2023年电力工作计划1500字

第页共页2023年电力工作方案1500字为了防止在不必要的工作上消耗大量时间，有心的人，都会花精力写好工作方案，工作方案也有范围大小之别。您知道如何写好自己的工作方案吗？下面是我们精心的“2023年电力工作方案”，不妨参考一下。希望你喜欢！2023年电力工作方案篇1(一)高站位做好迎接学习贯彻党的__大各项工作全面抓好迎接保障。落实“五个最”“四个零”要求，细化完善保电方案和各类应急预案，深化排查整治网络平安、保密__、言论舆情、____稳定、意识形态等风险隐患，全力确保__大期间供电保障万无一失、整体场面平安稳定。深化开展“建功新时代、喜迎__大”“强国复兴有我”等主题活动，积极宣传公司在电力保供、绿色转型、效劳共富等方面的工作成效，充分展现电力人牢记初心使命、拼搏奉献向上的精神相貌，为__大召开营造良好气氛。全面掀起学习热潮。把学习贯彻党的__大精神作为首要政治任务，第一时间组织全体党员干部原本来本学习“__”大报告，多层级、多形式开展专题学习、集中宣讲、交流研讨，在公司各级媒体平台开设__大精神学习贯彻专题专栏，引导广阔党员深化领会、准确把握会议精神本质和深化内涵，实在把思想和行动统一到会议精神上来，争当“两个确立”忠实拥护者、“两个维护”示范引领者。全面强化贯彻落实。坚持学思用贯穿、知信行合一，立足主责主业，自觉把党的__大精神融入到公司开展的各个环节、凝聚成团结奋进的强大合力、转化为推动企业高质量开展的实际行动，在强化供电保障、推动开展转型中接续奋斗、实干争先，在效劳稳住经济大局、助力台州创立民营经济示范城市中展现“顶梁柱、顶得住”的责任担当。(二)高要求强化平安保供全力确保平安稳定。深化汲取系统内外平安事件教训，从严从紧压实平安责任，分类推动国家电网条严重违章、省公司114条一般违章“应知应会”到岗到人，提级管控违章行为。完成平安消费专项整治“收官年”任务。高质量做好国家电网和华东区域平安大检查、省公司平安巡查“回头看”等迎检工作。完成平安奖惩制度修订，加大奖惩力度。开展“零违章班组”创立成效年度评价，落实奖励考核。深化“数智强安”，推广数字工作票等应用。全面排查整治变电站、办公大楼、消费基地、营业厅等场所消防隐患，加强消防平安培训，标准微型消防站建立运行。严格省管产业、新兴产业平安同质管理，明确综合能、电动汽车效劳等平安职责。严格落实疫情防控责任，坚决守牢公司防疫阵地。全力确保可靠供电。严格执行国家电网、省公司迎峰度夏电力保供要点，逐级落实公司30项保供举措，坚决做到“两确保”“四杜绝”。加强负荷预测及供用电平衡分析^p，落实电网减供、重过载等风险防控措施，确保电网运行平安。狠抓设备隐患整治，完成25套110千伏及以上老旧保护改造晋级。严防输配电线路外破事件，试点推广属地公司联防联控机制。深化推进配网管理提升专项行动，开展标准网格建立成效后评估，加快推进负面清单线路改造，持续整治频繁停电，大力压降故障时户数。加快推进不停电作业中心实体化建立，有序推广低压不停电作业。深化新型负荷管理系统建立，保障需求侧“一键响应”及时有效，力争全年实现办公商业楼宇空调负荷可调可控全覆盖。专业协同加快推进纯工业负荷线路改造，精准割接民生负荷。在政府主导下稳妥施行有序用电，确保各方沟通到位、责任落实。标准执行拉闸限电、有序用电、需求侧响应相关启动标准程序，完善保供预案，做到依法合规、有备无患。全力做好防汛防台。持续完善政企交融应急响应体系，在i国网部署应用数字化防台模块，进步应急响应效率。加强应急实战演练，提升防汛防台“明白人”实战才能。推进174基老旧杆塔改造、13条“孤岛”线路改造补强。坚持“先复电、后抢修”，落实防台薄弱区域发电机、发电车等应急用电保障措施。尽快促成政府出台地下配电设施迁移改造支持政策，建立与应急、自规、建立、综合执法等多部门联动的工作机制，摸排形成全市地下配电设施“一户一策”，分类落实防涝补强措施，推进“下改上”应改尽改。(三)高程度推进全域新型电力系统建立加快数字化牵引落地理论。落实省公司数字化牵引新型电力系统建立方案、台州市新能城开展规划方案，研究完善全域智慧能量管控机理和阶段性施行方案，全力争取省公司试点任务在台州落地。出台发布全域新型电力系统规划建立方案(xx年版)，研究制定全域新型电力系统建立量化目的体系。尽快促成政府出台光伏、新型储能、辅助效劳等政策机制，引导建立全社会共建共担共享的开展生态。持续推进能大数据中心建立运营，加快拓展电、非电、碳数据接入，着力打造全市“双碳数智平台”。完善台电数智驾驶舱功能，推动特色板块在大屏端、pC端、挪动端“三端”同步联动建立。持续推进5G电力虚拟专网试点建立，深化人工智能、区块链、北斗等新技术应用。加强重点任务攻坚。滨海500千伏输变电工程、滨海-柏树500千伏线路工程力争年内完成可研。配合开展三门核电二期、天台抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三门滩涂光伏、台州1号海上风电220千伏送出工程力争年内开工。统筹抓好平安、质量、进度，加快推进杭温铁路仙居牵引站外部供电、珊瑚变、苔山变、高桥变等220千伏重点工程建立。成立国宏公司三门储能工程子公司，三门电网侧储能电站力争年内具备开工条件，加快试点落地储能商业形式。结合华勘院开展中小型抽蓄资现场踏勘，全力推动临海、天台、三门等优质站点资纳规。