管理干部考核问卷

管理干部考核问卷-东营东城万达广场店调查对象［单选题］*O1.影城经理一、职业素养（7项）1、廉洁【能够抵御各种诱惑，保持廉洁】［单选题］*O1.不能抵御诱惑，有索要或收受贿赂等行为。2•面对利益和诱惑，没有坚持原则。3•利益和诱惑面前，基本能坚持原则，不违反制度。4•面对利益和诱惑，能够坚持原则，时刻保持廉洁O5.面对利益和诱惑能果断拒绝，坚守原则，保持廉洁，并在团队中建立廉洁的风气。2、正直【为人正派，有比较高尚的道德原则，做事公开、公正】［单选题］*O1•为人不够正直，做事不公正，私心较重。2•做事有偏向，不够公开、公正o3.做事公开、公正，尽可能实现公平o4.作风正派，公平对待所有人员，包括与自己意见不同人员O5•为人正直，品德高尚，言行一致，是团队学习的榜样3、负责【答应的事情一定做到，勇于承担责任，不找客观理由】［单选题］*O1.对工作缺少责任心，不够投入。2•对工作有一定责任心，但投入度不高，承诺事项无法完成甚至不承诺o3.对工作责任有较充分认知，工作投入，有热情，承诺的事情能按时完成。4•热爱工作，能倾情投入，工作一丝不苟，有始有终;同时，不拘泥于本职工作，有全局观。5•强烈的主人翁意识，充分意识到工作的重要性，全情投入，愿意为企业发展贡献全部力量4、勤奋【全身心投入工作，努力做到更好，争取结果超出领导预期】［单选题］*。1・工作投入度低，得过且过。2•对自己低标准、宽要求，凡事“差不多”就行o3.主动负责，希望将事情顺利完成，达到预期结果。4.热情投入，细致耐心，努力达到最好结果，超出领导期望05.全身心投入，工作中追求完美，注重每一个细节，要求近乎苛刻5、自律【对自己要求严格，遵守各项规章制度，在道德品格、言行举止方面都是员工的楷模】［单选题］*ol.职业素养低，不遵守规章制度，在关系与利益面前，难以抵御诱惑o2•没有事业心与使命感，自我管理和自我要求不严格o3.有一定事业心和使命感，重视自身形象，严格遵守规章制度。4•有强烈的责任感和使命感，做人做事有原则，能做到严于律己，身先示范05.对有非常强烈的事业心与使命感，非常注重自身形象，把企业与员工发展放在第一位，不为任何利益和关系动心6、规范【不但能做到适应公司的规范，而且积极在工作中确立规范透明的做事方式和氛围】［单选题］*o1.不遵守现有规范制度，利用职位特权，违反规章制度。2•对他人违反规章制度置若罔闻o3.能主动遵守规章制度和规范，严格要求自己。4•不仅严格要求自己，同时对违反人员给予合理处罚，维护制度权威o5•主动建立和完善各项规章制度，确保制度符合实际情况7、高效【工作效率很高，行动速度快，不拖延】［单选题］*o1.工作思路混乱，效率低下，执行力差，工作拖延，无法按时完成工作。2.工作思路混乱，效率及执行力一般，按时完成工作存在较大困难o3.工作思路一般，效率及执行力一般，基本能够按时完成工作o4.工作思路清晰，效率及执行力一般，能够按时完成工作o5.工作思路清晰，效率高，执行力强，能够按时高质量完成工作二、沟通协调（4项）8、尊重理解【尊重与欣赏他人，有同理心地倾听他人、鼓励参与、分享看法、给予支持，以建立良好的人际关系】［单选题］*。1・没有从别人角度思考问题，不考虑别人的感受，不尊重别人o2.很少从别人的角度思考问题，也很少考虑别人的感受，倾听别人意见较少o3.能从别人的角度思考问题，做事考虑他人感受，让人觉得被理解、被尊重o4.能站在对方角度思考问题，用心倾听他人观点，能想对方之所想，急对方之所急05.同理心倾听，将心比心，设身处地去感受他人，并能建立好的协作关系9、表达沟通【表达清晰，善于沟通，积极与他人建立有效的合作关系】［单选题］*ol.缺乏沟通方式，不善交流，难于清楚表达自己的思想。2•表达不清、沟通方式简单，不易于合作o3.表达沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向。4•善于表达，沟通方式灵活，积极争取合作05.很强的沟通愿望和良好的表达方式，使合作成为主要的工作方式10、内部协调【对内善于与其他部门合作，积极提供支持】［单选题］*o1.不善于沟通，难以获得内部其他部门的支持和配合。2•有一定的沟通和协作意识，但不够主动积极，获得其他部门支持不足o3.能通过沟通，协调内部资源，获得其他部门的支持与合作。4.通过有效沟通，能争取更多的资源，获得公司内其他部门的充分支持。5•具备较高情商，善于通过沟通和协作，创造出良好的内部工作环境11、外部协调【对外能换位思考，协商解决问题】［单选题］*。1・对外协调能力差，难以营造良好的外部工作环境，大家都不太支持工作开展。2•有一定对外协调能力，但外部各单位配合协作一般o3.能通过协调，与外部各单位协商解决问题o4.在协调过程中，能换位思考，与外部单位建立良好的合作关系。