赶工期施工方案全套资料

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工程赶工期施工方案赶工期施工方案全套资料(全套标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）本工程面积比较大(988898㎡），而且工期要求非常严格，要保证工期内都按期完成,必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后,步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1、技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（砼施工及养护、支模承重架及拆模等的施工技术措施)，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺（拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂）以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度.在保证足够劳动力的前提下,主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度.施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工，提高工效.针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性.以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5％~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误，

对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2、经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备.3、组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备，布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题，当场解决,不推不拖，化解矛盾，减少工期损失.订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策,共同把工作做到最好。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励.重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源,提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4、合同措施以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订，便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。5、施工机械配备根据本工程特点,选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。主要施工机械设备现场配备3台固定混凝土输送泵及2部汽车泵和1台临时混凝土输送泵,每台泵输送能力为80m3/h,并配备足够泵管，砼由输送泵直接输送至每个工作面，减少运输时间，加快施工进度;塔吊3台，回转半径50m；木工机械2套；钢筋加工机械施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台发电机组，随时备用。主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要,另配备2台施工电梯、4部龙门架，以方便砌体、材料的垂直运输。现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业.项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修,保证其正常运转，充分发挥机械优势,确保工程的机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。6、材料计划钢筋、水泥及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工.随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间.本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施外,仍需大量的钢管及模板。根据估算其需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”)：墙竖向模板一套，柱模二套,梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板三套,主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。7、劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。从劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员.第二类为普通技术工种，配备人员约为1000人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为150人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在1150人左右，施工高峰为地下室与主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到1150人左右。钢筋专业队：钢筋工共约200人，焊工30人，临时突击焊工10名，翻样工10名，普工约100人，分4个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员5名,其中一名兼安全员,一名兼质检员。模板专业队：木模专业队分甲、乙两队,每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长,配模员10名（兼质检员）,施工员10名,安全员10名，每队下设2个班组,每组70人左右，全队共计180人左右。砼专业队：约由砼工100人、普工40人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长,设兼职质检员及安全员各一名，下属施工班组，各班组人员可机动，班长固定。特种工：机操工20名,塔吊司机工6人，电工40名,架子工80名。后勤：包括食堂、医务、清洁等杂工考虑20人。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层,即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。农忙时季：在每年的秋收冬种时节,部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展.8、后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时,认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率。特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到高温季节现场准备充足茶水供应。冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生活。后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整,晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。装饰工程赶工方案工程名称：编制单位:编制日期:年月日施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：致：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程赶工（方案）的编制,并经我单位技术负责人审查批准，请予审查。