加快建立全市一体化光伏运营平台，健全光伏运营标准体系，培育光伏业务核心队伍，着力打造区域最大光伏运营商。(四)高标准优化用电效劳全力效劳稳住经济。多维度开展电力电量分析^p，精准支撑政府经济研判。持续落实阶段性降低用电本钱等优惠政策，配合政府清理标准转供电加价等不合理收费，推动电力接入工程费用分担机制在县市落地。促请政府加强售电公司监管。高质量完成全年固定资产投资方案，鼓励支持社会资本参与绿色产业，促进产业链补强晋级。深化“一口对外”效劳机制，主动对接政府招商引资方案，提早做好用电效劳准备。加快推进市域铁路S2线台州湾牵引站、黄岩牵引站外部供电工程前期工作，年内开工110千伏弗迪变，跟进台州湾新材料产业园工程进展。完成9条110千伏及以上政府重大工程涉电线路迁改。深化现代智慧供给链运营，及时足额支付账款。推进万家企业节能减碳降本增效专项活动，拓展能效提升新领域、新形式，持续谋划施行高质量综合能工程，助力提升全社会综合能效程度。积极效劳共同富裕。持续推进“阳光共富”行动，开工建立仙居安岭农光互补工程，加快试点共富基金、惠农资金等共富形式。深化“乡村振兴·电力先行”专项行动，建成95个新时代乡村电气化村、18个电气化工程。完成全部供电所数智化建立，深化开展关键指标对标。深化“水电气”等公共效劳业务联办，试点推广“受办别离”效劳形式。大力优化电动汽车充电效劳，完成第二批公共充电桩晋级改造、200个快充桩建立。全力配合政府推进“空调进教室”，确保8月底前完成政府既定改造目的。(五)高效能加强经营管理持续推进提质增效。全年完成提质增效7亿元、新增有效资产32亿元。加强经营形势跟踪分析^p，强化综合方案和预算统筹管控，根据执行情况提早研判预控和优化调整。拓展资综合利用，签订临海房地资整合置换政企框架协议。大力推广“电e金服”，业务规模力争达2亿元。配合做好输配电价本钱监审收尾工作，全力支撑省公司争取适应新型电力系统建立的准许收入和输配电价程度。细化优化电费回收策略，确保不发生系统性缓缴和本质性欠费。深化推进“三清理、两进步”专项行动，常态化抓好工程往来款清理，完成存量超期工程清零。落实电网效能提升三年行动，进一步压降综合线损率，电网运行效能提升20%以上，高损台区实现动态清零、加强长效管控。从严抓好风险防控。认真做好国家电网原负责人经济责任审计迎审配合工作，全面排查整治违规违法经营问题，确保遗留问题见底清零。着力打造数字化审计平台，探究前置审计和预警审计形式，开发应用数字化审计预警模块。抓好“合规管理强化年”，深化“经营平安合规”专项督导检查问题整改，完善内控合规管理体系。完成供电效劳领域突出问题专项整治和涉企收费自查整改，推进业扩体外循环专项治理行动，加大受电工程“三指定”惩办力度。常态化开展违规事件排查整治，建立漏报、迟报、瞒报考核问责机制。及时跟进做好制度“立改废”工作。建立闲置物资管理长效机制，杜绝账外物资前清后乱。严格落实省管产业依法合规经营“十加强十严禁”，进一步健全监管体系，防止市场监管部门反垄断监管风险。加大“两金压降”专项攻坚力度，宏创集团存量应收账款全年力争压降90%。(六)高标杆推进改革创新提升创新创造活力。稳固柔性低频输电、氢能综合利用首创成果，加快推进标准化提炼工作，努力打造关键核心技术策地。牵头推进国网总部科技工程施行，统筹协调各子课题高质量开展。跟进xx年度中电联电力创新奖2项申报成果评审进展，力争获得打破。新型电力系统人工智能重点实验室完成台州市重点实验室授牌，筹备孵化省公司重点实验室。完成中电联标准化良好行为“5A”企业建立验收。深化内部机制变革。细化省公司综合改革试点方案落地措施，在重点领域和关键环节求打破、促开展。试点探究县公司“大部制”管理形式，优化调整湾区分公司组织机构，提升组织机构效能。完成供电效劳指挥中心、消费指挥中心、平安管控中心等多中心交融。优化完善业绩赛马看板，开展市本级赛马结果考核应用。加大本部、县公司、市场化单位、供电所等多层级差异化精准考核力度，推动“人少绩优薪酬高”。推进供电所全员技能大比武，施行“技能+薪酬”专项鼓励。试点推广“核心业务无外包”班组站所建立，量化评价核心业务回归成效，试行“外包回流”专项鼓励。探究建立供电效劳公司员工八级能级通道。狠抓班组核心技能建立和按劳分配落地，年内运检全业务核心班组覆盖率达40%以上。稳妥完成省管产业参股企业股权处置工作。(七)高质量加强党的建立始终坚持旗帜领航。推动__学习教育常态化长效化，持续抓好“第一议题”学习、党委理论学习中心组巡听旁听。加强“三型”党组织建立，深化应用“数智党建”，争创省公司“旗帜领航·勇立潮头”基层党建示范点。开展“党建+”工程施行成果考核评价，抓好市县、主业产业交融，培育一批“党建+N”落地成果。建立区域党建团建联盟，推动跨领域特色理论。深化推进党员教育“百千万素质大提升”，选优配强基层党建员。推进施行“123人才工程”，持续完善跨地区、跨专业、跨板块实岗锻炼机制。深化“青+”品牌工程，建强“和合台电”“小小电工”公益品牌。加强党风廉政建立。深化推进“7+2”问题清单统筹整改，建立问题清单动态更新机制，数字化晾晒管控销号进展。持续做好国网巡视整改“后半篇文章”，深化整改成果应用，实在稳固整改成效。认真开展供电效劳和省管产业管理重点问题自查自纠及督查检查，做好省公司专项巡察迎检准备。加强重点领域廉洁风险防控，开展废旧物资管理协同监视、平安消费领域专项督查，防范市场化售电领域廉洁风险。细化落实加强新时代廉洁文化建立的施行意见，深化廉洁教育“四进工程”。