商业计划书精选

第页共页商业方案书精选商业方案书(篇1)一、背景概要：人文科技中心内的乒乓球馆历来由学校团委直接或间接负责管理，而为了大学生乒乓球协会能有一个可以方便培训和比赛的场所，因此我们协会从本学期开场这个乒乓球馆由我们负责管理。二、目的：为了能更好地效劳于来这打球的人员，我们希望在馆内为教师和同学们提供球，拍子和饮用水等。为了效劳的可持续性，我们将对这些效劳收取少许的费用。三、详细施行方案：1、情况简介来球馆打球的人一般都不会事先想到带水来喝，而打球很容易口渴，特别是酷暑难耐的夏天。假如他们去外面买水就会觉得很不方便，而且假如他们走开，乒乓球桌也会可能被人家占用。为了方便球友，更好地效劳于来馆内打球的球友，我们可以为他们提供廉价的瓶装饮用水。在另一方面，假如是偶然来这打球就不会花那么多钱去买拍子，而是借拍子暂时用下，而我们收取的只是少量的器材损消耗。同时，假如人们打球不小心而把球打破或踩破，也希望能就近买到球，而我们协会在馆内提供乒乓球的话，将会为球友们提供极大的便利。所以，所以我们希望在室内提供上述效劳，也能更好地推广这项被称为国球的运动。2、详细效劳工程饮用水：一元一瓶乒乓球：依档次不同，价格而不同.拍子的租用：2元一个3、管理方法：由理事长制定值班表，理事按照值班表在馆内值班，为球友提供效劳。由财务部每天结账一次，每周在理事例会通报一次。4、启动资金的我们方案资金在内部募集，收回本钱后，所得利润归社团公用，用于支持和开展乒乓球运动。商业方案书(篇2)第六章组织与管理6.1人员配置及各部门职责6.1.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部.其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。6.1.2部门职责一、董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的消费经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩二、总经理1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目的的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织施行经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织施行经董事会批准的新上工程。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据消费经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋，并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的消费、效劳工作，配合各分公司搞好消费经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建立，搞好精神文明建立，支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。三、办公室：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时搜集和理解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻施行；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料搜集归档管理工作，进展业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司开展规划的拟定年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、开工、预算、决算等有关工作，及时编制工程方案和工程进度统计报表，认真做好工程的监视管理工作；12、负责编制原、辅材料及备品配件的供给方案。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供给=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15、负责公司对上级主管部门联络，公司有关法律咨询和联络工作；16、负责做好公司的宣传报导工作；17、完成公司领导交办的其他工作任务；四、技术部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术开展规划。编制近期技术进步工作方案，编制长远技术开展和技术措施规划，并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、施行等一系列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的方案、施行，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改良和标准工艺流程；8、研究和探究科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析^p、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目的，提供可靠的指导根据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化管理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进展；13、及时搜集整理国内外产品开展信息，及时把握产品开展趋势；14．