协力单位管理条例

江苏省建工集团南通分公司二零零零年十月月颁发令《协力单位管理理条例》已经编制完完成，现颁布布，自二零零零零年十月起开开始实施。工程项目部项目执行经理：：二000年十月月目录目的-------------------------------------------------01适用范围---------------------------------------------01进场须知--------------------------------------------01教育培训 --------------------------------------------03组织管理规定---------------------------------------055CI及现场管理理规定---------------------------------008施工管理规定--------------------------------------10函件处理规定--------------------------------------12安全生产管理--------------------------------------13消防、保卫管理理------------------------------------19文明施工管理---------------------------------------222质量管理规定---------------------------------------244技术管理规定---------------------------------------300物资管理规定---------------------------------------322经营管理规定---------------------------------------344成品保护规定---------------------------------------377项目经理部会议议安排-------------------------------38后勤管理---------------------------------------------41附表-------------------------------------------------------------------------45目的为了使在本项目目承担施工任任务的协力单单位的各项管管理工作满足足项目管理要要求，确保施施工管理的各各项工作有序序，按标准在在受控状态下下进行，实现现我项目的管管理目标，特特制定本管理理手册。适用范围本管理手册适用用于进入项目目管理现场内内的任何一家家协力单位。（业业主指定分包包单位的管理理，除工程款款支付等经济济条款外,其余条款都都必须执行。）进场须知所有协力单位必必须持有我项项目区所签发发的入场许可可证，方可进进场。办理入场许可证证的条件：持有本项目的施施工合同（协协议）书或业业主方的委托托书（通知）。提供以下资料：：企业资质证书公司概况介绍参与本工程的组组织系统表及及通讯联络表表（四份）参加本工程项目目人员的简历历入场人员花名册册（必须盖有有单位公章）（四四份）本单位当年年审审过的安全施施工许可证外省市施工单位位进京施工许许可证负责本项目管理理人员的证件件，项目经理理证书（或企企业委托书）、安安全员、质量量员的证书原原件，技术人人员的职称证证书。负责本项目施工工的特种工人人的《特种作作业操作证》复复印件（机械械工、电工、电电气焊工、架架子工、起重重工）。入场人员4张免免冠正面半身身一寸照片，用用于办理各种种证件。费用用协力单位自自理。所提交资料必须须真实有效并并与合同谈判判时规定一致致，否则后果果自负。我项目各区域负负责以下工作作：协力单位在区域域负责人的指指导下有专人人负责同有关关部门办理入入场的各项手手续，安定后后进行入场教教育培训工作作。协力单位的花名名册、组织系系统图及联络络表和像片送送交项目综合合办公室办理理有关证件和和安排住宿。协力单位的企业业资质证书、进进京许可证、安安全许可证及及各种证件连连同一份花名名册和组织系系统图、联络络表送交项目目安全监控部部进行安全资资质审查，并并准备安全教教育培训工作作。教育培训为了确保协协力单位了解解现场实际情情况，了解和和遵守本项目目的各项管理理制度及员工工素质符合我我项目要求，必必须进行教育育培训工作。教育培训工作由由项目现场经经理负责，组组织有关人员员及部门进行行教育培训。协协力单位负责责人必须组织织全体入场人人员参加。协协力单位由协协力单位负责责人负责组织织，项目内由由现场经理负负责组织。协力单位的培训训必须执行我我项目制定的的培训大纲。培训计划由项目目区域负责人人同有关部门门及协力单位位负责人共同同制定，由我我项目现场经经理审批后执执行。由协力单位自行行组织的教育育培训应做好好记录，并报报至项目区域域负责人处备备案，教育内内容及课时不不少于教育大大纲的规定。协力单位教育培培训所使用的的教材必须是是符合我项目目要求的，现现行、有效的的各类法规、规规范及文件。教教材必须经我我项目现场经经理审批。在岗人员中间转转岗应经过培培训考试合格格取得相应证证件后，报我我项目现场管管理部经有关关部门同意后后，方可转岗岗。任何教育培训都都必须组织考考试，特别是是有关安全、消消防方面考试试合格方可上上岗。考试不合格者（考考试分低于70分以下）不不得上岗，必必须清退出现现场，否则对对协力单位罚罚款300元/人。培训大纲入场教育内容课时教育部门考核方式参加人员员备注现场教育教育制度1总包现场管理部考勤及签认协力单位管理人员消防保卫1总包综合办公室考勤及签认协力单位全体人员质量管理2总包质量监控部考勤及签认协力单位管理人员计划管理1总包现场管理部考勤及签认协力单位管理人员生产管理1总包现场管理部考勤及签认协力单位管理人员文明施工管理1总包现场管理部考勤及签认协力单位管理人员成品保护1总包现场管理部考勤及签认协力单位管理人员现场物资1总包物资管理部考勤及签认协力单位管理人员技术管理2总包技术管理部考勤及签认协力单位管理人员技术资料管理2总包技术管理部考勤及签认协力单位管理人员后勤管理1总包后勤办公室考勤及签认协力单位管理人员工程款结算1总包经营管理部考勤及签认协力单位经营人员安全教育各类安全规定4－8总包安全监控部考试验证协力单位全体人员特殊作业规定4各分承包方施工中教育制度教育各项每月一次分包自学由总包包现现场管理部部检检查考勤协力单位全体人员技术培训分项工程开工前前总包技术管理部制作样板分项施工人员新工艺新技术总包技术管理部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1总包安全监控部考勤协力单位全体人员各分包安全会1协力单位自行组织考勤协力单位全体人员我项目现场管理理部每月300日收集，协协力单位本月月教育记录，并并进行检查讲讲评，协力单单位负责人必必须参加，无无教育、无记记录或负责人人不参加罚款款每次2000元。组织管理规定所进场参于施工工的管理人员员及施工作业业人员的配备备，其素质、数数量必须同合合同或协议规规定相符。经我项目确定认认可的所报组组织系统图上上人员及数量量不可随意变变动，必须常常驻现场，不不得兼其它职职务。入场体检不合格格及经教育培培训考试不合合格者必须清清退出现场。协力单位现场负负责人必须常常驻现场，履履行组织管理理职能，不经经我项目批准准不得更换，否否则罚款100万元，其有有事离开现场场必须经我项项目现场经理理批准，否则则罚款2000元/次。