5•有很强的协调能力，能带领团队争取到外单位最大限度的支持和配合三、业务能力（5项）12、专业能力【具备本岗位所需专业知识和技能，熟悉行业和业务】［单选题］*。1・对行业发展漠不关心，专业技能不熟练，专业知识不丰富，无法给下属指导。2•对行业发展有关注，专业技能可以满足部分工作需求，能给下属一定指导。3•比较关注行业信息和发展动态，拥有丰富的行业知识，能有效给下属指导。4•特别关注行业信息和发展动态，所具备的知识能很好应用到工作中，并有效指导下属改进工作方法。5•拥有非常丰富的经验和知识，并能将相关知识传授给团队成员，帮助下属成长13、执行能力【决定的事马上去做，执行不打折扣】［单选题］*°1.上级要求或者工作任务无法清晰传递给团队成员，执行速度慢，甚至不执行。2•对上级要求或者工作任务能较好分解传递，但执行过程缺乏跟进和反馈o3.较好传达工作任务和上级要求，响应速度快，行动迅速o4.准确理解工作任务，有强大的推动力，并能及时跟进、监控。5•准确理解工作任务和要求，并将任务分解成可执行的计划，全程监控，积极反馈，保证工作完成情况超出期望14、推动与解决能力【善于推动工作落实，最终解决问题】［单选题］*O1.工作中优柔寡断、患得患失，也很少依赖团队力量解决问题。2•对于如何推动事情解决的思路不清晰，行动迟缓，抓不住关键点o3.能够认清问题的实质，寻找合适的解决方案，推动事物向前发展。4•分析问题客观、到位，能抓住问题关键，并能迅速果断调动团队资源采取行动解决问题05.遇到问题时能发动团队成员共同应对，善于总结经验，应变能力和问题解决能力强15、学习总结能力【能快速融入和适应环境，善于学习，能够对学到的知识和过往的经验进行系统总结，改进提升】［单选题］*ol.不善于学习和适应变化，工作进行中或者结束时无总结，不能及时吸取经验、教训。2•有一定的适应性，能逐渐融入环境和学习新知识，但工作结束或者遇到困难时才有总结o3.愿意与他人交流，乐意分享实践经验，愿意接受新知识、新方法，工作过程中和结束时，都能及时总结并调整工作方向。4•善于与他人交流，利用多种途径获取新知识，并与实际工作有效结合，同时能举一反三，总结吸取他人之长处05•渴望新知识，知识结构丰富，知识面广且非常乐意与他人分享经验心得，团队内部形成总结提升的氛围，并乐于总结分享经验16、抗压能力【能适应不断变化和要求，抗压能力较强】［单选题］*o1.面对问题和困境，无法承受挫折打击与压力，行为被负面的情绪困扰，影响团队士气o2•面对问题和困境，有一定承受能力，虽有负面情绪，但在团队成员面前不显露o3.面对问题和困境，有较强的承受能力，能妥善处理自己的情绪，并发动团队成员共同努力解决问题。4•面对问题和困境，有很强的承受能力，懂得灵活处理压力，保持旺盛的战斗力，并领导团队积极面对05.抗压能力极强，遇到困难毫不畏惧，能积极适应环境变化，并将压力变成团队工作的动力四、管理能力（4项）17、计划能力【将各项工作安排分解为具体的工作任务，确定所需要的人力、物力、财力。把握各项工作任务的优先次序】［单选题］*O1.缺乏预先制定的工作计划，组织资源的能力不足；。2•有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；o3.能有效地计划和组织下属工作；o4.对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；。5•具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，设立节点，量化要求，以便更好地达成工作目标。18、组织能力【为个人和团队的工作安排好的时间和资源；并且给工作设立重要时间节点以控制进度】［单选题］*。1•团队内部工作安排混乱，无详细具体的工作进度表，无相应的资源配置。2•内部工作安排较有序，但具体时间节点不明确，资源配置不合理。3•团队工作安排有序，时间节点明确，重点突出，资源匹配较合理。4•团队整体工作任务和工作节点设置合理，成员明确工作重点和关键节点，集中资源解决关键问题05.对工作的分解合理、到位，能将合适的人安排在合适的岗位，并匹配适当的资源，保证工作按时按质完成19、团队管理【明确职责分工、合理授权，善于激励团队优秀的业绩表现】［单选题］*ol.不了解、不关心下属，团队成员职责和分工不明确，凡事亲力亲为，团队成员积极性低。2•对下属有一定了解，但无法根据下属个性、特长分配合适工作，团队成员优势无法发挥o3.对下属较了解，并能根据每个人的特长，合理安排工作，能一定程度上调动团队成员积极性。4•帮助下属了解自身优劣势、帮助下属找准自己的定位，发挥所长，并给予合理授权和培训，团队积极性高05•整个团队分工合理，权责分明，有良好的培养机制，下属在团队中能快速成长20、协调能力【善于协调资源，为下属提供支持，推动团队完