2023半年度述职报告6篇

第页共页2023半年度述职报告6篇，指导整改。20xx年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出推荐36项。10-11月份审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进展审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其实在执行。透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储藏了动力。2、开展专项经营考核审计20cc年7月，公司为改变XX汽车租赁公司年年亏损场面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深化企业理解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认XX汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。3、完善投资企业审计，带给投资评估根据为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进展审计，对20cc年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深化、综合评价投资公司的管理效益。个性是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进展经营预测，为投资决策带给根据。4、加强离任审计，带给人事管理参考20cc年，宝XX原总经理、新X湖副总经理岗位变动，根据集团公司安排进展离任审计，对其任期内经营目的的完成、经营、资产管理等进展全面评价，为集团人事考核带给参考。5、完善基建工程审计20xx年，基建工程工程多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深化工程工程现场，开展现场工程监视、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到施行事前工程审查、事中监视管理和事后造价控制的系统化工程审计形式。20xx年完成基建工程工程预算审计38项，预算金额843。44万元，核减金额286。84万元;基建工程工程结算审计40项，结算报审金额1，392。40万元，核减金额384。39万元。根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建工程，引进外部脑力与市场信息，公平、公正进展工程结算审核。20xx年引进外部力量进展工程造价审核1项，结算报审金额228。13万元，核减金额119。93万元。为集团降低了工程造价，节省超多的资金。二、主要日常工作体会1、集团领导重视，是推动内部审计日常工作的关键20xx年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克制审计部自有人手缺乏等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计日常工作进展带来必须便利，推动年度审计日常工作顺利完成。2、加强过程管控，提升内审质量质量是内部审计日常工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计日常工作质量。在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理方法和施行方案，详细规定审计年度方案制定、方案设计、证据搜集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析^p功能可以大大助力审计日常工作。审计人员用心学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的工程审计日常工作。3、延伸审计工程，合并审计目的，注重审计存在问题整改落实20xx年，由于审计人手缺乏，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进展审计，在进展预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进展贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，提出相关推荐，指导整改。三、存在问题与今后打算1、存在问题由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建工程施工预、结算审计，审计力量难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的奉献力量有限。集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通缺乏，流程不完善、施工反复、超预算、结算不明晰等现象。2、今后打算坚持学习，进步专业知识与专业应用潜力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业潜力有所欠缺，审计人员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与交流，在理论中用心探究，积累经历。坚持不懈学习，进步专业知识与专业潜力，为集团审计日常工作开展积攒力量。20xx年在集团公司的领导和支持下，审计日常工作克制很多困难并获得一些成绩，但内审日常工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监视的深度与广度有待加强，根据审计日常工作开展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计日常工作在集团内部控制、监视管理方面发挥应有作用。