企业日常经管之物流与供应链日常经管

企业经管之物流与供应链经管吴诚（）商经管硕士MBA业管博士采购与供应商经管、物流与供应链经管、生产运作经管专家国际贸易中心ITC工认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT工认证讲师中美注册职业采购经理工程认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS工认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：华为技有限公司：采购主管、商务经理；富士康技集团：供应链高阶主管；闻泰集：采购总监、供应链总监；康佳集：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链经管水平与力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该物流与供应链经管课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理采购经理、计划经理、物流经理、供应链经管相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。【课程特点及受益】本次课程详细介绍供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实际运情况，融合教案、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链经管的经营战略，得以从中受益。、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与经管方法；、了解并掌握齐套经管、库存控制与快速响应之间的关系及经管方法；、了解并掌握采购与供应商经管的方法与工具；、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体。【课程大纲】第一部分：物流与供应链经管介绍/

物流与应链的定义及发展供应链类型供应链特征与形式供应链模型介绍．供应链经管的重要性及地位供应链管的主要内容及要求供应链管的目标及要求供应链核心竞争力表现。★案例：某大型通讯设备制造企业供应链经管体系介绍；第二部分：物流与供应链经管理论与应用供应链常见问题及应对措施供应链作中的风险与危害导致物风险的根源与要素分析如何降供应链经管的风险供应链临的哪些挑战供应链境下的计划及控制采购物的需求预测与计划方法★案例：某电子制造企业供应链业务中的经管技术应用分析；第三部分：物流与供应链经管发展现状及趋势．供应链在国外的发展．供应链在中国的发展．供应链经管有待进一步研究的问题．供应链经管的四大支点．电子制造企业供应链经管规划的八大原理．电子制造企业供应链设计的七大原则．电子制造企业供应链绩效分析．电子制造企业供应链经管存在的主要问题★案例：某研究机构对企业供应链经管现状的研究结果介绍；第四部分：企业供应链再造策略纵向一化与横向一体化战略采与供应商合作伙伴运用延与快速反应构建敏捷供应链系统★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享；第五部分：供应链经管技术1.B2B电子商务与企业供应链经管/

电子(务)供应链面临的挑战物流网规划与再造供应链管信息技术支持5.JITVMIJMT技电子采．协同计划、预测与补货）技术★案例：某大型通讯设备制造企业IT统应用状况介绍；第六部分齐套供应与库存控制供应链作中的常见风险导致供链风险的根源与因素如何针性的加强的风险防范齐套指分析．齐套能力的评估与规划……．产调度平台的建设与分析★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享；第七部分：采购与供应商经管．战略采购经管．采购策略分析与比较．现代企业采购模式．战略采购基本流程．采购战略与策略的制定．供应链环境下的双赢伙伴关系供应链境下的采购流程优化★案例：某通讯设备制造企业的采购战略探讨；★案例：对应商关系经管的模型介绍及案例；．应商选择的方法与步骤．立供应商评估规范与方法．据收集分析采购信息系统的经管★案例：某通讯设备制造企业供应商选择三阶九”方法探讨；★案例：某通讯设备制造企业采购员工作理念探；第八部分：物流与供应链绩效评估供应链效测评体系设计．供应链流程KPI系设计/

．绩效评价特点及原则如何保供应链绩效指标系统的和谐．何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨讲师介绍吴诚（岁，常驻：深圳工商经管硕士（业管博士采购与供应商经管、物流与供应链经管、生产运作经管专家国际贸易中心ITC工认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT工认证讲师中美注册职业采购经理工程认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS工认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：华为技有限公司：采购主管、商务经理；富士康技集团：供应链高阶主管；闻泰集：采购总监、供应链总监；康佳集：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。主讲三大课程系列：采购与应商经管系列：采购流程优化与运作实务、采购策略与谈判技巧、供应商评估与采购成本控制、供应商经管与风险控制、采购与供应商经管等；物流与应链经管系列供应链经管与优化、高效仓储与物料配送经管物流优化与经管、制造业物流经管与优化、供应链计划经管与优化、精益供应链与精益生产经管等；生产运经管系列：生产计划与物料控(PMC)、库存制与优化、生产成本分析与控制、如何培养生产中层经管者、生产现场经管必备技能等课程。授课特点：丰富性针对性课程包含丰富的理论及专业知识享富的经管实践经验能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；指导性实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；/

操作性实效性。课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的经管经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；通俗易，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题规范化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。曾服务过的客户：曾经服务过的企业与客（括不限于技术富士康科技、美的电器东信康集团、广东广电网络、伊利集团、中国航空工业集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳康冠、珠海精品、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。曾培训过的代表企业：广东电、广东广电网络：供应商评估、选择与考核、采购策略与谈判技巧；深圳航电子：采购成本分析与控制；中国航工业集团：供应链经管与优化；美的集、华凌空调：供应链经管与优化、精益供应链与精益采购经管；富士康技：制造业物流经管与优化、高效仓储与配送经管；伊利集：供应链与计划经管；上海大泰密克：生产计划与物料控(；康佳集：精益供应链经管、精益生产经管、如何培养生产中层经管者；曾咨询过的代表工程：曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询工程，如：康佳集：计划与购业务流程变革BPR工年动实施；康佳集：精益生经”程年动实施；美的电：制冷集“应链经管与优化工程，年动实施；坚朗集：采购流优化及VMI工，2009年动实施；新元素疗公司生产与采购调度平台建”工程，2011年动实施。企业及学员评价：获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的直赞誉与好评：．吴师对供应链解读清晰，提的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力”美电器制冷集团空调事业部陆总/

2.“吴师对PMC研得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用”康集团彩电事业部马总3.“三的培训，吴老师对我们在供应链经管、采购略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师”广电信培训部主任胡佳佳4.“吴师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力。深航盛电子采购与供应链部郑部长5.“听吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专！他对采购与供应链经管模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课”广广电网络助理总经理梁总6.“感您8月29-30日天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程冷事业部物流经管部张总7.“吴师