送导入宝典生产行效考核

生产型企业样生产 溶解车间考核评分表（月度 技术 维修 品质 采购 仓储 技术经理考核评分表（月度考核期间 自评上级结果130022580%50304201005技术流程体系的分分61自评上级结果1级 525级 2商业 4级：公司商业并525级 525趣23文级 5254果总分人年月日

设备维修员考核评分表（月度考核期间 自评上级结果0备次日必须在1末提交设备在规定合理时间范围2内最终问题解决率3100%，15104256现场设备使用每2小时2010重大事故事故发生分行为序号权重自评上级结果，，1级直言他们的观点和信息使102030405021020304050总分人月日维修部电工考核评分表（月度考核期间 自评上级结果15%1023技改安装完成率05维修技能提升10506分72序号权重自评上级结果1%10203040502%1020304050总分考

品质经理考核评分表（月度考核期间 自评上级结果198%以上85%1085%02组织重大质量90%3分4品系的建分5完成公司下达的人才培养计划，人员5%以内，部门内部培训每月5录序号权重自评上级结果1级 525性级分级分2力级分级分5253级 525级分级分4级分级分525总分人 日，品质主管考核评分表（月度，考核期间 自评上级结果13090%2085%1085%02，304质量5品系序号权重自评上级结果1级直言他们的观点和信息使102030405021020304050总分考 质检员考核评分表（月度考核期间 自评上级结果1品系2103一次未完成或延迟扣分40序号权重自评上级结果1102030405021020304050总分考月日化验员考核评分表（月度

考核期间 自评上级结果150两项记40分302020380204100序号权重自评上级结果110203040502妥令提出合理化建议1020304050总分80×20考年月日专员考核评分表（月度考核期间 自评上级结果1退货登记准确100%95%1095%02维修货品的检检验，再次出厂3退货信息登记成，504不良品信息登按要求完成，3098%20序号权重自评上级结果1%10203040502%1020304050总分人

采购经理考核评分表（月度考核期间 自评上级结果12内10上03料库，有410056内，保证750行为序号标自评上级结果，，级分1级分525级分督级分2级分级分52532级：直言他们的观点和信息使团级 525长级分级分4级分级分525总分人月日采购主管考核评分表（月度考核期间 自评上级结果1分2内5上03料库，按4交汇总（5汇总数据确0分580%以上70%570%06采购100%0序号标自评上级结果11020304050，，10203040502级：直言他们的观点和信息使2作总分人年月日大宗商品采购专员考核评分表（月度考核期间 自评上级结果1按照大宗商品采购计25102每月新增33息每月完成大宗商品类5数据确0分4采购采购大宗商品符合标不合格占1%以内1%05采购费用控制在预算15超过预算5%5%06100%究分析，上级采纳率1550%以上10采纳率低于50%或数据确0序号标自评上级结果110203040502级：因为财务，对其它成员产生影1020304050总分考年月日辅料采购专员考核评分表（月度考核期间 1按要求完成102每月新增3家辅料类供按要求完成分3每月完成辅料类信息采购）月报，准确率按要求完成延迟一天扣数据确04采购采购辅料符合标准，按要求达成101%05采购费用控制在预算达成目标155%以内56100%究分析，上级采纳率按要求完成50%以上）10采纳率低于或数据确分序号标自评上级结果1102030405021020304050总分考年月日采购内勤主管考核评分表（月度考核期间 自评上级结果1总10分2143025153及使用计划105415051010分610分7按要求协助并组10080序号权重自评上级结果1102030405021020304050人年月日采购内勤考核评分表（月度考核期间 自评上级结果126分2调253分5分5分3报205台账模糊或有误04252102分序号权重自评上级结果1级因为财务对其它成员产生影响102030405021020304050总分考年月日采购部过磅员考核评分表（月度考核期间 自评上级结果1采购车辆的检3010203地磅的2010分4地磅卫生清洁20分0序号权重自评上级结果1%级：服从工作，并能对上级不妥令10203040502%1020304050总分日日 人采购员考核评分表（月度

考核期间 自评上级结果17220031%以内分1%043320105供应商意向合作协60%-70560%0序号权重自评上级结果1生与威慑10203040502级亲和力强不同层次社会伙伴成为合作方1020304050，，总分%+考

仓储经理考核评分表（月度考核期间 自评上级结果按计划表完成仓储110205%2费用控制在预算范2%5%运作成本较同期上涨分103每月提交上月度总50出现事故马上响应4；每月末5无响应或有重大过失分55S25S告6每月末提交分析报告和库存量标准调整实施方案（达到90%10效果达成率85以上585%075%0：：序号权重自评上级结果1级 5252力级大，员工自愿追随并付出献级 5253商业单位发展的技术及级 5254级 525总分人 仓储主管考核评分表（月度考核期间 自评上级结果152155%以内55%以上0390%1080%045%05506相关数据，准确率5数据确0分795%以系统正常运作95%201090%0行为序号权重自评上级结果1级 5252级直言他们的观点和信息使团队级 5253级 5254级因为财务对其它成员产生影响级 525总分人 仓库管理员考核评分表（月度考核期间 自评上级结果1155020摆放不符合或数据02320104无丢失55S检查90%以90%1585%065%0序号权重自评上级结果1102030405021020304050总分人年月日装卸工考核评分表（月度

考核期间 自评上级结果1分21%时，102%,52%，0319：004品，安分自评上级结果1级：不需令就能产生良好工作果102030405021020304