商业广场项目工程监理策划书资料完整

xx万科广场项目工程监理策划书书2012年8月月(第一版)目录HYPERLINK\l"_Toc204136375"第一章公司寄语语6HYPERLINK\l"_Toc204136376"第二章公司简介介7HYPERLINK\l"_Toc204136377"（一）．公司的的特点：7HYPERLINK\l"_Toc204136378"1公司组织机构构健全，专业业及人员配套套齐全，运行行机制高效。8HYPERLINK\l"_Toc204136379"2公司质量保证证体系健全。8HYPERLINK\l"_Toc204136380"3公司技术装备备配套齐全，管管理软件、检检测手段先进进。8HYPERLINK\l"_Toc204136381"4公司监理业绩绩卓著，类似似工程监理经经验丰富。88HYPERLINK\l"_Toc204136382"（二）.公司商商务介绍9HYPERLINK\l"_Toc204136383"（1）公司基本本情况表9HYPERLINK\l"_Toc204136384"（2）公司组织织机构框架110HYPERLINK\l"_Toc204136385"（3）单位资质质11HYPERLINK\l"_Toc204136386"（4）营业执照照12HYPERLINK\l"_Toc204136387"（5）公司近期期同类工程监监理业绩简介介13HYPERLINK\l"_Toc204136388"第三章工程部署署纲要14HYPERLINK\l"_Toc204136389"一.工程概况114HYPERLINK\l"_Toc204136390"（一）、编制依依据14HYPERLINK\l"_Toc204136391"（二）、工程概概况14HYPERLINK\l"_Toc204136392"二.本工程监理理工作计划和和方案14HYPERLINK\l"_Toc204136393"（一）、工作纲纲要14HYPERLINK\l"_Toc204136394"（二）、人员组组织15HYPERLINK\l"_Toc204136395"（三）、工作计计划15HYPERLINK\l"_Toc204136396"（四）、控制方方法15HYPERLINK\l"_Toc204136397"（五）、监理报报告16HYPERLINK\l"_Toc204136398"三.监理指导思思想和监理工工作目标177HYPERLINK\l"_Toc204136399"（一）、监理工工作的指导思思想17HYPERLINK\l"_Toc204136400"（二）、监理目目标17HYPERLINK\l"_Toc204136401"四.本工程监理理工作范围及及任务17HYPERLINK\l"_Toc204136402"（一）、监理工工作范围177HYPERLINK\l"_Toc204136403"（二）、监理工工作任务177HYPERLINK\l"_Toc204136404"五.监理组织机机构及人员配配置18HYPERLINK\l"_Toc204136405"（一）、驻地监监理的组织机机构19HYPERLINK\l"_Toc204136406"（二）、拟派往往项目监理机机构的监理人人员21HYPERLINK\l"_Toc204136408"(四)、推荐的关关键人员业绩绩表及资格证证书复印件223HYPERLINK\l"_Toc204136409"六．本项目监理理工作制度和和考核35HYPERLINK\l"_Toc204136410"（一）、监理人人员职责355HYPERLINK\l"_Toc204136411"（二）、监理工工作守则377HYPERLINK\l"_Toc204136412"（三）、公司对对项目监理部部的考核377HYPERLINK\l"_Toc204136413"第四章投资控制制的监理方法法和措施400HYPERLINK\l"_Toc204136414"一、投资控制的的目标40HYPERLINK\l"_Toc204136415"二、投资控制的的方法40HYPERLINK\l"_Toc204136416"三、投资控制的的措施40HYPERLINK\l"_Toc204136417"四、现场签证的的措施41HYPERLINK\l"_Toc204136418"五、工程预算和和结算41HYPERLINK\l"_Toc204136419"第五章进度控制制的监理方法法和措施422HYPERLINK\l"_Toc204136420"一、进度控制的的目标42HYPERLINK\l"_Toc204136421"二、进度控制的的方法42HYPERLINK\l"_Toc204136422"三、进度控制的的措施45HYPERLINK\l"_Toc204136423"第六章质量控制制的监理方法法和措施466HYPERLINK\l"_Toc204136424"一、常用建筑材材料质量监理理措施46HYPERLINK\l"_Toc204136425"二、工程主要专专业的质量控控制措施477HYPERLINK\l"_Toc204136426"1、主体工程质质量控制477HYPERLINK\l"_Toc204136427"2、水、卫、消消防工程的质质量控制措施施49HYPERLINK\l"_Toc204136428"3、避雷针（网网）及接地装装置安装工程程50HYPERLINK\l"_Toc204136429"4、配电工程的的质量控制措措施50HYPERLINK\l"_Toc204136431"5、消火栓给水水系统51HYPERLINK\l"_Toc204136432"6、空调通风工工程的质量控控制措施522HYPERLINK\l"_Toc204136433"第七章旁站监理理方案52HYPERLINK\l"_Toc204136434"一、旁站监理的的要求52HYPERLINK\l"_Toc204136435"二、旁站监理人人员的主要职职责53HYPERLINK\l"_Toc204136436"三、旁站监理的的措施53HYPERLINK\l"_Toc204136437"第八章合同管理理的监理方法法和措施533HYPERLINK\l"_Toc204136438"一、合同管理目目标53HYPERLINK\l"_Toc204136439"二、合同管理的的任务54HYPERLINK\l"_Toc204136440"三、合同管理的的方法54HYPERLINK\l"_Toc204136441"四、工程变更处处理的措施554HYPERLINK\l"_Toc204136442"五、工程延期处处理的措施554HYPERLINK\l"_Toc204136443"六、费用索赔处处理的措施555HYPERLINK\l"_Toc204136444"七、争端与仲裁裁处理的措施施55HYPERLINK\l"_Toc204136445"八、承包人违约约处理的措施施55HYPERLINK\l"_Toc204136446"九、分包与转让让处理的措施施56HYPERLINK\l"_Toc204136447"十、保险处理的的措施56HYPERLINK\l"_Toc204136448"第九章组织协调调的监理方法法和措施566HYPERLINK\l"_Toc204136449"一、组织协调