半年度述职报告(篇2)运营半年度述职报告〔篇1〕本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，进步素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经历边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务开展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化效劳的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，进步了员工的士气，振奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。(1)、强化优质效劳理念，进步柜台效劳质量。以网点转型、标准化效劳导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的效劳标准及营销术语、技巧，进展讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质效劳内涵有更进一步的理解，强化优质效劳理念，并将效劳理念贯彻到工作中，标准柜台效劳标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等效劳技巧，柜台效劳程度有较大的改观。营销人员在大堂进展业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备;业务咨询，产品宣传;优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展;个人金融产品营销与效劳，处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。各岗位协调配合，有张有弛。多名员工因工作敬业、效劳周到受到多数客户的赞扬。(2)、加强团队建立，发挥鼓励机制的积极作用。为进一步进步员工的工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内容进展细化、量化，收到较明显的效果，为表达考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、过失考核、扣分情况等一一公布，使考核更趋公平、公正、公开，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的进步。(3)、积极拓展业务，实现我行各项指标圆满完成。一是做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户效劳作为效劳宗旨，用客户的满意度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改良效劳方式，务求获得以旧带新的效应。二是积极开展各项宣传、营销工作，开发新客户，并通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的理解和信任，对待每位客户都做到询问、指导、宣传、营销，对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了一定的作用。三、廉洁从业，树立形象本人在职期间，一直响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，认真学习支行文件领会精神，不断转变观念，进步效劳程度，进步加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。作为一名营运主管我本着团结所有员工，以身作那么，在处理问题上本着“公开、公平、公正”的态度，以事实为根据，不偏袒，以理服人。在工作之余，不断加强学习，进步自己的业务及管理程度，努力做好一名合格的副手。四、存在的缺乏及工作方案本人在一年中虽获得了不少成绩，但同时也存在诸多缺乏之处，如工作创新才能缺乏，在管理上缺乏经历，考虑、处理个别问题不够周到;综合素质有待进步，业务程度不够全面，管理才能仍需加强。在20__年的工作中，我将做到以下几点：1、采取有力措施，加强效劳使存款稳步增长。优质效劳工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除须制订和落实各项制度外，还必须强化监视检查机制。优质文明效劳永无止境，重在坚持，贵在落实。小小窗口反映出的是银行的整体相貌和信誉，广泛征求客户意见和建议，解决效劳工作中存在的问题，确保标准化效劳标准落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、平安效劳的良好形象。一要充分发挥窗口作用，强化柜台效劳，监视指导柜员适时运用营销术语，开展“三多”效劳，让顾客感觉到我所办理业务是一种享受。二要充分发挥与客户经理联络合作的作用，依托优质客户系统，结合柜面效劳，在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户，进一步提升营销层次，进步营销效率，以多样化的金融产品带动存款增长。三要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进储蓄存款再上新台阶。2、加强优质客户的维护与营销。网点功能转型，核心在于实现客户分层、业务分流、功能分区，让20%以上的中高端客户享受到建行最好的效劳，以此提升优质客户的忠诚度，进而增进产品、效劳的销售时机，建立建行自己的品牌。