北京某银行办公楼装饰工程施工组织设计

前言真诚感谢业主对对我公司的充充分信任，能能够给予我公公司参加某银银行装修工程程的投标机会会！我们深知知本工程的特特殊性和重要要性，公司从从上到下表现现出了高度的的重视程度，十十分珍惜此次次难得的机会会！在接到招标文件件和初步设计计图纸后，我我公司组织工工程技术人员员对招标文件件和图纸进行行仔细认真的的研究、反复复阅看，并组组织专题会议议针对该工程程的特点、重重点、难点进进行反复研究究和方案论证证比较，其目目的是使施工工组织设计科科学、合理、详详尽、具有很很强的可操作作性和针对性性。为了更好地进行行施工组织设设计文件的编编制，使今后后的工程施工工实施更符合合实际，更具具针对性，我我公司组织相相关专业人员员现场进行踏踏勘和了解，并并对现场进行行了实测实量量，获得了宝宝贵的施工现现场的数据、图图片和第一手手资料，对场场地周边环境境和各种条件件有了较深的的了解（诸如如道路交通、场场地地形地貌貌、场地大小小、场地围挡挡情况、施工工供水、排水水、供电，周周边环境、施施工扰民程度度等），这对对施工组织设设计的制定和和今后现场施施工十分有益益。我公司通过认真真研究招标文文件和图纸后后，对本工程程的实施施工工方案、“过程精品”的质量保证证措施、工程程进度计划的的安排和进度度计划保证措措施、确保安安全、文明施施工和环境保保护的保证措措施，与业主主、监理和设设计的配合协协作，分包计计划和对分包包队伍的管理理等工程重点点和难点，进进行了认真细细致的方案设设计论证，这这将是本工程程施工组织设设计的重点内内容。本施工组织设计计在编制过程程中，充分考考虑了本工程程的特点和设设计意图，国国家有关规范范的要求和我我公司内部管管理规章制度度的要求，以以及我公司进进行的类似工工程的施工经经验、深化施施工设计、强强化质量管理理、合理缩短短工期的原则则，制订了本本工程的施工工组织机构和和技术质量管管理，以及文文明安全管理理机构和措施施，并为各分分部分项工程程制定质量目目标和技术要要求，并充分分考虑到某银银行装修工程程的特殊性，对对于一些无详详细节点的项项目，在施工工做法上我们们也从设计规规范和施工要要求的角度给给予了充分的的考虑。我们们的目的是对对某银行装修工工程在施工组组织、施工管管理、劳动力力组织、材料料设备供应、施施工工艺、进进度计划、质质量安全措施施等方面做详详细而周全的的规划。使全全过程中的每每个环节都始始终处于受控控状态。达到到高质量、高高标准、高水水平，使业主主称心满意，工工程管理更加加合理有效。我公司承建过许许多类似工程程项目，在上上述工程重点点和难点方面面积累了较为为丰富的施工工经验，积累累了一套成熟熟先进的施工工技术和管理理经验，为本本工程的圆满满完成奠定了了基础。我们们将结合本工工程的特点，针针对上述重点点和难点制定定专项施工方方案和保证措措施。我公司为本工程程所选派的项项目经理部的的技术管理人人员已经全部部拟定，其中中项目经理和和主要的管理理人员，承担担过大型公建建项目，承担担过类似工程程项目，对高高级装饰装修修工程具有丰丰富的实际施施工经验。该该项目经理部部的管理人员员综合素质高高、业务能力力强、作风过过硬、具有类类似工程和类类似工程关键键技术的实践践经验和技术术管理水平，这这将是我公司司优秀的项目目管理班子之之一。在本工程上，我我公司会积极极、主动、高高效为业主服服务，秉承“急业主所急急、想业主所所想”的指导思想想，努力拓展展并延伸为业业主、设计和和监理等有关关各方的服务务范围和内涵涵，处理好与与业主、监理理、设计以及及相关政府部部门的关系，与与业主、设计计以及监理密密切配合，诚诚心诚意接受受业主工程师师、监理工程程师、设计人人员在施工全全过程中的指指导、监督和和热忱帮助，使使工程各方形形成一个团结结、协作、高高效、和谐和和健康的有机机整体，形成成合力共同促促进项目综合合目标的实现现。我公司如有机会会为某银行装修工工程提供服务务，我们一定定以高尚的职职业道德、良良好的企业形形象、规范的的技术行为，运运用我公司最最好的资源，兢兢兢业业地作作好每一项工工作，提供最最完善的服务务，交付给贵贵单位一精品品工程！目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc160511483"前言1HYPERLINK\l"_Toc160511484"第一章编制依据据9HYPERLINK\l"_Toc160511485"第二章工程概况况12HYPERLINK\l"_Toc160511486"第一节工程概况况12HYPERLINK\l"_Toc160511487"第二节工程总体体情况分析112HYPERLINK\l"_Toc160511488"第三节主要装饰饰材料做法表表13HYPERLINK\l"_Toc160511489"第四节承包人完完成本工程的的优势14HYPERLINK\l"_Toc160511490"第三章本工程主主要关键点、难难点分析及主主要应对措施施16HYPERLINK\l"_Toc160511491"第一节工程重点点、难点的控控制程序166HYPERLINK\l"_Toc160511492"第二节工程施工工的八个关键键点17HYPERLINK\l"_Toc160511493"第四章工程目标标26HYPERLINK\l"_Toc160511494"第五章施工部署署27HYPERLINK\l"_Toc160511495"第一节工程施工工部署27HYPERLINK\l"_Toc160511496"第二节施工总体体安排29HYPERLINK\l"_Toc160511497"第三节施工全过过程控制程序序30HYPERLINK\l"_Toc160511498"第四节施工平面面布置原则及及施工总平面面图31HYPERLINK\l"_Toc160511499"第五节项目管理理组织机构333HYPERLINK\l"_Toc160511500"第六节现场组织织机构各主要要岗位的职责责概述35HYPERLINK\l"_Toc160511501"第七节工程成本本造价控制443HYPERLINK\l"_Toc160511502"第八节有效控制制质量、工期期、成本三大大目标44HYPERLINK\l"_Toc160511503"第六章施工准备备工作46HYPERLINK\l"_Toc160511504"第一节施工准备备工作46HYPERLINK\l"_Toc160511505"第二节其它准备备工作48HYPERLINK\l"_Toc160511506"第三节管理措施施49HYPERLINK\l"_Toc160511507"第七章施工方案案50HYPERLINK\l"_Toc160511508"第一节施工顺序序50HYPERLINK\l"_Toc160511509"第二节工序的安安排和工期的的保证问题551HYPERLINK\l"_Toc160511510"第三节施工方案案制定原则552HYPERLINK\l"_Toc160511511"第四节本工程主主要施工工艺艺要求53HYPERLINK\l"_Toc160511512"第五节施工现场场的材料管理理措施54HYPERLINK\l"_Toc160511513"第八章各分部分分项工程的专专项施工方案案和技术措施施55HYPERLINK\l"_Toc160511514"第一节装饰工程程专项施工方方案55HYPERLINK\l"_Toc160511515"第二节机房、档档案室加固专专项施工方案案89HYPERLINK\l"_Toc160511516"第三节银行安防防专项施工方方案91HYPERLINK\l"_Toc160511517"第四节给排水工工程专项施工工方案95HYPERLINK\l"_Toc160511518"第五节电气工程程专项施工方方案97HYPERLINK\l"_Toc160511519"第六节空调工程程专项施工方方案102HYPERLINK\l"_Toc160511520"第七节消防工程程施工方案和和技术措施1106HYPERLINK\l"_Toc160511521"第八节AV视频频系统施工方方案108HYPERLINK\l"_Toc160511522"第九章劳动力、机机械设备、材材料进场计划划111HYPERLINK\l"_Toc160511523"第一节劳动力计计划表1111HYPERLINK\l"_Toc160511524"第二节主要机具具设备配置1113HYPERLINK\l"_Toc160511525"第三节主要材料料计划及管理理115HYPERLINK\l"_Toc160511526"第十章施工进度度计划及确保保工期的技术术、组织措施施117HYPERLINK\l"_Toc160511527"第一节制定完善善的施工进度度计划1177HYPERLINK\l"_Toc160511528"第二节计划开竣竣工日期和施施工进度网络络图118HYPERLINK\l"_Toc160511529"第三节进度控制制及保证措施施119HYPERLINK\l"_Toc160511530"第四节建立完善善的计划保证证体系1233HYPERLINK\l"_Toc160511531"第十一章本工程程采用的新工工艺、新方法法126HYPERLINK\l"_Toc160511532"第十二章确保质质量的技术、组组织、管理措措施132HYPERLINK\l"_Toc160511533"第一节工程质量量总目标1332HYPERLINK\l"_Toc160511534"第二节质量保证证体系1344HYPERLINK\l"_Toc160511535"第三节质量管理理责任制1336HYPERLINK\l"_Toc160511536"第四节质量保证证措施1399HYPERLINK\l"_Toc160511537"第五节预防质量量通病的措施施144HYPERLINK\l"_Toc160511538"第六节质量检验验的内容和要要求152HYPERLINK\l"_Toc160511539"第七节施工质量量验收的方法法154HYPERLINK\l"_Toc160511540"第十三章成品保保护措施1557HYPERLINK\l"_Toc160511541"第一节成品保护护制度1577HYPERLINK\l"_Toc160511542"第二节成品保护护具体措施1159HYPERLINK\l"_Toc160511543"第十四章确保安安全施工技术术、组织、管管理措施1663HYPERLINK\l"_Toc160511544"第一节安全施工工管理的方针针、目标和特特点163HYPERLINK\l"_Toc160511545"第二节施工安全全技术措施的的实施1644HYPERLINK\l"_Toc160511546"第三节安全检查查169HYPERLINK\l"_Toc160511547"第四节施工安全全管理制度1172HYPERLINK\l"_Toc160511548"第十五章确保消消防、用电、明明火、保卫工工作的管理措措施174HYPERLINK\l"_Toc160511549"第一节消防安全全管理制度1174HYPERLINK\l"_Toc160511550"第二节施工安全全用电管理措措施175HYPERLINK\l"_Toc160511551"第三节现场消防防管理措施1176HYPERLINK\l"_Toc160511552"第四节电气设备备管理措施1177HYPERLINK\l"_Toc160511553"第五节明火使用用管理措施1177HYPERLINK\l"_Toc160511554"第六节现场保卫卫工作管理措措施178HYPERLINK\l"_Toc160511555"第十六章文明施施工技术、组组织、管理措措施179HYPERLINK\l"_Toc160511556"第一节文明施工工的概念1779HYPERLINK\l"_Toc160511557"第二节文明施工工管理的内容容180HYPERLINK\l"_Toc160511558"第三节文明施工工管理的组织织181HYPERLINK\l"_Toc160511559"第四节推广现场场管理"五S"活动183HYPERLINK\l"_Toc160511560"第十七章环境保保护技术、组组织、管理措措施185HYPERLINK\l"_Toc160511561"第一节环境保护护要求1855HYPERLINK\l"_Toc160511562"第二节环境保护护措施1855HYPERLINK\l"_Toc160511563"第三节降低噪声声措施1899HYPERLINK\l"_Toc160511564"第四节防尘控制制措施1900HYPERLINK\l"_Toc160511565"第十八章降低成成本措施1992HYPERLINK\l"_Toc160511566"第一节管理降低低成本措施1192HYPERLINK\l"_Toc160511567"第二节技术降低低成本措施1193HYPERLINK\l"_Toc160511568"第十九章与业主主、设计、监监理单位配合合194HYPERLINK\l"_Toc160511569"第一节与业主配配合措施1994HYPERLINK\l"_Toc160511570"第二节与监理方方的配合措施施196HYPERLINK\l"_Toc160511571"第三节与原设计计单位和人员员的配合措施施197HYPERLINK\l"_Toc160511572"第二十章对分包包单位管理及及配合措施1199HYPERLINK\l"_Toc160511573"第二十一章工程程竣工档案资资料的整理及及管理措施2203HYPERLINK\l"_Toc160511574"第二十二章竣工工验收、交接接、保修2004HYPERLINK\l"_Toc160511575"第一节工程竣工工交付、交接接204HYPERLINK\l"_Toc160511576"第二节工程保修修204HYPERLINK\l"_Toc160511577"附表：207HYPERLINK\l"_Toc160511578"（1）拟投入的的主要施工机机构设备表2207HYPERLINK\l"_Toc160511579"（2）劳动力计计划表2088HYPERLINK\l"_Toc160511580"（3）计划开、竣竣工日期和施施工进度网络络图209HYPERLINK\l"_Toc160511581"（4）施工总平平面图2100HYPERLINK\l"_Toc160511582"（5）临时用地地表211（6）分包项目目计划第一章编编制依据1、某银行装修修工程招标文文件。