的的任务56HYPERLINK\l"_Toc204136450"二、组织协调的的方法57HYPERLINK\l"_Toc204136451"三、组织协调的的措施57HYPERLINK\l"_Toc204136452"第十章安全生产产文明施工监监理的监理方方法和措施557HYPERLINK\l"_Toc204136453"一、安全文明施施工监理目标标57HYPERLINK\l"_Toc204136454"二、安全文明施施工监理的任任务58HYPERLINK\l"_Toc204136455"三、安全文明施施工监理方法法58HYPERLINK\l"_Toc204136456"四、安全生产文文明施工监理理措施59HYPERLINK\l"_Toc204136457"第十一章信息管管理的监理方方法和措施559HYPERLINK\l"_Toc204136458"一、信息管理的的任务59HYPERLINK\l"_Toc204136459"二、信息管理的的措施59HYPERLINK\l"_Toc204136460"第十二章监理资资料、报表（报报告）59HYPERLINK\l"_Toc204136461"一、施工技术资资料60HYPERLINK\l"_Toc204136462"二、工程监理文文件60HYPERLINK\l"_Toc204136463"三、监理月报660HYPERLINK\l"_Toc204136464"四、工程监理总总结61HYPERLINK\l"_Toc204136465"第十三章缺陷责责任期的监理理方法62HYPERLINK\l"_Toc204136466"一、缺陷责任期期的监理目标标62HYPERLINK\l"_Toc204136467"二、缺陷责任期期监理方法662HYPERLINK\l"_Toc204136468"三、保修期监理理人员安排662HYPERLINK\l"_Toc204136469"第十四章合理化化建议63HYPERLINK\l"_Toc204136470"一、加快工程进进度的建议663HYPERLINK\l"_Toc204136471"二节省工程投资资的建议633HYPERLINK\l"_Toc204136472"三、确保工程质质量的建议664HYPERLINK\l"_Toc204136473"四、业主对监理理的授权644公司寄语语请万科项目部，给给我们证明自自己价值的机机会。我们会用实际行行动来证明自自己可以胜任任万科广场的的监理工作！！第二章公司司简介xx商业建设监监理有限责任任公司成立于于1993年，是经山东东省xx市工商行政管管理局注册登登记，具有独独立法人资格格，专门从事事工业与民用用建筑、人防防、电力、市政工工程等工程建建设监理的公公司，并于20002年取得建建设部甲级监理资质证证书。20007年5月被xx市吸入为为建筑业联合合协会会员单单位。经过近近10多年来的努努力，公司已已发展成为拥拥有项目管理理，咨询和监理理的综合性服服务公司，为为公司扩大业业务范围和提提高服务质量量迈出了坚实实的一步。（一）．公司的的特点：我们公司拥有十十分专业的监监理项目团队队，于2009年进驻万科科城项目，共共经历万科城城A5、A6、A7项目。充分分熟悉万科公公司制度；掌掌握万科A5标准；了解解万科人做人人做事的方式式方法。我们早已将“万万科精神”溶入到血液液里，发挥到到行动中。1公司组织机构构健全，专业业及人员配套套齐全，运行行机制高效。公司设有监理部部、设计部、计划经营营部、办公室、财务部，根据据本项目的需要我们设立项目目监理部。公公司现有人员员171人，其其中有全国注注册结构师15人，造价及其其他勘查行业业注册人员3人，全国监理理工程师122人，省监理工程程师21人，监理员78人，其中高、中中级职称人员员占54%。公司专业业配套齐全，主主要专业有：：土木工程、电力工程、管管道、机械、建建筑、结构、水水工、给排水水、暖通、电电气、仪表、自自动化、环保保、技术经济济、概预算等等。公司始终以“守守法、诚信、公公正、科学”为原则，坚坚持“超前思维，精精心设计，诚诚信公正，严严格监理”的质量方针针，以“工程质量第第一、综合效效益第一、企企业信誉第一一”为目标，以“用户第一”为指导思想想，建立高效效运行的管理理机制。热诚诚为用户服务务，为工程建建设服务。2公司质量保证证体系健全。公司始终以高起起点、高标准准、科学化、规规范化、现代代化为发展原原则，逐步建建立了系统科科学的管理体体系，质量管管理体系符合合ISO90001标准，并于于2006年通通过质量管理理体系认证。3公司技术装备备配套齐全，管管理软件、检检测手段先进进。公司技术装备配配套齐全，配配置有经纬仪仪、水准仪、激激光测距仪、漆膜测厚仪、液压万能实验机等大型工程检控设备和计算机系统。监理项目全部实现计算机管理，安装配置有P3、EXP、PDS等功能先进的软件系统，形成覆盖xx市范围内的监理咨询服务网络。4公司监理业绩绩卓著，类似似工程监理经经验丰富。近10年来，公公司本着“守法、诚信信、公正、科科学”的宗旨，严严格监理，热热情服务，业业务发展较快快，共承担了了100余项工程的监监理任务，其其中一等工程程25项，占23%，总建筑面面积近300万平方方米，设备安安装近3万台（套），线线路管道216公里，投资资总额近140亿元。经经过十余年的的发展，公司司充分利用在在商业行业以及及在国内从事事工程监理起起步较早的优势，在在工业及民用用建筑工程、设设备及管道安安装、防腐工工程的监理上上，积累了丰丰富的工程项项目管理经验验，形成了自自己的特色，具具备了承担中中大型项目工工程监理的能能力。（二）.公司商商务介绍（1）公司基本本情况表一企业营业执照（复复印件附后）企业名称xx市商业建设设监监理有限责责任任公司企业组建时间1993年6月月22日现企业地址xx市市南区中中山山路百盛大大厦厦2806室邮政编码电话联系人开户银行二企业资质等级证证书书（复印件件附附后）三企业人员状况企业总人数711人人在册工程技术人人员员63人其中：监理人员员661人其中：高级职称称66人国家注册监理工工程程师12人中级职称32人人省注册监理工程程师师21人初级职称25人人xx市监理员7788人四企业固定资产总总额额约300万元五备注1．其中合格省省注册册监理工程程师师17人正培训换换证中2．新一批监理理员110人正在培训训中（2）公司组织织机构框架董董事会总总经理总工程总工程师副总经理、、计划经营部设计部办公室监理部财务部计划经营部设计部办公室监理部财务部项目监理部项目监理部（3）单位资质质（4）营业执照照（5）公司近期期同类工程监监理业绩简介介xx市开发区家家佳园商业项项目（后附合同证明明）第三章万科科广场工程部署纲要要为做好本综合工工程的监理服服务，我们将将要重点抓好好以下工作：1）根据规模选选派经验丰富富的优秀总监监理工程师22－3名，选派各专专业业务能力力强的工程师师组成高效的的监理机构，严严格按监理程程序进行监理理。2、根据工程特特点准确设置置质量控制点点，并按控制制点严格控制制质量。3、按照要求做做好记录、检检测，严格数数据的采集与与管理，建立立数据台帐。4、严格抓好开开工前各项准准备工作。5、抓好项目的的各类、各阶阶段技术准备备，抓好项目目质量管理的的各个环节，按按照质量管理理体系认证要要求，建立和和完善工程质质量保证体系系。