宁都水泥公司人事管理制度

制度名称宁都水泥公司人事管理制度受控状态编号第一章公司招聘录用管理制度第一条总则1、目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的精品文档放心下载人才，特制定本制度。2、适用对象公司所有招聘员工。3、招聘录用的原则谢谢阅读人尽其才、才尽其用的原则。第二条招聘需求1、各部门/分厂根据本部门工作需要，向行政部提交《人感谢阅读精品文档放心下载人员岗位框架结构、人员到岗时间要求等。2、行政部根据各部门/分厂提交的《人员需求申报表》招聘感谢阅读计划的内容分为以下三部分：2.1.招聘标准:谢谢阅读学历、工作技能、及其他方面的要求等；2.2.招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职精品文档放心下载工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；感谢阅读感谢阅读感谢阅读求报行政部。谢谢阅读量的人才，如大学毕业生、专门技术人才等。第三条招聘渠道行政部根据招聘计划所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：感谢阅读荐）及行政部募集的其它形式组成，按公司的竞聘程序进行感谢阅读择优录用。络、报刊、电视、海报等）发布招聘信息、人才市场现场招

聘或直接到各高校招聘。谢谢阅读第四条人员甄选递简历，行政部对所有应聘人员资料进行汇总、分类及初步

筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应

聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由行政部通知初选合

格的应聘人员参加面试。谢谢阅读2、资格审查。应聘人员报名或面试时查验个人身份证、

证明的复印件、健康证明及一寸彩色照片2张，由行政部人

员确定其面试资格。感谢阅读聘者先进行岗位基础技术知识的笔试。谢谢阅读岗位的契合度等方面进行考察。精品文档放心下载第五条人员录用与培训谢谢阅读经公司考核合格的人员，在做出录用决策后三个工作日内，精品文档放心下载由行政部下发《录用通知书》；对未被录用的人员，行政部谢谢阅读也应礼貌地以电话或邮件方式告知对方。定的时间内到公司报到并办理入职手续，若超出3日不能正精品文档放心下载常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准精品文档放心下载后可延期报到。续：3.1到财务部交纳培训费（合同期满不再续签合同的，感谢阅读3.2行政部进行人事登记。应领根据工作需要要领取必要的用品物品人事1.签署劳动合同2签署保密协议3建立档案

登记4.通知部门负责人精品文档放心下载后勤1.安排住宿2.领房间钥匙3.财产登记感谢阅读安排4公司文化理念、管理规章制度、基本生产知识、安全生产知谢谢阅读识、岗位基础操作知识。公司根据实际需要，可安排军训内感谢阅读容。培训结束由行政部组织相关培训部门对新员工培训情况精品文档放心下载进行鉴定。第六条员工试用与转正1间为1至3个月。试用部门负责人根据其实际表现可以酌情谢谢阅读缩短或延长试用期。2应程度进行考核。考核主要从其工作态度、工作能力、工作谢谢阅读业绩三个方面进行。2.1谢谢阅读最短不得少于一个月。2.2精品文档放心下载停止适用。2.3谢谢阅读门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延长时间最长谢谢阅读不超过三个月。3精品文档放心下载谢谢阅读4由宁都公司行政部根据员工试用期综合表现做出相应的人事感谢阅读决策报集团行政人事部审批，下发《试用期满通知书》并办感谢阅读理相关手续。第二章员工培训制度第一条总则1感谢阅读工本职工作的能力与对企业文化的了解，有计划地充实其知谢谢阅读识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬谢谢阅读本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施谢谢阅读与管理的依据。2感谢阅读导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。第二条培训管理1、总体规定。1.1精品文档放心下载觉自愿的基础上。1.2凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。谢谢阅读1.3谢谢阅读算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相精品文档放心下载关培训事宜，以行政部为主要权责单位，各相关部门负有提谢谢阅读出改善意见和配合执行的权利与义务。1.4谢谢阅读部为主要权责单位，行政部对全公司的培训执行情况负督导感谢阅读呈报的责任，各部门应给予必要的协助。2、培训体系。培训分为一级培训和二级培训，一级培训由公司内部培

