CCTV中国经济人物简介

CCTV中国经济人物简介第1页/共34页获奖名单2010CCTV中国经济年度人物奖2010CCTV经济年度人物创新奖

国家开发银行党委书记、董事长：陈元

山东重工集团董事长：谭旭光

央行货币委员会委员：李稻葵

中国联通集团董事长：常小兵中国航空集团总经理：孔栋

新希望集团董事长：刘永好中国明阳风电集团董事长：张传卫北京汽车集团董事长：徐和谊

通领科技集团董事长：陈伍胜

北京燕京啤酒集团董事长：李福成

大唐电信科技产业集团董事长、总裁：真才基格力电器董事长兼总裁：董明珠

深圳华大基因科技有限公司总裁：汪建

皇明太阳能董事长：黄鸣

浪潮集团董事长：孙丕恕2010CCTV中国经济年度人物提名奖英飞特光电董事长：华桂潮展讯通信董事长、总裁：李力游金蝶董事局主席：徐少春中国东方演艺集团董事长：顾欣

2010CCTV中国经济年度人物终身成就奖2010CCTV中国经济年度公益奖中国探月工程总设计师：孙家栋上海世博会志愿者团队第2页/共34页十大中国经济年度人物简介第3页/共34页第一位经济年度人物：陈元获奖理由：做人的低调一如名字：外德人和；做事的高调一如角色：开路先锋。他是风险控制大师，融现代理念于机制创新，在健康金融的地基上助力基层三农与民生，在海外能源的跑道上践行国家的战略与远谋。获奖感言：重庆是中国转型的带领和象征，能够给人们很多启发。个人简介：长期从事金融工作，对宏观经济理论和国际金融有深刻的了解和研究，而他的开发性金融发展观也在国内外引起广泛关注，被西方誉为“最有现代金融理念的银行家”。他还主持了首都发展战略研究，还担任美国国际经济研究所理事、国际清算银行稳定金融学院顾问委员会成员、荷兰国际集团顾问委员会成员等。到了2004年，国家开发银行的不良贷款率已经降到1.21%，主要经营指标连续3年稳定在国际先进水平。陈元国开行董事长第4页/共34页第一位经济年度人物：陈元管理之道：

实现信贷改革三次飞跃，探索出成功的办行模式

经过多年改革实践，国家开发银行探索出了在“市场环境下，银行框架内”现代化政策性银行经营管理的新模式。用危机意识、科技创新意识带兵

用危机意识打破传统经营理念的坚冰，用科技创新意识树立开行办好银行的信心。新系统推广工作“三分技术，七分协调”。信息技术不是锦上添花问题，是解决下一步开行能否跟上国际水平和生存发展问题。这是个变动的过程，要习惯于不断调整，习惯于在变动中加强管理。用信息技术实现业务再造

信息技术的成功应用对企业业务流程提升或再造的成败具有举足轻重的作用。企业也只有以系统的眼光看待信息技术，注重信息技术与企业其他资源的有效集成与配合，真正发挥信息技术的革命力量，才能真正实现企业再造。推进办好银行和信用建设，全面达到国际标准，高效率地支持经济发展作为政府的开发性金融机构，开发银行的独特作用在于把政府信用和市场手段同时运用于物质建设和体制建设，通过构筑完善的信用结构，弥补信用缺损，推进社会信用建设。

