四川框架核心筒结构超高层办公楼创优质量保证计划

中国XX工程设计有限公司西南分公司设计办公楼质量保证计划文件编号：CSSCEC5BB3/QA—ZSYXM－09发放编号：受控印章：发布日期：20009年月日执行日期期：2009年月日XX公司中XXX项目目录HYPERLINK\l"_Toc327541762"第一章工程概况况4HYPERLINK\l"_Toc327541763"1.工程建设概概况4HYPERLINK\l"_Toc327541764"2.工程特点44HYPERLINK\l"_Toc327541765"第二章质量目标标和编制依据据5HYPERLINK\l"_Toc327541766"1.质量目标55HYPERLINK\l"_Toc327541767"2.编制依据55HYPERLINK\l"_Toc327541768"3.本质量计划划发放范围55HYPERLINK\l"_Toc327541769"第三章组织机构构与职责权限限6HYPERLINK\l"_Toc327541770"1．组织机构66HYPERLINK\l"_Toc327541771"2．职责权限划划分6HYPERLINK\l"_Toc327541772"3、部门职责77HYPERLINK\l"_Toc327541773"4、岗位职责110HYPERLINK\l"_Toc327541774"5．质量体系要要素分配表119HYPERLINK\l"_Toc327541775"第四章质量策划划21HYPERLINK\l"_Toc327541776"1.施工总进度度计划（见附附表）21HYPERLINK\l"_Toc327541777"2.机械设备备需用计划221HYPERLINK\l"_Toc327541778"3.计量、测量量和试验设备备配备计划224HYPERLINK\l"_Toc327541779"4.劳动力需用用计划26HYPERLINK\l"_Toc327541780"5.项目文件编编制计划288HYPERLINK\l"_Toc327541781"6.技术交底计计划30HYPERLINK\l"_Toc327541782"7.技术复核核计划31HYPERLINK\l"_Toc327541783"8.主要原材料料取样计划332HYPERLINK\l"_Toc327541792"9.隐蔽工程程验收计划335HYPERLINK\l"_Toc327541793"10.成品品保护计划336HYPERLINK\l"_Toc327541794"11.质量记录录管理计划（控控制清单）336HYPERLINK\l"_Toc327541795"第五章质量管理理和控制措施施41HYPERLINK\l"_Toc327541796"1.质量保证体体系41HYPERLINK\l"_Toc327541797"2．质量控制措措施42HYPERLINK\l"_Toc327541798"2.1工程质量量管理任务与与内容42HYPERLINK\l"_Toc327541799"2.2质量控控制管理措施施48HYPERLINK\l"_Toc327541800"3.确保国家家优质工程奖奖的主要技术术措施52HYPERLINK\l"_Toc327541801"3.1现浇砼结结构施工质量量52HYPERLINK\l"_Toc327541802"3.2砌筑工程程53HYPERLINK\l"_Toc327541803"3.3装饰工工程53HYPERLINK\l"_Toc327541804"3.4防水工程程54HYPERLINK\l"_Toc327541805"3.5楼地面面工程55HYPERLINK\l"_Toc327541806"3.6确保国国家市优质工工程奖工程资资料管理555HYPERLINK\l"_Toc327541807"4.经济保证证措施56HYPERLINK\l"_Toc327541808"5.合同保证措措施56第一章工工程概况1.工程建设概概况表1工程程建设概况工程名称工程地址建设单位质量监督单位设计单位监理单位项管单位总包单位分包单位/开工日期2009年8月月8日竣工日期2011年99月月20日合同工期774天合同额2.29亿元工程类型公建质量目标国家优质工程奖奖中国XX工程设设计有限公司司西南分公司司设计办公楼楼位于成都市市高新区天府府大道中段西西侧、天府软软件园对面。是是由中国XXX集团工程设设计有限责任任公司西南分分公司在高新新区投资兴建建的一个设计计办公楼项目目。工程规划划建设净用地地面积153844.9㎡，规划总总建筑面积961511.03㎡，地上建建筑面积701600.64㎡，地下建建筑面积259900.39㎡，机动车车位661辆。总积率4.6％，绿地率23.899%。本工程由主楼、附附楼及地下室室组成，地下下为3层地下室，地地下室连为一一体，主楼地地上33层，附楼地地上4层。主楼高高度133.1米，主体结结构采用框架架-核心筒结构构。2.工程特点详见《中国XXX工程设计有有限公司西南南分公司设计计办公楼工程程施工组织设设计》。第二章质量目目标和编制依依据1.质量目标1.1单位工程程质量目标：：符合国家现现行《建设工工程施工质量量验收规范》，确确保获得国家家优质工程奖奖,争创鲁班奖奖。1.2分部工程程质量目标：：分部工程一一次性验收合合格率100%。1.3分项工程程质量目标：：分项工程合合格率100%。1.4检验批质质量目标：检验批一次次性验收合格格率100%，验收合格格率100%。检验批的的主控项目和和一般项目的的质量经抽样样检查均合格格，检验批有有完整的施工工操作依据、质质量检查记录录。1.5各检验批批主控项目质质量目标：检检验批各主控控项目质量均均应符合相应应的设计、施施工验收规范范、技术规程程、技术标准准的要求。2.编制依据2.1中国XXX工程设计有有限公司西南南分公司设计计办公楼总承承包施工合同同2.2XX公司司《管理体系系工程管理分分册》2.3XX公司司《管理体系系技术管理分分册》2.4中国XXX工程设计有有限公司西南南分公司设计计办公楼建筑筑、结构、安安装专业施工工图纸（设计计号：080399-01）。2.5中国XXX工程设计有有限公司西南南分公司设计计办公楼施工工组织设计3.本质量计划划发放范围分公司：工程部部、技术部、商商务合约部项目部：工程部部、技术部、质质量部、安全全部、机电部部、合约部、采采购部、综合合办公室、项项目生产经理理、项目技术术经理、项目目经理第三章组织机机构与职责权权限1．组织机构如下图1所示。图1项目目组织结构图图2．职责权限划划分2.1项目经理理是项目的总总负责人：对对公司总经理理负责，组织织项目人员履履行工程承包包合同。2.2项目技术术经理：对项项目经理负责责,主管项目技技术部、质量量部，接受公公司各职能部部门的指导和和监督。2.3项目生生产经理：对对项目经理负负责，主管工工程部、安全全部，接受公公司各职能部部门的指导和和监督。2.4项目商务务经理：对项项目经理负责责，主管合约约部、采购部部，接受公司司各职能部门门的指导和监监督。2.5项目机电电经理：对项项目经理负责责，主管机电电部，接受公公司各职能部部门的指导和和监督。2.6项目行政政经理：对项项目经理负责责，主管综合合办公室，接接受公司各职职能部门的指指导和监督。2.7项目经理理部各职能部部门负责人：：向分管领导导负责，接受受公司各职能能部门的指导导和监督。项目质量体系系要素分配表表详见附表13、部门职责3.1工程部职职责贯彻公司质量体体系文件，负负责本部门主主管要素有效效运行，负责责项目外来文文件的收发、登登记、传递和和工程技术文文件（资料）的的管理。