清渣平台施工组织设计

清渣平台施工组织设计第一章编制说明 101.编写指导思想 102.主要内容 113.编制依据 124.编制原则 165.编制目的 17第二章工程概况 171.工程概况 172.工程基本情况 183.施工条件概述 194.控制施工重点难点分析 205.完成本工程的优势 21第三章施工程序及总体设想安排 211.施工程序及总体设想 212.工程实施目标 233.施工准备 254.施工流水作业段的划分与组织 275.施工交叉作业安全措施 28第四章施工进度计划及措施 291.施工进度计划安排 291.1施工进度计划编制原则 291.2施工总体进度计划及形象进度 301.3施工部署 301.4施工进度计划图 322.施工工期保证措施 323.可能影响工期的因素以及解决措施 384.不可预见性安排计划 44第五章资源配备计划 451.机械设备情况及计划 451.1施工机械准备 451.2拟投入的主要施工机械设备进场计划 461.3施工机械设备的管理 482.劳动力和材料投入计划及其保证措施 512.1劳动力投入计划 512.2材料投入计划 542.3劳动力保证措施 552.4材料保证措施 57第六章施工现场平面布置 601.施工总平面布置的原则 602.施工总平面布置 603.总平面布置图 64第七章关键施工技术及工程项目重点难点解决方案 651.施工测量 652.钢结构安装 69第八章施工方案与技术措施 701.模板工程 702.混凝土工程 753.钢筋工程 924.大口径井点 1005.土方开挖 1066.浆砌石砌筑 1117.回填土 1188.地基强夯 1219.砌筑工程 12410.土工布铺设 12711.砼路面拉毛 13212.沥青玛蹄脂 13413.基础灌浆 13714.钢结构安装 13815.外墙面施工 14216.地面施工 14417.门窗安装 14518.屋面工程 14619.护拦扶手安装 14720.塔式起重机安装 152第九章安全管理体系与措施 1601.保证体系 1602.安全生产制度 1603.安全生产具体措施 1624.消防保证措施与规章制度 1635.安全用电技术措施与规章制度 1726.防雨防雷措施 1777.分项工程安全技术措施 1777.1电焊工程安全技术措施 1777.2回填土工程安全技术措施 1787.3挖土工程安全技术措施 1787.4钢筋工程安全技术措施 1807.5模板工程安全技术措施 1827.6砌筑工程安全技术措施 1847.7混凝土工程安全技术措施 1857.8强夯工程安全技术措施 1867.9钢结构工程安全技术措施 1877.10塔式起重机安全技术措施 1887.11施工用电安全措施 1908.紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 1918.1编制目的 1918.2施工的主要特点及事故隐患的分布 1938.3应急准备及组织机构 1948.4各类事故的预防措施 1968.5各类事故的处置程序和抢险措施 2258.6工程主要消防、劳保设备总体计划表 228第十章文明施工与施工场地治安保卫措施 2291.文明施工具体措施 2292.治安保卫管理措施 2323.文物保护措施 2334.交通分流措施 2335.现有树木保护措施 233第十一章环保管理体系与措施 2341.环保措施 2341.1施工环保目标 2341.2环境保护管理体系 2341.3影响本工程环境的因素辩识 2351.4环境管理的组织措施 2351.5环境保护管理措施 2362.项目部常用的几种环境应急响应措施 2422.1大气污染事故的应急措施 2422.2吸入毒气急救应急措施 2432.3水污染的应急应急措施 2432.4施工噪声和光污染控制措施 2442.5固体废物污染的应急措施 2462.6道路污染防治措施 2492.7节能减排措施 2502.8路基边破工程施工水土保持控制措施 2532.9防止误用有害材料的保证措施 2532.10不可再生资源循环利用措施 2542.11人群健康保护和卫生防疫措施 2543.控制扬尘施工措施 2544.施工现场重大环境因素的控制措施 256第十二章质量管理体系与措施 2601.确定目标、成立管理组织 2602.制定工程质量管理计划 2653.建立健全质量管理制度 2664.质量管理和质量保证措施 2695.质量通病防治措施 2896.成品保护措施 293第十三章季节性施工措施 2961.冬、雨季施工措施 2972.冬季施工方案 2973.雨季施工方案 3014.高温季节施工措施 307第十四章新技术应用和违约责任承诺 3081.新技术、新工艺、新材料的应用 3082.应用新项目的可行性 3103.应用新技术、新工艺的技术措施 3114.违约责任承诺 312第十五章项目组织管理机构 3121.建立完整的组织机构 3122.项目管理体制 3143.施工组织机构的高效运作 3144.保证施工组织机构高效运作的措施 316第十六章与发包人、监理及设计单位的配合 3171.与业主单位的工作协调 3172.与设计单位的协调 3183.与监理工程师单位的协调 3184.协调方式 319第十七章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 3191.对总包管理的认识 3192.施工总承包单位对专业分包工程的配合协调管理服务方案 320第十八章创精品工程计划 3251.对创精品工程的认识 3262.精品工程的特征及标准 3263.创精品工程的工作内容 3274.总包方创精品工程的措施 327第十九章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 3331.调查分析 3332.保护措施 3343.地下管线及地上地下设施的加固措施 3354.其它设施防护 338第二十章施工资料管理 3391.资料管理的目的 3392.技术资料保密管理 3403.本工程技术资料具体管理措施 3404.资料收集、整理、归档目录 341第二十一章降低成本提高经济效益措施 342第二十二章交付、服务及保修的措施、承诺 3441.工程交付及竣工退场 3442.服务及保修 3453.缺陷责任期外的服务内容 351附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表