训，二级培训是指外聘讲师或集团统一安排的培训。谢谢阅读2.1实习生培训、在岗培训、转岗培训、脱岗培训、外部培训及

其它职业性培训。精品文档放心下载2.2新员工入职培训，其相关规定如下表所示。新员工入职培训相关规定

培训对象所有新进人员培训协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入目的工作状态。

培训形式以周期性的内部授课方式进行分常规类和操作类、专业技术类两个科目，两个

科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选感谢阅读培训内容

择。常规类科化、各部门职能等）

公司制度介绍目产品/业务介绍与市场分析安全生产知识

其他岗位职责与工作流程

专业操作适合公司习惯的标准作业技巧

技术类设备操作规程、作业指导书科目其他3、培训计划的拟订。3.1谢谢阅读部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财感谢阅读务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计精品文档放心下载划，并呈审核。3.2感谢阅读计划，并反映给行政部统筹规划。3.3谢谢阅读划，编制培训课程清单并呈报。第三条、考核办法：1．1、针对不同岗位需要制定培训计划，行政部在培训前精品文档放心下载精品文档放心下载迟到、早退每次罚款5元/次，如无故缺席，每次罚款20元/精品文档放心下载次。1．2、每月对所培训的内容进行一次考试，凡参加培训对精品文档放心下载象必须参加，考试成绩列入评优评先和综合考核的依据。1．3、授课人要根据培训计划认真备课，精心准备，确保感谢阅读授课质量，并在培训前一周内将授课内容报行政部备案。行谢谢阅读政部根据参加培训人员的满意率，报公司领导批准给予授课谢谢阅读60%的公司给予50感谢阅读意率达到80%的给予8090%以上的给予100感谢阅读元的奖励。14精品文档放心下载一是报行政部推迟培训时间；二是委托本部工作经验、业务精品文档放心下载技能较为丰富的工作人员代课。第三章薪酬管理制度第一条总则1、目的富有市场竞争力的薪酬管理体系，调动和激发广大员工的工精品文档放心下载作热情，吸引和稳定优秀的员工群体，创建动态的薪酬提升感谢阅读空间，本着整体薪酬水平同企业的经济效益挂钩的思路，制谢谢阅读订本制度。2、适用范围：全体公司职员。3、制订原则3.1竞争原则公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力谢谢阅读3.2公平原则谢谢阅读间的薪酬相对公平合理3.3激励原则精品文档放心下载定员工的薪酬4谢谢阅读第二条薪资构成集团薪酬分非经济性报酬和经济性报酬两大部分（如下非经济性报酬基本工资包括员工保险金，根据员工考勤计算，是员工的基本生活保障工资薪酬构成绩效工资根据年度宁都水泥公司绩效考核方案执行。1期、给员工更富有挑战性的工作、员工晋升、对突出工作成精品文档放心下载绩给予承认、给予培训机会、给予弹性工作时间和优越的办精品文档放心下载公、生活条件等，主要体现为一种内在的报酬。2类。浮动工资主要是指绩效工资，而固定工资主要包括基本谢谢阅读工资和津贴，基本工资含员工保险金；奖金根据公司年度生谢谢阅读产经营计划考核下发。3、津贴及奖励3.1工龄津贴：3.1.1计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二精品文档放心下载年开始每满一年每月10元。3.1.2感谢阅读天（含）以上者；当月请假五天（含）以上者；3.2班组长津贴：班组长可享受津贴50—100元/月。感谢阅读3.3交通费补助：相关人员可享受60元/月交通费补助。感谢阅读3.3特许津贴：特别人才津贴由本公司总经理特批。3.4管理人员享有手机费补助，标准按有关规定执行。精品文档放心下载3.5奖励：3.5.1特殊贡献奖：根据对公司提出建设性意见或建议经精品文档放心下载感谢阅读3.5.2安全文明奖：根据安全文明检查结果，对现场环境精品文档放心下载卫生搞得好的部门或个性人给予适当奖励。第三条薪酬核定标准凡新进员工须有1-3谢谢阅读公司有较大贡献者，经部门上报，人事部门核实，经审批后谢谢阅读（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依谢谢阅读不同职务或工作而定；第四条薪酬配置及发放管理办法工作属性的员工采用不同的薪酬考核办法，使员工工作与岗精品文档放心下载位绩效紧密连接，促进绩效提升，同时通过对岗位固定薪酬精品文档放心下载的明确，对全体员工提供基本生活保障，以稳定员工队伍。感谢阅读1业的贡献差异。2、薪酬发放管理办法。2.1感谢阅读度薪酬分为年底兑现部分与月度考核兑现部分，奖金部分留待年底与公司总体经营绩效精品文档放心下载挂钩，根据公司年度目标实现情况按比例兑现；薪酬总额的60%按月度发放，根据每月精品文档放心下载出勤及绩效考核结果发放。2.2谢谢阅读出勤及绩效考核结果发放。2.3其他2.3.1一般生产岗位具体考核标准由生产部门制定。

2.3.2精品文档放心下载2.3.3职工休假、请假等期间工资发放按公司《员工考勤精品文档放心下载管理规定》执行。2.3.4员工待岗期间工资按当地上年度最低生活保障标准谢谢阅读发放。2.4扣除款。下列规定项目可自薪酬中直接扣除：