负责项目月施工工生产计划的的编制、调整整并上报分公公司，检查落落实情况；组组织施工过程程的管理与控控制，检查、监监督项目文明明施工，及时时将检查情况况反馈至项目目经理。落实项目特殊工工种人员的持持证上岗制度度。负责原材料、成成品、半成品品的取样送检检。负责项目计量器器具管理。收集顾客意见及及时对顾客意意见的处理。参与分部工程的的质量检验与与评定，负责责分项工程的的质量检验与与评定。组织织项目成品保保护，参与工工程竣工验收收。每月对工程部质质量记录进行行自查并记录录，运用统计计技术对可能能产生的不合合格品原因进进行分析，制制定纠正或预预防措施，并并进行跟踪检检查。负责隐蔽工程验验收，并填写写隐蔽工程验验收记录。参与不合格品评评审，对一般般不合格品的的评审结果，组组织纠正和预预防措施的实实施。组织项目每月的的综合考评，对对发现的问题题，提出整改改措施并组织织落实。3.2技术部职职责负责项目施工工技术管理、施施工技术方案案编制、图纸纸会审和技术术核定、结构构预控验算、结结构变形监测测、实验检测测及施工测量量管理；负责各类图纸纸的分发和登登记造册、并并与公司贯彻彻标准化管理理内容作好衔衔接工作协调设计工作，做做好施工与设设计的配合，协协助业主组织织个分包单位位的设计和技技术交底会议议，做好会议议纪要和盖章章确认工作；；做好过程中技术术资料收集、整整理和保管，负负责资料的移移交；负责审定分包商商的施工方案案，材料设备备的选型和审审核、统筹分分包的设计变变更和技术核核定工作，参参与相关分包包商和供应商商的选定；与质量部紧密配配合，参与项项目阶段交验验和竣工交验验，共同负责责工程创优活活动；协助项目技术经经理，进行新新技术、新工工艺、新材料料在本项目推推广应用，并并进行技术总总结；负责工程施工技技术交底工作作，对关键或或特殊过程制制定专门的作作业指导书。3.3质量部职职责负责贯彻执行国国家有关质量量法规和公司司的质量管理理制度，按照照工程质量检检验评定标准准对施工进行行检查监督。定期检查产品质质量，及时掌掌握工程质量量动态，收集集信息，为制制定预防措施施提供依据。参与一般不合格格品的评审和和对其处置结结果进行跟踪踪检查。负责对分项工程程质量进行等等级核定，参参与分部工程程的质量评定定。组织项目目质量三检（自自检、互检、交交接检），并并保证原始纪纪录的准确性性、完整性及及可追溯性。组织项目质量检检查，对工程程质量问题督督促限期整改改，并对整改改情况进行核核查。参与质量技术交交底，检查，及及时将质量检检查情况反馈馈至项目经理理。每月对班组施工工的分项工程程任务书的质质量进行核定定。每月对质量部质质量记录进行行自查并记录录，运用统计计技术对可能能产生的不合合格原因进行行分析，如：：采用排列图图或直方图对对分项工程不不合格点进行行分析，并制制定纠正或预预防措施，并并进行跟踪检检查。3.4安全部职职责参与安全技术术交底，检查查、指导安全全生产，及时时将安全检查查情况反馈至至项目经理参与项目安全全事故的处置置，制定安全全预防措施并并监督、检查查、指导其实实施3.5机电部职职责负责合同内的安安装工作的原原材料进场、安安装、试压及及系统的试运运转。负责安装分部的的人、财、物物管理，及与与土建的协调调、调度工作作。3.6商务合约约部职责参与分部、分项项工程分承包包的考察、选选择和分项工工程分承包的的评价，负责责项目工程合合同管理。负责编制项目施施工预算及工工程结算，组组织开展质量量成本分析，搞搞好质量成本本控制。负责执行财经政政策和公司财财务制度，并并组织项目资资金的及时回回收和有计划划使用，协助助有关部门执执行质量．奖奖罚制度，拒拒付不合格原原材料和半成成品有关费用用。每月对经营部质质量记录进行行自查并记录录，运用统计计技术对可能能产生的不合合格原因进行行分析制定纠纠正或预防措措施，并进行行跟踪检查。3.7采购部部职责组织编制《物资资搬运技术交交底记录》。负责组织进场材材料的接收、验验证、搬运、贮贮存、标识、发发放和使用管管理。负责组织对项目目物资、成品品、半成品进进行产品标识识和检验的状状态标识。参与不合格物资资的评审、处处置及纠正和和预防措施的的制定。负责组织收集并并及时提供原原材料合格证证。负责按照《设备备需用计划》结结合施工进度度，组织设备备的进出场，及及时填写台帐帐。负责组织设备、电电气安装后的的验收工作，合合格后方能使使用。组织设备、电气气的安全检查查，对发现的的问题即使督督促整改。3.8综合办办公室职责负责项目的后勤勤保卫工作以以及对外接待待工作。负责项目人员的的培训和取证证工作。负责组织作业班班组的三级安安全教育工作作。负责项目人员的的考勤工作。负责作业班组进进场的登、注注册，并负责责办理劳动用用工手续。负责劳动作业管管理的有关工工作。参与项目部民工工劳务合同的的签订。4、岗位职责4.1项目经经理向公司和分公司司经理负责，代代表公司认真真履行施工合合同，负责本本项目的质量量、安全、进进度、文明施施工、成本控控制等各项管管理工作，是是项目总负责责人，接受公公司和分公司司的监督和指指导。组织项目资源的的配置和调整整，保证项目目实施所需的的资源。组织实施公司质质量体系文件件，对本项目目的质量负全全面责任，主主持制订并组组织实施项目目质量保证计计划和项目质质量管理措施施，明确项目目部有关人员员的职责，坚坚持每月一次次对职责履行行情况的考核核，并检查、督督促其履行职职责。组织分部工程及及单位工程的的质量评定。履行质量体系文文件件中规定的的各各项职责。4.2项目技术术经经理协助项目经理组组织织实施公司司质质量体系文文件件，督促项项目目施工技术术人人员履行其其职职责主持编制并组织织实实施项目施施工工组织设计计及及项目质量量保保证计划，以以以及施工验验收收规范、验验评评标准。并并检检查实施情情况况。组织图纸会审，组组织编制特殊殊过程和专题题施工方案，组组织分部工程程质量检验评评定，参与单单位工程质量量评定。负责文件中规定定的的技术交底底，并并进行检查查、监监督。审批批项项目施工员员、技技术员的技技术术交底。编制设备需用计计划划，审批材材料料需用计划划。检查、督促项目目成成品、半成成品品取样、送送检检工作。落实项目文件和和资资料的控制制和和管理。负责项目统计技技术术工作的管管理理和控制。负责施工过程中中质质量、技术术问问题的处理理，组组织施工中中一一般不合格格品品的评审。协调项目经理部部同同顾客、设设计计单位、分分承承包方的关关系系，配合业业主主、监理深深化化设计。指导分包单位的的技技术管理工工作作。组织科技成果推推广广应用以及及施施工技术总总结结。4.3项目生产产经经理负责项目日、旬旬施施工生产安安排排和资源配配置置，组织施施工工过程的管管理理与控制；；检检查、督促促管管理作业现现场场的安全生生产产和文明施施工工。负责组织分項工工程程的质量检检验验与评定，参参参与不合格格品品的评审与与处处置；负责责纠纠正和预防防措措施的实施施。负责项目统计计计量量工作。负责工程质量的的管管理与控制制，执执行公司质质量量体系文件件中中的有关规规定定。负责组织安全技技术术交底检查查，负负责实施安安全全预防措施施，参参与项目安安全全事故的处处置置。实施对分承包方方的的协调控制制。4.4质量工程程师师职责负责组织现场施施工工质量，及及时时掌握工程程质质量动态和和核核定分部、分分分项工程质质等等级。负责组织项目质质量量验证工作作，参参加一般不不合合格过程产产品品和Ｂ类不不合合格物资品品的的评审和对对不不合格过程程产产品处置结结果果进行跟踪踪检检查。对每天质量情况况进进行记录，收收收集并填写写质质量监督记记录录，确保工工程程技术资料料与与工程进步步同同步。及时完成项目经经理理交办的其其它它工作。