现场管理必须设设置专职技术术员、安全员员、质量员、文文件收发员、测测量人员、试试验员，其数数量必须满足足施工生产及及我项目要求求，否则每缺缺1人对协力单单位罚款10000元/人。从事现场管理工工作的管理人人员、工长、质质量员、安全全员等必须在在现场组织监监督施工不得得随意离开现现场，对经常常（每周3次，月累计计超过8次）不在现现场的人员罚罚款100元/人，累计收收到三次罚款款者清退出现现场。协力单单位必须补足足管理人员，素素质必须达到到我项目要求求。协力单位的任何何人员必须尊尊重总包单位位、业主和监监理单位人员员，不得无理理顶撞。违者者对当事人视视情节轻重罚罚款50—100元/人.次，并对协协力单位处罚罚500—1000元/次。协力单位管理混混乱，经常出出现违反管理理程序或规定定事件，不服服从总包项目目管理者，对对协力单位现现场负责人处处200—300元/次罚款，累累计出现三次次者将协力单单位负责人驱驱出现场，协协力单位必须须另换其他人人，保证施工工的正常进行行。如协力单单位施工连续续2个月达不到到我项目要求求或管理处于于失控状态，同同样驱逐协力力单位现场负负责人。协力单位管理人人员或操作人人员必须准时时参加我项目目组织的有关关会议或活动动，对无故迟迟到者罚款550元/人，对无故故不参加者罚罚款100元/人。协力单位必须依依据我项目管管理要求，建建立健全内部部的各项管理理制度，并报报我项目现场场管理部检查查备案，否则则罚款5000元，并勒令令在规定的时时间内制定齐齐全。协力单位不得拒拒收、拒签我我项目所发的的任何函件、整整改、通知、施施工措施、方方案等文件，否否则罚款1000元/次。如由有有异意可用回回函解决。我项目的任何罚罚款无须协力力单位签字确确认，我项目目所发函件即即为扣款依据据。我项目所罚款项项必须以函件件中规定的方方式按时上交交，否则加倍倍在工程款项项中扣除。协力单位施工中中必须严格遵遵守合同及对对我公司的承承诺。否则项项目将严格按按合同规定处处理。协力单位领导每每月必须参加加项目组织的的例会，否则则对其队伍的的任何违纪事事件都加倍处处罚。协力单位任何事事情都必须首首先同我项目目现场管理部部联系处理，需需我项目其它它部门处理的的问题，由我我项目现场管管理部同其他他部门联系解解决。协力单位人员的的增减、进出出场、材料、机机械设备进出出场必须报我我项目现场管管理部批准，然然后方可办理理有关手续。协力单位任何人人无权更改施施工方案和经经我项目现场场管理部批准准的施工计划划。如需变动动必须事先征征得我项目现现场管理部批批准，否则视视为管理混乱乱，对协力单单位现场负责责人处以2000-3000元/次罚款。对于我项目安排排的任何工作作指令，无论论结果如何必必须在2小时之内向向下达者回复复。否则视问问题轻重对当当事人处以550-1000元/次罚款。协力单位必须严严格执行我项项目各项管理理制度，及时时填报各种表表格及报表。任何施工现场布布置必须有方方案、计划并并经我项目现现场管理部批批准后方可实实施。任何施工洽商的的发生如有经经济变更，必必须与之同步步，不同步者者视为无经济济索赔，永不不可再索赔。任何零星用工及及合同外用工工的发生,都必须在同同时得到我项项目现场管理理部的批准和和经营管理部部的确认书后后，方可实施施（缺一不可可），否则一一律无效，后后果自负。任何施工人员必必须持证上岗岗。无论何种原因现现场内发生紧紧急情况或事事故，协力单单位现场负责责人及其它管管理人员必须须在现场指挥挥组织并做好好事后的处理理。我项目只只对协力单位位负责人，不不对任何有关关人员或单位位。CI及现场管理理规定所有协力单位进进入现场施工工人员必须统统一着装（服服装至少两套套）统一戴安安全帽、佩带带胸卡、编制制号码，其管管理人员与操操作人员特殊殊工种必须有有明显的区别别并予以保持持，否则对违违者处以200-50元/人罚款，出出现10人以上对对分包单位加加罚10000元/10人。现场内的布置必必须经过我项项目审批，所所有标牌、标标志的张贴悬悬挂，必须符符合我局CII手册规定,违者处以10000元罚款款，并勒令整整改。协力单位所建的的临时设施必必须符合我项项目总平面布布置图及CII手册要求。施施工前必须得得到我项目工工程管理部的的批准。否则则勒令拆除，违违者罚款10000元。所有协力单位施施工管理人员员及操作人员员必须着装整整洁，头发理理顺不得留长长发，注意举举止行为。严严禁在现场内内大声喊叫、急急跑(特别是在办办公区)。协力单位对我项项目的函件必必须统一格式式、正式打印印、有统一编编号，并且有有负责人签字字或单位公章章，否则我项项目拒收。施工现场内严禁禁任何人使用用明火或开小小炉灶。违者者罚款50--100元/人。进入施工区域必必须戴好安全全帽和安全带带，并符合有有关规定违者者罚款50元/人.次。现场内严禁随地地大小便，违违者罚款500元/人.次。爱护现场内的安安全、消防、测测量、照明设设施及有关CCI标牌等，违违者每起罚款款50元/人，并负责责赔偿损失。现场内严禁乱抛抛垃圾、烟头头、水果皮、废废纸等否则每每起罚款500元/人。进入现场的车辆辆严禁乱停、乱乱放，严禁停停在现场内道道路上，否则则罚款50元/次，并赔偿偿所造成的损损失。办公区、宿舍区区严禁货车进进入，违者罚罚款100元/次。必须保证所张贴贴悬挂标牌的的完好，标识识颜色清晰无无退色。所堆堆放物品无论论堆放时间长长短，必须堆堆放整齐。所所有围挡完整整，否则每起起罚款100元。施工现场、生活活区内严禁带带有金钱性质质的赌博、酗酗酒行为，否否则对协力单单位责任人罚罚款200元/次。施工管理规定任何一项施工开开始都必须具具有经过批准准的施工方案案、进度计划划、安全交底底书、技术交交底书、材料料使用得到批批准、安全设设置齐备无隐隐患。管理者者及操作者经经过教育质量量标准、工艺艺标准清楚，否否则不得开工工，违者罚款款500元，已已施工的必须须拆除，返工工重新按规定定施工一切损损失自负。拒拒不执行者将将协力单位负负责人驱逐出出现场。所有施工都必须须按着我项目目规定的程序序、标准进行行，做分部分分项工程质量量验收，并提提供各种齐全全、有效的资资料，否则返返工重新施工工，一切损失失自负，违反反此条罚款5500元，并并将责任人驱驱出现场。所有施工、质量量、技术问题题不经我项目目批准不得直直接与设计单单位、监理单单位直接接触触，否则每次次罚款5000元/次，并将责责任人驱出现现场。协力单位必须管管理好自己的的人员，不得得随意向业主主、监理等人人员透露有关关施工管理的的情况、信息息，否则对责责任单位罚款款2000元，并并将责任人驱驱出现场。协力单位必须明明确一名计划划、统计员负负责施工计划划统计、计量量工作编制周周、日报工作作，每周计划划及周、日报报必须按我项项目要求报出出，否则罚款款100元，所所配人员必须须能胜任工作作，并按要求求完成工作，否否则必须更换换。要求协力单位所所配试验员、测测量人员必须须持证上岗，否否则必须更换换。由于协力单位自自身原因造成成生产要素配配备不及时、不不足，我项目目将书面通知知限时配足，超超时未配者，我我项目有权代代为配置，协协力单位不得得拒绝，否则则将协力单位位完不成部分分，我项目另另行分包，并并对协力单位位造成的损失失进行索赔（工工期和经济），我我项目代为配配置部分的费费用将加倍由由协力单位工工程款中支付付，该费用的的计算不受定定额和合同价价的限制。因协力单位的原原因导致我项项目必须修改改施工方案或或采取赶工及及技术措施的的，所增加的的费用完全由由协力单位支支付，所需生生产要素协力力单位必须及及时配置。协力单位进场施施工，其施工工组织、安排排必须自行完完成，我项目目现场管理部部责任师负责责协调、监督督、解决非修修改方案或设设计的技术性性问题。