持续推进“作风建立年”专项行动，聚焦群众急难愁盼问题，驰而不息纠四风树新风。保持和谐稳定场面。严格落实意识形态责任制，健全重大舆情和突发事件处置机制。推动“海岛能变迁”类博物馆落地，培育推广文艺工程，打造台电开荒名片。推进产业工人队伍建立改革，举办公司第二届职工技能运动会，开展“致敬最美劳动者”典范人物宣传展示，评选“台电劳模”。着力打造数智后勤一体化平台，加快建立台电展示中心。扎实做好离退、统战等工作。贯彻落实《____工作条例》，全面做好____维稳。2023年电力工作方案篇220xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的和全体财务人员的努力下，公司财务预算，紧紧公司“四型一流”开展规划，以财务核算、会计素质为主要工作内容，以精细化核算、化考核为工作方法，以利润最大化为，以资产经营责任为主线，推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，本钱核算，全员、全过程的财务管理策略，为20xx年经营工作了应。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧公司的总体经营思路，从严管理，为公司经营决策当好参谋，有工作安排和方案。一、顾全，服从，坚决不动摇。年初财务预算，是公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营和任务。财务科全体人员要端正，主观能动性，时刻以公司为重，不折不扣的公司安排的工作任务。1、按财务预算科学安排调度资金，资金。平时要、的经济分析^p和建议，为公司决策当好参谋，2、政策。行业政策，动脑筋、想方法、银行等优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、税收政策，避税增效益。新的一年里，全体财务人员应税收政策法规的和学习，与税务工作的和，避税为公司效益。4、搞好电费清收核算，调度资金年度预算。近年来电费回收程序标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩，给企业现金流量带来有利，也给财务流动资金管理了更高要求。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。应闲置资产、报废资产处置工作，努力资产利润率。二、管理，挖潜增效，为消费经营的和效益的增长效劳。管理是消费力，是企业运行的，管理是企业核心竞争力的关键环节，创新的机制，靠管理来，管理对企业来说是永久的。1、招待费管理。20xx年对招待费的管理方法仍然行政、工会、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好招待费。“就餐代金券制”。2、差旅费管理。标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，公司《关于差旅费和职工借款管理的通知》制度。原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的。3、费管理。预算控制，费预算按科室为包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要年初各科室列出方案，经审批后，公司采购、保管，各按方案领用的原那么。5、车辆费用管理。公司制订的车辆费用管理方法，从严从细管理。车辆维修先有方案，经分管审核批准后维修；车辆用油由财务科采购、结算，车辆效劳中心保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、责任，从严要求，抓好会计从业人员职业道德素质培训，效劳。财务科公司的对外窗口科室，将国网公司供电效劳“十项承诺”，效劳，让“优质、、标准、真诚”的效劳方针在财务科表达，内让公司全体干群满意，外让社会各人员及满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位效劳”的意识，抓好财务行风建立。四、稳定财务队伍，会计从业人员培训，标准供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。**年度财务工作将以稳定财务队伍为主，培训与岗位培训相的会计培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎实的把全公司的财务工作推上新台阶。从几入手：1、稳定财务队伍。对现有财务从业人员考核，选拔引纳优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，优胜劣汰，公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、理论培训，财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常的工作状态，认识财务工作的连续性、性，培养超前意识。3、企业经营财务分析^p培训。以推行预算管理为，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析^p和站所根底财务分析^p工作。4、会计实务培训。