服装电商仓库管理制度（12篇）

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1、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，把握和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

2、仓管员要做好物料出入库。

3、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，准时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。

4、仓库管理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量缺乏和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。

5、仓库管理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员依据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出。的日报和月结存表，以供相关部门使用。

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第一章、总则

第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

其次条、仓库管理工作的任务。

(1)做好服装出库和入库工作。

(2)做好服装的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保服装的平安保管，不出事故。

(4)保障各店铺及客户所需货物的供应。

(5)做到日事日清。

其次章、仓库服装入库

第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。

其次条、入库后准时整理上架，并做好标识。

第三条、入库帐交予仓库主管准时登帐。

第三章、仓库服装出库

第一条、配货员依据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不情愿登记，可拒绝赐予服务。

其次条、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

第三条、全部出库货品及调拨品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率。

第四条、打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。

第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。

第六条、货品出库完后准时整理货架，需更改标识的要准时更改。

第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账。

第四章、仓库服装退货

第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，准时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。

加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货状况进行审核确认。

其次条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。返回来的货品必需洁净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。

第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条，注明：店铺名称，货号，残次地方，残次状况，经手人等，少写一惩罚款5元。

第四条、对于非正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染色，穿模特烂洞的)请各店铺自行承当，并处于店铺处50元/件的罚款。

第五条、全部店铺返还物料必需要有装箱单，装箱单内容要与实物完全全都，每箱一单。

第六条、次品退货需修理的，准时返回厂家修理，不能修理的入次品仓并上报相关领导。

第七条、退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐

第五章、仓库货品保管

第一条、仓库人员对库存货品要每月月末盘点。

其次条、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。

第三条、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(4)严禁在仓库内存放私人物品。

(5)严禁在仓库内乱接电源。

第六章、仓库的卫生管理

(1)不得在仓库内吃零食，吃饭。

(2)在货品上架、打包后要准时清扫。

(3)仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的干净以及仓库的清楚。

(4)要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。

(5)做好整理、整顿、清洁、清扫、平安、素养、节省等。

第七章、平安事项

第一条、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好。

其次条、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害，对危及平安的隐患要准时去除，易燃、易爆物品严禁入库。

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一．面辅料收货及入库制度

〔1)全部面辅料确认前由选购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。选购将面辅料入仓单或送货单双方签字后准时交给仓库主管录入电脑。

〔2)面辅料摆放需要根据划分的区域进行摆放，不得随便摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特别状况需要在2小时内进行整理归位。

〔3)需要选购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立刻支配收货确认单。

〔4)检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚选购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

〔5)仓库入库人员必需严格根据规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由彻底解决完成。

〔6)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。

二．成衣收货及入库

〔1〕成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单认真核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后准时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；

〔2〕入库后准时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；

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一、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到账物全都，质量完好，确保平安，收发快速，降低费用。

1.服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货出库使用。管理员要亲自同交货人交接手续，依据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否全都。不能准时完成核对的，需在监控下完成。入库后管理员需在入库单上签字并留底。入库时整货和散货以及不良品分别根据系统指定位置入库，入库必需要有原始入库单据。

2.进行入库扫码时要严格根据扫码要求当心认真进行操作。扫码完毕需要再次与入库单核对是否全都，如有差异需准时查明缘由并更正。扫码时要留意服装不落地，摆放不靠墙，平常留意防潮、防霉、防蛀等等。

3.服装摆放的原则是：在摆放合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。管理员必需严格执行一物一卡一位原则。准时填写存储卡。有货物进出以及盘点时，管理员填写存储卡后需签字。

4.发货坚持：一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。严格根据拣货单的数量、款式、颜色及型号发货，对贪图便利，违背发货原则的管理员要提出批判;造成物资帐物不准、错发、缺发、等过失，保管员应负责任。肯定要做到账务卡全都。

5.配货员持拣货单进行目标货物拣取，拣货员拣货完毕时需在拣货单上签字。验货人员持发货单对配货人所捡取货物明细进行核对并扫码，无误方可装包，并放一联出库单于包装内。交一联配货清单给仓库主管。

6.发料扫码时严格根据要求扫码，扫码完毕再次与拣货单单核对是否全都。如有差异需查明缘由并准时更正。打包人员在打包前要提示配货员有否有遗漏方可打包，打包完后对快递单进行扫码，并做好和货运公司的交接。出库肯定要有出库单据。