针对优质客户在优化客户构造、提升业务开展质量方面进一步加强对优质客户的效劳和拓展。在加强网点建立标准柜面效劳的根底上，结合优质客户和贵宾窗口的开设，通过自助设施、网上银行何银行为优质客户提供多渠道、全方位、多样化的效劳。加大优质客户资产、中间业务产品的创新力度，促使优质客户效劳逐步由单一产品向多功能产品效劳转变，让其使用我行产品的种类和比例不断进步。时代在变、环境在变，银行的工作也时时刻刻变化着，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，把握新的技巧，适应四周环境的变化，进步自己的履职才能，把自己培养成为一个业务全面、思想合格的营运主任，做好上级的助手和参谋，工作上到位不越位。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中进步自己，发扬优点，弥补缺乏。以上是本人的述职报告，缺乏之处请批评指正。运营半年度述职报告〔篇2〕友众传媒运营总监的职位概要：筹划推进公司的业务运营战略、流程与方案，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目的。传媒运营总监的工作内容：1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；2、筹划推进及组织协调公司重大运营方案、进展市场开展跟踪和策略调整；3、建立标准、高效的运营管理体系并优化完善；4、制定公司运营标准并监视施行；5、制定公司运营指标、年度开展方案，推动并确保营业指标的顺利完成；6、制定运营中心各部门的战略开展和业务方案，协调各部门的工作，建立和开展优秀的运营队伍；7、完成总经理临时交办的其他任务。职位描绘：1、在公司经营战略指导下，进展市场调查和反应，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合筹划，确立公司定位与开展方向；2、组织目的市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析^p与评述，创意新的赢利形式，筹划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业形式的形成和相关广告的设计、优化；3、根据公司定位及运营工程筹划，确定相应栏目及方针，依此从信息中挑选信息内容，进展内容的详细规划，并制定详细运营工程的工作方案，组织运营工程的施行；4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，开展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资，开展运营工程的推广工作，进步有效访问量，保证汽车广告运营工程的顺利执行与业务目的的达成；5、根据业绩、市场反应等对汽车广告运营工程进展监视、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证工程运营目的的持续达成；6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配置人力资，开发和培养员工才能，对员工绩效进展管理，提升部门工作效率，进步员工满意度。任职资格：1、能独立进展大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；2、有丰富的市场筹划、营销推广、广告媒体工作经历，从事过传媒公司的整体运营工作；3、性格开朗，擅长沟通，有较强的管理及执行才能，能带着团队成员完成广告设计、改造及运营工作；4、责任心强，踏实肯干、老实敬业，可以主动承受工作压力。运营半年度述职报告〔篇3〕董事长及各位同事大家好！我20__年7月22日进入金孔雀国际集团就任运营经理一职转瞬间已经将近两个月了。回忆走过的路在看看今天的运营中心。虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰。在运营中心没有总监的情况下我单独开展工作本着运营的目的明确、不断创新、精益求精的原那么开展工作完成了集团公司所布置的所有任务。运营总监到岗后对部门的工作有了更加明确和详细的指导使部门工作逐步走入正轨同时也防止了毛毛虫效应的出现确定了运营中心的根本形式奠定了运营中心的部门文化建立根底。一分耕耘一份收获我的付出的同时也有了收获在工作进展中得到了锻炼和进步现将着两个月来的工作汇报一下一、调整运营部门组织架构做为运营中心到岗的第一名员工到岗后经过与总裁沟通确定金孔雀开展的目的和开展前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的工作目的和职责同时确定了运营中心管理有序、责权清楚的工作方针。在上级领导的指导下我在原有根底上重新调整里运营中心组织架构将原始架构的经营管理部和资规划部整合扩大为三个部门其中包括数据部、效劳部、管理部三大职能部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职责和工作重点。运营中心下属三个部门的主要职责如下数据部负责集团投资风险评估、前期市场调研工作以及运营本钱和收入测算。数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的数据支持。效劳部负责集团内酒店投诉的搜集与处理、宾客意见采集、网评汇总以及培训工作。效劳部有效的进步了集团内酒店整体效劳质量及集团客对酒店的意见反应。同时通过培训进步了集团员工的整体素质。经营管理部负责集团的品牌标准、质量检查与控制、运营标准体系、酒店本钱与能耗控制。通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理更加系统化满足了集团前期运营的需求。