北京某艺术交流中心装饰工程施工组织设计投标精装修

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc192336081"1编制说明及及编制依据44HYPERLINK\l"_Toc192336082"1.1编制说明明4HYPERLINK\l"_Toc192336083"1.2编制依据据4HYPERLINK\l"_Toc192336084"2工程概况及及特点6HYPERLINK\l"_Toc192336085"2.1总述6HYPERLINK\l"_Toc192336086"2.2本次投标标的施工目标标7HYPERLINK\l"_Toc192336087"2.3招标工程程概况7HYPERLINK\l"_Toc192336088"2.4本工程的的重难点及工工程各阶段的的管理要点77HYPERLINK\l"_Toc192336089"3项目组织管管理机构100HYPERLINK\l"_Toc192336090"3.1现场组织织管理机构及及管理机构职职责划分、授授权范围100HYPERLINK\l"_Toc192336091"3.2公司总部部各部门对现现场组织机构构的支持措施施15HYPERLINK\l"_Toc192336092"4现场布置116HYPERLINK\l"_Toc192336093"4.1施工现场场平面布置及及说明16HYPERLINK\l"_Toc192336094"4.2施工临时时用水、用电电布置及说明明17HYPERLINK\l"_Toc192336095"5施工进度计计划及保证措措施20HYPERLINK\l"_Toc192336096"5.1施工阶段段划分及施工工程序20HYPERLINK\l"_Toc192336097"5.2总工期及及进度计划安安排22HYPERLINK\l"_Toc192336098"5.3工期保证证措施22HYPERLINK\l"_Toc192336099"6施工资源计计划29HYPERLINK\l"_Toc192336100"6.1劳动力数数量计划（按按周、按不同同工种）299HYPERLINK\l"_Toc192336101"6.2施工机械械使用计划332HYPERLINK\l"_Toc192336102"6.3施工机械械设备管理333HYPERLINK\l"_Toc192336103"7工程施工方方案及技术措措施要求355HYPERLINK\l"_Toc192336104"7.1定位测量量放线施工方方案及技术措措施35HYPERLINK\l"_Toc192336105"7.2装饰部分分施工方案及及技术措施336HYPERLINK\l"_Toc192336106"8质量目标及及保证措施998HYPERLINK\l"_Toc192336107"8.1质量管理理目标98HYPERLINK\l"_Toc192336108"8.2ISOO9001体体系认证988HYPERLINK\l"_Toc192336109"8.3质量管理理基础工作998HYPERLINK\l"_Toc192336110"8.4质量管理理组织措施1103HYPERLINK\l"_Toc192336111"8.5质量管理理技术措施1106HYPERLINK\l"_Toc192336112"8.6质量通病病及预防措施施108HYPERLINK\l"_Toc192336113"8.7质量检测测设备1155HYPERLINK\l"_Toc192336114"9安全文明目目标及保证措措施117HYPERLINK\l"_Toc192336115"9.1建立安全全保证体系1117HYPERLINK\l"_Toc192336116"9.2安全生产产制度1177HYPERLINK\l"_Toc192336117"9.3施工现场场安全保证措措施119HYPERLINK\l"_Toc192336118"9.4施工用电电安全管理1120HYPERLINK\l"_Toc192336119"9.5施工机具具安全管理1121HYPERLINK\l"_Toc192336120"9.6建立文明明保证体系及及管理制度1121HYPERLINK\l"_Toc192336121"9.7对施工人人员的管理措措施122HYPERLINK\l"_Toc192336122"9.8对施工现现场的管理措措施122HYPERLINK\l"_Toc192336123"9.9对施工料料具的管理措措施123HYPERLINK\l"_Toc192336124"9.10防止扰扰民的措施1123HYPERLINK\l"_Toc192336125"9.11防止民民扰的措施1124HYPERLINK\l"_Toc192336126"9.12建筑垃垃圾及粉尘控控制的技术措措施124HYPERLINK\l"_Toc192336127"9.13噪音控控制的技术措措施125HYPERLINK\l"_Toc192336128"9.14光污染染控制的技术术措施1255HYPERLINK\l"_Toc192336129"9.15水污染染控制的技术术措施1255HYPERLINK\l"_Toc192336130"9.16施工现现场周围的环环境保护1225HYPERLINK\l"_Toc192336131"10其他施工工保证措施1126HYPERLINK\l"_Toc192336132"10.1甲供材材料管理措施施126HYPERLINK\l"_Toc192336133"10.2样板间间施工控制措措施128HYPERLINK\l"_Toc192336134"10.3相关单单位协调配合合措施，尤其其是与机电工工程承包人的的配合措施及及相关承诺1129HYPERLINK\l"_Toc192336135"10.4夏雨季季施工措施1131HYPERLINK\l"_Toc192336136"10.5成品、半半成品保护措措施133HYPERLINK\l"_Toc192336137"10.6施工现现场消防、安安全管理措施施135HYPERLINK\l"_Toc192336138"11工程的维维护及保修服服务142HYPERLINK\l"_Toc192336139"11.1工程交交付142HYPERLINK\l"_Toc192336140"11.2服务及及保修1422附件4.1.11施工平面布布置图附件5.2.11施工进度计计划图附件6.1.11劳动力计划划表1编制说明及及编制依据1.1编制说明明本施工组织设计计为中国**交流中心（**三期）三至至十层客房室室内精装修工工程的施工组组织设计，是是规范和指导导该项工程从从施工准备到到竣工验收过过程的综合性性技术经济文文件，为使该该项工程的施施工全过程能能按科学规律律规范性地组组织施工，有有计划地开展展各部分项工工程的施工，及及时做好各项项施工准备工工作，保证各各种资源和劳劳动力的及时时供应，协调调与各工种之之间的时间安安排，保证施施工的顺利进进行，按期保保质完成施工工任务，特制制订本施工组组织设计。1.2编制依据据（1）中国***交流中心（**三期）三至至十层客房室室内精装修工工程招标文件件。（2）中国***交流中心（**三期）三至至十层客房室室内精装修工工程招标图纸纸。（3）中国***交流中心（**三期）三至至十层客房室室内精装修工工程答疑文件件。