北京某小区管网叠压供水安装施工组织设计

施工组织设计（一）编制说明明（二）工程概况况及施工条件件（三）工程目标标实施指导思思想（四）施工组织织机构设置（五）施工管理理协调与计划划（六）技术与协协调（七）工程工期期的技术组织织措施（八）工程质量量的技术组织织措施（九）安全生产产（十）工程文明明施工的技术术组织措施（十一）施工现现场安全生产产纪律（十二）施工现现场防火责任任制度（十三）施工现现场文明施工工管理制度附表一拟投入入本工程的人人员附表二拟投投入本工程的的施工设备附表三计划划开竣工日期期横道图施工组织设计一、编制说明1、编制目的本施工组织设计计系北京市某某小区供水项项目的主要投投标文件之一一，本施工组组织设计体现现本工程施工工活动全过程程的总体构思思和布置。2、编制依据（1）根据北京京市某小区供水项项目的现场条条件及招标文文件。（2）遵照中华华人民共和国国建设部颁发发的现行工程程施工验收规规范和工程质质量评定标准准及操作规程程。（3）北京市人人民政府有关关建设工程管管理，环境保保护等地方性性法律法规。（4）北京某设设备有限公司司有关质量管管理，安全管管理，文明施施工管理制度度。（5）北京市某某小区供水系系统工程现场场及周边环境境实际情况。（7）本工程拟拟使用的规范范及标准：★《建筑给水排排水设计规范范》GB500015-20003★《建筑给水排排水及采暖工工程施工质量量验收规范》GB550242--2002★《中华人民共共和国公共安安全行业标准准》GA/T775-92★《中华人民民共和国公共共安全行业标标准》GGA102008.1-889★《安全防范工工程程序与要要求》GAA/T75—94二、工程概况及及施工条件1、工程概况本工程最高日用用水量2409..6m3/dd,最大时用水水量为24m3//h。本工程水水源为市政自自来水，水泵泵房为地下室室二层，共2间，需做墙墙面和地面装装修，安装防防盗门2套，简易门门一套。同时时需拆除原生生活供水泵2台、水泵基基座1座及相关配配套管道设备备。2、施工条件交通运输：工程程地处北京市市某小区，交通通道路畅通，工工程施工机械械设备及施工工用材料可直直接运至施工工现场。施工水电：现场场“主体结构”已基本完成成，水电可在在甲方指定现现场内的配电电房中设表后后引至施工现现场。生产资源供应：：工程所需的的主要材料由由公司施工管管理部按计划划供应。施工工机具设备由由公司提供、项项目经理部各各类人员由公公司派选。三、工程目标实实施指导思想想 本施工组织设计计的指导思想想：坚持基本指导思思想，既以质质量工作为核核心，进一步步深化质量管管理工作，完完善我们的质质量体系，同同时选配高水水平的项目经经理以及各类类管理人员组组成项目经理理部，按国际际惯例开展项项目管理、精精心组织、精精心施工，生生产出让用户户满意、为社社会增辉的“精品工程”。1、工程质量目目标我司郑重承诺：：确保本工程程按国家有关关施工验收规规范和建设单单位要求，工工程质量达到到一次性验收收合格，并达达到优质工程程的质量等级级。2、安全、文明明生产在施工全过程中中杜绝死亡、重重伤、机械事事故，月事故故率控制在0.1‰以内，保证证施工现场达达到文明样板板工地。3、项目管理工工作实施目标标管理工作一览表表管理类别目标实施依据责任人工程质量管理确保优质工程北京某设备有限限公公司《工程质质量保证计计划划》项目经理施工技术管理争取获得1—22面面QC成果《工程技术质量量管管理办法》技术负责人材料供应管理保证满足施工需需求求《材料管理暂行行办办法》材料员施工工期管理按要求完成任务务自定项目经理安全生产管理达到优良标准《安全生产管理理办办法》安全员现场文明施工管管理理市级文明施工现现场场《现场文明施工工综综合考评标标准准》项目经理4、技术人员简简介姓名学历职称简介某*本科高级工程师某*某*本科电气工程师某*某*大专水暖工程师某*四、施工组织机机构设置我们将严格按照照项目管理法法来精心组织织施工，建立立以项目经理理为核心的项项目经理部。