同时兼顾到酒店管理公司后续开展过程中运营中心所起到的管理作用和对各连锁门店的支持和监视。为运营中心今后管理和调整工作打下根底。运营总监到岗后将IT部与CRS并入数据部管理。有效的保证了运营中心的数据支持满足了数据部针对集团下属分店的数据统计工作。更好的方便了运营中心纵向工作的开展。同时也保障了集团的原始数据积累。为集团的战略开展提供数据支持。二、起草运营中心相关文件按照公司运营要求为便于今后各连锁门店顺利开展工作制定运营手册编写方案并开场起草一下文件。1、运营中心工作手册草案经过领导审核和修改后已上报集团公司。2、先后起草了局部运营中心手册其中包括前台手册、客房手册、开业手册、礼仪手册和设备设施管理目录等文件已提交上级主管审核。3、根据上级领导指示起草了连锁店VI目录以提交筹划部备案和制作。4、进展PMS系统的前期选型工作。先后理解了桑弧、罗盘、住泽等系统。并提出了相应的要求已经要求供给商做出相应的调整及报价。三、工程调研瑞海国际商务酒店及北京南站可喜可乐城这两个工程前期市场调研在运营总监的指导下我们从这几个方面入手首先做了酒店周边环境调查包括酒店的内环境外环境客环境、社区环境及周边配套设施调查及网评调查。之后进展周边竞争对手调查包括周边各种类型可以对我集团客进展分流的酒店。之后在进展SWTO分析^p对我酒店的优势、优势、机遇、威胁进展相应的分析^p。最终得出酒店的销售策略及方案。在经过酒店组织机构与薪酬体系的设定后进展前期运营本钱及收入测算。通过上述方法论证在经过瑞海国际商务酒店的初步试验与可喜可乐城工程的后期论证后发现此方法得出的数据可以做为相关的理论根据。为金孔雀国际集团的市场调研工作制定了独一无二的前期雏形。后续经过提炼和完善后可以作为我集团公司的模板下发执行。在集团工作的2个月中我得到了历练、增长了知识我自身酒店行业的知识进展了进一步的总结和梳理。同时在运营总监的帮助下我对酒店的市场定位及运营形式有了进一步的理解为我以后的工作奠定了根底。量的变化给我自身也带来了质的飞越工作当中我对集团有了深深的理解也认可了这个平台。在以后的工作中我会继续本着运营中心的目的明确、不断创新精益求精的精神为集团的开展奉献自己的一份力量。与其他同事共同迎接金孔雀国际集团辉煌的明天。述职人__X20__年9月16日运营半年度述职报告〔篇4〕一、岗位职责履行情况物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务标准亦在拟定当中，现阶段我主要协助部门做好前期的根底管理工作，主要包括：1、搜集、整理相关的业务资料。2、建立合同管理信息系统，录入合同资料。3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已表达出合同管理标准、便捷的良好效果，使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。二、学习情况为了祢补刚踏出校门，社会工作经历方面的缺乏，同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面那么参加__职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。三、业务设想及建议由于物业经营工作在行业内是一个比拟新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营形式可借鉴，我认为__公司应结合自身的实际情况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的特色经营平台：1、开展房屋中介业务房屋中介业务市场前景广阔，__公司进入房屋中介业务，有其独特的客户资、信息资及物业资的优势，但同时也面临着市场竞争剧烈、人力资紧张、本钱投入有限的压力，综合分析^p公司的优优势，个人认为可以采用两种方法开展这项业务：1〕在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法，如宝安广场、__、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台〔可与嵩正票务中心共用平台〕，将管理处效劳中心的局部职能转移至商务中心，既节约人力，又方便在第一线搜集业务信息，还可以监视指导相关人员开展业务。而__与海天花园可采用管理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。2〕假如管理处设点建立业务平台困难，可由物业经营部建立统一业务平台，由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进展业务合作推广，如专业公司提供客户资，经营部提供业务信息，进展简单的业务合作，可防止恒基公司过多的本钱投入，而恒基公司业务收入也极其有限，但可增加管理处的经营收益，如宝安广场9544。07㎡〔十月份数据〕的空置物业都盘活的话，可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。2、开展商业物业筹划运营业务商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物，如：商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业工程的前期筹划与招商引资，又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理形式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理，远无法到达此类商业物业前期筹划与后期运营管理的要求，即使是国内已开展20多年的物业企业，也鲜有物业公司可以问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为：高层次运营人才缺乏、引入高端人才本钱高昂、商业物业市场相对封闭、经历积累缺乏。