4.5项目技术术工工程师参加图纸会审，负负责编制专题题施工方案和和材料需用计计划，负责工工程复杂部位位的施工放样样。指导、监督现场场施施工人员按按施施工规范、操操操作规程、设设设计图纸、施施施工组织设设计计或施工方方案案、质量保保证证计划组织织施施工。负责施工中的技技术术复核和沉沉降降观测，处处理理一般技术术变变更。负责新技术、新新材材料、新工工艺艺的推广应应用用，指导项项目目新技术推推广广工作的实实施施并作出技技术术总结。负责组织并参与与对对作业班组组的的培训工作作。负责项目统计技技术术的管理和和控控制，每月月对对工程技术术部部质量纪录录进进行自查，运运运用统计技技术术对可能产产生生的不合格格原原因进行分分析析，制定纠纠正正或预防措措施施，并进行行跟跟踪检查。参与施工过程中中质质量、技术术问问题处理和和分分析及一般般不不合格过程程产产品的评审审。每月对项目技术术工工作进行考考评评，使工程程资资料与施工工进进度同步。4.6项目质质量量助理工程程师师贯彻执行国家有有关关工程质量量的的法规和公公司司的质量管管理理办法，接接受受上级和政政府府质量监督督部部门的指导导和和监督。熟悉工程的施工工图图纸和其它它有有关文件资资料料，参加图图纸纸会审及分分部部分项工程程的的技术交底底，参参与项目质质量量保证措施施的的编制。负责项目的日常常质质量检查，对对对质量检查查记记录作出统统计计，制订相相应应的预防及及纠纠正措施，并并并跟踪检查查。督促施工班组认认真真执行自检检、互互检、交接接检检，督促施施工工员及时做做好好分项工程程质质量评定，并并并核定质量量等等级，防止止不不合格产品品过过程产品进进入入下道工序序。参与隐蔽工程验验收收及分部工工程程、单位工工程程的质量评评定定。参加公司组织的的质质量大检查查以以及项目质质量量问题的分分析析、处理，督督督促和检查查质质量问题的的整整改。负责施工班组劳劳动动结算单中中质质量等级的的核核定工作。负责编制项目质质量量月报，定定期期报送公司司质质监站。4.7项目现现场场工程师参加图纸会审及及设设计单位、勘勘勘测单位的的技技术交底。分部、分项工程程施施工前，向向作作业班组和和操操作人员进进行行技术、安安全全交底，交交底底以书面形形式式进行。组织工人安全教教育育及技术培培训训，教育督督促促工人不违违章章作业。负责按进度计划划的的要求安排排各各项工作。同同同时根据进进度度要求，及及时时提供材料料需需用情况及及使使用部位。施工过程中，督督促促作业班组组按按照国家现现行行施工规范范、操操作规程、施施施工组织设设计计（或施工工方方案）施工工，对对特殊过程程，作作好各环节节的的质量监控控，检检查落实成成品品保护工作作。组织隐蔽工程验验收收，填写检检验验批质量评评定定表。参与与分分部工程和和单单位工程的的验验收。负责协调各班组组间间的工作。及时反馈业主、监监理的建议和和意见。协助每月的工程程统统计报量，负负负责及时办办理理经济签证证。负责及时编制计计划划成本中相相关关的表格。组织实施各项安安全全措施，组组织织项目的安安全全检查及脚脚手手架、机械械、模模板工程、电电电气安装的的验验收，经验验收收合格后方方可可使用。参与质量、安全全事事故的调查查、分分析，负责责按按照处理方方案案组织处理理。负责做好质量活活动动的质量记记录录，如施工工日日志、隐蔽蔽工工程记录、砼砼砼施工记录录等等，做到完完整整、准确和和及及时，并移移交交给项目资资料料员及有关关部部门。4.8采购助理理工工程师负责项目各种进进场场材料的贮贮存存、搬运、验验验收、供应应等等各项工作作，收收集材质证证明明书并及时时提提交有关人人员员。熟悉各种材料的的规规格和验收收标标准，按验验收收标准对入入场场的原材料料、外外购件等进进行行验收。应应作作试验的原原材材料、成品品、半半成品进场场后后，应立即即通通知取样员员按按要求取样样，对对鉴定的不不合合格品应采采取取标识和隔隔离离措施，并并立立即退货，以以以免流入现现场场使用而影影响响工程质量量。负责物资进出场场审审核制度、回回回收制度和和保保管制度的的落落实，控制制好好采购物资资的的质量和成成本本，搞好限限额额领料，做做到到定期盘点点，账账物相符，并并并做好有关关质质量记录。负责采取措施防防止止物资在使使用用或交付前前的的损坏和变变质质。作好物资搬运技技术术交底；作作好好物资的标标识识和试验状状态态的标识。4.9试验工工程程师兼计量量工工程师负责原材料、试试件件（块）按按照照国家、成成都都市有关主主管管部门的规规定定取样送检检，取取样送检要要及及时。负责将各种原材材料料、试件（块块块）的检验验结结果、施工工配配合比应及及时时提供（反反馈馈）给有关关人人员。对现场搅拌的砼砼、砂砂浆后台计计量量进行检查查、监监督。负责计量器具的的送送检和C类计量器具具的比对，建建建立计量器器具具台帐，并并标标明分布情情况况、仪器状状态态。负责有关计量制制度度的落实，检检检查、督促促有有关人员正正确确使用、妥妥善善保管计量量器器具。负责计量器具的的彩彩标管理。监督、指导分包包单单位的计量量管管理及取样样工工作。按照质量体系文文件件，及时填填写写各类资料料。4.10技术助助理理工程师负责项目文件和和外外来文件的的收收发、登记记和和保管，并并做做好收发文文记记录。根据四川省建筑筑工工程质量监监督督站、成都都市市档案馆以以及及公司的有有关关文件规定定，负负责项目质质量量记录的收收集集，且根据据类类别进行编编目目整理、汇汇总总、保管、归归归档。工程技术资料的的收收集、整理理必必须与施工工进进度同步。所所所有资料、文文文件都必须须真真实、准确确，不不得擅自修修改改，伪造和和事事后补作。在在在收集质量量记记录时，若若发发现记录中中存存在错误应应及及时督促相相关关人员查明明原原因，限期期整整改。对项目部所使用用的的规范、规规程程、标准、图图图集的有效效版版本负责进进行行控制。负责各类监理资资料料的报验及及资资料联系工工作作。负责项目文件的的借借阅及质量量记记录的查阅阅，并并填写文件件（借借）查阅登登记记表。质量记录保存期期满满后，及时时填填写质量记记录录处理申请请单单，报经部部门门（单位）负负负责人审批批，以以确定质量量记记录的处理理方方式。工程中间验收提提前前十五天，将将将技术资料料交交分公司工工程程技术科审审查查，并对审审查查提出的问问题题及时整改改、完完善，工程程竣竣工提前二二十十天将整理理好好的工程资资料料装订交分分公公司工程技技术术科审查。对需长期保存的的质质量记录，移移移交公司档档案案室归档保保存存时，填写写《质质量记录处处理理手续》；；对对需移交顾顾客客和成都市市档档案馆的质质量量记录，负负责责办理移交交手手续，并填填写写工程资料料移移交单。接受有关部门的的检检查、指导导、监监督，对不不合合格或遗漏漏的的资料要在在规规定时间内内进进行整改和和补补充。4.11项目目安安全工程师师协助项目经理贯贯彻彻执行国家家、省省（市）和和企企业颁布的的确确保工程施施工工安全生产产的的有关规定定、规规范、规程程和和制度，接接受受上级及政政府府有关部门门的的检查、监监督督。参与项目安全保保证证措施和专专题题安全方案案（组组织设计）的的的编制，督督促促施工员和和班班（组）执执行行安全技术术交交底，并参参加加交底，并并在在施工中检检查查其落实和和执执行情况。参与新工人及转转换换工种人员员安安全知识教教育育，主持安安全全知识的考考核核，合格后后方方能上岗。组织安全检查和和安安全活动日日工工作，支持持班班（组）兼兼职职安全员工工作作，督促班班组组开展班组组安安全活动及及自自检、互检检、交交接检，做做到到防患于未未然然。参加脚手架搭设设、模模板工程、“四口″防护的验收收，参与机机械械设备、电电气气安装后的的验验收，合格格后后方可使用用。