（详详见下面“项目组织机机构体系”）同时，精精心选配经验验丰富、技术术水平高、施施工能力强的的各专业施工工队伍担任本本工程的施工工任务。我们将配备一流流的技术工人人在厂内完成成设备的生产产制造、试验验试压，确保保设备出场无无一纰漏；设设备的安装队队伍也是我们们精挑细选出出来的具有丰丰富现场经验验的人员，具具体人员配备备及施工设备备见附表一、二二。五、施工管理协协调与计划1、施工管理特特点及针对措措施施工管理工作特特点及针对措措施一览表方式管理工作特特点点针对措施文明现场施工1、项目经理亲亲自负负责全现场场文文明施工管管理理工作。2、制定适于本本工程程的文明施施工工管理办法法。工期1、合理安排现现场劳劳动力资源,材料资源以以及机械设设备备调配,确保关键线线路按计划划实实施。2、制定工期保保证深深化计划。安全保障1、项目成立安安全监监督小组,并由项目经经理亲自担担任任安全监督督组组组长。2、施工前,根根据规规范和公司司文文件并结合合现现场实际情情况况制定详尽尽的的安全施工工方方案。3、积极开展对对操作作人员的三三级级安全教育,加强对操作作行为安全全性性的管理力力度度。2、与设计单位位之间的协调调（1）根据设计计意图提出我我们的施工实实施方案。在在向设计单位位提交施工方方案中,充分考虑可可能出现的各各种结构情况况,协助设计院院完善施工图图设计;（2）主持施工工图审查,协助甲方会会合专业技术术负责人、供供应商（制造造商）提出建建议,完善设计内内容各设备物物资选型。（3）对施工中中出现的情况况除按甲方、监监理所提要求求及时处理外外、还应积极极修正出现的的设计错误、并并汇报甲方、设设计方、监理理方、施工单单位按照总进进度与整体要要求，进行部部位验收、中中途质量验收收、竣工验收收等。（4）协调各施施工单位在施施工中需与设设计方协商解解决的问题，协协助设计方解解决技术问题题。3、与监理师工工作的协调（1）在施工全全过程中，严严格按照经发发包方及监理理方批准的“施工组织设设计”进行对施工工单位的质量量管理。在施施工单位“自检”，甲方专检检的基础上，接接受监理工程程师的验收和和检查，并按按照监理要求求预以整改。（2）贯彻我方方已建立的质质量控制、检检查、管理制制度，并据此此对各施工单单位予以检控控，确保产品品达到优良等等级。甲方对对整个工程产产品质量负有有最终责任，任任何施工单位位的工作失职职、失误均视视为甲方的工工作失误，因因而杜绝现场场施工单位不不服从监理工工作的不正常常现象的发生生，使监理工工程师的一切切指令得到全全现执行。（3）所有进入入现场使用的的成品、半成成品、设备、材材料、器具均均主动向监理理师提交产品品合格证或质质量保证书，按按规定使用前前需进行物化化试验检测的的材料，主动动递交检验检检测结果报告告使所用的材材料、设备不不给工程造成成浪费。（4）按部位或或分项、工序序检验的质量量，严格执行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的准则，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一的情况，遵遵循“先执行监理理的指令后，予予以磋商统一一”的原则，在在现场质管工工作中，维护护好监理工程程师的权威性性。4、协议方式（1）按总进度度制定控制节节点，组织工工作会议检查查本节点实施施的情况，制制定、修正、调调整下一个节节点的实施要要求。（2）我方项目目管理部共同同负责主持施施工协调会，每每周召开一次次施工协调会会。（3）我方将会会同甲方代表表定期或不定定期地组织对对工程重要部部位、工程质质量、现场标标准化、安全全生产、计量量状况、工程程技术资料、原原材料及电器器等检查，并并制定必要的的奖罚制度，将将优罚劣。（4）项目部每每周编制工程程简报，向甲甲方和有关单单位反映，通通报工程进展展状况及需要要解决的问题题使有关各方方了解工程的的动态情况，及及时解决施工工中出现的困困难和问题还还将不定期地地召开各种协协调会，协助助甲方协调生生产施工中的的存在的问题题，以确保工工程进度。