但市场空白在另一个方面也意味着市场时机，假如物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供工程的筹划效劳，不但是实力的一种彰示，更为后期参与工程的运营管理赢得市场时机。3、建立物业用品〔工具、零件、设备〕配送中心物业用品〔工具、零件、设备〕小到一枚螺丝钉，大到一台机器，五花八门，种类繁多。可分为以下几大类：消防设施/消防用品、清洁用品、/停车平安设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司，或是物业用品日常消耗量大的物业公司，要备齐这所有的用品，至少跑遍几家专业市场，烦琐程度不言而喻，同时亦费耗大量的人力、物力及珍贵的时间。所以，假如有这么一家可以根据客户要求集中配送上述用品的配送中心，为其提供物业用品配送，安装，使用指导等一系列效劳，必然大受欢送。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势：1〕物业公司的品牌及专业优势2〕理解客户的需求3〕有一定的客户资，如市场部与开发商及同行建立的业务联络3〕可提供用品以外，如技术指导、咨询等配套效劳。四、个人展望通过三个多月的工作理论，本人业已掌握了一定的业务技能，并能在工作中得到很好的运用，为了可以更专心和踏实地做好本职工作，希望公司领导可以给予一个转正的时机，给我一个时机，我可以支撑起一片天空！运营半年度述职报告〔篇5〕时间过得真快，转眼来到公司已经近两个月了。我的工作岗位是电子商务运营专员。试用期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成日常的工作。在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的工作才能，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承当的各项工作，工作才能得到了提升，为今后更好的工作打下了根底，以下是我的个人工作情况汇报。1、理解公司概况。从x月__日开场进入公司上班，因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的，所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下理解公司概况，完成公司下发的学习任务，掌握办公所需的应知应会。通过学习系统里面的学习任务，对公司的开展及规划有了更加深化的理解。2、通过日常工作的学习和积累，我对电商运营有了较为深化的认知。第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新颖也处处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边理论，所以使得有些工作实行下来时间比拟长、进度比拟慢，这是我在工作中的主要缺乏之处，我会通过不断地请教和学习，尽快完成任务。3、统计每日线上销售数据，及时理解全区各分公司的销售进度，理解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。4、同事关系相处的非常融洽，但是在工作中因为个人或是环境气氛的原因，除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比拟少，有时候工作实行也会受到影响，以后我会注意这方面的问题，增加互相的沟通。从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了，对于如今的岗位处境还是比拟满意。刚进入公司的之前对电子商务理解比拟少，所以来这里之后是在不断地充实自己的知识。这两个月来对于运营程度有了一定的进步，才能得到进一步的提升。经过两个月自身的努力和同事们的帮助，我对工作有了较好的处理才能，熟悉各项工作的操作流程，希望能早日得到公司的认可；同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位合适我的职业规划方向。看到公司迅速开展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来，为实现__梦献上自己的一份绵薄之力。半年度述职报告(篇3)一、主要指标完成情况截止今年1-5月，效劳业投入4950万元，完成全年方案的10.76%；限上企业零售额xx万元，完成全年方案53.41%，同比增长21.43%；效劳业增加值xx亿元，完成全年方案的29%，同比增长5%。完成外贸进出口总额xx万美元，同比增长11.3%；外贸出口总额xx万美元，同比增长11.30%；完成限上企业零售额xx万元，同比增长21.4%。二、重点工程推进情况1、落地工程目前我镇重点工程有4只，分别是xx天谷旅游度假区一期、xx林一期、xx度假村和xx省xx湿地公园。①xx天谷一期工程已完成土地征用20xx余亩，民房搬迁30多户、企业搬迁6家，累计投入1.2亿元，自通过市结合会审后，各类专项报告正在编制过程中。下阶段180余亩商业用地即将挂牌，争取7月份完成土地摘牌，8月份正式开工建立。②xx林工程已通过发改委备案，工程已于5月上旬正式启动，正在进展苗木采购、地形整理等建立前期工作，确保今年完成工程量的70%。③xx度假村工程已完成工程立项审批，现阶段正在进展地面清表、平整等前期工作，力争7月份正式开工建立。④xx省xx湿地公园工程已于4月中旬正式开工建立，确保年内开工。