伊利新职员培训方案

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐伊利新职员培训方案名目

伊利新职员培训方案(2)

一、公司背景概况(2)

二、培训通知(2)

三、培训目的(3)

四、培训需求分析(3)

1.调查概况：(3)

2.调查咨询卷的结构和内容：(3)

3.调查咨询卷结果和股东决议结果：(4)

五、培训对象(5)

六、培训时刻(5)

七、培训形式(5)

八、培训内容(6)

1.入职培训：(6)

2.治理技术培训：(6)

3.业务技能培训：

4.工作指导：(6)

5.业务循环培训:(6)

九、培训方式(7)

1.经理主管引导制：(7)

2.自由开放制：(7)

3.说授制：(8)

4.团结协作完成制：(8)

5.自由交流制：(8)

十、培训师资设置(9)

十一、培训实施(9)

十二、培训经费预算(9)

总结：错误！未定义书签。

伊利新职员培训方案

一、公司背景概况

内蒙古伊利集团股份有限公司是全国乳品格业龙头企业之一，总部坐降在内蒙古呼和浩特金川开辟区，下设四大事业部，所属企业有三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的151家农业产业化龙头之一。”伊利”商标被国家工商治理行政局认定为“中国驰名商标”，而且伊利集团在食品格业首家经过了ISO9002国家质量体系的资格认证证书，此资格证书的获得代表着伊利集团差不多成功得到进军国际市场的“绿群通行证”。公司被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”、被中国质量治理协会授予“全国用户中意企业”。在02年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一。

伊利集团拥有全国最优质的奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质。公司于03年4月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。那个项目推进公司由小规模向大规模转变，而且逐渐走向科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，新的模式。

二、培训通知

公司各部门：

依照公司20XX年度培训打算，为使新职员尽快的融入公司，更快更高效的胜任其工作，拟定于11月份对公司新职员举办一次为

期半个月的培训活动。

三、培训目的

1.让新职员了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮

助新职员尽快习惯新的工作环境。

2.为新职员灌输企业文化、进展理念，使新职员的价值观

与企业的核心理念达成一致，并且明确职员责任和义务，

帮助新职员树立正确的职业进展方向

3.让新职员熟悉岗位职责、工作流程，与工作相关的知识

以及服务行业应具备的基本素养。从而帮助职员更快地

胜任本职工作，发挥自身才干，提高工作绩效。

四、培训需求分析

我公司采纳“咨询卷调查和股东大会协议”两种方式相结合对这次的培训需求分析展开分析。要紧是对公司的培训现状和培训需求举行调查，现将相关调查结果以及股东决议报告整理如下：

