唐钢某酸洗冷轧彩涂镀锌工程施工质量计划

一.编制说明为了确保****酸洗冷轧、彩彩涂镀锌工程程施工质量及及各项控制指指标达计划要要求目标，我我项目部按GB／T190002标准要求，依依据二*******项目目部《****酸洗冷轧、彩彩涂镀锌工程程质量计划》及及相关文件编编制而成。随工程的进展，质质量计划不能能满足需求时时，将根据具具体实际情况况，对质量计计划进行修改改和补充。如业主有新的要要求时，将对对此按业主要要求进行修改改和补充。本质量计划自发发布之日起生生效，工程结结束交工后除除服务程序外外自行失效。二.工程概况工程名称：****酸洗冷轧轧、彩涂镀锌锌工程工程地点：****厂区院内内工程内容：镀锌锌跨、中间跨跨及冷轧跨部部分工程特点：独立立杯形柱基础础。三.质量目标3．1确保该该子项工程质质量优良。（分项工程合格率达到100％，优良率达到87.5％。）四.安全目标4．1安全生产产：安全防护护设施齐全，杜杜绝重大伤亡亡事故，一般般事故频率∠1‰；安全检查查达标率1000%，综合合优良率≥50%。五.工期目标确保按合同工期期完成或提前前完成全部施施工内容。六.工程质量保保证体系机构构为保证工程进度度质量目标的的完成，合理理优化配置施施工生产要素素，工程实行行项目管理，其其组织体系如如下：工程质量保证体体系图政府质量监管建设、监理单位政府质量监管建设、监理单位公司项目主管公司质量主管公司项目主管公司质量主管项目经理项目经理项目生产副经理项目生产副经理项目总工程师项目总工程师试验员专职质量员专业工程师材料管理员测量员试验员专职质量员专业工程师材料管理员测量员钢筋班组长木工班组长电焊班组长泥瓦工班组长普工班组长钢筋班组长木工班组长电焊班组长泥瓦工班组长普工班组长七.土建项目目人员基本职职责7.1项目经理理：7.1．1认真真执行各级政政府颁发的有有关安全生产产、文明施工工的方针、政政策、法规标标准及本公司司制定的各项项安全生产规规章制度，保保证工程项目目安全生产、文文明施工达到到工程安全目目标标准。7.1．2项目目经理是本工工程项目安全全生产、文明明施工领导小小组组长，是是工程项目安安全生产要素素的指挥者，是是工程项目安安全生产、文文明施工的第第一责任者，对对本工程项目目安全生产、文文明施工负全全面责任。7.1．3要把把安全生产、文文明施工纳入入工作议事日日程。坚持“安全第一，预预防为主”的方针，当当遇到生产与与安全发生矛矛盾时，生产产必须服从安安全。7.1．4要组组织好对本工工程项目定期期和不定期的的安全生产、文文明施工检查查，发现施工工生产中不安安全问题组织织制定措施及及时解决。对对上级提出的的安全生产与与管理方面的的问题，要定定时、定人、定定措施予以解解决。7.1．5负责责本工程项目目的脚手架、施施工用电、施施工机具的施施工验收工作作，经验收合合格后方能使使用，并履行行交验签字手手续。7.1．6项目目经理要组织织好每月安全全生产、文明明施工工作会会议，组织好好班组安全生生产教育活动动，入场新工工人上岗前三三级教育，变变换工种职工工新岗位安全全生产教育等等各项安全生生产教育工作作，作到安全全生产警钟长长鸣，长抓不不懈。7.1．7要选选责任心强、业业务素质高、热热爱本职工作作的人任专职职安全员。要要大力支持他他们的工作，充充分发挥安全全员在安全生生产中的作用用，使他们在在生产方面真真正有职工、有有责、有权。7.1．8有权权拒绝不安全全的指令，作作到不违章指指挥。对违章章指挥、违章章作业人员，根根据情节分别别给予批准教教育、罚款及及行政处分，使使责任者和职职工受到教育育。7.1．9保证证本项目安全全防护用品用用施工用电气气产品的质量量，对本项目目安全防护用用品及施工用用电气产品，执执行准用证制制度，严禁购购买和使用伪伪劣的安全防防护用品及施施工电气产品品。7.1．10组组织落实施工工组织设计中中安全技术措措施，组织并并监督项目工工程施工中安安全技术交底底制和设施验验收制度的实实施。7.1．11事事故发生后，立立即组织抢救救伤员及财产产，排除险情情，保护好事事故现场，立立即上报，协协助事故调查查组搞好事故故调查工作。对对发生的事故故坚持四不放放过的原则，使使干部职工受受到教育，防防止此类事故故在此发生。7.2技术负责责人：7.2．1认真真执行各级政政府颁发的有有关安全生产产的方针政策策、法规标准准及本公司制制定的各项安安全生产规章章制度，使施施工项目的安安全生产达到到标准化、规规范化。7.2．2对项项目施工生产产经营中的安安全生产、文文明施工负技技术责任。7.2．3以保保证安全生产产、文明施工工为原则，编编制施工方案案，使施工始始终处于安全全的良好状态态。在解决施施工难点时从从技术措施上上保证安全生生产。7.2．4对新新工艺、新技技术、新设备备、新施工方方法要编制相相应的安全技技术措施和安安全操作规程程，保证生产产安全。7.2．5参加加项目安全生生产、文明施施工工作会议议，编制对职职工安全生产产教材。参加加定期的安全全生产检查，对对查出的事故故隐患提出技技术性的整改改措施，并监监督检查执行行情况。7.2．6参加加项目的脚手手架、模板工工程、施工用用电、施工机机械“三宝”及“四口”防护等，检检查验收工作作，并作好交交验签字手续续。7.2．7负责责编制项目安安全生产组织织设计及安全全技术交底工工作，并作好好交底签字手手续入档。7.2．8主持持制定技术措措施计划和季季节性施工方方案的同时，制制定相应的安安全措施并监监督执行。及及时解决执行行中出现的问问题。7.2．9对项项目发生重大大伤亡事故，针针对事故原因因，编制出预预防事故再次次发生的技术术措施。7.3主管工程程副经理：7.3.1全面面组织管理施施工现场的生生产、材料、机机械设备、劳劳动力调配和和安全生产工工作,并对施工的的全过程进行行控制、对施施工的进度、安安全文明生产产总负责。7.3.2在上上述诸方面向向项目经理负负责,对各工种、各各专业之间的的生产矛盾进进行协调。7.3.3按月月、周安排生生产进度计划划和实施细则则，并根据业业主、监理的的要求调整工工作计划。7.4工长：7.4．1认真真贯彻执行各各级政府颁发发的有关安全全生产文明施施工的条例、标标准、方针、政政策，及本公公司在安全生生产、文明施施工方面制定定的各项规章章制度，对所所管工程的安安全生产、文文明施工负直直接责任。7.4．2参加加安全生产、文文明施工领导导小组会议，组组织好施工班班组安全生产产教育活动，提提高全体职工工安全生产思思想意识。7.4．3搞好好入场新工人人上岗前三级级教育工作和和变换工种职职工新岗位教教育考核工作作，提高新岗岗位职工安全全生产操作技技能。7.4．4工长长是施工生产产的指挥者，对对安全生产负负有直接责任任。当遇到生生产与安全发发生矛盾时生生产必须服从从安全。施工工工长有权拒拒绝不安全的的生产指令,制止违章指指挥、违章作作业，对违章章指挥、违章章作业的直接接责任者，根根据情节分别别给予批评教教育和经济惩惩罚。7.4．5配合合公司每月进进行一次安全全生产检查评评分，对检查查发现的问题题负责组织三三定，按期整整改。7.4．6负责责组织脚手架架、模板工程程、施工用电电和施工机械械安装后使用用前检查验收收工作，并作作好交验签字字手续。7.4．7组织织好施工现场场的定期和不不期的安全生生产检查及时时发现事故隐隐患，并组织织三定按期整整改。7.4．8对有有毒、有害物物品要设专库库、专人进行行严格保管并并建立有毒、有有害物品的支支领、使用制制度，防止意意外事故发生生。7.4．9施工工现场的交通通道路要平整整畅通，排水水设施良好，各各种机械设备备要按施工总总平面进行布布置，各种材材料构件堆放放整齐有序，做做到安全生产产文明施工。7.4．