6、抓好工程材材料管理，特特别是承建单单位采购材料料的监督和检检验。7、严格合同管管理，对工程程质量、进度度、投资做到到良好的控制制。8、重视安全工工作，加强安安全监督，没没有安全就没没有一切。9、进行工程风风险分析和管管理控制，在在对各种可能能出现的影响响工程质量、进进度和投资的的因素事先进进行分析，并并采取针对性性的方法和措措施，加强监监测、控制和和管理，以便便更好地控制制工程质量、进进度和投资。10、努力协调调和审查好施施工平面布置置，确保施工工作业面及设设备材料的进进场就位和有有序堆放，同同时合理安排排施工总进度度计划，力求求做到均衡施施工。一.工程概况（一）、编制依依据1、东汽职工医医院重建建规划意向向。2、《建设工程程监理理规范》(GB503319-220000)3、xx商业建建设监理理有限公司《监理大大纲编制规规定定》4、《房屋建筑筑工程建设设标准强制制性性条文》5、《建筑工程程质量管理理条例》（二）、工程概概况1、建设单位：：xxx万科房地产产公司2、工程名称：：xxx万科广场3、建设地点：：黑龙龙江路与台台柳柳路交汇处处4、建设规模：：166万平方米5、工程主要特特征描描述：受地铁铁、泄洪渠等项项目影响，工工工程施工时时可可能会遇到到一一定的困难难。二.本工程监理理工作计计划和方案案（一）、工作纲纲要1、我公司在业业主委委托的监理理服服务范围内内，依依据国家的的法法律、法规规、标标准规范规规程程，地方法法规规、规章，综综综合运用法法律律、合同管管理理和经济、技技技术、组织织、信信息、协调调等等手段，认认真真勤奋地工工作作，以项目目目目标管理为为中中心，通过过工工程目标规规划划、风险管管理理和目标的的动动态控制，为为为业主搞好好质质量、进度度、造造价控制、安安安全与环保保监监督、合同同和和信息管理理，协协调好各参参建建单位的关关系系，公正地地维维护各方的的合合法权益。2、实现目标的的主要要监理保证证措措施组织措施：根据据本本工程特点，组组组建高效有有力力的项目监监理理组织机构构，选选派专业设设置置合理、系系统统全面的人人员员结构常驻驻现现场；建立立健健全工程监监理理质量保证证体体系；技术措措施施：按标准规规范严格管管理理；采用先先进进的方法和和手手段对工程程进进度、造价价、合合同信息进进行行动态管理理，并并及时上报报业业主；完善善监监理工作制制度度，严格监监理理管理工作作。经济措施：严格格考考核制度，实实实行内部奖奖赏赏，激励合合理理化建议。合同措施：按照照法法律、法规规和和合同监理理；；信守服务务承承诺。（二）、人员组组织根据项目特征和和工工程特点，按按按照形式合理理、结构清清晰晰、职责明明确确、配置合合理理、老中青青相相结合的原则则，选派专专业业对口、工工作作能力强的的监监理人员，组建本工程程项目监理理部部，由高级工程师、国国家注册监监理理工程师、公公司副总邵正正坤任建设工程总总负责人，负负责重建工程程的监理工作作总协调，同时时，根据工工程程进展情况况，按按监理计划划派派遣专业监监理理工程师进进驻驻现场开展展监监理工作。（三）、工作计计划1、监理工作从从监理理准备阶段段开开始到施工工阶阶段结束，对对对工程质量量、进进度和造价价进进行控制；；对对施工安全全和和环保进行行监监督；对合合同同和信息进进行行管理；对对各各有关单位位间间的关系进进行行协调、参参加加工程竣工工验验收，进行行保保修期监理理等等建设全过过程程。2、成立工程项项目监监理部，建建立立工程项目目监监理组织人人员员岗位职责责，建建立在总监监理理工程师领领导导下的工程程项项目监理组组织织，组成的的内内部管理制制度度。根据监监理理合同要求求确确定各阶段段监监理工作內內容容，建立各各阶阶段监理工工作作程序，制制定定监理规划划、监监理细则，积积积极开展监监理理工作。3、监理部根据据工程程施工的具具体体情况，将将质质量控制贯贯穿穿于工程施施工工管理全过过程程，确定关关键键部位、主主要要环节、重重点点工序，对对工工程质量实实施施全方位、全全全过程、全全天天侯的系统统监监理，并采采取取重点控制制与与一般控制制相相结合，巡巡视视检查与旁旁站站监理相结结合合的方法，使使使工程始终终处处于良好的的受受控状态，对对对工程质量量总总目标实行行分分解管理，分分分别制定各各分分项分部工工程程质量控制制目目标，并对对其其进行动态态控控制，当分分项项分部工程程质质量的实际际情情况与质量量目目标出现偏偏差差时，及时时予予以调整，以以以分项工程程质质量保分部部工工程质量，以以以分部工程程质质量保整体体工工程质量，最最最终确保本本工工程质量总总目目标的实施施。4）合理有效地地控制制工程造价价，严严格控制合合同同外投资，以以以“量”的控制为重重点，把好好工工程变更审审核核关，认真真审审查施工图图纸纸，挖掘节节约约投资的潜潜力力，做好限限额额采购工作作，把把工程投资资控控制在既定定目目标内。5）抓好进度计计划的的优化落实实，审审查施工单单位位编制的施施工工组织设计计，并并积极为进进度度计划的优优化化出谋划策策，以以求尽可能能准准确地控制制工工程进度。监监监理部每周周召召开一次现现场场工地会仪仪，找找出延误工工期期的原因，及及及时采取措措施施解决，分分析析和预测下下阶阶段施工进进度度，对影响响进进度的不利利因因素做好防防范范对策，确确保保工程进度度按按控制目标标进进行。（四）、控制方方法为了控制投资、工工期、质量达达到预定的目目标，我们采采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”的方法，在在经济合同、技技术组织上主主要监理方法法和措施为：：1)投资控制监监理措施施组织措施：全监完完分工制度投资责任技术措施：严格格审审查施工组组织织设计和施施工工方案，按按合合理工期组组织织施工，避避免免不必要的的赶赶工费、施施工工机械闲置置，严严格工程变变更更的审查程程序序，正确签签发发变更令。经济措施：及时时进进行计划费费用用与实际开开支支费用的比比较较，对提出出的的合理化建建议议被采用，并并并节省投资资的的人员予以以奖奖励。合同措施：按合合同同条款支付付工工程款，防防止止过早、过过量量支付，全全面面履约，减减少少对方提出出索索赔的条件件和和机会，正正确确处理索赔赔。2)进度控制监监理措施施组织织措措施：落实实进进度的责任任，建建立进度控控制制协调制度度，根根据实际工工程程进度情况况适适时提出对对工工程进度的的调调整意见，以以以保证进度度计计划的落实实。技术术措措施：建立立多多级网络计计划划和施工作作业业计划体系系，增增加同时作作业业的施工面面，采采用新工艺艺、新新技术，实实行行平行流水水交交叉作业，缩缩缩短工序时时间间，减少技技术术间歇期。经济措施：格按关条执行工期延期合同措施：善外条件劳动加强度按求及有关的工确保划的3)质量控制制监监理措施组织措施：建立立健健全监理组组织织，完善职职责责分工及有有关关质量监督督制制度，落实实质质量控制的的责责任；加强强监监理和政府府监监督的配合合，加加强与承建建单单位的配合合、理理解，取得得建建设单位的的支支持。技术措施：审查查施施工图、施施工工组织设计计和和技术方案案、措措施，检查查材材料、构件件、制制品及设备备的的质量。