《劳动经济学》第六章考点手册

2021年2021年-2022年PAGEPAGE1《劳动经济学》第六章 工资理论考点32工资的演变历史和工资的本质（★三级考点，选择、填空、简答）工资的演变历史：工资的概念经历了从实物工资货币工资；从货币工资，再演化为工资和薪水分；从纯粹意义上的工资制度，发展到今天包含非货币福利和延期支付的薪酬或报酬，这样一个逐渐演变的历史过程。工资的本质：工资是雇佣劳动的报酬工资制度起源于古代，。工资概念的外延：①【工资】被定义为根据雇员是否达到某种事先建立的标准、个人或团队目标或公司收入标准而浮动的报酬。②薪酬，即雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利。包括基本工资、奖金、股票期权、企业股份所带来的收益以及雇主为雇员缴纳的养老基金等。工资和薪水的区别（3）【选择、简答】支付方式不同支付时间不同。薪水通常是以月或年作单位，定期支付给雇员；而工资则以日或周，对雇员劳动或支付对象不同。一般而言，将以工作品质要求为主的报酬支付称为薪水，而以工作数量要求为主的考点33影响工资确定的因素（★★★一级考点，选择、填空、简答、论述）总体而言，影响工资确定的因素可分为内在因素和外在因素两大类。（一）内在要素所谓影响工资确定的内在因素是指与工作特性及状况有关的因素。员工的劳动和工作努力程度职务高低与权力大小技术和训练水平工作的时间性劳动条件，特别是工作的危险性附加福利风俗习惯年龄和工龄（二）外在要素市场经济因素。生活费用或物价水平企业的经济效益状况或企业的负担能力地区或行业的工资水平劳动力市场的供求劳动力的潜在替代物产品需求弹性工龄常在工资中起作用的原因：（2）（3）3.工龄对工资的正向影响作用主要通过两个方面表现出来：一是管理和技术职位的工作能力和工作业绩都与工作经验有关，因此，工作经验与工龄的作用仍然存在，使得工资和工龄的关系还继续发挥作用，这特别表现在传统的产业上；二是工资中体现工龄的表现方式间接化，即采取的方式可能是工龄工资的方式，而非直接与工资挂钩的方式。生活费用：就是指一个人日常经济生活衣食住行育的费用。这种大环境的要求制定工资，是现代企业在薪酬制度设计中所提出的薪酬具有外部竞争力的必然要求。考点34工作的非货币特征和补偿性工资理论分析（★三级考点，选择、填空、简答）工作的非货币特征：劳动条件是决定工资的要素之一，广义的劳动条件包括：①工作危险性；②工作的重复性说的枯燥和单调；③工作脏、乱、差；④人们讨厌和不喜欢社会地位较低和不大光彩等。一点。正因如此，我国在推行生产企业的工作评价制度时，推出了“人心流向社会心理的评价指标上述被称为工作效用满足的非货币特征最早可追溯到亚当·斯密18。补偿性工资理论（1）1776年，亚当·斯密在《国富论》中用了相当的篇幅来论述这个问题。补偿性工资理论补偿性工资差别的最终原因是员工的主观偏好。也将相应地发生变化。4.补偿性工资理论的前提假定：员工追求效用（而不是收入）最大化。员工了解对他们十分重要的工作特征信息，如灰尘、肮脏、噪声、严格的工作纪律、危险性等。员工的流动性，即员工有一系列可供选择的工作机会。考点35激励性工资理论（★★★一级考点，选择、填空、名解、论述）（1）（2）（3）1.效率工资理论：导致员工工作效率的提高，故有效劳动单位成本（工资、福利、培训费用）提升。原因有（4点：工资提升会产生刺激效应和惩罚机制。一个员工逃避工作义务，即偷懒的程度与解雇的代价成反比提高解雇代价的方法有其他企业的薪酬，即增大被解雇的机会损失；②保持较高的失业率。人们的能力与人们愿意接受的最低工资有关流动效应和效率机制。2.锦标赛模型：LazearRosen锦标赛理论，用以解释企业内晋升带来的薪酬巨大增长。锦标赛理论的核心排在靠前位置和排在靠后位置的员工之间的差距越大，激励效果就越强。3.委托-代理关系：把雇主和雇员关系，视为一种委托和代理的合同关系主是委托人，他通过提供工作合同，委托雇员来完成他所希望完成的工作目标和任务；而雇员是代理人，他通过签订和接受合同上所规定的条款内容，按照雇主的旨义，执行雇主所期望的工作要求。雇主追求的员工追求的是自身效用函数的最大化。风险”的问题，甚至作出违背雇主利益的事情。原因有：一是信息的非对称性；二是合同的不完全性。在契约缔结过程中，存在三种交易成本：①人们把合同关系中可能发生的各种情况，即完整的信息都一一考虑到，并作出应对计划需要付出成本；②合同形成，要进行谈判，谈判是有成本的；③合同出现纠纷时，需要第三方解决争议，也需要一定的执行成本。4.计时工资：【计时工资制】以工人所费时间作为计算工资的标准，时间计算以小时、日、周或月作为单位。工工资数。适用范围：产品质量重于产品数量的工作；工作不便以件数计算的工作；生产规模较小，上级对于优点：①计时工资数额确定、计算简便；②企业易于预算人工成本，员工有稳定的收入；③员工可缺点：①由于计时制是一种过程管理，只有严密的监督，才可能避免工作与报酬不一致，