附：赶工（方案）施工单位审查意见：施工单位(章）：技术负责人:项目经理日期年月日监理单位审查意见：监理机构（章)：监理工程师日期年月日总监理工程师日期年月日建设单位工程项目部审查意见：建设单位(章）:现场代表日期年月日项目负责人日期年月日装饰工程赶工方案一、工程概况本工程主体局部两层,框架结构,层高3。9m，总高7.8m,建筑占地面积476.3m2，工程总建筑面积约800m2。一层为服务大厅和爱心超市，二层为会议室及办公室.应业主提供的施工图要求对一层（服务大厅、爱心超市、通道、梯间)地面地砖、墙面墙裙砖、门窗工程、天棚吊顶及二层通道天棚进行吊顶装饰；按定额工期计算，正常工期约为60天,业主要求25天保质保量完工。二、编制依据我们根据装饰施工设计图；装饰工程相关验收规范；周边环境实际情况；结合本公司现有的技术力量、施工管理方法及设备，编制如下赶工措施：三、赶工措施：（一）地砖及墙砖工程:地砖、墙砖及石材780㎡需要粘贴，根据总工期的要求在十二天内完成施工任务，十二天内要含组织采购和加工材料、拆除原有地砖、墙面抹灰（具体措施是：从开工开始用9人从早上7点上班，每人中午由公司提供8元标准的盒饭，饭后下午从1点钟开始工作到下午5点钟下班记工时一天，晚上加班又用9人每人配50米两芯电缆和一个防爆安全照明灯，下午5点由公司提供每人8元标准的盒饭,饭后从5:30分开始工作到晚上10点钟下班每人记工时一天且每人补助4元钱作为交通费)，要占4天时间，粘贴地砖及墙砖时间只有9天，因要给其它工序让出施工场地，所以地砖及墙砖粘贴只能于开工第5天开始从（爱心超市）起一间屋一间屋的施工，被此条件限制,所需贴砖的工作面只能容纳9个工人施工，每天含加班最多只能贴90㎡至完工前10天，（具体措施是：用9人从早上7点上班，每人中午由公司提供8元标准的盒饭,饭后下午从1点钟开始工作到下午5点钟下班记工时一天，晚上加班又用9人每人配50米两芯电缆和一个防爆安全照明灯，下午5点每人由公司提供8元标准的盒饭,饭后从5：30分开始工作到晚上10点钟下班每人记工时一天且每人补助4元钱作为交通费），才能完成墙地砖施工任务。（二）天棚纸面石膏板吊顶工程：天棚纸面石膏板造型吊顶490㎡需要制安，根据总工期的要求在十三天内完成施工任务，十天内要含组织采购材料、拆除原有天棚吊顶(具体措施是：从开工开始至完工前11天用8人从早上7点上班，每人中午由公司提供8元标准的盒饭，饭后下午从1点钟开始工作到下午5点钟下班记工时一天，晚上加班又用8人每人配50米两芯电缆和一个防爆安全照明灯,下午5点每人由公司提供8元标准的盒饭，饭后从5:30分开始工作到晚上10点钟下班每人记工时一天且每人补助4元钱作为交通费)，要占3天时间,天棚纸面石膏板造型吊顶时间只有7天，因要给其它工序让出施工场地，所以天棚纸面石膏板造型吊顶只能从（服务大厅）起一间屋一间屋的施工，被此条件限制，所需天棚纸面石膏板造型吊顶工作面只能容纳10个工人施工,每天含加班最多只能吊顶70㎡（用10人从早上7点上班，每个工人中午由公司提供8元标准的盒饭，饭后下午从1点钟开始工作到下午5点钟下班记工时一天，晚上加班又用10人每人配50米两芯电缆和一个防爆安全照明灯,下午5点每人由公司提供8元标准的盒饭,饭后从5：30分开始工作到晚上10点钟下班每人记工时一天且每人补助4元钱作为交通费），才能完成吊顶施工任务.（三）天棚腻子及乳胶漆工程：天棚腻子及乳胶漆490㎡需要制安，根据总工期的要求在十三天内完成施工任务，天棚腻子及乳胶漆施工工序较多（六道），还要给其它工序让出施工场地，所以天棚腻子及乳胶漆从开工第10天起至完工前1天施工（具体措施是：从开工第八天开始用10人从早上7点上班，每人中午由公司提供8元标准的盒饭,饭后下午从1点钟开始工作到下午5点钟下班记工时一天，晚上加班又用10人每人配50米两芯电缆和一个防爆安全照明灯，下午5点每人由公司提供8元标准的盒饭，饭后从5：30分开始工作到晚上10点钟下班每人记工时一天且每人补助4元钱作为交通费)；才能完成腻子及乳胶漆施工任务。（四）成品及铝塑板门窗套制安工程：成品及铝塑板套装门窗套需要制安，根据总工期的要求在十天内完成施工任务,十天内要含组织采购和加工材料,要占7天时间,成品套装门窗套制安从开工第13天起至完工前1天需要9个工人施工，每天含加班最多平均3个工人只能制安一樘(具体措施：用9人从早上7点上班，每个工人中午由公司提供8元标准的盒饭,饭后下午从1点钟开始工作到下午5点钟下班记工时一天，晚上加班又用9人每人配50米两芯电缆和一个防爆安全照明灯，下午5点每人由公司提供8元标准的盒饭，饭后从5：30分开始工作到晚上10点钟下班每人记工时一天且每人补助4元钱作为交通费），才能完成门窗套制安施工任务。习水县2021年易地扶贫搬迁（关坪安置点)工程一标1号、2号楼赶工期安全质量保障方案审批：贵州桦林建筑工程有限责任公司二0一七年十月目录TOC\o”1-3"\h\z\u_Toc387330240"1。1、工程概况3HYPERLINK\l”_Toc387330241”1.2、工程各项目标31。3、赶工措施编制依据4HYPERLINK\l”_Toc387330243"1.4、工期难度分析4二、赶工总体部署5HYPERLINK\l”_Toc387330245”2.1、工期控制节点说明5_Toc387330247"2。3、赶工施工安排总则63。1、施工段划分优化6_Toc387330252”3。4、劳动力优化组合8四、赶工管理措施84.1、技术措施94。2、经济措施10_Toc387330258"4.5、材料计划管理措施12HYPERLINK\l”_Toc387330259"4。6、劳动力配置及保障措施134.7、后勤保障措施13HYPERLINK\l”_Toc387330261"五、赶工阶段的安全保证措施145.1、安全生产管理体系14_Toc387330268”5.3、安全生产保证体系14HYPERLINK\l”_Toc387330270”5。4、安全文明生产责任制14HYPERLINK\l”_Toc387330280”5。5、工程重点部位安全防范措施155。6、安装工程安全措施185.7消防、防火安全21六、工程赶工质量保证措施236.1质量方针23HYPERLINK\l”_Toc387330356”6。2质量保证措施23一、工程概况及工期分析根据指挥部及合同要求，为了确保本工程1＃、2＃楼主体在2021年12月31日前完成主体工程、2021年3月30日完成竣工验收入住（本工程1＃、2＃楼都是-2+22层定额工期为540天以上,现合同工期要求压缩致240天）特制定如下施工措施方案。1。1、工程概况根据目前的施工情况：1#楼转换层施工（2层—5。4米）、2#楼1单元（1层-0。40米）、2＃楼2单元（1层—0.40米）未完成的工程量有：1＃标准层、2#转换层及标准层1.2、工程各项目标（1）质量目标赶工期间确保各分部分项工程符合设计及规范要求，一次验收合格通过。（2)安全目标—-杜绝死亡事故、重伤事故；-—不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；—-不发生现场治安伤亡事故；——不发生直接经济损失4万元以上的设备事故；—-施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2021;—-施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100％；—-定期安全生产检查执行率100％。”.（2）工程目标1)确保本工程1＃、2＃楼主体在2021年12月31日前完成主体工程;2)确保本工程2021年3月30日完成竣工验收入住；1.3、赶工措施编制依据(1）现场及周边实际情况.(2）节点工程要求。（3）本工程施工组织设计。（4）限行国家及地方的建筑规范、规定、标准。（5)本工程施工图纸及施工合同。1。4、工期难度分析1。4。1、工期情况叙述截止目前，因场地限制、材料运输及采购、大雨、等天气因素导致节点工期延误45天(1）1＃、2#楼除高危、高空作业班组外，实行24小时轮班作业制度，在保证质量和安全的前提下,加快工序间的衔接，确保工程节点按时完成。1.4。2、赶工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工，提高工效。2)、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、月计划更具有现实性.以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周度、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务.