项目生产技术方案（完整版）_第1页
项目生产技术方案（完整版）_第2页
项目生产技术方案（完整版）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目生产技术方案（完整版）公司设有“标准化管理委员会”，由副总经理和总项目负责人直接领导。产品正式投产之前，要根据产品技术标准、工艺操作指导书的要求制定出完备、缜密的技术方案，来保证该产品的顺利实施。首先，在公司“标管委”的组织下，由总项目负责人召集技术质检部长、供应处长、设备动力处长、生产部长及相关单位参加的技术研讨会。经过各方人员的充分酝酿和论证，制订出可行性方案，并报总经理批准。方案一般包括：技术资料、样衣样板、产前鉴定、工模卡具、特种机器设备、生产班组确定、人员配备、产出量、主辅材料筹措、理化检测、动力保障、成品检验、成品发运等。方案一经确定，各单位就要各负其责，相互配合，积极实施。在实施过程中，针对出现的新问题，报经“标管委”同意后，要迅速修订和调整原方案中不合理的部分，以适应生产的需要。2.1技术准备：围绕标准，认真做好各项技术准备工作。2.1.1技术处复审产品的样板、进行产品分类，研发中心做好产前样试制、尺寸验证及产品与标准的符合性，理化检测室确认产品的材料性能，并取得工艺参数，确定工艺方案。2.1.2通过样品试制，研制设计适合我公司使用的工艺样板、工模具。2.1.3组织测量团队学习标准，统一测量方法和部位。2.2技术宣传：做好技术标准宣传和交代工作。2.2.1召开标准宣传会，使技术部门、研发中心、质量检验部门以及各生产车间技术人员吃透标准并在工艺技术要求、规格尺寸、材料的使用、试验方法、检验方法、标志、包装方法、运输及储存等方面严格按照产品相关技术标准执行。2.2.2制订工艺指导书：根据贵方要求及技术标准并结合我公司设备、技术优势制定工艺指导书。做好标准、图纸、实物“三核对”工作。2.2.3为使操作人员能尽快掌握产品的工艺要求，车间一方面做好技术交代，另一方面针对产品的特点，加强了技术练兵活动。2.2.4检验处在贯标后，将举办新产品检验员培训班。通过相关标准的学习培训，使检验人员较快地掌握了该产品的检验标准和操作要领。2.3.技术工艺方案制定：制定工艺，消化标准，确保产品满足要求2.3.1制订详细的工艺规程，指导制作人操作。根据产品结构特点，特别是针对关键工序的工艺要求，制定详细的工艺操作规程。2.3.2认真推线，确保质量。在换活推线的过程中，要求技术人员对每道工序都认真交代，使每道工序的工人都能尽快地掌握操作要领。2.4.技术设备重点调配：为使产品生产能满足规范的要求，公司对生产线的设备将进行重点调配，组建专

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论