第5页/共34页第二位经济年度人物：谭旭光获奖理由：

5年前，他驾驶着潍柴动力穿越百亿关；3年前，他整合了黄金产业链进军资本市场；今天，他开着山东重工横跨汽车与工程机械，以“重汽”深情腾飞千亿规模。获奖感言：包容、沟通、责任的六字文化，在我们重组过程中，是最重要的要素。所以说只有文化的统一，重组才能成功。光辉业绩：目前，山东重工在动力系统和工程机械两大行业里均堪称翘楚，潍柴发动机、山推推土机、陕重汽重卡、法士特变速器、汉德车桥等集团内产品均已成为行业的中国名牌产品。山东重工所经营的资产以山东为中心，横跨陕西、重庆、湖南、江苏、黑龙江、上海、湖北等八个省市，并已在美国、法国、新加坡三个国家设立了分公司。而潍柴集团业绩表现更加优异，2010年以营业收入910亿元业绩完美收官，同比增长74%；实现利税125亿元，同比增长85%；实现利润94.4亿元，同比增长88%，各项经济指标均创历史最好水平。产销各类发动机76万台，其中10升、12升发动机58万台，继续保持全球高速大功率发动机产销量第一位。谭旭光山东重工集团有限公司董事长第6页/共34页第二位经济年度人物：谭旭光经营理念：战略确保企业稳健持续增长一个企业家，一个经营企业的管理团队，不管外界说你什么，最重要的是，你能按照既定的战略始终坚定地走下去，并最终使你提出的战略落地，拿出实实在在的经营成果和企业效益。庞大的一个新团队的结合和融合，并协调一致，需要强大的管控力企业的管控力绝不是简单意义上的管和控，而是要在各种意见和各种力量形成制衡后，体现出高效的执行力。过去11年，潍柴各项经济指标连续实现翻番增长，公司盈利持续稳健增长。这个成绩的取得与公司整个管理团队有良好的执行力文化是分不开的。坚持产品经营、资本经营两轮驱动通过香港上市，一方面实现了公司的国际化，同时，也让潍柴动力从一家产品驱动为主企业，转型成为产品+资本两轮驱动模式。这为公司后来能够有底气去收购湘火炬，打下了坚实基础。重组是一种优势去重组另一种优势，双方都是优势结合重组不是一个简单规模的重组，之所以成功，我们是在产业链上上下游的重组，这是我们五年整合成就的最关键的点。第7页/共34页第三位经济年度人物：李稻葵获奖理由：作为学者，他用清晰说模糊，把模棱两可的信息普及给百姓听。作为央行货币委员会的委员，他用学识谏国策，把问题与解决直言给政府听。作为经济学家，他用英语说中文，把被误读的中国正解给世界听。获奖感言：用西方人的语言，用西方人的逻辑，把中国的道理讲出来，化解他们的猜疑，化解他们对我们的指责。个人简介：清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授，博士生导师，长江学者特聘教授。央行货币政策委员会委员，十一届全国政协委员，清华大学金融系主任，中国与世界经济研究中心(CCWE)主任。长期关注经济改革与发展的研究，致力于从中国改革开放的实践中提炼相关的现代经济学理论。研究兴趣集中于中国宏观经济运行、经济发展模式及制度变迁的跨国比较以及大国发展战略。李稻葵央行货币委员会委员第8页/共34页第四位经济年度人物：常小兵获奖理由：

3G时代，他把苹果的形象装点在联通世界之梦的扉页上；征战3G，他赢得一千三百万双手编制成就的花篮。融合三网，他把通讯的终端接入服务的王国。获奖感言：2010年是中国联通的3G元年个人简介：