注重工作，以推行财务会计电算化核算为，财务人员素质。总之，在今后的财务工作中，财务科的奋斗是：在省市公司财务和公司的下，在各和科室的支持下，逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧公司“四型一流”开展规划，时刻科学性预测、过程化控制、性核算的工作方法和，为新一年度的财务预算任务而努力奋斗。2023年电力工作方案篇3今年生技部在公司正确领导下，在三台帮扶人员的技术指导和辛勤劳动下，生技部按照公司领导的要求根本完成了公司的各项任务。现对20xx年工作总结如下：一、设备大修情况：生技部大修从20xx年4月21日开场，于6月1日完毕，对公司三个发电站、三个变电站进展了全面的检修、调试，根本到达了能正常运行的要求。1.德谷沟电站：○1对1、2号机组轴瓦全部重新浇筑、更换，并现场研刮。○2对前、后端盖、工作轮、主轴密封进展修补、打磨。○3导叶铜套加工更换和重新定位密封处理等。电气方面：○1对一、二次开关误动或拒动修复。○2对发变组保护调试和校正等。2.城关变电站：计量、保护回路校正等。3.对坪、派来变电站：装设了主变操作过电压保护。4.派来变电站：完成了生技改造，进步了设备保护和供电的可靠性。5.对各站、所避雷器调试和校正，大大减少雷击停电次数。二、经济技术指标完成情况：金阳电力公司20xx年方案自发电量2300万KWh,实际自发电量xx44.72万KWh,比方案减少37.19%，与去年同比减少19.58%。其中，德谷沟电站20xx年方案完成xx80万KWh,实际完成1104.72万KWh,比方案减少19.95﹪；与去年同比减少10.39%，四呷普电站20xx年方案完成335万KWh,实际完成340万KWh,比方案增长1.5﹪；与去年同比增长11.32%，芦稿一级电站由于去年洪水造成山体滑坡把引水渠道多处打断，至今未恢复。20xx年造成发电量未完成的主要原因：1、芦稿一级电站由于引水渠道去年被洪水冲断，造成渠道多处断裂，至今未恢复消费。2、德谷沟电站取水口冲砂闸漏水严重；机组磨损大水轮机出力不够。3、网络因素：由于公司只有一条35KV线路，因施工____等原因造成各电站经常解列运行；10KV线路长，故障多；农网改造引起四呷普电站无法正常发电。20xx年完成全县主接线图和10KV网络图绘制以及编制了各站所的平安操作规程。20xx年10月，35KV新场坪变电站建成运行后，缓解了对矿山供电质量差的现象，进一步进步了厂矿企业的供电效劳质量，目前投运了三条对厂矿企业的线路，派来工业园区、林瑞专线、金口铅锌专线，确保平安、稳定可靠、优质供电。三、20xx年工作方案:1.德谷沟电站：根据关于四川省农村水电增效扩造改造施行的方案的批复，我公司已将符合条件的德谷沟电站报送集团，力争获得中央财政资金对德谷沟电站增效扩容，改造的工程有：水机部分，调速器、前后端盖、转轮、推力盘、进水闸阀等。电气部分，励磁屏、微机保护装置、户内外真空断路器。土建部分，取水口底格拦栅、进水口、沉砂池闸门、堰沟等。2023年电力工作方案篇4为贯彻落实国家扶贫攻坚方案，推进我县农网改造晋级工程建立，特制定本工作方案。一、目的任务重点解决贫困村供电设施落后、供电才能缺乏问题，全面提升配网供电才能和供电质量。到20xx年实现脱贫摘帽贫困村农村电网改造覆盖面到达100%，解决9000贫困人口用电不达标问题。二、工作重点电力建立扶贫专项20xx年工作牵头单位为县发改经信局，责任单位为县供电公司。〔一〕详细任务。施行10千伏及以下工程45个。〔二〕进度安排。4月完成物资采购，4月底前开工建立，年内完工。三、资金筹措20xx年方案投入农网改造资金9868万元，其中中心村改造资金5898万元，动力电改造资金3970万元。四、保障措施〔一〕组织保障。在县委、县政府领导下，县发改经信局和相关职能部门搞好协调和效劳，县电力部门负责施行工程建立，乡镇负责做好占地和青苗补偿工作，防止阻工，确保工程顺利施行。〔二〕工程质量保障。实行标准化管理，认真执行工程法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，加强监视管理，确保工程质量。〔三〕制度保障。工程建立纳入目的考核，县电力部门要制定建立方案，有序分步骤组织施行。2023年电力工作方案篇520xx年用电部在公司领导的正确领导和支持下，经过全体用电部成员的共同努力获得了很好的成绩，全面完成了年初制度的方案。根据去年的工作，特制定20xx年用电部工作方案。一、各项工作技术指标购电量完成×××万千瓦时，售电量完成×××万千瓦时，线损率××％，电费回收实现月清月结，方案回收陈欠电费××％。20xx年方案完成一户一表改造工程××户，对315KVA大用户及各类机关、商业用户进展计量装置现场校验，对××户居民和机关用户、临时工地进展平安用电检查，对开工建筑的电气安装进展验收。今年方案处理病表、事故表××块，对淘汰性电能表坚决予以更换，不允许发生带病运转的现象。二、保证完成各项工作指标的详细措施1、抄表管理从人员管理着手，强化内部管理机制，严格执行抄表例日，对超过例日未能上交抄表单、卡的，按照模拟市场考核方法进展考核，逐步实行分线、分区、分台区考核标准。今年将进展抄表区的轮换工作，力争在8月底前完成此项工作。