2023年度部门工作总结1000字集锦

第页共页2023年度部门工作总结1000字集锦时间如雨后的彩虹，缓缓悄悄的消逝，转眼间就到了我们写总结的时候了，那么我们可以开场写工作总结了，总结是对今后的工作和学习具有指导性的结论。工作总结分为哪几个局部？推荐你看看以下的年度部门工作总结，相信你能找到对自己有用的内容。年度部门工作总结(篇1)转眼又到了年终岁末，不同于20xx年，今年的任务量大都集中于前三季度。xx等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年之最，在获得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。一、工作中的缺乏质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故：①20xx年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的缺点轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的费事，常常出现问题，被消费指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求消费，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的缺点，也从侧面配合消费，更加容易的做好工作。而且从下半年开场到如今质检都在做的焊接工艺评定，针对消费员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了消费的工作。②质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比方出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。比方“导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大局部员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开场喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反响了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析^p会上，大家在自责的同时，深挖了出现质量事故的根所在。并一致认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析^p类似事故出现的原因，防止以后再次出现。而且，20xx年我们会不断进步质检员的技术程度。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，鼓励员工的工作态度，让员工之间也形成互相制约，共同竞争的作用。以此来减少漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监视，每月对质检员的检测准确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断进步顾客满意度。同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：首先，因消费过程中各工位的局部工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。常常出如今一些比拟不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣去除，焊道两侧的除锈，这些工作本来由消费安排某工位去处理，而经常却是消费员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而消费的安排每次都不一样，因此给我们带来不必要的费事。假设再出现类似问题，质检部会按照技术图纸要求断定，不予执行者开具不合格报告给予处置。其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上本来就有许多错误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问消费的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。二、两大产品质量统计数字比照以上20xx年与20xx年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了x和x个百分点。这里有一个明显的对照：一样的统计内容，20xx年比20xx年下降了x个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比方在合格品中出现x件xx的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受宏大损失，对这x件产品进展返修。今天回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发现了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的消费增添不小工作量，可我们错啦-假如当时我们发现问题时多问几个“这样干行吗？”并联络有关部门，研究解决方法，虽然耽误工期，却能保证质量，也就不会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深入的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在出现类似的情况的时候我们一定汲取经历教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。三、今后的工作20xx年，我们将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正消费中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助消费进步产品质量程度，降低质量本钱，为公司优化管理尽职尽责.。3、针对20xx年品质现状进展问题原因分析^p，找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进展清理，并同消费部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析^p，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进展分析^p，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供根据。同时，20xx年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底成功运用在了工作之中。一、今年公司为质检部新增添的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入使用并派上用场，：如今年x月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头x用磁铁一吸，全带“磁性”。疑心这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析^p的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果说明该批接头符合sxx的材质标准，可以放心使用。关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的亏，如今我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每批都进展材质的理化分析^p。其中，今年8月份进的一批料〔盘条〕材质中镍铬含量偏低，我们凭化学分析^p的检测结果，获得了供货商因材质不合格的赔款。