室内装饰工程造价动态控制与管理

Word版本，下载可自由编辑室内装饰工程造价动态控制与管理室内装点工程造价动态控制与管理，详细包括哪些内容呢？下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

随着建造装点标准的不断提升和建造材料日新月异的变化进展，大多数室内装点工程的造价确定和控制变得更为复杂，这就需要我们动态地对工程造价举行管理和控制，并贯通于项目建设的全过程。笔者近期参加了上海电视台新闻中心改建装修工程的结算审价，实践再次证实了这一点。

上海电视台新闻中心工程高四层，总建造面积约12000平方米，土建投资5000多万元，设备投资5000万元。该项目改建装修工程，被业内称为“低价质优”工程。其施工环境特别，需在先拆除再改建的基础上再完成一步一景的装修，因此施工难度大、工期紧、装修要求高。这样的工程在造价控制上往往很被动，受制约的条件又相当多，假如管理跟不上，很简单让承包商钻了空子，导致结算时的高造价。为此，我们协调有关各方，实行了一系列措施，形成了较严密的控制体系，从而达到了预期的效果。总结该工程在造价控制和管理上的胜利阅历，可概括为“五个一”：组建一个强有力的项目管理班子对于工程造价控制的最有效、最现实的举措就是推行项目管理。而推行项目管理的关键，是在业主方有关领导的支持下，组建了一个强有力的项目管理班子。在该改建装修工程的造价控制中，正是由于建立了一个由业主集团审计代表、电视台审计代表和电视台国资办、投资监理公司、审价公司等专业人员组成的项目管理班子，依赖团队的力气严格控创造价的每个环节，从而在项目管理中真正体现了投资控制的作用。在详细实施过程中，实行了由投资监理控制、审价公司提前介入、制定可行的造价控制方案、挑选合适的项目组织形式等措施。事实证实，依赖集体的才智和力气，就能加强工程造价的控制，为该工程的合理低价提供了强有力的保证。

确定一共性价比高的设计计划我们认真阅读项目建设的背景资料，充分了解拟建项目的规模和投资情况，以便帮助业主确定性价比高的设计计划。

现在装点设计艺术性很强，装点档次也越来越高，但也的确存在一味追求美观效果而忽视了有用性、经济性，给装点工程资金流失留下了漏洞的问题。当该工程提出三个装点计划时，我们审价公司和投资监理一起，对其造价分离举行估算，并对某些装点立面提出了经济比选的建议。经过我们的努力，终于确定了一共性价比高的设计计划。

签订一个完美的施工合同该工程工期紧迫，需要在短时光内确定一个具备相应资质和有丰盛同类项目阅历的施工单位，不仅要保证工程的高质量，而且要最大限度地节约造价。经过几方共同协商，最后确定由原承建该大楼的施工单位负责本项目的改建装修。在普通状况下，确定一个施工单位当然不易，但与施工单位就施工的所有事项签订一个完美的合同更难。合同涉及双方的权利和义务，一份具体周密的合同，可以避开未来的纠纷，更重要的是，还能在发生工程索赔时做到有据可查，在结算时做到有据可依。尤其是此项特别的工程，假如施工合同缺乏科学性，存在漏洞，施工单位就可能“乘虚而入”。为此，我们下功夫拟定了一份科学完美的施工合同，并建立了一套统一的管理方法。

虽然施工合同可运用标准版本，但是无数协议内容还需要有专用条款加以补充。而我们的这份合同，因为工期紧迫，必需在三天内定稿。项目组对此举行了合理分工：审价公司主要负责结算条款；投资监理主要负责进度款支付、变更和索赔处理条款，同时斟酌囫囵合同的合理风险；律师则从法律规矩角度把关，避开合同违法违规。这样，装点工程尽管按上海93定额举行结算，但人工费和管理费率的计取却保持了市场同类工程的平均水平，并且合同中明确商定，技术工按30元/工、一般工按22元/工进直接费，差价部分在税前补差，同时总价下降4%.这样的合同既有效杜绝了施工单位的漫天要价，又奠定了该工程合理低价的基础。

制定一套规范的装点材料批价流程随着装点工程非标设计的频频浮现，新工艺新材料的目录繁多，加强装点材料价格的管理就成为装点工程造价控制的重要一环。为此，我们就该工程材料价格的审核，制定了一套规范流程。

首先，成立由业主集团审计代表、电视台审计代表和电视台国资办、投资监理公司、审价公司等资深人士组成的谈判小组；第二，承包商按进度上报装点材料的品牌、规格、型号，并提供样品和供给商名单及报价；再次，审价单位和投资监理单位同时举行市场询价；最后，谈判小组在对收集到的信息资料举行汇总分析后，与供给商直接举行了价格谈判，并打算若商谈胜利就封样批价，否则就换一家供给商。

因为有了一套规范的批价流程，又充分通过了询问公司的信息资源，还在短时光内作了周密的预备，并恰到益处地运用了谈判技巧，因此该工程最后以合理低价拿到了优质的装点材料，为该工程在材料价格方面节省了大量资金。

坚持一个科学合理的造价管理理念该工程是改建装修，需对原有主体举行拆除清理、检测和修整，这往往需要增强诸如反复搭设脚手架等暂时措施费的投入。我们在这项工程中，始终坚持了科学、合理、高效、节省的管理理念，并实行了以下详细措施：一是组建了一套由专业询问公司参加的项目管理班子，充分听取各方看法，举行科学决策；二是在现场指导各工种合理有序地举行施工作业，形成了一套施工人员都能接受的管理方法，使装点工程的各个环节紧密相扣；三是加强催促检查，发觉问题，准时订正，从而避开了脚手架反复搭设等状况发生，达到了运用科学管理来控创造价的目的；四是不仅通过各种场合对科学合理的造价管理理念举行反复宣扬，而且在项目建设过程中采取了严格的动态控制，因此该工程在保证质量和进度的前提下，还取得了最佳的投资效益。

所谓动态控制工程造价，就是在不断变化的工程建设过程中举行造价控制的管理活动。考虑到该工程工期较紧，于是我