什么是企业核心团队

什么是企业心团队？】核心骨干=公司组织；核心骨干=公司锋队；核心骨干=代表进的文化，先进产力，员的利益！核心骨干=公司润。打江山，必须有忠臣！一家公司核心管理团队和业务骨干，构成了公司的脊梁。没有核心团队建设的公司就打不了胜仗过不了草地爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。【企业为什始终要抓好心团队建设】1、核心团队建设=决胜绩！毛泽东没有十大元帅就打不下江山。核心团队决定了组织绩效。核心骨干团队决定了公司长远的发展。核心团队不稳定，公司业绩就不稳定！2、建设核心团队=解放老！1核心团队执行力不强，老板忙死！

2核心团队不忠诚，老板被害死！3核心团队领导力不强，员工执行力越弱！4核心团队不培养下属，老板最终无人可用！老板要么被明星的下属绑架，要么被平庸的下属绑架。5核心团队不操心，老板力不从心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干！如果没有做核心团队，企业注定会失去竞争力！3、建设核心团队＝建设企业文化一家公司的文化是老板文化更是核心骨干员工文化核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地。如果核心团队不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失；如何核心团队总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！企业文化，都由核心骨干员工的思维和行为来决定！记住：老板，要的不是管理好每个员工，要的是管理好核心骨干团队；老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干团队操心；老板，要的不是几个明星，而要的是团队；老板，要的不是团队，更要的是管理系统管理就是抓心，抓系统没有科学的理系统，哪来统的思维方和行动目标

4、所以，老板最重的四件事1老板必须懂得用好人，办公司就是办人；2老板必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；3老板必须懂得分权，懂得分权，才能培养人才4老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。中小企业如何才能做强做大？如何才能保证基业长青？只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！【核心团队设的入口—每个人都是业合伙人优秀的公司都在消灭打工仔，都在致力于培养合伙人。2013阿里巴巴实施合伙人制度，20145月万科实施合伙人制度，1320名骨干成为公司的首批合伙人。华为，8万名合伙人腾讯，海尔....

成长型的企业的出路就在于培养事业的合伙人核心骨干团队和老板捆绑起来，成为利益共同体，成为事业共同体，成为命运的共同体！1、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成本！2、合伙人：为自己而干，自律！记住谁干永远大于怎么干？邓小平解决了10人为谁干的问题，就解放了生产力！疑问：难道，合伙人必须持股份？回答：不一定！全员合伙人品牌积分管理法，就能解决这个关键问题！【你的公司在用绩效管】90%的中小企的绩效管理是失败的？大多数成长型公司的绩效管理都在走形式，被权谋的文化淹没！张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说通用360度考评到中国完全没用！

【KPI何设计、操作难实施难？】（1缺乏历史数据支持，数据提取、比对较难。（2KPI直接与薪酬挂钩，是一个错误的选择。（3掉进方法论，为做KPI而做，忽视它的系统性。（4缺失利他共赢的价值观、绩效文化。（5公司存在权谋的文化，熟人的文化。（6KPI越简单越有效、激励到位才能激发成效。【企业绩效痛】1不做绩效，员工没有动力，做了绩效，员工又极力反对；2找咨询公司上门导入，成本却太高；3不是绩效管理不好，是因为没有找到好的绩效管理模式。【如何突破效管理的黑！】全员合伙人积分管理模式，就能解决以上问题！【什么是全合伙人积分理模式？】就是将所有人建立一个TRUST合伙人品牌分账户个人的贡献进行量化用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献将

利益分配和福利待遇晋身发展与合伙人积分挂钩将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。员工要的不是处罚的是激励钱改奖分扣钱改扣分认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；1、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四