花卉旅游开发及经营管理方案

花卉旅游开发及经营管理方案就花卉旅游而言，此刻，中外游客的心理已经悄然转变，已不知足于走马观“花〞的简单参观。从花卉地旅游产业深度开展来讲，需要把参观、参与、休闲、度假、教育等结合在一路，增加花卉产品的内涵，提高花卉旅游地综合实力和经济社会效益。要适应客源市场的这种转变，增强花卉资源的利用效能，采取从一般根底层次到延伸活化层次过渡，由简单到复杂，由单一到综合，由浅层到深度，由孤立到协调，由平面到立体的开展，伴随着相应的旅游产品和旅游市场功能，使花卉旅游开发不断取得升华与提高。一、花卉旅游开发目标及含义花卉旅游开发层次主要分为一般根底层次与延伸活化层次，其实，开发进程也就是低级阶段到高级阶段的上升进程。所谓一般根底层次，就是单纯以花卉自然景观为产品特色，偏重于单纯的视觉参观角度，利用花卉生长地天然的资源禀赋，展现花卉田园风光，这是大局部花卉旅游地的开发现状。比一般根底层次更高级一步的层次，就是延伸活化层次。所谓延伸活化层次，其含义就是通过对花卉游览内容的多元延伸和文化内涵的活化，由单调的参观功能上升到旅游综合功能，增强花卉旅游的活力，带动综合经济效益的增加。具体的讲这个层次包括四个方面内容，一是意境环境，即按照花卉品种的特性，优化组合花卉品种和空间构造，创造出花卉旅游地特有的游览气氛。二是主题场景，每一种花卉都有着丰硕的文化内涵，应将其整理归纳并融入到景观设计中，成立单元化的主题场景，既能增强花卉旅游产品的特色性，又使得花卉文化得以发扬光大。三是要素活动，通过将花卉文化渗透到活动设计、听觉设计、味觉设计、触觉设计、季节性设计等旅游产品开发各个细节当中，进展系列化发挥花卉资源休闲、参与、愉悦等多种旅游功能，完善旅游六要素构造。四是生态设施，花卉产地本身就是生态环境优越、乡村气息浓郁的地方。景区内的旅游效劳设施包括餐饮、住宿、交通等设施的建筑风格都应强化生态理念，进展生态化成立，与花卉本身的环境融为一体。拓宽花卉旅游的载体空间，弥补和丰硕旅游资源内涵，向休闲度假深层次方向拓展深化，提高花卉产品的整体吸引力。因此，为了高起点、高标准，咱们把花卉旅游开发目标肯定为：延伸活化层次的开发。通过一般根底层次开发，3至5年后向延伸活化层次过渡，拓宽花卉旅游的载体空间，弥补和丰硕旅游资源内涵，向休闲度假深层次方向拓展深化，提高花卉产品的整体吸引力。二、花卉旅游开发形象定位及开发规模一、在这两个层次开发根底上，还要进展旅游形象的整体塑造。一是旅游形象定位，即从视觉层面入手依据花卉的风格特性，结合所在地的地脉文脉、区位进展旅游形象的根本定位。二是形象系统设计，即在旅游形象定位的根底上，对延伸活化层次内容进展形象提炼与整合，在营销口号、促销方式等方面予以系统反映，设计、推行和成立花卉旅游地系统化的旅游形象。二、开发成立规模从20**年起，用年时间，重点成立亩花卉产业示范基地核心区，并逐渐沿辐射和带动其它村、镇开展。到年建成花卉生产经营企业达家以上，花卉生产规模达亩以上的花卉产业经济带，实现以花卉产业为主导产业，配合开展生态农业、立体农业、参观休闲农业，根本实现生产规模化、标准化、特色化和专业化、根底设施配套化、产供销一体化、效劳社会化的农业产业化体系。花卉产业总产值达万元以上，实现利润万元以上，带动餐饮、旅游、休闲、娱乐、房地产开发等产业收入，实现年收入亿元以上，利润万元以上，花卉经济带年产值达亿元以上，农人人均增收元以上，农人生产、生活条件全面改善，都市农业根本形成。三、花卉旅游开发经营模式从旅游经营角度来讲，花卉旅游地经营传统上分为两种形式：一种是单一的花果式的生产，花卉生产地被农人承包或占有，采取个体经营性的农业开发模式；另一种是园林事业式，由于一些花卉的级别高，属于珍稀景观资源，被政府行业部门围合成立成园林景观。可是，单一的花果式的生产，农人经营分散、各自为阵，其经济效益主要来源于林果的销售收入，对花卉资源旅游功能缺乏相应的重视，花卉资源利用率低。园林事业式管理，由于采取部门事业型的经营，部门独享，缺乏市场开拓意识，大多开发为具有游憩功能的城市公园，附加的人为痕迹较浓，品位不高，加上内部经营机制不活，花卉资源的综合效益徘徊在低层面。因此，必需摈弃这两种传统的经营运作模式，开拓产业化经营的思路，推动花卉资源资产化、产品市场化的进程，实现企业公司化的运作模式，打造具有地方特色花卉旅游品牌。实施“公司+农户+市场〞的产业化经营模式，以先进的经营理念，科学的管理手腕惠及个体农户，并通过一系列办法提高花农增收，保障花农利益,实现公司与农户共赢开展：、向农户提供优质低价种苗，节约种苗投资，同时增强技术培训和现场指导，确保切花的品质，实现优质高产、低耗高效目标；、向花农种植国际市场畅销的新品种，带着花农抢占国外高端市场，避建国内无序低价竞争；、花农切花采收后由公司统一加工包装和运输，既保证切花品质，又可以规模降低加工销售本钱；花农产品统一品牌销售，以品牌优势获取更大的产品附加值。通过农户土地和劳动力资源在花卉产业链上的分工与合作，提高农人种植花卉产品质量和档次，抢占高端市场，去取得更高经济效益。在开展思路上，坚持以科技为支撑，品种引进和自主研发相结合，全面提高示范带动能力、规模化加工销售能力，实现农户在公司统一的生产技术标准指导下专业种植，产品采收后规模化统一加工、统一品牌出口销售，最终实现规模品牌效益，走出一条带着花农增收致富的产业化合作道路，把花卉产业建成增进农人增收的重点优势产业。同时，注重科技对企业提质创品牌的作用，成立技术研发中心，聘请技术参谋每一年按期到公司指导及技术培训，并与省农科院花卉所合作开展土壤、植物营养及病虫害研究工作，实现国外新技术的消化、创新和推行。