如需需修改方案或或设计，由协协力单位书面面通知我项目目现场管理部部，我项目现现场管理部负负责会同有关关部门解决，任任何人无权擅擅自修改方案案和设计，得得到我项目的的书面确认后后方可修改，否否则罚款10000元，并并将责任人驱驱出现场。协力单位所使用用材料及供应应商必须是经经我项目总工工程师审批同同意使用的，否否则一律严禁禁使用，已进进场的必须清清退出场，并并要向项目报报告其处理结结果及去向。协力单位要积极极配合我项目目其它协力单单位的施工，不不得无故刁难难，否则罚款款500元，并并赔偿所造成成的损失。对于我项目临时时安排的紧急急工作必须积积极认真按时时、保质的完完成，不得无无故拖延，否否则罚款10000元，并并对所造成的的损失负责赔赔偿。出现此此类事情我项项目均由现场场经理或总工工程师直接发发出指令，所所需费用签认认认可在7天之内或规规定的时间内内办理。我项目安全总监监直接向协力力单位发出整整改指令必须须无条件立即即执行，否则则造成的一切切后果自负，并并承担所造成成的法律责任任。函件管理规定我项目现场管理理部统一负责责对协力单位位函件的收发发工作。协力单位报我项项目各种资料料必须用A4纸张，否则则我项目拒收收。协力单位必须重重视我项目所所发的正式函函件即便函，并并在规定时间间内予以回复复，超时未复复者，造成后后果自负。我项目现场管理理部所发指令令性函件必须须立即落实实实施，并在接接到函件两小小时之内予以以回复以便我我项目掌握情情况，否则造造成的后果完完全由协力单单位负担，并并对协力单位位处以1000-200元元的罚款。协力单位必须制制定文件管理理制度保证函函件的流通、渠渠道畅通，因因协力单位文文件管理原因因造成的一切切后果协力单单位自负。我项目要求增加加投入，修改改方案、计划划减少合同预预算价款的函函件，索赔额额确认的函件件，如不在规规定时间内答答复，视为协协力单位确认认接受，我项项目不再另外外发函要求确确认。协力单位所有关关于图纸、方方案质疑、进进度计划表、材材料审批申请请、索赔、决决算书，都必必须以书面的的形式报至我我项目现场管管理部，否则则一律无效。所所造成损失自自负。安全生产管理各协力单位必须须达到北京安安全文明样板板工地，否则则按协力单位位合同有关条条例执行。各协力单位应控控制：轻伤在在千分之二，杜杜绝重伤和死死亡事故的发发生，否则按按协力单位合合同有关条例例执行。日常的安全教育育协力力单位的班前前安全教育：：由协力单位位的班组长进进行，并做好好班组活动记记录，其班、组组长存档备查查，及时反馈馈到项目现场场管理部，由由现场管理部部转交安全监监控部。各协力单位不向向项目现场管管理部提供规规定的安全资资料，对协力力单位的安全全员处罚款50元/次。各协力单位不组组织和不参加加周一安全教教育活动，对对协力单位处处于200元/次罚款。各协力单位拒不不参加项目组组织的安全检检查和综合大大检查，对协协力单位处于于200元/次罚款。各协力单位进场场人员没进行行安全教育，发发现1人，处罚50元。项目经理部对各各协力单位有有下列违章行行为之一的职职工给予50元--100元/次处罚。高处作业未穿防防滑胶鞋；高高处施工作业业未按规定铺铺板和设置防防护栏杆。二米（含二米）以以上高处作业业站在钢管上上、钢筋上、模模板上等危险险环境施工未未系好安全带带的。没有防护设施和和防护设施不不全的高处施施工作业。无动火证动火者者。非特种作业人员员从事特种作作业，特种作作业人员不持持证上岗。非本工种人员乱乱摸乱动机电电设备。未执行本工种安安全技术交底底，违章作业业，冒险蛮干干。不走正式安全通通道，翻爬栏栏杆、脚手架架等违章行为为。高处作业向下投投抛物体。机电设备缺防护护装置，未按按操作规程操操作。电焊机双线不到到位，两侧无无防护罩，焊焊把线、钳绝绝缘损坏，电电源线破皮漏漏电。现场临时用电不不符合安全要要求。班、组长未对班班组人员进行行书面安全技技术交底。破坏现场的各种种防防护装置、防防防护设施和和安安全标志，未未未经项目工工程程管理部责责任任师批准，随随随意挪动和和拆拆除。对有下列行为之之一一给予处罚100～200元/次罚款处理理，赔偿损损失失，直至追追究究刑事责任任。多次违章，屡教教不不改。没有给工人创造造良良好作业条条件件，没有安安全全可靠的工工作作环境，强强令令工人违章章冒冒险作业者者。协力单位未进行行安安全技术交交底底或安全技技术术交底无针针对对性。协力单位对安全全技技术交底执执行行情况不进进行行检查或存存在在隐患的。对施工作业范围围的的环境、设设施施、设备、存存存在隐患未未及及时采取措措施施，做好防防护护的。不认真执行上级级有有关安全规规定定，对所管管辖辖班组人员员的的劳动保护护和和安全防护护不不落实者。指挥无证人员上上岗岗施工。新工人入场未进进行行入场安全全教教育就安排排上上岗。不按规定采购或或使使用“三宝一器”。（1）、总则：：A、协力单位所所使用用的脚手架架由由协力单位位搭搭设，搭设设的的各种架子子在在2米以上15米以下有项项目目安全监控控部部验收，验验收收程序是协协力力单位搭设设完完各种脚手手架架后通知项项目目工程管理理部部，在由项项目目现场管理理部部通知项目目安安全监控部部进进行验收，同同同时参加验验收收人员是项项目目现场管理理部部人员和协协力力单位安全全员员，验收合合格格后方可使使用用；在搭设设118米以下的脚脚手手架同时上上报报验收时间间；；20米以上的脚脚手手架要提前24小时上报项项目安全监监控控部以便及及时时上报公司司来来验收，否否则则影响工期期后后果自负。B、结构施工阶阶段建建筑物周围围已已设置的水水平平安全网不不得得随意改动动，根根据施工需需要要和项目要要求求支搭安全全网网，由项目目有有关人员、协协协力单位联联合合验收，验验收收单存档备备查查。C、结构施工中中洞口口、临边应应做做好防护。项项项目现场管管理理部在协力力单单位入场后后分分别移交各各协协力单位，移移移交后协力力单单位负责检检查查、维修。D、凡用上述设设施使使用及搭设设维维护过程中中造造成的工伤伤事事故和未遂遂事事故，由协协力力单位独立立承承担经济和和事事故责任，由由由协力单位位独独立承担政政府府及上级主主管管部门的处处惩惩。（2）、脚手架架：A、凡高度在22米以以上施工作作业业，必须搭搭设设脚手架。B、所有脚手架架的搭搭设标准执执行行JGJ-991《建筑施工工高处作业业安安全技术规规范范》。（3）、安全网网：A、凡有坠落危危险的的部位必须须设设置水平安安全全网。B、关键部位如如电梯梯井、大于1.5*11..5米的洞口等等，应应根据项目目经经理部要求求设设置水平安安全全网和防护护栏栏杆。C、水平安全网网采用用3*6米的棉纶大大眼眼安全网，密密密目安全网网采采用2000目安全网。D、安全网必须须使用用中建一局局定定点产品。E、因施工需要要拆除除安全网必必须须在24小时前向项项目现场管管理理部提出书书面面申请，经经项项目安全监监控控部同意后后方方可拆除。（4）、洞口防防护：A、凡一边超过过200厘米的洞口口必须设置置防防护措施。B、电梯防护口口可做做成活动式式门门挡，并悬悬挂挂安全标志志。C、管道预留洞洞口在在施工完成成之之前不得割割除除防护用预预留留钢筋。D、因施工需要要拆除除洞口防护护应应向项目现现场场管理部提提出出书面申请请并并写明将采采用用的防护措措施施。经同意意后后方可施工工，完完毕后恢复复。（5）、处罚罚规定：A、应在脚手架架施工工而不搭设设脚脚手架，处处罚罚200元。B、使用不合格格脚手手架或未经经验验收的脚手手架架，处罚300元。C、不按项目经经理部部要求设置置防防护设施从从事事高空作业业施施工，处罚300元。