负责编制公司技术开发方案，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有方案的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作.五、财务部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司扑、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标方案。定期检查、监视、考核方案的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制方案的施行；4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的施行和执行；5、负责按规定进展本钱核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6、负责编写财务分析^p及经济活动分析^p报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析^p会，总结经历，找出经营活动中产生的问题，提出改良意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营开展方向；7、有权参加各类经营会议，参与公司消费经营决策；8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有方案地调度占用资金；10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11、负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。制定合适公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进展本钱费用及内部经济核算工作，力争做到本钱核算标准化、费用控制合理化；12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监视和审计监视，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进展严格监视和检查；14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按方案执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务六、信息部：1、大力组织信息资开发，编制全市信息资开发利用规划。2、承当经济信息采集、及时搜集有关企业产品的。积极配合企业各部门开展经济预测与调查分析^p等应用开发任务。商业方案书(篇3)潜在投资者在决定对拟建工程进展投资之前，必须对商业方案书进展全面系统、科学、严谨的审查评估。商业方案书是否可以顺利通过评估、是获得投资的关键所在。1、主要评判标准评估的关键标准是要判断拟建工程及其依托的企业是否处于适当的开展阶段、是否存在良好的市场时机，是否拥有满意的管理团队以及能否制定和施行一套稳健的商业方案。2、对商业方案书的一般要求对商业方案书的一般要求包括3个方面：〔1〕编写格式是否标准，是否包含足够信息；〔2〕是否对工程可能面临的各种风险因素及工程的可行性进展了全面系统深化的研究〔3〕数据的真实性和分析^p的逻辑性。要评估商业方案书中采用的数据是否真实可靠，市场分析^p预测结果是否令人信服，财务分析^p的方法是否恰当，结论是否可信，各种逻辑推理是否合理。3、关键环节的评估要点〔1〕进入时机是否恰当。对于风险投资而言，种子期〔研发阶段〕和成长期〔中试阶段〕为最正确投资期；对于产业投资而言，推广期〔小批量消费〕和成熟期〔已经成功进入市场〕应为最正确投资期。〔2〕市场前景及营销策略。需要明晰界定目的市场和有吸引力的预期市场规模竞争对手的市场占有情况，并重点评估对市场预测的推理逻辑是否合理，企业经营存在哪些市场风险评估企业对目的市场的界定是否合理，目的客户群的规模及增长前景。评估市场竞争状况，分析^p对企业核心竞争力的界定是否恰当，市场营销方案是否完善，主要竞争优势及中长期竞争策略是否恰当，分析^p竞争对手对企业市场进入／增长的可能反响。评估本企业是行业业务开展形式的塑造者还是适应者，评估如何培育在行业中的核心竞争力，如何有效进入市场，分析^p谁会最早成为工程产品的目的市场人群。〔3〕工程管理团队。重点评估董事长、总经理、首席执行官以及技术开发、市场营销、财务管理等关键职位是否已有胜任人选，管理团队的最终组建方案。评估在关键职位的负责人技能和经历，分析^p其担任过的高级管理职位或其它成功业绩。如负责运营的副总裁应有在相关领域一流企业的工作经历，具备丰富的经营管理经历，有制定营销市场价值。对拟建工程的财务方案进展详细评估，包括投资总额及其构成、工程建立期及投资进度方案收入及本钱费用预测的根据盈亏平衡和利润等情况。〔4〕治理构造。评估是否具备一套控制和管理企业运作的制度安排，治理构造能否有效解决管理层的鼓励问题，各利益相关主体的权利义务和责任是否明确，能否确保投资者在企业中的资产得到应有的保护和获得合理的投资回报。