现现场场质量监督督检检查、量测测、记记录、分析析，做做好工序签签证证、中间验验收收及竣工验验收收。施：：严格质量量检检验和验收收，严严格按合同同有有关条款规规定定执行，不不符符合规定质质量量要求的不不予予支付工程程款款。（五）、监理报报告在监理活动进行行过过程中，我我单单位向业主主提提供监理报报告告主要目录录有有下：1)监监理月报；；2)有有关施工监监理理工作联系系单单、监理通通知知单；3)监监理停工、复复复工令；4)施施工组织设设计计审核签证证；；5)施施工进度计计划划表审核签签证证；6)材材料、设备备、构构件复核表表；；7)工工程质量事事故故处理审核核表表；8)年年度施工用用款款计划报表表核核定；9)月月计量及付付款款报表签证证；；10))变更洽商、工工工程变更费费用用核定表；；11))工程结算核核定表；12))分部分项工工程质量评评定定监理核查查意意见；13))主体结构质质量评定监监理理核查意见见；；14))单位工程竣竣工预验收收监监理意见；；15))单位工程验验收记录；16)项目总总情情况报表；17)质量月月报报表；18)项目月月支支付报表；19)工程进进度度表月报表表；；20)监理规划划、监监理实施细细则则；21)会议纪要要；；22)工程质量量事事故处理记记录录；23)专题报告告；；24)工程质量量评评估报告；25)监理工作作总总结报告。三.监理指导思思想和监监理工作目目标标（一）、监理工工作的指导导思想1、监理原则则监理工作按照“守守法、诚信信、公公正、科学学、责责权一致”的原则实施施。总监理理工工程师是监监理理全部工作作的的负责人，监监监理工作一一方方面应坚持持严严格按合同同办办事，另一一方方面应立场场公公正，为业业主主提供热情情服服务，既要要坚坚持以预防防为为主，又要要尊尊重事实，以以以理服人。2、监理工作指指导思思想在监理服务范围围内内，依据国国家家的法律、法法法规、部门门规规程标准、规规规范，地方方法法规、规章章，结结合适用法法律律、合同管管理理和经济、技技技术、组织织、信信息、协调调等等手段，认认真真、谨慎而而勤勤奋地工作作，以以项目目标标管管理为中心心，通通过工程目目标标规划，采采用用动态控制制方方法和风险险管管理，争取取实实现项目目目标标，为建设设单单位搞好质质量量、进度、造造造价控制及及施施工安全、环环环保监督和和合合同、信息息管管理，协调调好好和参建单单位位的关系，公公公正地维护护各各方的合法法权权益。创造造出出一流的服服务务业绩，让让顾顾客满意，让让让社会满意意。（二）、监理目目标针对监理工作目目标标，通过目目标标规划、动动态态控制、风风险险管理，全全面面实现工程程项项目的投资资目目标、进度度目目标和质量量目目标。（1）投资控制制目标：：按业主控制制目标实施施。（2）进度控制制目标：：按施工合同同规定的工工期期实施进度度控控制。（3）质量控制制目标：：符合设计、现现现行工程施施工工及验收规规范范、发包方方文文件等要求求；；（4）安全文明明施工目目标：确保安安全施工，杜杜杜绝重大安安全全事故的发发生生；搞好文文明明施工，争争创创文明施工工样样板工地。四.本工程监理理工作范范围及任务务（一）、监理工工作范围1、时间范围：：自本本监理合同同签签订之日起起至至园区工程竣工工验收、监监理理资料归档档，以以及保修阶阶段段监理。2、监理内容：：东方方汽轮机有有限限公司委托托的的一切项目目。（二）、监理工工作任务监理工作任务为为：：控制工程程建建设的分项项及及总投资、建建建设工期和和工工程质量；；进进行工程建建设设合同管理理；；协调有关关单单位间的工工作作任务；包包括括：施工准准备备阶段、施施工工阶段、缺缺陷陷责任期三三个个阶段的监监理理工作；按按国国家规定的的工工作标准《建建建设工程监监理理规范》（GB503319-220000）进行全过过程监理。1、协助业主主做好施工工准备工作作；；⑴检查核核对施工图纸纸纸；⑵检查开工前前需要办办理的各类类手手续；⑶检查施施工现场三通通通一平工作作；；⑷提供资资金运行、设设设备定货、工工工程保险等等的的咨询建议议。2、施工阶段段全过程监监理⑴参与设计交交底和施施工图会审审，提提出监理意意见见；⑵参与分项、分分部工工程关键工工序序和隐藏工工程程的质量检检查查和验收；；⑶参与主要设设备的合合同谈判工工作作并提出监监理理意见；⑷参与施工单单位的合合同谈判工工作作；⑸协助审查施施工单位位选择的分分包包单位、检检验验单位的资资质质；⑹审查进场施施工单位位的主要工工程程负责人及及主主要管理人人员员是否与中中标标时提供的的一一致；⑺审查施工单单位提交交的施工组组织织设计、施施工工方案，施施工工质量保证证措措施，安全全文文明施工措措施施；⑻审查施工单单位开工工申请报告告；；⑼审查施工单单位质保保体系和质质保保手册并监监督督实施；⑽检查现场施施工人员员中特殊工工种种持证上岗岗情情况；⑾审查施工单单位编制制的“施工质量检检验项目划划分分”并督促实施施；⑿检查施工现现场原材材料、构件件的的采购、入入库库、保管、领领领用等管理理制制度及其执执行行情况；⒀参加主要设设备的现现场开箱检检查查，对设备备保保管提出监监理理意见；⒁遇到威胁安安全的重重大问题时时，有有权提出“暂停施工”的通知，并并通报项目目法法人，协助助项项目法人制制定定施工现场场安安全文明施施工工管理目标标并并监督实施施；；⒂对施工单位位结算书书，进行初初审审；⒃监督施工合合同的履履行，维护护项项目法人和和施施工单位的的正正当权利；；⒄对设计变更更及工程程变更的审审查查；⒅对工程进度度计量和和支付的审审查查；⒆组织工程的的预验收收并参与工工程程的竣工验验收收。3、保修阶段监监理对保修阶段出现现的的设计问题题、设设备质量问问题题、施工问问题题提出监理理意意见。4、信息监理监理资料的整理理编编制，整理理监监理工作的的各各种文件、通通通知、记录录、检检测资料、图图图纸等，在在合合同完成终终止止或工程终终止止时移交给给项项目法人。五.监理组织机机构及人人员配置根据本工程的监监理理目标、范范围围和任务及及工工作特点，我我我们将组建建以以高级工程师、全全国注册监监理理工程师邵正正坤同志为工程总总负责人；配配备工程经经验验丰富、组组织织协调能力力强强、专业能能力力强、年富富力力强的各专专业业监理工程程师师组成项目目监监理部，代代表表四川xx东方工程程咨询设计计有有限责任公公司司对全过程监监理。同时时建建立以公司司总总工程师及及专专业副总工工程程师为成员员的的技术领导导小小组，从技技术术上给项目目监监理部予以以强强有力的技技术术支持。