绿化工程施工组织设计

绿化工程施工组织设目 录第一章工程综合说明第二章工程所需植物选购、质量、运输及栽植养护技术措施第三章确保绿化工程质量的技术组织措施第四章确保安全生产的技术组织措施第五章确保工期的技术组织措施第六章确保文明施工的技术组织措施第七章拟投入的主要施工及养护机械计划第八章劳动力安排计划第九章施工总进度表和施工网络图第十章针对施工中的重点难点问题采取的措施第一章工程综合说明第一节编制说明及依据一、编制说明xx市政府住宅区绿化工程施工组织设计，是根据现场实际条件xx真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有信心，有能力将xx市政府住宅区绿化工程做好。根据以上要求，我公司组织有关人员，参照施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据1、xx市政府住宅区绿化工程招标文件2、xx市政府住宅区绿化工程施工图3、xx市政府住宅区绿化工程招标答疑纪要4、xx市政府住宅区绿化工程技术规范DBJ08-18-91DBJ08-19-91DBJ08-35-94《大树移植技术规程》DBJ08-53-96《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98《花坛、花境技术规范》DBJ08-67-97《园林工程质量检验评定标准》DB/TJ08-701-20005、现场踏勘情况6、结合本公司的绿化施工经验和资料第二节工程概述一、工程简介xxxx院内。5736.90262344二、现场情况本工程绿化用地是在原有绿化地的基础上改建，土壤基础较好，并能满足施工要求。三、工程质量及工期要求1、工程质量达100%。为保证工程的景观效果，一年内及时补缺，做好植物的维保工作。2、工期要求60通知为准。服重重困难，达到优质高效的目的。我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。第二章 植物选购、质量、运输及栽植养护技术措一、施工流程现场勘测--清理场地--土壤深翻改良--平整土地--定位放线----草坪铺种--养护管理二、主要技术措施1、现场勘测我公司同建设单位、监理单位、设计人员确定现场原始基准点、2、场地清理对所有绿化地内的垃圾杂物进行彻底清理，运送至指定地点。3、土壤深翻改良对种植土层采取深翻犁耙整碎（二至三次换土等措施进行改良达到招标设计和土壤理化要求。4、平整土地和地形改造按招标设计坡度和地形地势要求进行人工整平、改造。5、定位放线严格按图纸设计要求按植物种类定位放线，并做好现场标记标识，经业主和监理验收后进一步施工。6、开沟、挖穴根据苗木、花卉所带土球大小，按120%的比例放线开沟、抽槽、挖穴。7、基肥及表土回填绿化地全部按每株（穴（挖穴）时单放的表土回填。8、植物选购、起挖、运输及栽植养护技术措施苗木的选购及质量苗木标准严格按《xx市政府住宅区绿化工程》招标文件绿化苗/丛等规格量，这样才能在移植修剪后仍能保证主要选用苗龄为青壮年期的，保证生命力的旺盛，栽植后复壮快。挖苗5同时予以适当修整：适当疏枝、剪除破根等。土球大小应复合苗木种植要求，土球包扎要紧密，土球底部封严不漏土。苗木运输运输过程中，用遮阳网、草席等进行遮光挡风，避免风干，尽量减少苗木的机械损伤。苗木上、下车要轻拿轻放，按顺序摆好。苗木装卸时，技术负责人须到现场指挥。苗木栽植2-3cm30cm深，第二次浇水在定根水后2-35工作，并对受损苗木进行补植。A、大树栽植①大树选择根据设计图纸和说明所要求的树种、规格、冠幅、胸径、树形、长势等，到苗圃进行调查，选树并编号。②大树移植前的准备a以后移植时大树容易成活。b本工程采用定冠疏剪。cd树木，因而在挖掘前应对需移植的大树进行支柱。③大树移植方法软材包装移植法。④大树的吊运⑤大树的定植将大树轻轻地斜吊放到早已准备的种植穴内，将树干立起扶正，⑥定植后的养护支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪斜，要设立支架，把树牢固的支撑起来。浇水：养护期要注意浇水。施肥：移植后第一年秋天，2-3B、地被植物的种植首先按照前面土方工程的施工工艺进行土壤的改良和地形的整理，然后在对种植地按设计排水方向进行整平，然后进行种植。种植时采用分兜用小挖锄或小铲刀进行20cm的行株距进行栽植，栽植时要保证行株距整齐划一。栽完后及时洗水，以便成活。后期视情况进行浇水施肥。C、草坪铺种精细整地，铺种时压平踩实，及时灌溉，做到草平面整体均匀一致。9、养护管理草地管理：a215—8cmb平整草地：对大面积坑洼不大的草坪，铺泥炭土和沙填平，以保持草地平坦。对大面积坑洼大的，应安排一个平整计划，每次填沙5cm以内。c补植：对因人为践踏、生长不良等造成的裸露地，及时补植草地并加强保护，保证其迅速长满。d1—2次。e1（肥料以复合肥、尿素为主）不同的季节根据草地生长情况安排施肥。灌木与绿篱养护管理：a1现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草1次，为1b10cm（强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一10cm）c10.5—1kg/m20.1—0.15kg/m2，施肥方法以撒施为主。d量用盆苗以尽快封行。e2—311施肥和补植需加强淋水。乔木养护管理：a修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线及下缘1.8—2.5m定时对主干剥芽，减少树冠生长。b施肥时间在落叶后，发芽前进行。常用无机肥：尿素、硫酸铵、颗料肥、磷酸二氢钾可作追肥用，施肥发芽后落叶前进行。使用有机肥用量：一般一年三次，粉碎施放。有粪渣、蘑菇渣、木糠等作基肥，用50—100/0.5/0.2—0.550/株，灌木25/株，撒放或开水使用。施放方法：沟施在树冠边缘滴40cm30—40cm。水施把无机肥溶于水，淋根部或喷叶面。c基本一致的植株，并加强管理。d防大风：每年6－7月份前加固护构桩或支架防止大风，大风后立即扶树、护树、清理短枝、落叶。加扩树桩（板）和绑带：对加护树桩、护树板受到损坏或歪斜须及时进行扶正、加固或更换，同时每年将护树绑带放松1－2次，以绑带嵌入树皮内。e松土、整理养护穴：新植乔木）1－2（棕榈科植物除外。f3－5病虫害防治a4—10b经常观察绿地植物、病虫害情况，一旦发现立即跟踪防治，喷c动喷雾器。d得到全面控制。冬季技术措施冬季寒流侵袭会给树木带来危害，一般可通过培土、覆盖、设风第三章确保绿化工程质量的技术组织措施第一节组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。一、组织机构1、建立以项目经理部为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司总工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。