人力资源规划方案模板

精品文档 精品文档 学资学习网 公司人力资源规划方案一、公司人力资源现状分析公司目前拥有员工数量大约xx的管理队伍，但随着市场的不断开拓，人员将会出现短缺情况。二、人员需求计划（根据公司发展需要可单独设合约工作做精、做细）未来五年内人员需求计划表职位及人数职位及人数职位所需人数部门高层管理人员副总经理财务部会计出纳行政部办公室主任行政专员人力资源部人力主管人力专员人力专员工程技术部、预算部（含研发工程技术部、预算部（含研发技术人员设计）销售部销售主管销售人员三、如何获取人才公司在确定如何获取人才之前，先要明确自己需（1）（1公开（2）23、员工推荐以有偿方式鼓励员工为公司推荐，且可降低招聘成本。（二）招聘的策略下又不失加入新的活力。四、人事政策（一）薪酬基本政策1－3加大对劳动法及劳动合同法相关法律法规的重视程度其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。行业内薪酬调研（或委托专业机构进行分析报告以年为单位对薪酬进行调整，避免人员流失。（二）福利制度（工伤、生育。五一劳动节、端午节、国庆节。可设置外派津贴、节日福利等待遇。其他福利。五、人力资源培训与开发（一）人员培训1、人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。2、培训的方式有以下几种。展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。1培训由分公司培训讲2○3制定培训计划，制定培训大纲，合理规划培训成本预算，人力资源部组织相关专家或讲师。内部培训制度：1○23○讲授技巧等的评估，4外部培训制度：1审批。2发展规划。、证书、培训小结等）培训相关资料（包括教材、讲义3PPT交由行政备份存档。出勤制度：1因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。凡在公司内部举办的培训课（2培训及各种内部研讨会、交流会等范；课前签到由培训讲师负责纪录，填写《培训签到表培训的考核、评价与奖惩制度：1档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。34参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。公司培训计划表：表：1项目全程管理人力资源部协同各部工程2质量与安全管理门共同制定工程3工程专业培训工程4设计管理设计5成本控制培训预算、工程、设计6合同履约培训预算、工程7财务管理财务8行政管理行政9人资管理人资10市场管理销售20152015序号培训提要培训内容参加部门备注3、企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习，可以购置相关工程规范及图集供员工工作学习使用。4、员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订《培训协议》。5、所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口6、建立良好的培训评估反馈系统，可以进一步改进培训质量、提高门配合制定培训反馈问卷（书面或网络形式调查，以部门、专业为（二）人力资源开发好如下方面的工作：1、企业文化的建设自己并有助于发展的企业文化。2、管理制度科学、有效化借鉴OEC”，使日常工作的每一件事日清”，形成任务下发→执行→执行情况反馈→上级领导跟踪、纠偏→改进→完成→总结”的良性闭环，使各项进程在执行的过程中不断提高，即所谓“日高”，以求取得公司最佳经济效益的目的。3、有效的奖惩机制企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励。同样，也要有惩治制度。为员工提供广阔的发展平台，公平的竞争机制，做到能者上，弱者下。4、公平透明的绩效考核程序核结果直接与员工绩效奖金及晋升挂钩。只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。否则，有可5、可持续发展的人才培养模式加大对重点岗位的重视程