2、电费回收作好电费回收是保证公司经营成果的主要工作，所以当年回收率必须完成100%，陈欠方案完成××%，在与重要客户签订供用电合同的前提下，为完成电费回收工作方案还需要做以下工作：〔1〕严格执行上级电力营销政策，收费核算人员在工作工程中发现问题及时反应并上报领导，以便及时纠正，防止公司蒙受经济损失。〔2〕每月月末电费回收应做到结零，如有少数未结零的，必须查明原因确定属人员责任还是不可预见的因素。〔3〕掌握大企业和大用户的用电情况，注意每月电量波动的情况；及早将电费发票传给用户，并加强催收。〔4〕抄收人员必须清楚自己所负责的配变台区内的临时用电用户的用电时间和用电情况，在临近期限时要随时与用户联络，保证用电电费的及时回收。〔5〕对陈欠电费的追收要落实人员责任。(6)用电监察班配合营业抄收班对欠费户进展停、送电工作以及核实用户行业类别工作，保证电费的正常回收。3、节能降损节能降损是进步经济效益的重要参数，设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一参数得以实现的重要手段。为实现本年度线损率14.5%的方案，需采取以下措施：〔1〕低压配变台区落实人员管理责任制，台区承包人负责低压线路和日常管理和维护。〔2〕保证抄表质量，统一按既定的台区责任分工进展；从人员管理着手，强化内部管理机制。〔3〕针对高线损的配变台区，由线损专责组织，专责、班长共同分析^p原因找问题，采取有效手段和措施以到达降损目的。〔4〕注重抄、核、收的全过程，每个环节无论发生任何变异，及时根据情况汇报、协商、解决。4、平安用电普查用电普查是为了理顺和掌握我公司辖区内各类用电户的情况，同时也是为了进步用电质量及防止漏电窃电的发生。〔1〕由用电部组织每月不定期对各配变台区的用户进展抽查，及时理解用电动态，发现问题，及时解决问题。〔2〕每季度组织一次有针对性的，特别是大用户、高线损台区的'查窃电行动。〔3〕清理并完成搭接在公用配变台上专用用户用电协议的签订，随时掌握客户的根本情况，对增进供用电双方的理解、配合起到促进作用，进而进步用电管理程度。5、计量工作按照计量检定规程的规定，保证计量器具的误差在规定的范围之内，对到检定期的电能表、互感器进展轮校。〔1〕制定315KVA大用户校验方案，对用户下发检定通知书，对在校验过程中发现的问题及时提出并制定整改措施，催促用户进展整改，对整改结果进展检查。〔2〕对各类机关用户及商业用户进展现场校验，做到有方案、有步骤，有结果。此项工作在6月至9月之间完成。〔3〕及时完善补充各类用户档案，以利于查找。〔4〕校验记录齐全、完好，并及时存档。〔5〕按时送检标准表，配合旗、市质量技术监视局及有关单位完成各项临时工作。〔6〕及时校验病表、事故表。〔7〕按时完成各类报表，及时上交有关部门。6、业扩报装工作按照“创一流”标准进展业扩报装工作，符合安装时限、工作流程等各项要求，真正做到“一口对外”。与新装用户签订供用电合同及电费结算协议书，明确双方供用电责任，保证双方利益。7、一户一表工程将严格按照以下程序开展工作。〔1〕开工前的技术培训。对施工工程、施工方式、安装工艺、工作程序进展培训，培训要有方案、有记录和总结，被培训人员要有笔记，并经考试合格前方可开展工作。〔2〕要严格按照电气安装操作规程进展作业；与雇佣工签订劳动合同；发放劳动保护用品，保证工作人员平安。〔3〕制定改造方案，保证改造工程顺利完成。8、平安工作严格按照《电气平安操作规程》开展工作，继续签订“三不伤害”协议书、“平安措施”责任书，落实平安责任，保证全体用电监察班人员的平安。去年用电部通过每周的工作例会对职工进展平安教育，普及平安知识，使职工的自我保护意识不断进步，所以未发生影响公司形象的电力效劳违规违纪事件和人身伤亡事件。今年要在去年的根底上继续贯彻“平安第一，预防为主”的方针，保证不发生平安事故。〔1〕定期组织平安活动，对平安资料、事故通报进展学习讨论，汲取经历教训，结合工作实际情况，分析^p平安形式，查找平安隐患，制定平安措施。〔2〕对低压线路及容易受到外力破坏的设备进展跟踪监护，发现问题及时向设备所属单位下发隐患整改通知书，并催促处理。〔3〕通过多种方式大力宣传平安用电知识、电力设施保护条例和电力法规，使各单位及广阔居民懂得平安用电的重要性和必要性。〔4〕为使每个工作人员都掌握必备的专业理论、操作技能、平安用电知识和触电急救方法，利用每周一的例会进展平安培训，并加强进网工作人员的管理，杜绝不合格人员进网作业。〔5〕遵照平安管理制度，定期进展平安检查；对工作纪律、现场劳动纪律严格管理，进一步进步从业人员的总体素质。9、创立一流供电企业工作为加强用电管理，弥补工作上的破绽，必须进展创立一流供电企业工作。为做好此项工作，必须做到：〔1〕抄收人员抄表到位，抄表单书写标准，保持抄表单、抄表卡的整洁。〔2〕坐收人员要注意个人形象、效劳态度，不允许发生用户投诉事件。收据的填写必须标准。〔3〕装表接电工在处理事故表时作好记录，工作票填写必须标准整洁。〔4〕核算人员及时进展电费核算，发现问题及时与抄收员沟通，如发现重大问题及时向领导汇报。〔5〕校表室按照方案进展电能表的校验和轮校。〔6〕为保证“创一流”工作的资料健全完好，各班组及个人要积极配合“创一流”小组工作，按时完成创一流工作领导小组交办的各项工作。10、班组建立工作本年度将结合“创一流”工作搞好班组建立，认真开展平安、政治学习和民主管理睬议等活动，以便于进步用电部职工的整体素质，更好地为电力事业效劳。11、优质效劳工作不断强化效劳意识，更新效劳观念，进步效劳素质，提升效劳程度，充分调发动工的积极性，并不断推出效劳新举措，进步整体效劳程度。