2021年电线电缆企业发展战略及经营计划

电线电缆企业发展战略及经营计划2021年3月

目 录一、应用行业发展态势 31、新能源行业 32、通信行业 33、电力行业 4二、未来发展战略 4三、2021年经营计划 51、强力推进技术创新，提升科技贡献率 5（1）要加快创新平台和载体建设 5（2）要加快技术研发队伍建设 5（3）要强化技术创新、产品创新 5（4）要实施好各类项目，加快形成新增长点 52、强力推进营销转型，以高质量营销引领企业高质量发展 5（1）要践行高质量营销新理念 5（2）要抢抓新基建项目 6（3）要突破特种和装备市场 63、强力推进品质革命，全力锻造精品 6（1）要加强全员培训 6（2）要强力推进体系运行 6（3）要强化质量全过程管控 7四、面临的风险 71、政策风险 72、电线电缆行业的市场竞争风险 73、核心技术人员不足的风险 8

电线电缆企业发展战略及经营计划一、应用行业发展态势1、新能源行业据2021年1月29日国家能源局一季度网上新闻发布会通报的数据，2020年我国海上风电新增装机306万千瓦，占全球新增一半以上。另据全球风能理事会（GWEC）数据显示，至2020年底，我国海上风电累计装机约900万千瓦，仅次于英国，成为全球第二大海上风电市场已并网的海上风电项目主要集中在江苏、福建、上海等省市，其中江苏省占全国总装机比例超过60%。2020年行业总体呈现保电价、保收益、抢开工、抢并网的发展态势，海上风电产业链持续处于供需不平衡状态，零部件原材料紧缺、主机价格高涨、施工船机设备资源不足，部分设备及施工费用上涨达30%以上。近年来海上风电迎来快速发展，但仍有不少问题有待解决。比如市场机制未发挥作用：我国海上风电目前还是地方政府导入产业以带动资源分配的“潜规则”。由于我国尚未建立强制性的市场保障政策，无法形成稳定的市场需求，部分企业发展海上风电的主要目的是通过获取配额来发展常规能源发电，导致海上风电产业发展缺少持续的市场拉动力。2、通信行业2020年，我国通信业整体呈现稳中向好运行态势，行业持续向高质量方向迈进。智慧城市、工业互联网、云计算等新业务成为增长第一引擎，5G等新型信息基础设施加快构建，行业融合应用加快创新，在助力疫情防控、服务民生、支撑企业数字化转型等方面发挥了重要作用。3、电力行业国家能源局发布了2020年全社会用电量等数据，数据显示，2020年全社会用电量75110亿千瓦时，同比增长3.1%。2020年，纳入行业投资统计体系的主要电力企业合计完成投资9944亿，同比增长9.6%。电源工程建设完成投资5244亿元，同比增长29.2%，其中风电、太阳能发电、水电投资分别增长70.6%、66.4%、19.0%，电网工程建设完成投资4699亿元，同比下降6.2%，主要因电网企业提前一年完成国家新一轮农网改造升级任务，占电网投资比重达44.3%的35千伏及以下电网投资同比下降20.2%。2020年全国电力供需总体延续平衡态势，华中和南方区域部分省份电力供需在用电高峰期有所偏紧。同期国内大型流域电站的不断推进以及风电、光伏的抢装，带动全国电源投资额及装机容量稳步提升，且考虑到“碳达峰、碳中和”的调控目标，未来的装机结构将继续保持清洁化趋势，进而亦将推动全国发电设备容量持续提升，将会加快跨省跨区电力通道的建设，有效发挥大电网综合平衡能力，促进新能源发电消纳。二、未来发展战略公司将继续紧紧围绕集团提出的“xx”的发展目标，进一步落实“国际化、高端化、专业化、信息化、服务化”五化发展战略，持续不断推进技术创新、商业模式创新、机制体制创新，不断突破产业边界和产品边界，实现系统化集成化发展，着力提升企业的发展核心竞争力，着力推进公司向蓝海市场、向系统集成、向智能制造、向行业领导者转型，推动公司由产品制造商向系统集成的服务型制造商转变。