井控工作例会纪要

井控管理工作例会特修4队会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：1、 各班组织进行施工现场井控自查自改，迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好。工具台距井口5米，不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。2、 根据采油厂安排，班组每周进行一次井控演练，报表由班长填写，评价人为队值班干部，演练时必须有队干部在场，效果评价由队值班干部填写，主要总结不足，改正方向等，演练步骤要详细填写操作流程。记录人：陈国华会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：1、 春节前采油厂及项目部对各小队施工现场井控进行了检查，检查中发现以下几个共性问题。一是放喷管线方向位置不合适。二是放喷闸门开关不到位。三是班组演练记录填写不规范。下一步要求做到：一是按照QHSE标准安装封井器和放喷管线。二是加大现场井控检查力度。三是规范现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录齐全完整规范）。四是加大井控培训，提高全体职工意识。2、 班组井控演练各班要抓紧抓实。班组每周进行一次井控演练，报表由班长填写，评价人为队值班干部，演练时必须有队干部在场，效果评价由队值班干部填写，主要总结不足，改正方向等，演练步骤要详细填写操作流程。记录人： 陈国华 会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：1、 3月13日进行了一季度的井控大检查，查出问题8个。检查存在的主要问题为：一是防喷悬挂器有伤痕；二是班组井控演练记录填写不规范；三是放喷管线固定U型环开口大；四是QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。对这些问题，当场整改7个，限期整改1个。通过检查，提高了我队的井控意识，施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行，这样才能逐步提高井控管理水平。2、 在设计审核中，要求小队施工设计中每道工序都要明确井控的具体措施，注明使用的井控器材、操作要求和小队负责人。审核中特别强化对一级井控的管理，特别对有井喷史、声波时差大于350us/m或设计显示有高压油气层的井，采取要大罐随时灌水施工，并制定了灌液记录，要求班组及时灌液填写，确保无井喷失控现象。3、 根据下发的《关于开展井控培训工作的通知》，我们积极制定井控培训取证计划，按照五种类别进行培训，制定了相应的考核规定，要求培训取证人员珍惜学习机会，做到不旷课、不迟到、不早退，确保培训人员取得合格证书。4、 布置四月份井控工作重点，重点加强班组井控演练，组织好人员参加本队组织的井控演练技能比赛。记录人：陈国华会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：一、 总结4月份对井控的管理及现场演练状况：4月份在井控的管理方面所做的工作都非常到位，尤其是各个小班的班长从思想上进一步提高，组织职工学习都非常到位。在现场的管理方面加大了管理力度，对封井器的安装标准都达到了标准化，尤其是封井器的试压坚持做到了口口井的试压工作。不足之处就是现场的演练工作还是有待提高，班员之间的配合工作不是很紧凑，因而造成井控演练时间有些超长。在今后的工作中应该加大井控演练的培训力度，做到每个班组在井控方面都是先进班组，达到上级部门要求的标准。二、 下发的针对目前作业施工存在问题的几点要求：1、针对目前作业施工中套管闸门正对修井机的问题在立井架时，应当按照当时季节风向的上风向立井架，且井架不得正对套管闸门出口。在上修后，要对整个井场布局进行验收，符合要求方可进行开工准备，否则整改后方可进行施工准备。如确有原因，井架无法避开正对套管闸门出口的方向，要通过各种方式(如调整四通方向、在大四通上加装一个大四通并调整上部大四通套管闸门方向、使用120°死弯头等）调节套管闸门的出口方向，使其不正对修井机。2、 针对目前现场施工紧急操作中存在的问题（1） 施工现场必须备有4条以上的封井器用螺丝，并保证丝扣完好，灵活好用。（2） 现场必须有圭寸井器的专用扳手（半全圭寸圭寸井器应有两个专用扳手），放置在井口附近便于取用的位置。（3） 封井器安装螺丝必须齐全、紧固。3、 要尽快加强现场施工人员的操作技能培训，使之在发生紧急情况时能够冷静、迅速、正确地进行各项紧急操作，避免造成井喷事故的复杂化。三、最后提三点要求：1、 从设计入手，加强逐级审核，充分对地层进行认识，对出现过井喷、高压油气层或本次要射孔的井要重点关注，声波时差超过350us/m的井无论提下管柱必须灌液，并填写灌液记录。2、 现场井控设备必须按照标准安装，配齐防喷专用工具，各项操作符合标准化。近期要加大井控检查，对查出的问题要当场整改。3、 加强班组井控演练，提高班组快速反应能力。记录人： 陈国华会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长1、 传达文件一《井控管理考核实施细则》，特别针对今年井控取证人员较多，其中取A类证人员3人，B2类证人员14人，要求各队要加强取证人员的管理，强化学习纪律，确保取证工作顺利进行。2、 对五一节前检查情况进行了讲评。五一节前对现场井控检查了一遍，依然存在以下6个方面的问题:（1）放喷管线固定地锚外露多。（2）班组演练报表未分班组、评价记录填写简单、管柱图画的不标准。（3）班报表、施工设计中缺封井器试压工序，压力单位为MPa，而不是Mpa°（4）QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。（5）施工现场缺封井器专用扳手和备用螺丝。（6）井控检查表未按时进行反馈。3、现场提下管柱时发生井喷预兆时的突发情况，现场施工人员在最短的时间内采取正确的措施，迅速制止井喷、封闭井筒。班组硫化氢模拟演练。要求近期要抓好现场作业班组提下管柱4项内容的演练，在4月25日-5月25日期间抽查。