调查咨询卷：

1.调查概况：

调查对象，对公司现有在职的全体治理人员发放了《职员培训需求调查咨询卷》电子版，以集团邮箱为

载体举行发放，共收回有效咨询卷调查咨询卷50份，加收

率50%，基本能代表大部分人员的需求和建议。

2.调查咨询卷的结构和内容：

此次调查咨询卷共分为三部分。部分是对培训认同度调查，第二部分是对培训的组和安排调查，第三部分是对潜在培训需求调查。

3.调查咨询卷结果和股东决议结果：

经过咨询卷调查的数据分析，公司绝大多数职员都接受公司组织新职员培训的打算。股东大会中公司股东也一致接受新职员培训方案实施。

五、培训对象

为了更好地让新职员认识到公司的核心价值理念，公司决定实施对全体新职员的培训打算。要紧对象是公司要紧业务部门及核心部门诸如技术研发部门等的新职员。

六、培训时刻

新职员入职培训期为半个月(2015.11.10-2015.11.25)，包括2-3天的脱岗培训和后期的在岗培训。要紧时刻安排如下表：

七、培训形式

我们集团采纳多种培训办法来展开对新职员的培训打算。

形式丰富且样式灵便，公司结合了由公司内部有经验的人员举行说授、安排受训人员到外部培训机构同意训练以及户外拓展训练和部门内部举行交流和学习等多种方式来展开的。

我们要紧采取的是公司内部有经验人员举行说授，要紧是说授企业内部的业务流程以及相关技术、规章制度、流程的说授；还有户外拓展训练，是关于全体新职员而言的，要紧是通

过一些团队的高难度游戏以及创意游戏来考验新职员；还经过座谈会、茶议会来增进新职员与老职员之间的情感交流和分享。

最终我们还会对召开一次“培训期间总结最优者奖”活动

八、培训内容

挑选内容：入职培训、业务技能培训、工作指导、业务

循环培训以及专项培训等几个方面。

1.入职培训：

我们公司本次组织的新职员培训方案的内容要紧集中在新职员在认识和熟悉了解公司背景概况（历史背

景、进展理念、组织结构、外部环境等）、规章制度（日

常治理、考勤、奖惩机制等等）、组织结构；职员职业

素质培养（职业意识、职业态度等）；工资待遇的制定

以及公司安全、礼仪知识培训等几个方面。

2.治理技术培训：时刻治理培训、领导者治理培训、效率

治理培训、人际沟通培训、敏感性培训等诸多方面。

3.业务技能培训：包括信息整理、事物整理、服务对象、

服务内容、服务质量标准等方面。

4.工作指导：会计工作指导、市场策划工作、建造预算工

作、行政治理工作、财务治理工作等等这几个方面。

5.业务循环培训:业务流程、业务内容、业务分析。

6.专项培训：要紧是指导人事部，行政部、策划部、财务

部销售部等几个方面。

挑选理由：

这些方面紧贴着公司内部的业务以及要紧的规章制度以及各个部门、岗位的职员要求以及权限。还有选

这些内容能够更好更有效地帮助职员在较短的时刻内

熟悉掌握公司内部的具体业务流程和具体信息。

九、培训方式

伊利集团采取的新职员培训方式：1.经理主管引导制2.自由开放制3.说授制4.团结协作完成制5.自主交流制

1.经理主管引导制：

因为我们伊利集团是食品工业企业，因此我们集团对“产品的质量、品质、品牌”非常是重视。所以我们公

司的核心职能部门是销售部和研发部，其次是生产部门。

关于新职员是否能尽快的融入到工作中，部门经理主管

引导培训是非常重要的，这是每位经理和主管所必须承担

的职责。我们集团采取的是以主动参与为主引导为辅，

为新职员提供充分的时刻和空间自由，以更好更快地熟

悉公司业务与章程。

2.自由开放制：

本次培训，我们集团对新职员的时刻安排、工作安排都别做过多限制，新职员能够在别违反公司的基本章

程的前提下到公司的相关部门：学习和考察。能够自由

的进出公司内部职员图书馆，查阅公司历史、进展理念、

以及品牌知名度。

3.说授制：

通过公司各部门经理以及董事的一致协议，对新进职员采取部分说授制以帮助职员熟悉所在部门的业务知识以及相关技能和工作程序，还有企业价值观和企业目标规划等。本次说授培训要紧是由伊利集团内部有经验且沟通表达能力比较强的老职员说授，要紧是PPT演说和企业重大事件案例分析。

4.团结协作完成制：

本次培训我们集团采纳了新职员户外拓展训练方式，并在此过程中精心设计了一些具有培养职员集体协作以及考验耐力、压力承受能力的高难度游戏和活动。

职员能够在如此的氛围以及情境下更快的融入到伊利集团那个大集体中，增强新进职员以及新老职员的关系，以增强新职员对企业的认同感和归属感。

5.自由交流制：

我们集团秉承“平等相处、和谐共进”的交流沟通理念。在我们集团，没有上下级之分，各级部门的成员能够平等交流成果和分享经验。因此这次的自由交流制算是想向新职员表明我们集团对每个职员非常重视以及尊重职员的人际交流和个性化培养。新职员能够别用顾忌辈分以及地位限制去跟老职员交流情感。

十、培训师资设置

我们集团综合思考了培训质量和培训经费预算，决定选用由企业内部专业说师、有经验的职员还有招聘兼职专家组组织课程说授，以及专业的拓展训练教官。内部专业说师有4人，有经验职员3人，外部兼职专家组1组以及拓展教官4人。这些培训人员兼具专业熟练的素养。

十一、培训实施

1.召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施

方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2.公司尽快的拿出具有针对性的培训教材，降实培训人选。

3.公司内部宣传“新职员培训方案”经过多种形式让全体

职工了解这套新职员培训系统，并给每个部门印发“新

职员培训方案”资料。

4.新职员经过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、

新职员所属部门主管、新职员所属部门经理对其上岗资