项目风险预测与防范

项目风险预测与防范第八章项目风险预测与防范，事故应急预案项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款，通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡.施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质，能力往往是项目目标实现的关键所在•如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.材料价格风险此反复进行，至到胃内食物全部吐出为止。凡中毒者均可送医院急救。预防食物中毒采取以下措施：不吃不新鲜的食物或者有异味的食物。不要自行采摘蘑菇、鲜花或者不认识的食物食用。扁豆一定要炒熟后再吃，不吃发芽的土豆。从正规渠道购买食用盐，产品以及肉类食品。生熟食物要分开存放。发生食物中毒后应尽可能留取食物样本，或者保留排泄物,供化验用。事故应急处理:建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险.工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略：风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前，认真分析业主所在国的政治，经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段，熟悉招标文件,做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.8.132风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：⑴项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量,降低成本的目的。1）施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模，性质，复杂程度，施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理,最经济的一个.其次，在项目实施过程中,要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。2）对构成生产资料费用的材料，人工，机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制：一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键.因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量，记录签字;然后由材料保管员清点数量，验收登记;最后由施工人员清点并确认,发现数量不足或过剩时，由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费，实行合理的奖励制度;加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工产格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率,同时加强现场设备的维修，保养工作，降低大修，经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置,加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资，差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的.(2)项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取.其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支.8.2事故应急预案方针与目标坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。822应急策划8.221应急预案工作流程根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序如下：突发事件风险分析和预防为确俣正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。(1)突发事件及风险预防措施根据本工程施工特点，确定本工程重大危险因素，在工地采取机电管理、安全管理各种防范措施(2)应急准备成立抢险领导小组，明确责任分工。(3)应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、上级主管部门。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示。822.3突发事件应急预案(1)接警与通知：如施工中发生意想不到的突发事件时,在现场的项目管理人员要立即用对讲机、手机向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。(2)指挥与控制：事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。项目经理于军立即召集施工组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似事故的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。事故应急预案建立完善的风险应急计划(1)确定风险应急目标(2)确定见险应急范围8.232以项目经理为应急抢险领导小组组长，组成相应的应急预备队伍，以保证在事故发生的第一时间采取相应的应急措施和方法。8.233保证应急所需设备的完好，在事故发生的时候能及时进行相应的设备调配和处理。自然灾害应急预案、疫情防治措施8.2.4.1雨季雷击事故应急救援措施雷雨季节常常会产生强烈的放电现象，如果放电击中人员,建筑物和各种设备，常常会造成人员伤亡或者经济损失。（1）应急措施：1）注意关闭门窗，市内人员远离门窗、水管、煤气管等金属物2）关闭家用电器，拔掉电源插头3）在室外时，不要在空旷的野外停留，要及时躲避，应立即寻求低凹之处躲避，或者立即蹲下，降低身体的高度4）远离孤立的大树、高塔、电线杆、广告牌5）多人共处一室，相互之间不要挤靠，防止雷击后电流互相传导6）在户外不要使用手机7）对被雷击中人员，因立即采取心肺复苏法抢救8）雷雨天应尽量少洗澡，太阳能热水器用户切忌洗澡（2）事故应急处理一旦出现事故，出现人员受伤，及时拨打救援求救电话，及时通知项目部和领导小组负责人，以便及时作出事故救援处理决定，做出相应的协调配合处理。疫情及食物中毒事故应急救援措施疫情、食物中毒多发生在夏季，食物中毒主要表现为呕吐和腹泻，常在食后1小时到一天内出现恶心，剧烈呕吐、腹痛、腹泻等症状，继而可出现脱水和血压下降，而致休克，甚至危及生命。当出现上述症状后，应立即将中毒者及时送往就近有条件的医院或及时打当地急救电话。食物中毒要及早救治，早期可考虑洗胃，以减少毒素的吸收，有脱水征兆者应及时补充液体,可饮用加入少许食盐、糖的饮品，急性中毒的救治要及时、准确。在初步处理的同时，要尽快设法查明中