20xx年用电部将以全新的精神相貌，本着“人民电业为人民”的效劳宗旨，全身心的投入工作，争取完成全部工作方案，为我公司的经济开展做出奉献。2023年电力工作方案篇6在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目的的根底上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进展了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的平安消费状况迅速步入正轨并获得了较好的发电收益。为稳固过去一年获得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作方案如下：总体目的：1、经济效益目的：完成或超额完成公司下达的发电量任务;2、平安目的：实现平安经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;3、消费目的：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备_停运次数不超过0.5次/年台;4、现场文明消费目的：保持消费现场的整理、整洁，做到文明消费。为实现上述各级目的，现将详细的工作方案如下：一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。2、通过对维护保养方案细那么条款的完善，进步设备维护保养质量，对设备进展精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在进展设备操作、检修前，充分做好准备工作，提早进展演练，在保证平安的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。4、根据双电站投产后的详细情况，完善负荷分析^p，在保证发电量的根底上进一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，进步机组运行水头，实现设备运行的效益。5、通过过去的总结，对厂用电用电率进展总结分析^p，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，探究尝试节能手段，降低厂用电用电率。6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调才能;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差异关系，及时与公司和省调进展联络，确保电站的经济运行。8、严格执行“两票三制”，标准员工工作行为，杜绝平安因素造成的经济损失。9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备安康运行设备的安康状态直接影响电站的经济运行，对电站的平安运行有着直接的联络。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经历，建立科学的、系统的设备维护管理。(一)根据维护方案、标准，精心进展设备维护保养1、根据维护保养方案细那么条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养方案》和“细那么条款”制定出相应的月度保养方案;2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、光滑、防腐。根据现场设备运行情况，对详细设备或详细元件实行定期“十字保养”;3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进展有效的监理和控制;(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进展在线监测，通过数据分析^p和比拟，预先得知设备是否要出现故障。2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的开展情况进展跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进展记录，记录由渗油开展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进展检修，并合理安排低谷时进展消缺。(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备安康运行的管理制度。三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监视。目前十大技术监视正已开场建立，方案在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开场对十大技术监视进展不断的完善，按技术监视的要求做好相应的工作方案、工作总结及相关记录。建立技术监视网，明确各级人员的职责。2023年电力工作方案篇7电力稽查以营销为根基，营销以稽查为延伸。电力营销管理内稽和外查不是目的，而是一种方法论，它不以追逐利益为目的，而以标准和公平为依托。从关联上看，二者好比营销稽查的“两轮”，一只都不能疲软。