《公司成本控制现状、问题及对策案例论文（案例论文）》

生产环节是产品成本形成的主要环节，所以是成本控制的重点，职责部门为生产部。河南瑞贝卡股份有限公司的产品工艺流程大致可以归为以下几步：首先加工生产计量泵所需材料并进行检验；其次全部材料成品入库；然后生产人员对加工合格的材料进行调配；最后为保证计量泵的精度要求，质检员对每个产品入库前检验，合格后入库。表1费用相对营业成本的占比生产过程中对于原材料的领用没有明确的成本控制制度，在生产过程中的原材料领用都是随用随取，没有用量标准。管理层只会要求原材料的管理人员做领用记录，做到账实相符，生产过程中和储存时的物料损耗控制在13%到20%即可。河南瑞贝卡股份有限公司的直接人工成本主要是生产部人员的工资，即操作工、质检员、装配试验员和库管员的工资。生产人员的工资核算采用标准作业成本法，不同的工种组成“作业”库，根据不同的工序所需时间来设置额定工时，定额工资分配率统一为10元/小时；个别简单工序采用计件法来核算直接人工成本。通过查阅现场生产人员填制的《工作任务报告单》发现，生产人员只会填写自己完成的工序号和生产的件数，并没有按照报告单中要求的项目填写。检验人员会检验他们生产的产品并盖章，财务人员会根据员工填写的《工作任务报告单》完成的不同工序所生产的合格品的件数计算出每个员工的工资。公司为防止生产员工追求产量，忽视产品质量。生产过程中，为保证产品质量，现场实行“三检”制度，即首检、互检、班长检验，最终还有现场质检员对每道工序的材料进行质检。若生产过程中，发现不合格材料，通过“扣工资”这样简易方式对工作人员进行管理。这样的管理方法，虽保证了产品质量，但重复的质检工序降低了生产效率，成本控制效果很差。设置定额工时和标准工资率，意在提高劳动生产率，但结合现场的管理情况来看，现行的管理模式并没有取得预期的成效。为保证检验效果，现场的质检员的人工成本未直接与产量挂钩，该环节质检员为固定工资，有不定时的带有奖励性质的奖金。另外，装配试验员的工资采用计件工资，库管员为固定工资。从这里可以看出来河南瑞贝卡股份有限公司在生产成本控制方面存在一些不足。河南瑞贝卡股份有限公司生产的产品一般都是接到订单后生产，产成品库存成本较低。售后方面，河南瑞贝卡股份有限公司的产品入库前全部经过检测，批量退货的情况几乎没有。其中，出（入）库填制出（入）库单由成品库专员进行管理。调查中发现，成品目前无长期积压、破损等不良情况。所以河南瑞贝卡股份有限公司存货成本并不高。该环节主要包括：产品要求确定、合同评审、签订合同这三个业务流程。职责部门为市场部，主要成本为销售费用，属于期间费用。河南瑞贝卡股份有限公司目前已在自己的行业建立了固定的客户群体，由于面对的客户比较固定，所以该环节的成本费用较低、也比较固定。产品的销售价格也相对固定，根据以往合同订购价波动不大，该环节未建立相应的成本控制制度。管理成本控制通常有两种节约成本的方法。首先，根据既定的经济规模、技术条件和质量标准，通过降低消耗、提高劳动生产率和优化组织管理来降低成本。从这个意义上讲，节省成本是日常支出管理的一部分。第二是改变基本成本条件。形成成本的主要条件是公司可获得的经济资源的性质，以及它们如何相互关联。这些资源包括劳动力数据的技术特征，劳动对象的质量标准，工人的质量和技术，产品的技术标准，生产过程的复杂性，企业的规模，组织结构，功能，管理体系，合作等诸多方面。这些要素的性质和关系构成了计算成本的基本条件，是影响成本的重要因素。从河南瑞贝卡股份有限公司的主要业务流程来看，其研发部门开发新产品的成本包含在研发费用中。因此，企业成本主要包括材料成本、制造成本、研发成本、管理成本、销售成本和财务成本。从下表2可以看出，河南瑞贝卡股份有限公司的材料成本的消耗最大，达到43%，其次是研发费用，这也是比较符合发制品企业成本的构成要素。成本管理制度存在缺乏约束激励机制的漏洞，而且缺乏应有的内部牵制制度。管理者为了粉饰会计报表、达到经营业绩可以任意修改成本资料，不仅造成成本信息严重失真、无法准确的计算产品成本，而且还会破坏正常的市场经济秩序。同时，对效益较好的部门是一种不公平，伤害职工的积极性。另外，在采购环节中，正是由于缺乏相应的约束机制，才使得某些掌权者滥用职权，随意操控采购计划和供应商的选择，造成材料成本及质量成本的上升。。

公司应该调动全体员工的热情、主动性和创造性，形成整个组织的全面远景，摒弃传统观念。企业也可以组建项目组，根据绩效实施奖惩制度。项目规划基本确定后，企业必须组织相关项目评价部门和财务人员对项目进行全面评价，通过准确科学的计算确定项目责任成本，制定合理的成本指标。首先，企业应对项目实施过程中的各种人力、物力、资金等因素进行充分的计量和测量，从而制定出合理的项目责任成本指标。编制依据主要包括：企业基本项目文件与其他相关方签订的合同协议书、项目预算工作量或现场实测工作量、原材料价格、企业设备生产日消耗量等。项目实施所需的人工等费用的日常消耗；第二，一旦企业完成了项目责任费用的计算，就必须根据这一计算结果确定项目责任的费用，并确定相应的利润指标。公司必须与产品部签署一份经济责任书，具体说明该部的经济责任。经济责任书的内容应包括责任预算的单位成本、生产设备的单位成本等。并以经济责任书作为成本控制、估价和控制的基础。此外，一旦项目审定，责任费用应在各公司之间分