2008年电信重组后，常小兵出任联通集团与网通集团合并后的中国联通董事长。2009年3月初，常小兵带队中国联通谈判小组赴美。2009年8月28日，中国联通和苹果宣布，双方已经达成为期3年的合约，在中国内地销售两款3GiPhone手机。与苹果联姻无疑是常小兵的得意之作。常小兵曾高调表示，他预计苹果的iPhone将成为中国最畅销的智能手机。而以iPhone增强联通WCDMA“沃”的影响力，带动3G高端用户的增长，一举摆脱长期以来在用户心目中的“低端”形象，也是常小兵为联通手机赢下的关键一局。常小兵中国联通集团董事长第9页/共34页第四位经济年度人物：常小兵经营理念：着眼于形成充满活力的体制机制，大胆深入推进组织机构持续优化，建立按照营销效果合理配置营销资源的可行办法，探索用人、用工和分配制度改革等重点领域和关键环节的改革，切实消除制约发展的体制性矛盾。要加快深度融合步伐，进一步深化网络融合、业务融合、制度与流程融合、人员融合工作，全面整合公司资源、发挥协同优势，规范高效地开展经营管理和服务工作，提升企业的市场竞争实力。第10页/共34页第五位经济年度人物：孔栋获奖理由：他是一位运筹帷幄的领航员。收购东星、控股深航，他布局中国枢纽网络，在航空寒冬中领飞盈利能力全球第一；国内国际两手都要硬，他布局全球国际航线半边天，未来要领飞国家队进入世界前十强。获奖感言：我们的对手不是高铁我们的对手在国际光辉业绩：2010年，国航股份全年实现行业第一、世界领先的业绩，在国际航空运输协会（IATA）新近公布的结果中，国航成为全球巿值第一的航空公司，同时连续四年进入世界品牌500强，品牌价值达406.29亿元。目前中航集团的主业大家庭中有国航股份、国货航、深圳航空、山东航空、澳门航空等，已形成多品牌航空承运人集团。孔栋中国航空集团公司总经理第11页/共34页第五位经济年度人物：孔栋经营理念：