内稽是根底，不仅是管理手段，而且是进步队伍自律和综合素质的练兵场，是有效开展外查工作的根本保证。一、稽查是营销管理的重要环节和必要方法。加强对客户效劳过程的监视检查，在优质效劳和工作质量方面，从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个严密连接的流水线作业系统。首先，我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务；供电方式、计量方式选择是否合理等等。其次，对新装、用电变更、临时用电业务流程进展检查，特别对新装专变〔100千伏安及以上〕客户、有用电业务变更的客户进展重点检查。检查内容主要包括：客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接〔增减〕容量、力率标准等，临时用电户的电费电量处理流程。另外，对在效劳中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进展稽查。对承受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类确实定是否合理进展稽查.在对客户效劳过程中，任何一个环节的失误，都会给整个营销工作带来不良隐患，所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进展全过程监视和跟踪检查，对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改，并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核，促进营销效劳程度的进步。二、强化计量装置管理的监视1、对不同的用电类别的电能计量装置进展检查，检查其计量方式、准确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求。另外，可检查其是否对投入使用后的电能计量装置进展周期性的轮换和校验，以及是否及时的向营抄人员通知电能表及计费pt、ct的更换情况。2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进展检查，计量装置的产权应注明清楚，更换电能表的各种参数尤其是表底数要准确，必须形成部门之间互相制约核对准确的机制，否那么，不但是资产底数不清，而且会引发人为的多收或少收电量的事件发生。3、对国家明令制止使用旧型号电能表更换淘汰情况进展检查，积极推广使用标定电流、高精度多功能电能表和较先进可靠的电能计量装置。三、加强对电价电费管理的稽查加强对电价电费的管理的稽查力度，尤其是各类电价比例的构成作好细致的稽查审核工作。定期对营销单位的电费收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进展检查，对查处的问题及时报有关管理部门，并给予通报处理，要确保供电营销数据的真实可靠。四、搞好用电分析^p，加强防治窃电和反窃电工作1、在采取有效措施，进步营销信息的真实性、可靠性根底上，加强对线损、供售电量、平均电价的分析^p。一是加强电能计量管理，特别是抓好关口计量表、母线电量平衡及大用户的计量管理和监视，确保各种表计的精度在标准范围内。二是要理解各关口及重要用户的用电容量和月消费情况，掌握用电的根本规律，使电量波动处于有效的管理控制中。三是按月开展量、价、费、损综合分析^p工作，找出问题焦点，对线损变化大、线损高的配电台区和电量异动大的电力用户，要有组织、有目的的开展专项稽查，为降损节能、进步经济效益，提供制定措施根据。2、加快运行电能计量装置防窃电功能的技术改造，特别对专变用电要采取专用计量柜〔具有防窃电功能〕，或采用变压器上装计量箱。对一般动力用户计量点要加装具有防窃功能的计量柜〔箱〕，为电力营销堵漏增收提供保障。3、定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动，宣传电力法规和平安用电知识，从严打击窃电和违章用电行为。五、加强优质效劳和行风建立监视供电企业开展优质效劳、加强行风建立是新时期各级组织的要求和广阔电力客户共同呼声，同时也是自身改革开展的需要。在深化贯彻"优质、方便、标准、真诚"八字效劳方针，实在履行供电效劳"十项承诺"中，一是要建立和完善优质效劳和行风建立长效机制和监视体系，要确保此项工作开展的卓有成效，促使其成为每位电力员工的自觉行为。二是开展供电优质效劳要与实现一切满足用电客户的用电需求出发，解决发生在客户身边用电困难，及时纠正和处理严重损害客户切身利益的问题。三是要与培育电力市场、促进增供扩销、打造优质效劳品牌相结合。综上所述，采取现有的网络稽查和跟班稽查工作方式，与电费管理中心实行联动，共享信息资，可拓展营销稽查工作面，促进营销稽查工作的开展，可以进步营销稽查工作效率，同时有效的防范电量电费的流失。通过两个中心间的严密协作，还可以使营销工作做到“不重叠、不脱节”，从而到达共同提升营销工作质量的目地。总之，在电力企业公司化、商业化运营、法制化管理的大环境下，供电企业内部的改革在不断向纵深推进，电力稽查工作也必须适应改革形势开展的要求，转变观念，注重实效，要建立适应市场、工作标准、监视有力、效劳优良的稽查工作体系，不断拓宽稽查范围和层面，全面提升稽查效劳理念，为创一流供电企业把好营销质量关。