在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，实行奖惩制度,以确保赶工工期目标的实现。3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局，紧张有序,忙而不乱.1。4。3、人、材、机的投入保证在本工程运作中,我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。二、赶工总体部署2.1、工期控制节点说明项目部通过对本工程招标文件及合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料与现场实际条件的分析并结合所选定的施工工艺及技术措施,经过细致周密的计划安排,最终确定工期控制节点如下：1＃楼竣工完成时间为：2021年3月25日2＃楼竣工完成时间为:2021年3月28日2。2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，为按时完成节点工期项目部做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强各班组协调配合。2)、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体结合施工期,水电安装交叉进行，不占工期，砌体、装饰工程模板拆除后及时进场施工、不单设施工时间，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求.3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各班组应按总计划组织施工.2.3、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工。1）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。2）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。三、施工作业方式优化调整3.1、施工段划分优化按区域划分为三个区段施工（1#楼、2＃楼1单元、2号楼2单元），按单体栋号形成自然区段.现根据施工组织设计中施工总体部署与当前赶工要求,突破自然施工段限制，根据工作面展开情况，不拘泥流水施工形式,加强调配调度工作，及时安排工人进场作业，保证连续施工连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，栋号与栋号之间不受人力、物力约束，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行、小流水组织施工,最大限度提高施工效率.3。2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先主楼后辅楼，重点控制主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下:1、首先动员现场在施的所有人员，鼓舞大家的干劲,创造热火朝天的氛围,激发工人的积极性，掀起12月30日完成主体工程的高潮。2、因工期较紧，在工作面允许的情况下，尽可能展开不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加至3套。模板、钢管等周转性材料增加致7套、可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2—3班24小时（每班8-12小时）的连续施工方式进行施工，冬雨季施工结合冬雨季施工措施施工（雨衣准备300套、防水油布5000平方米、砼覆盖塑料膜20000平方米等冬雨季防寒防雨设施），所有主体、水电、装饰等所需材料提前做好材料报备计划,保障材料能随时调用.3、待地下室结构封顶后，后浇带位置采用砖墙砌筑预留施工井洞后施工法。对地下室外防水及保护墙砌筑完成后，进行地下室回填土。4、各区段内按后浇带流水划分，各区段间可以让没有工作面的班组参与到其他劳动力不足的区段突击施工,提前完成施工任务。5、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度,及时插入施工。3。3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量、保安全，根据施工段的划分三个区段的工作量基本相等,每个区施工班组有两班人马组成，每天采取2-3班制，做到歇人不歇工作面，专业工种（除外架）做到24小时轮流作业.根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，纵横向施工,提高施工速度。3.4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备，按进度及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工.四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后,步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施.4。1、技术措施（1)首先必须组织专业工长员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺,在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、指挥部、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。(5）建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，做到不返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（6)施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（7)针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使日、周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划,明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序,忙而不乱。4.2、经济措施(1)落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量、安全争第一、进度也要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性.(4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备.4。3、组织协调措施(1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决,不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划，分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好.（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工、合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。（4）重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取指挥部，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行.每周定期召开例会。4。4、合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致.（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致.（3）合同一经签订,便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4。5、材料计划管理措施（1）钢筋、水泥、砂石及早联系、上报,根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场,适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求.