（4）**三期期三至十层客客房室内精装装修工程招标标答疑和设计计交底会议纪纪要（2008年2月25日）（5）工程规范范《工程测量规范范》GB500026-933《建设工程项目目管理规范》GB/T550326--2006《高级装饰工程程质量检验评评定标准》DDBJ/T01-227-20003《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB502210-20001《建筑地面工程程质量验收规规范》GB502209-20002《建筑工程饰面面砖粘接强度度检验标准》JGJ1110-97《建筑涂饰工程程施工及验收收规程》JGJ/TT29-20003《建筑玻璃应用用技术规范程程》JGJ1113-20003《建设工程质量量管理办法》建建设部第29号令《建设工程质量量管理条例》国国务院令第279号《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001《建筑内部装修修防火施工验验收规范》GB503354-20005《民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》GB503325-20001（2006版）《室内装饰装修修材料人造板板及其制品中中甲醛释放限限量》GB18558O-20001《室内装饰装修修材料溶剂型型木器涂料中中有害物质限限量》GB185581-20001《室内装饰装修修材料内墙涂涂料中有害物物质限量》GB185582-20001《室内装饰装修修材料胶粘剂剂中有害物质质限量》GB185583-20001《室内装饰装修修材料壁纸中中有害物质限限量》GB185585-20001《混凝土外加剂剂中释放氨的的限量》GB185588-20001《建筑材料放射射性核素限量量》GB65666-20001《天然大理石建建筑板材》GB197766-20005《天然花岗石建建筑板材》GB186601-20001《建筑防腐蚀工工程施工及验验收规范》GB502212-20002《建筑机械使用用安全技术规规范》JGJ333-20011《施工现场临时时用电安全技技术规范》JJGJ46--2005《建筑施工高处处作业安全技技术规范》JGJ800-91《建筑施工安全全检查标准》JGJ599-99《建筑安全监督督管理规定》建建设部13号令《建筑工程施工工现场管理规规定》建设部部15号令2工程概况及及特点2.1总述2.1.1工程程名称：中国国**交流中心（**三期）三至至十层客房室室内精装修工工程2.1.2工程程地址：**9号2.1.3结构构类型：框架架剪力墙结构构2.1.4装修修面积:3-4层：3380平米；5-8层：3322平米；9-10层：3262平米。2.1.5层数数：地上17层地下3层2.1.6建设设单位：北京京富华家俱企企业有限公司司2.1.7总包包单位：北京京六建集团公公司2.1.8监理理单位：北京京双圆工程咨咨询监理有限限公司2.1.9设计计单位：北京京建筑设计研研究院2.1.10室室内设计：王王淑云室内设设计顾问2.1.11投投资来源：自自筹2.1.12工工程范围本次招标范围主主要包括**三期三至十十层客房区域域的室内精装装修工程，包包括电梯厅、公公共走廊、客客房等。所有机电工程不不包括本次招招标范围。地面垫层或水泥泥砂浆找平层层包括在本次次招标范围内内，现状为预预留10cm做法。阳台瓷砖地面包包括在本次招招标范围内，具具体做法要求求详见附件二二。阳台天花花包括在本次次招标范围内内。阳台墙面面装修由幕墙墙公司负责，不不包括在本次次招标范围内内。所有隔墙包括在在本次招标范范围内，包括括190厚隔音大孔孔径轻集料砌砌块、90厚大孔径轻轻集料砌块墙墙，应满足规规范要求，保保证安全可靠靠；轻钢龙骨骨石膏板墙。卫生间的小五金金安装包括在在本次招标范范围内，包括括厕纸架、挂挂衣钩、毛巾巾架、皂液盒盒、剃须镜等等，数量以图图纸为准。门类五金，尤其其是玻璃门玻玻璃门的五金金选用一定要要符合实际使使用要求，而而且需配齐全全，否则不予予调整。活动地毯不包括括在本次招标标范围内。地毯、窗帘及窗窗帘路轨、所所有活动家具具等不在本次次招标范围内内。衣柜、客厅电视视柜、洗手盆盆柜、书桌边边上木盒、床床头板为固定定家具，包括括在本次招标标范围内，其其余家具为活活动家具，由由甲方自理。套房内厨房间成成套橱柜（包包括吊柜）制制作和安装不不包括在本次次招标范围内内。固定家具中的照照明或电信等等，应与机电电施工单位进进行配合，预预留位置。天花口所有灯位位、检查口、喷喷洒头、烟感感探头、风口口、广播喇叭叭等的十字定定位、开孔等等由装修单位位负责。2.2本次投标标的施工目标标2.2.1质质量目标质量目标：合格格，符合国家家及北京市现现行标准和规规范。2.2.2进进度管理目标标2008年3月月17日开工，2008年6月30日六至七层层完工达到开开业条件，其其他楼层的湿湿作业于2008年6月30日前完成。全全部装修内容容于2008年10月25日完工。总总工期223天。2.2.3安安全文明管理理目标严格执行施工安安全生产责任任制，加强安安全生产教育育，积极做好好危险区域、危危险工种的安安全防护工作作，杜绝重大大伤亡和火灾灾事故，力争争做到安全事事故发生率为为零。2.2.4环环境保护目标标施工场地内做到到目视无扬尘尘，无扰民投投诉。2.2.5服服务目标为建设单位创造造精品工程以以及高品质使使用价值。2.3招标工程程概况装修面积:33-4层：3380平米；5-8层：3322平米；9-10层：3262平米。本次招标标段划划分：I标段：3-66层；II标段：7--10层；2.4本工程的的重难点及工工程各阶段的的管理要点本工程的重点及及难点根据本工程招标标人提供的施施工图纸、招招标要求和现现场踏勘情况况，结合我司司施工相类似似工程的经验验，总结出本本工程的四大大特点如下：（1）工程影响响大，质量要求高本工程质量标准准高高，我公司司在在实际施工工中中将严格按按照照《高级装装饰饰工程质量量检检验评定标标准准》DB/T01-227-200003的要求执执行。（2）甲供材料料与指定定品牌材料料的的控制必须须协协调一致本工程涉及甲供供材材料有：墙墙纸纸、所有门门锁锁、浴室小小五五金（厕纸纸架架、毛巾架架、挂挂衣钩、皂皂液液盒）、布布料料。还有一一部部分是指定定品品牌材料。这这这两部分材材料料占有相当当大大的比重。因因因此，这两两部部分材料是是否否能够保证证质质量，及时时供供应将会影影响响到整个工工程程的质量和和工工期。尤其其是是指定品牌牌材材料价格和和供供货商是否否能能够得到业业主主及时确认认，也也将影响到到整整个工程的的进进度。（3）样板间施施工本工程装饰的一一大大特点是各各户户型装饰的的同同一性和标标准准性，因此此，为为了更好地地控控制各户型型的的装饰质量量，施施工时采取“样板”先行的质量量控制程序序。（4）与机电工工作的协协调配合本工程的机电工工作作由其他承承包包商完成，装装装饰公司将将肩肩负作为装装饰饰总包的管管理理责任，尽尽全全力为他人人做做好协调服服务务工作。