工业产房仓库项目施工总体部署

Word版本，下载可自由编辑工业产房仓库项目施工总体部署工业产房仓库项目施工总体部署，详细包括哪些内容呢？下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

[1施工的管理：

按照本工程特点和招标文件的要求，项目部成立由专业施工阅历，综合素养高、协调能力强的项目管理机构，确保项实施。

1、项目部下设七个职能部门即生产组、技术组、平安组、方案组、材料组、后勤组、经营组、对举行现场管理，组织各工种交错作业。项目经理部加强组织管理协调，对于工程各种资源统一控制分配，提升劳动效率和机械使用程度。

2、项目的管理将以设计图纸、技术规范为标准，以合同质量目标、工期目标、平安文明标化目标为基础，以业主的需求为指导，急业主所急，思业主所思。建立例会制度，协调各班组、各工序之间的关系，落实各岗位的责任制。并按要求严格举行操作，使工程达到优质高效目的。

3、按照工程现场条件，集中设置生活区，对于可能在分包过程中需提供的生活设施，场地住房，也应相应予以考虑，在施工场地上赋予留置，纳入承包项目管理之中。

4、按照招标文件提供的总平面图及安装工种工程需要的材料，成品半成品堆放场地，在接近建造物的位置，划分出材料堆场和库房，以免二次倒运所增强的费用。

5、本项目上部采纳非泵送商品混凝土，但在施工过程中部分临建及工程的零星混凝土需现场搅拌，为此在施工现场设集中搅拌站，搅拌站包括砂浆的搅拌。

6、现场设防雨钢筋加工棚，堆放场地设置硬地坪，钢筋进场后集中堆放，现场加工后直接供给现场安装。

[4施工挨次协调：

仔细研读图纸充分考虑施工挨次，科学合理支配工序解决工序交错施工问题。检查催促施工班组严格按施工组织设计中制定的施工挨次操作，上道工序未完，不任意举行下道工序施工。水电施工中间过程，着重抓好水电安装与其它专业分包之间立体交错施工中的协作协调，随时检查状况，乐观调节计划，准时解决问题。装点装修阶段在兼顾各工种工序的同时，着重解决好交错污染，互相损坏产品的问题，协调综合各工种的计划挨次。庇护玻璃门窗不被损坏。

[5进度方案管理：

制定切合工程实际的施工进度方案年度、月度方案并将方案分发至施工班组。在施工的关键节点及大量安装材料进场时，制订特地方案，支配落实，并检查实施状况。准时对方案举行调节，使之适合与现场实际状况和确保方案的实施。组织协调会，按照工程总体要求，检查天天完成进度的实际状况。发觉问题准时汇同相关负责人，讨论提出解决方法，落实整改措施。

[6工程质量管理：

认识施工合同设计意图，并按照图纸要求对质量计划举行检查、修改、完美，将管理的质量目标分解到各分项的质量目标中。检查复核进场的设备和材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场举行验收，准时清退不合格产品。责成班组整改施工中浮现的不符规范要求的工作内容，并办理书面手续，直至在规定时光内按要求整改完。会同业主监理对隐蔽工程举行验收复核，并在不影响总体进度的前提下，支配好整改工作。结构中间验收前，组织相关人员对已完成工作举行仔细复查，并催促班组限期整改发觉的质量问题。分析讨论并制订措施，切实搞好关键部位施工，多工种交错施工及装修装点阶段各工种的产品庇护。

[7平安标化管理：

编制切实可行的平安技术计划，按照监理工程师要求，对现场的平安施工计划调节、修改、完美。按照工程实际状况，制订防火、防盗、及动用明火，暂时用电等方面的管理方法，按方案定期检查执行状况，发觉问题必须在规定时光内举行整改。施工现场按划定的条块，仔细做好材料堆放，设备和机具存放，宿舍管理等文明施工方面工作。编制大型设备进场吊装计划要在平安生产、场地使用统一管理上举行协调支配。

[8安装与土建施工协作管理：

依据土建工程进度方案，水电设备安装每月制订相应月度方案，交监理工程师批阅认可。在做好施工图纸会审、材料设备选购、施工操作管理这三项工作的同时，协作好土建、装点等其他工种工序交接。特殊要抓住主体结构、水电、排水管道、预留头、洞孔修补等施工。工序交接中，施工主管复核坐标位置后，施工完互相交错验收。水电安装在土建做地坪、墙面粉刷前，电气全部管、箱、盒预埋完，电管疏通完，经施工主管检查复核无误后，交装点土建隐蔽施工。屋面防水卷材施工前，水电安装应出屋面的管道等安装完，经施工主管检查复核无误后，书面通知有关人员验收，阅历收无误交防水施工。室外总体施工中，水电安装埋地排水、污水管接到每一只窨井安装完，经施工主管检查复核无误，书面通知项目部，交下道工序施工。水电在施工安装中，水电材料、设备大批量进场提前组织落实场地，做好各项预备工作，确保材料设备顺当进场。

在施工中需动用明火，均按规定执行，三级动火由机电项目施工主管填写，机电项目经理签证，并交到平安主管备案；二级动火由机电项目施工主管填写，送项目经理批阅签字同意