第一章编制说明1.编写指导思想首先，我公司对能参加本次桓仁水库拦污漂排清漂渣平台工程的投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。我公司对桓仁水库拦污漂排清漂渣平台工程的招标非常重视，将本工程列为我司本年度承接的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、深入了解设计意图、领会业主招标精神和对工程现场实地勘察的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我司对本工程承诺实施目标，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。本施工组织设计是我司桓仁水库拦污漂排清漂渣平台工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我司将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。本《施工组织设计》作为竞标文件，供业主及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、质量目标、安全目标、环境目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一些部分作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。2.主要内容本施工组织设计主要通过不同章节来详细的对本工程的施工组织进行阐述。2.1首先，我司通过对本工程的招标文件、设计方案以及现场实际情况的认真解读和分析，对本工程有了一个深刻的理解和认识。我司认为，本工程施工中的特点、重点主要有工程工期跨度时间长，施工面积大、协调工作复杂、质量要求精、安全要求严、文明施工和环境保护要求高等几个方面，我方在本次施工组织设计中紧紧围绕着解决问题进行细致的组织和设计。我方郑重向业主承诺承接本工程的所确定的各项目标指标。2.2为更好地完成本工程，我方在本工程中配备了强有力的项目管理班子，由我司优秀的项目经理组织施工管理，并且为该项目安排了高素质的劳务施工队伍以及先进的机械设备。2.3在本施工组织设计中，我们对几个关键分部工程的节点控制时间做了详细的安排。针对本工程做了详细的施工进度计划编制及本工程所需调动的人、财、物等计划，并且通过制定周密的保证措施来对如期完成各关键工程乃至整体工程进行有效的控制。2.4为全面实现本工程质量、安全、环境等各项施工目标、指标，我们在施工组织设计中编写了各项施工过程的管理措施，包括质量措施、安全措施、文明施工和环保措施等各方面。并且我司也有良好的售后服务系统，为本工程的连续使用保驾护航。3.编制依据3.1业主提供的《本溪市桓仁水库拦污漂排清漂渣平台工程》工程的设计施工图纸及概况说明，本工程所选择使用的专业设计标准图集。3.2《本溪市桓仁水库拦污漂排清漂渣平台工程》施工招标文件。3.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。3.4施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）3.5基本标准：序号名称1《中华人民共和国建筑法》2《建设工程质量管理条例》3《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）4《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）5《水利水电建设工程验收规范》（SL223-2008）3.6其它标准、规范：序号名称1《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300