企业治理构造能否按照国际通行的规那么进展安排。〔5〕工程获利途径和投资回报。重点评估业务模型的选择情况、所确定的经营形式及企业盈利目的、评估工程可能的收入来、影响成功的关键因素，分析^p业务模型的潜在回报是否具有吸引力。评估产品的价值定位，分析^p产品能为客户带来何种效劳和市场价值。对拟建工程的财务方案进展详细评估，包括投资总额及其构成、工程建立期及投资进度方案、收入及本钱费用预测的根据、盈亏平衡和利润等情况。〔6〕技术及研发。评估所采用技术的成熟程度，是否经过中试阶段，与同类技术相比拟所具有的领先地位，评估拟建工程的主要创新点，分析^p向消费者提供比市场上现有产品功能更强的产品或效劳的途径和方式。评估所需资的可获得性，能否控制非己所有的资。〔7〕投资者的股权安排。评估投资者所承当的风险能否与所获得的回报相匹配，股权构造安排是否合理，投资人的退出机制及撤资方式是否可行。〔8〕商业方案执行的可信度。要求商业方案书的相关局部构造明晰，目的明确，方案合理，数据详实，并能确保该商业方案书可以作为将来企业推进拟建工程的行动指南并予以贯彻施行。商业方案书(篇4)【摘要】：^p市场背景随着经济程度的进步，人们对食品的要求已不仅要求于吃饱，且开场注重营养和安康。尤其是当今社会的90后对饮食更是有一种时尚的追求。大学生食堂里的食品供给已经不能满足大学社工求新、求异的`追求，与此同时，大学食堂的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有到达学生们的要求。本企划针对以上问题，为满足大学生的在饮食方面求新、求质量、求时尚的雪球，在食堂创办以时尚、安康的早餐为主的餐厅窗口。旨在为高校大学生提供价格低廉平安高质并富有特色的食品，并且同时为我校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。产品简介吐司面包是西式面包的一种，在欧美式早餐中常见，在____的茶餐厅也有。我们将以吐司为原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各种果蔬汁等饮品。我们所有的产品将必须主打新颖绿色、安康和时尚的理念。在产品上实现大学生消费者“求异”的心态。施行方案在食堂还没有同类产品的出现，我公司方案将此类系列产品打造成一个品牌，在各大高校的食堂设立自己的分公司，实现连锁经营，产品标准化消费。在全国的早餐行业打下自己的一片天地。目录【摘要】：^p2第1章公司描绘41.1公司名称41.2经营范围41.3公司宗旨41.4公司效劳对象41.5选址与布局设计41.6人员及组织构造41.6.1人员才能分析^p41.6.2人员分工5第2章产品介绍52.1产品介绍52.1.1产品种类52.1.2产品特色72.2收费设定7第3章市场分析^p83.1环境分析^p83.1.1企业本身83.1.2竞争者分析^p83.1.3宏观环境分析^p83.2目的市场93.3SWOT分析^p9第4章公司经营94.1营销策略94.2推广策略104.3创新机制114.3.1技术创新114.3.2产品设计创新114.3.3经营形式创新11第5章财务分析^p11第6章风险及对策126.1风险126.1.1内部管理风险126.1.2市场风险126.1.3原料资风险136.2对策13第7章总体进度安排13第1章公司描绘1.1公司名称疯狂的土司1.2经营范围以吐司为根本原料的早餐系列产品，牛奶、各种果蔬汁等饮品1.3公司宗旨产品：绿色、时尚、安康效劳：周到、优质1.4公司效劳对象高校大学生1.5选址与布局设计各大高校的食堂目前的选址是燕山大学西校区燕园餐厅1.6人员及组织构造店长1名，西餐面点师1名，采购员1名，效劳员1名。〔如图为组织构造图〕店长西餐面点采购员图1疯狂的土司组织构造图效劳员1.6.1人员才能分析^p店长：具有领导才能，激发团队热情，具备处理突发事件才能和较强的沟通才能，为人老实守信，具有良好的职业素养西餐面点：具有相应的职业资格证书，从事该工作一年以上采购员：理解相关产品的原材料，对相关的根底材料的价格敏感，价格有较强的议价才能，效劳员：有相应工作经历、沟通才能较好，办事效率高1.6.2人员分工店长：1、独立负责本店的日常管理工作；2、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、本钱控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银负全责；3、负责带着全体门店员工为顾客提供良好用餐环境、可口的食品、满意的效劳；5、协调好内部员工关系；6、协调好本店所在区域的学校相关管理部门的公共关系；7、负责正确解决顾客抱怨，进步顾客满意度西点师：1、负责本店食品制作；2、负责菜品的研发更新，使食品更加符合当地大学生的口味；3、负责食材的盘点与采购量采购员：1、负责原材料的采购；2、与供给商议价签合同等效劳员：1、负责效劳顾客就餐；2、协助采购食材；3、店内的清洁工作另外，其他相关的广告标语的制定，举办活动及宣传工作，大家共同参与。第2章产品介绍2.1产品介绍2.1.1产品种类1、土司系列：原味吐司、全麦吐司、蓝莓吐司、草莓土司营养：面包含有蛋白质、脂肪、碳水化合物、少量维生素及钙、钾、镁、锌等矿物质，口味多样，易于消化、吸收，食用方便，在日常生活中颇受人们图2肉桂苹果面包布丁喜欢。2、布丁系列：肉桂苹果面包布丁：做法：吐司去边，切成丁，将鲜奶、奶油、砂糖混合在小锅中慢火加热，慢商业方案书(篇5)1.