7.原则上当天收发的货物以及账目需要当天处理完;日事日毕。上班进入仓库前先也许观看一下仓库是否有异样(例如门窗等是否完好如常)，如有异样须准时查明缘由并报告领导，下班前做好卫生清洁、关好门窗电源。

8.仓库成衣退货：退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。退货有异样要准时跟客服反馈，并跟踪解决。没有问题需换包装的，换完包装整理上架。次品退货需修理的，准时交予生产部修理，不能修理的入次品仓，并上报给营销主管。

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一、工作时间

1、上午8:30-17：00

2、中午库房发货必需有人值班，发货员进行合理支配；遇到上货和临时焦急任务，必需进行加班工作，听从支配。

二、分区管理制度：

1、大量存储区：日常出货量大的产品整件存放。

2、分拣区：陈设货架上的物品和以拆散物品放置在陈设架上，以便准时补货、取货。

3、促销区域或畅销区域：将短期内销售数量大，因畅销或者参与促销活动的物品致使短期内销售数量大的物品放置于该区域内，提高配货、分拣效率。

4、退货区：即将预备退货的物品放置于特地的货架上，便于二次检验，合格品进入上述三个区域，残次品进入残品区。

5、残品区：存放因残次导致无法销售的物品，准时退回成品仓库。

6、赠品附件区：按型号分类存放。

二、货物保管制度：

1、货物入库验收后，按型号、颜色堆放整齐平稳，分类清晰，做好标签、物料卡，包装外要保持清洁，合理按排货位，登记好库存表记录。

2、货物堆码做到科学、标准，符合“平安第一、进出便利、节省仓容”的原则，合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理。

3、每日发货结束需要检查货物库存，到达或是超过平安库存(热销产品的预备5天的销售存量)的准时联系主管进行补货。

4、退货机器检查登记，收到退回商品，由售后负责人统一处理。

5、依据日销售统计表进行出库及数量。并准时填写物料卡。

6、仓库内不得存放易燃易爆的危急品，并保持仓库的环境卫生。

7、仓库全部人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，电商部人员需要到仓库借用货物时必需持有上级领导批准的借条，才能让其借走。该借条保存至货物归还后，交借货人自行销毁。、

三、人员管理制度：

1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮工作，留意清洁卫生，定期实施平安检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必需关闭电源的总闸和门窗，以确保平安。

2、非仓库人员未经同意不准入内，不得在仓库内会客，任何进入仓库的人员必需遵守仓库管理制度。

3、对库存产品平安、数量负责，如消失丢失或是损毁的，需要照价赔偿。

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1.产品验收与入库：

(1)产品到货后，收货人员应合理支配卸货;审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符选购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。

(2)统计员准时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。

(3)将供应商的送货单转换本钱公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字;并准时交与统计员，准时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务;(统计人员准时通知审核人员审核系统单据，入账)

(4)通知质检人员对物料进行检验。

(5)产品经检验后，库管依据质检签署的看法进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报;并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。②合格品放至相应的库位。

(6)产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。

2.与其他部门连接：

(1)新品与产品部：仓储部收到的新品应准时办理相关入库手续，办完手续的当天由仓储部主管准时通知产品部取样拍照。物流部预备好拍照样品，并填写好调拨单(提货人及仓储主管签字)(附一，调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容，调拨单仓管员及统计员各一联)，统计员系统做系统移库。同时仓储部测量尺寸(附二，一式两份，一份供应产品部，一份仓储部留底)，保证货物能尽快上架。

(2)拍照样品的回收：产品部拍照完后须尽快归还提取货物，做好货品交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。超过7天，需要办理延期手续，否则，仓储部要求收回产品。

(3)清理囤货：为了提高货物的周转速度，仓储部应定期清理销售为客户预留的货物，如销售无特别说明，囤货超过7天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售流程。统计员每天对系统前7天的所以有出库单进行清理，删除。并把清理单据的数据补上架。

3.货物存储与防护：

(1)应供应符合要求的场所和环境贮存产品，要求通风、枯燥、防尘等，并配备适量的防火设备。

(2)产品要按定要求整齐摆放，分类别、状态、批次进行管理，标识应清晰规范，货物同一款原则上只允许一箱(包)打开。必需确保现场物料包装完好无损。全部人员必需在库房人员确认的状况下，方可将产品取离库房现场。

(3)相关的库管应有打算的进行产品循环盘点，准时了解库存状况，将贮存过程中发觉损坏的产品马上从库房中剔除、隔离，并报填写相应的单据进行处理。(盘点单，移仓单，拨废单)