工程各阶段的管管理理要点管理要点一览表表准备阶段施工阶段交接阶段精装修作业面接收水电等隐蔽工程程的的质量与进进度度成品保护临设安排隔墙的质量与进进度度竣工资料交接临时水电接驳泥水作业的进度度与与质量清洁打扫测量放线油漆作业的进度度与与质量配合装饰配套进进场场安装装饰施工图深化化外加工产品的质质量量、进度控控制制设计交底与总包、其他分分包包、材料供供应应商协调技术交底装饰过程中半成成品品、成品保保护护安全交底装饰工序的控制制材料采购及计划划管管理：包括括甲甲供材料需需用用计划的编编制制、指定材材料料的样板确确认认与价格确确认认等外加工产品加工工清清单的编制制其他对外协调，主要要为为办理各类类证证件等对外协调，主要要为为防止扰民民及及民扰等对外协调，主要要为为办理各项项竣竣工验收手手续续等3项目组织管管理机构构3.1现场组织织管管理机构及及管管理机构职职责责划分、授授权权范围3.1.1组织织机机构项目部管理组织织机机构图项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人材料员造价员质检员安全员资料员现场工程师材料员造价员质检员安全员资料员现场工程师木工施工队油漆施工队杂工施工队玻璃制品加工厂组组石材加工厂木工施工队油漆施工队杂工施工队玻璃制品加工厂组组石材加工厂泥水工施工队木制品加工厂3.1.2组织织机机构图说明明在组建本工程管管理理组织机构构时时，公司将将从从公司领导导层层及各职能能部部门中选派派最最强干的人人员员参加本工工程程项目管理理班班子。为此此公公司拟派谴谴公公司优秀项项目目经理担任任本本工程项目目经经理，项目目部部其他各主主要要岗位人员员均均由公司各各职职能部门相相应应专业技术术骨骨干担任。3.1.3项目目部部岗位职责责（1）项目经理理职责项目经理是企业业法法定代表人人在在本施工项项目目上的委托托代代理人。项目目经理岗位位职职责：代表企业实施本本施施工项目管管理理。贯彻执行行国家法律、法法规、方针针、政政策和强制制性性标准，执执行行企业的管管理理制度，维维护护企业的合合法法权益。协调好项目部与与企企业各业务务部部门之间的的关关系。主持项目部日常常工工作，组织织制制定施工项项目目管理有关关的的各项管理理制制度。组织编制施工组组织织设计方案案和和项目管理理实实施规划。组织项目部成员员学学习项目的的规规章制度，检检检查执行情情况况和效果，并并并应根据反反馈馈信息改进进管管理。根据项目管理人人员员岗位责任任制制度对项目目管管理人员的的责责任目标进进行行检查、考考核核和奖惩。协调和处理与施施工工项目管理理有有关的内部部与与外部事项项。对本工程项目的的进进度目标、质质质量目标、安安安全目标、环环环保目标和和项项目成本目目标标负责。对于进入本工程程项项目的生产产要要素进行优优化化配置并组组织织实施。建立适应于本项项目目的质量管管理理体系和安安全全管理体系系并并组织实施施。负责与企业管理理层层、劳务作作业业层、各协协作作单位、建建设设单位、设设计计单位和监监理理单位等的的协协调，解决决项项目中出现现的的问题。对于项目部的其其他他员工有组组阁阁权，管理理权权和考核奖奖惩惩权。进行现场文明施施工工管理，发发现现和处理突突发发事件。参与工程竣工验验收收，准备结结算算资料和分分析析总结，接接受受审计。处理项目经理部部的的善后工作作。协助企业进行项项目目的检查、鉴鉴鉴定和评奖奖申申报。（2）项目副经经理和技技术负责人人协助项目经理搞搞好好全面协调调管管理工作，在在在自己的责责任任范围内向向项项目经理负负责责。抓好现场各种方方案案的落实。与技术人员一起起研研究制定各各种种施工方案案，确确保工程质质量量和进度计计划划的完成。制定各种管理制制度度和管理人人员员岗位责任任制制，加强人人员员的管理。督促各种材料及及时时进场，并并做做好检验、实实实验和成品品保保护措施。实施总公司的质质量量方针和目目标标，认真贯贯彻彻国家有关关的的规范规程程。组织审查施工图图纸纸和制定各各种种施工方案案，并并检查项目目部部的落实情情况况。检查项目部各项项技技术交底是是否否具有可行行性性、针对性性、先先进性和可可操操作性。及时解决施工中中出出现的技术术质质量问题。组织实施施工组组织织设计和施施工工方案，组组织织落实施工工管管理的各项项措措施。在施工技术、工工程程质量等方方面面负主要责责任任，向项目目经经理负责。及时和建设单位位、监监理、设计计保保持联系，做做做好信息反反馈馈工作。（3）造价员正确掌握相关专专业业预算定额额，认认真执行国国家家和省、市市有有关工程造造价价政策、法法令令。下发验收施工任任务务单，根据据队队组完成质质量量情况核对对签签发工作量量，严严格控制定定额额用工，提提供供人工分析析表表，核发工工资资、奖金，分分分包工程应应付付帐款并建建立立台帐。负责编制项目月月进进度验工月月报报、成本报报表表、台帐，正正正确、及时时核核算项目实实际际成本，计计算算出成本超超支支额，调查查引引起超支的的原原因并提出出应应采取的纠纠正正措施的建建议议和方法。对成本进行预测测，按按项目经理理要要求，定期期提提出项目的的成成本预测报报告告，监视项项目目成本变化化情情况并及时时将将影响成本本的的重大因素素向向项目经理理报报告。收集、整理施工工过过程各阶段段经经济资料，及及及时做好项项目目竣工决算算。（4）质检员代表公司质量检检查查部在现场场监监督检查施施工工质量，对对公公司质量检检查查部直接负负责责。在现场场维维护公司利利益益，团结项项目目部全体工工程程师，以质质量量为生命，争争争创优质工工程程。对施工质量有直直接接监督检查查把把关的责任任，对对预防工程程施施工质量事事故故负责。严格审查技术交交底底，以国家家现现行的有关关施施工规范及及管管理规定为为依依据，提出出指指导性意见见。具有极强的责任任心心，在施工工过过程中做到到随随时随地检检查查施工质量量，重重要部位、特特特殊部位时时须须做到旁站站。发发现质量问问题题、质量隐隐患患及时对当当事事人下达质质量量问题通知知书书并通知项项目目部和公司司质质量检查部部。分项工程随时进进行行指导与检检查查，并随工工程程进度真实实的的填写分项项工工程、分部部工工程、单位位工工程的质量量评评定表，上上报报公司质量量检检查部。对进场材料、半半成成品、成品品进进行严格的的质质量检验，从从从源头杜绝绝不不合格材的的使使用。安排排需需作检验测测试试的材料进进行行试验，并并填填写好试验验纪纪录。对防防火火材料、进进口口材料更需需严严格把关。做做做好材料的的三三证工作，录录录入、存档档。所所有工程材材料料入库必须须有有现场质检检员员签字认可可，方方可入库。对施工队提供的的辅辅料纳入材材料料质量管理理的的正常工作作轨轨道。组织各施工队伍伍做做好自检、互互互检、交接接检检的三检工工作作，并记录录、签签字向下一一道道工序移交交。如发生重大质量量事事故须在2小时内上报报公司质量量检检查部门，不不不得隐瞒、私私私自处理，待待待公司研究究提提出整改方方案案后方可进进行行整改。定期组织现场各各施施工队伍总总结结、讨论本本阶阶段施工质质量量情况，针针对对出现的质质量量问题提出出整整改措施。对对施工队伍伍进进行质量意意识识的教育，避避避免出现返返工工现象。如如发发现质量不不合合格及时组组织织修理、整整改改，尽量减减少少浪费。努力学习专业知知识识，提高自自身身素质，做做好好本职工作作，一一切行动以以公公司利益为为准准则。出色色地地完成公司司交交给的任务务。（5）安全员协助项目经理负负责责管理本项项目目工程的安安全全工作。贯彻执行党和国国家家劳动保护护和和安全生产产的的方针、政政策策、法令、法法法规推动本本施施工项目安安全全管理“达标”工作和安全全管理目标标的的实现。深入班组和现场场作作业部位，了了了解本项目目工工程的安全全生生产动态，协协协助项目经经理理抓好安全全生生产工作，对对对生产中的的不不安全隐患患提提出整改意意见见，督促整整改改，负责及及时时纠正生产产过过程中的“三违”现象，督促促正确使用用安安全“三宝”，抓好的安安全防护工工作作，督促现现场场施工用电电、机机具及各种种安安全防护设设施施完整有效效、使使用安全。