“锚固件”钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量，同样我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机，对钯钉的焊道做了拉力检测：我们选取了一个焊道长xmm的钯钉，做了拉力试验，结果显示断裂载荷为xkg，完全可以满足客户使用要求，于是我们根据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准〔xmm〕并用这个标准指导消费，检验产品。二、六大工位的定点检验，从今年x月份开场质检部已做了很大调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，赶上什么验什么。而如今由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为x种产品的消费工艺流程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的方便，大家工作起来思路清楚，目的明确。展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后一道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而奉献自己的一份力量。年度部门工作总结(篇2)从去年12月24日至今到本工程已有5个月，目前对工程也有所熟悉，本工程是我毕业后进公司以来的第三个工程，之前一直在物资部门工作。从一来工程就听说本工程是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本工程是一个很有挑战的工程，因此也时刻提醒自己牢记本钱，增强本钱意识，我也明白物资部对工程很重要，所以我也经常考虑从物资的角度为工程节约本钱，以到达降本增效的结果。现工程辅料供给商一直沿用本地区两个工程所用的供给商，由于在本的三个工程辅料供给商都是同一家供给商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本工程或者以后的工程考虑增加一家辅料供给商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，到达节约本钱的效果。从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为工程节约本钱。现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致如今现场钢筋局部型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场局部钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少工程开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比方3月份盘点次数更是到达了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少工程开支，进步工程效益。在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望工程加强对劳务监管，另现场有局部已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严重，希望工程组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进展处分。对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望缺乏之处需领导指出。物资部20xx年5月24日年度部门工作总结(篇3)光阴荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将消费部门在20xx年的工作做一个回忆，以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的开展奉献我们的力量。一、全面完成公司下达的各项工作任务在过去的一年里，消费部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和开展做了一些工作。一年里，共做各种工程预算xx多份，大小工程的消费设计共xx多套，并屡次配合销售部门洽谈工程，根本满足了销售部和工程部的需求。二、全面进步全体设计人员的技术程度由于钢构造行业的迅猛开展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务才能和技术程度的要求也越来越高。为了适应企业开展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件-xxx研发的PKPM，并派员参加软件的使用培训。为设计人员的技术程度提升奠定了有力的根底，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力进步自己的技术程度，根本上可以适应企业开展和顺应市场需求。三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，消费部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、工程部之间协同作战，出现问题，及时沟通，立即解决。对消费和工程上出现的技术问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。四、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于个别设计人的经历缺乏，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞破绽，力求做到精益求精，争取做到零失误。五、新的一年里的工作重点在新的一年里，消费部将在今年的根底上，继续发扬团结奋战的精神，努力进步全员技术程度，逐步介入格构构造、框架构造、桁架构造、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术程度可以满足企业开展需要和拓展市场需要。年度部门工作总结(篇4)转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经历。在这短暂的一年中，由于领导，各位同事以及其他部门的协助，圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组织协调才能等方面有了更深层次的认识与进步。总结过去，展望将来，现将20xx年工作简要总结如下：一、主要工作：综合营销部是在适应公司快速开展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部、编辑部、推广部、车采编等部门。综合营销部相对于线上业务和寄卖中心来说，是一个比拟繁杂的部门。主要的工作包括：(1)市场：市场的主要工作是地面的推广，是目前宣传最直接的部门；(2)编辑：主要是网站内容的更新，保证网站新闻的及时性；(3)推广：采用各种推广方式进展推广，常规性线上线下媒体、合作方活动联络筹备洽谈、【关键词】：^p的统筹，网站数据的分析^p等等；(4)车采编：主要是为业务部门提供车信息，是一个根底而又重要的局部。二、获得的成绩与缺乏：20xx年网站的总IP为582793，平均每月48566，网站的主要【关键词】：^p排名都是比拟靠前的，但是有些重要的【关键词】：^p排名还是比拟靠后的；20xx年12月份，已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所进步，但是推广的力度还需加大；1万张车贴贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还采用了一些创新的方式：比方团购和自驾游。团购给我们带来了800多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们的工作也有一定的问题，推广方式的局限性，文章的原创性，车的可利用性都需要进步，同时工作效率、工作态度都需要改善，创新性思维有待进步。三、20xx年工作规划：中央电视台有一句名言：相信品牌的力量。确实，品牌是一种力量，正如中央电视台对这句话的诠释：品牌的力量，让我们前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的梦想。