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文档简介
中成药及化学药品企业组织结构及部门职责2021年1月
目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 内部审计部 42、 研发中心 43、 招商事业部 44、 电商事业部 45、 销售行政部 46、 市场部 47、 市场督导部 58、 信息部 59、 生产部 510、 质量部 511、 供应部 512、 仓储物流部 513、 财务部 614、 人力资源部 615、 法务部 616、 行政部 6
中成药及化学药品企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责内部审计部负责检查、评估公司各内部机构、控股子公司、驻外机构的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性;负责公司经营、离任、专项等内部审计工作。研发中心负责跟踪行业发展方向和国家相关政策法规;拟定公司长期、中期、短期的研究战略和研究计划;全面负责公司科技开发工作的规划、组织和推进;管理科技档案并保证资料的真实、可靠和完整。招商事业部负责贴牌产品对外推广销售。电商事业部负责制定公司电商业务发展战略,推进公司电商销售渠道、模式的创新化、多元化经营;建立电子商务、网络营销、产品开发等领域的人才体系建设和人才储备。销售行政部负责制定公司销售运营、客户管理维护政策和制度,制定相关业务对接流程,并推动各项流程有效执行。市场部负责公司品牌规划和品牌形象建设,根据公司战略进行品牌市场定位和势态分析,制定并执行品牌营销策略;负责广告媒体和广告代理商的管理维护。市场督导部负责维护公司产品市场销售秩序,提升销售竞争力,监督销售工作;对销售系统各体系政策执行情况进行督导,确保公司政策能够在市场正确执行。信息部负责统筹安排信息系统运维和开发工作,维护公司数据库、硬件、网络环境等,保证信息系统运营环境的稳定高效运行。生产部组织制定、完善并实施生产管理制度,制定生产计划、物料需求计划、设备检修和技术改造计划;组织产品工艺验证、设备清洁验证等工作;参与新品种中试及技术转移工作。质量部组织制定公司年度质量方针及实施相关计划;建立健全公司质量管理体系,并维护其有效运行;负责公司质量管理工作,为公司业务发展提供技术支持。供应部负责制定采购与供应链组合策略,制定各品类釆购方案;结合销售运营规划,编制采购计划;建立战略供应商的合作、管理与沟通机制,优化供应链效率。仓储物流部负责商品收货、入库、储存、出库、商品效期、仓储布局、库存结构、账物一致等仓储服务,负责和三方物流的对接和维护,为公司业务运营提供物流服务。财务部负责公司财务结算、单据审核、资金收付、纳税结算、报表编制及预算管理、经营分析工作,参与公司年度销售计划的制定等。人力资源部负责建立、健全人力资源管理体系,制定、完善人力资源管理规章制度和工作流程,负责人员招聘、培训发展、薪酬激励、绩效考核和劳动关系管理。法务部负责通过制度建设和对业务的管控,保证公司经营活动符合法律法规、监管政策的要求,同时利用法律工具,保证企业在
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