D、洞口防护不不到位位不安全，存存存在重大事事故故隐患，每每发发现一处处处罚罚300元。E、使用不合格格安全全网，处罚200元。11、临电管管理规定：（1）、项目经经理部责责任：A、项目经理部部的机机电安装现现场场总箱，一一级级箱的管理理和和维护。B、项目经理的的机电电安装公司司负负责现场主主电电缆的检查查维维护。C、项目经理部部负责责审查各协协力力单位在本本单单位施工用用临临电设置的的方方案审核、设设设置的验收收，负负责监督各各协协力单位的的临临电管理情情况况。（2）、协力单单位责任任：A、协力单位必必须从从项目指定定的的一级电箱箱接接用电源。B、协力单位按按JGGJ46--888《建筑施工工现场临时时用用电安全技技术术规范》提提供供自身施工工所所需的临电电线线路二级和和三三级配电箱箱。C、协力单位负负责自自身施工临临电电线路及电电箱箱的日常维维护护，保证临临电电支路的安安全全和完好。D、协力单位负负责定定期（每日日）检检查临电设设施施。E、协力单位负负责承承担因本单单位位临电造成成的的工伤事故故及及未遂事故故的的经济和刑刑事事责任,并独立承担担政府及上上级级部门对事事故故的处理结结果果。（3）、处罚规规定：凡协力单位未执执行行三相五线线制制，不采用TN-S系统设置临临电系统，罚罚罚款500元。凡使用存在缺陷陷和和配置不合合理理的配电箱箱，发发现一个罚罚款款100元。12、机械管理理（1）、责任划划分：项目经理部提供供的的机械设备备安安装安全由由项项目负责，各各各协力单位位在在使用项目目提提供的机械械设设备过程中中安安全控制由由协协力单位负负责责。协力单位自带机机械械设备及工工具具，安全由由协协力单位负负责责。协力单位自带机机械械设备必须须是是劳动部门门检检验合格产产品品，并提前前通通知项目经经理理部进行验验收收，验收不不合合格的机械械必必须立即退退场场，严禁使使用用。因使用验收不合合格格的机械设设备备造成事故故的的，由协力力单单位独自承承担担责任。（2）、进场：：设备进进场场前48小时向项目目经理部提提交交书面设备备进进场一览表表。经经项目批准准后后方可进场场。（3）、过程管管理：各协力单位负责责自自己施工区区域域的机械设设备备的保护、维维维修、保养养及及安全检查查。各协力单位每日日负负责检查自自己己施工区域域的的机械设备备安安全情况并并做做好记录。项目安全监控部部每每周对机械械设设备进行专专项项检查，所所用用表格见机机械械检查表。各协力单位必须须做做好机械设设备备的每天使使用用计划，并并提提前24小时报至项项目工程管管理理部，经项项目目现场管理理部部统一协调调后后，合理使使用用机械设备备，若若协力单位位未未报机械使使用用计划，项项目目现场管理理部部视为不使使用用机械设备备。（4）、处罚规规定：凡使用不合格机机械械设备，处处罚罚500元。各协力单位机械械设设备维修不不当当或管理标标识识不全，处处罚罚200元。协力单位必须遵遵守守项目的《安安安全监控计计划划》、《现现场场安全奖罚罚条条例》、《施施施工现场安安全全纪律的规规定定》，否则则按按上述规定定有有关内容进进行行处罚。消防、保卫管理理所有协力单位进进入入施工现场场先先交治安保保证证金一万元元，若若协力单位位单单位未发生生打打架、偷窃窃等等事件的原原金金额退还；；若若协力单位位发发生打架、偷偷偷窃等事件件扣扣除罚款部部分分，其余退退还还。协力单单位位每打一次次架架或偷窃对对协协力单位罚罚款款2000元—5000元/次。（一）治安保卫卫：：各协力单位人员员必必须遵守现现场场各项规章章制制度及国家家、北北京市有关关法法律法规。各协力单位的人人员员必须符合合北北京市外来来人人口管理规规定定，做到手手续续齐全，并并按按北京市有有关关规定办理理证证件。任何协力单位或或个个人携带物物出出门须有物物资资部开据的的出出门条，经经值值班警卫核核对对无误后方方可可放行。外来人员参观、会会客、探友人人员必须持有有关证件到警警卫室办理来来客登记，值值班警卫经请请示允许后方方可放入，出出门必须持有有被探访人签签字的会客条条方可。任何人不得翻越越围围墙及大门门，不不得扰乱门门卫卫秩序。协力单位集体宿宿舍舍不得男女女混混住，不得得卧卧床吸烟，不不不得私自留留宿宿外来人员员，确确有困难需需留留宿则须经经总总包保卫管管理理人员批准准并并进行登记记，否否则对协力力单单位罚款1000元/次。办公室、宿舍内内不不得存放大大量量现金（1000元以上）及及贵重物品品，以以防被盗。贵重工具材料（如如电锤电钻和和贵重材料）要要有专库存放放，以防被盗盗。协力单位财务部部存存放现金，印印印章要存放放在在保险柜里里（现现金过夜存存放放不得超过1000元），要有有防盗措施施。协力单位要定期期对对职工进行行法法制教育，要要要遵纪守法法，不不得打架斗斗殴殴，不得盗盗窃窃，并教育育工工人遵守现现场场各项规章章制制度，按章章办办事，爱护护现现场消防设设备备及器材。协力单位应于承承包包项目完成成后后一周内组组织织施工人员员退退场，退场场前前将出入证证交交项目行政政办办公室，做做到到来去有据据、管管理有序。重大节日及会议议期期间，协力力单单位必须安安排排领导值班班，值值班人员应应坚坚守岗位，值值值班表应报报项项目工程管管理理部备案。协力单位不得在在现现场发生打打架架、偷盗行行为为，否则每每发发生一次对对协协力单位罚罚款款5000元，对肇事事者开除现现场场。（二）消防保卫卫：：施工现场严禁吸吸烟烟，不得随随便便动用明火火，施施工用火必必须须在使用前前报报项目行政政办办公室检查查、批批准，办理理动动火手续后后方方可操作。电气焊割、作业业必必须符合北北京京市防字（81）002公安部《电电气焊、割割防防火安全要要求求》。协力单位木工棚棚、钢钢筋棚应符符合合防火安全全要要求，刨花花、木木屑、锯末末应应及时清理理，做做到工完场场清清，并不得得在在棚内存放放大大量成品、半半半成品。易易燃燃物品存放放库库房要设专专人人负责，并并在在库房门口口名名牌标明，专专专职人员下下班班前应断电电、关关窗、锁门门。协力单位电气焊焊、油油漆、化工工、防防水等项目目施施工要有措措施施方案，并并应应有书面防防火火安全交底底，无无方案无交交底底不允许施施工工，防火方方案案应经项目目技技术管理部部审审核，审核核合合格后执行行。油漆、化工材料料配配料操作不不得得在仓库内内及及宿舍内进进行行，违反本本规规定给予当当事事人100元罚款处理理。不经项目经理部部允允许不得在在建建筑物内做做仓仓库使用，不不不得存放大大量量易燃、易易爆爆物品，因因施施工需要进进入入在施工程程内内的易燃材材料料要根据计计划划限量进入入，并并要采取相相应应的防火措措施施。协力单位物资仓仓库库要有专人人看看管，并设设明明显的防火火标标志和防火火负负责人。库房内各种材料料要要按性质及及危危险性分类类存存放。具有有自自燃、易燃燃、易易爆的物品品及及化学物品品不不得混放。库房内严禁无关关人人员进入，严严严禁吸烟、明明明火作业、取取取暖易燃库库房房内不得留留宿宿人员，严严禁禁使用60W以上功率灯灯具。易燃、易爆及剧剧毒毒危险品进进入入现场必须须由由项目物资资管管理部进行行登登记，报安安全全监控部备备案案，统一配配备备消防器材材，并并设专人看看管管，严格执执行行领用手续续。库房管理人员必必须须具备灭火火常常识，会使使用用灭火器材材，下下班前应对对灯灯、闸、锁锁进进行认真检检查查。文明施工管理现场文文明明施工按区区域域划分承包包，项项目经理部部设设置一个总总垃垃圾站，由由项项目土建协协力力单位负责责拉拉运，协力力单单位承包区区域域的垃圾由由协协力单位自自行行清理干净净，运运至项目指指定定的垃圾站站。