10施施工现场发生生事故后，立立即组织抢救救伤员及财产产，排除险情情，并保护好好事故现场，及及时上报，协协助事故的调调查工作。7.5测量人员员：根据各工序的需需要，按时、准准确无误的提提供各种施工工标志（线标标高等），保保证工程质量量，给工程进进度创造条件件，施工中要要做到：高精精度、快速度度出结果，严严格做好测量量中的所有标标志。7.6项目资料料、试验员严格执行文件和和资料程序规规定，对本部部门所管辖的的文件和资料料进行控制，确确保各相关场场所使用的文文件为有效版版本。负责本部门文件件和资料回收收、分类、编编号、登记、分分发、归档保保管等工作，及及时办理文件件领发用手续续，对受控文文件作出标识识并形成清单单。负责对更改或换换版文件的及及时收回和上上交工作，确确保各相关工工作场所不得得使用作废文文件。监督本部门文件件持有者不得得随意将文件件借用他人，不不得随意复印印文件，定期期检查受控文文件的使用情情况。加强对归档的文文件的整理，及及时向借阅人人办理文件借借阅手续。严格遵守保密制制度，杜绝文文件未经批准准外借或转让让他人。负责本项目质量量记录的收集集、编目、保保管工作，质质量记录应及及时、完整、准准确、清晰。参与编写针对工工程的施工方方案，以及技技术、质量、安安全书面交底底。在工程的施工过过程中，及时时填写开工报报告，隐蔽工工程验收记录录，混凝土、砂砂浆的配比、试试块、养护和和试块试压、工工序交验单，工工程质量通病病预控单，分分项工程检测测记录，分部部工程评定资资料，完成每每天的施工日日志编写。及时收集原材料料、成品、半半成品的合格格证、质保书书和抽样化验验单等。7.7质量检查查员：执行本单位质量量方针及目标标，积极协助助项目经理、项项目施工员做做好项目工程程质量管理工工作，确保质质量目标的实实现。加检查、复核工工程的轴线定定位、标高、尺尺寸。负责对分项工程程检查验收，参参加分部工程程验评，严格格执行上道工工序未经检验验合格不得转转入下道工序序施工的规定定。对工程质量全面面检查、跟踪踪，发现质量量隐患及时通通知项目部整整改，并跟踪踪检查。协助项目材料员员做好试验状状态的标识。协助项目部对施施工中发现的的轻微不合格格及时处置，发发现一般或严严重不合格，必必须及时向上上级报告。对不合格的过程程或不合格品品有权否决或或下发《质量量整改通知书书》。参加项目部召开开的质量会议议，每天认真真记好质量检检查日记。参与工程质量事事故调查和处处理,参与质量事事故的处理，做做好隐检、预预检工作。7.8概预算员员：正确掌握相关专专业预算定额额，认真执行行国家和省、市市有关工程造造价政策、法法令。下发验收施工任任务单，对班班组完成质量量情况核对签签发工作量，严严格控制定额额用工，提供供人工分析表表，核发工资资、计算分包包工程应付帐帐款并建立台台帐。负责编制项目月月进度验工月月报、成本报报表、台帐，正正确、及时核核算项目实际际成本，计算算出成本超支支额，调查引引起超支的原原因并提出应应采取的纠正正措施的建议议和方法。对成本进行预测测，按项目经经理要求，定定期提出项目目的成本预测测报告，监视视项目成本变变化情况并及及时将影响成成本的重大原原因，向项目目经理报告。收集、整理施工工过程中的经经济资料，及及时做好项目目竣工决算。协助工程技术人人员搞好工程程变更洽商，并并根据洽商编编好其概算。7.9材料员：：根据合同、工程程预算及施工工进度，负责责编制物资用用料计划。负责对进入现场场的物资进行行验证、送检检，及时收集集有关技术文文件资料。负责现场物资堆堆放和整理工工作。对验证不合格的的物资及时向向主管部门领领导汇报，待待验的物资须须作出明显标标识以防混用用，负责提出出需紧急放行行的材料，并并作出明显标标识和做好记记录。认真做好物资进进耗明细及单单位工程材料料、构件分月月台帐，严格格坚持“先进后出”的原则，做做好领用记录录，定期进行行实物清查和和盘点工作。妥善保管好各类类物资质保书书及有关记录录，及时填写写材质跟踪表表，保持可追追溯性。按施工平面图堆堆放物资，做做到砖瓦成方方、砂石成堆堆，督促组做做到随做随清清、日做日清清、工完料清清，创建文明明现场。对有环境要求的的物资，要熟熟悉物资性能能，创造必要要条件，防止止贮存不当造造成损失。7.10安全员员：7.10．1认认真贯彻执行行各级政府颁颁发的有关安安全生产、文文明施工的条条例标准、方方针、政策及及本公司在安安全生产、文文明施工方面面制定的各项项规章制度，参参加项目部安安全措施的制制定工作，使使施工项目的的安全生产、文文明施工达到到标准化、规规范化。7.10．2配配合公司进行行每月安全生生产、文明施施工检查评分分和季度安全全生产、文明明施工检查评评比，并做好好公司月、季季度安全生产产、文明施工工检查评比记记录入档。7.10．3参参加安全生产产、文明施工工领导小组会会议，组织好好施工班组安安全生产教育育活动，并作作好教育记录录入档。7.10．4负负责对入场新新工人上岗前前三级教育工工作，变换工工种职工新岗岗位教育考核核工作和特殊殊工种持证上上岗工作，并并作好教育记记录入档。7.10．5负负责编制安全全生产施工组组织设计和安安全生产技术术交底工作，并并履行交底签签字手续，作作好交底记录录入档。7.10．6及及时收集、整整理各种安全全生产技术资资料，按公司司规定每月向向公司安全处处报本工程项项目安全生产产的各种资料料，作到安全全技术资料与与生产同步，内内容真实、齐齐全。7.10．7安安全员对安全全生产、文明明施工负有责责任，有权拒拒绝不安全的的生产指令，制制止违章指挥挥、违章作业业，对违章指指挥、违章作作业的直接责责任者，有权权进行批评教教育和罚款，并并作好惩罚记记录入档。7.10．8组组织好施工现现场的定期和和不定期的安安全生产、文文明施工检查查工作，并经经常对施工现现场进行巡回回检查。对检检查发现的事事故隐患，协协助施工队长长作好“三定”（即：定人人员、定时间间、定整改措措施），并负负责整改销项项工作，作好好检查整改记记录入档。7.10．9协协助项目经理理、施工工长长及有关班组组长等对脚手手架、模板工工程、施工用用电、施工机机械、“三宝”及“四口”防护，进行行检查验收工工作，作好合合格交验签字字手续，并作作好检查验收收记录入档。7.10．100负责施工现现场安全生产产标语，安全全生产标志牌牌，各种机械械设备安全操操作规章的编编制与实施，负负责各种安全全设施和安全全防护用品的的检查试验，维维修保养和登登记工作，保保证施工现场场的安全设施施工作正常，安安全有效。7.10．111施工现场发发生伤亡事故故后，协助工工程经理、施施工工长保护护好事故现场场，积极组织织抢救伤员及及财产，排除除险情；及时时上报，协助助事故调查工工作，并作好好事故的详细细记录入档。八、工程的质量量控制及检验验8．1质量预控控及检测程序序质量预控及检测测是保证工程程质量的一个个重要手段。项项目部从施工工图纸到手开开始，经图纸纸会审、编制制施工组织设设计；分项分分部工程质量量评定；单位位工程质量评评定；竣工验验收；直至竣竣工后服务，每每一道环节都都由专人负责责、专人检查查、专人评定定，层层把关关，严格执行行。同时接受受业主的监督督及政府质量量监督机构──工程质量监监督站的指导导和监督，实实现工程质量量一次成优的的目标。质量量预控及检测测程序详见质量预控及及检测流程图图。设计交底底图纸会审审→编制施工工组织设计计项目工程师编制制保保证质量的的施施工方案并并交交底→施工人员依据图图纸纸及规范与与交交底方案施施工工↓竣工后质质量回访及维维修业主－分项工程结束，小小组自检，填写自检检记记录参与监控控↓单位工程程竣工验收收质量监督站站—项目质量员进行行质质量检查、等等等级评定。