参加公司组织的的安安全检查，对对对查出的隐隐患患及时提出出整整改意见，并并并帮助、督督促促项目部按“三定”原则及时整整改，发现现重重大险情时时，应应立即通知知停停工，并报报告告有关领导导，协协助领导组组织织人员采取取排排险措施。对工程项目施工工组组织设计中中的的安全“三级”教育，检查查督促班组组长长做好班前前安安全教育工工作作。做好日常项目施施工工安全检查查情情况的记载载，协协助项目部部资资料员做好好安安全管理资资料料工作，做做到到记载详细细，资资料齐全，归归归档及时。参与工伤事故的的调调查、分析析与与处理工作作，协协助项目部部提提出整改措措施施，并督促促按按期实施，当当当发生重大大伤伤亡事故时时，应应及时向上上级级报告，组组织织人员保护护好好事故现场场，配配合上级进进行行事故调查查。负责本项目的安安全全防护设施施、机机具设备（施施施工用电等等）的的验收工作作，参参与公司组组织织的复验工工作作，对各种种安安全防护设设施施的安全使使用用负责监督督、检检查。（6）现场专业业工程师师参与建设单位组组织织的图纸会会审审和技术交交底底。贯彻会议有关设设计计的结论和和指指导有关工工程程技术人员员施施工。按公司质量体系系文文件要求的的必必须完成的的其其它工作。（7）资料员负责设计资料和和其其它工程技技术术资料管理理。负责设计文件和和资资料的传递递、收收集、整理理、存存档、保管管、发发放登记工工作作及设计图图册册标注、分分发发管理工作作。负责质量体系文文件件和其它工工程程技术资料料等等收集、整整理理编目、立立卷卷归档、传传递递、查阅及及发发放登记工工作作。资料员之工作程程序序必须符合合公公司质量体体系系文件之《质质质量记录控控制制程序》、《质质量体系及文文件和资料控控制各程序》及及建设单位关关于资料和文文件管理的要要求，即必须须符合招标文文件规定。（8）材料员按设计、计划要要求求提供各类类材材料样板，样样样板规格应应符符合建设单单位位的有关要要求求，并进行行必必要的标识识。按计划和样板组组织织材料的采采购购，提前通通知知仓管员及及质质检员作好好材材料验收入入库库准备工作作。材料进场后和仓仓管管员办理好好交交接手续，特特特殊材料作作好好安全技术术交交底。负责不合格材料料退退货处理。为公司本项目挑挑选选供应商交交有有关人员评评审审，并根椐椐评评审结果编编制制合格供应应商商名录整理理合合格供应商商档档案，采购购工工作必须符符合合公司质量量体体系文件有有关关规定及建建设设单位有关关要要求。3.1.4项目目经经理部工作作的的要点建立ISO90001质质量管理保保证证体系精心心编编制施工组组织织设计，按按照照有关施工工工工艺标准和和技技术方案施施工工，对施工工全全过程实行行强强有力的质质量量控制，这这是是确保工程程达达到合格标标准准的前提，也也也是项目经经理理部工作的的重重中之重。确立图纸“三交交底底”的施工准备备。操作前前技技术负责人人向向队长及班班组组长做详细细的的图纸工艺艺要要求、质量量要要求的交底底。作作业开始前前工工班长向班班组组成员做具具体体的操作方方法法、工具使使用用、质量要要求求的详细交交底底，在交底底前前不能盲目目操操作，操作作者者必须做到到干干什么、怎怎么么干，要达达到到什么标准准都都很清楚方方可可操作，务务求求每位施工工工工人对其作作业业的工程项项目目了然于胸胸。成立以工程技术术负负责人为领领导导核心的工工程程质量管理理机机构，对生生产产者负责的的原原则，确立“自检、互检检、交接检”制度，在施施工者自己己操操作—工序交接—成品完成全全过程中，由由由质检人员员跟跟班作业，严严严格执行，发发发现问题及及时时解决，实实行行全过程质质量量监控。建筑装饰装修工工程程的施工质质量量应符合设设计计要求和国国家家或行业有有关关标准（相相关关标准规范范详详见编制依依据据栏）的规规定定，不得违违反反。建筑装饰装修工工程程施工中，严严严禁违反设设计计文件擅自自改改动建筑主主体体、承重结结构构或主要使使用用功能，严严禁禁未经设计计确确认和有关关部部门批准擅擅自自拆改水、暖暖暖、电、燃燃气气、通讯等等配配套设施。遵守有关环境保保护护的法律法法规规，采取有有效效措施控制制施施工现场的的各各种粉尘、废废废气、废弃弃物物、噪声、振振动等对周周围围环境造成成的的污染和危危害害。遵守有关施工安安全全、劳动保保护护、防火和和防防毒的法律律法法规，建立立相相应的管理理制制度，并应应配配备必要的的设设备、器具具和和标识。建筑装饰装修工工程程应在基体体或或基层的质质量量验收合格格后后施工。对对既既有建筑进进行行装饰装修修前前，应对基基层层进行处理理并并达到本规规范范的要求。建筑装饰装修工工程程施工前应应有有主要材料料的的样板或做做样样板间（件件），并并应经有关关各各方确认。室内外装饰装修修工工程施工的的环环境条件应应满满足施工工工艺艺的要求。建筑装饰装修工工程程过程中做做好好半成品、成成成品的保护护，防防止污染和和损损坏。建筑装饰装修工工程程验收前将将施施工现场清清理理干净。3.2公司总部部各各部门对现现场场组织机构构的的支持措施施公司总部对项目目部部的支持措措施施主要体现现在在如下几个个方方面把本工程当作公公司司的重点工工程程，并采取取相相应的管理理支支持措施。在人员调配上，选选派公司最富富有经验和能能力的人员充充实本工程项项目班子，保保证从人力资资源上满足本本工程项目的的要求；施工机具配备方方面面结合本工工程程的特点，抽抽抽调公司最最先先进的机具具，从从数量及质质量量上保本工工程程对施工机机具具的要求；；在资金上，做到到专专款专用。在在在项目所在在地地开设工程程专专用帐户，保保保证所有划划入入本公司的的工工程进度款款全全部划到专专用用帐户上。在在在工程款不不足足的情况下下公公司总部将将筹筹划资金用用于于本工程，以以以保证工程程按按质按期竣竣工工。加强对项目部的的施施工质量及及安安全的管理理力力度。每隔隔半半月公司将将派派专门有关关专专业技术人人员员检查项目目施施工的质量量安安全检查情情况况，并依据据实实际情况，采采采取相应的的措措施。赋予项目经理以以实实权，公司司总总部决定不不干干涉项目部部的的具体事务务。公司总部的有关关职职能部门负负责责项目的预预算算、结算和和财财务管理工工作作。4现场布置4.1施工现场场平平面布置及及说说明4.1.1封闭闭施施工作业区区间间具体划分分施工作业为封闭闭式式作业，进进出出口均设保保安安人员，凡凡施施工有关人人员员必须佩带带证证件，否则则，需需凭建设单单位位有关证明明方方可入内。材材材料只入不不准准出，如需需要要，经工地地负负责人同意意并并有书面意意见见，方可运运出出。封闭施工作业区区间间具体划分分如如下：（1）办公区：：与总包包、雇主协协商商确定办公公室室。（2）生活区：：施工人人员的交通通、食食、宿由施施工工单位自行行解解决（3）仓库：设设五金及及贵重物品品材材料库和工工具具库房各一一间间，易燃物物品品（如油漆漆、天天那水等）存存存放库（设设在在工地附近近，并并做好消防防工工作），其其余余材料在各各作作业层分散散放放置，便于于保保管使用；；（4）材料存放放场地：：根据施工工不不同阶段的的需需要，按照照甲甲方指定的的区区域作为物物料料临时存放放场场地，原则则是是不能影响响正正常的施工工通通行和车辆辆停停放；（5）垃圾临时时堆放地地：按甲方方指指定位置设设置置垃圾堆放放场场，并加设设临临时围挡，同同同时每天安安排排运输车辆辆夜夜间运走。（6）现场临时时加工场场：所有木木制制品、石材材制制品、玻璃璃制制品、金属属制制品等首先先考考虑外加工工，现现场只进行行安安装。（7）运输1）垂直运输：：主要要利用现场场现现有垂直运运输输设备。