5、施工流水段段的划分施工整体流程是是指导整修施施工的关键线线路对分析阶阶段施工流程程具有指导作作用，根据本本工程的设计计特点，我司司将充分利用用有限的时间间和空间，采采取把整个工工程细化、各各个细化部分分同时进行，科科学组织交叉叉作业的总体体施工程序。六、技术与协调调1、技术准备（1）图纸会审审组织现场技技术施工人员员认真看图，在在透彻了解设设计图的同时时，及时发现现图纸中的错错、漏、碰等等问题，会审审前做好预审审工作。（2）技术交底底：由技术负负责人对施工工技术管理人人员进行技术术交底。确定定各分部分项项工程的具体体施工方法及及其负责人。（3）测量控制制：技术负责责人应根据施施工现场的实实际情况检查查已制定的测测量方案的可可实施性，并并针对下步施施工的具体情情况调整或制制定测量方案案。（4）按总体施施工组织设计计要求，项目目技术部应编编制详细的施施工设计。（5）工程部门门与技术部门门根据总进度度计划编制作作业计划。2、劳动力计划划调配安排合理而科学的劳劳动力组织，是是保证工程顺顺利进行的重重要因素之一一，根据甲方方对工期的要要求我司选派派施工技术素素质较高的队队伍作业施工工。按照工程程网络计划的的安排合理进进行劳动力调调配，各专业业技术工种及及职素，均应应统一在施工工作业计划要要求上来。一一切以施工计计划要求为主主的劳动力调调配框架，并并分级签定劳劳务合同。进进场前进行入入场安全知识识教育，认真真组织技术交交底。特殊工工种持上岗，按按时入场后迅迅速进入工作作状态。七、工程工期的的技术组织措措施为保证工程在合合同规定期限限内完工，一一方面要采取取严格的奖罚罚措施，落实实项目责任制制，另一方面面还要采用先先进合理的进进度计划，科科学周密地组组织管理和先先进的施工技技术是必不可可少的。我司将按照施工工进度、认真真组织，因此此施工进度计计划设计应从从全局出发，注注重整体效果果，满足甲方方要求。根据目前现场勘勘察情况，结结合甲方提供供施工状况情情况及合同规规定，我们确确定工期为30个工作日。（进进度计划见附附表一）为了切实落实项项目经理部目目标责任制，确确保工期目标标的实现，我我司特对项目目部拟定了以以下奖罚措施施：按预定工工期目标完工工，每提前一一天，不奖不不罚，每延误误一周则按合合同总价的1‰的金额罚款款。八、工程质量的的技术组织措措施本工程按照国家家标准《建筑筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》的要要求和施工技技术规范进行行质量检验评评定，确保本本工程达到优优质工程质量量标准，为此此我司拟采取取二项具体措措施：（1）通过实行行明确的奖罚罚措施来落实实质量责任制制。（2）依据质量量体系标准，建建立起完善的的工程项目质质量保证体系系。实行明确的奖罚罚措施来落实实质量责任制制为了落实项目质质量责任制，实实现本设计提提出的质量目目标，我司对对项目部也拟拟定了以下奖奖罚措施：（1）若项目部部最后的工程程质量达到了了预定的质量量目标，则公公司将按合同同总价的0.2%给予项目部部一次性奖励励，若没有达达到预定的质质量目标，则则公司将按合合同总价的0.2%的金额给予予项目部罚款款。（2）若劳务方方达到了项目目部下达的各各项质量目标标，则项目部部按人工费直直接费的确良良0.2%给予劳务方方奖励。反之之若没有达到到下达的各项项质量目标，则则项目部将按按人工直接费费的3‰给予劳务方方处罚。九、安全生产1、安全生产管管理制度（1）安全生产产责任制建立健全各级各各班组的安全全生产责制，责责任落实到人人。各项安全全指标和包括括奖惩办法在在内的保证措措施。项目部部与公司必须须签订安全生生产协议书。（2）新进项目目工人必须进进行三级教育育三级教育，是指指公司、项目目部和班组的的教育。工人人变换工种，须须进行新工种种的安全技术术教育。工人人应掌握本工工种操作技能能，熟悉本工工种安全技术术操作规程。要要认真建立“职工劳动保保护记录卡”，及时做好好记录。