2.4.1个人所得税；2.4.2社会保险费；2.4.3个人借款；2.4.4

培训费；2.4.5房电费；2.4.6其它扣款或罚款。第六条薪酬计算周期及支付方法谢谢阅读1、薪酬计算周期：按自然月执行。2别计算。3、公司统一为每位员工办理银行工资帐户，每月20日精品文档放心下载财务部将通过银行将月工资转帐到员工工资帐户上，员工可精品文档放心下载随时到银行支取。第七条薪资变更1、原则上，提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定；

2各部门上报调薪建议，经公司核实评定；原则上调薪每次为一至二级。感谢阅读3感谢阅读通过不提升职务，通过技术水平提升薪酬。4放，但其试用期起薪点不低于原职务薪酬；56优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情感谢阅读况给予晋级、加薪、调岗。第八条其它1、公司职员工资统一由行政部负责管理。

2、薪资保密。谢谢阅读2.1感谢阅读密，不可公开。2.2感谢阅读则将接受公司处罚直至辞退。3第六节员工奖惩管理制度第一条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的谢谢阅读工作秩序，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条主管部门本制度归口管理部门为行政部。第四条奖励1令嘉奖、授予先进生产（工作）者、标兵、优秀管理者、劳谢谢阅读动模范、先进集体等荣誉称号。在给予上述奖励时，发给一精品文档放心下载次性奖金和荣誉证书或统一组织外出旅游。2、对有下列表现之一的员工，给予奖励:

2.1服务质量及增收节支等方面做出显著成绩的。精品文档放心下载2.2感谢阅读有发明；技术改造或者提出合理化建议，取得重大成果和显谢谢阅读著成绩；在改进企业管理，提高经济效益等方面取得重大成精品文档放心下载果和显著成绩的。2.3感谢阅读产和职工利益免受重大损失的。2.4精品文档放心下载秩序，维护社会治安有显著成绩的。2.5在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。谢谢阅读2.6谢谢阅读迹突出的。2.7其他应当给予奖励的。、奖励办法：3.1谢谢阅读规定晋升和越级晋升两种。3.2感谢阅读公司讨论决定。3.3谢谢阅读际情况奖励现金，数额由公司讨论决定。3.4感谢阅读3.5谢谢阅读3.6嘉奖：一年内记嘉奖二次记小功一次。3.7200—500元奖励和精品文档放心下载颁发荣誉证书或统一组织旅游。第五条奖励评选和考核组织1、根据员工表现及实际情况由各部门推荐,报公司行政精品文档放心下载部审批。由行政部组织考核和评选。并将结果公布及通知获谢谢阅读奖本人。2得出奖励结果，并在全公司通报表扬。第六条处罚感谢阅读留用察看、免职、开除。2、处罚办法：2.1免职：免去职务，因触犯法律而免职的送司法机关侦精品文档放心下载办。2.2降级：降低职务或薪资等级。2.3降薪：月工资降低一级。2.4记大过：一年内记大过两次的给予降薪二级。2.5记小过：一年内记小过两次的给予降薪一级。2.6警告：一年内记警告二次为记小过一次。2.7留用察看：留用察看时间为二个月，期间发员工基本精品文档放心下载工资。2.8开除：依法解除劳动合同，永不录用。3轻重，分别给予警告、记过、降薪、降级、免职、开除、留精品文档放心下载用察看处分。3.1违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经谢谢阅读济损失或不良影响的。3.2违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工、谢谢阅读没完成工作任务的。3.3精品文档放心下载3.4感谢阅读干扰工作的。3.5工作不负责，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，精品文档放心下载造成经济损失的。3.6玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损感谢阅读失的。3.7滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司财务，损公谢谢阅读肥私，造成经济损失的。3.8财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失感谢阅读的。3.9贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗谢谢阅读殴，按款达到刑事处分的。3.10挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，精品文档放心下载影响恶劣的。谢谢阅读回扣、介绍费的。3.12散布谣言，损害公司声誉或影响股份稳定的。3.13利用职权对员工进行打击报复或包庇员工违法乱纪感谢阅读的。3.14有其他违纪行为，董事会或总经理责令应予以处罚感谢阅读的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。4、员工由上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失。4.1造成经济损失5万元以下（含5感谢阅读1000元—5000元。4.2造成经济损失5万元以上的，由监察审计部报总经理谢谢阅读决定责任人应赔偿的金额。第七节员工晋升制度为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实精品文档放心下载我们的人才观、用人观，更好的吸引人才、培育人才、使用感谢阅读人才、留住人才，构建公司人才梯队，特制定本制度。第一条员工晋升的通道公司员工可以从以下四个通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：1、管理通道；2、专业技术通道；3、操作技工通道；4、事务通道。第二条员工晋升的基本原则1、德能和业绩并重的原则。升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。感谢阅读通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。升可降。第三条员工晋升的操作办法优聘用为主；举荐、自荐考核聘用为辅，公开招聘为补充。感谢阅读间主任及以上职位和分厂、部门申请在全公司范围聘用的职感谢阅读位由人事部门组织；其他职位由各分厂自行组织。核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以晋升。谢谢阅读薪酬定级申报行政部经审核，报公司薪酬绩效委员会讨论，感谢阅读总经理批准后确定。级、薪酬同时升迁；职级上升、薪酬不变；职级不变、薪酬感谢阅读上升。6、员工晋升后薪资计算方法：根据晋升审核通过日期，精品文档放心下载资计算日（26第四条晋升程序谢谢阅读关材料（照片2张、证件复印件等）日起算。升者和相关部门。第五条建立人才储备感谢阅读依据晋升结果不定期统计分析公司各分厂、部门人员结