4.货物调拨：

依据产品销售状况是时对仓库物料进行合理调拨。

(1)A仓管员是时依据销售需求，合理支配A库存，然后按库存需求开出调拨，通知B仓管员调货。

(2)B仓管人员收到调拨通知后，准时按单调拨物料。立时调拨到A仓库，并跟A仓管员进行物料交接，并双方签名确认。

(3)调拨单据A、B仓管员各一份，一份交统计员，统计员准时依据调拨单准时在系统做仓位调整。

5.产品发放

(1)打单员审核客户付款状况，确定已经付款，打单员打出快递单和出库单。

(2)库管员发料，应保证仔细、准时、精确的看法，做到到见单作业，严格按单发货，发完后马上完善发料手续，与统计员进行单据交接，统计员并于当日内进行对系统单据进行审核，做到日清日结，保证帐实全都性;

(3)发料应遵循“先进先出”原则，由此来杜绝因发放产品程序不规范造成产品产生质变而给公司造成的经济损失。

6.退货与换货

(1)销售过程中，因质量问题、规格型号、颜色与订单不符等客观缘由，需要退换货物的，可凭发货单及实物办理退换手续，退换货物须经质检核查及仓储部主管审核确认;若非质量缘由，由客户人为造成的损坏恕不退换。

(2)货物收回后，仓库人员(统计员)需准时将货物归位。全部次品退货由收货人员，统一集中退回给相应的供应商，开次品退厂单，并准时与统计员进行单据交接，统计员准时做系统退货。(生产厂家送货的，做到一日一清，选购的零星货物做到一星期一退)。

7.账务处理：

(1)为保证帐务处理的准时性、规范性、精确性，确保帐务相符，要求帐务必做到日清日结;

(2)全部有效单据必需是按规定的各货物环节的人员签字确认后方可进行帐务处理;

(3)单据填制必需清楚、明白、规范，保证精确性，填写好的信息一般不允许更改，确须更改只能采纳划改(能区分改前信息)并由更改者签署全名及更改日期;

(4)各类单据须准时归集并平安保管，每月月底相关做帐人员需对当月的单据进行清理汇总，装订成册，妥当保存，便于核查和追溯。

8.补货打算：仓储部依据发货量及仓库备货量，每日提出补货打算，提交总经办或选购部审批。

9.补货到货通告：总经办或选购部对补货货物一下订单，就在公司内部群里马上通知销售部及仓储部。仓储部收到补货货物，清点无误后，办理相关入库手续，上架销售，同时在公司内部群里通知产品部和销售部。

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一、公司仓库规划制度

1、仓库规划

仓库安排件库和成品库，配件库存放全部产品配件、工具及原材料。成品库存放全部生产完毕待发的产成品。

2、库位的划分和标示

仓库存放的物品，根据工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。同时记录帐和卡。

二、进货入库管理制度

1.全部物资，不管购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展现的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。

2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。凭此掌握每件物品的使用和存放状态。

3.物资的验收，应根据有关的订购单、选购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发觉规格、型号不符或破损等状况，应准时通知进货单位或人员进行处理。

4.因退货、试验、更换等状况而重新入库的物资，交回时应保持

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一、物资仓库重地严禁烟火，库内严禁吸烟，每个员工都必需了解仓库防火平安管理制度，遵守消防平安条例，熟识消防措施，参入消防用具的使用训练及演习，对消防设施用具要定期检查妥当保管，过期的应准时更换。

二、库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子等电器设备，灯头与物品要保持平安距离，时常对电器设备和线路进行绝缘测试，防止短路打光发生火灾。

三、仓库保管员下班时要随时拉掉电闸，关好门窗，封好门锁，值班人员按时到位。

四、物资搬、装、卸、吊、摆、码要实行平安措施，使用合格的爱护工具，杜绝违章操作，保证人员平安。保证物资不受损失，对标志向上的物资不准倒放，装卸时必需轻搬轻放，防止碰撞、震惊和倒置，摆码时留意平稳，下垫坚固整齐。

五、卸运油类时，要按规程操作，防止油桶与水泥面路碰撞起火。

六、仓库门卫要做到昼夜24小时值班，严禁外来车辆通行和闲人免入，时常对仓库进行巡查，发觉隐范准时汇报进行处理。

七、仓库内应配备足过的消防器材。

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第一章仓库管理制度

一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的全部条款及其他公司的规章制度。

二、仓库全部员工必需需听从公司的领导，敬重仓库主管，听从仓库主管、生产主管及公司领导依据实际的生产需要的合理调配与支配。

三、喜爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地根据仓库流程操作，不得马虎或偷懒。

四、仓库全部人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的全部存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。