行动纲要创意背景和工程介绍随着社会的开展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，每天吃新颖的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购置新颖果蔬等农产品；更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购置蔬菜、水果和其他农产品。再者，如今食品平安堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，没有统一的管理和标准。在这样的背景下，经过调查分析^p，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购置，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到平安的菜和廉价的菜。但前提是蔬果店所在的郊区必须可以及时提供新颖的蔬果等农副产品，提供的产品新颖无污染。当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。市场描绘和利益来蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、平安。启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购置、将来产品持续更新等。前期主要是店面的租赁费用和购置费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购置30万左右。刚开场可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。预计投资运营后，只要选址适宜，采购需求大，供给商货充足，团队管理好，很快就会有利润。收入的主要来是销售的产品和效劳(如送货上门)的差价。预计前期投资本钱可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。假如店铺正式运营后不能立即盈利，那就需要。市场竞争分析^p对于这类工程，竞争的`主要来是蔬菜市场和超市。竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新颖，效劳更全面。处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持运营。所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力求全面优秀。考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一场面。让顾客在任何地方都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市渐渐选。急的时候可以在家或者网上买自己想要的产品。团队概述我们的创业团队由四个人组成。他们是甲、乙、丙和丁..四个人都能吃苦耐劳，细心，提供一定的资金和实力。关于分工，四个人各有各的才能，A和B擅长会谈和管理；c擅长沟通和营销；小心公平。所以根据每个人的才能，安排A和B分别负责供给、物流和业务拓展；负责店铺的维护、销售和售后效劳；d负责资金管理，同时协助c，我们会定期开会，保持团队默契，及时理解各种动态。如有分歧，将通过协商解决，必要时引入第三方参与管理2.行业背景和公司概况行业背景和市场需求农副产品是人们日常生活中必不可少的。俗话说“民以食为天”。所以农副产品销售是一个永不凋零的行业。如今，许多农村开展科技农业，城市郊区也开展以农场为根底的多向农业，为我们提供了全面丰富的供给渠道。然而，城市居民每天消费大量的农副产品，对这类产品及相关效劳的质量要求越来越高。因此，对于人口密集的城市社区，提供便捷的农副产品尤为重要。很多时候，繁忙的绿色城市的人们想吃一顿丰富的饭，还要走很长的路去买原材料。如今，我们把新颖廉价的原料搬到小区门口，这样他们就不会为了一个大葱多走一英里了。公司概述公司的经营形式是直销和垄断，并对注册商标进展标准管理。经营范围主要包括蔬菜、水果、粮油、蛋奶、肉类及干货(如粉丝、香菇等)等。涉及的效劳包括店内直销、送货上门、高档蔬菜水果订购(如水果礼盒)、生鲜乳制品订购等。门店直销满足客户平时的一般需求；送货上门，满足行动不便或没有时间购物的客户需求；专门定制，满足局部客户的特殊需求；生鲜乳制品的定制为顾客及时饮用新颖安康的牛奶提供了便利。市场进入策略在进入市场之前，我们会选择一个好的地方，进展有针对性的市场调研，然后做好适当的宣传和前期的业务准备，也就是在小区门口搭建一个挪动帐篷，试销业务，看看各地的销售业绩。根据销售业绩、居民反响和市场调研结果。正式开业后，我们将通过广告和一系列促销活动进展宣传。促销活动主要包括免费赠送会员卡和菜品。并派工作人员到居民家中进展宣传，告诉他们会员卡在某一天购置食物会有折扣，累积的积分可以在一定程度上兑换成现金和蔬菜。其他的促销方式包括买菜送葱蒜等调味蔬菜，送菜上门换点，给父母提供专门的会员卡买菜定时送上门。当市场稳定后，我们将在现有店面效劳的根底上扩展。并扩大店铺范围，增加业务品种，增强优惠力度。适时多开分店和网店。3.市场研究和分析^p市场调研情况选择调查范围的条件是:1万人以上(约20xx户)城市不同地段，小区大门间隔菜市场1000米以上。然后，对在小区长期居住的居民进展了调查。