理理理隐蔽工程程验验收手续↑↓单位工程程质量评定定←设备试运转分部工程程质量评定定←办理工序序交接手续续8．2基础分项项工程质量通通病的防治措措施8．2．1混凝凝土工程混凝土工程质量量管理点设置置工程项目班组目标分部工程管理点设置对策措施检查方法基础混凝土工程混凝土达到设计计强强度混凝土搅拌工程程配合比原材料1．控制后台计计量2．必须确保进进场的的各项材料料的的指标稳定定性性抽查坍落度砂率水灰比外加剂无裂缝混凝土浇筑工程程整体连续性不发发生生离析现象象连续浇灌自由倾倾落落高度2m1．根据工程特特点采采用分段，分分分层浇筑方方法法2．控制浇筑厚厚度，超超过2m时应加串串桶溜槽等等方方法3．结合层浇筑筑要细细致振捣4．特殊情况时时，预预留后浇施施工工缝抽查混凝土养护工程内部与外部温差差，表表面与大气气温温差＜25℃1.选用水化热热低的水水泥或掺加加缓缓凝剂、减减水水剂2．选择适宜的的砂石石级配、尽尽量量减少水泥泥用用量，使水水化化热相应降降低低3．采用覆盖物物和浇浇水方法养养护护基础混凝土工程程质量保证措措施部门保证措措施技术部门施工前根据施工工方方案，制定定本本工种施工工工工艺，编写写好好施工作业业指指导书；在在施施工过程中中监监督、执行行，技技术人员经经常常深入施工工现现场，解决决发发生的各种种问问题；必要要时时对混凝土土进进行热工计计算算，控制其其入入模温度材料部门按规定检查，混混凝凝土组成材材料料的质量和和重重量工长确保施工顺利进进行行，合理安安排排人工，协协调调各工种之之间间的配合试验员对进入施工现场场的的材料进行行检检查和检验验，检检查混凝土土的的坍落度，制制制作混凝土土试试块8．2．2钢筋筋工程钢筋绑扎工程质质量管理点设设置工程名称班组目标分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及检查查方方法钢筋绑扎工程钢筋规格、形状状、尺尺寸、数量量、间间距、锚固长度、接头头设置符合设设计及规范范要要求钢筋的品种和质量钢筋出厂合格证证、化化验单及复复试试报告必须符合设计要要求求和有关标标准准规定1．加强对施工工人员员的技术培培训训，使其熟熟悉悉施工规范范要要求和基本本常常识2．认真执行工工艺标标准3．严格按技术术交底底要求施工工4．严格按照图图纸和和配料单施施工工1.按施工规范范规定和和设计要求求2.用尺量3.做物理性能能试验和和化学成分分分分析钢筋位移卡牢固定1．施工前检查查基层层和上道工工序序的质量2．对使用工具具经常常检测和调调整整3．施工前应预预先弹弹线4．施工过程中中采取取加固和定定位位措施5．加强工序间间的自自检和交接接检检尺量搭接长度严格按下料单下下料料均不小于规定值值尺量和观察(用用小小钢卷尺和和大大钢卷尺)弯钩角度朝向应正确确钢筋绑扎工程关关联部门质量量保证措施部门措施技术制定施工工艺，在在实际施工中中监督贯彻执执行，发现问问题及时解决决，把住翻样样质量关材料必须有出厂证明明和和复试报告告，材材料入场必必须须检查有无无腐腐蚀和变形形，并并查对数量量和和尺寸工长监督施工，合理理安安排人力，安安安排好各工工种种的配合成品保护设置专人照看，严严禁蹬踩和污污染成品，浇浇筑混凝土时时设专人看护护和修整钢筋筋，焊接时要要有看火人员员及必要的灭灭火设备8．2．3模板板工程模板安装与拆除除关联部门质质量保证措施施部门措施施技术制定施工方案、分分项工程作业业指导书，制制订纠正和预预防措施材料模板及支撑构件件进进场时须经经检检查，不符符合合质量要求求者者退回。工长监督施工，协调调配配合，验收收时时严格按工工艺艺标准，不不合合格返工配合钢筋：不偏移；；放放线：线位位无无误；8．3工程质量量的检测、试试验按照前述设置的的质量控制点点，每个分项项施工完后均均应按《质量量检验评定标标准》的规定定进行抽样检检测。检验质量及评定定等级采用的的国家标准《建建筑工程质量量检验评定标标准》（GBJ3001－88）。根据规规定，各分项项工程质量由由项目部质检检员检验评定定，监理复核核。各分部工工程质量由项项目工程师检检验评定，监监理复核。对对于基础、分分部工程及单单位工程完工工后，由业主主组织，政府府质监站、监监理、公司技技质部门、项项目经理部参参加验收，并并由质监站核核定等级。8．4技术复核核及隐蔽工程程验收8．4．1技术术复核为避免造成人为为的差错，对对于重要的工工序施工前，必必须进行技术术复核，办理理复核验收记记录。必要时时应经监理及及专业检测单单位复核、验验收。本工程程必须进行技技术复核的工工序、以及实实施人、复核核验收人分工工详见土建工工程技术复核核项目及分工工计划表。土建工程技术复复核项目及分分工计划表部位及项项目名称组织者参加复核核人员建筑物定位放线线项目工程师质量员、测量员员±0.00绝对对标高高项目工程师质量员、测量员员基槽尺寸及柱顶顶标标高项目工程师质量员、测量员员基础轴线、标高高、尺尺寸项目工程师质量员、测量员员基础模板项目工程师质量员、木工工工长长8．4．2隐蔽蔽工程验收对被下道工序覆覆盖后无法再再检测、纠正正的重要分项项工程，在下下道工序施工工前，必须先先进行隐蔽工工程验收，并并办理验收记记录。需要进进行隐蔽工程程验收的分项项工程名称及及验收责任人人详见土建工工程隐蔽工程程验收项目及及分工计划表表。土建工程隐蔽工工程验收项目目及分工计划划表部位及项项目名称组织者参加验收收人员地基验槽项目工程师设计人员、业主主、监监理基础钢筋隐蔽验验收收项目工程师业主、监理、质质量量员结构钢筋隐蔽验验收收项目工程师业主、监理、质质量量员钢筋连接及焊接接项目质量员钢筋工长8．5质量资料料收集归档的的岗位职责我们项目部在加加强技术资料料管理工作方方面，特别强强调内部逐级级建立质量责责任制。项目目经理、项目目工程师、施施工员、质量量员、材料员员、试验员、资资料员和生产产班组都按照照各自的职责责负责工程质质量和确保工工程资料准确确、齐全，职职责明确，责责任到人，形形成网络。有有关岗位的质质量责任制为为：8．5．1项目目经理：负责责定期进行组组织检查，对对形成的工程程资料的质量量、定期分析析、讲评考核核、发现不符符合标准的在在过程中加以以改正。8．5．2项目目工程师：签签发隐蔽工程程验收记录；；按施工不同同阶段对质量量有特色的实实物进拍照和和摄像，保存存有关的素材材。负责各分分部分项工程程技术复核记记录、竣工图图纸、技术核核定单收发，做做好技术上的的书面记录。8．5．3施工工员：负责填填写施工日记记、技术交底底。8．5．4质量量员：在班组组自检互检的的基础上，负负责会同有关关人员按分项项、分部、单单位工程进行行检查、验收收和做好质量量评定等级工工作，对材料料、半成品质质量进行抽检检及验看质保保书。8．5．5材料料员：负责工工程所有材料料(包括总包提提供的材料)的质保书，对对有要求复试试的材料在工工程上使用前前及时通知试试验员按标准准进行取样并并送至试验室室(专业试验单单位)进行复试，保保证其结论为为合格的材料料方能用于工工程，对未经经复试的材料料必须挂牌标标识。8．5．6专职职资料员：按按施工阶段(一般为基础础、主体、竣竣工)及积累原始始资料收集，把把有关工程资资料，进行汇汇总整理，使使其吻合、交交圈、可追溯溯。九.文件和资料料的控制9.1工程技术术文件和资料料的编制、审审核和批准：：施工方案、雨季季施工措施、安安全措施、质质量计划及其其它工程技术术文件和资料料由专业项目目部技术组编编制，由项目目技术负责人人审核，项目目总工程师批批准。施工中采用的技技术标准和施施工验收规范范由项目部根根据合同及业业主要求，在在开工前确认认，由项目技技术负责人审审核，由项目目总工程师批批准，同时将将目录上报公公司工程技术术科审核其适适用性，如不不适用，由工工程技术科立立即通知项目目经理部更改改，经与业主主协商后确定定。