2）平面布置中中二次次搬运问题题：：考虑到现现有有建筑物的的结结构承重问问题题，对于水水泥泥、黄砂、石石石材、瓷砖砖等等比较重的的材材料、物料料，需需分期分批批到到达楼层物物料料堆放区域域，以以保证建筑筑物物的安全使使用用。（8）场地内交交通道路路本工程属装修工工程程，施工活活动动所涉及的的范范围仅在工工作作面内，交交通通不存在问问题题，楼层间间运运输或人行行均均按照建设设单单位、监理理单单位指定的的途途径安排交交通通道路。作作业业平面以大大楼楼中间位置置为为交通出入入口口，施工面面内内，各施工工功功能区分隔隔过过程中留出出交交通道路。4.1.2现场场平平面管理（1）由项目经经理负责责施工现场场平平面使用管管理理，所有参参加加施工的作作业业班组必须须按按施工现场场平平面的使用用进进行协调与与调调整。（2）各施工班班组，必必须按施工工现现场平面布布置置图的要求求进进驻，不得得随随意改变。安安安全部门负负责责组织不定定期期的检查监监督督，确保平平面面管理计划划的的落实。4.1.4施工工期期间消防设设施施原大厦建筑结构构部部分已经过过消消防专项验验收收，施工期期间间可利用现现有有的消火栓栓等等消防设施施，施施工期间保保证证消防通道道畅畅通，不允允许许在消火栓栓附附近堆放任任何何杂物。精装修期间在施施工工现场配置置灭灭火器材，每每每五十至六六十十平方米配配置置灭火器一一个个。对于重点部分（如如易燃易爆库库房）根据储储藏物的性质质配置专业消消防灭火器材材。4.2施工临时时用用水、用电电布布置及说明明4.2.1临时时施施工用水量量计计划（1）用水量本工程的临时用用水水量主要包包括括瓷砖粘贴贴、石石材粘贴等等施施工用以及及施施工现场生生活活办公用水水。施工工程用水量量：：q1=0.33 l/s施工现场生活用用水水量：q2=0.224 l/s施工现场消防用用水水量q3查施工手册取q3=1.l/s总用水量Q的计计算算q1+q2=00..3+0.24=0.54（l/s）<q3取Q=q3=11.ll/s（2）管径的选选择:d——配水管直直径（m）Q——总用水量量（l/ss）V——管网中水水流速，取取2.5m/sd=（4*2//3.144/2.55//1000）1/2=00.022（m）取d=25mmm的镀镀锌钢管（3）水源选择择及临时时给水系统统水接驳点设在现现场场卫生间。水源利用由建设设单单位提供的的在在现场平面面的的卫生间自自来来水管给水水。4.2.2临时时施施工用电量量计计划（1）临时施工工用电工工程实施依依据据现场电源现况查查探探结果《建筑施工临时时用用电安全技技术术规范》JGJ466-200055《民用建筑电气气设设计规范》JGJ/TT16--992（2）临时施工工用电系系统1）用电器具特特征：：动力负荷电以IIII类手持式及及移动式小小型型电动工具具为为主。照明：以白炽灯灯作作为临时施施工工现场的照照明明光源。2）临时施工配配电原原则采用总配电箱（PPX）、分配电电箱（FPX）、开关箱箱三级配电。配配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线线。动力配电采用一一机机一闸，并并加加配自动脱脱扣扣漏电保护护开开关。照明明由由专用回路路供供电。3）临时用电电电电箱容量配配置置：每层设三相20000A二级临时配配电箱（包包括括照明及施施工工机具用量量），一一级配电取取自自原大厦强强电电管井或楼楼层层配电箱，从从从电气管井井到到临时配电电箱箱的采用五五线线制电缆，电电电缆规格为3*50++2*355mmm2。（3）用电措施施1）施工现场所所用电电线应为铜铜芯芯电缆，按按国国家标准选选用用。2）采用三相五五线制制，单相三三线线制。3）在施工现场场专用用的中性点点直直接接地的的电电力线路中中必必须采用TN-S接零保护系系统。4）临时用电配配电箱箱必须装设设漏漏电保护开开关关，配电箱箱外外壳必须良良好好接地。5）保证零线的的截面面，应不小小于于工作截面面，同同时必须满满足足机械强度度要要求，保护护零零线架立敷敷设设的间距大大于于12m时，保保护零线必必须须选择不小小于于10mm2的绝缘铜线线。6）电气设备相相连的的保护零线线应应用截面不不小小于2.5mm2绝缘BVV型多胶铜铜线。保护护零零线统一用用绿绿／黄双色色线线。7）分配电箱和和开关关箱的进、出出出线必须采采用用橡皮绝缘缘电电缆，进入入箱箱体的电源源线线，严禁用用插插销连接。8）潮湿和易触触及带带电体场所所的的照明采用用低低压安全灯灯。9）本工程施工工临时时用电应符符合合TN-S系统要求。10）本工程配配电箱采采用标有“CCC”标志的专用用活动配电电箱箱。11）安全技术术措施分配电箱至开关关箱箱线段采用用双双重聚氯乙乙烯烯绝缘型（BVV）铜芯导线线穿PVC保护管架空空敷设。对地地高度不小小于于2.5M。总箱PX外壳及及零线应重复复复接地（与与现现有的接地地干干线网可靠靠连连接）。接接地地电阻应不不大大于10欧姆。配电箱底边距地地11.5M。周边不得得堆放足以以妨妨碍操作、维维维修的杂物物。手持式或移动式式电电动工具电电线线采用YZ—1000V橡套软电缆缆。5施工进度计计划及保保证措施5.1施工阶段段划划分及施工工程程序5.1.1施工工流流向部署科学设定施工流流向向，减少人人员员流动交叉叉、材材料进出无无序序，有利于于成成品保护。合理安排施工顺顺序序。原则上上实实行先拆除除后后整修再放放线线，先预埋埋后后封闭再装装饰饰。预埋阶阶段段先大管后后中中管再小管管。封封闭阶段先先墙墙面，后天天棚棚再地面。装装装饰阶段先先油油漆后裱糊糊再再面板。科科学学的施工顺顺序序可以减少少不不必要的相相互互干扰，做做到到科学施工工。总体施工顺序图图见见下页。施工准备熟悉施工图纸劳动力、材料、机具设备准备现场临时设施准备开工施工准备熟悉施工图纸劳动力、材料、机具设备准备现场临时设施准备开工测量定位图纸深化技术交底材料设备进场地面基层处理安装配合施工（敷管、穿线）门窗工程墙柱基层工程吊顶龙骨安装隐检吊顶封面板墙柱饰面楼地面饰面油漆、乳胶漆地板、地毯成品保护灯具安装清洁、竣工开关插座安装调试5.1.2施工工流流水段划分分依据现场的实际际条条件，装修修工工作量，工工期期，劳动力力等等方面，为为了了确保在规规定定的时间内内完完成，合理理排排定施工顺顺序序和流水方方向向，减少穿穿插插，避免互互相相制约，使使各各专业工种种形形成一条单单线线式流水施施工工线，因此此本本方案本着着先先深后浅的的原原则,分一个流水水线，先机机电电后装修，自自自上而下采采用用立体交叉叉流流水施工方方法法，避免劳劳动动力高低峰峰，原原材料进出出场场不平衡，最最最大限度利利用用机械设备备等等手段使工工程程处在宏观观控控制下，处处在在均衡、连连续续，有节奏奏的的施工中。A、宏观调控控灵活搭配配。B、交叉穿插插，集中歼歼灭灭的手法，保保保证流水作作业业线的整体体发发展。5.2总工期及及进进度计划安安排排2008年3月月117日开工，2008年6月30日六至七层层完工达到到开开业条件，其其其他楼层的的湿湿作业于2008年6月30日前完成。全全全部装修内内容容于2008年10月25日完工。总总工期223天。5.3工期保证证措措施5.3.1进进度度计划保证证措措施原则在保证工程质量量的的前提下，要要要加快施工工进进度并取得得较较好的经济济效效益，除了了提提高机械化化施施工的程度度，还还必须采用用科科学的施工工技技术措施与与充充足的、有有一一定技术素素质质的劳动力力。