参加安全大检查查，对对检查中提提出出的问题，督督督促按期整整改改。参与安全事故的的调调查、分析析，并并提出处理理意意见，作好好工工伤（交通通）事事故的统计计，分分析和上报报工工作，会同同有有关人员提提出出防止事故故的的措施，并并监监督检查实实施施。建立安全工作台台帐帐，及时填填写写安全日志志并并整理有关关资资料。4.12项目目设设备工程师师职职责认真执行上级和和公公司机械设设备备管理规定定。参与《施工组织织设设计》、《施施施工用电组组织织设计》、《安安全组织设计计》、《塔吊吊安装拆除施施工方案》的的编制。.协助项目经理理签定定设备租赁赁合合同，按照照《设设备需用计计划划》及进度度要要求，组织织设设备的进出出场场，及时办办理理手续，建建立立进出场台台帐帐。参与施工组织设设计计、塔吊等等大大型设备搬搬运运、塔吊安安装装、塔吊升升节节及拆除的的技技术交底。配合、协助专业业队队安装（拆拆卸卸）起重设设备备，负责组组织织设备安装装的的调试工作作，及及时报请分分公公司物资部部进进行验收。制订操作、维修修人人员的配备备表表，建立花花名名册，检查查监监督作业人人员员对机械设设备备的维护和和日日常保养工工作作。负责项目机操作作业业人员及电电工工、焊工的的日日常管理，督督督促机操工工如如实填写各各种种质量记录录及及电工的维维修修记录和巡巡视视记录。收收集集整理设备备的的使用、维维护护、保养资资料料并及时整整理理上报。负责对机械设备备安安全使用和和临临时用电安安全全的日常检检查查，负责检检查查存在问题题的的整改并作作好好记录。负责组织项目每每月月两次的现现场场设备、电电气气的综合检检查查，并作好好记记录，按时时组组织整改，并并并接受上级级及及其他有关关部部门的检查查、监监督。每月配合其他有有关关部门提供供原原始依据给给项项目成本员员，如如实填写《项项项目机械设设备备费用汇总总表表》。参加项目机械设设备备事故、临临时时用电安全全事事故的调查查、分分析和处理理。4.13项目采采购购工程师职职责责了解物资市场行行情情，收集、综综综合物资信信息息，并及时时向向分公司物物资资部及项目目经经理反馈。负责项目采购权权限限内物资的的分分供方进行行考考察、评估估、参参与项目采采购购合同的签签定定，负责组组织织物资供应应进进场。参与分公司物资资部部签订材料料采采购合同和和周周转材料租租货货合同，配配合合分公司物物资资部做好进进场场物资的供供应应工作。及时、保质、按按量量采购物资资，做做好项目采采购购台帐，及及时时收集、移移交交多种材料料质质量相关和和证证明资料。配合项目其它部部门门及本部门门其其它人员，做做做好项目物物资资管理和其其它它相关工作作。4.14项目材材料料助理工程程师师职责做好进场物资验验收收关，认真真核核实材料品品种种、规格、材材材质证明、合合合格证、发发票票或镑单，做做做好检尺、点点点数、量重重和和折算，作作到到票据与实实物物相符。负责物资入库，合合理贮存、保保管，保持现现场文明施工工。执行“先进先出出，限额领领料”制度，严格格凭单发放放物物资。规范、及时做出出材材料台帐、摊摊摊销月报、材材材料盘点记记录录和盘点表表、库库存物资积积压压表。及时清理、堆码码各各种回收、退退退库材料、配配配合物资部部处处理废旧材材料料。4.15项目材材料料助理工程程师师职责负责收集、整理理、保保管与项目目材材料相关的的技技术、业务务资资料及记录录等等。做好现场材料管管理理关健图表表上上墙或存档档，连连续、规范范做做好多类资资料料的交圈对对口口。做好现场材料统统计计分析、竣竣工工后对项目目材材料管理做做出出完整准确确的的反映和评评价价。4.16项目综综合合管理师职职责责负责项目人员的的培培训和取证证工工作。负责组织作业班班组组的三级安安全全教育工作作。负责项目人员的的考考勤工作。负责作业班组进进场场的登记、注注注册，并负负责责办理劳动动用用工手续。参与项目部民工工劳劳务合同的的签签订。4.17项目造造价价工程师职职责责参加图纸会审，熟熟悉招投标文文件、施工合合同和施工组组织设计（方方案）及其他他预决算资料料。将设计变更、合合同同变更等经经济济技术签证证资资料收集齐齐全全。根据工程实际情情况况，及时编编制制施工预算算，并并将数据提提供供有关部门门和和人员，作作为为编制资源源需需用和指导导施施工的依据据。负责每月一次的的工工程统计报报量量工作。负责民工班组结结帐帐审核，把把好好成本关。竣工后办理工程程结结算，牵头头处处理结算中中出出现的各类类问问题。4.18项目造造价价助理工程程师师职责遵守国家的财经经制制度、公司司内内部财务管管理理办法和各各种种财经纪律律以以及项目计计划划成本全额额承承包会计核核算算办法，组组织织本项目财财务务管理和会会计计核算，真真实实、准确、全全全面反映项项目目的财务经经营营状况。根据项目计划成成本本，负责项目成成本考核及及分分析，实事事求求是地编制制成成本考核资资料料，定期向向项项目经理提提供供成本分析析报报告，当好好项项目经理的的参参谋，组织织召召开成本分分析析会，提供供真真实的会计计核核算资料。落实材料稽核制制度度，使物资资部部门与财务务部部门的材料料帐帐，帐帐相相符符，帐实相相符符。根据公司与项目目的的承包合同同，认认真落实项项目目的收入和和上上交公司的的费费用，编制制项项目收入分分解解表，并报报送送有关主管管业业务部门审审批批。5．质量体系要要素分分配表表2质量量体系系要素分配配表表质量体系要素项目经理工程部技术部质量部安全部采购部预算合约部综合办栋号4.1管理职责责▲△△△△△△△4.2质量体系系▲△△△△△△△4.3合同评审审△△△△△△▲△4.5文件和资资料料控制△△▲△△△△▲▲4.6采购△△△△△▲△▲△4.7顾客提供供产产品的控制制△△△▲△4.8产品标识识和和可追溯性性△▲▲△△▲△4.9过程控制制△▲▲△△△▲4.10检验和和试试验△▲▲△△▲△4.11检验、测测量和试验验设设备的控制制△▲▲▲△4.12检验和和试试验控制△▲▲△△▲△4.13不合格格品品的控制△△△▲△△▲4.14纠正和和预预防措施△▲▲△△△△△▲4.15搬运贮贮存存、包装、防防防护和交付付△△△△△▲△4.16质量记记录录和控制△▲▲▲△△△△▲4.17内部质质量量审核▲▲▲▲△▲▲4.18培训△△△△△△▲△△4.19服务△▲▲△4.20统计技技术术△△▲△△△△△▲说明：1.“▲▲”表示主要责责任部门；“△”表示相关责责任部门。2.各部门负责责人为主要要负负责人第四章质量策策划划1.施工总进度度计划（见见附表）2.