五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝告仍不听者，可上报行政部根据《员工手册》的相关规定对其进行处理。

六、公司运营除饭堂的食品类选购不入仓库之外，其余一应物品的选购及收发都必需入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。

七、仓库主管对全部仓库员工的工作内容与职责必需交待清晰，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清晰知道自己的岗位职责后才能够上岗。

八、全部仓库人员都要熟识了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用处、状态方面的学问，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重依据《员工手册》的相关规定进行惩罚。

九、仓库主管对选购、入仓的全部材料的收与发、对全部物品的检验、盘点、全部的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、全部的存仓物品的摆放、全部物品的标识等的工作支配及工作监管、仓库平安等负责。

十、依据实际的生产需要，对收发数据的精确性负责。

十一、做好7S工作，仓库全部人员自觉轮值，对仓库的清洁与平安管理负责。

十二、仓库全部人员必需协作生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违背者按《员工手册》相关规定进行处理。

其次章仓库运作流程

一、仓库生产运作流程〔公司产品生产类〕

1、仓库主管及选购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要选购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后挨次进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。

2、仓库主管及选购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单状况，在收到客人板单打算或大货订单打算后需准时向开发部索取订单所需要的全部布、辅料用量表，然后快速而精确地按布、辅料的不同做好《选购打算表》。《选购打算表》需明确选购品种、选购数量、所选购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供应商直接发《选购打算表》给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商。

3、选购向生管索要经客户公司相关负责人确认的《布、辅料确认样品卡》的相关样板交与供应商，已经开发确认好的布、辅料在《选购打算表》注明所选购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的《布、辅料确认样品卡》需要选购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的《布、辅料确认样品卡》进行选购。

4、选购将《选购打算表》交给供应商后，仓库主管与选购需即时与供应商进行沟通，并要供应商确认布、辅料可以到我公司的精确日期，按公司领导要求，依据客人的信誉度，必要时还需要与供应商签订选购合同，并将供应商确认货期信息传递给IE部，便于IE部支配生产打算。

5、选购过程的进度追踪。

1〕假如订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供应商分批出货到我公司。在做《选购打算单》时就必需将打算做好。

2〕提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司，并对大货布、辅料根据我司客户批核的《布、辅料确认样品卡》进行核对，将核对状况记录在《选购状况记录表》内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与选购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。全部来料必需当天登记入库或退货。

3〕依据选购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到根据选购单的数量全部收完。将每次所收货记录完《选购状况记录表》后供应商的送货单交给财务做《选购统计报表》。

6、对大货布、辅料的检验工作负责。

1〕大货布回来后，仓库选购、收发除按规定对比《布、辅料确认样品卡》检查布种、颜色、数量与价非常，仓库主管及选购需要通知验布员验布。验布的程序按客人供应的或供应商供应的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告状况进行分析，如：布色不匀称、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严峻、粗纱严峻、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，依据客人所接收的标准，质量问题严峻的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成供应商退货，准时告知公司的客户实际消失的状况。

2〕对大货辅料的检测，按客户供应的《布、辅料确认样品卡》的标准检测及其他的检测标准〔如：洗水测试等〕进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门。

3〕假如是客户在我司是成品选购，布料、辅料还需要送去做商检，检测结果没有问题才能够进行大货生产。

4〕依据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司QA或QC部进行：洗水测试、烫缩的测试及色牢度的检测工作。依据QA或QC部出的《大货布洗水报告》与仓库验布员的《验布报告》判定布、辅料是否合格。

5〕对合格的布、辅料要准时做好清晰的标识，并分类准时入库上架放置。不合格的布料、辅料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的看法进行处理。

7、大货首件样板的制作。大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。产前板经客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参与产前会，对仓库应留意的事项做好具体记录。

8、产前会后，按规定责成仓库收发按《生产打算排期表》的打算出货先后挨次发布及辅料给生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车间主任的《大货试产通知单》或《大货生产通知单》，并按单规定的时间、数量发料。全部的布、辅料发料出仓要做好清晰的记录，开具《出仓单》且必需签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清晰库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。

9、仓库选购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发觉因检查没有发觉的质量问题或车间生产中消失的错误而少数时要准时做好生产状况记录，并主动与供应商沟通协调，补充缺乏的布及辅料，以便车间准时生产保证订单数量及准时交货给客人。