1、文明施工工工作的的考评标准准：：（1）《北京京市建设工工程施工现现场场管理基本本标标准》、《北北北京市建设设工工程施工现现场场环境保护护工工作基本标标准准》和国家家施施工规范与与《工工程质量检检测测评定标准准》。（2）《北京京市建设工工程现场管管理理问题性质质的的认定及处处罚罚规定》、建建建设部《第167号国际劳工工公约》及及《第175号国际劳工工建议书》。2、文明施工检检查及及考评形式式（1）公司检查查：公司司每季由文文明明施工领导导小小组对项目目进进行检查并并评评分考评；；局局季度安全全文文明施工检检查查进入前三三名名。（2）项目经理理部自查查项目目经经理部文明明施施工领导小小组组每天上午午组组织一次巡巡查查（周六、日日日除外），各各各协力单位位文文明施工检检查查员要准时时参参加，接受受项项目经理部部提提出的整改改，进进行自我考考评评和诊断，并并并作好记录录，对对本施工专专业业的问题要要及及时下达整整改改，并督促促落落实。每周四项目组织织现现场综合大大检检查（时间：14：00－16：00），对一周周的文明施施工工等进行综综合合评比。文明施工处罚（1）文明施工工处罚规规定：参照照北北京市建委委（94）380号文件的有有关标准，检检检查中协力力单单位作业区区存存在一项违违章章或重大隐隐患患，对该协协力力单位罚款300-5500元；存在三三项（含三三项项）严重违违章章或重大隐隐患患，对该协协力力单位罚款1000--2000元；在处罚罚单要对有有关关责任者同同时时给予处罚罚。（2）在局、公公司检查查中出现上上述述现象，将将加加倍处罚。对对对于一般问问题题，需立即即整整改，如整整改改不及时罚罚款款50-3000元。（3）各协力单单位搞好好现场内的的文文明施工，每每每天必须做做到到工完场清清，及及时把建筑筑垃垃圾运至项项目目设置的垃垃圾圾站内，保保证证现场内环环境境整洁，道道路路畅通，否否则则对协力单单位位罚款500元/次。协力单位应遵守守我我公司现场场《文文明场容管管理理制度》否否则则按我公司司及及项目有关关规规定处罚。质量管理规定本工程质量目标标为为：创北京京市市优质工程程、创创结构长城城杯杯，分项工工程程质量不合合格格点控制在6%以内，一次次验收成优优率率90%（不含90%）以上，因因此协力单单位位必须依据据此此目标制定定确确实可行的的质质量保证体体系系和质量控控制制创优措施施，并并且报我项项目目确认，方方可可执行。无无此此措施不得得进进行施工。协力单位必须加加强强员工的质质量量教育，牢牢固固树立创优优意意识。协力单位必须保保证证所制定的的质质量保证体体系系运转正常常，所所制定创优优措措施能够执执行行。认真组织施工管管理理，技术人人员员学习我项项目目下发的设设计计图纸、施施工工方案及有有关关施工验收收规规范，作到到心心中有数，并并并在施工中中认认真执行。必须认真组织人人员员学习施工工管管理的“412号”（工程建设设监理规程程）、“365号”《建筑安装装工程资料管管理规程》文文件，所做资资料必须按规规定标准执行行。任何质量验收的的表表格、竣工工资资料完全由由协协力单位负负责责。任何施工之前协协力力单位必须须对对作业人员员作作书面的技技术术交底，并并报报我项目备备案案，否则罚罚款款50—100元/次。本项目质量管理理原原则：分级级控控制，分段段监监督，统一一申申报。即：：协协力单位质质量量控制，项项目目工程管理理部部质量控制制，项项目质量监控控部部进行质量量控控制。分段段监监督就是施施工工操作阶段段有有协力单位位质量量员监督，施施施工过程中中我我项目工程程管管理部的质质量量监督，施施工工完毕后，我我我项目质量量监监控部把关验收。统统一一申报就是是由由我项目质质量量监控部统统一一向监理、甲甲甲方申报。协力单位实现不不了了我项目质质量量目标的严严格格按合同执执行行处罚。我项目将经常检检查查协力单位位操作作工人对质质量量验收规范范，操操作工艺流流程程的掌握情情况况，达不到到要要求的一律律清清退出现场场，所所造成的损损失失由协力单单位自负负。协力单位质量员员必必须积极组组织织验收工作作，配配合我项目目工工程管理部部的的验收工作作，否否则我项目目现现场管理部部有有权不验收收，所所造成的损损失失由协力单单位位自负，并并对对协力单位位质量量员处以50元/次罚款，累累计超过三三次次者清退出出现现场，协力力单单位必须另另外外安排人员员，并并满足项目目要要求。协力单位质量员员必必须配合我我项项目现场管管理理部、质量量监监控部组织织的的分项工程程的的质量评定定工工作。否则则对对协力单位位质量量员处以50元/次的罚款。未经我项目工序序检检验的工程程一一律不得进进入入下道工序序施施工，否则则必必须拆除重重新新施工，并并对对有关人员员进进行罚款100－200元/次处理。本工程进行质量量验验收的程序序是是：（“三检制”+“三检制”+“监理验收”）首先协力单位要要作作内部的自自检检、互检、交交交接检，表表格格由协力单单位自己己制定必须须正正规，，严严格格执行“三检制”。其次由协力单位位组组织内部的的质质量验收，其其其质量员验验收收达到优良良标标准后，且且资资料齐全者者才才可报到我我项项目现场管管理理部验收，协协协力单位质质量量人员必须须严严格按标准准把把关。我项目现场管理理部部在审核资资料料符合有关关要要求属实之之后后，到现场场验验收，协力力单单位必须组组织织有关人员员参参加现场管管理理部验收，成成成优后方可可报报项目质量量监监控部验收收。我项目质量监控控部部在审核所所报报资料齐全全有有效，符合合程程序后，进进行行现场验收收。我我项目现场场管管理部及协协力力单位有关关人人员必须参参加加。质量监监控控部人员验验收收成优后统统一一报监理公公司司。监理公司验收时时，协力单位位及我项目有有关人员共同同参加，有问问题及时整改改。凡是是不不履行此程程序序，资料不不齐齐全或不组组织织人员参加加验验收的一律律不不进行质量量验验收，所造造成成损失由协协力力单位自负负，并并对协力单单位位有关人员员处处以50－100元/次的罚款。质量验收要达到到一一次成优率90%以上，以我我项目质量量监监控部统计计为为准，否则则对对协力单位位处以500元/次罚款，对对协力单位位质量量员处以50元/次罚款，累累计三次将将协协力单位质质量量员驱出现现场场。一项质质量量验收两次次达达不到合格格标标准的，对对协协力单位质质量量员和工长长分分别处以50元和100元/次罚款。对我项目管理人人员员及监理公公司司所提质量量问问题，不积积极极组织整改改的的所造成的的一一切后果由由协协力单位自自负负，并对协协力力单位相关关质质量员、工工长长处以100元----2200元/次罚款。协力单位必须严严格格控制施工工过过程质量，不不不得隐瞒施施工工质量问题题，所所出现质量量问问题必须向向我我项目现场场管管理部报告告，否否则对协力力单单位处以5000元/次罚款，并并将有关责责任任人清退出出现现场。任何质量问题的的修修复、纠偏偏等等都必须有有我我项目现场场管管理部的批批准准，否则不不得得进行修复复、纠纠偏工作。违违违者罚款500元/次，对有关关人员处以200元/次罚款。对于施工过程中中出出现质量问问题题，我项目目管管理人员提提出出后应该立立即即组织整改改或或答复，否否则则如果在验验收收时出现对对协协力单位工工长长和质量员员处处以100元和50元/次罚款。并并且我项目目现现场管理部部、质质量监控部部有有权不进行行验验收。协力单位必须认认真真对待我项项目目所出的质质量量整改通知知，在在规定时间间内内组织完成成整整改，否则则一一切后果自自负负。在本工程施工中中，协力单位位必须坚持以以样板引路的的原则，任何何分项工程施施工前，协力力单位要先做做好样板，填填写样板记录录单，经我项项目验收批准准后方可大面面积施工，否否则不得进行行施工所造成成的一切损失失自负。