核心竞争力——稳健经营和可持续发展“国航是中国航空公司中真正拥有比较多经营性利润的公司，这恰恰是我们一直在培养和加强的核心竞争力。”在孔栋看来，中航集团在金融危机中的V型反转，国航在2009年一举成为全球级优秀航空公司，是7年来始终不渝强化核心竞争力的成果。整合——逆势扩张，积极获取战略资源就在国航拍下东星航空航材资产的同一天，中国国航宣布通过境外子公司国航海外控股斥资63.35亿港元受让中信泰富减持的国泰航空12.5%的股权交易，已经正式交割完毕，一系列的整合让国航获得了航空市场和资本市场的肯定。趋势——内外兼修通过几年的努力，中航集团逐渐摸索出了一套行之有效的综合成本控制法，即把成本管理提升到战略的高度，围绕枢纽、网络和机队调整组织架构和管理链条，通过精细化管理，不断优化成本结构，不断提高运行效率、追求航线、机型、市场的统一，最大限度地提高投入产出，用最小的代价、最低的成本换取最大的收入，通过网络价值最大化使综合成本管理走在了行业的前列。第12页/共34页第六位经济年度人物：刘永好获奖理由：他为农民提供资金，为农产品价格揪心，为农村接入互联网，用农企和农社串起现代大农业。他把自己定位为农民的儿子，永远的麦田守望者。获奖感言：希望能够帮映秀灾区人民都找到就业机会光辉业绩：新希望目前已成为国内规模最大的农牧上市公司。2010年，新希望成功实现“饲料加工—养殖—屠宰—肉制品加工”产业一体化经营，并实现农牧核心资产整体上市。未来刘永好和新希望集团，将围绕“五农”概念，做好“农业、农村、农民、农企和农社（合作社）”的组织和发展，提倡并践行现代农业。2010年，新希望集团在中国中西部农村积极发展，并发起三农支持基金，对优秀的涉农企业实施支持。2010年度，新希望集团有限公司以销售收入460.6739亿元的业绩，首次超过攀钢集团，坐上川企百强的状元宝座。而饲料销售达到1200万吨，排名世界第三，未来五年规划将跻身世界级农牧企业行列。刘永好新希望集团董事长第13页/共34页第六位经济年度人物：刘永好经营理念：企业文化——企业能够吸引和留住人才，关键是它的凝聚力，也就是企业文化。新希望的企业文化一方面是与业绩挂钩，一个人进到公司后工资可能比他在原来单位时下降一半，但他可能在几年之后得到更多。另一方面是与公司的成长性挂钩。“员工看不到企业蒸蒸日上的希望，看不到自己未来的前途，现在给他再多钱他也会三心二意。”靠事业留人，就得给员工提供成就事业的机会，而希望集团源源不断地向新拓展的业务输送优秀的管理人才。集团管控——“好的企业应该像军队一样，纪律严明，令行禁止。”让刘永好感到自豪的是，希望、新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点：一是财务独立，子公司的财务一律接受总部直接领导。他说，严格的财务制度使集团能够充分了解和把握下属公司的情况，杜绝了许多问题，“从来没有发生过公司的钱被拐走的事”。二是推行技术的垂直管理体系，保障了集团的技术创新，杜绝了只顾眼前利益的短期行为。员工成长——优秀的企业也应该如同一所学校，让它的员工能够不断成长、提高。新希望集团的分公司总经理，基本上都是经过或正在接受MBA专业培训的。“企业还应该像家庭一样，和睦温馨，团结一致，但必须避免家族式的管理。”第14页/共34页第七位经济年度人物：张传卫获奖理由：他是一个“追风”的长跑运动员，得技术而得天下，打响风电企业美国上市第一枪；他是一个新能源信仰的布道者，以海上陆上之风电三峡，挥斥着人类愿景。获奖感言：中国风电人用自主创新的努力，证明了一件事情，在过往，我们中国的产业通常是用市场换技术，从现在开始，我们希望通过我们的努力，用我们的技术去换得全球的市场，改变一个规则，让全世界都用中国生产的风机！光辉业绩：从一个注册资金只有3000万元的民营企业，到生产出中国首台自主知识产权抗台风型兆瓦级风力发电机组；从首次出口美国风力发电机组，再到创纪录的首次转让印度风电机组；从依靠融资借贷筹集资金，到跻身美国纽交所、市值产值双双超百亿的国际化公众公司——明阳风电发展的整个历程仅仅花了不到四年的时间，被世界风电装备界誉为“神话”。张传卫中国明阳风电集团董事长第15页/共34页第七位经济年度人物：张传卫经营理念：产业模式：走自主产权道路在当时，国内的风机市场几乎为国有企业垄断，风机机型70多种，大多也从欧洲国家引进，几乎没有自主设计的产品。张传卫没有走传统企业"组装"的老路，而是坚持"以我为主、联合开发、自主产权"的技术路线。资本模式：与现代金融“联姻”明阳风电实现四年飞跃式发展，更在于成功地整合了现代金融资源。在此次上市之前，该公司的股东结构中，显赫显示着中国工商银行、建设银行、美国美林银行等金融巨头的名字。事实上，在张传卫大手笔的推动下，明阳四年来以开放的姿态引来了意大利索法芙、美国凯莱等公司的参股，包括瑞士银行（UBS）和摩根斯坦利（MorganStanley）、德同资本、深创投等国内外知名的投行先后达17亿元的投资，同时获得超过60亿元的银行授信。