三、2021年经营计划1、强力推进技术创新，提升科技贡献率（1）要加快创新平台和载体建设加速推进xx产品检验检测和研发中心、海底电缆和光缆国家级实验室项目的创建，持续提升企业技术创新能力。（2）要加快技术研发队伍建设加快行业技术领军人才招聘挖，发挥好技术研发人员职级评定作用，建强产品总师队伍、技术研发队伍，推进技术攻关课题领衔制，鼓励全体技术研发人员投身到技术研发创新工作中。（3）要强化技术创新、产品创新围绕技术“卡脖子”问题，以及“技术含量高、市场容量大、市场前景广”的产品研发方向，加大技术研发投入，加强与科研院所合作，加快形成新的产品研发体系。（4）要实施好各类项目，加快形成新增长点5G网络项目、高分子项目、精密导体xx万吨连铸连轧项目、xx山东、xx上海、xx四川，以及xx技改项目，要确保全面投产并迅速达效。2、强力推进营销转型，以高质量营销引领企业高质量发展（1）要践行高质量营销新理念围绕“xx”营销战略，加强各子企业、各区域、各项目部立体式营销网络建设，构建坚固的三大关系资源网，提升市场开拓能力。按照“不赊销、不留尾巴、不留后遗症”的要求，强化销售即回笼的营销新理念，提升订单质量和盈利水平。大力主攻“6+1”市场，做优做大市场规模。加大电力、防火、海缆、民用电线等专项市场以的拓展。（2）要抢抓新基建项目充分利用好企业品牌优势，收集梳理5G、数据中心、人工智能等新基建项目，进行重点攻关，优化客户结构、开拓新的市场空间。（3）要突破特种和装备市场发挥专项项目部特种市场开拓尖兵作用，加强区企联动，主动对接并解决客户痛点、难点、堵点；加大高端产品的资质认证、新品试制、装机运行、市场推广工作力度，尽快在相关领域取得大突破,做大专项市场。3、强力推进品质革命，全力锻造精品（1）要加强全员培训结合员工定级工作，标准化作业法推广，发挥好“师徒结对”“技能比武”等培养机制，做好全员理论知识和实操能力培训，确保培训率100％，培训合格率95％，师徒结对通过率95％。（2）要强力推进体系运行进一步完善体系专员制度，运用好六大体系管理、先进管理工具和飞行检查等制度，强化工艺纪律执行，尤其是各在外子企业的质量体系管控机制，质量体系覆盖到位率达100％，产品认证通过率达100％。客观全面剖析质量问题，尤其对频发的质量问题进行工艺技术挂牌整改，提升企业的产品质量水平，做到质量隐患清零，确保内外部质量责任问题为零。（3）要强化质量全过程管控加强原材料进厂质量检测能力建设，加大外协加工的规范管理，做好供应商“三个受控”管理。加强数字化工厂质量模块功能建设，完善LIMS系统，做好检测能力提升。深入开展群众性质量改进与攻关活动，强化产品质量全过程受控，确保公司产品精品率达到100%。四、面临的风险1、政策风险公司紧跟国家产业政策进行投资布局，并根据市场需求建设产能，但在光通信、电力领域存在客户集中度高带来的对客户过度依赖的风险，三大通信运营商、国家电网、南方电网投资进度变化将对行业需求造成影响。由于政策的制定与实施往往会根据国民经济及行业实际的发展情况进行相应调整，这种调整将对企业投资布局和产能设置、技术方向造成较大影响。对策：公司将加大对国家宏观行业政策的解读和把握，提升对市场趋势的预判能力，对调整及影响拥有充分的预备方案。2、电线电缆行业的市场竞争风险我国电线电缆行业企业数目众多，行业高度分散，市场集中度低。根据前瞻产业研究院统计，中国电线电缆行业内的大小企业达万余家，规模以上企业就有两千余家，更小规模的企业更是数不胜数。目前，中低压电力电缆行业门槛较低，技术含量以及对设备投资的要求不高，因此中低压电力电缆产品的市场竞争激烈。传统的钢芯铝绞线由于其产品同质化严重、进入壁垒不高，同样面临着激烈的竞争。此外，国外电线电缆生产厂商直接或通过联营、合资等间接方式进入国内市场，加剧了行业竞争。上述因素