（一）、驻地监监理的组织织机构项目监理部是xxxx市商业建设设监理有限限公公司的驻地执执行机构,实行总监理理工程师负负责责制,根据本工程程特点拟设设项项目监理部部组组织机构框框图图如下：总协调负责人：邵正坤总协调负责人：邵正坤写字楼总监理工程师渠访写字楼总监理工程师渠访商场总监理工程师邵正坤精装修工程监理工程师安装监理工程师精装修工程监理工程师土建监理工程师安装监理工程师土建监理工程师精装修工程监理工程师安装监理工程师精装修工程监理工程师土建监理工程师安装监理工程师土建监理工程师注：上述框图机构人员可根据实际情况作相应调整注：上述框图机构人员可根据实际情况作相应调整监理组织机构框图监理组织机构框图（二）、拟派往往项目监理机机机构的监理理人人员总监理工程师情情况况:姓名名年龄职称在监理单位从事事工工作年限邵正坤41工程师20渠访29工程师7计划安排于本工工程程的主要监监理理人员情况:姓名建议职务从事建设工作年限资格经历(主要要工工程规模、容容容量及个人人工工作范围)土建专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表土建专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表土建专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表土建专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表电气监理工程师师见推荐的关键人人员员履历表电气监理工程师师见推荐的关键人人员员履历表造价工程师见推荐的关键人人员员履历表（三）、拟派往往万万科广场项目目监理机构构的的监理人员员总监理工程师情情况况:姓名名年龄职称在监理单位从事事工工作年限工程师工程师工程师计划安排于本工工程程的主要监监理理人员情况:姓名建议职务从事建设工作年限资格经历(主要要工工程规模、容容容量及个人人工工作范围)土建专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表土建专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表机械专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表土建专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表机械专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表电气专业监理工工程程师见推荐的关键人人员员履历表造价专业工程师师见推荐的关键人人员员履历表(四)、推荐的的关键人员业业业绩表及资格证书书复印件推荐的关键人员员业业绩表1推荐职位总监理工程师姓名专业工民建所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数12000综合（层）造价（万元）20000万元元工程等级建设单位设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况独立开展工作，认认真编制监监理理细则，严格按照规规范、合同同及及监理规划划、细细则指导现现场场监理工作作，作作好质量、进进进度、安全全控控制工作，确确确保工程施施工工处于受控控状状态，以原原材材料、工艺艺、工工程质量控控制制为中心开开展展监理工作作，重重点部位、关关关键工序实实行行旁站监理理。该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表2推荐职位总监理工程师姓名专业工民建所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数16000（mm22）9（层）造价（万元）1900万元工程等级二等

建设单位设计单位施工单位希望华西建设公公司司本人在该工程项项目目工作情况况在甲方的协调和和组组织下，认认真真编制监理理规规划、细则则，严严格按照规规范范、合同及及监监理规划、细细细则要求指指导导现场监理理工工作，作好好质质量、进度度、安安全控制工工作作，确保工工程程施工处于于受受控状态，以以以原材料、工工工艺、工程程质质量控制为为中中心开展监监理理工作，重重点点部位、关关键键工序实行行旁旁站监理。该该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）四川xx东方工工程程咨询设计计有有限责任公公司司被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表3推荐职位总监理工程师姓名专业暖通所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数6600立方米米//日处理量（mm2）单（层）造价（万元）1200万元工程等级二等

建设单位设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况认真编制监理细细则则，严格按照规规范、合同同及及监理规划划、细细则指导现现场场监理工作作，作作好质量、进进进度、安全全控控制工作，确确确保工程施施工工处于受控控状状态，以原原材材料、工艺艺、工工程质量控控制制为中心开开展展监理工作作，重重点部位、关关关键工序实实行行旁站监理理。该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表4推荐职位监理工程师姓名专业工民建所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数10000（mm22）6（层）造价（万元）2000万元工程等级二等

建设单位设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况在总监的协调和和组组织下，认认真真编制监理理规规划、细则则，严严格按照规规范范、合同及及监监理规划、细细细则要求指指导导现场监理理工工作，作好好质质量、进度度、安安全控制工工作作，确保工工程程施工处于于受受控状态，以以以原材料、工工工艺、工程程质质量控制为为中中心开展监监理理工作，重重点点部位、关关键键工序实行行旁旁站监理。该该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表5推荐职位监理工程师姓名专业所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数10000（mm22）6（层）造价（万元）2000万元工程等级二等

建设单位设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况在总监的协调和和组组织下，认认真真编制监理理规规划、细则则，严严格按照规规范范、合同及及监监理规划、细细细则要求指指导导现场监理理工工作，作好好质质量、进度度、安安全控制工工作作，确保工工程程施工处于于受受控状态，以以以原材料、工工工艺、工程程质质量控制为为中中心开展监监理理工作，重重点点部位、关关键键工序实行行旁旁站监理。该该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表6推荐职位监理工程师姓名专业所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数9000（m22）6（层）造价（万元）1000万元工程等级二等