机械设备备需需用计划表3主要要施工机机械设备需需用用计划表序号机械或设备名称称型号规格数量额定功率(KWW))用于施工部位备注1塔吊K30/30195基础、主体QTZ50133131.7基础、主体2施工电梯SC200/22000TD230装饰3物料提升机SS100211装饰4混凝土输送泵HBT80365基础、主体5布料机BLG12(手手动动)2基础、主体6电焊机BX-300223.4基础、主体7钢筋弯曲机GW4045基础、主体8钢筋切断机GQ4045基础、主体9混凝土振动棒HZ—5081.1基础、主体10搅拌机JDY350215装饰11平板振动器ZW1032.2基础、主体12振动式打夯机4基础13直螺纹机床GX-4044基础、主体14钢筋调直机GT6-1225基础、主体15闪光对焊机UN100Y221基础、主体16单面压刨机MB105A44基础、主体17木工圆锯机MJ-10442.5基础、主体18焊剂烘干箱HJ-50132基础、主体19排污泵50ZW20--11542.2基础、主体20离心加压泵215楼层用水加压21管道加压泵215消防加压22深井潜水泵JQ200-4444-4043基础、主体24发电机240KVA1240KVA25交流电焊机BX3-30001017KVA安装26钨极氩弧焊GOSTIG--331547.5KVA安装27电动切割机J3G2400080.75KW安装28台式钻床Z512B-1130.37KW安装29电动套丝机Z1T2-000--1R41.0KW安装30电动滚槽机GC983-AA23.0KW安装31电动管道钻孔机机GZ125A21.8KW安装32联合咬口机HJLD2CAA11.5KW安装33手动折边机WH061安装34手动叉车DLB4T/55TT4安装35手动葫芦5T4安装36角向磨光机89100C6安装37手动弯管机SWG-22BB4安装38电动液压弯管机机SWG-4B21.1KW安装39电动试压泵YZ4DY35500/32安装40手动试压泵SB-2.52安装41不锈钢管卡接专专用用工具DN15-DNN77041.5KW安装42CO2气体保护护焊焊机NB-500432钢构安装43电焊机BX-300223.4钢构安装44可控硅式直流弧弧焊焊机ZX5-5000442钢构安装45碳弧气刨252钢构安装46特制氧-乙炔烤烤枪枪4钢构安装47栓钉焊机1钢构安装48空压机17.5钢构安装49焊条烘干箱YZH2-1000027.6钢构安装50砂轮机20钢构安装51电钻5钢构安装5210T千斤顶10T10钢构安装3.计量、测量量和试验验设备配备备计计划表4试验验与计计量器具需需用用计划表序号仪器名称规格型号数量备注1混凝土试模10cm×100ccm×100cm40砼检测2砂浆试模7.07cm××77.07ccmm×7.007ccm103抗渗试模25砼检测塔尺5m3标高测量4激光准直仪DZJ6（1//440000）3高层轴线传递5对讲机5Km12通讯联络6激光经纬仪J2（2＂）2测量放线7激光扫平仪SJ2（1＂）1标高水平线测设设8温湿度两用计29质量检测器JZC-33质量检测10钢卷尺50m5距离测量11钢卷尺5m30尺寸测量12天平1000g1重量测量13温度计WBG-0-2220温度测量14数字式温湿度表表HT-300332送回风温度测试试15热电风速仪EY3-2A4风量测试16补偿微压计YJB-150000217接地电阻测试仪仪ZC-3318水平尺500MM22MM/MM819游标卡尺L=125MMM1尺寸测量20焊缝检验尺650×30mmm821焊缝检验尺700×40mmm422直角尺250×50001023三相调压器TSGC-9//00.599KVA124兆欧表1000V/55000V125标准电流互感器器HL23-200000/5126数字电压表PZ134-551电气调试27压力表Y-1501.6MMPPa228压力表Y-1502.5MMPPa229压力表Y-15011.0MPPaa230电子测温设备131全站仪拓普康，2＂±±((2mm+22ppm))1测量放线32电子经纬仪南方（2＂）2测量放线33精密水准仪S1（±0.11mm/1kkkm）1标高测量34水准仪DS3（±3mmmm/1km）2标高测量形表电气测试15电气测试34电气测试地电仪MEo电气测试仪90电气测试暖通空调测试调行仪44暖通空调测试暖通空调测试管道压力测试螺栓扭力焊缝检测4.劳动力需用用计划表5劳动力力需用用量计划表表工种准备阶段地下室阶段主体结构阶段装饰阶段收尾阶段1、土建劳动力力木工5220150205钢筋工510070105焊工1101281砼工55050105架子工55050205起重工5151500机操工11681砖工3015352010防水工0200121抹灰工201057020外墙保温工000500涂料工10008020油漆工4446010电工22222普工6040405050小计1535374394201352、安装劳动力力电工1012204020电焊工612202010气焊工22461管工48202515通风工48202510暖通保温工000105油漆工22552钳工00024起重工00462仪表工0001010普工1010303010小计3854123179893、钢结构劳动动力电焊工081200气焊工01100起重工04400钳工03300普工04400小计0202400总计191611586599224说明：1、钢结结构构在加工厂厂制制作完成；2、其他分包按按总包包进度计划划配配备足够的的劳劳动力。5.项目文件编编制计划划表6施工工方案编制制计计划表序号施工方案名称编制部门.人员员完成日期审批人批准部门1项目策划书分公司、项目部部分公司总经理分公司2施工组织设计项目技术经理分公司总工分公司3项目质量保证计计划划项目技术经理分公司总工分公司4项目环境/职业业健健康安全保保证证计划项目技术经理分公司总工分公司5塔吊安拆方案塔吊安拆单位分公司总工分公司6塔吊基础施工方方案案项目技术经理分公司总工分公司7人货电梯基础施施工工方案技术部分公司总工分公司8临时用水施工方方案案机电部项目经理项目部9临时用电施工方方案案机电部项目经理项目部10基础施工方案及及地地下室施工工方方案项目技术经理分公司总工项目部11大体积砼施工方方案案项目技术经理分公司总工分公司12模板工程施工方方案案技术部项目经理项目部13钢筋工程施工方方案案技术部项目技术经理项目部14钢结构施工方案案专业分包项目经理项目部15混凝土工程施工工方方案技术部项目经理项目部17落地式脚手架施施工工方案项目技术经理分公司总工分公司18砌体工程施工方方案案技术部项目经理项目部19屋面防水工程施施工工方案技术部项目经理项目部20外爬架工程施工工专专题方案外爬架单位分公司总工分公司21土方清基施工方方案案技术部项目经理项目部22转换桁架施工方方案案技术部项目经理项目部23内装饰装修专题题施施工方案项目技术经理项目经理项目部24机电工程专题施施工工方案项目机电部机电副总项目部25安全救援应急预预案案项目安全部项目经理项目部26创优策划项目技术经理分公司总工项目部27安全生产文明施施工工标准化策策划划项目技术经理分公司总经理项目部28人货电梯安拆施施工工方案安拆单位专业单位总工项目部29龙门吊安拆方案案安拆单位专业单位总工项目部30外墙保温施工专专题题方案技术部项目技术经理项目部31地下室防水工程程专专题方案技术部项目经理项目部32卫生间防水工程程施施工方案技术部项目经理项目部6.技术交底计计划表7技技术交交底计划表表交底名称交底的内容交底负责人接受交底人施工组织设计交交底底1.工程概况各各项技术术/经济指标和和要求2.主要施工方方法，关关键性的施施工工技术及实实施施中存在的的问问题3.特殊工程部部位的技技术处理细细节节及注意事事项项4.新技术、新新工艺、新新材料、新新结结构施工技技术术的实施要要求求与注意事事项项5.主要施工组组织、施施工部署、施施施工机械、劳劳劳动力安排排6．各参与单位位或部部门协作、配配配合关系及及有有关问题的的处处理7．施工质量标标准、环环境管理控控制制措施和安安全全技术要求求要要点项目技术经理现场工程师、质质检检工程师、采采采购工程师师、造造价工程师师、试试验员、机机械械工程师、安安安全工程师师、分包单位负责人人各分部分项工程程施施工前技术术交交底基础分部主要包包括括：基础钢筋、基础础模模板、基础础混混凝土、劲劲性性柱、地下下室室防水技术术交交底主体工程：钢筋工程、模板板工工程、砌体体工工程、混凝凝土土工程技术术交交底屋面分部主要包包括括：防水工程建筑装饰装修主主要要包括：水水泥泥砂浆楼地地面面工程、花花岗岗石饰面工工程程、外墙保保温温工程、抹抹灰灰工程、门门窗窗工程、吊吊顶顶工程（一）基本要素素1、交底部位2、交底分部（子子分分部）、分分项项工程名称称3、交底执行标标准名名称及编号号（二）分项工程程基基本情况介介绍绍（三）施工准备备（技技术准备、现现现场准备、资资资源准备等等）（四）施工工艺艺（五）质量标准准（六）环境质量量要要求（七）安全措施施（八）质量通病病预预防措施（九）成品保护护措措施（十）其他注意意事事项项目现场工程师师分包单位负责人人、分分包单位工工长长、劳务队分包单位工人7.