明年还要继续加大对品牌的推广，在继续推广品牌的同时，综合营销部在新的一年里，还将有重大的改变和调整：(1)推广将向拓展思路，抓住用户，灵敏运用客户资推广品牌方向转变；(2)如何实现实现自驾游客户和线上资客户的互相转换；(3)如何对现有资和媒介资的整合，实现资的互相共享互相利用；(4)财富徽商俱乐部车友会要进一步开展壮大，要将这个车友会打造成一个让车友有成就感和归属感的车友会。回首20xx，展望20xx在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶。不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和配合。对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好。为了公司的开展壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！年度部门工作总结(篇5)1、过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联络左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下。2、充满机遇与挑战的20xx年即将过去，我们迎来了崭新的20xx年。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到销售工作总结能总结我们工作中的特点和缺乏之处，为我们带来新的工作思路和方向。3、参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“慎重”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下。4、一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成公司下达的`各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的总结汇报如下。年度部门工作总结(篇6)20xx年国家根据高等学校的特点和详细情况，对高校收入分配制度进展了全面的改革，这一次收入分配制度的改革对高校的人事工作提出了新的要求，对人事制度产生了重大的影响，为建立一支优秀的人才队伍，创造一个良好的环境和气氛提供了制度保证，从而进一步推动了高等教育的开展，消费车间统计员的岗位职责有哪些。一、解析高校收入分配制度改革的特点〔一〕建立了岗位绩效工资制度本次高校收入分配制度改革完全改变了原有的收入分配形式，实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四局部组成。其中岗位工资和薪级工资为根本工资，执行国家统一的政策和标准。岗位工资主要表达教职工所聘岗位的职责和要求；薪级工资主要表达教职工的工作表现和资历；绩效工资主要表达教职工的实绩和奉献，是收入分配中活的局部；津贴补贴是对在艰辛遥远地区工作生活的教职工给予适当补偿和对苦、脏、累、险及其他特殊岗位教职工的政策倾斜。岗位绩效工资制度的建立，完全是公平与效率的完美结合。一是强调了岗位的设置和管理，从总量上对岗位进展控制，建立长效机制，按岗定编，以岗位定收入，同岗同薪，表达公平性原那么；二是强化了绩效考核，打破了“大锅饭”现象，以绩效表达收入的差距，调动了教职工的工作热情，将广阔教育工作者的积极性和创造性放在非常重要的位置，充分表达了效率性原那么。〔二〕施行高层次人才和主要领导的分配鼓励约束机制本次高校收入分配制度改革充分发挥了工资的导向作用，对高层次人才实行分配鼓励措施。对为国家作出重大奉献的一流人才、优秀人才、高层次人才或紧缺人才采用执行最高岗位工资标准、实行政府特殊津贴、给予一次奖励或实行协议工资工程工资等灵敏多样的分配方法，努力实现一流人才、一流业绩、一流报酬。将“人才是最珍贵、最重要的战略资”思想落到实处，充分激发人才的工作热情，有力推动高等教育事业的跨越式开展。国家选择有条件的高等学校，探究建立单位主要领导收入分配鼓励约束机制，进一步标准其收入分配，并结合考核结果，合理确定主要领导的收入程度，使单位主要领导的收入与学校的社会效益及长远开展相联络，加强了对高等学校主要领导收入分配的监视管理。〔三〕收入分配宏观调控的完善本次高校收入分配制度改革入轨后，要求各高等学校严格执行国家的政策规定，一律不得在国家收入分配政策以及工资列支渠道之外，直接或变相发放津贴、补贴和奖金。各级人事、财政部门和高等学校主管部门要按管理权限和职能。加强对高等学校收入分配政策执行情况的监视检查，综合运用法律、经济和行政等手段，加大对违背政策行为的查处力度，坚决杜绝政出多门、资金渠道混乱的现象，维护收入分配政策的严肃性。二、高校收入分配制度改革对人事制度提出的新要求〔一〕合理定编，科学设岗，择优聘任实行岗位绩效工资制度，首先就面临岗位的设置和管理工作。岗位总量确实定、编制的核准、科学合理的设岗是一项科学性很强的工作，工作总结《消费车间统计员的岗位职责有哪些》。岗位的设置管理要与学校的开展定位相结合，与学校人才队伍开展规划相结合。与学校的学科建立相结合，将促进人才队伍开展作为出发点和落脚点，为优秀人才的成长和脱颖而出创造条件，留出足够的空间。从而实在加强高质量高素质老师队伍建立，为全面进步高等教育质量提供强有力的人才支持。实行岗位绩效工资制度，要求按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。从而全面推行聘用制，按岗位要求进展择优聘任，破除职务终身制，平等竞争，真正实现“能上能下”的用人制度。高等学校通过聘用制度转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理的转变，增加用人制度的灵敏性，促进人员素质的不断进步。〔二〕强化岗位职责，重绩效，建立完备的评价体系收入分配制度改革中绩效工资的设置，充分搞活了分配机制，明确了鼓励导向，将收入与岗位职责、工作业绩和实际奉献相联络，调动了广阔教育工作者的积极性，为进步教职工的业务工作程度和工资待遇的提升创造了条件。绩效工资的真正落实到位需要建立一个多元化的评价体系。根据科学合理的评价体系，从总量上对工资收入进展调控分配，真正实现多劳多得、优劳优酬、程度合理、标准有序的收入分配制度，充分发挥绩效工资的鼓励导向作用。〔三〕缩小地区差距，推进收入分配透明，建立“阳光”工资制收入分配制度改革后，高校全面清理整顿津贴、补贴、奖金，标准收入，缩小地区差距，将众多津贴、补贴、奖金等非工资收入都透明化，切断各高校擅自“招兵买马”的工资性资金来。高校设立专门账簿对人员收入进展核算管理，将发给教职工的收入一律纳入专门账簿核算，同时建立教职工个人工资银行账户，工资支付以银行卡的形式发放，工资收入完全在账面上透明化。三、顺应高校收入分配制度改革，完善人事制度建立的几个方面〔一〕岗位设置管理制度的建立，深化全员聘任制岗位设置管理是优化配置人才资、进步用人效益和质量的重要基矗高校人事制度改革的首要任务就是岗位设置管理，这也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校应根据自身特点和开展需要，按照专业规律、职责任务和工作需要，将工作岗位分成不同类型、不同等级，明确各岗位的职责权利和任职条件。岗位设置时还应充分考虑与收入分配制度相配套，保证收入分配制度改革的政策落到实处。岗位管理应实行动态管理，定期进展评估，明确各岗位的聘任期限。坚持因事设岗的原那么。先有岗后有人，按岗聘任，实行全员聘任制，从而建立一支人才梯队，优化人才队伍构造，推动人才队伍的全面、协调、可持续开展。〔二〕考核制度的建立，完善绩效评价体系考核制度是根据高校教学、科研工作规律，以品德、知识、才能、业绩等为要素，积极探究科学合理的评价方法，对教职工的工作实绩进展全面评价的制度。考核制度的建立，一是要积极探究多元化的评价方法；二是要强化同行专家特别是校外知名同行专家以及专业组织和学生在评价体系中的作用；三是要积极完善分类评价标准。绩效评价体系要有利于创新和出高质量、高程度的学术成果。实行目的管理。真正实现按劳分配、优劳优酬，起到奖勤罚懒、奖优罚劣。激发教职工的工作积极性。〔三〕人才鼓励制度的建立，引入竞争机制人才鼓励制度是以鼓励劳动和创新创造为导向鼓励人才。人才鼓励制度的建立，一是要突出表达鼓励功能将教职工的劳动收入与岗位职责、工作业绩和实际奉献相联络；二是要更新管理方式，将高校收