2、某银行装修修工程招标图图纸。3、主要法律、法法规、规定清清单序号名称类别1中华人民共和国国建建筑法法律2中华人民共和国国合合同法3中华人民共和国国环环境保护法法4中华人民共和国国环环境噪声污污染染防治法5中华人民共和国国水水法6中华人民共和国国水水污染防治治法法7中华人民共和国国消消防法8建设工程质量管管理理条例法规9建设工程安全生生产产管理条例例10节约能源管理暂暂行行条例11北京市建设工程程施施工现场管管理理办法规定12建设工程施工现现场场环境保护护工工作基本标标准准13建设工程施工现现场场消防安全全管管理规定14建设工程文明安安全全施工管理理暂暂行规定15建筑施工现场安安全全防护基本本标标准4、工程所涉及及的主要规范范、标准、规规程、法规、图图集序号名称编号或文件1民用建筑工程室室内内环境污染染控控制规范GB503255--200112民用建筑放射性性核核素限量GB6566--220013人造板及其制品品中中甲醛释放放限限量GB185800--200114溶剂型木器涂料料中中有害物质质限限量GB185811--200115内墙涂料中有害害物物质限量GB185822--200116胶粘剂中有害物物质质限量GB185833--200117木家具中有害物物质质限量GB185844--200118壁纸中有害物质质限限量GB185855--200119聚氯乙烯卷材地地板板中有害物物质质限量GB185866--2001110地毯、地毯衬垫垫及及地毯粘剂剂有有害物质限限量量GB185877--2001111水性处理剂有害害物物质限量GB503255--2001112建筑设计防火规规范范GBJ16-8877-20001113建筑装饰装修工工程程质量验收收规规范GB502100--2001114建筑地面工程施施工工质量验收收规规范GB502099--2002215建筑构造通用图图集集88J第二版2002年16民用建筑电气设设计计规范JGJ/T166--9217建筑电气通用图图集集92DQ18工程测量规范GBJ5002266-9319建筑涂料工程施施工工及验收规规范范JGJ/T12299-20003320砌体工程施工质质量量验收规范范GB250033--2002221混凝土小型空心心砌砌块建筑技技术术规程JGJ/T144--9522建筑机械使用安安全全技术规程程JGJ33-22000123施工现场临时用用电电安全技术术规规范JGJ46-22000524建筑电气安装工工程程质量验收收规规范GB503033--200225、中华人民共共和国公共安安全行业标准准GA38--2004银行营业场场所风险等级级和防护级别的规定定6、ISO244001国际际标准编制的的《环保手册册》。7、OHSMSS职业安全卫卫生管理体系系。8、现场踏勘实实际情况第二章工工程概况第一节工程程概况1、工程名称：：某银行装修工工程。2、工程地址：：3、工程性质：：室内装饰。4、现场条件：：基本具备装装饰施工条件件。5、工程工期：：拟计划开始时间间：2007年3月15日；拟计划划完成时间：：2007年6月12日，拟计划划日历工期：：90天。6、质量标准：：合格标准。第二节工程程总体情况分分析本工程地处黄金金地段，影响响力大，处于于长安街边凯凯晨广场内。我我公司将对本本装修工程以以高起点、高高要求严格施施工，质量标标准为优质工工程。对本工工程的装修质质量和现场文文明施工管理理方面也将全全力配合业主主单位的管理理规定，共同同把本工程建建设成为豪华华、经典、细细腻的装饰工工程。在施工中要要处理好装饰饰收口等施工工做法，达到到优质工程的的验收标准。我公司根据仔细细研究现场和和图纸，并根根据以往工程程的施工经验验，本工程拟拟计划开工日日期为2007年3月15日，拟计划划完工日期为为2007年6月12日，拟计划划日历工期为为90天，施工中中需合理的组组织安排。对于与本工程类类似的综合性性工程，我司司在北京有多多个工程的施施工经验，为为公司培养了了大量的的施施工管理人才才，积累了大大量的综合性性工程的施工工经验。因此此，如我公司司有幸中标，必必将奉献给贵贵单位更好更更完美的精品品工程。主要装饰材料做做法表序号名称编号位置1卫生间瓷砖C-013F主席休息间间卫卫生间2柔性天花C-12F/3F接待待区区天花3地毯A浅黄CA-01公共区域通道4地毯B深蓝CA-02办公区域及办公公室室、会议室室5木地板F-013F主席办公室室6塑胶地面F-012F、3F茶水水间间、复印件件及及储存间、保保保安保洁室室7钢化清玻璃GL-12F、3F办公公室室玻璃隔断断、玻玻璃门8镀膜玻璃GL-22F/3F接待待区区9玻璃白板GL-3会议室10铝扣板LB-1A3F主席休息间间卫A11镜子M1-13F主席休息间间卫卫生间12壁纸（开放办公公区区）PA-1开放办公区13壁纸（会议议室室）PA-2会议室14壁纸（领导办办公公室）PA-33F主席办公室室15壁纸（局局部部装饰）PA-43F主席办公室室16防火胶板PL-12F、3F茶水水间间、复印件件及及储存间、保保保安保洁室室17防火胶板PL-2开放办公区18衣柜防火胶板PL-3开放办公区19石膏板PT-1开放办公区、办办公公室、会议议室室20矿棉板PT-2开放办公区21墙面砖QT-13F主席休息间间卫卫生间22不锈钢ST-1门及踢脚线23横纹微晶石ST-22F/3F接待待区区天花24黑金沙ST-33F主席休息间间卫卫生间25人造石ST-42F、3F茶水水间间、复印件件及及储存间、保保保安保洁室室26樱桃木饰面WD-13F主席办公室室、会会议室27瑞士梨木饰面WD-22F/3F接待待区区天花、会会议议室、公共共区区域墙面28进口石材ST11F银行大厅、2224h银行大大厅、入口口地地面29地毯CP1/CPP22SEATINGG、PFC、VAULTTROOOMM、BANKOFFFIICE第四节承包包人完成本工工程的优势1、管理经验：：我公司是集集装饰、设计计为一体的工工程公司，近近年来承建了了诸多的大型型工程，完成成了诸多设计计和装饰一体体化施工，包包括机电安装装项目的办公公楼、银行、宾宾馆、博物馆馆、政府机关关的工程施工工，具有丰富富的大型工程程的管理经验验和组织协调调各专业的能能力。2、技术优势：：我司以装修修工程见长，在在施工中积累累了丰富的施施工经验，对对装修工程的的技术难点、质质量通病有十十分了解，积积累了良好的的实际解决措措施，同时总总结出了很多多宝贵的经验验，因此技术术工作的落实实和前瞻性是是我公司保证证工程质量首首要优势。