9.2文件资资料管管理办法9.2.1文文件的的分类综合本项目部实实际际情况,我们将按照照资料的来来源源及性质进进行行分类管理,并对受控文文件严格控控制制(详见下图)文件及资料文件及资料工程资料其它资料公函工程资料其它资料公函技术资料合同工程图技术资料合同工程图来自地方政府质量记录工作联系施工合同来自公司文件设备图设计图及变更图片音像书籍报刊报验资料订货合同来自地方政府质量记录工作联系施工合同来自公司文件设备图设计图及变更图片音像书籍报刊报验资料订货合同9.2.2受受控文文件的管理理9.2.2.11受受控文件的的界界定a)与公司质质量量体系有关关的的文件和资资料料,如:质量保证手手册、程序序文文件、作业业指指导书、质质量量计划等。b)国家或部部颁颁发技术标标准准、图纸、设设设计变更、验验验收规范、检检检验标准等等。c)公司内控控技技术标准、合合合同文件、招招招投标书、工工工程施工组组织织设计和施施工工方案等技技术术文件资料料。d)外界提供供的的有关文件件和和资料，如如建建设单位提提供供的图纸、图图图集、技术术说说明书、标标准准等。e)与上述内内容容有关的电电子子信息等。9.2.2.22受受控文件的的发发放a)受控文件件的的发放由技技术术组资料员员填填写〈受控控文文件发放审审批批表〉，经经主主管经理批批准准后，按批批准准的发放范范围围和份数发发放放。每份发发放放的受控文文件件加盖红色“受控”图章，并注注有唯一的的发发放号。b)文件使用用者者接到受控控文文件后，应应认认真执行文文件件内容，妥妥善善保管，不不得得随意复印印分分发。一旦旦丢丢失，须填填写写〈文件补补发发审请表〉〉，经经经理批准准后后方可补发发。在在补发文件件时时编写新的的分分发号，并并注注明丢失文文件件的分发号号作作废。c)受控文件件如如需换版，其其其换版号以以阿阿拉伯数字字顺顺序递增。作作作废的文件件由由技术组资资料料员按〈文文件件发放登记记表表〉收回并并记记录。同时时，填填写〈文件件销销毁登记表表〉〉。9.2.3资资料的的提交、发发放放、借阅程程序序9.2.3．11资资料的提交交a)提交给业业主主的资料凡是按照合同同规定定，正式提提交交给业主的的资资料，一律律由由资料员统统一一提交给业业主主指定的接接收收人，并严严格格履行交接接手手续。b)非正式提提交交给业主的的资资料，可由由技技术组技术术人人员直接交交给给业主现场场负负责人，但但必必须留有底底稿稿，并要求求接接收人在底底稿稿上签字，注注注明提交日日期期，底稿自自己己有存档。凡凡凡是业主签签字字认可的资资料料经办人切切记记定期提交交资资料员存档档。c)各部门所所形形成的技术术资资料由本部部门门分类整理理，适适时提交资资料料员归档。9.2.3．22资资料的发放放a)由资料员员按按照相应的的发发放程序进进行行资料的统统一一发放。b)如发放到到各各部门的资资料料不能满足足需需要可填写写资资料使用申申请请单，负责责人人签字后提提交交资料员办办理理。9.2.3．33资资料的借阅阅a)资料办理理资资料的借阅阅手手续，并严严格格填写〈****项目部技技术图集领领用用登记表〉〉。b)从资料员员借借阅的资料料应应妥善使用用保保管，使用用完完毕及时归归还还，不准转转借借，不经批批准准不得擅自自复复制。9.3文件资资料的的传递流程程9.3．1图图纸收收发经理呈报经理审批反馈馈意意见反馈意见业主资料员MCC提交业主资料员MCC修修改提交发放技术组作业队发放技术组作业队回收、发放回收9.3．2传传真收收发9.3．2．11发发送编写、提提交审阅、签字呈送部门职员技术主管资料员经理部门职员技术主管资料员经理审批发放、存档发放、存档9.3．2．22接接收处理、存档处理、存档经理审批经理资料员资料员呈报相关人员相关人员发送9.3．3其其它9.3．3．11工工作申请报报告告编编写写、提交审阅、签字呈送资料员技术主管部门职员经理资料员技术主管部门职员经理阅批审批9.3．3．22联联系单a)与业主联联系系编编写写、提交审阅、签字呈送经理编写者技术主管部门职员经理编写者技术主管部门职员审批资料员业主提交资料员业主与其他单位联联系，按按照此程序序进进行。联系单签收后后暂由由编写者自自己己保管，定定期期交送资料料室室存档。b)报验单呈报业主、监理部门职员业主、监理部门职员签字、认可可资料员资料员提交十.采购10．1采购购控制程序见如下流程图：：退货供货方评审采购退货供货方评审采购工长做施工计划不2千元以下合技术主管审批相关部门检验技术主管审批相关部门检验询价询价非议价三家以上上）议价三家以上上）标识后入库保管工程主管经理审批宗标识后入库保管工程主管经理审批物资项目经理审批项目经理审批材料组核实库存量材料组核实库存量大宗做大宗材料需用表做大宗材料需用表计划员做采购统计计划员做采购统计报公公司采购司公司采购按计划发放主管经理审批采购计划按计划发放主管经理审批采购计划10．2采购购注意事项及及供供（货）方方的的评审管理理详详见二*******项目目部编制的的相相关质量计计划划。十一.产品的标标识识和可追溯溯性性目的：对施工过过程程中所用原原材材料、半成成品品、工程设设备备进行适当当的的标识，以以防防止在施工工过过程中误用用、混混用；必要要时时可实现产产品品的可追溯溯性性。11．1物资资状态标识的的规规定：11．1．1对未进行检检验的物物资应存放放于于“待检区”，经检验或或验证合格格的的物资入库库并并存放于合合格格的货架，表表表示经检验验合合格；不合合格格的存放于“不合格品”区，大件物物资可以挂挂牌牌表示“待检”、“不合格品”。11．1．2对来不及检检验而急急用的物资资，必必须有主管管部部门签发的“物资紧急放放行单”，其他情况况必须进行行验验证核对或或检检验入库后后方方可发行。11．1．3钢材的状态态标识是是：合格的的钢钢材在长向向的的端部画上上蓝蓝色标记。不不不合格的画画上上红色标记记，并并及时隔离离存存放，作退退货货处理；未未进进行检验的“挂待”检标识牌。11．2物资资的标识11．2．1采购物资入入库时，保保管员应检检查查原始标识识的的完整性和和正正确性，对对没没有标识或或标标识错误的的产产品拒绝验验收收入库，待待验验证确认并并进进行重新标标识识后，方可可验验收。11．2．2物资入库后后应对其其进行统一一标标识，物资资要要分区、分分类类，标识要要明明显。操作作方方法：货架架上上物资要在在前前方贴有40*700mm的标识、货货架上附有有物物资发放登登记记表；漏天天堆堆放物资，如如如钢材，要要分分类堆放，并并并在其前方方设设有钢板制制作作的220*77000mm的标识牌牌。11．2．3对有毒、易易燃、易易爆物资应应进进行隔离存存放放，妥善保保管管；除做好好产产品标识外外，还还要用文字字或或图案对其其进进行特殊标标识识。11．2．4当发现库存存物资标标识有损坏坏或或不完整的的必必要时保管管员员及时请采采购购员或材料料员员进行验证证确确认，重新新做做好标识。物资标识识牌种类220220名称规格材质700mm物资入库发放登登记记表月日料具名称规格型号月日进库数月日出库数月日库存数11．2．5紧急存放物物资的标标识在施工过过程程中，确因因工工程急需来来不不及检查而而放放行的物资资，必必须由使用用部部门报项目目经经理部主管管工工程经理签签署署“工程急需物物资放行单”，才预以放放行。11.3对有追追溯溯性要求的的产产品标识，必必必须有相应应记记录，并在在施施工全过程程中中加以保存存，以以便必要时时进进行追溯。十二.过程控制制12.1施工准准备备：工程项目经理部部技技术人员参参加加业主组织织的的设计交底底、图纸会审审，并做好记记录。