－20012《建设工程监理规范》（GB50319-200）3《工程测量规范》

GB50026-20074《工程建设标准强制性条文》5《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）6《建筑工程冬期施工规程

》（JGJ

104－97）7《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）8《建筑施工高处作业安全技术规范》

（JGJ

80－91）9《建筑机械使用安全技术规程》

（JGJ

33－2001

15

）10《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）11《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2011）12《强夯加固地基施工工法》13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB

50202－2002）14《建筑边坡工程技术规范

》（GB

50330－2002）15《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-99）16《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-2002）17《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）18《混凝土外加剂应用技术规范》

（GB

50119－2003）19《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）20《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（DL/T5148—2012）21《组合钢模板技术规范》

（GB

50214－2001）22《建筑工程大模板技术规程》(JGJ

74－2003

)23《建筑施工模板安全技术规范

》（JGJ

162－2008）24《沥青路面施工技术规范》JTGF40—2004

25《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）26《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）27《土工试验方法标准》（GBJ123-88）28《埋弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》（GB86-80）29《手工电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》（GB86）30《埋弧焊坡口的基本形式与尺寸》（GB986-88）31《水工建筑物砌石工程施工技术规范》32《水工混凝土施工规范》33《水工金属结构防腐蚀规范》（SL105-95）34《水利水电工程施工质量检验与评定规程》35《土工合成材料应用技术规范》36《土工合成材料测试规程》37《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》38《土工试验规程》39《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）40《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）41《钢焊缝手工超声波探伤和探伤结果分级》GB11345-9842《焊接性试验》（GB4675.1-84）43《钢结构工程施工规范》GB50755-201244《栓钉焊接技术规程

》

CECS

226:

200445《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50205-200146《钢结构焊接规范》GB50661-201147《建筑钢结构焊接技术规程》

JGJ81-200248《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ

82-201149《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-81）50《气焊、手动电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB985-8851《压型金属板设计施工规程》

YBJ

216－8852《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）53《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ46-88）54《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）55《建筑内外墙涂料应用技术规程