（3）进行全面面的针对性的的安全技术交交底，接受交交底者履行签签字手续；（4）特种作业业持证上岗特种作业人员必必须经培训考考试合格持证证上岗，操作作证必须按期期复审，不得得超期使用。各各册齐全。（5）安全检查查必须建立定期安安全检查制度度。有时间、有有要求、明确确重点部位、危危险岗位。安全检查有记录录。对查出的的隐患应及时时进行整改，做做到定人、定定时间、定措措施。（6）班组“三三上岗、一讲讲评”活动班级在施工前须须进行上岗交交底、上岗检检查、上岗记记录的“三上岗”和每周一次次的“一讲评”安全活动。对对班组的安全全活动，要有有考核措施。（7）工伤事故故处理建立事故档案、按按调查分析规规则、规定进进行处理并写写出处理报告告。2、安全生产技技术措施（1）电箱（配配电箱、开并并箱）1）电箱应有门门、锁、色标标和统一编号号；2）电箱内开并并电器必须完完整无损，接接线正确。各各类接触装置置灵敏可靠，绝绝缘好。无积积灰、杂物、箱箱体不得歪科科；3）电箱安装高高度和绝缘材材料等均应符符合规定；4）电箱内应设设置漏电保护护器，选用合合理的额定漏漏电动作电流流进行分级配配合；5）配电箱应设设总熔丝、分分熔丝、分开开关。零排地地排齐全。动动力和照明分分别设置；6）配电箱的开开关电器应与与配电线或开开关箱一一对对应配合，作作分路设置，以以确保专路专专控；总开关关电器与分开开关电器的额额定值、动作作整定值相适适应。熔丝应应和用电设备备的实际负荷荷相匹配；7）金属外壳电电相应作接地地或接零保护护；8）开关箱与用用电设备实行行一机一闸一一保险；9）同一移动开开关箱严禁由由380V和220V两种电压等等级。（2）防火安全全1）工地建立防防火责任制，职职责明确。按按规定设专职职防火干部和和专职消防员员，建立防火火档案并正确确填写；2）按规定建立立义务消防员员，有专人负负责，制定出出教育训练计计划管理办法法；3）重点部位必必须建立有关关规定，有专专人管理，落落实责任。按按要求设置警警告标志，配配置相关的消消防器材；4）建立动用明明火审批制，按按规定划分级级别，明确审审批手续，并并有监护措施施；5）焊割作业应应严格执行“十不烧”及压力容器器使用规定；；6）仓库管理人人员和特殊工工种必须经培培训和审证，做做到持有效证证上岗。十、工程文明施施工的技术组组织措施1、文明施工组组织措施（1）总则1）文明施工是是一个系统工工程，贯穿于于项目管理的的始终。它是是施工现场终终合管理水平平的体现，涉涉及项目每个个人员的生产产、生活及工工作环境，同同时我司结合合以往工程的的施工经验，并并遵照省市有有关规定，把把该工程建成成北京文明样样板工地。2）在施工过程程中，自觉的的形成环保意意识，要创造造良好的生产产工作环境，最最大限度的减减少施工所产产生的噪音与与环境污染，本本次参与施工工的设备噪音音均控制在国国家和北京市市允许范围内内。（2）文明施工工组织措施1）项目经理是是施工管理的的第一责任者者，项目工程程管理部制定定出文明施工工计划；项目目部成立以项项目经理为首首的文明施工工领导小组，对对施工人员进进行文明施工工教育，加强强文明施工意意识。每周至至少一次对现现场进行文明明施工检查。2）项目副经理理直接负责该该工程的文明明施工。3）设置专职文文明施工管理理人员，专门门负责现场文文明施工。4）制定文明施施工制度，每每周召开一次次文明施工现现场会，总结结前阶段的文文明施工工作作情况，布置置下一阶段文文明施工和环环境保护大检检查，根据检检查情况填报报文明施工检检查记录，实实行自评、互互评。对得分分率在70%以下的单位位提出书面批批评，对检查查出的问题要要开出文明施施工整改通知知单，责令在在三天之内作作出整改，并并要求整改措措施落实实到到人。2、文明施工技技术保证措施施（1）现场规划划按CI形象策划划要求标准统统筹对施工现现场进行设计计和规划，以以确保文明工工地的实现。（2）现场管理理制度1）遵守有关消消防、保卫方方面的法令、法法规，制定有有关消防保卫卫管理制度，完完善消防设施施，消除事故故隐患。佩带带统一印制的的出入证，加加强现场保卫卫工作。2）严格按现场场平面布置图图分开生活区区和生产区及及垃圾区。