通过调查，我们发现只有2%的居民经常在外面或上班时吃饭，也就是说98%的居民经常在家做饭吃饭；经常担忧买菜不方便的居民占75%；对市场上的农产品感到不安的居民占56%；能承受送餐的居民占89%；90%的居民经常去菜市场或路边摊买菜，30%的居民经常去超市卖菜；20%的家庭有孤独的老人或行动不便的人。在“购置蔬菜等农产品时最重要的问题是什么”的调查中，60%的居民选择了“质量”，86%选择了“价格”，85%选择了“方便”，76%选择了“品种”。通过对数据的分析^p，得出社区居民需要一家可以提供方便、平安、廉价的蔬菜等农产品的便利店。目的市场概述主要目的市场客户是普通社区居民、特殊白领、餐厅、行动不变的居民。餐馆和普通社区的居民一般都有每天购置食物的需求；白领阶层特殊、行动不变的居民，每周至少需要购置三次食物。他们对购置的农产品有不同的要求，但总结起来主要是质量好，价格低，购置方便。这是我们店的一般和开展要求。市场容量大，将来不会萎缩。只会有越来越好的趋势。市场需求在我们的效劳范围内，至少占五分之三，也就是说我们可以效劳范围内五分之三的居民。另外五分之二被分流到菜市场、超市等地方。这个市场的另一个优势是目前几乎没有这样的店铺，现有的都是家族式的店铺，管理不标准，生意小。市场份额和销售额预计市场份额可占效劳区域的五分之三。以效劳区20xx户为例，我们可以效劳其中1300户左右。我们假设每户平均每天消费农产品20元，一共26000元。排除本钱等因素，净利润每天6000元左右。市场开展及趋势任何地方的农产品消费和销售都要根据当地的气候、资、区位、市场和消费群体来决定。销售者要注意瓜类、蔬菜等农产品旺季和淡季价格差异的客观规律，尽可能积极销售早熟或反季节品种，刻意制造“时间差”，以提早或延迟上市时间，及时卖出好价格的产品。还有就是要学会怎么分市场卖农产品。比方我们把城市家庭消费分为三类:一是工薪阶层，二是年轻白领和高薪退休人员，三是小康人群。这三个阶层消费的农产品是完全不同的:工薪阶层消费阶层主要消费普通农产品，追求廉价实惠；年轻白领和高薪退休人员消费超过平均程度的农产品，追求产品的营养和外观，更喜欢干净的农民产品，如大棚种植的反季节农产品；小康阶层的消费要求更高，追求高档、独特、保健、愉悦的功能，如茶树菇、乌骨鸡等农产品。此外，我们应该品牌化和绿色化我们的产品。品牌的作用不仅表如今产品识别上，更重要的是，它将产品质量和市场信誉传递给消费者，给他们信心和市场影响力，给他们带来一定的精神享受和物质享受。农产品绿色营销战略是随着当前农产品环境污染和民生改善而产生的。目前，消费者越来越关注食品平安，消费无公害农产品和绿色食品已经成为一种趋势。因此，我们应该抓住机遇，开展农产品绿色营销。商业方案书(篇6)【摘要】：^p一句话说明理念由来。〔切入点〕一句话说明市场的需要。〔市场前景〕一句话说明你们提供了什么需要。〔产品〕一句话说明还有谁提供了这些需要。〔竞争对手〕一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？〔优势〕一句话说明你们如何做出这个“强”。〔研发〕一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。〔市场运作〕一句话说明你们弥补的需要能赚多少。〔盈利形式〕一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。〔回报〕一句话介绍一下你们。〔团队优势〕如上【摘要】：^p的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进展。Tips还没有注册公司的话那么自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制方案书，我分享的这份思路文案里，局部是可以根据需要删减的。正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。一、根本情况篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股构造是怎样。公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。公司财务怎样。公司近期目的和长期目的是什么。二、公司管理篇概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员装备。管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员工持股方案。公司是否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术机密和商业机密采取的保护措施。公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。三、行业情况篇概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的，为何购置。列出产品的前三大客户类型，以及他们购置力。所投资的产品行业目前所处开展阶段。是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是否有标准。产品与同类产品的比拟。本公司产品的新颖性、先进性和独特性。重点说明在性能、价格、售后效劳和技术支持等方面的优势。本公司与行业内五个主要竞争对手的比拟。影响行业和产品开展的因素。过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来。