构，对晋升者进行长期调查，为下一次晋升工作作准备。依

适当储备，合理流动，量才使用。谢谢阅读第八节员工转调制度为促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，本着人与工作互相适应的原则，合理进行人力资源分配，特制定本制精品文档放心下载度。第一条调动方式员工的调动分内部调动和外部调动两种。分厂（部门）内部调动需要经分厂（部门）负责人及上级主管同意，同时谢谢阅读需知会行政部，属于变岗变薪的需要向公司提出申请，按人精品文档放心下载谢谢阅读第二条调动种类与程序级别的调整。转调。谢谢阅读之间的转调。作地点的调动，否则将视为自动解除劳动关系。

5、任何转调必须按照规定的程序进行。精品文档放心下载6、所有转调，都须经分厂（部门）主管批准，交行政部

备案，管理人员转调视级别不同须经总经理批准。精品文档放心下载第三条平行调动动。精品文档放心下载2、员工的转调取决于以下（但不限于）情况：2.1部门工作量的增减；2.2为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；2.3员工不能胜任现任职位；2.4工作急需；2.5其他原因；第四条晋升转调1、晋升转调是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。2、员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：2.1员工在原职位表现优秀；2.2有担任高一级职位的能力和潜力；2.3完成晋升职位所必须的教育与培训；2.4诚实、正直、态度积极；行政部的审核实施。4、本条操作详见员工晋升制度第五条降职调动1、降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。审核，总经理批准方可以降职。谢谢阅读2.1不能胜任本职工作。2.2位空缺。精品文档放心下载3、降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利

标准。精品文档放心下载4、降职调动应当从严掌握。工应当服从。第六条临时调动1、如果一个部门的人员临时紧缺，经总经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原谢谢阅读职位的工资福利标准。2、临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。第九节员工离职管理制度第一条总则1、目的。为规范企业员工离职管理工作，维护公司和员工双方的合法权益，特制定本制度。2、适用范围。本制度适用于公司员工离职管理的各项工作。第二条离职分类1、合同终止离职。员工因受聘合同或协议终止不再续约而离职。2、员工辞职2.1谢谢阅读足其要求时应提前一星期向公司提出辞职申请。2.2正式员工辞职应提前1个月以书面形式向其主管部门谢谢阅读提出辞职申请。3、自动离职。员工无故旷工三个工作日以上，公司视为员工自动离职。4、员工辞退。符合下列条件之一的员工，部门负责人可向行政部提出辞退申请：4.1在试用期间被证明不符合录用条件的；4.2谢谢阅读从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；4.3感谢阅读不能胜任工作的；4.4乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单感谢阅读位的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；谢谢阅读4.5以欺诈等手段致使公司签订或变更的劳动合同无效谢谢阅读的；4.6谢谢阅读使劳动合同无法履行，经甲方双方协商，未能就变更劳动合谢谢阅读同内容达成协议的。4.7谢谢阅读谢谢阅读5、公司开除。符合下列条件之一的员工，公司可不必提前通知知员工与其解除双方的劳动合同：5.1严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

5.2为，对公司利益或声誉造成损害的；谢谢阅读5.3对公司的严重的欺骗行为的；5.4因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；

5.5泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。

第三条离职审批程序谢谢阅读1、员工辞职程序1.1精品文档放心下载认，提交所属主管部门。1.2精品文档放心下载辞职的原因，并在《员工辞离职申请表》上签字后，转交行谢谢阅读政部。1.3精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读条件和待遇的可能性。1.4所有从离职面谈中所得的资讯将被视为私人信息并作精品文档放心下载严格保密。1.5行政部负责将《员工离职申请表》归入其个人档案中，精品文档放心下载并通知财务部和其他相关部门做相应变更。2、辞退程序2.1被辞退员工所在部门经理根据公司规定的辞退条件，谢谢阅读实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，谢谢阅读精品文档放心下载确认后提交到行政部。2.2谢谢阅读《员工辞退申请表》上注明辞退意见，转交总经理审批。2.3精品文档放心下载行辞退面谈，并通知其办理离职手续。如属不应