3、人力资源优优势：在装饰饰项目中不管管使用什么材材料，加工（施施工）精度对对材料使用的的理解和认识识，交圈收口口部位的处理理是作好精品品工程的三大大要素，是表表现装饰公司司技术实力及及最终质量的的最好验证，也也是最难把握握和最具有挑挑战的。我公公司多年来培培养并锻炼了了一批优秀的的项目管理人人才（项目经经理），通过过实践的考验验，项目管理理人员已日趋趋成熟；同时时选用的工人人亦是与我方方长期合作的的合同制员工工，在长期的的合作中，本本着“以人为本”的原则，项项目管理人员员和施工人员员已建立了良良好的伙伴关关系并形成了了工作配合上上的默契，保保证施工生产产中的高效率率，这也正是是我公司在生生产管理方面面的独到之处处。4、组织优势：：我公司在每每次投标期间间，都进行有有针对性的分分析并制定了了相关措施，主主要目的就是是为保证顾客客（甲方）的的需要及隐含含需求，我们们深知这样一一个道理：只只有使顾客最最终满意，企企业才能最终终受益。因此此公司给项目目部提供了宽宽松的环境，增增加了项目部部的对外联系系和协调人员员的沟通，使使之发挥最大大的能量保证证目标的实现现。确保项目目部作到层层层严格管理。项项目部管理松松懈一分，工工人就松懈十十分，“求乎其上，取取乎其中、求求乎其中，取取乎其下”正是这样的的道理。我们们技术管理人人员都将作到到：做一步、想想三步并以工工序倒排的理理念从面层反反推回到基层层进行构想，把把可能出现的的问题考虑进进去及时提出出解决办法。化化解了施工中中的潜在问题题，只要能够够控制着每一一个环节，将将所面临的问问题和难点考考虑周到，并并提出解决方方案，再通过过技术交底的的形式传递给给施工人员，同同步实施检查查和监督措施施，就完全可可以保证技术术与质量的指指标，达到精精益求精的境境界，实现组组织的优化，管管理的再提高高。5、信息快速传传递优势：公公司项目部利利用先进设备备（计算机互互联）建立信信息通道，多多方面、快速速传递信息。6、管理优势：：当施工人员员的技术水平平达到一定的的高度时，各各公司主要竞竞争的就是管管理手段和技技术实力两项项。管理手段段主要是公司司对项目部的的管理手段，项项目部对施工工人员的管理理方法。技术术实力主要是是技术能力的的体现和技术术交底及质量量控制。我公公司凭借多年年来的经验和和上述优势结结合良好信息息渠道，摸索索出的一套科科学的项目网网络管理办法法，完全可以以最大限度保保证施工的顺顺利进展，应应当说：我公公司在本项目目施工期间可可以做到“轻车熟路、游游刃有余”。7、总之，要保保证设计风格格得到完美实实现，最大限限度的保证计计划和工期，并并使甲方满意意。从施工角角度上来讲，还还大有文章可可做。我们将将制定详尽完完善的施工方方案和保证措措施，着重抓抓好材料、工工艺和工序安安排，使三者者的关系协调调有序，在良良好的质量体体系和管理措措施控制下，保保证施工时有有序，交工时时有章。做到到施工前准备备周密、施工工中有条不紊紊、完工后服服务到位。第三章本工工程主要关键键点、难点分分析及主要应应对措施第一节工程程重点、难点点的控制程序序根据各分部分项项工程确定各各分项工程的的控制重点、难难度和控制程程序。控制程序图控制重点、难点控制重点、难点分析影响因素分析影响因素制定控制对策制定控制对策实施控制实施控制输出产品输出产品检验与试验检验与试验合格找出总问题的原因不合格找出总问题的原因制定纠正措施制定纠正措施第二节工程程施施工的八个个关关键点1、工期较紧，工工程程质量高，需需需制定合理理的的施工方案案本工程拟计划工工程程施工工期期为为90日历天，进进场准备期期为为5天，为了达达到保质按按期期的完成工工程程施工，应应留留出10日历天左右右的时间用用于于收尾工程程的的细部整改改时时间，因此此实实际用于展展开开工程的施施工工时间为大大约约75个日历天内内完成，对对于于施工面积积大大的本工程程来来说，时间间上上都是比较较紧紧张的，需需按按流水施工工的的施工组织织方方式合理、紧紧紧凑的安排排施施工。组织了一个针对对本本工程特点点的的项目管理理班班子，项目目经经理1人，副经理1人，技术负负责人1人，现场设设计师小组组，施施工员、预预算算员，质检检员员，资料员员，安安全员，库库管管员各1人。（2）就本工程程而言，如如果我公司司中中标，我们们都都将非常重重视视并在以下3方面的工作作，作积极极配配合。第一：在图纸深深化化设计方面面我我们会积极极配配合，使工工程程达到尽善善尽尽美。第二：我们在装装饰饰行业里做做了了多年，当当中中的许多装装饰饰工程都是是由由我公司进进行行总包的，在在在这方面我我们们具备了一一定定的管理和和协协调经验。所所所以我们很很好好的配合业业主主、监理工工作作，协调处处理理好相关机机电电单位的关关系系，合理安安排排施工进度度。第三：公司的团团队队精神是我我们们这些年来来持持续发展的的有有效保证，我我我们不仅是是以以项目部为为核核心的现场场管管理机构，我我我们还有强强大大的公司在在项项目管理方方面面的强大后后盾盾的配合。公公公司的材料料系系统的上千千万万家的材料料合合格供应商商的的储备，公公司司的质管部部、公公司的设计计部部、公司的的审审计部都会会对对此予以关关注注和配合，因因因此无论工工程程大小，我我们们都有能力力将将其做好，为为为我司添一一缕缕光彩，为为业业主实现一一个个具有时代代特特色的环境境。（3）工程的施施工安排排：1）本工程在990个个日历天工工期期内，平均均施施工工人数数为为288人，高峰期期最高工人人人人数为332人，工程施施工进入展展开开阶段，工工地地的施工时时间间将延长至至晚晚10点，以保证证工期目标标的的实现。2）施工主要控控制是是：a）材料的订货货数量量大；b）工种多，交交叉作作业和工艺艺交交口问题突突出出；c）施工质量监监控难难度大三大大难难点。针对上述三点，我我们在材料采采购方面要做做到分类分子子目的把材料料计划到位，第第二步进行材材料的确认工工作，第三要要做到供货及及时，供货过过程中的监控控与厂家保持持经常性的联联系，如出现现问题及时与与主保持沟通通，采取措施施使问题及时时得到解决，保保证不误工期期。施工的交交叉作业在任任何一个工程程中都会遇到到，主要看整整体的协调的的力度到位没没有太大问题题。质量监控控方面：工地地的质检员分分阶段的提出出质量存在的的问题并直接接与生产项目目经理保持接接触，反馈信信息，及时整整改，做到第第一道工序没没完决不进行行下一道工序序，同时公司司质管部也会会定期对工程程质量进行巡巡检并与监理理公司保持联联系，征求意意见，把问题题控制在过程程中，确保施施工质量达到到优质标准。（4）由于本工工程顶墙墙面木饰面面装装饰较多，因因因此，施工工前前必须按照照消消防要求，做做做好木饰面面防防火漆的涂涂刷刷工作，且且防防火漆必须须得得到消防局局的的认可。本工程工程的施施工工重点是材材料料的档次和和施施工质量，这这这是本工程程的的重中之重重，因因此我们会会同同业主一道道仔仔细推敲材材料料的档次、色色色彩、会非非常常认真的配配合合深化设计计，提提出我们的的建建议，确保保材材料上做到到万万无一失，同同同时挑选精精兵兵强将在各各层层重点监控控本本区域，使使施施工质量达达到到优质水平平。