》（DBJ/T

01-107-2006）56《塔式起重机安全规程》

GB5144-200657《建筑工程施工机械安装质量检验规程》3.7我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。3.8我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似市政工程的施工经验资料和技术新成果。3.9说明：在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的最新规定执行。3.10标准和规范的冲突处理：标准、规范之间发生冲突：采用要求最为严格的标准、规范。标准、规范与技术规格书要求之间发生冲突：采用其中最为严格的要求。我公司承诺对投标内容所涉及的专利承担责任，并负责保护采购人的利益不受任何损害。一切由于文字、商标和技术专利等侵权引起的法律诉讼、裁决和费用均与采购人无关。投标内容所涉及的有关专利费和其他相关费用纳入总报价并加以说明。4.编制原则4.1充分认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。4.2严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。4.3实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、均衡生产。4.4有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。4.5坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护。5.编制目的：我公司根据中华人民共和国、省、市现行的市政工程的技术规范文件、规定和市政工程质量检验评定标准，结合本工程（桓仁水库拦污漂排清漂平台工程）的具体工程技术特点及施工进度要求、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、确保工程合格计划方案与措施、工程交付、服务及保修等方面编制的施工组织设计,以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，实现工程大楼质量合格的目标，使工程质量达到国家规定合格标准，并努力把该工程建设成为现代化的精品工程、环保工程、绿色工程，让业主及使用者满意称心。第二章工程概况1.工程概述1.1工程名称：桓仁水库拦污漂排清漂渣平台工程1.2建设地点：本溪市桓仁县1.3建筑面积：清渣道路3100㎡排水沟总长800米，清漂平台宽100米长度190米，物料库建筑面积1284㎡。1.4施工范围：桓仁水库拦污漂排工程（清渣道路、清漂渣平台、物料仓库）等内容1.5质量标准：合格1.6开工日期：2017年1月1日，竣工日期：2017年8月2日2.工程基本情况：2.1桓仁水库拦污漂排工程（清渣道路）道路及排水沟：反铲挖掘机挖土，机械填土夯实槽坑，挖掘机挖土自卸汽车运土方，地基强夯，路床碾压检验，水泥稳定砂砾厂拌机械摊铺水泥压实，砂砾石底基层，水泥混凝土浇筑厚度18cm商混，塑料膜养生，排水沟截水沟石砌墙身，排水沟截水沟毛石垫灌浆，土工布地基淤泥，清理土堤基础厚度10cm，砂底层厚度10cm，浆砌块石锥型坡等工程。2.2桓仁水库拦污漂排工程（清渣平台）推土机机械平整场地，草袋围堰，机械降水，反铲挖掘机挖土，挡墙侧墙浆砌料石、勾平缝，机械填土夯实平地，挖掘机回填土方，砂砾石底基层厚度10cm以内，商混拉毛或压痕厚度20cm，塑料膜养生，人工切缝伸缝沥青玛蹄脂等工程。2.3桓仁水库拦污漂排工程（物料仓库）人工挖基坑（一、二类土深度在2m以内），反铲挖掘机挖土深度4m以外，机械填土夯实槽坑，运土方（3m以内），基础商品砼垫层C15，独立基础商砼C30，现浇混凝土独立基础复合模板木支撑，现浇混凝土混凝土基础垫层木模板，现浇混凝土基础梁复合模板钢支撑，现浇砼基础梁商砼C30，现浇砼构造柱C20，现浇砼压顶梁商砼C30，现浇混凝土压顶梁直形竹胶板木支撑，现浇砼矩形柱商砼（基础C35）,现浇混凝土矩形柱复合模板钢支撑（基础），现浇混凝土矩形柱复合模板钢支撑（构造），现浇混凝土钢筋螺纹钢筋Φ12、Φ14、Φ16、Φ20,现浇混凝土钢筋箍筋Φ8、Φ6.5，砌体拉结筋圆钢筋Φ6.5，钢筋连接电渣压力焊接，螺纹钢筋连接直径16，预埋螺栓，预坦铁件，现浇混凝土钢筋圆钢筋Φ6.5，实心砖墙混水砖墙，砖基础，墙面墙裙抹水泥砂浆20m，外墙喷丙烯酸无光外用乳胶漆抹灰尘面，钢管扶手带铁艺栏杆钢筋，钢栏杆刷红丹防锈漆二遍刷醇酸磁漆二遍，钢柱实腹3t以内，钢屋架1.5和以内，彩钢夹芯屋面75mm，其他金属面红丹防锈漆一遍刷醇酸磁漆二遍，型钢檩条，金属结构构件拼装安装柱，金属结构构件安装屋架、托架、挡风架、挡雨桁架跨度在36mm以内，钢柱防火涂料（厚型）钢柱40mm，钢梁防火涂料（厚型）钢梁15mm厚，钢结构防火涂料（厚型）其他钢构件15mm厚，推拉钢木大门二面板（防风型）门扇制作安装，钢木大门（五金配件）平开有小门防风型，现浇砼水泥砂浆坡道商砼，楼地面灌浆碎砖垫层，细石混凝土楼地面，水泥砂乐楼地面20mm，大型机械设备潜水钻孔机、塔式起重机、大口径井点安装、拆除使用等。3.施工条件概述 本工程施工现场已具备施工条件。施工现场（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况符合施工场地（现地）现状平面图。4.控制施工重点难点分析4.1施工组织难点整个工程面积大，工序多，工期短，操作工人数量多，施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的第一大难点。在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现由于场面大而引起的混乱现象。施工中将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来抓，确保措施得力，落实到位。4.2本工程施工的重点为拦污漂排平台土建施工以及其施工质量，施工时必须注意地下各种管线，采用合理的挖土方案，制订详细的施工方法，不能影响工程施工进度；同意又必须注意水上作业的安全以及施工质量。在施工中要加强管理，科学组织施工，编制合理可行的施工方案，确保工程顺利进行。4.3由于本工程处于水库区，而且作业面比较大，现在人员分散较大，工期又紧，现场施工管理、合理的搞好交叉施工，人员调度等有一定的难度，施工时一定要加强安全管理，搞好人员调度。4.4冬、雨季施工难点由于本工程主要施工期为冬、雨季，为确保工程质量，严抓基坑施工和安全施工是重点。4.5安全文明施工难点本工程为水库上游拦污工程，因此文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。5.完成本工程的优势5.1我公司具有专业资质，能胜任本工程施工。5.2我公司有一批长期合作的劳务人员，人员多，工种配置齐全。如我公司中标后马上进场施工。5.3我公司承接过多项类似同类工程的施工。在此类工程的施工上，我公司项目部管理人员积累了一套该类工程施工的经验。第三章施工程序及总体设想安排1.施工程序及总体设想1.1本工程我公司一旦中标承建，三日内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工管理生产能力的态势，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面施工做好充分准备。