技术复核核计计划表8技技术复复核计划序号复核项目计划备注复核人复核时间1建筑物控制轴线线标标高周竹坚、郑家富富、王王勇土方开挖前主要复核测量定定位位的主轴线线、标标高，其他他由由现场技术术员员与施工员员共共同复核2建筑物轴线标高高周竹坚、郑家富富、张张皓墙柱模板支设前前根据控制轴线和和标标高，检查查各各分轴线和和各各墙柱控制制标标高3模板周竹坚、张皓、胡胡卫彪下一道工序施工工前前轴线、尺寸、位位置置、标高、预预预埋件、预预留留孔、牢固固程程度、强度度和和刚度4钢筋顾凌韬、张皓、胡胡卫彪下一道工序施工工前前截面尺寸、钢筋筋规规格型号、接接接头/插筋的位置置等5钢结构周竹坚、王勇、张张皓下一道工序施工工前前轴线、尺寸、位位置置、标高、焊焊焊缝等6混凝土施工复核核周竹坚、顾凌韬韬、王王勇下一道工序施工工前前施工配合比/塌塌落落度、材料料质质量和水泥泥品品种标号7砖砌体周竹坚、顾凌韬韬、张张皓、胡卫卫彪彪下一道工序施工工前前墙身轴线、皮杆杆数数、砖的性性能能指标/砂浆配合比比、门窗洞洞口口尺寸、位位置置等8主要管道黎智下一道工序施工工前前暖气、热力、上上下下水、煤气气、及及化粪池、检检检查井的标标高高、尺寸和和坡坡度8.主要原材料料取样计计划本工程原材料的的取取样根据原原材材料进场的的数数量和规范范的的相关要求求进进行原材料料的的取样送检检。本本工程的原原材材料主要包包括括如下几种种：：钢筋、钢钢材材、水泥、红红红砖、页岩岩空空心砖、防防水水卷材、砂砂石石、混凝土土外外加剂（膨膨胀胀剂、泵送送剂剂）等。取样的数量和方方法法详参《建建筑筑工程施工工质质量检查与与验验收手册》。表9主主要材材料抽样频频率率和抽样方方法法材料名称取样批量标准和规范钢筋原料热轧光园钢筋同同一一批号，同同一一炉罐号，同同同一规格不不大大于60t为一批《钢筋混凝土用用热热轧光园钢钢筋筋》GB130013-9911热轧带勒钢筋同同一一批号，同同一一炉罐号，同同同一规格不不大大于60t为一批《钢筋混凝土用用热热轧带肋钢钢筋筋》GB14999-199998钢筋焊接骨架和和网网片同类型制品不大大于于200件为一批《钢筋焊接及验验收收规范》JGJ188-96闪光对焊接头在同一台班内，由由同一焊工完完成的300个同级别，同同直径接头作作为一批（当当同一台班内内焊接的接头头数量较少，可可在一周累计计计算）《钢筋焊接及验验收收规范》JGJ188-96钢筋机械连接同一施工条件下下采采用同一批批材材料的同等等级级、同型式式、同同规格接头头，以500个为一个验验收批，每批批截取3个试件。《钢筋机械连接接通通用技术规规程程》（JGJ1007-200003）水泥同品种、同标号号以以不超过200t为一批，取取样要有代代表表性，也可可从从20个以上不同同部位取等等量量样品混合合，总总量至少12公斤。《硅酸盐水泥、普普通硅酸盐水水泥》GB1755-19999砂石同产地、同规格格分分批验收，以以以400m3或600t为一验收批批。《建筑用砂》GGBB/T1446684-220001《建筑用卵石、碎碎石》GB/T114685--2001普通混凝土砂浆1、每拌1000盘且且不超过1000m3的同同配合比砼砼，其其取样不少少于于1次。2、每工作班拌拌制的的同配合比比的的砼不足100盘时其取样样不得少于1次。3、对现浇混凝凝土结结构，其试试件件的留置尚尚应应符合以下下要要求：（1）每一现浇浇楼层同同配合比的的混混凝土，其其取取样不得少少于于一次。（2）同一单位位工程每每一验收项项目目中同配合合比比的混凝土土，其其取样不得得少少于一次。4、除按照以上上标准准取样外，在在在现场在同同样样条件下另另外外多作一组组砼砼试验，以以便便及时测定定其其7天强度，作作为现场拆拆模模依据。5、地面与楼面面工程程试块的组组数数按每一层层建建筑地面工工程程不少于一一组组。当每层层建建筑地面工工程程面积超过过11000mm22时，每增加10000m2增做做一组试块块，不不足按10000m2计算算。6、当配合比改改变时时，应相应应制制作试块组组数数。7、同一强度等等级的的同条件养养护护混凝土试试块块，留置数数量量根据混凝凝土土工程量和和重重要性确定定，不不宜少于10组，且不应应少于3组。《混凝土结构工工程程施工质量量验验收规范》GB502204-220002《混凝土强度检检验验评定标准准》GBJ1007-877《建筑地面工程程施施工质量验验收收规范》GB502209-220002砂浆每台搅拌机，每每一一楼层或250m2砌体中至少少一组（标标号号或配合比比变变更时另作作试试块）。地面与楼面工程程试试块的组数数按按每一层建建筑筑地面工程程不不少于一组组。当当每层建筑筑地地面工程面面积积超过1000mm2时，每增加1000mm2增做一组试试块，不足足按按1000mm2计算。《砌体工程施工工质质量验收规规范范》GB502203-220002《建筑地面工程程施施工质量验验收收规范》GB502209-220002防水混凝土抗渗混凝土试块块的的留置组数数可可视结构的的规规模和要求求而而定，但每每单单位工程不不得得少于2组，其中至至少一组在在标标准条件下下养养护，其余余试试块应与构构件件相同条件件下下养护，试试块块养护不少少于于28天，不超过90天。强度试块必须按按GGB5022004—2002留置《地下防水工程程质质量验收规规范范》GB502208-220002《混凝土结构工工程程施工及验验收收规范》GB502204-220002防水材料防水卷材：以同同一一品种标号号、等等级每1000卷为一批，不不不足1000卷也按一批批。《弹性体沥青防防水水卷材》JC/T5600防水卷材：以同同一一类型、型型号号每20吨为一批，不不不足20吨也按一批批。《聚氯乙烯弹性性防防水卷材》JC/T6744页岩砖烧结多孔砖每每55万块为一批批，不足5万块仍按一一批计算。每每每批抽样抗抗压压试验5块，抗折试试验5块其它指标标每种5块，备用5块。《烧结多孔砖》GGB135444－92表10其他他工程程检验试验验以以及验收计计划划栋号样件名称项回填土压实系数林洪厨卫阳台、水池池、屋屋面泼水蓄水试验分包商实施外门窗抗风压性能、空空气气渗透性能能、雨雨水渗漏性性能能分包商实施钢结构部分钢材原材试验、高高强螺栓连接接面抗滑移试试验、高强螺螺栓扭矩系数数或预拉力试试验、焊缝无无损探测、钢钢网架节点承承载力试验、防防火涂料性能能试验分包商实施采暖煤气部分强度试验、严密密性性试验、焊焊接接接口探伤伤、灌灌水试验、吹吹吹洗试验、通通通水试验等等分包商实施电气部分变压器试验、交交流流电机试验验、绝绝缘子耐压压试试验、电缆耐压试验、接接地电阻雨绝绝缘电阻测试试等分包商实施其他专业分包按相关国家、地地方方或行标执执行行分包商实施9.