项目部技术负责责人人组织施工工图图的自审工工作作，各相关关的的技术人员员参参加，并做做好好图纸自审审记记录。项目部在施工图图自自审后，由由技技术负责人人组组织有关技技术术人员编制制施施工方案或或项项目质量计计划划，报项目目总总工程师批批准准。工程施工前各施施工工单位的技技术术人员要向向施施工人员进进行行技术交底底，确确保按技术术交交底进行施施工工，技术交交底底的内容包包括括作业计划划、应应使用的材材料料、设备（机机机具）、施施工工顺序和技技术术要求、操操作作方法和质质量量标准、安安全全注意事项项等等。项目经理根据合合同同和设计图图纸纸要求，提提出出所用标准准和和规范清单单，标标准或规范范清清单由项目目总总工程师或或技技术负责人人批批准实施，并并并报公司工工程程技术科备备案案。施工过程前要依依据据工程的特特点点对操作者者的的操作技能能和和工艺水平平进进行评定，使使使其质量符符合合规定的要要求求，对特殊殊工工序事先鉴鉴定定工序能力力，由由具备资格格的的操作者完完成成，并对过过程程参数进行行连连续的监视视和和控制。项目经理部负责责组组织验收业业主主提交的场场地地测量控制制网网，同时明明确确测量任务务分分工，测设设施施工控制网网。项目经理部组织织必必要的生产产要要素（人员员、设设备、机具具、材材料、检测测设设备等）进进场场，对规定定上上岗有资质质要要求的人员员按按《技术操操作作规程》予予以以严格管理理，并并确保施工工所所用机具完完好好、到位。12.2特殊工工序序和关键工工序序的控制：：对有可能严重影影响响质量的工工序序，要组织织有有关人员进进行行连续监控控，对对所有施工工过过程，操作作者者都要严格格执执行相应的的施施工规范、工工工艺标准和和操操作规程。本本本工程确定定基基础砼(大体积砼)特殊工序，螺螺螺栓安装、基基基础预留孔孔为为关键工序序。特殊工序和关键键工工序编制详详细细的作业设设计计，并进行行技技术交底，由由由项目技术术负负责人组织织工工艺试验和和对对试验结果果进进行评定。对特殊工序和关关键键工序使用用的的物资、机机械械设备、操操作作人员的资资格格予以确认认并并记录方可可施施工。明确进行连续监监控控的责任者者，做做好监控记记录录，施工操操作作人员必须须按按作业指导导书书作业，如如有有特殊情况况需需改变施工工方方法的，向向技技术人员报报告告，待按规规定定操作修改改作作业指导书书后后方可继续续施施工。质量检查员对特特殊殊工序和关关键键工序进行行重重点查验。12.3工序交交接接的控制：：12.3.1工工序序交接前按按《过过程控制和和试试验控制》对对对已完成的的工工序进行质质量量验证。12.3.2过过程程交接检查查由由项目负责责人人组织与过过程程有关的专专业业负责人进进行行，技术人人员员、质量检检查查员参加检检查查指导，上上道道工序施工工负负责人填写写工工序交接记记录录单，负责责下下一道工序序施施工的负责责人人应检查实实体体和交接手手续续均符合要要求求后，在工工序序交接记录录单单上签字，并并并由单位工工程程负责人在在工工序交接记记录录单上签字字后后由项目部部保保存。12.3.3隐隐蔽蔽工程在负负责责本过程的的操操作班组检检查查的基础上上，再再由技术人人员员和检查人人员员检查确认认合合格后，由由项项目经理部部及及时约请业业主主代表、工工程程监理人员员，进进行隐蔽前前的的检查签证证。12.3.4已已施施工完毕尚尚须须继续监测测的的工序，由由项项目部按实实际际需要定期期进进行监测，并并并依监测记记录录报上级部部门门。12.3.5分分项项（部）工工程程施工完，由由由项目部按按《最最终检验和和试试验控制》组组组织工程质质量量等级评定定。经检查组检验，发发现不合格后后，执行《不不合格品的控控制》，确保保不合格不转转序。12.3.7施施工工完的分项项（部部）工程以以及及未能及时时交交工的单位位工工程按《产产品品保护和交交付付控制》对对其其加以保护护。12.4施工设设备备控制项目经理部要作作好好现场“三通一平”，保证设备备作业所需需水水、电等供供应应，为设备备进进场创造好好条条件。项目经理部从事事设设备管理的的人人员充分行行使使设备管理理权权限，对作作业业队提出管管理理要求。.1项目经理部部在在其设备进进场场前向上级级部部门提交《施施施工生产设设备备清单》。.2严格按国家家、当当地政府及及公公司对建筑筑施施工现场的的有有关要求，对对对施工现场场的的生产设备备技技术状态进进行行有效控制制，保保证所选设设备备适用，能能满满足质量特特性性的需要。.3禁止不合格格的的设备在施施工工现场投入入使使用，在影影响响工程质量量的的设备投入入使使用前，必必须须做有效技技术术鉴定后，方方方可投入使使用用。.4项目经理部部新新增、大修修或或在现场重重新新安装的A、B类设备在施施工现场投投入入使用前，必必必须向上级级主主管部门提提交交有效的安安装装验收记录录和和试运转合合格格记录，被被认认定后，投投入入使用。.5督导现场设设备备的“三定”（定机、定定人、定岗岗）管管理，要求A、B类施工设备备必需配备备随随机手册，督督督促操作人人员员认真填写写动动态原始记记录录。.6所有投入过过程程施工的设设备备必须按《中中中国二****一公司机械械设备管理理制制度》进行行管管理和维护护，使使其处于完完好好状态，保保证证正常运转转。.7从事过程检检验验和测量的的仪仪器，必须须按按规定进行行检检定和校准准，使使其处于有有效效检定期内内，具具体应执行行《检检验、测量量和和试验设备备控控制要素》。.8严格检查、禁禁禁止设备带带病病作业，做做好好设备的维维修修、保养和和轮轮换，对所所有有需要固定定作作业的设备备下下垫，当外外部部环境（如如日日晒、雨雪雪等等）影响设设备备作业质量量时时，必须进进行行上盖处理理。.9杜绝无证操操作作和随意超超负负荷作业，需需需经项目部部出出具有效安安全全、技术措措施施，其现场场负负责人、项项目目经理部负负责责人签字后后，再再行实施；；禁禁止违章指指挥挥、无证操操作作、操作者者疲疲劳作业。.10机械事故故一一旦发生，项项项目经理部部要要及时处理理和和上报。项目经理部建立立现现场设备定定期期检查制度度.1项目经理部部对对现场设备备每每月进行安安全全检查，对对存存在问题及及设设备隐患要要签签发《存在在问问题通知单单》，否否则严禁继继续续使用。《通通通知单》一一式式三份，上上报报一份，项项目目部自留两两份份，待整改改结结果认定合合格格后，一份份留留存，一份份报报上级部门门。检查的的内内容应包括括：：外观：设备外观观是是否有明显显的的碰创或损损伤伤。安全：设备安全全设设施是否齐齐全全、完好无无损损。c)保养：设备备各各注油点油油量量是否充足足，防防腐表面是是否否已涂抹防防锈锈剂。d)记录：设设备备日点检记记录录、保管记记录录等各种记记录录是否齐全全。.2项目经理部部保保持设备清清洁洁，摆放整整齐齐，完整无无缺缺。.3项目部对现现场场设备的操操作作者、责任任人人、操作规规程程、危险标标志志、技术状状态态等进行标标识识，对库存存设设备也进行行技技术状态标标识识，技术状状态态按“不合格”、“合格”标识，对现现场停修设设备备必须切断断动动力。12.5技术组组制制定工程实实施施全过程主主要要的施工方方案案和质量保保证证保措施以以及及安全和文文明明施工措施施。十三.检验和试试验验13.1进货检检验验和试验：：保管员根据采购购合合同、货物物清清单或到货货运运单对进货货物物资进行清清点点、提验和和验验证。物资检查包括：：进进货品名、型型型号和规格格。对采购的物资和和顾顾客提供的的各各种产品的的质质量证明文文件件及资料进进行行检查，并并提提交资料员员保保管。需做复验的物资资，应应配合技术术人人员送检，由由由技术人员员填填写送检报报告告，并将验验证证报告送交交资资料员保管管。