我公司将成立“桓仁水库拦污漂排清漂平台工程”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。1.2施工程序（1）前期准备：地质勘查、施工图纸、图纸会审、设计交底。（2）施工阶段：1）清渣道路施工准备→土方开挖、回填→地基强夯→路床碾压、摊铺→商混浇筑、养生→排、截水沟石砌、灌浆→土工布→土堤基础清理、浆砌石→工作面清理2）清渣平台施工准备→定位放线→围堰、降水→土方开挖→浆砌石→机械夯地→回填→砂砾基层→商混拉毛、养生、玛蹄脂沥表→工作面清理3）物料仓库施工准备→定位放线→土方施工→基础施工→主体施工→砌筑施工→简装→验收（3）竣工验收：尺寸测量→自验→卫生清理→竣工前检查→竣工备案初验→综合验收。1.3本工程由于施工工期跨度较长且较为紧张，故计划采取平行流水作业法，将本工程分为三大工区，按分项工程施工，每个工区以作标轴为心为分两个小施工区，各个小施工区同时展开施工，以加快工程总体进度，确保工期目标的实现。1.4本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程安全、质量、进度一次落实到位。1.5地下土方的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成基础的施工作业，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。1.6为保证本项目的安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特点，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理班组，并设职能人员专门负责现场的各类日常事务。2.工程实施目标2.1质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业公司质量管理体系，工程质量按国家及本溪市建筑行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。2.2工期目标充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在213日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。2.3安全目标严格按照国家和市安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到市安全施工工地。2.4文明、环保施工目标认真贯彻公司环境管理体系，按照市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。2.5成品保护目标严格按本溪市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。2.6管理目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量、环境、安全管理体系的运作下有序地开展。2.7科技进步我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。3.施工准备3.1管理技术准备根据甲方提出的工程质量要求以及所定的工程质量目标，编制项目质量保证计划，根据公司质量体系认证标准有关程序文件，严格执行国家现行质量检验评定标准的要求，结合我公司以往各优质工程的施工经验，分解出各分项工程施工质量控制目标，制定各工序的质量目标的检验标准，编制关键工序的质量控制程序。建立健全本工程质量保证体系。跟踪监控施工质量，落实质量控制措施，保证工程质量达到目标。根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前施工的经验，编制切实可行的各施工工艺和施工方案，做好技术交底工作，在工程开工前，由公司总工程师组织公司工程管理部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计、冬雨季施工措施、安全文明施工措施等。项目技术负责人再根据进度计划向施工班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施及设计变更等方面，交底必须细致、齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细交底且保留有关记录。3.2管理组织准备分解本工程进度控制目标（根据甲方提供的总工期要求），主要分为土方工程，模板工程，钢筋工程，砌筑工程，路基路面工程，井点降水、钢结构工程等。编制施工总进度计划，协调各施工部门之间的关系，严格控制各关键工程进度，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度。具体见工程总进度计划。分解本工程施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，编制详细的施工预算并按施工进度进行分解。由于施工预算能够充分反映工程所需的各种费用和机械、材料、劳动力等，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算、经济分析等方面有重要的指导作用，由此制订有效的成本控制措施，进行施工跟踪监控成本。针对与甲方签订的合同及监理公司的要求，全面分析并履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转。3.3临时设施，现场施工准备3.3.1计算施工临时用电量、安装施工用临时电。3.3.2开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。3.3.3解决施工用水问题。3.3.4依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。3.3.5协调与甲方及各方关系，以利工程进展。3.4资源准备3.4.1在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。3.4.2认真详细地落实机械设备和三钢设施料以及工具用具，并按计划组织进场。3.4.3各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。3.5资金使用：用于本工程的建设资金，应在当地银行建立单独帐号，专款专用，独立核算，资金的使用应保证本工程的施工需要。3.6计划编制：充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本工程工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、周作业计划，制定分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。4.施工流水作业段的划分与组织根据本工程平面布置及其设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工程序安排和施工流水段的划分与组织。本工程根据分项工程要求将本工程分为三大工区，按分项工程施工，每个工区以作标轴为心为分两个小施工区，各个小施工区同时展开施工，以加快工程总体进度，确保工期目标的实现。5.施工交叉作业安全措施