（3)现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。(4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数,并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。（5）根据不同的施工阶段要求，需指挥部、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。（6）、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取模板、钢管等周转材料多增加2套材料储备。4.6、劳动力配置及保障措施(1)施工班组层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择班组操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。（2）从劳务层的划分为三大类:第一类为特殊工种其中包括机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、安装工、粉刷工等;第三类为非技术工种,后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。4.7、后勤保障措施（1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位.(3）冬季保证开水供应,雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。（4）在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。（5）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整,晚上加班应备有夜餐.职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。五、赶工阶段的安全保证措施5.1、安全生产管理体系为确保企鹅酒店项目建设工程安全生产目标的实现,我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。5.2、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术总工、技术负责人组员:安全员、质检员、施工员5.3、安全生产保证体系详见附件：安全生产保证体系图5.4、安全文明生产责任制本项目建立安全文明施工责任体系如下：公司领导层公司领导层项目经理部安全文明施工责任小组各栋现场负责人各分部及施工队班组人员通过以上体系层层负责，责任到人,并与本项目违约罚款挂钩,同时也建立达到基本目标时的奖励制度,使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。5。4.2目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门,纵向到班组，一级保一级层层抓落实.5。4。3广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月"活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。5.4.4坚持项目部每周、班组每天一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结,发现隐患及时整改.5。4.5搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。5。4。6按项目部有关规定进行奖惩。5。4.7项目部安全工作主要职责：安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。5。5、工程重点部位安全防范措施5.5。1主体工程安全防范措施1）垂直运输与脚手架现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等.架子搭设后应经验收合格才准使用.脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工.提升机井架外围加封闭网,高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作.提升架应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品.拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意：①划出工作区标志，禁止行人进入;②严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；③统一指挥，上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落;④材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。2）钢筋混凝土结构施工定期检查高空工作人员的身体,严禁不适应高空作业的人员上岗.拆除模板间歇时,将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放,防止因踏空而产生危险.从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具.3)注意工地的消防和安全用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必须埋管穿线或架空敷设,地面设标志.变压器配电箱必须有围护，并加标志。4)其它措施每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及时处理。施工现场悬崖地段要设置安全护栏。晚上要设置红色危险信号灯。运输及作业桥架,上落用梯必须牢固、可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足够的照明,并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线.5。5。2装饰工程安全防范措施1)施工人员上岗前,必须进行安全教育,培养和加强施工人员的自身安全意识，掌握本行业安全施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高安全生产技术水平。2)施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律要求戴安全帽，穿软底鞋,严禁赤脚,穿拖鞋、高跟鞋。3)施工现场用电严格按〈<施工现场临时用电安全技术规范>〉有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。4）、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。5）电焊机外壳应进行保护接地或接零。电焊回路线与焊件不应同时接地或接零。6）氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处,存放处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒。气瓶、配件管道必须严密、无泄露。氧气、乙炔瓶严禁放倒。7）禁止在离乙炔气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物.气瓶搬运时，应轻装轻御,严禁碰撞.8)搬运、安装铝板、玻璃时,要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。9）施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何位置。5。5。3夜间施工措施1)夜间施工不允许高危、高空作业.2)保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班,随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。3）严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工.4）合理安排夜间施工的工序，实行三班制连续施工。5。