2、深化设计的的配合合及节点放放样样工作本工程装饰设计计为为初设，需需要要在施工前前进进行深化设设计计并出具施施工工图：（1）需对设计计图纸进进行深化设设计计，设计绘绘制制能指导施施工工的施工图图纸纸，并得到到设设计单位和和建建设单位的的认认可。（2）由于本装装饰工程除除室内装修修外外，还包括括强强电、弱电电、给给排水、空空调调等机电安安装装工程，因因此此各界面间间施施工范围内内多多工种穿插插交交叉作业很很多多，因此，需需需要配合协协调调的内容很很多多。另外，装装装饰工程本本身身的隐蔽工工程程的全面监监控控要求高，施施施工方面难难度度大，如果果各各专业设计计图图纸不进行行统统一的进一一步步的深化设设计计，将影响响整整体装饰效效果果和使用功功能能，给业主主造造成不必要要的的浪费和经经济济损失。进场场后，需由由我我司现场设设计计师参考原原设设计师的顶顶面面布置图，结结结合我司现现场场施工人员员的的放线情况况，各各机电单位位的的施工布置置图图，制作出出能能真正指导导施施工的专业业施施工图，经经原原设计单位位、建建设单位、监监监理单位签签认认后，分发发给给相关机电电单单位严格按按图图施工。（3）为体现原原设计师的的设计理念念和和有效地完完成成具体的施施工工尺寸和节节点点，如我公公司司中标，我我公公司将派设设计计师小组驻驻场场进行二次次深深化设计，二二二次设计的的质质量和完成成时时间是影响响工工程整体的的关关键，它将将对对工期的保保证证，工艺的的可可行性，材材料料的选择和和最最终的效果果起起到至关重重要要的作用。但但但需认真负负责责地完成工工程程，必须以以原原设计图为为基基准和参考考，现现场实际放放线线，并将顶顶面面的机电布布置置在地面上上反反映出来。否否否则，同时如果工工艺和节点点的的处理太缓缓慢慢，会严重重影影响工程的的施施工时间。设设设计的施工工方方案图已基基本本描绘出设设计计的效果和和做做法，材料料的的种类和工工艺艺的确认，需需需要尽快地地准准确细化完完善善，将原设设计计图纸转化化为为真正意义义上上的施工图图纸纸。节点放样工作也也是是工程追求求完完美的一种种施施工方法，现现现场设计所所设设计的节点点和和收口在图图纸纸审批中无无法法从图纸上上达达到观点一一致致，，应在在现现场做节点点放放样工作，用用用实物说话话，处处理的手法法、尺尺寸的把握握等等均在放样样中中体现出来来，一一目了然，在在在听取各方方意意见的基础础上上，改进设设计计节点，必必要要时可多次次放放样，在得得到到各方满意意，审审批合格后后，方方可大幅度度施施工。我们相信在本工工程程中，我公公司司会全体动动员员起来，从从实实际出发，在在在建设单位位、监监理单位、设设设计单位的的领领导下，与与其其它专业分分包包密切配合合，尽尽善尽美的的完完成本工程程的的深化设计计，并并且尽善尽尽美美的监督我我公公司施工人人员员将设计的的思思路和要求求在在施工中体体现现出来，交交给给贵单位一一个个合格的精精品品工程。3、工程的放线线、验验线工作量量大大。准确放出房间的的11米线、中线线、轴线、材材材料加工的的分分割线等工工作作，是把握握设设计师的设设计计思路和保保证证工程的施施工工质量的关关键键，也是本本工工程施工的的关关键点之一一。（1）墙地面石石材排版版图的制作作需需在现场准准确确的放线，在在在基层结构构面面上放出分分割割完成线。（2）灯具、风风口、广广播喇叭、喷喷喷淋、烟感感等等需均匀布布置置均匀、安安排排合理布置,均需要放线线完成安排排布布置工作。4、材料的选样样订货货量大和到到场场问题。在本工程中，施施工工面积大，材材材料的品种种多多，本工程程主主要的订货货材材料是石材材、地地毯、壁纸纸、乳乳胶漆、墙墙地地砖、喷漆漆玻玻璃等，尤尤其其是石材和和壁壁布等需有较较长时间的的订订货周期，经经经现场放线线确确认后，方方可可下加工尺尺码码单安排加加工工，如何按按质质、按时的的完完成石材的的订订货、加工工。是是本工程工工程程施工工期期目目标实现的的关关键点之一一。材料控制是本工工程程的关键点点，前前期建设单单位位、设计单单位位做了许多多大大量而具体体地地工作。在在进进场后，需需根根据前期的的材材料选样，快快快捷的完成成材材料样板的的封封样工作，是是是保障本工工程程顺畅展开开的的关键。每每种种材料都有有不不同的材质质特特点材料的的品品种将做出出不不同的装饰饰效效果。为了了更更好的体现现设设计师的设设计计思路，进进场场后需迅速准准确的完成成封封样工程。如由于材料商的的原原因，造成成无无法满足本本工工程需要的的材材料，尽快快提提出，并听听取取建设单位位、设设计单位的的意意见，抓紧紧时时间完成新新的的材料样板板的的封样工作作。材材料的选样样和和封样工作作是是施工中永永远远不变的第第一一主题，也也是是成功地实实现现设计意图图的的关键。5、文明施工在在本工工程施工中中的的重要性由于本工程地处处，工程特点点和要求是施施工期间对噪噪音、污染、环环境卫生等管管理和控制要要求较高，不不得影响周围围居民正常休休息。所使用用的装修材料料必须符合国国家环境标准准要求。建筑筑垃圾当天及及时清运。因因此，控制施施工噪音和控控制扬尘等工工作，文明施施工的组织工工作是本工程程施工中的控控制点之一。如如有幸中标，施施工中不但要要保证工程的的施工质量，更更要把文明施施工作为本工工程的另一个个工程重点，如如何通过严格格的管理、有有效的措施和和科学合理的的组织施工以以上满足上述述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工工空空间大的特特点点，我们重重点点制定的安安全全保卫工作作方方案，在施施工工安全方面面我我们首先要要做做到的是施施工工安全交底底会会和施工人人员员进场的安安全全教育会讲讲清清工程的重重要要性，施工工通通道、消防防通通道、消防防设设施的位置置以以及文明施施工工的具体要要求求，确保安安全全第一的原原则则进行文明明施施工，安全全帽帽、工作服服、出出入证、就就餐餐等工作有有专专人负责管管理理。总之，多年来的的装装饰施工使使我我们逐步形形成成了一整套套的的管理经验验和和方法，不不同同的工程采采取取有针对性性地地管理方案案我我们有充分分的的信心确保保工工程的顺利利进进行，同时时我我们还会在在今今后的客服服工工作中继续续做做好我们的的服服务，我们们承承诺随叫随随到到，为我们们做做好政府的的服服务工作尽尽一一份义务。另外按照1400000职业健康环环保的要求求，我我们承诺所所使使用的装饰饰材材料都是环环保保的。（1）环保施工工、控制制污染施工现场地理位位置置特殊，施施工工噪音有可可能能对周边造造成成影响，因因此此施工中产产生生的噪音、废废废水、粉尘尘、垃垃圾和有害害化化学气体要要加加以重点控控制制，力求营营造造整洁、干干净净的花园式式工工地。我们们将将制定专项项环环境管理方方案案，从废水水、废废气、固体体废废弃物、噪噪音音四个方面面和和环境因素素识识别评价。通通通过组织建建设设、制度建建立立和具体措措施施等环节来来保保证施工现现场场环境。