隐蔽工程程验验收计划表11隐隐蔽工工程验收计计划划验收项目验收时间参加单位隐蔽工程基础、地下室基础垫层、砖胎胎膜膜钢筋绑扎前建设单位、项管管单单位、监理理单单位、施工工单单位基础防水及保护护层层基础土方回填前前质监站、建设单单位位、监理单单位位、施工单单位位基础底板钢筋底板混凝土浇注注前前质监站、建设单单位位、设计院院、项项管单位、施施施工单位、监监监理单位地下室墙柱钢筋筋墙柱模支设前建设单位、项管管单单位、监理理单单位、施工工单单位地下室梁板钢筋筋梁板混凝土浇注注前前建设单位、项管管单单位、监理理单单位、施工工单单位主体每层墙柱钢筋墙柱模支设前建设单位、项管管单单位、监理理单单位、施工工单单位每层梁板钢筋混凝土浇注前建设单位、项管管单单位、监理理单单位、施工工单单位拉墙筋砌体砌筑前建设单位、项管管单单位、监理理单单位、施工工单单位说明：一层顶板板钢钢筋及顶层层粱粱板钢筋为为质质监站必检检项项目10.成品品保保护计划表12成成品保保护计划序号成品名称或部位位责任人保护时间监督检查人备注1土方项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理2砌体项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理3模板项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理4钢筋项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理5砼项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理6地面基层、面层层项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理7门窗安装项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理8一般抹灰项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理9油漆、玻璃项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理10屋面工程项目施工员施工过程中及完完成成后项目生产经理11工程交付前的成成品品保护施工员保护至工程交工工项目生产经理12测量控制点技术负责人施工过程中及完完成成后项目生产经理11.质量记录录管管理计划（控控控制清单）表13项项目质质量记录清清单单（体系运运行行部分）类别质量记录名称记录人保存人合同评审合同款预算员项目资料员文件和资料控制制设施审审审批负责人项目资料员保计记录审批负责人项目资料员表资料员项目资料员表资料员项目资料员请文件资料员项目资料员通单资料员项目资料员申单文件编制人项目资料员查阅文件编制人项目资料员采购1．分供方考察察表材料员项目资料员2．分供方评估估表资料员项目资料员3．合格分供方方名册册材料员项目资料员4．采购合同材料员项目资料员5．分供方供货货记录录物资部项目资料员6．物资需用计计划表表技术人员项目资料员7．物资采购计计划表表材料员项目资料员顾客提供产品控控制制1．顾客提供产产品需需用计划技术员项目资料员2．产品可追溯溯性记记录施工员项目资料员3．施工设备需需用计计划表技术负责人项目资料员转走录设备员项目资料员检验、试验物资紧急放行申申请请表施工员项目资料员例外放行申请记记录录表施工员项目资料员见证取样通知单单试验员项目资料员不合格品的处置置不合格品评审处处置置记录项目技术经理项目资料员不合格品让步接接收收申请单施工员项目资料员纠正与预防纠正（预防）措措施施责任部门负责人人由措施制定和实施部门保存纠正和预防措施施跟跟踪检查记记录录负责检查部门物资材料验收凭证项目材料员项目材料员领料单项目材料员项目材料员物资明细表项目材料员项目材料员物资搬运技术交交底底记录项目材料员项目材料员审核不符合项报告企管办责任部门各种统计技术各部门各部门表14项目目质量记录录清清单（工程程技技术资料部部分分）类别质量记录名称记录人保存人施工技术管理文件施工组织设计及及审审批文件项目技术经理项目资料员施工方案项目技术经理、技术员项目资料员各种技术措施项目技术经理、技术员项目资料员施工管理文件项目技术经理项目资料员分项工程技术交交底底项目施工员项目资料员技术总结项目技术经理项目资料员开、竣工文件开工报告项目技术经理项目资料员竣工报告项目技术经理项目资料员单位工程竣工验验收收证明项目技术经理项目资料员记录图纸会审记录项目技术经理项目资料员设计变更设计人员项目资料员技术核定单项目技术经理、技术员项目资料员工程联系单相关人员项目资料员材质证明及检验验报报告水泥出厂质量证证明明及试验报报告告项目材料员、项目试验员项目资料员钢筋出厂质量证证明明及试验报报告告项目材料员、项目试验员项目资料员砼外加剂合格证证、鉴鉴定书项目材料员、项目试验员项目资料员砖出厂质量证明明及及试验报告告项目材料员、项目试验员项目资料员砂、石检测报告告项目材料员、项目试验员项目资料员防水材料质量证证明明及试验报报告告项目材料员、项目试验员项目资料员焊条合格证项目材料员、项目试验员项目资料员焊剂合格证项目资料员施工试验报告回填土试验报告告项目试验员项目资料员砂浆试块强度试试验验报告项目试验员项目资料员砼试块强度试验验报报告项目试验员项目资料员防水砼抗渗试验验报报告项目试验员项目资料员砂浆、砼配合比比通通知单项目试验员项目资料员防水试验记录、试试水记录项目试验员项目资料员钢材焊接试验报报告告项目试验员项目资料员施工记录录工程测量定位记记录录项目技术经理项目资料员日常测量记录项目技术员项目资料员沉降观测记录项目总工项目资料员施工日志项目施工员项目资料员基础结构各种隐隐蔽蔽工程验收收记记录项目施工员项目资料员主体结构各种隐隐蔽蔽工程验收收记记录项目施工员项目资料员混凝土施工记录录项目施工员项目资料员验收记录基础验收记录项目技术经理项目资料员主体结构验收记记录录项目技术负责项目资料员质监站质量检验验证证书项目技术经理项目资料员单位工程质量综综合合评定表项目技术经理项目资料员单位工程观感质质量量评定表项目技术经理项目资料员质量保证资料核核查查表项目技术经理项目资料员分部工程质量汇汇总总统计表项目资料员项目资料员分项工程质量检检验验评定表项目技术经理项目资料员检验批质量检验验评评定表项目施工员项目资料员第五章质质量量管理和控控制制措施1.质量保证体体系在施工过程中，项项目部严格贯贯彻执行公司司质量体系文文件的有关规规定和要求，建建立可靠的质质量保证体系系。坚定地走走公司一贯倡倡导的“质量效益型”路子，将质质量工作放在在其它各项工工作的中心位位置。以质量量管理为龙头头，在质量与与进度发生矛矛盾时服从质质量，在质量量与效益发生生矛盾时服从从质量。以质质量目标为中中心，以经济济约束为手段段，以工序控控制为重点，加加强质量工作作的管理和内内部监督，提提高职工的质质量自动控制制能力，使工工程质量处于于有效的控制制中，确保质质量目标的实实现。1.1建立质量量保保证体系使使质质量目标分分解解到位，层层层层落实到人人。1.2质量管管理理机构：质质量量管理实行“双线”控制；一条条是以项目目经经理为首，项项项目技术经经理理负责的由由项项目各管理理人人员、班组组长长和班组质质量量检查员组组成成的项目质质量量管理体系系，对对项目全过过程程质量实行行自自控。另一一条条是由公司司总总工程师领领导导下的公司司质质量保证部部对对项目工程程质质量实行强强制制的内部监监督督。该部与与项项目管理班班子子分离，单单独独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其其工作职责责，监监督程序和和权权限等依照照我我司内部专专门门文件中的的有有关规定执执行行。1.3明确质质量量管理责任任制制，并建立立奖奖罚制度。