保管员填写检查查记记录、质量量证证明文件。已验证合格的物物资资做好标识识，建建立台帐组组织织入库，验验证证不合格的的物物资，做好好标标识，隔离离存存放，填写写不不合格品通通知知单，通知知材材料组长处处理理。13.2过程检检验验和试验：：从事工程质量的的专专检人员，必必必须取得相相应应的资格证证书书，并执证证上上岗，行使使对对质量工作作的的奖惩和质质量量否决权。班组检查员按《质质量检验计划划》进行过程程检验,做好小组自自检记录，报报专检员认定定合格后方可可进入下一道道施工过程。对于隐蔽工程，项项目部技术人人员应会同专专检员并通知知业主共同检检查，并检查查质量保证资资料是否齐全全，签证后方方可隐蔽。过程试验中需试试验验的由施工工单单位技术人人员员填写试验验委委托书，委委托托经国家有有关关部门认可可的的试验机构构进进行，送检检抽抽样按有关关规规范执行。施工过程中采用用新新技术新产产品品，由技术术人人员提供工工艺艺标准，施施工工单位按标标准准做好记录录，质质检员做好好专专检记录。工程开工前技术术人人员划分分分部部分项工程程明明细并报质质检检科，分部部分分项工程的的评评定由项目目技技术员填写写，专专检员核定定等等级，项目目经经理、技术术负负责人负责责组组织有关人人员员进行等级级评评定报质量量监监督部门核核定定。13.3最终检检验验和试验：：13.3．1确确定定以下检验验和和检测机构构13.3．1．．11确定中国二二***中心实实验实验室室为为土建专业业的的检查和试试验验检测机构.13.3．1．．22确定中国二二***计量室室为工程所所用用器具检测测机机构.13.3．2检检验验程序:13.3．2．．11对所用的机机械设备要要进进行控制,竟检验合格格后,放可进入施施工现场使使用用.13.3．2．．22对所使用用的器具要要进进行计量认认证证,认证合格后后放可使用.13.3．2．．33对进入现场场的物资材材料料,必须有符合合国家标准,且由供应商商出具的合合格格证书,否则不得使使用.13.3．2．．44进场的砂、石石石必须有合合格格证，并且且送送实验室进进行行检验，经经检检验合格后后方方可使用。13.3．2．．55对进场水泥泥。接受人人员员对品种、标标标号、水泥泥出出厂合格证证进进行检查验验收收，进场后后按按规范要求求取取样，送实实验验室进行检检验验，检验合合格格后方可使使用用。13.3．2．．66对进场钢材材，要对其其品品种、规格格、型型号及质量量进进行检查和和验验收，钢材材必必须有质量量证证明书，使使用用前，按规规范范要求进行行取取样，送到到实实验室进行行检检验，检验验合合格后方可可使使用。13.3．2．．77对地基验槽槽工程，应应会会同设计院院、业业主、监督督站站专业人员员进进行地基钎钎探探、验槽，并并并在地基验验槽槽记录上签签字字认可，检检验验合格后，方方方可进行下下一一道工序的的施施工。13.3．2．．88施工过程中中按国家现现行行的施工规规范范进行验收收。13.3．2．．99隐蔽工程必必须邀请业业主主、监督站站、专专检人员签签字字认可，没没有有签字认可可的的工程不得得进进行隐蔽。13.3．2．．110材料代换换必须经过过设设计、业主主同同意签字后后，送送实验室检检验验合格后，方方方可使用。13.3．2．．111在施工过过程中必须须有有工序交接接单单，并且双双方方签字，由由建建设公司项项目目部负责人人员员签字盖章章后后，方可进进行行下一道工工序序的施工。13.3．2．．112关键工序序要编制施施工工控制程序序，设设立质量控控制制点，由专专人人负责检查查，指指导施工并并组组织验收。13.3．2．．113所有分项项工程经有有关关人员检验验签签字后，方方可可进行分步步工工程的检验验评评定。13.3．2．．114所有分步步工程经有有关关人员检验验签签字后，方方可可进行单位位工工程的检验验评评定。13.3．2．．115在所有进进货检验、过过过程检验合合格格、工程质质量量评定完成成、且且满足现行行的的检验评定定标标准、质量量记记录齐备的的前前提下，方方可可进行竣工工交交验。13.3．3质质量量记录整理理13.3．3．．11所有从事本本工程土建建专专业的质检检员员，必须取取得得相应的资资质质证，并且且到到现场跟踪踪检检查，实施施质质量否决权权，并并作好相应应的的质量记录录。13.3．3．．22检验、试验验记录应由由工工程有关人人员员共同签字字后后方可生效效，无无检验、实实验验记录不得得进进行下一道道工工序的施工工。13.3．3．．33所有最终检检验和过程程检检验控制，严严严格按照检检验验评定标准准要要求进行，并并并且做出相相应应记录，记记录录应整理归归档档保存。十四.检验、测测量量和实验设设备备控制14.1项目部部计计量员建立立项项目部计量量器器具台帐。14.2项目部部计计量员负责责本本部门计量量管管理和计量量器器具到期送送检检工作。14.3项目部部要要按施工标标准准和规范及及工工程需要选选择择准确度、精精精密度高的的计计量器具，配配配置具有CMC标识及有合合格证的计计量量器具。14.4计量器器具具的使用和和维维修：操作人员在使用用计计量器具前前应应检查其有有效效性。必须按计量器具具使使用说明书书的的规定进行行计计量器具的的运运输、使用用、维维护，保证证其其准确度完完好好。若计量器具在使使用用中偏离校校准准状态，应应立立即停用，并并并予以标识识后后须经检定定合合格方可使使用用。当计量器具发生生故故障时，应应送送交有资质质的的部门进行行修修理，修理理后后经检验合合格格后方可使使用用。14.5计量器器具具的校准：：强制检定的计量量器器具，执行行国国家规定的的检检定周期，到到到政府指定定的的部门进行行检检定，非强强制制检定的计计量量器具执行行建建设公司自自定定的检定周周期期，到计量量室室或有资质质的的检定部门门进进行周期检检定定。十五.不合格品品的的控制15.1目的防止不合格的原原材材料、设备备、构构件被使用用，不不合格的分分项项、分部工工程程（半成品品）被被转序施工工，不不合格的最最终终工程（产品）被被交付。15.2适用范范围围适用于工程中使使用用的产品、半半半成品和施施工工过程中所所发发生的不合合格格的控制。15.3职责项目部质量监督督组组主管不合合格格品控制要要素素，监督检检查查各实施部部门门的工作。项目部质检员、材材料员依据所所采用的标准准或检验规程程判定不合格格品，在做好好标识、记录录后提交评审审，并对处置置结果进行验验证。项目部技术负责责人人组织有关关人人员参加评评审审提出处理理意意见。15.4不合格格品品的判定采购和顾客提供供的的物资设备备的的外观、型型号号的不合格格品品,由材料人员员、项目部部质质检人员判判定定。专、兼职质量检检查查人员负责责对对现场加工工制制作的半成成品品或建筑安安装装施工过程程中中的不合格格品品进行判定定与与标识，并并填填写不合格格品品通知单，报报报送责任单单位位。15.5不合格格品品的评审：：一般不合格品：：由由技术人员员组组织作业负负责责人和检查查人人员共同进进行行评审确定定。严重不合格品：：由由项目技术术负负责人组织织技技术人员、作作作业负责人人和和检查人员员评评审确定，构构构成质量事事故故的，由公公司司总工程师师组组织工程技技术术科、质量量检检查科和技技术术负责人进进行行评审确定定。认为一般不合格格品品和严重不不合合格品的由由检检查人员下下发发不合格品品通通知单，提提交交作业负责责人人，各责任任单单位填报不不合合格品评审审记记录。并将将通通知单和评评审审记录报质质检检科。15.6不合格格品品的处置：：对采购、顾客提提供供的材料、半半半成品和构构件件、各类物物资资由物资供供应应站进行处处置置。