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文档简介

第一条为加强汽车制造厂（以下简称“公司）管理，更好地整合第二条本制度中的规划是指公司依靠的在保障企业内部充分沟通的基第三条本制度对规划的流程、周期与内容做出规定，是公司开展规划工作的第四条规划的管理机构包括经营决策会议和经营部。第五条经营决策会议是规划的最高决策机构，其职责包括：（1）规划（2）规划年度调整提案（3）对相关规划的各项重大事项进行裁决第六条经营部是规划的执行机构，在计划财务中心总监下开展工作其第七条规划需要包括以下内容（1）总结与环境分析：对公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状 （2）规划：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的（3）业务发展：规划公司业务的发展策略、模式和支持体系（4）财务指标规划：对公司整体和各业务未来的关键业绩指标进行系统分析和第八条规划流程包括规划编制流程、规划调整流程。第九条规划编制流程包括以下步骤：（1）提出规划编制相关要求变化研究，制订规划方案草案；执行审核规划方案草案并出示审核意见经营部形成正式的规划方案并进行规划实施情况的监督；第十条规划调整流程包括以下步骤：经营部发出调整准备通知经营部制订调整提案执行审核调整提案，并出示意见经营决策会议调整提案并由签字批准经营部确定调整后的规划正式稿并进行调整规划实施情况的跟第十一条规划每三年编制一次。经营部自前一年8月1日开始相关准备工作，在11月1日前制定出规划方案草案，在12月31日前完成编制工作。第十二条在非计划编制年度规划每年调整一次经营部自前一年10月1日开始相关准备工作，在当年11月30日前提出规划调整提案，在12月31日前完成规划调整工作。 规划文档包括规划文件、规划调整文件。 经营部根据公司管理制度对规划文档进行归类和标识以方 规划文档是重要的，公司经营部要实施分级管理制度， 本制

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