协力单位在进行行砼砼浇筑前必必须须获得我项项目目现场经理理签签发的“砼浇筑令”否则不得进进行施工，强强强行浇筑者者必必须全部砸砸掉掉重做，并并将将协力单位位现场场负责人驱驱出出现场，一一切切损失由协协力力单位自负负，并并对协力单单位位处以1000－2000元/次罚款。“砼浇筑令”的的办理理由协力单单位位在通过钢钢筋筋隐检或砼砼浇浇筑的前一一工工序时办理理。我我项目由现现场场付出货管管理理部负责管管理理。任何部位拆除模模板板支撑之前前必必须取得我我项项目签发的“拆模指令书”如造成质量量缺陷达不不到到项目《质质量监控计计划》的工工程质量量要求，必必须须全部砸掉掉重重来，一切切损损失自负，有有有缺陷时对对责责任人罚款100－500元/次。每一道施工工序序开开始之前，协协协力单位必必须须填写《过过程工序施施工控制单单》经我项目目现现场管理部部批批准后方可可进进行下道工工序序施工，否否则则对协力单单位位处以500－1000元/次的罚款。严格按照方案，施施工规范检查查进场砼的现现场塌落度，不不得私自加水水或用其他方方式处理，违违者一次罚款款500元，造成砼砼质量问题必必须砸掉重来来，一切损失失协力单位自自负。所有试验必须与与施施工同步，按按按我项目要要求求操作进行行，不不得有缺项项漏漏作不可以以弄弄虚做假，否否否则对协力力单单位处以5000元/次罚款，试试验员清退退出出现场，一一切切损失自负负。各种质量保证资资料料必须与施施工工同步进行行，不不得后补，资资资料要齐全全有有效。协力单位必须做做好好进场物资资质质量验收工工作作。协力单位必须制制定定验收计划划，所所有验收工工作作必须提前48小时报我项项目现场管管理理部，否则则造造成不能按按时时验收的责责任任和后果由由协协力单位负负责责。协力单位所用各各种种验收评定定表表格必须符符合合我项目要要求求，否则我我项项目不予验验收收。协力单位浇筑砼砼时时，必须认认真真填写《砼砼罐罐车到场记记录录表》、《砼砼砼塌落度现现场场测试记录录》和和《砼浇筑筑值值班记录》，对对不认真填写写者，我项目目对协力单位位处以100元/次的罚款，对对责任人罚款款50－200元/次。质量通病处罚规规定定：钢筋质量通病处处罚罚规定：钢筋绑扎不到位位每每三处罚款20元；钢筋锚固不到位位每每一处罚款10元；钢筋搭接未绑扎扎三三扣的每一一处处罚款10元；钢筋绑扎缺扣漏漏扣扣超过规范范规规定的罚款20元/次；钢筋偏位每一处处罚罚款20元；钢筋保护层不到到位位每一处罚罚款款20元；钢筋绑扎未按图图纸纸施工，缺缺筋筋少筋的罚罚款款50元/次；梁、柱箍筋平直直长长度必须达达到到10d，且满足135度弯钩，否否罚款20元/处。模板质量通病处处罚罚规定：模板接缝不得超超过过1.5mmm，否则罚款款一处10元；墙体模板下口必必须须堵严，不不得得漏浆，否否则则罚款一处20元；模板必须清理干干净净，隔离剂剂必必须刷到位位，否否则罚款一一次次20元；门窗、洞口模板板必必须方正，位位位置准确，否否否则罚款20元/处。砼质量通病处罚罚规规定：砼应分层振捣，否否则罚款50元/次；砼施工缝处理，必必须剔掉薄弱弱层露出石子子，并清理干干净否则罚款款20元/次；砼出现过振、漏漏振振、烂根等等对对协力单位位操操作人罚款10—30元/处；砼落地灰必须及及时时清理，否否则则罚款30元/次。技术管理规定协力单位的任何何技技术问题需需我我项目解决决时时，都必须须通通过我项目目现现场管理部部，不不得擅自直直接接与我项目目技技术管理部部接接触，否则则我我项目技术术管管理部概不不接接待。协力单位在接到到我我项目的周周计计划时，必必须须及时制定定出出日计划，如如如对我项目目周周计划有异异议议，请在接接到到计划2小时内回复复。否则必必须须按计划执执行行。协力单位收到我我项项目的施工工方方案后，必必须须立即组织织学学习，并细细化化分解，依依据据方案编制制施施工交底书书或或作业指导导书书，制定工工艺艺流程图。如协力单位对我我项目目施工方案案有有异议，必必须须以书面的的形形式反映，在在在没有得到到更更改指令书书前前，必须执执行行我项目方方案案，否则一一切切后果自负负。协力单位收到我我项项目的施工工月月计划后，必必必须排出相相应应的施工周周计计划，生产产要要素使用、进进进场计划并并报报我项目审审批批，时间在2日之内，否否则按我项项目目计划进行行组组织施工。实实实施计划以以我我项目批准准的的计划为准准。协力单位连续两两个个月完不成成月月计划（达达不不到90%以上不含90%）或累计八八周完不成成周周计划，将将现现场负责人人视视为素质不不够够清退出现现场场，如有工工长长连续两周周完完不成周计计划划（达不到90%以上不含90%）视为素质质不够清退退出出现场。协力单位完不成成月月计划（达达不不到90%以上不含90%）当月工程程款结算时时只只付生活费费（标标准500元/人），不支支付工程款款，次次月完成90%以上时（必必须包含上上月月未完成部部分分）可以结结算算上月工程程款款，如完不不成成继续付生生活活费。协力单位竣工资资料料的收集整整理理工作必须须符符合有关规规定定，接受我我项项目的检查查，如如不符合要要求求时每次罚罚款款200元，并勒令令限时整改改，累累计出现三三次次不符合要要求求时，将协协力力单位责任任人人清退出现现场场。必须建立技术文文件件管理制度度，因因协力单位位原因因造成施工工错错误的一切切后后果自负。协力单位的计量量工工作必须符符合合我项目要要求求，要有专专人人负责，所所用用检测工具具必必须符合我我公公司要求，否否否则不得使使用用，违者罚罚款款1000元/次。物资管理规定协力单位所有进进场场物资都必必须须是经过我我项项目总工程程师师批准的。我项目供应物资资的的使用数量量（材材料计划）有有有协力单位位提提出书面材材料料计划，必必须须留出至少少一一周的材料料准准备时间（不不不包括砼）。使用单位（协力力单单位）所做做的的物资计划划书书必须内容容、签签字齐全，必必必须具有协协力力单位负责责人人的签字，否否否则无效，所所所造成的后后果果由使用单单位位（协力单单位位）自行负负责责。对于我项目指定定物物资，进场场数数量必须有有协协力单位确确认认，超量部部分分必须完全全由由协力单位位负负责承担费费用用。使用单位（协力力单单位）物资资计计划书报送送我我项目现场场管管理部一式式二二份，我项项目目现场管理理部部保留一份份，以以便监督协协力力单位施工工用用，另一份份转转交物资管管理理部联系组组织织材料进场场。使用单位（协力力单单位）物资资进进场应由我我项项目物资管管理理部人员和和协协力单位材材料料人员共同同对对材料质量量及及数量进行行验验收，并由由协协力单位签签发发材料验收收单单，双方各各保保存一份。材料验收的保管管由由协力单位位负负责。我项目物资管理理部部及协力单单位位必须认真真保保存好材料料计计划书和材材料料进场验收收单单，此为结结算算依据。所有进场物资，必必须报出相应应的材质合格格证、许可证证、出厂证明明等资料，否否则不得进场场。协力单位自进的的物物资，必须须满满足我项目目制制定的月计计划划、周计划划施施工进度要要求求，提前24小时向我项项目现场管管理理部上报物物资资计划单，经经经我项目现现场场管理部签签字字同意后，由由由协力单位位向向我项目物物资资管理部申申请请生产要素素出出入许可证证，填填写生产要要素素出入许可可证证后，报至至我我项目现场场管管理部、物物资资管理部签签字字确认后，报报报至我项目目后后勤办公室室签签字确认，方方方可组织物物资资进场，不不按按上述程序序上上报其后果果由由协力单位位自自行负责。