施工过程一旦出出现现不合格品品，由由施工单位位按按公司《检检验验和试验状状态态控制》作作出出明显标识识和和记录。15.6.3对对确认返返工或返修修后后可以使用用的的半成品、施施施工单位做做好好标识和记记录录，按评审审意意见进行处处置置，质量检检查查员对处置置结结果进行验验证证。不合格品未经验验证证合格不许许转转入后道工工序序。项目经理部如果果多多次发生不不合合格品或质质量量事故，应应进进行原因分分析析，采取纠纠正正和预防措措施施。15.7纠正和和预预防措施：：纠正措施的情况况：：.1当顾客对工工程程（产品）提提提出意见并并要要求处理时时，施施工单位需需制制定纠正措措施施。.2一般不合格格品品或不合格格项项，由项目目负负责人或技技术术负责人组组织织技术人员员、作作业人员和和检检查人员分分析析调查原因因。对对偶然性原原因因应制定纠纠正正措施，对对经经常性原因因调调查分析，制制制定纠正和和预预防措施。对对对不合格品品进进行控制。.3严重不合格格品品由项目技技术术负责人组组织织技术人员员、作作业人员和和检检查人员分分析析调查原因因。纠正措施的内容容：：.1一般不合格格品品或不合格格项项的状态陈陈述述.2分析产生的的原原因.3制定出纠正正措措施.4纠正措施的的批批准和实施施验验证纠正措施实施和和验验证：.1施工单位自自检检中对产品品的的质量制定定纠纠正措施，由由由施工单位位组组织实施，质质质量检查员员验验证。.2严重不合格格品品由施工单单位位制定纠正正措措施，报项项目目总工程师师审审批后，由由质质量检查员员监监督验证。.3重大事故由由施施工单位制制定定纠正措施施，报报项目总工工程程师审批转转报报建设公司司总总工程师审审批批后，报送送质质量处，由由质质量检查员员验验证。若业业主主对处置结结果果要求验证证时时，需报请请业业主。.4质量体系中中不不合格项由由施施工单位（部部部门）负责责人人组织制定定纠纠正措施，并并并由企管办办进进行验证。预防措施的程序序：：.1质量体系运运行行的有关部部门门，项目经经理理部针对质质量量活动中的的不不合格品/项信息，分分析其潜在在原原因，组织织制制定预防措措施施。.2工程开工前前，施施工单位针针对对工程的特特点点，制定质质量量保证措施施，以以预防不合合格格品的发生生。.3质量计划对对经经常出现的的质质量通病应应有有针对性的的预预防措施。十六.搬运、贮贮存存、防护和和交交付16.1物资搬搬运运材料设备员组织织实实用的搬运运工工具，防止止由由于撞击、振振振动等原因因造造成物资、设设设备的损坏坏。16.1.2材材料料设备员组组织织搬运人员:16.1.2..11按物资包装装标识要求求操操作。16.1.2..22成组、配套套物资按原原组组合进行搬搬运运。16.1.2..33物资包装有有损坏时，组组组织搬运人人员员当场整补补加加固。16.1.2..44搬运中注意意保护产品品标标识和检验验标标记。16.2贮存16.2.1组组织织建立物资资贮贮存仓库。16.2.2保保管管员对入库库贮贮存物资分分类类存放，做做出出标识，整整齐齐有序，便便于于清点。16.2.3库库存存物资的帐帐、卡卡、物相符符，保保管员定期期盘盘点，定期期查查验物资状状态态。16.3物资防防护护保管员对入库物物资资进行防护护：：16.3.1应应满满足产品说说明明书防护要要求求；16.3.2有有包包装的进货货产产品在使用用前前，应保持持包包装完好；；16.3.3防防水水、防锈产产品品应上盖下下垫垫；16.3.4易易燃燃、易爆产产品品应隔离存存放放，有防燃燃、防防爆标识，设设设施和措施施。16.4半成品品保保护16.4.1在在每每道工序施施工工完并经专专职职质量检查查员员签证合格格后后，施工负负责责人对此工工序序成果采取取必必要的保护护措措施，必要要时时加以标识识，标标明下道工工序序施工时应应注注意事项，保保保护措施不不应应妨碍下道道工工序施工。16.4.2下下道道工序应按按上上道工序明明确确的保护措措施施进行施工工，下下道工序对对上上道工序成成果果如有破坏坏，应应负责修复复和和赔偿。16.4.3项项目目经理部负负责责监督专业业之之间交接中中的的成果保护护工工作，并对对特特殊原因引引起起的工序成成果果的损坏裁裁决决，责任单单位位进行处理理。16.4.4坚坚持持专业交接接单单制度，提提出出交接单位位填填写交接单单一一式三份，双双双方各持一一份份，项目经经理理部一份。项项项目经理部部负负责监督填填写写交接单，保保保证每道工工序序中涉及其其他他专业配合合的的工作都能能按按时完成，避避避免因施工工程程序不当对对工工序成果的的破破坏。16.5成品的的保保护项目经理部负责责工工程的成品品保保护，针对对工工程实际制制定定保护措施施，并并严格责任任制制，保证交交工工验收前成成品品的完好状状态态。16.6成品的的交交付16.6.1工工程程达到竣工工条条件后，项项目目部向业主主申申请实体交交工工。16.6.2项项目目经理部对对竣竣工资料进进行行整理并装装订订成册，依依据据二***《建筑筑工程档案案资资料管理验验收收实施细则则》和和合同要求求，审审查合格，并并并经业主确确认认后办理移移交交手续。16.6.3所所有有单位工程程交交工后，由由项项目经理部部编编写单项工工程程或工程项项目目交（竣）工工工验收证书书，并并报请业主主确确认后，双双方方签署工程程交交（竣）工工验验收证书。十七.质量记录录的的收集安排排17.1质量记记录录的填写必必须须准确、及及时时、完整、清清清晰。17.2项目部部要要及时收集集、整整理，妥善善保保管质量记记录录。其保存存期期限应按有有关关法规、合合同同和质量体体系系文件规定定执执行。项目目经经理部的质质量量记录在竣竣工工后，按各各主主管部门要要求求处理，有有归归档要求的的质质量记录，按按按《中国第第二二***金建设设公司建筑筑安安装工程技技术术资料档案案管管理办法细细则则》规定执执行行。十八.培训严格执行岗位责责任任制，确保保持持证上岗，对对对于特殊工工种种如电工、电电电焊工、吊吊车车司机等除除一一般教育外外，项项目部要经经常常不断的进进行行检查，落落实实到位，确确保保持证上岗岗，无无证不准上上岗岗。十九.服务执行二********项目部编编制的《****酸洗冷轧轧、彩涂镀镀锌锌工程质量量计计划》。二十.统计技术术应应用计划确定控制和验证证过过程能力和和产产品特性所所需需的统计技技术术并有效应应用用，并负责责实实施过程中中检检查质量。二十一．环境保保护护管理措施施我公司将依据IISSO1400001环境管理标标准建立环环境境管理体系系，制制定环境方方针针、环境目目标标、环境指指标标，配备相相应应的资源，遵遵遵守法规，预预预防污染，实实实现施工与与环环境的和谐谐，达达到环境管管理理标准的要要求求，确保施施工工对环境的的影影响最小；；通通过选择功功能能型、环保保型型、节能型型的的工程材料料设设备，不仅仅在在施工过程程中中达到环保保要要求，而且且要要确保本工工程程成为使用用功功能完备的的绿绿色建筑，并并并最大限度度的的达到施工工环环境的美化化。21．1环境管管理目标：21．1．1噪噪声排放达标标：结构施工：昼间间≤≤75dB,,夜间≤55dB21．1．2现现场扬尘排放放达标标：现场扬尘排放达达政政府粉尘排排放放标准规定定的的要求。21．1．3输输移洒达标：：确保保运输无移移洒洒。21．1．4生生活及生产污污水达达标排放：：生生活污水中中的的COD达标（COD=3300mgg//L）21．1．5施施工现场夜间间无光光污染：施施工工现场夜间间照照明不影响响周周围社区。21．1．6最最大限度防止止施工工现场火灾灾、爆爆炸的发生生。21．1．7固固体废弃物实实现分分类管理，提提提高回收利利用用量。21．1．