十一、施工现场场安全生产纪纪律一、项目经理是是施工现场安安全生产管理理的第一责任任人。施工现现场应有健全全的管理制度度，必须安全全设施和安全全防护用品，必必须配备专（或或兼职）安全全生产管理人人。二、未进行分部部、分项或工工序工程安全全技术交底，不不准施工。三、无（资料、许许可、培训、操操作）证或非非本机、本工工种操作人员员，不准驾驶驶车辆或操作作机械或电器器设备四、现场人员必必须须严格按安安全全规程操作作，不不准违章指指挥挥和作业，作作作业人员有有权权拒绝执行行违违章指挥，有有有义务制止止他他人违章作作业业。五、在现场安装装（拆拆卸）的各各种种起重机械械和和整体提升升脚脚手架，模模板板等设施，无无无产品合格格证证，无安装装（或或检测）合合格格证的不准准使使用。六、各种机械设设备备，电气设设备备，车辆不不准准带病运行行或或超负荷作作业业七、正确设置和和使使用安全防防护护装置和设设施施，现场安安全全防护设施施和和装置，安安全全标志等，不不不准随意拆拆除除和挪动。八、按作业要求求正正确穿戴防防护护用品，高高空空作业时必必须须系安全带带，不不准往下抛抛掷掷物料，不不准准穿硬底鞋鞋。九、禁止酒后作作业业；与工程程施施工无关的的人人员不准进进施施工现场。进进进入施工现现场场的人员必必须须遵守以上上纪纪律。十二、施工现场场防防火责任制制度度一、施工现场应应贯贯彻“以防为主，防防防消结合”的消防工作作方针，建建立立健全的现现场场防火管理理系系统。二、项目经理以以防防火安全责责任任人对施工工现现场防火安安全全负责，应应进进行经常性性的的现场防火火，防防灾害事故故的的宣传和管管理理。开工前前，应应组织义务务消消防人员学学习习掌握防、灭灭灭火知识和和消消防器材的的使使用方法，熟熟熟悉现场环环境境，水源和和重重点防护部部位位；发生火火灾灾，及时报报警警并科学组组织织灭火抢险险。三、现场办公室室，宿宿舍内禁使使用用电炉，禁禁止止明火取暖暖；；油库，仓仓库库，木工房房和和易燃易爆爆物物品存入处处禁禁止吸烟和和明明火作业；；易易燃易爆物物品品应指定专专人人保管和使使用用。四、及时消除生生产产场地上的的易易燃物，每每天天工作完毕毕，指指定专人检检查查生产场地地，及及时消除隐隐患患，确保安安全全。五、定期检查电电器器设备，线线路路，及时发发现现和消除火火灾灾隐患。禁禁止止自行在照照明明灯具上加加盖盖加罩；禁禁止止用照明灯灯具具烘烤衣物物。工工作结束时时，必必须切断所所有有电器设备备的的电源。六、消防器材，消消防设施应保保护完好，未未经批准不得得任意挪动。七、施工现场工工棚棚（办公用用房房、宿舍、仓仓仓库伙房等等）不不准使用易易燃燃物搭盖。八、注意做好节节日日和气候干干燥燥季节的现现场场防火安全全工工作。十三、施工现场场文文明施工管管理理制度执行北京市建筑筑工工程文明施施工工管理规定定。二、现场施工图图，牌牌安放位置置要要适宜、醒醒目目、整齐、美美美观。三、施工工临临时设施要要牢牢固、整洁洁、美美观、统一一、存存放与所处处环环境相合谐谐。四、现场施工组组织织方案完善善标标准。五、严格按照施施工工现场平面面布布置图分开开生生活区与施施工工区，工棚棚搭搭建符合防防火火安全规定定；；食堂整洁洁、卫卫生、有防防蚊蚊蝇措施；；垃垃圾置放指指定定区域内。六、施工现场清清洁洁有序，自自觉觉形成环保保意意识，创造造良良好的生产产环环境，最大大限限度减少噪噪音音与环境污污染染。七、材料要分类类堆堆放，不得得影影响道路交交通通和他人作作业业施工。八、采取有效措措施施保护地下下管管线和设施施。九、现场人员挂挂牌牌持证上岗岗，遵遵纪守法，遵遵遵守安全操操作作规程，不不违违章指挥和和操操作，不参参与与不健康活活动动。十、现场悬挂或或保保存的图、表表表、证、照照齐齐全，管理理完完善。文明明施施工管理资资料料真实完整整，检查记录录齐全。附表一拟投投入入本工程的的人人员工种级别配备数量项目负责人1技术负责人1电工技术工长1水工技术工长1氩弧焊工6电焊工3管道工2抛光工2小工3附表二