4、对声波时差大于350us/m的井、射孔井要必须灌液，填写灌液记录，完井后，将灌液记录上交队部。一定强化一级井控管理，防止井喷事故的发生。会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：上半年井控安全专项大检查，各班组对照管理局井控检查项目表进行自查自改。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好，不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。写施工设计人员要严格按照标准编写，井控措施落实到位，审核人员要仔细审核，井控技术交底到位，做到设计编、审、批程序化，责任到人，谁出问题谁负责。会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：本月初在组织的2010年井控应急演练中，班组应急演练总体成绩不错，但抢喷装置演练不是很理想，今后要加强班组周演练，提高班组快速反应能力。对四种工况的演练要熟练，做到防患于未然。组织的井控演练比赛，班组水平参差不齐，今后要扎扎实实地搞下去，值班人员要评价好，演练记录总结好。在下半年的井控取证方面，还有6期培训，根据前段时间的基层取证情况调查，还有部分大班管理人员及班长未取证，因此下半年首先让这些人员先取证。会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：昨天项目部到小队进行了检查，在施工现场和资料方面仍然存在问题，井控方面比较突出，现场存在井口大螺丝松、班组演练评价记录简单、HSE单井作业指导书井控危险源识别简单，对存在的问题要立即整改落实，做到防患于未然。虽然没有到咱们我队检查，但是咱们存在的问题也是有不少的地方，不管是从资料还是从现场的演练方面，都要努力去做工作。下步要求，跟班干部及技术人员将班组演练记录进行详细评价，对HSE单井作业指导书井控危险源按照工序仔细进行识别，加强现场井控管理，以第85次岗检为契机，全面提高井控管理水平。会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：九月份我们队在井控方面所做的工作比八月份有所提高，但是离采油厂的管理水平还有一定的差距。主要表现在封井器的日常管理上工作没有做到家，封井器稳压时间短，启动频繁。因此要求各个小班指派专人对封井器的日常管理工作，发现问题随时整改，整改不了的及时上报小队协调整改，同时要求各管理人员要有高度的责任心，该紧固的部件一定要紧固好。封井器及空置柜的卫生必须清洁。九月项目部对施工现场进行了井控安全专项大检查，对我们队的总结如下：较以前井控管理水平有所提高，但相对于其大修施工的井控管理要求还有一定差距。优点：1、班组人员井控技能掌握较好，均能较熟练的操作液压控制站。2、现场井控资料较齐全，填写较认真。缺点：1、现场人员井控意识有待提高，停工不关闭封井器封井的现象有时还是存在。2、对井控管理的标准执行不严，还有封井器螺丝上不紧的问题。要针对本次井控专项检查暴露的问题，举一反三，全面整改，积极消除隐患，进一步做好井控的管理工作。记录人：陈国华

时间：10月25日16：00会议地点：会议室会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：九月份安排每个队井控的主管人员要认真负责，从井控的管理保养到现场的演练、资料的录取、现场的标准化操作，都要符合井控的各项管理规定。在这次会议上对二班提出批评，在营11—43井由于没电，而继续施工的严重违章现象，被项目部领导发现并且停工整改。这一现象的出现主要是在管理上对井控没有引起高度的重视，对此违章现象的出现，对作业二班罚款100元，各个小班要以二班的违章为教训。一、坚决杜绝封井器不工作的情况下进行各项施工，违者罚款5000元。二、停工期间必须关闭封井器。三、放钻杆下面必须带好旋塞阀。四、每口井装封井器前必须按标准试压。记录人：陈国华会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：11月份在井控的管理方面，各个班的所作的工作还是比较不错的，尤其是在辛42—斜29井施工的过程中，该井是95/8套管，每次提下工具都必须坼卸封井器，每天都需要倒2—3次，我们队的干部住井，道道工序把关，把封井器安装的都是标准化，因此，对在井控的管理方面给予表扬。希望各个小班在今后的工作中，不管上什么井都要学习在井控上的管理方法，只要大家一起努力，我们队的井控工作就会胜任各种不同的施工。本月29日，在领导的亲自带领下，组织各个单位，对每个小队的各项资料及现场进行了互查。检查的结果主要表现在资料上的欠缺、现场井控在使用上还有不规范的现象，对此，要求每个小队要以这次检查为动力，积极整改每个小队在井控上存在的不足，同时各个小队把整改的反馈单在12月2日前上交到技术管理部。记录人：陈国华时间：12月13日16：00 会议地点：会议室会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长会议内容：徐广州宣读管理局“关于进行2010年下半年管理局井控检查的通知”一、检查团人员组成及分组二、检查内容：1、检查各单位贯彻《中石化集团公司石油与天然气井井控管理规定（试行）》、《胜利油田钻井井控工作细则》和《胜利石油管理局井下作业井控工作细则》的情况。2、检查各单位井控设备及辅助设备的安装、使用和管理情况。3、检查各单位井控设计执行情况。4、检查各单位作业现场管理、安全生产情况。5、检查各单位参加井控培训和井控持证情况。6、检查各单位应急预案执行情况，井队、作业队井控演习情况。7、检查井控资料管理情况。三、检查时间安排及要求：1、 2010年12月13—23日为各单位自查阶段。自查后要写出井控工作情况书面总结。2、 2010年12月25—31日为管理局检查阶段，检查分三组进行。第一组检查渤海钻井总公司、海洋钻井公司；第二组检查黄河钻井总公司、测井公司、地质录井公司；第三组检查井下作业系统各单位。3、检查方式：采用公司听取汇报、现场检查、集中总结讲评的方