建设单位设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况组织项目监理人人员员，认真编编制制监理规划划、细细则，严格格按按照规范、合合合同及监理理规规划、细则则要要求指导现现场场监理工作作，作作好质量、进进进度、安全全控控制工作，确确确保工程施施工工处于受控控状状态，以原原材材料、工艺艺、工工程质量控控制制为中心开开展展监理工作作，重重点部位、关关关键工序实实行行旁站监理理。该该工程正在在施施工，至今今无无任何质量量、安安全事故发发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表7推荐职位监理工程师姓名专业所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数100006（层）造价（万元）2000万元工程等级二等

建设单位设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况在总监的带领和和组组织下，认真编制制监理细则则，严格按照规规范、合同同及及监理规划划、细细则指导现现场场监理工作作，作作好质量、进进进度、安全全控控制工作，确确确保工程施施工工处于受控控状状态，以原原材材料、工艺艺、工工程质量控控制制为中心开开展展监理工作作，重重点部位、关关关键工序实实行行旁站监理理。该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

签字：投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表8推荐职位监理工程师姓名专业所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数7500（m22）（层）造价（万元）1500万元工程等级二等

建设单位设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况在总监的协调和和组组织下，认认真真编制监理理规规划、细则则，严严格按照规规范范、合同及及监监理规划、细细细则要求指指导导现场监理理工工作，作好好质质量、进度度、安安全控制工工作作，确保工工程程施工处于于受受控状态，以以以原材料、工工工艺、工程程质质量控制为为中中心开展监监理理工作，重重点点部位、关关键键工序实行行旁旁站监理。该该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表9推荐职位监理工程师姓名专业所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数10000（mm22）（层）造价（万元）2000万元工程等级二等

建设单位东汽实业公司设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况在总监的协调和和组组织下，认认真真编制监理理规规划、细则则，严严格按照规规范范、合同及及监监理规划、细细细则要求指指导导现场监理理工工作，作好好质质量、进度度、安安全控制工工作作，确保工工程程施工处于于受受控状态，以以以原材料、工工工艺、工程程质质量控制为为中中心开展监监理理工作，重重点点部位、关关键键工序实行行旁旁站监理。该该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表10推荐职位监理工程师姓名专业所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数50000（mm22）单（层）造价（万元）5000万元工程等级二等

建设单位东汽机电公司、电电站辅机公司司设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况在总监的带领和和组组织下，认真编制制监理细则则，严格按照规规范、合同同及及监理规划划、细细则指导现现场场监理工作作，作作好质量、进进进度、安全全控控制工作，确确确保工程施施工工处于受控控状状态，以原原材材料、工艺艺、工工程质量控控制制为中心开开展展监理工作作，重重点部位、关关关键工序实实行行旁站监理理。该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表11推荐职位监理工程师姓名专业机械所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数50000（mm22）单（层）造价（万元）5000万元工程等级二等

建设单位设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况在总监的带领和和组组织下，认真编制制监理细则则，严格按照规规范、合同同及及监理规划划、细细则指导现现场场监理工作作，作作好质量、进进进度、安全全控控制工作，确确确保工程施施工工处于受控控状状态，以原原材材料、工艺艺、工工程质量控控制制为中心开开展展监理工作作，重重点部位、关关关键工序实实行行旁站监理理。该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日推荐的关键人员员业业绩表12推荐职位监理工程师姓名专业电气技术所参加的项目概概况况工程项目名称地址面积层数12000（mm22）单（层）造价（万元）1600万元工程等级二等

建设单位设计单位施工单位本人在该工程项项目目工作情况况在总监的带领和和组组织下开展展项项目监理工工作作，严格按按照照规范、合合同同及监理规规划划、细则要要求求指导现场场监监理工作，作作作好质量、进进进度、安全全控控制工作，确确确保工程施施工工处于受控控状状态，以原原材材料、工艺艺、工工程质量控控制制为中心开开展展监理工作作，重重点部位、关关关键工序实实行行旁站监理理。该该工程质量量合合格，无任任何何质量、安安全全事故发生生。

投标人：（章章）被推荐人：证明人：日期：：2008年7月月11日六．本项目监理理工工作制度和和考考核（一）、监理人人员员职责1、总监理工程程师岗岗位职责：：1）确定项目监监理机机构人员的的分分工和岗位位职职责；2）主持编写项项目监监理规划、审审审批项目监监理理实施细则则，并并负责管理理项项目监理机机构构的日常工工作作；3）审查分包单单位的的资质，并并提提出审查意意见见；4）检查和监督督监理理人员的工工作作，根据工工程程项目的进进展展情况可进进行行人员调配配，对对不称职的的人人员应调换换其其工作；5）主持监理工工作会会议，签发发项项目监理机机构构的文件和和指指令；6）审查承包单单位提提交的开工工报报告、施工工组组织设计、技技技术方案、进进进度计划；；7）审核签署承承包单单位的申请请、支支付证书和和竣竣工结算；；8）审查和处理理工程程变更；9）主持或参与与工程程质量事故故的的调查；10）调设与位的议处审审延期11）组织编写写并签发发监理月报报、监监理工作阶阶段段报告、专专题题报告和项项目目监理工作作总总结；12）审核签认认分部工工程和单位位工工程的质量量检检验评定资资料料，审查承承包包单位的竣竣工工申请，组组织织监理人员员对对待验收的的工工程项目进进行行质量检查查，参参与工程项项目目的竣工验验收收；主持整理工程项项目目的监理资资料料。