2、近期和年内有望落地的信息工程目前我镇比拟成熟的重点信息工程有2只，分别是超五星级xx度假酒店和xx旅游综合体工程。①超五星级索利特xx度假酒店工程已完成工程的初步规划方案，力争本月底前通过市级工程会审，8月底前完成约37亩工程建立用地挂牌出让工作，10月底前实现工程全面开工建立。②砺山花海旅游综合体工程由于投资商自身公司内部股东调整等原因，一直处于跟踪推进过程中，目前该公司自身内部情况已根本处理完毕，下阶段待资金到位后将进入土地征用、企业搬迁等前期工作。3、政府投资类工程今年我镇的政府投资工程主要有xx山新四军纪念馆续建工程、杨店人家安置小区一期、xx公园二期景观工程、xx、xx路骨干旅游道路景观工程、敬老院改造和xx路，方案总投资1.63亿元。目前xxxx纪念馆续建工程和杨店人家安置小区一期正在有序建立过程中；xx湖公园二期景观工程和xx路、xx路骨干旅游道路景观工程已通过发改委牵头的工程预审，正在工程报批过程中；敬老院改造和东环路工程正在进展规划方案的优化调整。三、存在问题1、指标完成情况。今年以来我镇的效劳业开展总的态势不尽如人意，由于效劳业主要行业中商贸流通、交通运输、餐饮效劳等总体规模偏小、档次偏低、经营业态陈旧、构造不尽合理，同时由于重点工程的显现成效需要一定的周期，我镇在效劳业增加值、后劲投入的指标完成情况上落差较大。2、工程推进缓慢。由于今年来宏观经济呈放缓态势，同时我镇情况特殊，在工程拆迁征地等前期工作上占用较多时间，与原方案进程有所差距。3、市场平安隐患。我镇共有两个市场，分别是农贸市场和太极商场，因设施陈旧，两个市场均存在较大的平安隐患4、招商信息工程偏少。近阶段招商中心的工作重心都放在的落地工程的效劳、保障工作上，无视了对外出外出招商的重视程度。四、下半年主要工作举措1、千方百计完成各项经济指标任务。要继续保持清醒头脑，增强忧患意识和责任意识，积极化解不利因素，查找薄弱环节，研究解决方法；对可以实现“双过半”的任务目的，要全力以赴到达和能超尽超;对达不到“双过半”任务目的的，要全面统筹、精心谋划，千方百计促赶超，力争在下个月止跌上升，实现正增长。确保在第三、第四季度有较大幅度增长，把欠了的抢回来。2、继续把招引优质的效劳业工程放在突出位置。在坚持搞好效劳业日常招商的根底上，积极组织主题招商活动。在亲密跟踪、加快推进超五星级索利特xx度假酒店、xx旅游综合体工程等一批在手信息工程的同时，更加重视招商的主题筹划，坚持“走出去、请进来”，力争在更高层面、更广空间推介xx、捕捉信息、招引工程，着力提升工程储藏厚度和质量。3、力促落地工程尽快开工，及早形成浓重的工程建立气氛。下半年我镇将全力抓好xx汇金“xx天谷一期”、南京百利“xx度假村”等落地工程的开工前期准备工作，力争近期全面开工建立。同时精心组织、周密安排，加快推进xx新四军纪念馆等政府投资工程的建立，确保年内完成各工程的预定工程形象进度。招商半年度工作总结二今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰辛创业五六年、力争跨入百强县”的总体目的，紧扣开展主题，不断创新招商思路，改良招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的开展态势，获得了招商引资的新成效。一、上半年工作总结(一)总体情况今年X月份，全县共引进工程75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上工程到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建立的重点招商引资工程有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜工程、华鲁制药公司袋装输液消费线工程、华鲁制药公司新上合成输液袋消费工程、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸工程、信乐味精公司复合肥工程、美达纺织公司电脑刺绣工程、1200米商业步行街开发工程等。(二)主要做法1、修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资发动大会，对原来的招商引资考核认定方法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进展了重新修订、完善，对20xx年工程举荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好场面，为全年工作的开展奠定了坚实的根底。一是继续施行“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目的任务。在全县目的考核方法中，进步了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资举荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强催促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。2、初步建立了县级领导分包重点招商工程制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商工程制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业工程，都由一名县级干局部包，分管____都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，____的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在工程建立上。