2023建筑公司年终工作总结汇报（合集5篇）

第页共页2023建筑公司年终工作总结汇报〔合集5篇〕2023建筑公司年终工作总结汇报〔篇一〕20__年，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得到了安康有序的开展。公司团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。全年共参加投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，开工或根本开工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司创造了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了社会的好评。现将20__年度主要工作总结如下：一、机关组织建立公司成立时间不长〔20__年5月成立，20__年4月领取施工答应证。〕，机关管理工作有待加强，20__年公司专门聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建立工作奠定了根底。1、____公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和工程部假设干。2、建章立制没有规矩，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准那么。结合我公司的实际，编制了《__管理制度》，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4局部67页约5万字。3、机关管理机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作很多。为了改变年初管理混乱的状况，公司在20__年5月专门配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了贯彻落实。一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的消费检查制”等形成惯例并加以坚持；二是建立了员工人事档案；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作考核方法；五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。二、人力资建立1、人力资是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资建立起步较晚，人员大局部以刚从学校出来，虽然他们有一定的理论知识，但缺乏实际操作才能。公司领导非常重视，特聘具有专业技术知识和工作才能的工程师作教师，对在职员工〔共计8人〕进展专业技术培训。通过近一年的培训、学习和指导，根本都能独立完本钱职工作。2、除了内培人员以外，公司还组织相关人员参加了广安市组织的建造师培训和“五大员”的培训学习〔共计26人〕，使员工增加了专业知识，进步了专业程度和工作技能。3、公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20__年公司共招聘9人，其中高级管理2人，员工7人。所有这些人力资是公司的重要组成局部，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。三、经营管理工作20__年度，公司以邻水“中科天下一家”大工程为依托，稳步推进经营管理工作。1、认真编制投标文件，积极参加工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收到了较好的经济效益和社会效益。2、坚持以求真务实的态度，冷静地分析^p市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析^p市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”工程开发就是一个范例。3、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的根底。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。4、利用社会一切资、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成多资、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益。四，质量平安管理质量和平安是企业的生命线，需要企业全员参与。公司成立了“平安消费小组”，由总经理任组长，各部门负责人为成员[__司发〔20__〕1号文件]。公司领导对质量和平安非常重视，曾屡次亲自带队检查__“__”工地，为后来的检查工作起到了指导作用。从工程开发，施工组织设计，现场布置到各种资的配置都进展了详细周密的方案与安排，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司起草编制《施工现场平安文明施工管理规定》提供了第一手的素材资料。该规定几经修改形成，共有7款60多项118页，约7万字。公司在编制《施工现场平安文明施工管理规定》的同时还制定了《平安事故抢险救灾应急预案》，为公司应急处理作出了详细安排，对指导公司下属各施工工程部平安文明施工管理发挥了较好作用。根据公司领导的安排，工程部组织相关人员坚持每月对各施工工程进展质量、平安大检查，对发现的质安问题，要求该工程部及时整改，对发现的较为严重的质量或平安隐患及时发出了限期《整改通知书》，将当月检查情况公司采用简报的形式进展通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了20__年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。2023建筑公司年终工作总结汇报〔篇二〕转眼间，已经__月份了，从x月初来到工程到如今，已经近x个月的时间。正式入职__公司也有x个月了。在过去的工作、学习、生活中，不管是专业技术才能、思想的成熟、处理问题的稳重等方面都得到了大幅度的提升，如今的进步已经超出了我个人的规划。在此我向关心、帮助我的公司领导、同事表示衷心的感谢。作为一名预算员，尤其是作为公司__工程的新员工，这x个月以来对公司工作环境、管理形式、规章制度进展了深入理解和认识，使我交融进了这个大集体，为以后的工作顺利进展起到了极大的帮助。在工作中，我始终将公司利益放在第一位。在这x个月中，领导安排我做的工作主要是：1、每个月工程产值的计算与记取，并编制月报；2、与甲方审计和分包对接工程工程量，办理经济签证等；3、整理一些图纸变更、技术会审等资料，并积极与预算对接；4、现场施工要量的计算和汇总；5、现场各模块措施费的计算和计价，并和分包、甲方审计对接；6、参与施工图会审，并与预算对接；7、参与本钱线管理、现金流的编制。通过x个月的工作，我认为在公司的大平台下，我获得了长足的进步和信心的积累。首先，工程领导安排的工作都可以按时且准确的完成。在与甲方审计、监理也都建立起工作之外的友谊，且能认同和支持我的工作。这样对我工作的完成、维护公司利益创造了沟通的便捷。虽然仅仅工作了x个月，但是已经得到了工程领导的信任和认同，能放心的将工作交予我，这是我感到欣慰的。我的工作有成绩但是也有不少缺乏之处。在技术方面，还需要加强对现场施工工艺、流程的理解和把控。从每个细节中联络到现实的定额消耗、结算，为更好的做好工作打根底。由于缺乏工作经历，将一些本来简单的问题复杂化，或将本来复杂的问题简单化，造成工作效率的降低，甚至达不到预期的效果。有时看问题不够透彻，容易把问题理想化，在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的缺乏，努力克制缺乏，虚心请教，不断进步自己的工作才能，更好地完成领导安排的工作。在即将迎来的20__年，我会制定严格、科学的工作、学习方案。不断地加强学习和交流，打下扎实的理论根底，响应公司的工作理念，为下一步工作提供精神和理论的后盾。2023建筑公司年终工作总结汇报〔篇三〕今年新领导班子根本确定以后，我公司在各种坚苦场面前，紧紧环抱加快公司开展这个第一要务，从进步领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思惟、新观念、调动了广阔职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。以下是今年的工作总结。一、注重加强思惟建立面临剧烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思惟和情感不稳定所带来的压力，都对领导班子在思惟观念、精神状态、领导才能和经营管理程度方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思惟建立，努力建立一个高素质、可以或许担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习轨制的落实，开展了有针对性的教育。重新恢复和强化了中心组学习轨制，保证了开展和思惟教育和进展集体思惟沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思惟问题和难题，开展有针对性的教育。