建建筑筑物室内环环境境满足《民民用用建筑市内内环环境污染控控制制规范》GB503325-220001之要求，向向业主提供供绿绿色环保型型建建筑。严格格执执行材料进进货货检验制度度，从从源头杜绝绝环环境污染。（2）控制扬尘尘污染、油油漆气味控控制制具体措施施如如下1）垃圾、渣土土要及及时清运至至指指定堆放点点；；2）材料上方要要覆盖盖；3）水泥、石灰灰等可可能产生扬扬尘尘污染的建建材材必须在库库房房存放或严严密密遮盖4）严禁凌空抛抛洒垃垃圾、渣土土；；5）工地现场清清扫粉粉尘前先用用水水湿润，减减少少扬尘，条条件件允许的情情况况下用胶带带封封闭门缝，减减减少粉尘及及噪噪音对外部部环环境的影响响。6）油漆材料，选选用用正规厂家家生生产的环保保产产品，符合合国国家的各项项指指标及要求求，最最大限度的的利利用场外加加工工进行油漆漆涂涂刷，基本本完完成后，放放置置一段时间间后后再搬入工工地地现场，必必须须在现场涂涂刷刷时，现场场门门窗开启，保保保护良好的的通通风环境；；结结合现场实实际际情况安置置大大功率排气气扇扇、空气净净化化器，防止止刺刺激性气味味扩扩散。7）油漆材料根根据施施工进度和和工工程量当天天随随用随进，不不不得堆放在在楼楼内。8）施工前用塑塑料布布及胶带封封闭闭风口、管管道道及其他相相通通道杜绝粉粉尘尘及油漆味味顺顺管道流入入其其它空间。9）对施工区域域指派派专人随时时清清扫地面，保保保持环境清清洁洁。（3）噪音控制制措施具具体措施如如下下：1）产生噪音的的时间间，严格按按照照本工程的的规规定进行施施工工。2）室内施工项项目，严严格控制强强噪噪声作业，对对对电锯等强强噪噪音设备，以以以隔音棚遮遮挡挡，实现降降噪噪。3）材料和设备备及机机械在移动动、支支设、拆除除和和搬运时，轻轻轻拿轻放，上上上下、左右右有有人传递。4）使用电锯切切割时时，应及时时在在锯片上刷刷油油，且锯片片送送速不能过过快快。5）使用电锤开开洞、凿凿眼时，使使用用合格的电电锤锤，及时在在钻钻头上注油油或或水。6）教育工人上上班期期间，不大大声声说话、叫叫人人和唱歌等等减减少人为噪噪音音。（4）现场安全全保证方方面：首先挑选诚实可可靠靠、艺精的的各各级施工人人员员是保证现现场场安全的基基础础；除必需需的的保安、库库管管外任何人人不不得在现场场居居住；同时时我我们还将成成立立安全领导导小小组，建立立针针对高空作作业业的安全管管理理措施，设设专专职安全员员加加强现场安安全全督导，消消除除安全隐患患；；配备充足足的的安全防护护用用品，对施施工工机械和木木梯梯进行定期期的的检修和维维护护，保证其其不不稳定状态态消消灭在初试试阶阶段；加强强安安全教育并并给给每一个施施工工人员购买买安安全和人身身意意外保险，通通通过严格的的管管理措施和和人人性化的服服务务，确保人人的的不稳定状状态态得到有效效控控制。在施施工工人员管理理方方面将采取取军军事化管理理制制度、确保保安安全：1）除保安、库库管外外，任何人人不不得在现场场内内居住。2）首先挑选有有同类类施工经验验，品品行和业务务兼兼优的施工工人人员。3）入场前统一一进行行入场教育育。4）统一配置服服装（胸胸卡）、安安全全帽并定期期清清洗服装，保保保证着装整整洁洁卫生，精精神神面貌良好好。5）提供入场人人员档档案及“施工人员进进出场变化化表表”给甲方管理理部门，按按照照要求办理理临临时出入证证，工工人持证出出入入。6）每天同出同同入，中中间不得随随意意出入本施施工工现场，不不准准离开施工工区区域，中午午及及晚间加班班吃吃饭由专人人送送到施工现现场场。7）承包人应遵遵守工工程建设安安全全生产有关关管管理规定，严严严格按安全全标标准组织施施工工，并随时时接接受行业安安全全检查人员员依依法实施的的监监督检查，采采采取必要的的安安全防护措措施施，消除事事故故隐患。（5）材料环保保指标的的控制1）选用有信用用的正正规厂家的的产产品。2）严格执行材材料进进场复测制制度度，超标材材料料一律退回回。3）对石材等可可能具具有放射性性污污染的材料料，采采取每样、多多多点并请国国家家权威部分分检检测的方法法确确保使用的的安安全性。4）施工的不同同阶段段，采取不不同同的检测方方法法，监控施施工工全过程。5）施工完毕后后按照照有关标准准，系系统的进行行检检测确保达达到到国家标准准。6、施工质量要要求高高。由于质量量要要求高。因因此此，在施工前前必须指定定一一套可行的的施施工总体方方案案部署，合合理理编制施工工进进度计划、工工工期保证措措施施、质量保保证证措施，并并确确保材料、机机机械、劳动动力力等符合本本工工程工期要要求求，成为本本工工程的特点点。我们在材料采购购方方面要做到到分分类分子目目的的把材料计计划划到位，第第二二步进行材材料料的确认工工作作，第三要要做做到供货及及时时，供货过过程程中的监控控与与厂家保持持经经常性的联联系系，如出现现问问题及时与与业业主保持沟沟通通，采取措措施施使问题及及时时得到解决决，保保证不误工工期期。施工的的交交叉作业在在任任何一个工工程程中都会遇遇到到，主要看看整整体的协调调的的力度到位位没没有太大问问题题。质量监监控控方面：工工地地质检员分分阶阶段的提出出质质量存在的的问问题并直接接与与生产项目目经经理保持接接触触，反馈信信息息，及时整整改改，做到第第一一道工序没没完完决不进行行下下一道工序序，同同时公司质质管管部也会定定期期对工程质质量量进行巡检检并并与监理公公司司保持联系系，征征求意见，把把把问题控制制在在过程中，确确确保施工质质量量。7、安全防护问问题是是本工程工工作作的重点之之一一。由于本工程为银银行行装饰工程程，在在装饰施工工中中，在防盗盗门门、外窗防防爆爆膜、柜台台防防弹玻璃、现现现金区钢板板墙墙、ATM区砖墙作为为安保措施施（其其中柜台防防弹弹玻璃、现现金金区钢板墙墙吊吊顶以上钢钢板板到顶，ATM区砖墙到顶顶），应在在施施工方案或或技技术交底中中明明确交待，以以以保证各项项安安保措施达达到到国家规范范要要求的银行营营业场所风风险险等级和防防护护级别的要求求。8、机房、档案案室加加固也是本本工工程工作的的重重点之一。机房、档案室部部位位原结构设设计计荷载不能能满满足要求，需需需对该房间间楼楼板结构进进行行加固改造造，加加固改造采采用用增加钢梁梁，改改造方案需需与与业主有关关部部门协调共共同同确定，以以免免影响使用用功功能。第四章工程程目目标1、质量目标质量标准：工程程质质量满足国国家家和北京市市相相关规范、标标标准要求，质质质量达到合合格格标准。2、交验和服务务目标标工程竣工一次交交验验合格率100%工程保修服务回回访访率100%力争业主满意率率1100%3、工期目标拟计划开工日期期：：2007年3月15日；拟计划竣工日期期：：2007年6月12日；拟计划日历工期期：：90日历天；4、安全目标安全目标：无任任何何安全事故故。5、环境保护和和文明明施工目标标公司将严格按照照关关于建筑工工程程施工的各各项项管理规定定执执行，加强强施施工组织和和现现场安全文文明明施工管理理，使本工程成成为我公司司的的“CI形象示范工工程”，达到北京京市安全文文明明工地的标标准准。