商业模式：提供整体解决方案明阳以固件自主配套的发展模式，代替了国内同行的"整机组装"（与代工有些相似）的发展模式，因此，风机的大部件、叶片以及控制系统、发电机等主要部件，都可以自主有效配套。鉴于此，在四年的发展中，明阳针对下游客户，成功推出了一批风电整体解决方案（设计、采购、施工于一体的服务模式）和融资租赁解决方案。第16页/共34页第八位经济年度人物：陈伍胜获奖理由：中国商人动了美国巨头的奶酪，接诉讼状、收逐客令。他以5场官司、6年对阵、千万美元，完胜中国知识产权海外维权第一案。他用中国胜利的故事激励我们：勇无惧，开先河；真专利，走四方。获奖感言：实力决定地位，只有转变才能生存光辉业绩：通领科技集团是一家具有高新技术自主知识产权的外向型企业，目前已形成以GFCI为主的5个系列产品，形成一条融研发、制造、贸易为一体的新兴产业链。产品全部销往美国、加拿大等北美国家，通过了美国UL认证和加拿大CUL认证，并获得4项美国发明专利和1项外观设计专利，以及29项中国发明、实用新型和外观设计专利，其科技含量远远领先于同行。通领集团与美国莱伏顿公司关于一种接地故障漏电保护装置GFCI的专利权诉讼，经历6年的漫长对阵，遭遇四起官司诉讼，通领最终取得了胜利，证明中国企业是一清二白的。这是一场中国企业状告美国政府机构——美国联邦国际贸易委员会（ITC）依法胜诉的经典案例，也是中国企业首次诉美国政府机构获得完胜。陈伍胜通领科技集团有限公司董事长第17页/共34页第八位经济年度人物：陈伍胜经营理念：高瞻远瞩，战略第一：为了实现通领科技企业品牌和他个人品牌的完美结合。陈伍胜提出了具有通领科技特色的经营方略：“一个目标、两条主线、三大体系、四项管理”——围绕的打造世界一流电气制造企业战略目标；牢牢抓住科技研发和市场开发两条主线；建立全球化的技术创新体系、全球化的营销网络体系、全球化的物流采购体系；通过战略管理、质量管理、品牌管理、企业文化建设管理这四项管理来实现通领科技在世界范畴内的腾飞。以人为本，科技创新：一流的人才办一流的企业，二流的人才办二流的企业，市场的竞争最终是人才的竞争。若没有具有自主创新能力，许多企业只能制造外国人不屑做的低端和大路货的产品，迫使企业进入低层次的价格竞争，致使温州企业的利润不断被挤压，则导致技术改造和技术研发费用无法投入，陷入永无出头之日的恶性循环。一个企业要在国际市场竞争中赢得主动，惟有创新，否则将会走向衰亡。智本运作，共创双赢：优秀的企业不但善于捕捉市场，而且还是整合市场的高手。核心就是优势互补，实现资源共享、市场共拓、利益共沾，在竞争中合作。维权之路，品牌为旗：在ＷＴＯ的框架下，传统关税壁垒逐渐削弱，技术壁垒的力量日益凸显，中国企业若还是运用价格的竞争优势取胜，只能是暂时的，必须依托技术创新，与竞争对手拉开明显的上下之分的距离，占领技术制高点，这才是其真正制胜法宝。第18页/共34页第九位经济年度人物：徐和谊获奖理由：9年前，他从野草中出发，组装一支多国品牌部队实现了一个企业的轿车梦；9年后，君子自强不息，他又从外国汽车品牌丛林中驰骋出一条“北京牌”的中国路，向世界500强进发。获奖感言：知识产权成功收购之后，大大地加快了北京汽车自主品牌的开发的速度，缩短了我们四到五年的时间。光辉业绩：领导北汽集团跨国收购汽车核心技术，成为2009年全球金融危机实施海外并购首家完胜企业。2009年12月11日，在徐和谊的坐镇指挥下，北汽集团以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关知识产权，首开金融危机后国内企业成功购买欧美汽车先进成套技术先河，成为中国发展自主品牌路径创新的经典案例。徐和谊北京汽车集团有限公司董事长第19页/共34页第九位经济年度人物：徐和谊经营理念：走集团化道路，实现跨越式发展：“做大”包括整车生产规模要扩大、产业链条要长、资本实力要雄厚、地区分布要广阔；“做强”要有强大的自主研发能力、强大的融资能力、更要有紧密高效的产业组织管理体系，包括我们的总部职能设置，母子公司的管理，生产现场的管理，供应链的管理和经销商的管理，那么这些东西的主体只能是集团，不能是其他。北京汽车要实现跨越式发展，走集团化道路是惟一的选择。海纳百川，完善产业链：我们完善产业链，不是在低水平运行，必须坚持高起点，零部件产业的核心零部件要自己研发和生产。国外，我们只找世界500强企业；国内，我们只找行业前三甲。通过调整汽车零部件的产品结构，引进高技术含量、高附加值、少污染和低能耗的产品，形成包括动力总成、座椅总成、内外饰系统、热交换系统、电子控制模块、底盘制动系统模块等核心业务的零部件体系和较为完整的产业链。很多事完全在人：一年来，徐和谊除了将北汽控股旗下各事业平台的资产结构调整完毕外，还对各平台的负责人采取了有效管理，大半年后出台了《派出人员管理办法》、《绩效办法》、《薪酬办法》等一整套严谨有效的“派出”制度。可以说，对人的把握或许是对子公司更为关键的管控办法。第20页/共34页第十位经济年度人物：李福成获奖理由：