5.3.2保保证证工程进度度的的组织措施施本公司充分认识识到到本工程项项目目的重要性性与与工期的紧紧迫迫性，为此此必必须组建具具有有丰富现场场管管理经验的的、强强有力的项项目目经理部。在在在项目经理理的的统一领导导下下，精心组组织织、精心安安排排。提倡前前道道工序为后后道道工序服务务、与与其他施工工方方互相协调调的的思想，在在保保证工程质质量量的前提下下，用用下列措施施来来保证投标标工工期的实现现。（1）劳动力的的投入是是保证工期期的的关键，因因此此当本工程程的的工作面一一旦旦形成，立立即即按序调集集劳劳动，并按按总总进度控制制，做做好后备劳劳动动力的调集集工工作。在施施工工高峰时，视视视具体情况况统统一调度机机械械设备与劳劳动动力。（2）用施工进进度的三三级动态管管理理来保证工工期期进度的措措施施。由公司司制制定一级进进度度计划（施施工工总进度控控制制计划表）、项项目经理部编编制二级进度度计划（旬工工作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部分项工工程每周进度度计划）、三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，做做到周保旬，旬旬保月，月保保总进度的三三级动态进度度管理。通过过信息反馈，对对计划实施的的全过程作有有效的动态控控制。月计划划和周计划的的编制，必须须具体、详细细，具有实际际性和可操作作性。（3）项目经理理部每旬旬召开一次次施施工现场会会议议（邀请建建设设单位、监监理理单位等参参加加）、每周周召召开一次现现场场工作协调调会会议。对反反馈馈的信息必必须须立即作出出正正确的处理理，并并对旬、周周计计划加以调调整整。（4）根据工程程特点及及工作面的的部部署，强化化材材料设备部部门门人员结构构，材材料提前配配齐齐配足，便便于于加快施工工进进度。（5）为有效地地缩短工工期，原则则上上应经常加加班班作业，根根据据工程进度度安安排，全体体施施工人员与与管管理人员取取消消节假日、休休休息日。（6）各类机械械设备必必须专人操操作作、精心维维修修，确保正正常常使用，以以满满足施工进进度度的实际需需要要。这是保保证证工期的必必备备条件。（7）充分利用用经济规规律及其杠杠杆杆作用，有有效效地调动工工人人生产积极极性性，所有施施工工人员的经经济济利益按实实际际进度的完完成成情况进行行分分段兑现奖奖罚罚。（8）组织公司司内部的的技术力量量，开开展以质量量为为中心的劳劳动动竞赛，即即提提高工程质质量量同时加快快施施工进度。5.3.3保保证证工程进度度的的管理措施施（1）项目部管管理人员员认真学习习项项目部与建建设设单位签订订的的合同文本本，全全面理解和和掌掌握合同文文本本规定的要要求求。在工程程实实施中，以以合合同文本为为依依据。自始始至至终贯彻执执行行到施工管管理理全过程，确确确保工程优优质质如期完成成。（2）以合同规规定的承承包施工范范围围的工程质质量量、工期、安安安全、文明明施施工等要求求为为原则，项项目目部编制详详细细、完善的的施施工组织设设计计，经建设设单单位、监理理单单位审核后后，进进行实施。（3）以合同规规定的总总工期要求求，项项目部根据据现现场实际情情况况编制本工工程程施工总进进度度网络计划划，以以此有效地地对对工程进度度进进行总控制制。（4）以总工期期为依据据，项目部部根根据现场实实际际情况编制制分分阶段实施施计计划（施工工准准备计划；；劳劳动力进场场计计划；施工工材材料、设备备、机机具进场计计划划；分项分分部部施工进度度计计划等）。（5）将合同的的条款要要求，分解解纳纳入相对的的分分包合同中中，对对质量、工工期期、安全、文文文明施工等等完完全处于承承包包控制范围围之之中，确保保工工程如期完完成成。（6）施工过程程中各类类工作联系系，除除必要口头头通通知外，项项目目部一律以以书书面指示，及及及时发给各各工工作班组执执行行。（7）项目部诚诚恳接受受建设单位位、监监理单位和和当当地主管部部门门对管理工工作作的指导和和要要求，相互互紧紧密合作，确确确保工程顺顺利利进行。5.3.4保保证证工程进度度的的材料供应应措措施（1）及时准确确地向建建设单位提提出出供料计划划且且具有超前前意意识；计划划及及时准确；；关关系到工程程进进度的顺利利进进行；也能能充充分发挥资资金金效益。因因此此，公司将将高高度重视此此项项工作，在在资资料的打印印、传传递方面严严肃肃认真。（2）在时间及及数量上上慎之又慎慎；；决不因为为我我方工作造造成成供料混乱乱。此此项工作的的落落实，对各各级级管理人员员制制定岗位责责任任制，选派派具具有业务素素质质高、责任任心心强的专业业材材料员来担担任任此项工作作。（3）协助建设设单位做做好材料供供应应及保管工工作作，是本公公司司为建设单单位位服务的具具体体表现。设设置置专门的仓仓储储库房，配配备备专人看管管，对对己装和未未装装的设备、材材材料进行定定期期的防护、检检检查、清洗洗、加加油、回收收，建建立专职保保管管员及完整整的的领用手续续，保保证供应的的设设备及材料料不不丢失，不不浪浪费。（4）材料的组组织供应应是项目部部物物资管理的的中中心任务，供供供应质量的的优优劣与供应应速速度的及时时准准确与否是是关关系到项目目部部各项工作作能能否顺利进进行行的决定性性因因素，所以以在在做好日常常工工作管理方方面面重点抓好好以以下几点1）加强材料计计划的的及时性、准准准确性、严严肃肃性：项目目部部将执行规规范范化的计划划编编制、审核核、采采购制度，做做做到供应工工作作的不同阶阶段段有不同的的人人负责，坚坚决决杜绝计划划盲盲目性，铺铺张张浪费的不不严严肃工作作作风风。2）加强采购成成本的的控制：在在保保证质量、数数数量供货及及时时的基础上上，降降低采购成成本本是提高项项目目施工效益益的的重要环节节。为为此，项目目部部将坚持材材料料采购在“三比一算”的基础上坚坚持国营企企业业有的不买买乡乡镇企业的的，乡乡镇企业有有的的不买个体体企企业的采购购制制度。任何何物物质的采购购必必须有采购购通通知单及严严格格的验收入入库库制度，采采购购员不得接接受受任何人随随意意的采购指指令令。3）坚持审批的的环节节：项目部部在在做好自身身计计划的审批批工工作的基础础上上，同时也也做做好对建设设单单位的报批批工工作，对实实行行调整的大大宗宗材料应事事先先报送建设设单单位方进行行价价格、厂家家的的审批，在在审审批的基础础上上进行采购购。未未经审批的的材材料决不自自行行采购，决决不不先斩后奏奏。4）加强保管、及及时时回收：做做好好材料的保保管管、领用工工作作是保证材材料料不乱的基基础础，项目部部坚坚决执行限限额额领料制度度，凭凭计划发料料，在在保管工作作上上配备专业业的的保管人员员，保保证帐、卡卡、物物相符。保保证证仓库的材材料料不变质、不不不受损。同同时时利用保洁洁队队和班组材材料料节约奖励励的的办法，做做好好材料的回回收收利用，做做到到能使用的的决决不浪费。5.3.5保保证证工程进度度的的资金措施施项目财力的合理理使使用是工程程按按进度计划划顺顺利施工的的保保障，做好好项项目成本的的控控制和使用用是是降低成本本、提提高综合效效益益的基础。（1）合理收取取工程款款严格合同条款中中有有关付款的的条条文，根据据要要求提供必必要要的付款依依据据，请建设设单单位、监理理工工程师审核核。统统计工作的的基基础是实事事求求是，决不不高高估冒算，对对对设计变更更增增加的工作作量量实事求是是的的经过监理理单单位、建设设单单位审核，在在在审核的基基础础上结算价价款款。（2）合理使用用工程款款1）保证项目的的资金金使用是保保证证工程顺利利进进行的先决决条条件.