工程施工项目管理成本分析

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1.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提升项目部内成员的责随意识，可将责任书上墙，时刻提示项目部内成员。

2.详细考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，按照项目部内成员责任成本完成状况，举行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节省了则所节省成本的2%-5%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

3．必需从细节抓起加强执行力度。细节打算成败，没有亏损的行业，惟独亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规则条款不折不扣的执行。

现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本

一、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60～70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，削减施工过程中不须要的经济损耗。必需转变以往材料采买管理权归物资部门全部的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门改变，材料选购部门及现场相关人员应做到以下几点：

1.做好材料选购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必需反复仔细的对工程设计图纸举行认识和分析，按照工程测定材料实际数量，提出材料选购方案，选购方案应做到精确     无误。在材料选购前，试验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料选购部门应建立询价小组，小组对市场价格举行调查。材料选购人员所选购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价状况，对于钢材、木材、砂石料分离汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时藏匿厂家的联系方式，以增大监督力度，提升透亮     度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

2.加强材料在使用过程中的管理：

①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特殊是钢材、木材、砂石料严格按定额供给，采取限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特殊大的工序，要重点控制。详细施工过程中可以根据不同的施工工序，将囫囵施工过程划分为几个阶段，在工序开头前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员清点、汇报材料使用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与经济责任制挂钩予以奖惩。

②也可采取材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在现场按照施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员举行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清晰。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必需与成本、经济效益相结合否则它就没有生命力。

③准时发觉和解决材料不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。采取特别材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料缘由。材料报废须准时提交报废缘由。正常报废由项目部担当，否则由使用人自行担当。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，容易说明缘由即可，但必需提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以试试采纳以下公式举行成本核算：

摊销量=一次使用量×/周转次数

另外，对于周转材料还必需注重一点：租赁还是购买？租赁可以保留更多的周转资金，有效减轻资金方面的压力等等。但是在实际操作过程中你必需考虑时光，时光若是比较长那就必需算一下成本。例如租赁一般钢轨就现在来讲普通是350元/吨.月，而废旧钢轨价格是1800～2000元/吨。若租赁时光超过六个月就要考虑购买。这是一个很容易的问题，但在实际操作中有不少人犯过类似的错误

3.从细处入手，切实发挥各责任人的作用

①项目经理部必需精确     地掌握工程发展的状况，不断提升协调能力和预测能力，准时发觉和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无方案用料，从源头上做到材料的“有些放矢”。这是成本控制的指导性文件，必需毫无保留的执行。

②施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组举行技术质量交底外，还必需将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝铺张，削减边角料，把材料消耗降到最低限度。施工队长、钢筋班长必需知道边角料有多少，在那儿，还有什么用处，用在什么位置。

以施工中常见的钢筋制作、浇筑混凝土为例：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员按照现场实际状况选料制作。最后钢筋班长和技术人员要对对边角料举行记录并交由有关人员收拾归放，做好标记。另外在钢筋制作过程中，钢筋班长必需清晰不同型号的钢筋每一个焊缝需要多少焊条，要用多少领取多少多少，每个部位用多少做到心中有数，并做好记录。作为以后评估奖罚的依据。

同样浇筑混凝土，在施工前由技术人员做好交底交由拌合站。在浇筑过程中，拌合站工作人员确保混凝土不外流，后台施工人员要保证混凝土不流失。最后施工人员要准时通知技术人员还剩多高，由技术人员算出详细还要多少方，以尽快通知拌合站，避开造成不须要的铺张。施工的这个环节要交由专人负责。

③物资人员仔细处理“假退料”及边角料回收。“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以削减退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用办法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，利用办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。详细操作时必需实事求是，严格仔细。要防止把“假退料”当成调节施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不行忽略的终于环节，除对规格型号举行分门别类外，应注重材质的编号，以利再用。

二、成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。材料费占施工总成本的10～20%,施工过程中应当做到：

1.在施工开头前，技术、方案人员不仅要排施工进度方案，也应当据施工进度方案排出每道工序民工用工方案，按照用工方案算民工费。在开工前与民工负责人协商此份用工方案，做到民工负责人心中有数。

2.在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；准时发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，天天晚上要做好每个环节的用工方案，其次天清晨由工长派工，的人数应与用工方案基本吻合，一天中视详细状况增强或削减民工上岗。这样就可以在一定程度上避开民工闲滞状况浮现，降低人工成本。

3.在施工过程中采纳施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避开了施工管理中的许多棘手、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开头前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避开生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的状况下优先采纳“施工工序承包法”

4.项目部内部人员也应当合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特别岗位必需有专人负责外，其他岗位假如条件允许尽量采纳一人多岗。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理按照工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金嘉奖表现较好的人员。

三、机械使用和管理

施工机械费占施工总成本的10～20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。

1.确定机械手的岗位职责，天天记录所内机械及外租机械使用状况。机械手不应当只是单纯的修理、保养机械，也应当的确的溶入到工地中，了解工程进度。

2.合理支配机械设备的使用避开不须要的窝工与铺张。天天晚上工长和技术人员必需支配好该工区其次天机械设备具体使用方案，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工按照工作的轻重缓急作统筹协调支配。并在当天晚上通知机械手：“什么时光，到什么地方，干什么，由谁来支配”。在施工过程中，某一工序临近完工时工长或技术人员必需准时通知设备管理部门支配另一工作并做好台班签认与记录以备核查。

最后还要加强项目部内部成本控制和各项措施的执行力度，必需做不折不扣的落实到位，否则所说的一切都是空话，那不如好好睡一觉或听听音乐。

另外还必需定期召开经济活动分析会。

主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，将来一周的每日用工方案。

③材料消耗、运送费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，修理