15年前，他坚守不合资以纯粹酿自己的酒，一个中国品牌浮出水面；15年后，他扎根西部以半壁江山杀出中国原料供应路，一个工业家的农业情怀云卷云舒。他用中国沃土的实力向我们证明：功到自然成。获奖感言：坚持了一个共同的经营理念，叫以勤做人，及诚做事，以信经商，使我们的企业要尽到我们的社会责任。

光辉业绩：李福成是中国啤酒行业的品牌领袖，他率领燕京坚持走振奋民族精神，发展民族工业，争创民族品牌之路，用20年时间跨越了世界大型啤酒集团100年的发展历程。他高歌燕京啤酒，为中国干杯!的豪迈品牌口号，带领燕京啤酒连续3年进入世界啤酒产销量前八名，成为赢得世界尊敬的民族品牌。李福成北京燕京啤酒集团公司董事长第21页/共34页第十位经济年度人物：李福成经营理念：

李福成认为，企业要实现可持续发展，应从三大方面作出努力：企业要选准市场，选准自己的定位，不断扩大自己的市场份额。企业不管处在什么地位，做什么行业，都应该把握住自己的位置，量力而行；企业要坚持绿色低碳，节能减排，保护环境。如果企业发展到最后，为了治理污染而投入的成本要高于经济增长所产生的价值，这样经济增长就是无价值，不健康的；要利用理论指导实践，并在实践中修正理论。企业在使用理论指导实践的过程中，不能追求大而全，而是要结合企业自身和所在区域的特性，再制定出适合自己的发展策略。