为此公司在在资金使用用上上坚决做到专专款专用，不不不属于公司司使使用的资金金决决不占用。2）在抓计划的的基础础上做好调调度度工作，决决不不因计划不不周周导致物资资积积压，使资资金金无法发挥挥效效益。（3）合理调度度工程款款若建设单位方按按合合同规定资资金金一时不能能到到位，则不不能能因此而拖拖延延工期或影影响响工程质量量。我我方将千方方百百计调度项项目目外资金确确保保工程顺利利进进行；这也也是是本公司“为建设单位位服务”一种实实在在在的体现现。5.3.6协协调调保证措施施项目施工中存在在着着多种因素素的的协调工作作，既既有项目部部内内部的，同同时时也有项目目部部外部的协协调调，针对协协调调的内容不不同同项目部将将配配备一名具具有有丰富施工工经经验的项目目经经理负责项项目目部的生产产及及对外协调调工工作，配备备一一名协调员员进进行项目部部内内部诸因素素的的协调，协协调调的目的是是调调动工作人人员员积极性、提提提高项目部部的的运转效率率、消消除项目按按计计划施工的的任任何不利因因素素、保证施施工工项目的进进度度。（1）项目内部部关系协协调项目经理协调项项目目部内部人人与与人及各部部门门之间的工工作作关系，充充分分调动每个个人人的工作热热情情，使得人人尽尽其才，用用人人之长，责责任任分明，使使项项目部精干干、高高效、政令令畅畅通。由项项目目经理进行行内内部供求关关系系的协调，诸诸诸如劳动力力、材材料、机械械设设备、动力力等等，求得项项目目的资源保保证证，从而使使物物尽其用，按按按施工进度度计计划有条不不紊紊的施工。（2）外部协调调由项目经理牵头头，重重点协调建建设设单位、监监理理单位、其其他他施工单位位、公公用单位。采采采取积极主主动动的态度在在平平等的基础础上上进行协调调。5.3.7工工期期检查保证证措措施施工进度的检查查是是计划执行行信信息的主要要来来源，也是是计计划调整和和分分析总结的的依依据。施工工进进度的跟踪踪检检查，及时时反反馈进度计计划划的实施情情况况是进度闭闭环环控制之中中不不可缺少的的部部分反馈系系统统。故在施施工工组织中尤尤为为重视。（1）日检查工工作制专业施工员是施施工工技术、进进度度、质量的的主主要负责人人，建建立以专业业施施工点为主主的的计划执行行体体系与施工工员员为主的计计划划检查体系系这这一对立统统一一的工作关关系系，是保证证项项目进度计计划划的重要方方法法。施工员员每每日进行现现场场检查，并并将将检查的结结果果每日以书书面面的形式汇汇报报项目经理理，以以便及时了了解解施工动态态，监监督和督促促各各施工班组组按按计划完成成工工作，及时时进进行必要的的调调整。（2）周汇报工工作制配合三周滚动计计划划的实施，建建建立每周进进度度汇报分析析制制。汇报分分析析会由项目目经经理主持，项项项目经理参参加加检查、落落实实一周工作作情情况，并将将检检查分析的的结结果书面汇汇报报监理单位位，建建设单位及及存存档。并提提出出建议及要要求求，在每周周由由建设单位位或或监理主持持的的协调会上上解解决。（3）旬分析调调整制度度项目部按旬进行行分分析、总结结，并并对进度的的个个别节点调调整整。进行必必要要的生产要要素素调动。由由项项目经理主主持持，公司项项目目部门及有有关关人员参加加，并并将检查分分析析的结果书书面面汇报建设设单单位、监理理单单位并存档档。（4）施工日志志施工日志是项目目施施工中每一一天天所发生有有关关事宜的真真实实记录，也也是是项目日常常管管理的工作作要要点。由专专业业施工员对对每每日发生的的事事宜及有关关工工程的情况况按按施工日志志的的要求真实实填填写汇总，书书书面报送项项目目经理及资资料料存档。如如前前所述，在在建建立各级检检查查制度的基基础础上有效的的控控制施工进进度度，这是目目的的所在。所所以以在了解了了施施工现状和和实实际进度后后，如如何调整进进度度控制是保保证证进度计划划的的关键，是是项项目管理的的中中心任务。（5）调整进度度计划由于外部因素造造成成进度无法法实实施或是计计划划与现场状状况况不符，就就应应及时调整整进进度计划，同同同时也要及及时时的进行施施工工协调，此此项项计划一般般在在分析会上上做做出。（6）质量跟踪踪检查项目部质量检查查员员每日对施施工工班组所施施工工的内容进进行行检查，发发现现质量问题题及及时签发整整改改单，并每每日日将检查结结果果汇报项目目工工程师，把把质质量问题消消除除在过程中中，决决不因质量量问问题造成返返工工，从而影影响响工程进度度计计划。（7）利用现代代科学手手段，采用用计计算机项目目管管理系统对对工工程进行动动态态管理。5.3.8保保持持良好工作作循循环在做好项目施工工组组织和技术术工工作的同时时，采采用多种形形式式的劳动竞竞赛赛，营造一一个个好的施工工氛氛围，使工工程程施工在良良好好的循环中中一一环扣一环环的的进行下去去。具具体做法如如下下：（1）严格班组组的任务务下达、结结算算及承包制制度度，充分体体现现多劳多得得的的分配原则则，利利用经济手手段段使工程施施工工管理步入入正正轨，调动动广广大职工的的劳劳动积极性性。通通过广泛宣宣传传，多种形形式式的计划交交底底，使工程程施施工变成群群众众性的公约约计计划。（2）做好职工工的生活活保障工作作，关关心职工的的生生活、工作作、休休息；解决决好好职工的实实际际困难，使使每每一位施工工人人员心情舒舒畅畅，无后顾顾之之忧，全身身心心的投入到到工工作中去。（3）做好治安安、保卫卫工作及时时与与社会各部部门门取得联系系，预预防违法乱乱纪纪事件发生生，保保证国家财财产产与职工身身心心不受损害害。（4）做好安全全工作、消消防工作、文文文明施工工工作作，使职工工有有一个较好好的的工作环境境，有有关内容在在后后面各部分分详详述。5.3.9赶赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手手，并并调度其他他工工作人员支支援援，延长工工人人工作时间间资金调度困难向银行要求贷款款利率上扬随时注意资金利利率率波动及早早提提出应对对对策策对建设单位应收收款款未收加强与建设单位位互互协和关系系时间材料设备进场太太慢慢提早提出采购和和发发包申请，注注注意供货商商生生产时间政府法规变更随时注意政府相相关关法规变更更及及时提出对对策策变更设计请建设单位提早早提提出变更方方案案施工步骤变更请建设单位协调调各各分包单位位施施工步骤变变更更的施工方方法法原料短缺随时注意施工材材料料是否有短短缺缺情况天然灾害投保保险，加强强注注意天气状状况况。品质材料设备品质不不良良率偏高加强制造过程的的监监督材料设备规范未未能能符合要求求及时更换供货商商工人施工技术不不足足加强岗前教育，使使用技术纯熟熟的技工工程监督管理不不善善加强内部管理工程界面未能协协调调好加强与其他分包包单单位的协调调，并并请建设单单位位加强协调调工工作5.3.10影影响响进度突发发事事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动动其其他工地工工人人了解原因安抚情情绪绪，解决需需求求工人短缺调用其他工地工工人人向建设单位检讨讨工工程进度，征征征求建设单单位位同意重新新拟拟定进度工程赶工调用预备班，调调用用其他工地地工工人材料及设备供应应不不及材料部分采购时广询货源源，并并随时掌握握货货源及货量量以以备紧急时时供供应材料储放由专人人负负责依供料进度所需需量量加20％储量以备备赶工用设备部分紧急采购，交变变更更运送方式式缩缩短工期修改工程计划，先先配合周边工工程预留动用公司人力机机械械、代理高高技技术人员紧紧急急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作作业业流程处理理外外，调人补补充充依设备突发事件件对对策处理依材料突发事件件对对策处理6施工资源计计划6.1劳动力数数量量计划（按按周周、按不同同工工种）劳动力配置计划划经初步测算用工工明明细如下：：I标段：3-66层；；合计总用用工工15000人，最高峰峰每日用工80人。