工工工程开工前前项项目经理与与分分公司总经经理理签订“创国家优质质工程目标标责责任状”，项目按工工程面积向向公公司交纳质质量量押金，达达到到“国家优质工工程奖”标准，押金金返回。各施工专业队、班班组进场前，应应先签订质量量保证书，确确定应达到的的质量目标，并并在每月结算算中，按比例例扣除一定的的质量押金。根根据目标的兑兑现情况，给给予重奖重罚罚。项目部成成立质量管理理领导小组，以以便不断提高高工程质量，并并按管理责任任制对管理层层质量管理优优劣纳入年度度考核内容与与年度工期奖奖挂钩，在各各作业层中实实施“定人员、定定任务、定工工期、定质量量、定安全（含含文明施工）、定定报酬、定奖奖罚”的“七定”质量责任制制，并跟踪落落实，奖罚分分明以促进工工程质量的提提高。1.4坚持“质质量量认证制”，坚持质量量一票否决决权权，每道工工序序完成后必必须须由分公司司工工程部派驻驻的的人员及时时检检查验收，未未未经验收或或者者验收不合合格格的分项工工程程均不得进进入入下道工序序，质质量达不到到要要求的，必必须须返工，并并对对责任班组组及及工序负责责人人进行处罚罚，使使分部、分分项项工程的质质量量在各自施施工工阶段得到到保保证，以工工序序质量保证证产产品质量。1.5实行“质质量工资制”。项目管理理人员奖金金与与质量挂钩钩，生生产一线工工人人实行优质质优优价，加大大优优良与合格格间间的差距。2．质量控制措措施2.1工程质量量管管理任务与与内内容施工准备阶段的的质质量预控措措施施.1贯彻实施GGB/TT1900000质量管理体体系文件，以以以公司编制制的的《XX公司工程程管理手册册》及及有关的支支持持性文件为为依依据，编制制切切实可行的“项目质量计计划”，制订详尽尽的质量保保证证措施。.2科学合理地地编制施施工方案，对对对人、财、物物物等资源进进行行优化配置置，并并对“工程测量控控制、混凝凝土土工程施工工、钢钢筋工程、模模模板工程、劲劲劲性柱工程程、防防水工程、外外外架搭设、装装装饰施工等”将编制详尽尽的施工方方案案，对施工工中中易出的技技术术问题提出出针针对性的措措施施，并根据据各各季节气候候特特点结合工工程程实际制订订季季节性施工工技技术措施，以以以避免不同同气气候条件下下施施工影响工工程程质量。施工过程的质量量控控制从影响工程质量量的的五个因素“人、机、料料、法、环”上实行重点点管理和控控制制。.1对人的管理理：在各施工阶段中中项项目部对项项目目的管理人人员员和进场工工人人进行宣传传质质量的重要要性性，人人树树立立“质量是企业业生命”思想，将质质量意识灌灌输输每个人的的头头脑，使每每人人在工作前前应应有创优夺夺杯杯的决心和和标标准。建立健全项目管管理理人员和作作业业人员的质质量量责任制，制制制定相应的的岗岗位职责，杜杜杜绝有岗无无人人的现象。把好人员的素质质关关，对进行行新新技术、新新工工艺、新材材料料等操作的的工工人要先培培训训、后上岗岗。上上岗前还须须对对其技术水水平平进行考核核，在在操作过程程中中应对其进进行行中间检查查，对对不合格的的操操作人员及及时时发现、及及时时调换，将将质质量事故的的苗苗头尽早消消除除。管理人人员员和特殊工工种种必须持证证上上岗。.2对施工机机械械的控制(1)机械设设备备的选型本着因地制宜、因因工程制宜，按按照技术先进进、经济合理理、生产适用用、性能可靠靠、使用安全全、操作方便便的原则，贯贯彻机械与施施工相结合。(2)机械设备备的的主要性能能参参数机械设备的主要要性性能参数作作为为选择机械械设设备的依据据，达达到满足施施工工需要和保保证证国家优质质工工程奖质量量的的要求。(3)机械设设备备的使用、操操操作要求贯彻“人机固定定”原则，实实行定人、定定定机、定岗岗位位的“三定“制度。操作作人员必须须认认真执行各各项项规章制度度，严严格遵守操操作作规程，防防止止出现安全全事事故。.3材料、构构配配件的质量量控控制(1)大宗材料料采采用名牌产产品品。(2)把好采购购、运运输、储存存、使使用等质量量环环节关，施施工工中使用的的各各种材料和和半半成品，其其质质量、品种种和和规格都必必须须符合设计计要要求和规范范规规定，且必必须须有出厂合合格格证。(3)要求检检验验的材料要要先先送检，合合格格后方可使使用用，材料进进场场必须严格格验验收，严禁禁不不合格材料料进进场，采购购材材料应选择择质质量可靠的的厂厂家。(4)材料的的运运输、储存存按按公司文件件作作好防护。.4环境因素素的的质量控制制(1)工程技术术环环境：对工工程程地质、水水文文、气象资资料料进行收集集，制制定相适应应的的基础开挖挖方方案、季节节性性施工措施施等等。(2)工程管理理环环境：质量量保保证体系、质质质量管理制制度度。(3)劳动环境境主要对劳动组合合、劳劳动工具、工工工作面进行行控控制。.5施工方法法的的控制(1)技术方案案加强技术管理,,认认真做好各各级级技术管理理工工作。工程程开开工前精心心编编制好项目目质质量保证计计划划、施工组组织织设计、作作业业指导书、技技技术交底计计划划、技术复复核核计划、隐隐蔽蔽验收计划划、材材料送检计计划划；开工后后精精心安排好好月月、周生产产计计划。施工工过过程中，作作好好技术交底底、技技术复核，加加加强“两强”控制和细部部处理，严严格格按设计图图纸纸、施工组组织织设计和国国家家有关标准准、规规范组织施施工工。实施科技示范工工程程战略，大大力力推广和应应用用新技术、新新新材料、新新工工艺，新设设备备，以科技技来来保质量目目标标的实现。严格执行配合比比申申请制度。优优优化配合比比。施施工现场严严格格按设计配配比比换算成施施工工配比施工工，严严禁套用设设计计配合比。(2)工艺流程程在施工过程中，必必须严格按国国家关于质量量的标准、规规程和规范施施工。高标准准、严格地控控制施工全过过程，具体操操作按照建筑筑工法和作业业指导书要求求实施，坚持持合理地施工工程序，建立立工序控制工工作标准和技技术复核制度度。实行施工工过程的标准准化、程序化化，要积极采采用新技术、新新工艺、新材材料、新设备备，不断提高高工程质量。加强成品保护，合合理安排工序序，减少交叉叉作业，做好好项目内部及及项目与业主主指定分包单单位的工序交交接工作，制制定成品保护护措施，避免免对成品的破破坏和污染。(3)组织措施施虚心接受建设单单位位、项管单单位位、监理单单位位、设计单单位位、政府质质监监部门等的的指指导、检查查和和监督，及及时时改进操作作方方法和操作作技技巧，不断断提提高质量水水平平。项目应按公司质质量量程序文件件要要求，搞好好项项目质量信信息息的整理、反反反馈工作。项项项目技术经经理理作为项目目质质量的总负负责责人，应组组织织根据所收收集集的质量信信息息进行正确确分分析，判定定相相关纠正和和预预防措施。对对对工程质量量采采用预控法法，施施工过程中中跟跟踪并统计计分分析，掌握握质质量动态，对对对施工过程程中中出现的问问题题及时找出出原原因，分析析原原因，拟订订改改正措施，并并并实施对实实施施效果进行行跟跟踪检查，使使使其消灭在在萌萌芽状态，消消消除质量通通病病，确定质质量量目标的实实现现。同时应应加加强落实项项目目日、周、月月月的例会制制度度。使问题题及及时发现、落落落实处理。保保保证质量信信息息渠道的畅畅通通和质量问问题题的及时解解决决。在施工工同同时，同步步进进行内业技技术术资料的编编写写和收集，以以以便反映全全过过程，对各各工工序实施过过程程有代表性性的的录像、拍拍照照，以使追追溯溯。（4）检测手段段每道工序施工前前，做做好层层技技术术交底工作作，并并有详细的的书书面技术交交底底记录，同同时时质检人员员要要掌握质量量动动态把好技技术术复核关，使使使质量问题题尽尽可能消除除在在施工过程程中中，班组作作业业层要坚持“三检制”，即自检、互互互检、交接接检检