2、专业监理工工程师师职责：1）负责编制本本专业业的监理实实施施细则；2）负责本专业业监理理工作的具具体体实施；3）组织、指导导、检检查和监督督本本专业监理理员员的工作，当当当人员需调调整整时，向总总监监理工程师师提提出建议；；4）审查承包单单位提提交的涉及及本本专业的计计划划、方案、申申申请、变更更，并并向总监理理工工程师提出出报报告；5）负责本专业业分项项工程验收收及及隐蔽工程程验验收；6）定期向总监监理工工程师提交交本本专业监理理工工作实施情情况况报告，对对重重大问题及及时时向总监理理工工程师汇报报和和请示；7）根据本专业业监理理工作实施施情情况做好监监理理日记；业理收集及整与编月报；9核查进场材料料、设设备、构配配件件的原始凭凭证证、检测报报告告等质量证明文件其质量量情情况，根据据实实际情况认认为为有必要时时对对进场材料料、设设备、构配配件件进行平行行检检验，合格格时时予以签认认；；10）负专工工作工程数据凭证3、测量监理工工程师师岗位职责责1）参与与工工程设计交交拉拉接桩工作作，对对基准线、控控控制点（包包括括高层建筑筑的的垂准控制制点点）、水准准点点进行复核核，并并提出书面面复复核文件。2）参与与建建筑物的定定位位放线、桩桩位位和设计标标高高、桩顶标标高高的复核并并作作好记录。3）参与与建建筑沉降的的监监测，必要要时时进行复测测，并并作好记录录。4）检查查施施工方使用用的的测量仪器器和和度量工具具，并并审核他们们的的测量方案案和和内容计算算，确确保测量数数据据准确可靠靠。5）认真真保保养和正确确使使用监理自自备备的测量仪仪器器和度量工工具具。及时汇汇总总检测数据据，绘绘制成图表表，及及时向总监监汇汇报，以便便及及时作出反反应应。6、材料见证员员的岗岗位职责1）根据据国国家、地方方和和设计的要要求求，督促施施工工方对原材材料料、成品、半半半成品、构构件件、设备等等的的质量进行行现现场检查和和复复试。2）对施施工工方报来的的原原材料、成成品品、半成品品、构构件、设备备等等的进场计计划划进行记录录，并并参与现场场检检验和复试试取取样。3）审核核施施工方填写写的的复试申请请表表，并作出出标标识（签证证）和和记录，参参与与试样的送送检检封样，确确保保见证有效效。4）审核核施施工方委托托检检验的单位位的的资质，检检查查施工方材材料料员的上岗岗证证和原材料料、成成品、半成成品品、构件、设设设备等的质质量量保证体系系。5）汇总总原原材料、成成品品、半成品品、构构件、设备备等等的用量、使使使用部位、复复复试结果，并并并整理成册册（建建立分类台台帐帐），便于于查查对。存在在问问题及时向向总总监汇报。6）配合合单单位工程竣竣工工验收，提提供供“质量保证资资料核查表”中的相关数数据。7、进度控制监监理工工程师岗位位职职责1）审核核承承包方编制制的的施工总进进度度计划（网网络络计划）是是否否符合业主主建建设进度的的要要求。施工工组组织设计中中的的技术方案案、劳劳动力和资资源源配置是否否确确当。2）审核核承承包方编制制的的阶段施工工进进度计划（网网网络计划）是是是否符合施施工工总进行计计划划（网络计计划划）的要求求。现现场的技术术方方案、劳动动力力和资源配配置置是否确当当。3）当工工程程形象进度度出出现偏差时时，应应通过总监监提提示承包方方采采取有效措措施施纠偏。4）按形形象象进度审核核承承包方提供供的的完成工程程量量报表作出出核核定意见。5）绘制制形形象进度图图表表，并张贴贴在在办公室内内。8、投资控制监监理工工程师岗位位职职责1）按形形象象进度审核核承承包方提供供的的完成工程程量量报表，根根据据进度控制制监监理工程师师作作出的核定定意意见，进行行修修正。2）根据据已已修正的完完成成工程量计计算算工程造价价，并并根据技术术核核定单编制制工工程造价的的增增减账，经经总总监签认后后交交业主作付付款款参考。3）整整理理和汇总工工程程量和工程程造造价，有效效控控制工程投投资资。9、安全、文明明监理理工程师职职责责1）审核进入施施工现现场各分包包单单位的安全全资资质和证明明文文件，特殊殊工工种的上岗岗操操作证；2）审核施工单单位的的正式开工工报报告，并签签署署专业审核核意意见；3）审核施工单单位的的施工方案案、施施工组织设设计计中安全措措施施及安全保保证证体系，确确保保工程安全全，文文明施工；；4）审核施工单单位提提交的安全全生生产检查统统计计资料或管管理理图表；5）审核工程安安全事事故处理报报告告；6）审核“四新新”的的技术签定定书书；7）审核施工单单位提提交的关于于工工序交接检检查查、分部分分项项工程安全全检检查报告；；8）审核并签署署现场场有关安全全技技术签证文文件件；9）做好开工前前的现现场安全监监督督与检查工工作作，分部分分项项工程实施施中中的安全检检查查，并审查查施施工单位的的安安全验收记记录录；10）做好开工工前的现现场跟踪监监理理，对主要要结结构、主要要机机具设备、电电电气设备及及施施工用电、消消消防等关键键部部位的安全全情情况除日常常跟跟踪检查外外，巡巡视施工现现场场，必要时时并并做抽检和和检检测工作；；11）对现场危危及安全全的因素经经提提出后施工工单单位未采取取措措施或措施施不不力，安全全监监理可下达“暂时停工指指令”；12）监理合同同中其他他安全业务务；；13）每周向总总监汇报报安全情况况报报告。10、合同信息息管理工工程师职责责1）参加工地会会议和和监理例会会，负负责写出监监理理会议纪要要；；2）在总监和分分管项项目监理工工程程师的指导导下下，制订监监理理部内部管管理理制度，由由总总监审批后后执执行；3）主动负责收收集、整整理各项工工程程技术资料料，并并按规定进进行行存档；4）及时发出工工程各各种文件、报报报告、报表表，并并负责登记记；；5）帮助工程总总监收收集有关报报表表、文件，并并并将资料分分册册装订、编编目目；6）准备有关会会议文文件和资料料，帮帮助总监统统计计汇总资料料，起起草监理月月报报。11、监理员职职责：1）在专业监理理工程程师的指导导下下开展现场场监监理工作；；2）检查承包单单位投投入工程项项目目的人力、材材材料、主要要设设备及其使使用、运行状况，并并做好检查记记录；3）或从施工现现场直直接获取工工程程计量的有有关关数据并签签署署原始凭证证；；4）计图及有关关标准准，对承包包单单位的工艺艺过过程或施工工工工序进行检检查查和记录，对对对加工制作作及及工序施工工质质量检查结结果果进行记录录；；5）担工发及时向专工工告；6）做好监理日日记和和有关的监监理理记录。（二）、监理工工作作守则各级监理人员应应严严格遵守四川川xx东方工程程咨询设计计有有限责任公司监理理工作守则：——维维护护国家的荣荣誉誉和利益,按照“守法、诚信信、公正、科科科学”的准则执业业——执执行行有关工程程建建设的法律律、法法规、规范范、标标准和制度,履行监理合合同规定的的义义务和职责责——努努力力学习专业业技技术和建设设监监理知识,不断提高业业务水平和和监监理水平——不不以以个人名义义承承揽监理业业务务——不不同同时在两个个或或两个以上上监监理单位注注册册和从事监监理理活动,不在政府部部门和施工工、材材料设备的的生生产供应等等单单位兼职——不为所监理理项目指指定承建商商、建建筑构配件件、设设备、材料料供供应商——不收受被被监理单位位的任何礼礼金金——不泄漏受监监理工程程各方认为为需需要保密的的事事项（三）、公司对对项项目监理部部的的考核为规范监理项目目部部工作，激激励励员工的工工作作积极性，锻锻锻炼、提高高监监理人员的的业业务水平和和综综合工作能能力力，加强质质量量控制部的的目目标考核。