6、安装工程安全措施5。6.1给排水工程1）参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作.2)正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽,禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。3)在管井施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎牢固，防止脱落伤人,支架安装时，上下应配合好，当天完成后应及时盖好井口,封好井口.管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢靠,以防落下伤人。4）在管道竖井或光线较暗的地方进行施工作业时，必须要有照明设备，且其电压不得超过36V。5）使用电气焊时要有操作证,并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火.6)喷灯不得漏气、漏油及堵塞,不得在易燃、易爆场所点火及使用。工作完毕，灭火放气。7）剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人靠近。8）严格执行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施，做好安全交底工作。9）施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施,严禁酒后操作。10）加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其易燃、易爆物的管理,杜绝火灾事故的发生.11）做好消防保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度。5。6。2电气工程1）参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程,在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作.2）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚,在无防护设施的高空施工时必须系安全带。3）使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材,并设专人看火。4）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器.如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定,应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。5）电气设备及线路绝缘必须良好,设备必须有可靠的接地保护并有保险器或漏电保护。6）在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电动工具的电源线及负荷线不得采用塑料线和普通橡皮线，必须使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆线，照明灯具必须使用安全电压,一切电缆不允许落地，必须将线吊起或挂在安全的位置.7)线路上禁止带负荷接电断电,并禁止带电操作。8）熔化焊锡、锡块，工具要干燥、防止爆溅。9）管子穿线时，不要对着管口吹气、呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手.10）剔槽打眼时锤头不得松动，铲子应无卷连、裂纹。戴好防护眼镜，楼板砖墙打透眼时，板下、墙后不得有人靠近。11）被试设备或电缆两端如不在同一地点，另一端应有人看守或加锁，并对仪表、接线等检查无误后，人员撤离后方可升压。12）楼内作业用人字梯时,梯子必须坚固，梯子的间距不得大于40cm，梯子要搭在坚固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要适宜.13）有人触电立即切断电源,进行急救；电气着火，应立即切断有关电源,使用干粉或气体灭火器.14)严格执行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施,做好安全交底工作。5.7消防、防火安全5.7。1建立消防组织,设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患.5.7.2现场必须满足消防车出入和行驶的道路，按要求在路旁设置消防栓.现场灭火器材合理布置。5。7.3按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池,并时刻保证消防通道的畅通。现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，有明显标志或指示牌.有高度限制的地点应有限高标志.5。7。4现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。5。7.5工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线.5。7.6材料保管对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放,各种气瓶等危险品单独设库存放。5.7.7木工作业棚防火:采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型,防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火，配备足够的灭火器材.5.7。8楼层施工防火,楼层设置消防水龙头。5.7.9电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。5.7。10涂喷漆作业防火：保证场所通风良好，禁止焊割作业同时或局部上下交叉进行;浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。5.7.11施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭。5。7.12木材加工场、仓库、宿舍、厨房、动火现场、作业区域、吸烟室以及易燃易爆材料堆放等场所，必须按规定配备足够的各类有效防火器材，并经常检查。5。7。13在项目经理的统筹领导下,搞好与当地村民的关系，互相遵重、互相支持、避免纠纷,与当地公安部门和有关单位加强治安联防和防火安全管理工作。建立和健全项目经理部防火保安管理制度，落实公安消防责任制。六、工程赶工质量保证措施6。1质量方针为实现本工程的质量，我公司将落实并实施以下的措施,以措施、行动保证工程质量目标的实现.6。2质量保证措施6.2.1组织保证保证管理机构人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。6.2.2采购物资质量保证项目经理部材料负责人负责物资统一采购、供应与管理，对所需采购多和分供方供应的屋子进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:1）严格执行进货检验制度。材料员负责对所采购的设备材料进行验证或复检，填写进货检验记录表，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。2)全部材料进场均按照规定向监理公司报验,报验合格通过后方可使用。3）对于指挥部协调提供的产品材料，严格执行本公司质量保证体系中的〈顾客提供产品控制程序>。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验.6.2。3技术保证我方将严格执行国家、建设部颁发的、于本工程有关的法规、规程、标准、规定以及合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工,在技术规范上保证工程质量。6。2。4施工机具及材料有效性保证1）技术负责人按施工工艺计量网络、质量检测计量网络图配齐计量器具。2）国家规定强制检定的必须100%按时送检，其他也应按时送检。3）技术管理部的机具管理组定期对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的有效性。