将来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来。公司将来3~5年的销售收入预测〔融资不成功情况下和融资成功情况下〕四、产品研发篇概述。产品成品演示。产品功能表。根据功能表的研发架构。已研发成果及其先进性。将来要研发什么。公司在研发资金总投入是多少。方案再投入的研发资金是多少。列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。现有技术资。研发形式是怎样。对研发队伍有怎样的鼓励机制和措施。将来3~5年在研发资金投入和人员投入方案，列表说明。五、产品制造篇〔互联网行业那么自行交换成产品运营〕概述。公司目前的年消费才能,厂房面积和消费人员数量〔交换成互联网行业即维护人员多少，效劳器并非数据量，维护效果如何，以下自行交换〕。消费方式。消费设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大消费才能是多少，使用寿命。如需增加设备，采购方案、采购周期及安装调试周期。产品的消费制造过程和工艺流程。何控制产品的制造本钱，哪些措施。产品质管理体系。关键质量检测设备,成品率控制方法和采用的控制标准。原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。原材料质量控制手段。六、市场方案篇概述。产品定价方式。销售本钱的构成。销售价格制订根据和折扣政策。销售网络、广告促销、设立代理商和售后效劳方面的策略和方法。市场方案的竞争优势与哪些因素有关。对销售人员采取什么样的鼓励和约束机制。竞争对手的销售方案。你们有哪些优势。短期销售目的。长期销售目的。列表营业额预测。列表说明市场份额的预测。七、财务状况篇概述。列简表说明公司在过去的根本财务数据。〔主营收入、主营本钱、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。〕说明财务预测数据编制的根据。在你们这个根据下，提供融资后将来3年工程盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明与公司业务有关的税种和税率。公司享受哪些优惠政策，由谁提供。八、风险篇概述。详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。如何量化这些风险。这些风险的对策和管理措施。决策后风险是否降低，程度如何。最终投资分险有多大。九、融资方案篇概述。融资目的和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价根据是什么。资金用处和使用方案。列表说明融资后工程施行方案，包括资金投入进度，效果和起止时间等。说明投资者可享有哪些监视和管理权利。哪些方式参与公司事务及参与程度。说明公司将为投资者提供怎样的报告。〔如年度损益表、资产负债表和年度审计报告〕说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。说明融资后将来3~5年平均年投资回报率及有关根据。十、进度表详细列明工程施行方案和进度，注明起止时间，已完成成果，方案完成目的，各工程资金投入，各工程资金产出。商业方案书(篇7)内容如下：工程名称工程单位地址联系人联络传真____一、公司根本情况1、公司名称2、法定代表人3、总经理4、成立时间5、注册资本6、注册地址7、公司性质8、主营业务及主要产品9、职工情况10、公司将来3—5年的开展方向二、拟投资工程技术情况1、拟投资工程描绘〔主要介绍拟投资工程的背景、目前开展阶段，与同行业其他公司同类产品的比拟，及本工程的新颖性、先进性和创新性等〕。2、简述工程产品消费流程、工艺流程。3、技术持有属性〔专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、答应证、专营权、特许权经营等〕。4、核心技术来〔自主开发、合作开发、转让别人技术〕。5、技术成熟度〔属于研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等〕。6、目的市场〔工程产品面向的用户群体、市场容量〕。7、产品标准8、本公司及本工程的竞争优势。三、行业及市场情况1、行业情况〔行业开展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析^p与预测〕。2、过去3-5年各年全行业销售收入估计〔注明资料来〕。3、将来3-5年各年全行业销售收入预测〔注明资料来〕。4、本公司与行业内主要竞争对手的比拟。5、本工程将来3-5年的销售收入预测。四、融资说明1、工程投资总额，新增投资总额；新增投资中，需投资方投入‘额，对外借贷额，公司自身投入额/2、投入资金的用处和使用方案。3、希望让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司，并注明原因。4、拟向投资方出让多少权益？计算根据是什么？5、预计将来3-5年平均每年净资产回报率多少？6、投资方可享有哪些监视权和管理权？7、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间？8、与本公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些由政府提供的优惠政策及将来可能的情况？9、需要向投资方说明的其他情况。五、财务方案1、工程产品预计年消费才能、年销售收入？形成规模销售时，利润率、净利润率？