5.1进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用具。

5.2审查和落实相关作业指导书中有关交叉作业的安全措施，并进行安全交底。

5.3组织交叉作业各方商定各自的施工范围及安全注意事项，施工场地尽量错开。

5.4无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。

5.5交叉作业通道应保持畅通。

5.6在夜间和光线不足的地方禁止进行交叉作业。5.7有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。

5.8隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；必须拆除时，应征得原搭设单位的同意，并采取临时安全施工措施，作业完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收。严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。

5.9交叉作业时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。吊物下方严禁站人或逗留。

第四章施工进度计划及措施1.施工进度计划安排1.1施工进度计划编制原则1.1.1根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。1.1.2进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。1.1.3根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。1.2施工总体进度计划及形象进度1.2.1本工程计划开工日期为2017年1月1日，竣工日期：2017年8月2日，要求施工工期十分紧张。1.2.2为确保工期目标的实现，我公司拟采用流水作业等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。1.2.3根据本施工组织设计的施工阶段划分将总工期分解为四个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。第一控制点：施工准备。第二控制点；土方回填施工完成。第三控制点：清渣道路、清渣平台养生完成，物料仓库砌体施工完成。第四控制点：竣工收尾，具备验收条件。注：本工期已综合考虑季节性施工降效、法定节假日等影响。1.3施工部署针对本类型项目的特点，结合多年市政积累经验及本溪市施工规范，特制定如下施工方案：（1）将本工程列入公司重点工程，在施工组织上、各项施工生产要素配置上实行重点倾斜政策，以保证工程顺利进行。（2）组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员。应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。（3）选配精炼的施工队伍，要求技术熟练、纪律严明、能打硬仗。（4）级管理、施工作业人员在施工前，应充分学习设计图纸及有关资料、规范，按照项目质量保证计划的要求，做好各项内业、技术准备工作。（5）料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划安排落实好各项施工材料、周转工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。根据各项货源需用量计划，及时与材料供应商签订供货合同，对材料的供货时间、质量作出要求，保证材料按质、按时供应（6）半成品加工和供应，应按进度计划要求提前做好加工或订购联系落实工作，确保现场需要。（7）现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好工作状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。（8）现场各工种按施工进度计划要求确保作业人员素质要求，严格按照施工进度计划制定的节点控制进度完成。（9）合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。（10）根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。（11）根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。（12）在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：1）现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。2）合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。（13）根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时按2个分区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。1.4施工进度计划图本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编排的。后附施工进度计划网络图。2.施工工期保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.1施工组织与进度的责任保障（1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。（2）根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。（3）严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。（4）建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。（5）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。（6）提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。2.2进度计划的贯彻、交底与培训（1）进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。（2）总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。2.3做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。2.4集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。2.5施工技术保证（1）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。（2）科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。（3）认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。（4）合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。（5）推广和应用新技术、新工艺、新材料，改进施工方法，提高工作效率，加快施工进度。（6）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡地进行，促进工程进度。（7）积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。2.6机械化水平保证（1）充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。（2）加强施工机械、设备和设施料的维修、保养工作，充分保证施工进度的需要。2.7资金保证（1）本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。（2）施工期内如建设单位短期内资金一时发生缺口，公司将及时给予适当的帮助解决，满足工程进度需要。2.7物资保证（1）公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。（2）项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。（3）及时对进场物资进行检验，保证合格物资投入施工。2.8后勤工作保证（1）做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。（2）搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。（3）开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。2.9根据不同阶段加强现场平面布置管理我司将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各。阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。2.10加强与业主、政府及社会各方面的协调在这方面我司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。2.11加快工程进度的措施积极主动地为业主服务，我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。3.