本工程程在在环境保护护、文文明施工及CI形象方面，将将将成为公司司的的代表工程程。我们将制定施工工环环境管理方方案案，严格监监控控施工过程程中中的重大环环境境因素，确确保保周围环境境不不受施工影影响响。不仅如如此此，我们还还将将使本工程程成成为环保型型建建筑，满足国国家标准《民民民用建筑室室内内环净污染染控控制规范》GB503325-220001的要求，一一次通过室室内内空气质量量检检测，成为为既既满足建筑筑设设计风格又又满满足建筑物物使使用功能的的卫卫生、环保保建建筑。第五章施工工部部署第一节工程程施施工部署1、施工部署总总原则则：为保质如期完成成施施工任务，应应应该考虑到到各各方面的影影响响因素，充充分分酝酿任务务、人人力、资源源、时时间、空间间的的总体布局局。在空间上的部署署原原则——立体交叉施施工的考虑虑：：根据某银行装修修工工程施工现场场的实际条条件件，为了确确保保在规定的的时时间内完成成，合合理排定施施工工顺序和流流水水方向，减减少少穿插，避避免免互相制约约，使使各专业工工种种形成单线线式式流水施工工线线。因此本本方方案本着先先深深后浅的原原则则,流水线安排排施工，先先机机电后装修修。自自上而下采采用用立体交叉,由内向外流流水的施工工方方法。避免免劳劳动力高低低峰峰，原材料料进进出场不平平衡衡，最大限限度度利用机械械设设备等手段段使使工程在宏宏观观控制下，处处处在均衡、连连连续，有节节奏奏的施工中中。2、工程施工部部署（1）按照承诺诺的工期期以及交叉叉作作业带来的的影影响，按照90天的总工期期安排。（2）日历工期期0-55天主要为进进场准备时时间间,主要施工工工作有现场场的的交接,现,临水临电搭搭设,测量放线验验线,消防器材的的搭设等。（3）日历工期期6-555天主要为顶顶墙面工程程施施工。（4）日历工期期56--80天主要为地地面工程、壁壁壁纸粘贴工工程程的施工。（5）日历工期期81--90天主要为细细部收口整整改改和竣工验验收收时间。3、计划工期的的管理理为了更好的把握握住住精装修全全过过程，以期期顺顺利地实现现预预定的工期期目目标，必须须加加强施工计计划划管理，做做到到人尽其力力，物物尽其用，以以以优质、低低耗耗，高速获获得得最佳的经经济济和社会效效益益，本工程程建建立工期计计划划动态管理理模模式，以业业主主指令计划划为为目标，控控制制关键工序序，通通过信息反反馈馈，掌握工工程程进度动态态，及及时制定追追赶赶计划，做做到到日保旬、旬旬旬保月调度度，工工期倒安排排，确确保计划的的衔衔接稳定与与均均衡，对计计划划执行全过过程程实行系统统性性的有效控控制制，使工期期按按时达到目目标标。4、针对本工程程拟订订管理措施施（1）材料预订订、预拼拼及原材料料把把关及成品品保保护本工程中包包括大量量的装修装装饰饰材料，认认真真作好本工工程程中材料预预订订、预制、预预预拼工作。精精精确、精美美排排版，提前前订订货。把好好建建筑装修材材料料关。杜绝绝因因材料物资资问问题对工期期造造成不良影影响响。做好半成品准备备工工作和现场场已已完工成品品及及原留置设设备备保护工作作，作作到现场拼拼装装高效率和和成成品一次交交活活，以缩短短工工期。（2）采用成建建制的劳劳务队伍信誉良好、素质质高高的施工队队伍伍是保证工工程程按期完成成的的基本条件件之之一，我公公司司具有公司司直直属的管理理水水平高、技技术术素质强的的装装饰施工队队伍伍，并通过过我我公司严格格的的管理和控控制制，确保工工期期目标的实实现现。（3）加强协调调工作施工期间，加强强各各施工工种种、各各专业之间间的的协调工作作，力力争为工程程施施工创造条条件件。第二节施工工总总体安排1、为保证本工工程在在施工中有有组组织、有部部署署，自始至至终终的有条不不紊紊进行，我我们们将专门组组建建某银行装修工工程施工项项目目经理部，负负负责本工程程的的施工技术术、施施工质量、进进进度控制、材材材料采购、安安安全生产与与文文明施工等等总总体管理，公公公司领导及及技技术负责进进行行指挥，协协助助项目部在在施施工过程中中的的协调工作作。2、根据本工程程特点点，做好各各分分项工程间间的的配合，是是本本工程的关关键键。本工程程决决定统筹协协调调各分部、分分分项工程的的施施工，合理理划划分流水段段，安安排好各工工种种的流水施施工工，在确保保质质量的前提提下下，满足进进度度控制，满满足足业主的要要求求。3、综合统一放放线测测量措施测量放线工作作作为为一个重要要施施工工序在在以以往多年的的建建筑精装修修施施工中常常常没没有引起一一些些施工单位位足足够的重视视，具具体表现在在两两个方面：：一一是没有进进行行综合、编编码码的测量放放线线；二是测测量量放线的精精确确度不高。这这这两种情况况的的存在主要要是是由于施工工人人员对整体体协协调作用的的认认识不够和和装装修设计的的非非标准化。（1）墙地面石石材排版图图的制作需需在在现场准确确的的放线，在在基基层结构面面上上放出分割割完完成线。（2）进场后先先根据基基准放线点点放放出1米线、隔墙墙位置线、轴轴轴线。灯具、风口、广广播播喇叭喷淋淋、喷喷淋、烟感感等等需均匀布布置置均匀、安安排排合理布置,均需要放线线完成安排排布布置工作。第三节施工工全全过程控制制程程序材料供应商确定认施工图设计深化材料供应商确定认施工图设计深化施工准备阶段专业厂家确认装修材料报批专业厂家确认装修材料报批材料使用计划施工队伍确定材料使用计划施工队伍确定合同签定装修方案编制合同签定装修方案编制专项方案编制专项方案编制生产协调会施工阶段控制生产协调会施工阶段控制三检制施工进度计划三检制施工进度计划专业协调综合交底专业协调综合交底材料进场控制隐蔽工程验收材料进场控制隐蔽工程验收竣工阶段竣工阶段控制竣工清理竣工申请竣工清理竣工申请成品保护竣工资料成品保护竣工资料第四节施工工平平面布置原则则及施工总总平平面图1、施工平面布布置原原则我公司考虑施工工现现场平面布布置置按以下要要求求执行，并并在在现场依据据实实际情况和和工工程进度进进行行合理调整整。（详详见附件：：施施工总平面面图图）2、施工总平面面要求求：（1）工地办公公室：临时办公室室布置的原原则则是便于管管理理，工地办办公公室设置只只是是临时的，将将将随施工的的进进行，在不不同同房间内进进行行搬移，前前期期将办公室室设设置在首层层房房间位置。（2）材料仓库库：在施施工现场按按需需设置临时时材材料堆放区区，考考虑在各层层均均设置多个个临临时材料堆堆放放区。同时时在在一层设置置一一个小型机机具具及贵重物物品品仓库，存存放放贵重物品品、小小型工具、电电电料、易耗耗辅辅料。易燃燃易易爆物品将将严严格按照要要求求布置在楼楼外外自做的铁铁笼笼子内。（3）临时材料料堆放处处：设置两两处处临时材料料堆堆放处，用用于于堆放单位位面面积较大，占占占用施工场场地地大的材料料，如如沙子、水水泥泥、基层板板、轻轻钢龙骨、木木木龙骨、纸纸面面石膏板、石石石材等材料料，临临时材料堆堆放放处布置的的原原则是不影影响响前期施工工。