二、工程质量控制1、开工前重点检查。复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。出厂合格证。入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。范规定。施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职评定验收的工程，不得进行下道工序。现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证技术交底的分项工程，不准进行施工。6、质量保证制度原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。检者不得进行下道工序的施工。原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资新检验，合格方准使用。第二节技术措施综合考虑对影响本工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素等，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组控制技术。一、把握设计意图，明确设计要求。10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面。三、把好苗木采购关树形美观，根系发达的苗木，确保栽植效果。刷干树叶的现象，确保树木外形完好地运到施工现场。四、把好苗木栽植关苗木的栽植。乔木的栽植，选择长势好、外形好的一侧确定期栽植朝向；灌木的栽植，严格按设计图纸定位栽植；色带的栽植，种植色带植物一定控制在栽植区内，并确保栽植边线的圆滑和线条流畅，栽植密度和方法按技术规范和招标文件的规定进行，达到设计要求的景观效果。栽植后的修剪。乔木的修剪，在确保苗木外形，不影响苗木及整体效果的基础上，进行适当的疏枝；灌木的修剪，修剪时达到灌木高低错落，搭配效果好；色带的修剪，按照设计要求，修剪高度一致，达到整齐美观，色带线条修剪流畅、自然。苗木的支撑。苗木栽植完后，设立三角支撑，以固定苗木，防止风吹动苗木，影响苗木的景观效果。五、把好质量关组织保证：健全质量管理体系和管理制度，建立由项目经理总后期养护跟踪管理的全过程制定详细的验收标准和手段，奖惩措施，并严格执行。人员保证。为了确保绿化景观效果，在苗木栽植的全过程中，人员的管理与培训：利用施工前期及施工间隙，对项目部人员做到人人熟悉，人人把关，条条工序，确保达到设计的景观效果。机械保障：在植物种植过程中，合理利用机械，使每道工序在加强采购管理。所有苗木的采购需由专班负责，严格按设计要的栽植效果。严格执行各项行之有效的施工技术管理制度，绘制科学合理的施工作业指导书。第四章确保安全生产的技术组织措施第一节组织措施一、建立安全生产管理体系我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。二、健全安全生产管理制度查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。第二节技术措施订相应的技术措施。1、加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对待，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。2组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。10为按期竣工创造条件。11人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关第五章确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划我们拟定工期为60天，根据施工现场实际和工程涉及施工内容较多情况，本工程分为两个阶段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在80人左右，完工时间控制在60天之内。第二节保证工期的具体措施一、组织保证措施从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。1度计划落实完成。2二、技术保证措施底。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2、将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5指导施工的开展。三、后勤保障措施1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析计划，立即采购。3、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。四、调度措施1、定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、建立精干的施工队组和施工机械班组，制度合理的劳动力安排计划，日战夜突，分班作战，抢抓阴雨天。五、经济保证措施六、合同保证措施出工程进度、索赔的机会。七、进度控制流程及重点1、合同签定后及时提交施工进度计划，由业主或监理单位审核确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现同时编制下述辅助计划：月度工程施工实施计划材料采购计划分部分项工程施工计划施工机具调配计划3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误的原因，及时采取补救措施。第六章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工的总目标文明施工的总目标为：创建“文明工地第二节技术组织措施安员、材料员、机械员、后勤管理员等。工通道安全畅通，具有良好的施工现场秩序和环境卫生。具体为：人定岗定责，检查考核项目明确。二、施工现场各种材料、机具按平面布置定点有序置放，工程施工现场临时水电要有专人管理。三、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到“活完脚下清，工完场地清”，丢洒在施工现场的废弃物要及时清除带离现场。质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。五、施工现场严格使用“安全三宝六、运输各种材料、垃圾等有防护措施，严禁泥土随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。报，不得强行施工。足施工需要，同时保证居民出行安全通畅，做到施工不扰民。第七章拟投入的主要施工及养护机械计划一、工程投入的机械设备计划本项工程我公司拟