附图：安全方针：安全方针：安全第一预防为主安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工安全目标：“三无、二控、三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育黑板报三级教育业务科室各队班长各队安全员防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查施工班义务安全员实现安全生产确保施工全过程目标实现奖罚兑现提高安全意识提高预防效果消灭安全隐患安全工作体系安全生产保证体系图（详表一）序号工种级别数量单位备注1安全员2人工人实行2班-3班作业,安全员每天轮流值班，技术人员每天1人值班，每天上下班做好工作交接2专业工长2人3专业测量、施工员3人4模板工90人5钢筋工120人6其他工种人员200人豆各庄公交场站工程施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施第一章施工进度计划。。.。。。...。。.。。.。..。。。.。.。。。..。。。。。。...。。.。。。。.。。。..。..。.。.。.。。。。.。.。。。。.。..。.。。.。.。。。。。2第二章施工进度保证措施。。.。。。...。。.。.。..。。。。。。。..。。。。..。。。...。.。.。。。。.。。。。...。.。..。。。.。..。。..。..。。.。。。..。..。.。。。..。7第一节工期总体保证措施。...。。。..。.。。.。.。.。。。。。.。。。。.。。..。..。..。.。...。...。。。。.。.。。。..。..。。.。.。。..。.。..7第二节确保工期目标实现采取的组织措施。.。...。.。。.。.。。。.。。。..。.。..。。...14一、确保工期的具体组织保障措施.。。.。。.。.。..。..。.。。..。。...。.。.。。。..。。.。14二、确保工期目标实现采取的管理措施.。。..。。..。。。。..。。。.。...。。...。。。。...。。。..。.。.。。..。。。。..。...。.。..。。。.。16三、工期管理措施。..。..。。。...。.。。。。。。。。。。。。。.。。。。。。..。。。。.。..。。。。...。.。。。。。。。。.。。。。...。.。。..。..。.。。。18...。。...。。。.。.。.。。。。.。。.。.。.。。..。.21四、确保工期目标实现采取的技术措施。.。。.。。。。.。...。.。.。.。..。五、确保工期目标实现采取的经济措施.。..。.。..。。.。.。.。...。。。。。。。..。。。..。。。..。...。..。。。..。..。.。。。。.。。。.23。.。..。.。。.。。。。。.。..。.。24六、确保工期目标实现采取的外部环境保障措施。。。。。.。..。.。。..。.。...。。.。。。.七、结构、二次结构施工阶段工期保障措施..。。。..。。...。。..。.。.。.。。。。。。。.。。。。。。.。..。。。。。...。..。..251第一章施工进度计划一、编制依据及原则1、响应合同文件工期要求.2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。3、合理安排施工工序。4、根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。5、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。6、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。二、施工总工期本工程为豆各庄公交场站工程，总占用地面积11400.00?,位于朝阳区豆各庄地区，北侧红线30米外为焦化厂北路，西临豆各庄西路，东侧为豆各庄经济适用房住宅小区，南侧为规划消防站；本次设计包括业务楼、警卫室、室外工程包括：围墙、大门、隔音壁、自行车棚灯杆基础、沥青混凝土路面、公交场地基换填等。业主招标文件要求本工程工期为201d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排,优质高效的完成本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工程的经验，我公司响应招标文件安排工期是201d,即2021年6月30日开工，2021年1月16日竣工，按业主的工期要求竣工。1、总工期计划施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期.22、施工进度计划网络图33、施工进度计划横道图4（1）施工关键线路前期准备—-—业务楼、警卫室土方开挖—-—业务楼、警卫室基础施工—--业务楼、警卫室主体施工———业务楼、警卫室二次结构、装修施工调试—-—竣工验收54、施工总平面布置图6第二章施工进度保证措施第一节工期总体保证措施一、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。1、项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理.2、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。3、抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。4、加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。5、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性.4、防止重伤，杜绝死亡,达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求".按建设部颁布的：“一标三规范”达标。5、努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到深圳市市级示范安全文明工地标准。6、按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业,通过有效的协调指挥,使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。由于本工程工期紧迫、工种穿插相对复杂、统一协调管理相对难度大，对材料需球量较大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求,必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务.投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证.施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织机构如下图7项目经理项目总工项目副经理施预质安机物后协工算检全械资勤调部部部部部部部部各专业施工班组对组织机构中各部门人员职责说明如下:项目管理层主要岗位职说明:(1)项目经理：A、岗位职责：1）、全面主持项目执行机构的日常工作;2)、在投标阶段，组织编制技术标书文件;3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4)、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作;5)、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;7)、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；8)、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告;9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作;11）、决定项目的各种奖励,分配方案并报委员会备案;12)、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作；813）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作;14）、组织和领导工程创优工作；15)、负责工程竣工交验工作;B资格条件:1)、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历;3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力;4)、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。