大大地进步了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思惟方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，进步了领导班子成员不断把广阔员工的好处实现好、维护好、开展好，把广阔员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思惟素质。二、注重加强合力建立新的领导班子确定以后，企业能不能火速适应形势开展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的任务，环节在领导班子的才能，环节在领导班子的合力。为此，我们积极承当了这些压力，一一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明白责任，做到为了实现__公司的共同目的，领导成员要责任共担，好处共享，指标共扛，协同作战。通过严酷干部规律做到政令通顺，连合一致。领导班子各副职之间做到了互相补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子糊口会的体例，解决领导班子在思惟认识上的分歧。通过开展攻讦与自我攻讦，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚连合，形成较强的领导核心。三、注重加强作风建立着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政轨制。进一步标准了领导班子的工作行为，标准了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。连系公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏结壮实做事、干干净净做人的诺言。四、带头做理论者，进步对职工的亲合力建立并施行工程可控费用全额承包的鼓励与约束并存的管理机制。调动工程自觉努力创效的积极性。通过工程评优轨制，使工程不断成为前辈消费力的动力。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，__公司将会进一步充满活力，充满活力。2023建筑公司年终工作总结汇报〔篇四〕一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇构造外观尺寸检验批验收。二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查工程数据过于虚伪，一看即假；个别资料附图不够详细、明晰。三、针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：一、明确责任分工，催促流程执行。二、及时搜集整理，及时问题反应。三、定期资料整改，再次资料核查。四、目录及时跟进，完美资料归档。通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进展了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。一、施工技术资料严格受控施工技术资料是指导正确、标准、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建立单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最根本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丧失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。假如因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个工程部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商发放到工程部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传到达施工最前线的施工队。二、施工测量记录要图示详尽施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失之毫厘，谬之千里”，由于放线的忽略给后续施工带来费事的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，假设是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，假设是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的根底。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要明晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。四、施工记录内容要详细详细施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录等。记录中的内容要详细详细，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出详细数值，防止使用标准性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。2023建筑公司年终工作总结汇报〔篇五〕20__年，__公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，认真落实“-”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保平安，先进性教育成效显著。以抓经营促开展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不断地总结经历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司__片的稳定做出了奉献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升__公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提早一个多月实现公司下达的年度的103.4，完成施工产值__万元，完成了年度方案的，完成劳务产值225万元。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“-”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合__公司的详细情况：〔一〕为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，__公司积极按照职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，__公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。〔二〕不断增强经营力度一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广阔职工积极性，挖掘经营资，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营管理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营。__公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、开拓省外市场。〔三〕做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进展全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，承受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。〔四〕做好清产核资，主辅别离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，__公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅别离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。〔五〕做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安消费、内部管理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、躲避风险，全方位开展经营。20__年，__公司的经营形势非常紧迫，特别是公司各工程局的成立，对__公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏2000万元，离年初制订的目的相差太远。为了扩张