2、将来3-5年工程盈亏平衡分析^p、资产负债及损益及损益分析^p、销售方案、本钱核算情况。六、风险控制说明，该工程施行过程中可能遇到的风险〔包括政策风险、参加wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、消费风险、财务风险等。以上风险如适用，每项要单独表达控制和防范手段〕。七、工程施行进度列明工程施行方案和进度，注明截止时间。八、附件1、营业执照〔复印件〕2、资信证明3、法人代码证书4、税务登记证明5、专利证书、鉴定证书6、高新技术企业、高新技术产品、高新技术成果认定证书7、其他有关资料〔本提纲仅供参考，请根据实际情况增删〕商业方案书(篇8)一、公寓介绍:xxx海景别墅度假公寓是为从全国各地到三亚的游客提供个性化、时尚的主题房和优质高效效劳的海景公寓。它有不同风格的房间设计和舒适温暖的休闲座椅。一系列以“时间”为主题的客房，为游客提供新颖、个性化的视觉文化体验。公寓位于三亚湾路198号圣巴巴拉国际度假大厦。这里的别墅住宿市场还没有开展起来，有利于公寓的开展。客户主要是白领和小资产阶级。他们对住宿文化日益增长的需求有利于主题公寓的运营和推广。树立正确的经营理念，采取有效的营销策略，实现可持续开展。本着“以客户为中心，以效劳为导向，满足您的需求”的效劳宗旨，我们在365天内为客户提供舒适、可靠、优质、新颖的住宿效劳。标准的管理、创新的设计、合理的价格、与时俱进的主题文化，都将充分利用市场资，实现公司的价值增值。二、效劳介绍别墅主题公寓本着“以客户为中心”的原那么，结合经济型酒店的特点和高端酒店的主题特点，针对三亚湾附近现有酒店业市场的优势和差距，迎合全国旅游群体的消费程度和行为特征，开拓属于大学本身的特色公寓。客房公寓由别墅改建而成，每栋别墅平均5间客房，每间面积约10平方米，配有独立浴室，共有10至15间客房。通过对客户群体住宿需求的分析^p，本公寓设计了以下效劳特色:1.灵敏的人员配置。提供客户所需的设施，如空调、电吹风、网络端口等。2.舒适平安。明星床垫和布局让客户感受到家的温暖，并根据主题风格提供自选等优质效劳；消防和人防按国家标准执行，客房门采用电子门锁，确保客户隐私和平安。3.风格多样。房间分为“单间”、“双人间”和“全间”。时尚个性的多人床垫，既能给酒店带来满足，又能给顾客带来节省。4.创意传播。本公寓以人性化的效劳征服客户，但“让客户说话”是不够的。很多空余空间都有“留言板”，供客户提建议、发表意见，甚至记录心情。B.酒店设施这家酒店的设施主要包括物流设施和附加产品设施。物流设施主要包括主效劳台、仓库、储藏室和卫生保洁室等。额外的产品设施是一个15平方米的咖啡馆。这家咖啡店主要创造一个轻松和谐的聊天喝酒环境，色彩温馨浪漫，音乐温顺。此外，有效利用空间环境，设置情绪宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客。利用客房与咖啡厅的互动，形成循环宣传效果。三、市场分析^p:主题别墅属于典型的效劳业，进入三亚湾海滨、机场附近的市场。住宿市场相当大。选择别墅主题酒店有几个原因:1.主题酒店的趋势是符合新世纪年轻白领和小资产阶级的。追求个性和时尚的特点；2.网络客户数量多且相对集中，交通便利；3.各方面可利用的资多，水电本钱相对商业用电较低，可以有效节约投资本钱；4.调查显示，酒店行业混乱，监管不力，主题别墅市场缺口较大。市场描绘参观了三亚湾附近的10多家酒店(包括小酒店)，发现三亚的住宿市场处于低端状态，小酒店设施陈旧，效劳简单，已经不能满足当代游客日益增长的住宿文化需求。而住宿市场长期以来一直处于恶意的价格竞争中，导致低档次效劳的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日入住率可以到达40%，即使是在北方的黄金周和冬季之后。特殊时期入住率可以高达90%，说明住宿市场宏大，也说明很多人安于现状，降低了对住宿文化的要求。主题别墅的出现正好可以改变这种场面，不仅可以优化资配置，填补市场空白，将市场引向效劳竞争的新市场，还可以让客户享受到独特的住宿体验。而我们正凭借自己的特色和前瞻性的战略目的，在这个市场上占据一席之地。开展战略我们选择了一条定位明确的特定可持续开展道路。整个开发过程中，以三亚湾和机场附近为主要市场，鸡蛋成功地放在一个篮子里。注重短期目的和中长期战略的结合，稳步前进，最终实现成为中国酒店业新生力量的共同愿景。开展初期(1到3年)，在初期投资的根底上，可根据盈利情况适当扩大规模，建立品牌在区域内的知名度，积累无形资产；开展中期(4到6年)，将在全国旅游群体相对集中的三亚开设分店，努力提升创新和成熟的商业形式，启动品牌在三亚的知名度；开展后期(7到10年)，在国内各大城市(如云南、桂林)招募加盟，调整资产构造，传播品牌形象，向中国主题酒店的知名品牌进军。四、竞争分析^p我们在一定范围内选择价格相近、产品相似的酒店。根据这种方法，结合调查结果，我们将比赛对象分为三类:大量简单装修的日常出租屋、简单装修的酒店、少数装修良好的星级酒店。竞赛描绘前两者资金实力不大，是一种比拟慢的直接运营形式，信息共享面窄，障碍大，运营形式简单，属于临街形式。但由于地域限制，消费者缺乏选择，仍然属于市场的重要组成局部，占据着不可无视的市场份额。但这些酒店大多是“瘦狗产品”，财务特点是利润低，处于保本或微利状态。附近的星级酒店更贵，只在团体旅游中受欢送。市场准入壁垒目前，市场处于恶性价格竞争中，酒店盲目降低价格来吸引顾客。主题别墅的进入需要直接面对这场价格战，在为客户换来中价位、高品质的效