II标段：7--10层层；合计总总用用工15000人，最高峰峰每日用工80人。6.1.1对对工工人素质的的控控制措施我们首先要选用用素素质较高的的，并并有大型室室内内精装修施施工工经验的劳劳动动力，利用用专专业施工队队组组，以最熟熟练练、最直接接的的方法做到到最最佳效果。以合理的工价，严严格的达标管管理，制订奖奖罚办法，按按工种单价提提取一定的奖奖金额给达到到工种优秀标标准的工人。由由专门成立的的临时优秀工工种评定小组组确认达标即即可领到本项项目奖金，将将目标结果与与工人劳动收收入直接挂钩钩，施行激励励制度。提供数量充足、性性能完备的施施工机具给予予工人发挥技技术水平的最最大空间。对进场的施工人人员员进行严格格的的资格审查查，建建立适应本本项项目施工特特点点、精干、高高高效的劳动动组组织形式。对进场的专业分分包包队施工人人员员实行动态态管管理，不允允许许其擅自扩扩充充和随意抽抽调调，以确保保分分包队组的的素素质和人员员相相对稳定。所有工程段各班班组组施行挂牌牌施施工，责任任明明确，奖罚罚分分明。6.1.2计计划划用于本工工程程各专业施施工工班组及相相关关管理措施施（1）石材干挂挂安装和和石材地面面铺铺设专业施施工工班组负责安装墙面干干挂挂石材和石石材材地面铺设设的的是本公司司有有多年施工工经经验的专业业工工人，在本本公公司已有大大型型石材施工工经经验。本项项目目将挑选一一批批最有经验验的的工人亲自自操操作，确保保达达到最佳效效果果。同时施行激激励措施，达达达到本项目目优优秀标准。本本本项目管理理实实施面积分分组组法，施工工一一幅墙面或或地地面，责任任明明确，奖罚罚分分明。一幅墙面完工后后经经验收达到“优秀”方可继续另另一幅墙面面施施工，做不不到到优秀者退退场场，施工过过程程中每一块块高高度均检查查一一次，如有有问问题马上整整改改，每天下下午午项目部组组织织检查一次次，不不合格者马马上上拆除，确确保保工程进度度。（2）木工班组组从本公司有多年年经经验的木工工中中挑选一批批精精英参与本本项项目施工，他他他们有多年年的的高级装饰饰经经验高级木工工。工人施施工工实施计件件和和计面积管管理理法，职责责明明确，自己己对对自己工序序的的全过程负负全全盘责任，比比比如石膏板板吊吊顶顶棚由由轻轻钢龙骨吊吊设设、石膏板板封封装、收口口全全部做好，均均均由同一班班组组负责，自自检检合格后，交交交由油漆班班验验收接收，项项项目技术组组确确认达到合合格格标准；不不合合标准者返返工工自负工资资，直直至做到合合格格为止。（3）油漆班组组油漆工基本是本本公公司有多年年经经验的，实实施施计件或计计面面积管理法法，责责任到人，奖奖奖罚分明，必必必须一次验验收收通过。达达到到优秀标准准，给给予奖励。返返返工自负工工料料费，直到到达达到标准。为确保施工质量量，减减少人为因因素素和现场灰灰尘尘较多对油油漆漆质量的影影响响，应尽量量减减少现场油油漆漆量，比如如木木门可在专专业业工厂油漆漆，全全部完成后后包包装好到现现场场安装，木木线线油漆也可可在在工厂做好好前前几道工序序，现现场拼接钉钉紧紧后再修补补接接口，接口口适适当做油漆漆即即可。为保保证证木器的油油漆漆效果达到到最最高境界，计计计划在焗漆漆房房进行油漆漆工工序，木工工、砂砂纸几道工工序序完成后在在焗焗漆房进行行油油漆或喷漆漆，保保证无尘埃埃和和漆快干，并并并不受天气气的的影响，达达到到工业化产产品品效果。油油漆漆工人到焗焗漆漆房内施工工，负负责油漆作作业业和产品包包装装保护工作作。现场施工如遇天天气气潮湿，油油漆漆难干，应应加加入适当化化白白水或用太太阳阳灯辅助施施工工。（4）墙砖工匠匠班选用一级泥水匠匠，参参与本项目目施施工，主要要负负责洗手间间墙墙面抹灰，地地地面找平，墙墙墙面砖镶贴贴工工艺，从基基层层的处理到到面面砖完成均均由由单人负责责一一定区域，实实实施面积管管理理法，分清清界界线，明确确责责任，奖罚罚分分明，必须须一一次验收达达到到优秀标准准，否否则返工材材料料费、工费费均均由施工者者负负责，一次次通通过给予奖奖励励。（5）特殊工艺艺工人包包括玻璃安安装装工、精细细五五金工，在在公公司内或从从专专业供应商商骨骨挑选合格格者者参与工序序的的施工，确确保保专业水平平。6.1.3对各各专专业工人技技术术水平要求求（1）为确保施施工人员员的素质，所所所有专业技技术术工人必须须经经过预审程程序序，经审查查合合格者方可可进进场施工。附素质审查表。凭凭通过的素质质审查表，在在后勤部正式式办理上岗手手续，办理工工卡，领取统统一工作服等等，素质审查查表为工人资资料，由项目目部保留。（2）素质审查查表中要要求的各专专业业工人技术术水水平要求1）石材干挂安安装工工技术水平平要要求看懂装饰施工图图、石石材干挂施施工工图。熟悉石材、钢材材、石石材干挂件件的的基本性能能。熟悉掌握石材安安装装的技能。熟悉常用钢材焊焊接接与安装钢钢构构架施工方方法法。熟练操作常用石石材材干挂安装装机机具。熟练操作使用封封胶胶枪。2）木工技术水水平要要求看懂装饰施工图图、家家具施工图图。熟悉常用木材、胶胶合板的基本本性能。熟练掌握木结构构制制作安装的的技技能。熟悉在木结构上上的的饰面工艺艺和和操作方法法。如如粘贴各种种装装饰板面等等。掌握使用各种合合成成革和纺织织布布料进行包包面面工艺操作作。掌握各种木结构构收收边、则口口的的处理工艺艺和和技艺。掌握玻璃安装的的操操作方法。掌握常用地毯、墙墙毡的基本性性能及铺贴与与剪裁工艺方方法。掌握常用的防火火板板基本性能能，以以及木结构构的的防火处理理方方法。3）墙砖工匠技技术水水平要求看懂装饰施工图图以以及一般建建筑筑施工图。熟练常用水泥、砖砖、木材、瓷瓷片的基本性性能。熟练掌握砖结构构的的施工工艺艺。熟练掌握各种石石材材的贴面铺铺面面施工技能能。熟练掌握各种瓷瓷砖砖片的贴铺铺工工艺与方法法。掌握墙面和顶棚棚抹抹灰与粉刷刷操操作。4）金属工技术术水平平要求看懂装饰施工图图以以及机械类类图图纸。懂得普通力学常常识识和钢结构构受受力常识。熟悉常用钢材、铝铝合金材料、铜铜材、不锈钢钢材料的基本本性能。熟悉常用钢材焊焊接接与安装钢钢构构架的施工工方方法。熟练掌握轻钢龙龙骨骨顶棚、隔隔墙墙与铝合金金顶顶棚、隔墙墙、门门窗的施工工工工艺及方法法。掌握各种招牌框框架架的制作安安装装方法。掌握各种玻璃的的基基本性能及及安安装操作技技术术。5）油漆涂料工工技术术水平要求求看懂装饰施工图图。懂得各种颜料的的性性能及色彩彩的的调配方法法。熟悉各种油漆主主辅辅材料的品品种种及性能。熟悉各种涂料的的品品种及性能能。熟练掌握油漆施施工工工艺技能能。熟练掌握各种涂涂料料的施工工工艺艺及操作方方法法。熟练掌握各种饰饰面面的底层处处理理工艺及技技艺艺。6）放线员技术术水平平要求熟悉装饰、安装装施施工图纸。熟悉仪器设备的的操操作和使用用。熟悉墨线操作方方法法。6.2施工机械械使使用计划序号机械/设备/仪仪器名称规格型号单位数量新旧程度（%）一标段二标段激光安平标线仪仪LS602台2295水准仪S3台2295冲击钻6110把201885型材切割机CC14