10、仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品准时收到仓库并记录签收，车间各生产线装好箱的库存不能够超过2箱，下到仓库装好箱的成品必需按款号、颜色、码数、数量等分类标识好分类上成品仓的专用货架待出货。同时将下货数录入仓库的《生产管理看板》〔生产管理看板的要求如附表要求〕。

11、仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出货日期装车出货。如出货量大，有必要的时候可以依据实际需要请公司外的搬运工搬货，但必需经过公司经理同意。

12、大货生产完成后，要对布、辅料的生产状况进行分析总结，对消失的问题进行综合评估并整理，然后在以后的选购中避开消失类似的状况发生。

13、每个月对所下的“选购单”已收货状况进行分类编号整理并存档，与财务对数，财务部只有在核对数据无误后才能够付款给供应商。

14、对全部的选购供应商进行月评估，每季要进行季度评估，每年要进行年度总结及评估，评估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理。以备他们在以后的供应商的选择上做决策。

二、生产工具、生产物品、办公用品等仓库管理流程。

1、选购负责收集公司生产所需要选购的及办公应用所需要选购的各类商品的供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后挨次进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。

2、向各类供应商索取生产工具及生产用品、办公用品的样品供选购时的选择。

3、将公司需要的各类生产工具及生产用品、办公用品的种类及所需要的数量存档。

4、依据实际需求下选购单给供应商并跟进进度。

5、对选购回来的生产工具、生产用品、办公用品按供应商的标准样进行检验，合格的按实收数签收后依据种类标识清晰分类入仓摆放，不合格的`直接退给供应商。

6、各部门领取生产工具、生产用品、办公用品等必需要签名，仓库发出后要扣库存，在公示牌显示余下的数量。

7、在公示牌显示每个月各部门的领取状况及生产工具、生产用品、办公用品的损耗状况。

8、定时盘点核查生产用具、生产用品、办公用品的库存数量，对常用的物品需提早通知选购下单购置。

服装电商仓库管理制度篇10

为了保证仓库管理工作的正常化，促进生产进展的健康和国家财产的平安，特制定本制度。

1.仓库管理人员，应熟识本仓库所存放物资的性质、保管方法和留意事项，并能正确地使用该仓库的平安设备及消防器材。

2仓库负责人应常常向管理人员进行平安技术管理等留意事项方面的教育。

3.仓库的结构必需符合平安要求，不得任意修改。

4.库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。人库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外的事故和损失。

5.库内产品不得擅自积累过高，应依据库内容星而定。存放物品的货架需考虑平安强度，不准超载。

6.库内应保持良好的通风，必要时可装设通风设备。

7库内在不同部位，应挂温度计u随时把握库内温度的措施。

8.库内不得混放相互影响的产品，应放置性质相同胡产品

9.仓库内外应有充分的照明设备，在值班室内应有备用照明设施。

10.仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修。种类和放置地点需经平安环保科同意。

12仓库内部和四周.严禁烟火。

13仓库内外需要进行修理施工时要办理“平安检修让’办理“功火答应证”。

14.仓库四周和内部，不得亩垃圾和易燃物品积存，以免引起火灾。

15.仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡察一次，检夯门宙是否坚固，是否有其他异状发生，如有可疑状况准时联系有关部门.以便追查处理。广告衫批发

16.交接班时要互相交接清晰，必需建立仓库保管员交接班日记。

17.值班人员严禁在非本人工作时间内任凭进入库房

18.外来人员未经批推不得私自进人仓库，平安俭杏人员凭平安检查证可入库检查。

服装电商仓库管理制度篇11

一、均衡生产，调度有序

1、依据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产打算的实施工作。

2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。

3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进行，保证进度和质量。

4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、原辅材料，供应准时

1、必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。

2、组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3、协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

三、纪律严明、考核严格

1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违背本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩罚。

2、催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

3、对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。

四、设备完好，运转正常

1、催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

2、催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3、催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样准时通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。

五、平安第一，消退隐患

1、做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。

2、做好平安生产消防等方面的宣扬工作。

3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4、车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。

5、下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。

6、催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地干净卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调换。

2、与生产无关的个人物品〔如茶杯、零食等〕严禁带入车间。

3、要求半成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

4、保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天清扫生产现场，催促各组员工保持环境卫生。

5、催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。

2、现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确实际和在看板上公示。

4、每天下班前处理好当天的日常事务。

5、负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。

八、团结合作，协调全都

1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的主动性、制造性这个