协力单位物资进进场场必须向我我项项目现场管管理理部和物资资管管理部办理理生生产要素出出入入许可证（一一一式四份），填填写必须要明明确进出场时时间、车号、所所出入场物资资名称及负责责人签名。进场物资堆放地地点点，必须经经过过我项目现现场场管理部的的批批准，否则则对对协力单位位处处于200元/次罚款。协力单位使用物物资资现场堆放放、保保管等管理理必必须符合我我公公司物资管管理理规定，所所做做标时必须须正正规、有效效符符合我公司司有有关规定。项目所供应的生生产产要素进入入施施工现场验验收收合格后，转转转交给协力力单单位，并办办理理相应手续续，所所有指责均均有有协力单位位承承担。经营管理规定工程量统计及工工程程款申请支支付付工作，必必须须严格按照照双双方合同中中规规定的工程程量量及价格进进行行计算，按按实实际完成的的工工程量进行行申申报。协力单位所有经经营营问题必须须经经过我项目目现现场管理部部，再再与项目经经营营管理部联联系系，否则任任何何决议无效效。由于协力单位原原因因造成工程程款款不能按时时结结算的一切切后后果自负。协力单位工程款款支支付必须填填写写项目的会会签签单，会签签单单所得分数数与与工程款支支付付额度挂钩钩。协力单位工程款款的的支付与工工程程进度挂钩钩，遵遵守有关规规定定。工程结算必须在在工工程完工，我我我项目验收收后后14日内报到我我项目经营营管管理部，超超过过时限一概概不不再接收协协力力单位的结结算算书，结算算由由我项目单单方方进行，结结果果以我项目目结结算出数据据为为准。所有洽商索赔、零零星用工及合合同外用工办办理必须符合合我项目管理理规定，违者者一概不予办办理。工程款支付实行行质质量、安全全、成成本一票否否决决制，只要要这这三个部门门在在会签时有有一一个部门打打分分为零，我我项项目将拒绝绝支支付工程款款。9、工程款申申请支付规定程序、时时时间、格式式。（1）工程量统统计协力单位于每月月223－25日前，对对所承包项项目目当月完成成的的部分工程程所所对应的工工程程量做计量量统统计。统计计周周期为上月月226日至本月月25日。（2）完成项目目及部位位签认协力单位于每月月225日,请项目主管管协力单位位的的现场区域域负负责人对其其当当月完成的的工工程项目及及施施工到达的的部部位进行签签认认,填写《完成成工程项目目及及工程量确确认认单》。（3）编制统计计报表协力单位于每月月225日,根据协力单单位合同中中确确定的计价价方方法及签认认的的完成项目目部部位，以及及实实际完成的的工工程量编制制《月月度计量统统计计月报》(预算书)，要求用预预算纸填写写。（4）部门验收收意见会会签协力单位于每月月225日，到项项目经营管管理理部领取《预预预、结算验验收收意见会签签单单》，按照照会会签单要求求到到所属各部部门门签署意见见。（5）月度计量量统计表表的申报――上报时间：：每月225日――报送部门：：项目经经营管理部部――报表格式：：见项目目经营管理理部部编制的样样本本――所含资料：：完成工工程项目及及工工程量确认认单单（6）月统计表表的审核核项项目目经营管理理部部根据协力力单单位合同确确定定的价格，结结结合协力单单位位项目实际际完完成情况，参参参考完成工工程程项目及工工程程量确认单单，对对协力单位位上上报的统计计月月报进行审审核核。审核工工作作将于次月月110日前完成成。（7）审批月统计报表审审核后后,项目经营管管理部填写写《工工程协力单单位位合同预、结结结算单》，报报报合约经理理审审批后,报项目考核核的现场经经理理审批。项项目目考核的现现场场经理签署署审审批意见后后，报报项目经理理最最终审批，项项项目经理终终审审后签署审审批批意见之后后，将将《工程协协力力单位合同同预预结算单》返返返至项目经经营营管理部，此此此项工作于于次次月18日完成。（8）工程款支支付项目经营管管理部根据据项项目经理最最终终签署的《工工工程协力单单位位合同预、结结结算单》，结结结合公司的的资资金情况及及资资金管理有有关关规定，填填写写《内部转转帐帐单》，此此项项工作于次次月月22日完成。协协力单位持持此此单到公司司办办理转帐。每每每月协力单单位位结算时，应应应从结算工工程程款中扣除5％作为保修修低压金，待待待工程保修修期期满，再退退回回保修金。成品保护管理规规定定1、成品保护的的责任任各协力单位驻现现场代代表为其所所施施工区域专专业业的成品保保护护直接责任任人人，协力单单位位应设成品品保保护检察员员一一名，负责责检检查监督本本专专业的成品品保保护工作。（2）项目工程程管理部部管理整个个项项目的成品品保保护工作，各各各协力单位位的成成品保护工工作作对其负责责。2、成品保护的的期限限各协协力力单位从进进入入现场施工工开开始至其施施工工的专业竣竣工工验收为止止均均处于成品品保保护阶段，特特特殊专业按按合合同条款执执行行。3、成品保护措措施的的制定和实实施施（1）协力单位位要按项目目的施工工工艺艺流程组织织施施工不得颠颠倒倒工序，防防止止后道工序序损损坏或污染染前前道工序。（2）协力单位位要把成品品保护措施施列列入本专业业施施工组织设设计计，经项目目经经理部审核核批批准后，要要认认真组织执执行行，对于施施工工组织设计计中中成品保护护措措施不健全全，不不完善的专专业业不允许其其专专业施工作作业业。（3）协力单位位要加强对对本单位员员工工的职业道道德德教育，教教育育本单位的的员员工爱护公公物物，尊重他他人人和自己的的劳劳动成果，施施施工时要珍珍惜惜以施工完完部部分的工程程项项目，增强强本本单位员工工的的成品保护护意意识。（4）各专业的的成品保保护措施要要列列入技术交交底底内容，必必要要时下达作作业业指导书，同同同时协力单单位位要认真解解决决好有关成成品品保护工作作所所需的人员员、材材料等问题题，使使成品工作作落落实到实处处。（5）协力单位位成品保护护工作的检检查查员，要每每天天对本专业业的的成品保护护工工作进行检检查查，并及时时督督促专职施施工工员落实整整改改，并做好好记记录。同时时每每周四参加加项项目经理部部组组织的综合合大大检查，并并汇汇报一周以以来来的本专业业成成品保护工工作作的状况。4、成品保护工工作的的奖惩办法法（1）各专业的的成品保保护工作，经经经检查如发发现现不完善，但但但尚未造成成损损失，需立立即即整改，对对整整改不及时时的的单位罚款200—500元/次。（2）分协力单单位的成成品保护工工作作，如因协协力力单位管理理上上的失误，成成成品保护工工作作不及时、不不不完善，以以造造成经济损损失失，损失由由其其单位自负负，同同时项目对对其其处以500元/次罚款。（3）协力单位位对本专业业的成品保保护护虽好，但但在在施工操作作中中，对其他他专专业的成品品造造成破坏，经经经项目核实实无无误后，造造成成的损失由由该该协力单位位全数数赔偿，同同时时项目对协协力力单位处以500元/次额罚款。项目经理部会议议安安排1、项目的各项项例会会，参加人人员员必须带正正规规笔记本认认真真记录及时时安安排会议精精神神。参加例会人员必必须遵守项目目会议安排排，凡凡无故迟到到者者，罚款500元，无故缺缺席者罚款款1100元。招开动态会议制制度度即随时召召开开，不到者者按按第2条处罚。4、生产协调例例会内内容：（1）协力单位位汇报本作作业日将要要请请项目现场场管理部验验收事项及及验验收时间。（2）协力单位位汇报今日日计划完成成情情况并分析析其其原因。（3）协力单位位对明日计计划是否能能按按时完成及及存存在什么问问题题进行说明明并并阐述理由由。（4）项目现场场管理部部对各协力力单单位日计划划进进行补充修修正正。（5）项目现场场管理部部对各工种种工工序日计划划完完成情况进进行行总结，对对出出现的问题题提提出解决措措施施。