8项项目经理部最最大限限度节约水水电电能源消耗耗。21．1．9节节约纸张消耗耗，保保护森林资资源源。21．1．100混凝土抗冻冻剂氨味味排放达标标。21．2管理因因素鉴于本工程的特特点点，我们将将重重点控制和和管管理施工现现场场布置、临临建建规划、现现场场文明施工工、大大气污染、对对对水污染、噪噪噪音污染、废废废弃物管理理、资资源的合理理使使用以及环环保保节能型材材料料设备的选选用用等。21．3环保组组织机构及管管管理制度21．3．1组组织管理体系系在项目经理部建建立立环境保护护体体系，明确确体体系中各岗岗位位的职责和和权权限，建立立并并保持一套套工工作程序、制制制度，对所所有有参与体系系工工作的人员员进进行相应的的培培训。21．3．1．．1项目经理部部环境管管理体系运运行行的总负责责人人为项目经经理理。21．3．1．．2环境管理要要素、环环境管理方方案案的确定由由技技术工程师师负负责。21．3．1．．3施工现场环环保管理理具体实施施领领导者为现现场场经理。21．3．1．．4施工现场环环保管理理体系运行行的的主管部门门为为项目综合合办办公室。21．3．1．．5施工现场环环保措施施的执行单单位位为项目经经理理部各有关关部部门和各专专业业施工单位位，各各专业施工工单单位负责施施工工区域内的的环环保措施的的落落实和具体体管管理工作。21．3．1．．6各施工区域域内的环环保方案的的落落实和执行行有有相应的责责任任工程师落落实实监督与管管理理工作。21．3．1．．7本工程施工工现场必必须严格按按照照公司环保保手手册和现场场管管理规定进进行行管理，项项目目经理部成成立立10人左右的厂厂容清洁队队，每每天负责厂厂内内外的清理理、保保洁，洒水水等等工作。21．3．2工工作制度21．3．2．．1召开一次“施工现现场文明施施工工和环境保保护护”专题例会,总结前一阶阶段的施工工现现场环境保保护护管理情况况，布布置下一阶阶段段的施工现现场场环境保护护管管理工作。21．3．2．．2建立并执行行施工现现场环境保保护护管理检查查制制度。每周周组组织一次有有专专业施工单单位位的文明施施工工和环境保保护护负责人参参加加的联合检检查查，对检查查中中发现的问问题题，开出“隐患问题通通知单”，各专业施施工单位在在收收到“隐患问题通通知单”后，应立即即根据具体体情情况，定时时间间、定人、定定定措施予以以解解决，我告告诉诉项目经理理部部有关部门门应应监督落实实问问题的解决决情情况。21．4环境保保护管理措施施施在施工过程中，我我们将遵守《中中华人民共和和国环境保护护法》、《中中华人民共和和国水法》、《中中华人民共和和国水污染防防治法》、《中中华人民共和和国森林法》和和《水土保持持条例》等。21．4．1防防止对大气污污染21．4．1．．1施工阶段，定定时对对道路进行行淋淋水降尘，控控控制粉尘污污染染。21．4．1．．2施工垃圾清清运采用用搭设封闭闭式式专用垃圾圾道道运输和采采用用容器吊运运或或袋装。21．4．1．．3水泥和其它它易飞扬扬物、细颗颗粒粒散体材料料，安安排在库内内存存放或严密密遮遮盖，运输输时时防止遗洒洒、飞飞扬，卸运运时时采取码放放措措施，减少少污污染。现场场内内所有交通通路路面和物料料堆堆放场地全全部部铺设碎石石，其其余空地栽栽种种草坪，做做到到黄土不露露天天。对混凝凝土土运输车要要加加强防止遗遗洒洒的管理，要要要求所有运运输输车卸料溜溜槽槽必须设防防止止遗洒的活活动动挡板，混混凝凝土卸完后后必必须清理干干净净方准离开开现现场。21．4．1．．4在出场口设设置车辆辆清洗冲刷刷台台，运土车车辆辆经清洗和和覆覆盖后出场场，严严防车辆携携带带泥沙造成成道道路污染。21．4．2防防止对水污染染21．4．2．．1确保雨水管管网与污污水管网分分开开使用，严严禁禁将非雨水水类类的其它水水排排进市政雨雨水水管网。21．4．2．．2现场内基础础降水的的清洁水，在在在合理利用用后后，经导向向管管排入市政政污污水管线；；施施工现场厕厕所所设化粪池池，将将厕所污物物经经沉淀后排排入入市政的污污水水管线，罐罐车车冲洗池将将罐罐车清洗所所用用的废水经经初初步沉淀后后排排入市政污污水水管线，定定期期将沉淀池池内内的沉淀物物清清除。21．4．2．．3现场交通道道路和材材料堆放场场地地统一规划划排排水沟，控控制制污水流向向，设设置沉淀池池，污污水经处理理后后再排入市市政政主管线，严严严防施工污污水水直接排入入市市政污水管管线线或流出施施工工区域污染染环环境。21．4．2．．4加强对现场场存放油油品和化学学品品的管理，对对对存放油品品和和化学品的的库库房进行防防渗渗处理，采采取取有效措施施，在在储存和使使用用中，防止止油油料跑、冒冒、滴滴、漏污染染水水体。21．4．3防防止噪音污染染本工程在施工过过程程中严格遵遵照照《中华人人民民共和国施施工工场界噪音音限限值》（GB125523-9900）要求制定定如下措施施。建筑施工场界噪噪音音限值见下下表表：施工阶段主要噪音源噪音限值白天夜间基础挖掘机、载重汽汽车车7555地泵、空压机、振振捣棒、电锯锯等7055电锯、手持电动动工工具等655521．4．3．．1施工现场场场界设噪噪音监控点点，施施工噪音一一旦旦超标能及及时时发现并加加以以控制。21．4．3．．2根据环保噪噪音标准准（分贝）日日日夜要求的的不不同，合理理协协调安排施施工工分项的施施工工时间。21．4．3．．3夜间汽车进进入现场场后禁止鸣鸣笛笛，以减少少噪噪音。21．4．3．．4现场混凝土土振捣采采用低噪音音混混凝土振捣捣棒棒，不得振振动动钢筋和钢钢模模板，并做做到到快插慢拔拔。21．4．3．．5模板脚手架架在支设设、拆除和和搬搬运时，必必须须轻拿轻放放，上上下左右有有人人传递。21．4．3．．6使用电锯切切割时，应应及时在锯锯片片上刷油，且且且锯片送速速不不宜过快，使使使用电锤开开洞洞、凿眼时时，应应使用合格格的的电锤，及及时时在钻头上上注注油或水。21．4．4限限制光污染探照灯尽量选择择即即能满足照照明明要求有不不刺刺眼的新型型灯灯具或采取取措措施，使夜夜间间照明只照照射射工区而不不影影响周围社社区区。21．4．5废废弃物管理21．4．5．．1施工现场设设立专门门的废弃物物临临时贮存场场地地，废弃物物应应分类存放放，对对有可能造造成成二次污染染的的废弃物必必须须单独贮存存、设设置安全防防范范措施且有有醒醒目标识。21．4．5．．2废弃物的运运输确保保不散撒、不不不混放，运运到到政府批准准的的单位或场场所所进行处理理、销销纳，对可可回回收的废弃弃物物做到再回回收收利用。21．5其它措措施21．5．1对对易燃、易爆爆、油油品和化学学品品的采购、运运运输、贮存存、发发放和使用后对对废弃物的的处处理制定转转向向措施，并并设设专人管理理。21．5．2对对施工机械进进行全全面的检查查和和维修保养养，保保证设备始始终终处于良好好状状态，避免免噪噪音、泄漏漏和和废油、废废弃弃物造成的的污污染，杜绝绝重重大安全隐隐患患存在。21．5．3生生活垃圾与施施工垃垃圾分开，并并并及时组织织清清运。21．5．4对对水资源应合合理再再利用，如如将将降水时抽抽出出的浅层水水用用于冲洗车车辆辆、降尘和和冲冲洗地面。21．6功能型型、环保型、节节能型材料设设备的选择。在材料设备选型型方方面，我们们将将严格遵从从以以下原则：：21．6．1满满足设计和规规范要要求；21．6．2满满足质量和本本工程程使用功能能上上的要求；；21．6．3满满足环保、节节能、要要求，材料料设设备的各项项环环保和节能能指指标满足设设计计和国家规规定定的要求；；21．6．4具具有良好的使使用寿寿命，便于于今今后建筑物物的的维护和管管理理，达到降降低低建筑物维维护护管理费用用和和建筑物运运营营费