转变经济增长方式是全国企业所面临的问题，要从宏观方面做起。中国很多企业过去采取粗放型模式，生产低附加值产品，在这样的状态下即使实现增长也不能持久。李福成表示，只有生产高品质、高附加值的产品，才能保证企业的竞争优势，这不仅是企业得以实现可持续增长的重要前提，同时也是企业的社会责任。第22页/共34页经济年度人物创新奖得主简介第23页/共34页第一位经济年度人物创新奖得主：真才基获奖理由：开拓3G的技术绿洲，抒写TD的商业传奇，未来还要领跑4G，变中国标准为国际领袖。获奖感言：我们终于把TDSCDMA推动了产业化，市场化，和推动了商用，在这个过程中，也推动了我国的产业链从低端到高端的产业升级，实现了从中国制造到中国创造的飞跃。光辉业绩：“十一五”中后期的短短几年，在真才基的带领下，大唐电信集团完成了在移动通信产业链上高端关键环节布局工作，推动自主创新的TD-SCDMA成功实现技术产业化与市场化商用，促进打造形成完整民族移动通信产业链，有力地提升了我国通信制造企业的国际竞争力。同时，在真才基带领下，大唐电信集团持续实现技术创新突破，增强了我国在全球无线移动通信国际标准中的话语权。2010年10月，在重庆召开的国际电联ITU会议上，由大唐提出、我国政府提交的、具有自主知识产权的TD-LTE-A成功入选4G技术方案。真才基大唐电信科技产业集团董事长、总裁第24页/共34页第一位经济年度人物创新奖得主：真才基经营理念：正向创新带动产业链升级：一方面，在2008年金融危机的背景下，大唐电信集团入资中芯国际，通过市场化手段获得国际先进技术，实现了我国通信企业对产业链核心关键环节的“自主可控”；另一方面，大唐电信集团将这一“正向创新”总结为“四化”：技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化。具体来说，即将技术研发创新成功形成专利，参与国际国内标准化组织使核心专利成为标准，通过产业化将技术标准转化为商用产品，并利用对核心技术的理解优势，在产品市场竞争中取得领先地位。TD-SCDMA寻求中国式全球化发展思路：大唐电信集团希望通过商业运作来进一步扩展TD-SCDMA的发展，包括与国际资本市场和国际运营商探讨各种形式合作。“大唐电信集团和TD都是开放的。”系统创新体系提升自主创新信心：大唐电信集团已初步建立起以TD-SCDMA技术标准为主线，开放式的、企业为主体的、产学研用相结合的自主科技创新体系，依托“无线移动通信国家重点实验室”和“新一代移动通信系统技术国家工程实验室”两个国家重点实验室，承接国家重大专项，同时与国内在移动通信和微电子领域中技术领先的知名大学和科研院所合作，建立起共同创新和发展的平台。第25页/共34页第二位经济年度人物创新奖得主：董明珠获奖理由：她以全球最大的空调研发中心跑赢全球销量第一，她从新节能开始，用低碳写意东方明珠的美。获奖感言：中国企业必须要掌握核心技术光辉业绩：曾经多次公开表示“在技术研发上从来不设门槛，需要多少就投入多少”的董明珠，带领格力电器组建起一支3500多人的科研队伍，成立了全球最大的空调研发中心，仅2010年，格力电器在技术研发上的投入就超过30亿元。自主创新不仅让格力电器占领了空调行业的技术制高点，更是让格力电器在市场上频创佳绩。格力空调被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”产品，从2005年起产销量连续6年位居世界第一。董明珠格力电器董事长兼总裁第26页/共34页第二位经济年度人物创新奖得主：董明珠经营理念：弘扬工业精神独特的“格力模式”。格力的辉煌，很大程度得益于董明珠抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的分销模式——这种被业界称为“格力模式”的营销方式，对自有经销渠道具有强有力的控制力，能根据实际情况，采取灵活的价格和渠道政策。耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，在技术研发和自主创新方面多干实事，长期作战，耐住寂寞；关注消费者的根本需求，主动承担社会责任。叫板强势终端。面对国美的封杀和舆论的质疑，董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩，是“格力模式”成功的最好证明。第27页/共34页第三位经济年度人物创新奖得主：孙丕恕获奖理由：他用远见夺出核心技术的新路，用科技植入了保护信息安全的中国心，他带领老牌国企再领新浪潮。获奖感言：打破垄断,解决了关键领域使用国外产品造成信息化安全的隐患。光辉业绩：2010年8月，浪潮集团承担的“十一五”信息领域优先主题项目、国家“863”重大专项“高端容错服务器”样机研发成功并测试上线，这个项目的研发实现了高端服务器操作系统、核心芯片等方面核心技术的重大突破，使得我国在计算机硬件研发能力上达到了芯片级水平，构筑了中国信息产业可持续发展的核“芯”动力。同时，标志着中国服务器产业迈入世界第一阵营，这也就意味着国产服务器可以完全实现在金融、电信等关键领域替代国外品牌，拆除隐藏在中国信息化系统中的“定时炸弹”。孙丕恕浪潮集团董事长第28页/共34页第三位经济年度人物创新奖得主：孙丕恕经营理念：知识管理储“智”成金知识管理是一种通过掌握、捕捉、共享和使用组织的知识资产，进行评估和利用，以此强化组织力量的经营活动。对于IT企业来说，每一个员工以及他们所掌握的知识、技能、方法，包括企业的经营理念、研发经验、成功案例以及在此基础上形成的通用产品或解决方案，都是企业最宝贵的资产。企业对这些知识资产进行梳理和系统化，通过共享、使用和扩大再生产，可以不断创造企业的附加价值，提升企业的核心竞争力。第29页/共34页第四位经济年度人物创新奖得主：黄鸣获奖理由：20年来，成功将太阳能热水器这一先进理念推广至广大中国地区，成为“中国太阳能热水器第一人”。获奖感言：未来一定是太阳能的世界，未来一定是中国的。光辉业绩：2004