临临时材料堆堆放放处只是临临时时的，将随随施施工的进行行，在在不同房间间内内进行搬移移。（4）临时加工工车间：：在各层均均设设置一处临临时时加工车间间，用用于木工的的场场下加工等等，临临时加工车车间间布置的原原则则是宽敞，远远远离材料堆堆放放处、远离离临临时办公室室和和库房不影影响响前期施工工。临临时加工车车间间只是临时时的的，将随施施工工的进行，在在在不同房间间内内进行搬移移。（5）生活设施施：现场场工人均不不在在现场居住住。我我公司工地地现现场派驻保保安安及库管，保保保安要在工工地地安排长住住，不不分昼夜巡巡视视工地，卫卫生生间使用大大厦厦的公共卫卫生生间，派专专人人进行保洁洁服服务。（6）施工用水水：进场场后设临时时用用水区。（7）临时用电电：进场场后设置分分配配电箱。由由分分配电箱供供给给现场施工工用用照明。各各工工队配备手手提提式小电箱箱，施施工现场所所用用电线应为为符符合国际标标准准规范的铜铜芯芯电缆，应应采采用三相五五线线制，单相相三三线制，所所有有临时用电电线线、电缆，均均均需用支架架架架设，决不不允允许拖地。（8）施工垃圾圾的管理理：现场设设置置专人进行行卫卫生清理，保保保证施工现现场场卫生。集集中中后及时清清运运至地下二二层层垃圾临时时堆堆放点。（9）现场消防防器材按按装饰装修修施施工现场的的消消防要求进进行行配置，每每三三个灭火器器位位一组，并并设设置消防沙沙、消消防桶。第五节项目目管管理组织机机构构为了确保工程按按期期完成和确确保保工程达至至质质量目标的的要要求，本工工程程成立参加某银行装修工工程指挥部，总总指挥（项项目目监管）由由我我公司总经经理理担任，其其他他成员是工程程总监、设设计计总监、材材料料总监、商商务务总监，负责责协调，检检查查、监督工工程程的实施情情况况。公司的的团团队精神是是我我们这些年年来来持续发展展的的有效保证证，我我们不仅是是以以项目部为为核核心的现场场管管理机构，我我我们还有强强大大的公司在在项项目管理方方面面的强大后后盾盾的配合。我我我司为此项项工工程专门组组建建项目经理理部部，项目部部人人员的组成成的的原则是必必须须具备有很很强强的组织能能力力，对于同同类类工程的施施工工有经历且且有有丰富的施施工工经验，能能与与甲方、监监理理、设计等等单单位互相协协作作的人员担担任任。项目经理必须具具备备独立组织5000平米以上施施工工程的的能能力，具备备较较高施工组组织织能力和较较强强施工技术术能能力，并具具有有组织施工工银银行的经历历。项目技术负责人人必必须具备高高技技术职称，技技技术业务精精通通，有丰富富的的阅历和施施工工经验，对对工工程的各种种技技术问题有有很很强的协调调和和解决能力力，对对工作认真真负负责的人员员担担任。其他他各各专业技术术管管理人员要要求求从资格、学学学历、经验验、责责任心等各各方方选派，以以保保证本工程程项项目部真正正是是一只能打打硬硬仗，精兵兵强强将的队伍伍，确确保工程按按工工期优质高高效效的完成。项目经理部管管理组组织机构：：项项目经理，项项项目副经理理，技技术负责人人，现现场设计师师小小组，各专专业业责任工程程师师、预算员员、质质检员、资资料料员、安全全员员。现场组织管理机机构构：项目经理部组织织结结构图项目总指挥项目总指挥暖通施工队伍电气施工队伍消防施工队伍公司现场项目经理部装饰施工队伍生产进度控制技术质量控制暖通施工队伍电气施工队伍消防施工队伍公司现场项目经理部装饰施工队伍生产进度控制技术质量控制项目总协调项目总协调商务总监材料总监设计总监工程总监商务总监材料总监设计总监工程总监项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理安全控制材料控制成本控制质量控制安全控制材料控制成本控制质量控制预算员安全经理材料员质量经理设计师各专业工程师预算员安全经理材料员质量经理设计师各专业工程师各专业工长质检员装饰工长库管员保安员安全员资料员各专业工长质检员装饰工长库管员保安员安全员资料员第六节现场场组组织机构各各主主要岗位的的职职责概述1、现场组织机机构概概述（1）本工程我我公司高高度重视，现现现已拟建公公司司指挥中心心和和项目部，工工工程招标（中中中标）项目目部部即刻正式式成成立。（2）针对本工工程公司司将成立工工程程指挥中心心，总总指挥由公公司司总经理担担任任，由公司司工工程总监、设设设计总监、商商商务总监、材材材料总监组组成成的指挥中中心心，对项目目进进行综合管管理理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整整套管理网网络络。从而形形成成从上至下下、从从大到小齐齐备备、完整的的管管理、控制制、指指挥决策系系统统。（3）本项目将将选派公公司最为优优秀秀、成熟、年年年轻且具有有丰丰富管理经经验验和组织能能力力的项目经经理理全权负责责本本工程，其其他他主要管理理人人员。由公公司司和项目经经理理统一确定定，他他们都具有有极极为丰富的的同同类工程施施工工经验和管管理理水平，多多次次组合参加加过过公司的各各类类大型工程程，是是可靠、信信誉誉和质量的的保保证。2、公司对项目目部的的授权按照项目法施工工，为为了保证工工程程质量，创创优优质工程，公公公司坚持了了两两权不放的的原原则：即材材料料采购、人人事事安排两项项（两两权）。其其它它如生产指指挥挥、技术决决策策、分包选选择择及资金使使用用方面公司司都都给以充分分的的授权；并并给给予项目部部从从资金、技技术术和各项资资源源上以充分分的的支持。3、项目经理职职责（1）主持项目目经理部部的生产经经营营管理、技技术术决策、材材料料确认和组组织织实施公司司决决议。（2）主持项目目经理部部生产例会会，召召集或参加加公公司重要会会议议。（3）负责制定定项目经经理部经营营计计划经总经经理理批准后，组组组织实施。（4）根据市场场需求和和项目经理理部部实际情况况，向向总经理提提出出项目经理理部部资源需求求计计划和经营营战战略计划。（5）组织预算算方案制制定、实施施、控控制。（6）负责对工工程施工工过程进行行整整体组织安安排排；（7）组织对分分承包方方的评定；；（8）审阅公司司及项目目部重要文文件件和经营报报告告、报表，在在在权限范围围签签发文件。（9）负责安排排项目经经理部管理理人人员的培训训工工作。（10）拟订项项目经理部部的基本管管理理制度，报报公公司批准后后施施行。（11）拟定项项目经理部部内部管理理机机构设置方方案案、人员编编制制和薪酬方方案案，报公司司备备案。（12）组织制制定并实施施项目经理理部部的具体规规章章和工作程程序序。负责编编制制项目经理理部部质量管理理办办法，保证证提提供符合标标准准的产品和和服服务。（13）提出重重大技术、设设设备改造更更新新建议和预预算算外开支计计划划。（14）在必要要情况下对对所属下级级授授权。（15）制定直直接下级的的岗位描述述，定定期听取述述职职并对其做做出出工作评定定。（16）巡视、监监督、检检查和推动动项项目经理部部的的各方面工工作作。（17）及时向向总经理汇汇报项目经经理理部经营管管理理运作