工程变更对造价管理的影响

Word版本，下载可自由编辑工程变更对造价管理的影响一、相关理论

1、工程造价

工程造价指完成一个工程项目的构建全部费用开支，主要是指从确定工程项目到建设完成、竣工验收为止的所有建设过程中所花费的资金，这是确保项目建设完成的须要资金，是建设项目投资中最关键的部分。

2、工程变更的实质及主要表现形式

工程变更是指因为设计计划或技术标准转变而导致合同变更。在工程项目建设过程中，按照合同商定的内容常常会对一些或者所有工程在原料、性质、造型、大小、技术标准以及施工办法等方面举行变更。变更主要是指承包人根据监理签发的文件要求开展的、在合同商定范围内工程内容的增强或削减、合同工程量的转变、因客观缘由导致的设计转变、根据实际状况导致的结构物尺寸转变、标高的转变等。

表现形式为：

转变工程相应部分的标高、基线、位置和尺寸；

加大或削减合同商定的工程数量；

增强或削减合同商定的有关工程事项；

将工程质量、功能以及工程类型予以转变；

重新支配相关工程施工的挨次和工程类型。

二、引起工程变更、影响工程造价的主要因素

设计缘由

设计质量差、不够客观深化是引起工程变更产生的重要缘由之一，主要体现在下面几个方面：

1、因为设计机构或者设计人员自身专业素养不高，缺乏实践阅历等自身缘由造成了部分设计作品不符合实际，质量差。

2、设计机构受外界客观因素影响，不能精确     、合理、客观地体现出设计者应有些设计水平。

3、另外设计时光较短、任务多，导致了实际文件质量差，不够深化。

以上几个缘由要么单一要么综合地影响着设计图纸的质量，难以精确     客观地反映出工程项目的实际内容，造成了设计概算、施工预算不能精确计算出工程的实际造价，影响着设计概算、施工预算的精确     度。同时设计不全面、不深化也会引起施工过程中设计变更，变更次数多了，开支费用明显也会增强，同时也加大了对工程造价管理的困难。

材料价格与人工费

普通土建工程的造价管理中，材料价格直接影响着工程的造价。当前，普通项目经受可行性讨论分析阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段的实践长达3—5年，材料价格、人工费等都随着市场经济的变化而变化。在计划设计阶段编制概算、施工图设计阶段编制预算时的材料价格与施工时承包商实际选购的材料价格都会浮现不同程度的上涨，人工费普通也会随建设时光长短浮现不同程度的上涨，从而引起了工程造价的增强。

建设单位的审查与管理

工程变更是监理工程师应有些权力，然而监理工程师惟独在自立、公平的前提下才干正常合理地对建设工程实施这个权力。一旦监理工程师的道德素质或业务能力不能适应工程监理要求，在工程变更管理上将浮现不同程度的失控现象。

三、工程变更对造价管理的影响

科学恰当的工程变更对工程建设各方都是有益的，能够有效推进工程建设质量的提高，使得工程能够达到其使用功能以及平安功能，另外不仅削减成本又提升了外观美化等等。然而，众所周知，那些任意更改、时机不对和秩序混乱的变更将很大程度上引起工程的质量下降，拉长建设进程，从而造成了成本的增强。

1、工程质量下降。频繁的工程变更，尤其是在工程后期或者对主体结构的工程变更，都会造成结构平安问题，留下平安隐患，从而导致结构失去应有承载力。同时，这必定影响建造物的使用效能，降低工程质量。

2、项目投资增强。因为工程变更后增强了资金投入，例如拆除费用、设备退货、工程返工、承包方的停工等产生的费用。另外因为工期的耽搁常常实行赶工的办法，造成了不须要的赶工费用支出。总之，施工环节浮现工程变更使建设单位担当索赔责任的可能性增强，造成了项目投资增强。

3、施工进度缓慢。施工环节过多的变更工程简单干扰承包方有序的施工进程，导致施工设备、材料、工人支配等浮现混乱，经常使得施工现场处于停工或者半停工的局面。一旦常常浮现这样的情形，将大大降低建造人员的工作效率，将已经完成的工程反复拆除这也影响到了工作人员的工作乐观性，造成工人心情低落，乐观性不高，进而延缓了施工的进度。

4、平安隐患增强。根据上面阐述可知，过多的工程变更不仅仅会引起结构平安问题，降低结构的强度和耐久性，而且因为工作人员心情低迷、思想麻木，这样的情况极易导致更大的隐患，加大了平安施工事故的机率。

5、竣工决算困难。施工阶段频繁的工程变更绝对会浮现工程费用索赔问题，若合同工期紧急、工程变更资料不齐全或其他客观状况，同时会造成竣工决算的困难，尤其是施工时光跨度大的状况更棘手。

四、合理控制工程变更费用问题的建议

1、加强承包合同中工程变更条款管理，提升管理团队的配合水平，参建各方在工程建设期间有关工程变更应严格履行变更程序，所有采纳书面形式采取文来文去，杜绝口说无凭现象发生。变更联系单中要具体说明变成的工程数目、单价以及变更的金额，以避开竣工结算浮现扯皮现象。任何落实这项工作可实施以下两个方面的办法：

制定文件收发机制，对每个文件都要采取专人管理、专人跟踪。

要求监理机构负责计量支付人员必需严格对每项费用计量举行全面客观审查，没有变更手续的坚定不予批准，对变更手续是否规范要定期检查。

2、为实现对工程变更有效控制，可以采纳专业规范要求对以上工程变更权力采取限制或者经过建造机构的监督和审查才干实施监理行为。对于我国，为了确保施工进程，业主可以让设计机构、监理机构更多参加到工程变更管理中，设计单位、监理单位提出的设计变更应经建设单位同意后下发，施工单位提出的工程变更应经设计单位、监理单位审核利用并经建设单位同意后下发，并作为变更工程结算的法律证据。建设单位在变更合同审查时，必需坚持控制投资与确保工程质量平安、保障施工进度相协调的原则来判定工程变更的科学性与否。

3、制定一套全面的项目网络计算机管理系统。硬件主要包括建设单位、设计单位、监理单位、承包单位各方计算机系统联合成同一网络；软件主要包括形成管理子系统、文件管理子系统、质量管理子系统、费用管理子系统、进度管理子系统、合同管理子系统财务管理子系统、设计子系统等。

4、加强设计管理，严把施工图纸审核关，尽量多花时光用在深入设计，提升设计质量，削减施工过程的工程变更。

5、对于材料价格上涨引起的工程变更，建设单位可以采纳预付备料款的方式，让承包方在材料价格