2023年电力工作方案篇8一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学开展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广阔干部和职工，社会效益和经济效益都获得明显成效，平安消费场面平稳，企业效益不断进步，电力供给秩序稳定，电网建立扎实推进，党的建立和文明创立工作不断深化，直属企业开展出现新的活力。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。开场步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号。xx年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目的任务。全年供电量到达16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但11-12月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率到达99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电才能。公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供给。一是积极争取扩大供电才能，在目前110kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电才能4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电力资整合，从而进一步进步了供电才能。二是尽最大努力调节好部分地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，进步负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进展错避峰用电。以确保电网平安稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排、产业转型晋级，产业构造调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原那么，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。特别是10kV线路拉闸限电明显下降。20xx年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，特别是9月份开场几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。二、致力于抓电网建立和改造，打造坚强电网。为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建立上有所打破。一是抓好变电所建立，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽最大努力促进110kV海滨变上马，110kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。积极推进惠民工程建立，掀起了新一轮电网晋级改造的热潮，施行高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建立同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建立，加强绝缘化、地埋化工程建立，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，进步电能利用率和质量。20xx年改造和新架10kV线路(包括预埋线路)40公里。特别是调用温州局周边变电所线路，就投入20xx多万元进展联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万元(政府补助75%)。初步建立起布局合理、构造优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网晋级改造，加快新农村电气化建立步伐。在去年的根底上，20xx年完成11个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电设备。为农村提供平安、可靠、经济、优化的供电环境。公司“十二五”电网开展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，“十二五”期间规划要再建4个变电所。消费技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电顶峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。三、致力于抓电力营销管理，进步经济效益。公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析^p，节能增效，效益明显。二是