四、花卉旅游开发经营管理根本思路一、提高熟悉、增强领导、明确责任、确保落实花卉产业化示范基地成立，是实施都市农业战略的一项最根本和最重要内容，对加速都市后花园成立，实现促农增收的新冲破起着相当重要的作用。地方政府成立工程协调领导小组、实施组或专门机构，增强组织领导与协调，并落实专人负责，明确职能职责，使基地成立工作真正做到项项有人管，事事有人抓。同时，要充分发挥相关职能部门作用，形成合力，对基地成立主动配合，急基地之所急，想基地之所想，主动想方式、出主意、活机制，大力支持、协调、配合花卉产业示范基地成立与开展。二、整合投资、加大投入、改善环境、增强后劲水利、道路等农业生产的直接根底设施和文化、教育、卫生等间接根底设施，在示范基地，特别是核心村应优先增强成立，以提高基地生产综合能力和开展后劲。要在成立多元化投资、整合投资的根底上，踊跃规画包装工程，尽力向上争取资金，增强和保证核心村根底设施成立投入。并要抓住南环路扩宽的契机，高级次、高水平成立好核心区景观大道，完善配套根底设施，切实营造良好的开展硬环境。同时，要在用地、税收、信贷、社会气氛等方面为业主入驻营造宽松的招商引资软环境，把招商引资作为启动基地成立重中之重的工作，加大招商引资力度，借助社会资金，扩大规模，提高水平，增进基地成立上水平、上台阶，真正实现“政府搭台、企业唱戏〞，抵达筑巢引凤，吸引企业的效果。3、着力培育、扶持龙头企业和专合组织，大力开拓市场各级党政和相关职能部门要从市场环境、投资、税收、用地、信贷、技改等多方面加大对龙头企业的培育扶持力度，重点提高其经营能力和水平，增进其安康、快速开展，带动提高全市花卉产业化水平。同时，要增强对专合组织的成立指导与培育扶持，让其在产业开展中发挥重要作用。使龙头企业、专合组织和花卉产业区域布局及产业开展周密结合，不断提高组织化程度和生产经营水平，培强市场开拓能力和辐射带动作用。目前，在大力引进花卉生产经营企业根底上，在政策、资金、效劳等方面重点培育扶持广交园艺工程，使其成为全市花卉产业的龙头企业。同时要壮大贡井区花卉协会，充分发挥其“内引外联〞的“桥梁〞作用，使其带着、引导企业、农人闯市场，开拓市场，开展市场。4、以花为主，行业互动，构定都市农业花卉产业的高效开展，不仅是花卉产品的生产、加工、营销等方向面开展，在扩大花卉生产规模，提高花卉产品档次，增加市场占有面的根底上，必需和参观、休闲、娱乐业周密结合，协调同步开展，走都市农业之路，才能真正意义实现高效，发挥基地综合效益，增进花卉产业的持续开展。五、成立健全支撑和保障体系，提供全方位优质效劳增强质量平安体系、农业执法体系、市场网络体系和农业科技创新与推行效劳体系等配套体系成立，慢慢开展成为行政监控为主、行业监视为辅的保障体系和国家效劳体系为根底、企业效劳体系为主体的社会化效劳体系，为花卉产业化示范基地成立提供有效支撑和保障。五、花卉旅游开发公司经营管理规章一、依据?中华人民共和国公司法?，制定经营管理章程。公司经营范围：旅游资源开发、种植果树、花卉、苗木、草坪；养殖生畜、猪、家禽；技术咨询、经济咨询、技术转让；餐饮娱乐；课程培训。二、股东会由全部股东组成，是公司的权利机构，行使以下职权：决定公司的经营方针和投资方案；选举和改换非由职工代表担任的执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；审议批准执行董事的报告；审议批准监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分派方案和弥补亏损的方案；对公司增加或减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司归并、分立、解散、清算或变更公司形式作出决议；修改公司章程；聘用或解聘公司领导，按照领导的提名，聘用或解聘公司副领导、财务负责人，决定其报酬事项；3、公司设执行董事一人，由股东会选举和罢免。执行董事任期年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无端解除其职务。执行董事行使以下职权：负责召集股东会，并向股东会议报告工作；执行股东会的决议；审定公司的经营方案和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分派方案和弥补亏损方案；制订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的方案；制订公司归并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的根本管理制度。4、公司设领导一名，由股东会聘用或解聘。领导对股东会负责，行使以下职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；组织实施公司年度经营方案和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的根本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘用或解聘公司副领导、财务负责人；决定聘用或解聘除应由股东会决定聘用或解聘之外的负责管理人员；股东会授予的其他职权；领导列席股东会会议。五、公司不设监事会，只设监事一人，由股东会选举产生。监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。监事行使以下职权：检查公司财务；对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进展