每月至少召开一次工程进展调度会，听取包保重点工程的领导和企业负责人汇报，分析^p问题，研究对策，帮助解决工程进展中遇到的实际困难和问题，催促企业加快工程建立。3、不断打破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新打破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害消费与产业化开发工程，该工程总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建立开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商工程的建立。4、小团组招商和网络招商成效明显。今年以来，我县紧紧抓住赴南方兴旺城市招商的时机，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出20余次，签订合同工程26个，合同引资额8.5亿元，其中有18个工程已开工建立。今年4月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了网络招商工作的新打破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈1000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地考察已达20余人次。5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后，改良了消费工艺，产品档次和质量迅速提升，打入了韩国市场。二、存在的问题今年以来，虽然在招商引资工作上进展了艰辛的努力，获得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表如今：1、投资构造不够优化。有的招商引资工程门槛过低，投资构造不尽合理，低程度重复建立的问题比拟突出，不利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外工程上有一定打破，但数量不多，技术含量也比拟低。2、环境和效劳还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在效劳意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、效劳承诺和优惠政策不到位的问题。3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。4、企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，融资渠道少，导致资金到位、工程引进的难度增大。三、下步工作打算(一)不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。一是要从影响投资和开展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为打破口，实在落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度;转变政府职能，简化审批事项和办事程序，进步效劳程度。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，慎重承诺;在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，进步政府工作的透明度，促进投资环境的改善和优化。三是要树立强烈的亲商意识，进步行政效率，提升效劳质量，持之以恒地抓好各种环境建立，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的效劳环境，使引进的工程迅速建立投产达效。四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化效劳职能，实在深化到已落户的企业中去，进展走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策，使投资者可以得到实实在在的实惠，真正实现工程前期以诚信为本招商、工程中期以优质效劳招商、工程后期以良好的环境招商、工程建成后以标准化管理安商的招商引资良性循环。五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。要通过工程调度会及现场办公会的形式，及时协调解决工程引进过程中遇到的问题。(二)抓好重点招商工程的建立。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建立力度，重点是二期60万吨氧化铝工程，投资1.5亿元的液碱工程，投资2亿元的200万吨水泥工程。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器工程、信发旭泰公司合金铝及电气开关工程、信达公司年产100万吨合金铁消费工程，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧1200米商业步行街建立。(三)以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工工程。二是抓好紧固件园区建立，力争年底有5家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢消费等几个工程落户茌平。(四)千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是打破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征那么征，宜租那么租，宜股那么股的原那么，解决好土地问题，确保招商引资工程建立用地。