可能影响工期的因素以及解决措施3.1施工配合因素及解决措施3.1.1工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。3.1.2成品交叉破坏返工（1）工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。（2）成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。3.1.3交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。3.1.4因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素。本工程施工现场紧临居民生活区，我司将加强施工工人的管理教育部影响周边社区的正常工作和生活。另外，我司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全造成不必要的停工。3.1.5停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。3.1.6结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完。3.1.7施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主来不及统一清运时，我司将自行单独清运每日的生产垃圾。3.2机具因素及解决措施3.2.1安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。3.2.2垂直运输紧张损失工时本工程楼层虽不高，但施工量大，在垂直运输不能满足施工要求时，我司将安排大量人力来运输材料，保证不因任何原因影响整体工期。从而满足材料和人员的上下需求。3.2.3机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。3.2.4机具无专人维修现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。我司在本工程施工现场将安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。3.3材料因素及解决措施3.3.1订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间。3.3.2材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。3.3.3现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且，安排专人二十四小时看守。3.3.4供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我司将与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。3.3.5运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。3.4工人因素及解决措施3.4.1缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出工程精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重视，工人全部为具备专业技术职称的专业工人，而且从中挑选具有多年施工经验的工人。3.4.2劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。3.4.3农忙季节及节假日施工安排（1）机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节的影响，春节实行轮休，春节期间做到人停机不停，做好专职的政治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和按期完成工程任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。（2）配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。和他们签定协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。（3）加强农忙季节和春节期间的施工力量调度，确保关键工程按工期计划完成。（4）在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生的影响，适当调整月度计划，保证总计划不变。3.5工艺因素及解决措施3.5.1施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。3.5.2装配化程度低现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。3.6管理因素及解决措施3.6.1无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。3.6.2质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。3.6.3计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。3.6.4进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。3.6.5劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。4.不可预见性安排计划4.1在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。4.2在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。4.3对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。4.5加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。第五章资源配备计划1.机械设备情况及计划1.1施工机械准备1.1.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。1.1.2我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，按具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4）按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。1.2拟投入的主要施工机械设备进场计划1.2.1调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。1.2.2保证机械设备供应措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。1.2.3机械管理（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天上下班前检查机械状况并做好记录。（4）严格按操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。1.2.4技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合工程实际情况和各工种、工序的需要，针对、合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。1.2.5为确保工程质量，保证施工工期和提高劳动生产率，我公司将保证施工现场充足的施工机械外，对工程相配套的管道加实行工厂化生产，利于控制产品质量，减少现场交叉作业影响，缩短现场制作施工时间，并进一步保证质量、工期和控制工程造价。以下施工现场机械设备计划为开工前三天内进场，到位率确保100%。1.2.6拟投入的主要施工机械设备表（附后）1.3施工机械设备的管理工程施工质量、进度，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量。1.3.1施工机械设备配置原则（1）满足施工技术、质量、进度的需求。（2）确保工程所需设备及时进场，满足施工组织要求，机械设备配置先进合理。（3）重点施工部位优先配置。（4）针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。（5）优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。1.3.2机械设备配置及使用要点（1）配置设备时考虑适当备用余量施工机械设备配置除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。（2）选配性能良好的设备进场从全公司调配性能优良的各种专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。（3）备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。配置的设备性能适中，所有施工机械设备都根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能适中。1.3.3制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。（1）在设备配置时留有适当余量。（2）配备充足的配件。（3）做好设备的日