（2）项目副经理:A岗位职责1)、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;)、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；34)、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作;5)、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作;6)、参与分包商和供应商选择的组织工作;7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作.（2)项目总工程师A岗位职责:1)、协助项目经理管理和领导技术部的工作;2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商;3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；94)、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7)、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关;8）、协助项目领导和组织创优工作;9)、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10)、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果;(3)协调部A岗位职责:1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划;3)、主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、4材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;5)、参与编制项目质量策划;6）、参与相关分包商和供应商的选择工作;7)、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;(4)安全部A岗位职责：1)、协助总工程师工作,和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;2)、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;4)、负责管理人员和进场工人安全教育,负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。5)、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；106）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9)、与行政部一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等;(5）质检部A岗位职责1)、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作;2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作;4)、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;6)、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作;7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8)、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验;11）、负责质量事故的预防和整改处理工作;7、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作,负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。8、预算部:在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。9、物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；1110、机械部:在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。11、后勤部:在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。二、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键.对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。人员及物资设备的进场,总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整。我公司按进度计划分批调遣队伍进场,人员及机械设备从意公司各项目工点调入.在签订合同协议后3天内，10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场，做前期准备工作，然后再组织30人的队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施.最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。1、材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。2、劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度,加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用,以保证设备正常运转。设备维护保养实施如下（1)设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。(2）设备例行保养作业在班前班后实施。(3)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主.各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。12（4）例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。(5)设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。（6）各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间（或完成作业量)按期进行。（7）设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前1，2天报本单位机械管理人员.（8)机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况,组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。（9)作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。（10)作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。（11）经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。2.机械设备维护保养规程包括以下内容:（1)《运输车辆维护保养规程》(2）《砼输送泵维护保养规程》（3）《钢筋加工机械维护保养规程》4、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实,从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。（1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中,做好技