二是打破融资瓶颈，效劳工程建立。通过建立和完善信誉担保体系、信誉评价体系，进步企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业开展的各类基金和扶持资金。(五)大力引进各类人才，提升现有企业的档次和程度。选择一局部密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进展合资、合作或委托经营，利用他们先进的经营理念和消费工艺，提升我们的管理程度和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的影响。总之，今年我县的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展工作。我们相信，有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资工作一定会实现新的打破。半年度述职报告(篇4)光阴如梭，半年的工作已成为历史。回忆过去的半年，真是感慨万千。今年三月初我进入通光强能商技部实习，到如今三个多月了，我根本掌握了标书的制作及导线的相关根本知识。下半年面对着新的挑战，我决心努力学习，再接再厉，更好的`完本钱职工作，扬长避短，现总结如下：今年年初公司把我安排在商技部学习，来到新的工作岗位，作为一名新员工，我迅速调整自己的状态，在领导和同事的指导帮助下，积极融入新的工作环境，尽快完成角色转变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心向领导和其他同事请教，多向其别人学习，用心观察，用心揣摩，认真学习技术知识，认真参加每次培训，并做好笔记。通过学习，自己的知识积累，资料整理，技术程度、协调才能等方面有了一定程度的进步。从一开场到厂房参观，理解导线是如何做成的，再到根本知识的学习，我都获益匪浅，对于我这个非相关专业出身的来说，理论是相当的重要的。经过一个多月的实习，然后再理解标书的制作，最后可以通过同事的帮助，自己能独立完成一份标书，期间虽也有许多困惑跟缺乏，但还是理解到了整个的过程，自己也学习到了很多。商技部作为销售的后勤____，标书的一字一行、参数都关系到公司能否中标，因此我不断努力进步自己的效劳质量。在制作标书之初，从复印、胶装、切割、包装等完成一系列步骤，通过一次次的实际操作，使我熟悉了对标书的制作，为日后的工作打下了坚实的根底。上半年也认真参加了几次公司组织的关于个人素质修养，公司一些相关条例等的活动，切身体会到了公司的良苦用心，使我自己为人处事也进步了不少。展望下半年，下半年技术部的标书任务比拟重，我积极配合其他同事，并能完成领导交代下来的任务，高质量的完成标书作业。回首过去，我在思想上、学习上、工作上获得了一点进步，但还有缺乏之处，成长的还比拟慢，自身综合素质还需要更进一步进步，我争取在下半年稳固技术知识，认真完成每项工作，使自己在最短的时间内成长为一名合格的人才。希望领导也多给我理论的时机。半年度述职报告(篇5)20xx年已经过半，围绕公司年初确定的各项工作目的，结合我个人的工作职责，我主要从以下几方面开展工作：一、内审工作小结20xx年年初根据总公司加强对全资、控股公司的管理要求，我主持参加了凯云公司、鑫磊公司内审工作。通过内审工作给相关公司的经营决策提供了根据。因内审工作才开场起步，所以在内审工作的执行过程中，仍有诸多缺乏：1、内审工作的组织协调仍显不力，对工作流程仍需要梳理和完善2、内审工作的目的性、针对性不强;3、内审工作的手段、措施较单一。随着公司加强对全资、控股公司的管理，内审工作也会逐步转入常态的日常性管理工作，因此对内审工作的下一步工作目的是完善内审工作的各项流程;结合公司给各全资及控股公司确定的目的任务，进步内审工作的目的性、针对性，以便更好的效劳于公司的经营决策。二、招商工作小结根据公司的布署安排，公司承当了鑫磊公司的对外招商工作，我有幸参与其中。工作中我主要负责各项招商资料的准备、提供，在工作中得到鑫磊公司相关部门和人员的积极配合，使得工作得以顺利开展。但在工作中存在的缺乏仍是组织协调才能不够，差点延误资料的提供，影响下一步的工作按方案推进。三、其他工作小结在上半年的工作中我还担任了财务部的一些日常事务性工作，主要为：1、负责搜集各全资、控股公司财务报表，并对其进展整理分析^p;2、对公司本部及全资、控股公司的会计标准进展检查指导;3、配合融资工作准备所需的报表资料;4、指导财务部的对外审计业务。作为公司的一名管理干部，我经常参加公司的各类管理睬议，这让我对公司的各项工作任务有非常全面明晰的认识，同时也有助于自己管理意识及才能的进步，基于此公司也让我承当了更大的职责，这对我既是一种信任，但更多的是一种挑战。按公司的要求，下半年我的工作重点将转向以下几方面：1、完成公司营销部门的搭建。解决长时间困挠公司的鑫磊公司销售方面出现的不标准问题及融资问题。2、提升凯云公司财务团队的财务管理才能，解决其与业务部门的职责不清问题，实在做好本职工作，更有效的效劳保障本公司业务工作的开展。3、按公司的要求需要参与配合的其他工作。半年度述职报告(篇6)半年来，工程部平安消费工作，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，结实树立平安责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关平安消费工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安消费工作原那么，在工程部范围内开展平安消费大检查及整改活动，积极开展了“全国平安消费月”和“百日平安竞赛”活动，进一步完善平安消费