（一）、考核原原则公司对项目监理理部部按月度进行定定期考核，根据监理工工作性质，按按按照公开、公公公平、公正正，绩绩效考核的的原原则，按第（三三）条考核核内内容评定，考考考核评定结结果果作为项目目监监理人员效效绩绩工资分配配依依据。（二）、考核依依据依据国家、行业业、公公司和质量量控控制部的有有关关管理规定定，从从个人劳动动纪纪律、工作作态态度、工作作质质量、工作作效效率等方面面按按照百分制制考考核。（三）、考核内内容容1、工作纪律（100分）1.1个人违反反公公司劳纪管管理理规定，不不监监守岗位，迟迟迟到、早退退、中中间溜号的-2分/次，不填写写出入门登登记记的-1分/次，无故旷旷工的-5分/次，2次以上无故故不在岗的的，报报公司人力力资资源部，按按公公司规定办办理理；1.2严禁利用用工工作之便收收取取相关单位位任任何形式的的赠赠品、礼金金、代代金券或参参加加任何未经经领领导批准的的宴宴请；1.3涉及到公公司司和业主的的保保密信息应应严严加保密。2、工作态度（200分）2.1无正当理理由由，不服从从工工作安排，在在在工作中推推委委、扯皮，工工工作主动性性不不强，每发发生生一次扣当当事事人2分。2.2监理工程程各各方责任主主体体单位提出出需需要协调解解决决的各种问问题题，如在职职责责范围之内内而而找取客观观理理由加以推推脱脱。每发生生一一次扣当事事人人2分。2.3日常工作作中中、超出自自身身能力范围围之之外未能妥妥善善处理的事事物物，又不上上报报者，扣1分/每次。2.4发现工程程项项目实际进进度度与原计划划有有所偏差后后，不不督促相关关责责任方进行行纠纠偏；扣2分/每次。2.5个人违反反公公司相关规规定定，造成本本部部门被公司司处处罚的，按按照照公司处罚罚额额度承担相相应应处罚；2.6监理人员员不不履行岗位位职职责，造成成公公司被业主主处处罚的，责责任任人员承担担相相应责任；；2.7无正当理理由由、拒不完完成成业主方临临时时交派的工工作作；扣2分/每次。3、工作质量（500分）3.1对所监理理工工程项目的的工工程概况、设设设计图纸、技技技术标准、工工工程合同等等相相关资料不不熟熟悉者扣1分/每项。3.2按规定对对于于进场材料料、构构配件、设设备备报审（资资料料齐全、报报审审时间是否否在在材料使用用前前、进场数数量量是否有记记录录并准确填填写写）、是否否实实施见证取取样样制度？材材料料质保资料料是是否齐全材材料料报审及时时、有有效（2分），材料料质保资料料必必须齐全：：材材料出厂质质量量合格证明明、出出厂检测证证明明、复试证证明明、备案证证明明防伪复印印件件、生产许许可可证、交易易凭凭证；每缺1份扣0.2分，不合格格材料监理理无无措施扣2分。3.2所监理的的工工程项目必必须须的软件资资料料的收集、整整整理工作不不及及时齐全的的，每每差一项扣1分；资料丢丢失扣2分/每份；资料料编制时出出错错扣1分/每份。3.3施工过程程中中认真做好好工工程质量的的控控制工作。发发发现工程质质量量不符合原原设设计和国家家强强制性标准准后后，督促施施工工方进行整整改改和返工处处理理不彻底者者扣扣2分/每次。3.4未能妥善善处处理职责范范围围内的相关关工工作，扣2分/每次。3.5施工过程程中中协调各方方关关系不力影影响响工程顺利利进进行，扣2分/每次。3.6监理人员员对对施工现场场监监督不力，造造造成施工现现场场被公司检检查查评定小组组通通报批评的的，项项目部人员-2分/人.次；被上级级行政主管管部部门通报批批评评的，项目目部部人员-5分/人.次；3.7因监理人人员员监理不力力，造造成质量、安安安全事故的的按按照下列条条款款执行，触触犯犯刑律的承承担担相应法律律责责任；因监理人员监理理工工作不到位位，造造成一般质质量量事故的-5分/次；造成重重大质量事事故故的-10分/次；因监理人员安全全监监理工作不不到到位，造成成工工地发生安安全全事故的，-5分/次；3.8监理人员员不不履行监理理岗岗位职责，监监监理日志、旁旁旁站监理记记录录、监理月月报报等监理资资料料记录不及及时时、完整，视视视情节轻重重，-0.52分/项.次；履行监监理岗位职职责责，监理资资料料记录及时时、完完整的+0.52分/项.次；3.9认真审阅阅施施工图纸，善善善于发现问问题题并提出合合理理化建议，避避避免了质量量、安安全事故的+2分/次；对施工工图纸不熟熟悉悉，未发现现问问题，造成成质质量、安全全事事故隐患的的，-2分/次；3.10过程控控制制不力，检检查查过程中不不能能发现问题题，造造成质量、安安安全事故隐隐患患的-3分/次；发现问问题不及时时下下达整改通通知知督促整改改的的，-2分/次；3.11项目总总监监未履行岗岗位位职责，未未深深入现场督督促促、指导项项目目监理部监监理理工作，-5分/次；兼职总总监未履行行岗岗位职责，未未未深入现场场督督促、指导导项项目监理部部监监理工作，-5分/次；3．12因监理理工作不力，造造成进度严重重延误的，-5分/次；监理工工作到位，进进度按期完成成的，+2分/次；提前完完工的，+5分/次；3.13善于与与业业主、施工工、建建设行政主主管管部门沟通通、协协调，工作作受受到业主认认可可并表扬的+2分/次；主管部部门表扬的+5分/次；3.14未能按按规规定对重要要工工序、隐蔽蔽施施工实施旁旁站站监理的或或无无旁站记录录的的扣2分/次4、工作效率（200分）4.1工程项目目实实施过程中中，对对设计变更更及及业主变更更涉涉及到的增增减减工程量应应及及时会同业业主主代表核实实计计量，不及及时时进行核实实者者扣2分/每次。4.2涉及到工工程程项目的重重要要信息不及及时时上报相关关领领导者，扣2分/每次。4.3在做好本本职职工作的同同时时，积极参参加加公司党群群部部门安排的的临临时性工作作或或活动，并并完完成领导安安排排的临时任任务务，不服从从分分配扣2分/每次。4.4发现质量量、安安全隐患未未及及时督促整整改改或未及时时上上报相关信信息息者，扣2分/次，造成质量量、安全事事故故的承担相相应应责任；（四）、奖励机机制制1、在监理工作作过程程中，积极极为为提高工程程建建设质量控控制制出谋划策策，做做出突出贡贡献献的，部门门酌酌情奖励加加分分，1—5分。2、工作态度端端正，主主动性强，不不不讲条件，勇勇勇于承担领领导导安排的临临时时工作，工工作作完成出色色，奖奖励加分，1—5分。3、工作负荷饱饱满，处处理问题及及时时，善于分分析析问题和解解决决问题，奖奖励励加分，1—5分。4、善于协调各各方关关系，推进进工工程建设顺顺利利进展的，奖奖奖励加分1—5分；5、工作表现出出色，荣荣获公司先先进进、岗位标标兵兵光荣称号号等等，+10分/次；荣获行行业先进称称号号（国家、省省省级优秀监监理理工程师、优优优秀总监理理工工程师）的+20分/次，并申报报公司嘉奖奖；；6、监理人员工工作尽尽职尽责，月月月度无质量量、安安全事故的的，+2分/月7、善于与业主主、施施工、建设设行行政主管部部门门沟通、协协调调，工作受受到到业主认可可并并表扬的+2分/次；主管部部门表扬的+5分/次；