项目现场管理部部对对夜间施工工及及材料进场场进进行协调。平衡第二日塔吊吊、机机械（电梯梯）等等设备使用用情情况。主持人对例会内内容容进行总结结，并并裁决相关关事事项。5、对于各协力力单位位的图纸、施施施工方案等等技技术问题，协协协力单位必必须须以书面文文函函发至项目目现现场管理部部。会议日程安排：：（详详见下表）工程项目经理部施工工管管理会议日日程程表星期会议时间会议内容主持人记录人参加人员员会议地点一12:30-----13:3300安全周会全体施工人员现场16:00-----16:3300生产协调会各分包、生产经经理理、质量员员、安安全员、材材料料、机电安安装装大会议室16:30-----17:3300安全讲评会项目各区域负责责人人、分包安安全全员、生产产经经理大会议室二16:00-----16:3300生产协调会各分包、生产经经理理、质量员员、安安全员、材材料料、机电安安装装大会议室三16:00-----16:3300生产协调会各分包、生产经经理理、质量员员、安安全员、材材料料、机电安安装装大会议室四14:00-----17:0000现场综合大检查项目现场部门全全体体人员、分分包包主要负责责人人现场大会议室16:00-----16:3300生产协调会各分包、生产经经理理、质量员员、安安全员、材材料料、机电安安装装大会议室五16:00-----16:3300生产协调会各分包、生产经经理理、质量员员、安安全员、材材料料、机电安安装装大会议室16:30-----17:3300周工作总结会现场全体人员及及各各分包主要要负负责人、安安全全、质量人员大会议室六16:00-----16:3300生产协调会各分包、生产经经理理、质量员员、安安全员、材材料料、机电安安装装大会议室日16:00-----16:3300生产协调会各分包、生产经经理理、质量员员、安安全员、材材料料、机电安安装装大会议室后勤管理规定维护护现现场办公、住住住宿等生活活环环境，保持持现现场文明良良好好形象，为为保保证全体人人员员在干净、整整整洁、卫生生的的生活环境境里里努力工作作创创造条件。1、本规定就下下列区区域的管理理作作出具体规规定定——食堂——宿舍——办公室协力单位进入现现场场后，必须须立立即完成下下列列工作：（1）按项目后后勤管理理制度并组组织织本协力单单位位所有人员员进进行学习，制制制定相应管管理理办法上墙墙。（2）协力单位位专职后后勤管理员员应应固定，并并具具有对其工工作作负责的能能力力。2、后勤检查查制度（1）每日早88：300后勤办公室室组织现场场巡巡查（星期期六六、日不检检查查），协力力单单位专职后后勤勤管理员必必须须参加并做做记记录，负责责本本单位有关关问问题的整改改落落实。（2）每周四下下午2：：00项目后勤办办公室组织织后后勤检查，协协协力单位专专职职后勤管理理员员2：00至项目后勤勤办公室集集合合参加检查查。3、各项规定定（1）现场食堂堂管理规规定A、现场食堂管管理上上由项目后后勤勤办公室负负责责。B、教育工人自自觉排队就餐，禁禁禁止加塞、打打打闹，违者者罚罚款50元/人、次。D、尊重食堂工工作人人员劳动，禁禁禁止浪费食食物物，剩余食食物物应倒在指指定定地点，禁禁止止随地倾倒倒，违违者罚款50元/人、次。E、遵守秩序，禁禁止止随便进入入食食堂操作间间及及仓库，禁禁止止使用公共共食食堂食品加加工工工具、炊炊具具，违者罚罚款款50元/人、次。（2）现场宿舍舍管理规规定A、协力单位必必须在在进场前根根据据自身实际际需需要提出各各类类住房申请请报报至项目后后勤勤办公室，由由由后勤办公公室室负责安排排，编编制住房分分配配方案，未未提提出申请者者不不予安排。B、协力单位由由后勤勤管理员负负责责按照项目目指指定的住房房进进行管理和和分分配，并将将入入住情况、入入入住各房间间人人员名单按按房房间统计上上报报，经确定定后后的住房方方案案不得自行行调调整。违者者罚罚款200元/间，并立即即按原方案案调调整恢复。C、各协力单位位宿舍舍必须保持持本本宿舍室内内卫卫生整洁，由由由协力单位位专专职后勤管管理理员组织选选举举室长，实实行行值日制度度并并保证宿舍舍符符合以下标标准准：――卧具衣物叠叠放整齐齐统一，禁禁止止随意挂衣衣物物。――鞋帽摆放整整齐，就就餐用具及及时时清洗并统统一一放在干净净卫卫生的地方方。――宿舍内无垃垃圾，清清洁卫生，各各各种物品摆摆放放有序。――住人较多的的大宿舍舍中应设专专职职保洁员，定定定期清扫，保保保持环境卫卫生生。D、禁止宿舍内内私拉拉电线，使使用用大功率电电器器，违者罚罚款款100元。禁止躺在床上吸吸烟烟，禁止随地乱乱扔烟头，违违违者罚款50元/人、次。来客必须到项目目后勤办公室室登记并申申请请住宿，未未经经批准禁止止容容留非本施施工工现场人员员住住宿，违者者罚罚款200元，并立即即清出现场场。宿舍区内的洗漱漱处必须保持持清洁，由由专专职后勤管管理理人员作为为责责任区域的的节节水节电负负责责人，禁止止长长流水禁止止在在洗漱处倾倾倒倒剩余食物物或或其他垃圾圾。人走灯灭，禁止止长明灯，违违者罚款50元/次。爱护室内公物，如有损坏照照价赔偿，并并负责及时修修补。各协力单位专职职后勤管理员员必须每日日准准时参加项项目目后勤办公公室室组织的现现场场巡查，对对当当日发现问问题题负责整改改，未未能达到上上述述要求者或或同同一问题经经三三次检查仍仍未未解决者，罚罚罚款200元。（3）现场办公公室管理理规定A、各协力单位位应于于进场前提提出出书面办公公用用房申请，并并并注明条件件。B、由项目行政政办公公室安排房房屋屋，各协力力单单位须按方方案案无条件执执行行，不得随随意意调整和乱乱占占用办公用用房房。C、办公室内必必须保保持干净、整整整洁，桌明明、窗窗亮、文件件图图纸按顺序序编编号，按类类归归档工作时间，禁止止串串室闲谈，禁禁禁止在办公公区区大声喧哗哗，保保持肃静。办公室应悬挂白白底底蓝字标牌牌，规规格尺寸按按我我公司CI手册要求制制作。妥善保管办公室室内内的贵重物物品品，下班后后关关窗锁门，防防防止盗窃。禁止私拉电线，私私设开关，禁禁止长明灯，做做到人走灯灭灭。项目会议室禁止止吸吸烟，吸烟烟一一次按50元罚款。（4）现场厕所所管理规规定A、禁止在现场场随地地大小便。B、爱护厕所内内公共共物品，如如有有损坏由协协力力单位共同同承承担赔偿责责任任。C、使用后及时时冲洗洗厕所，由由协协力单位派派出出保洁员值值日日，保证厕厕所所内空气流流通通及清洁。D、协力单位保保洁员员应定期打打消消毒剂，除除污污垢，保持持厕厕所无蝇无无蚊蚊虫。E、节约用水，保保洁洁员必须经经常常检查冲水水阀阀门，保障障使使用功能。（5）生活垃圾圾管理规规定A、协力单位宿宿舍及及办公室必必须须打扫，宿宿舍舍及办公室室内内不得堆存存垃垃圾，垃圾圾应应清倒在项项目目经理部指指定定地点。B、生活区内垃垃圾由由协力单位位保保洁员及时时清清理，并用用封封闭式三轮轮车车把垃圾运运到到项目指定定的的垃圾堆放放处处，防止垃垃圾圾遗洒。C、对堆垃圾处处每天天进行消毒毒，防防止蚊蝇滋滋生生。项目所提供的宿宿舍舍、开水等等实实行收费。附表入场许可证过程工序施工控控制制单砼浇筑施工令砼施工方案砼浇筑值班记录录安全日报安全周报工程周报拆模报告物资进场周报表表砼罐车到场记录录表表砼塌落度现场测测试试记录日工作计划项目经理部入场许可可证序号所提供的资料是否齐全有效审核人时间1企业资质证书2公司概况介绍3组织系统图4通讯联络表5管理人员简历6花名册册7安全施工许可证证8进京施工许可证证9持证情况况10进场施工人数入场前程序后勤管理情况后勤办公室室：年月日行政管理情况行政办公室室：年月日安全管理情况