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文档简介

PAGEPAGE3材料管理及检验制度构成工程实体的材料、设备以及构配件质量的优劣，对工检验及储存管理工作,特制订本制度。项目部设置物资供应管理机构，成立物资设备部和物资采组织保证。三、对构成工程实体的钢材、水泥、土工材料、EPC合同，严禁越权跨类采购。做好进货接收时的现场初检工作。项目部材料人员、专业技术人员以及质检人员一定要协同把好进货质量检验关。在材料、设备、构配件进场时，项目部物资设备部负责组织质检人员、材料外观质量、出厂质量证明文件（/试验报告、产品生产许可证、产品合格证等）是否符合要求，同时检查生产厂家及经销商是否具有相应的资质。物资设备部负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。做好材料进场复检工作。对于钢材、水泥、砂石料、混凝收，并填写相关记录。在完成材料、设备、构配件的实物检验工作后，相关的内业工作（。在材料检验过程中发现不合格材料、设备、构配件原则上模和标准满足施工生产需要。保证入库物资数量准确，质量良好，验收记录、技术证件齐全。验物资搬运、堆码作业必须保持物资完好无损，严禁野蛮装卸和乱堆料签齐全、标牌标识明显。十一、库存物资根据其特性采取相应的防护措施，妥善保管，加强日常的维护保养，做到物资无变质、锈蚀、损坏、霉烂等。十二、物资发放，发料的计量方法应与进货点验的计量方法一致。发料时要遵循先进先发的原则，有保管期限的必须在保管期限标志清楚。做到日清月结，帐、卡、物相符。坚持盘点制度，定期盘点，自点15%，全面盘点每年一次。工地使用的易燃、易爆、腐蚀性危险品等或有毒害的物有关的安全操作规程。项目部的材料、设备、构配件等物资的进场检验以及

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