增强建筑施工安全控制方案VIP

Word版本，下载可自由编辑增强建筑施工安全控制方案增加建造施工平安控制计划是十分重要的，计划的制定是为了更好的保障施工平安，防范于未然，列举出全部可能的状况。我就增加建造施工平安控制计划和大家介绍一下。

随着我国经济建设的迅猛进展，建造施工企业在建设规模和建造体量上日显大型化，因为建造施工多属露天作业，生产、生活环境艰苦，任务繁重，设备设施操作复杂化，生产节奏加快，平安事故的发生率也是居高不下。作为建造企业的主战场，施工现场是建造企业技术经济目标转化为实体的主要场所。以人为本，加强企业平安管理，杜绝重大平安生产事故的发生，降低普通事故的发生频率，掌握好平安生产这一红线，既是企业物质文明与精神文明建设的关键步骤，也对企业长久的稳定、健康进展起到基本的保障作用。

1建造平安事故发生的缘由分析

1.1工程各方没有履行相应责任

目前建造企业混杂，市场竞争激烈，在激烈的市场竞争中，许多企业生存困难，在如此环境下，面临逆境的企业会为了承揽工程不择手段，严峻影响了施工企业的正常秩序。再加之现在工程都存在分包现象，由于利益的驱使，在分包过程中有些施工队伍没有施工的资质，有些施工队伍技术落后，无法完成承包工程中的技术性强的工艺，况且在施工过程中，这些施工队伍为了降低施工的成本，往往抱着侥幸的心理不重视工人和施工过程中的平安防护，这在很大程度上危及到了人员和工程的平安。

1.2相关制度、法律不健全

因为建造市场竞争非常激烈，建设单位往往拒付施工企业平安措施费用。在工程造价中不考虑平安施工设施费用，施工单位为了揽到工程而委曲求全，一旦中标，用于平安生产的须要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省，导致施工现场非常混乱，这也大大增强了平安事故发生的可能性。而我国法律跟不上形势进展，对平安事故查处不利。

1.3施工人员素养较低

在建造管理企业中，管理人员业务能力缺乏，对平安规矩理解的不全面，在平安制度的执行上不到位，许多平安规范只停歇在表面阶段，不能落实到每一个人。再加之现在雇工难的问题，建造施工中工地多数雇用的农夫工，由于文化素养低，这部分人缺乏平安意识，对施工中的技术和工艺基本不了解，在工作中违背平安规章的现象常常发生，这给施工平安管理带来了很大的隐患。

1.4平安资料管理有待规范

平安资料收集收拾中假资料无数，无数资料只是容易复印，或资料收集人代签字。检查资料时会发觉，上面的“检查状况”栏中多是“符合要求，满足要求”等字样，而到底怎么样才“满足要求”，填报人不得而知。平安资料还简单浮现有头无尾、前后不对应等现象。

2建造施工平安的重要性

对于施工企业来说，平安生产问题即是挑战也是机遇。做好施工平安管理，不但可以避开企业直接或间接的经济损失，削减企业进展所付出的代价，还可以增加企业凝结力和竞争力，提高企业形象，这将使企业获得更大的经济效益和社会效益，对企业长远进展非常有利。否则，平安管理不到位导致发生平安事故，会给企业带来严峻的负面影响，制约企业进展。不论是从企业自身进展的角度看，还是从社会责任角度看，加强建造施工平安管理都是很重要的。建造施工平安管理需要各级行政主管部门、建设单位、施工单位等相关部门共同努力，全面贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，真正做到思想重视、措施得力、管理严格，实现建造施工平安管理科学化、规范化、标准化。

3建造平安管理的现状及存在的问题

当前施工现场存在如下的平安隐患：施工现场人员混杂，人员素养参差不齐，是易发生事故的重要缘由；在施工现场施工过程中，多工种、多工序易产生交错施工作业，而个别施工人员因为文化学问层次低，平安意识稀薄，往往浮现违章作业，冒险蛮干；或者在施工过程中，只考虑自己施工生产，不顾及周围其他人的生命平安，有的施工人员为了自己施工便利，任意拆改现场的防护设施，或者任凭动用电气设施等，均易诱发事故的发生。

4加强平安管理的对策

为进一步完美监理监控、企业自控的施工现场平安监管保证体系，应该明确建造市场各方主体的平安责任，建立建造平安生产专项治理和隐患排查的长效机制，防止较大等级以上事故的发生。

4.1建造施工企业应建立健全管理机构加强平安隐患排查和整治的组织建设

建造施工企业和工程项目部应分离建立特地机构，明确特地人员，负责本企业及本项目部的平安隐患排查整治工作。施工现场专职平安员应由施工企业直接委派。施工企业要制定隐患排查治理各项制度，年度内要制定隐患排查治理的方案，建立隐患排查、治理台帐，以及消案制度。所建立的企业平安隐患排查整治机构和应上报建造工程平安监管部门备案，并在施工现场张榜公布。

4.2建立平安隐患排查工作制度，加强平安隐患整治力度

4.2.1项目负责人是施工现场平安生产第一责任人

必需保证各项平安生产管理制度和平安措施落实到位，保证平安生产投入到位，保证各类施工设备和施工平安防护符合平安生产条件，保证对从业人员平安教导到位。对施工现场平安生产担当直接责任。负责组织施工现场的定期和不定期的平安隐患专项治理和平安隐患排查工作，负责组织对平安生产隐患的整改工作。

4.2.2施工现场专职平安员必需每日对施工现场平安管理情况举行巡查，并作巡查记录，准时发觉平安隐患，向相关施工班组发隐患整改通知书，同时报工程项目部和监理部。并对平安隐患整改状况举行全过程跟踪监督，准时将整改状况上报。负责每日对进入施工现场的施工作业人员举行记下，举行平安生产教导，并将施工现场当日的施工操作人员的平安状况、施工现场的平安防护状况及施工设备机具的平安状态报监理部备案。

4.2.3监理项目部在开工前对施工企业

平安生产保证体系、平安生产条件举行审查，并有审查记录在落实日常平安监理制度的同时，每周至少对施工现场的平安生产状况举行一次全面的平安隐患排查，并做平安隐患排查记录。对存在的平安问题和事故隐患，要求施工单位按规定实施整改，建立平安隐患排查整改档案。施工现场监理部必需每日对施工企业项目部项目负责人、专职平安员及特别工种在岗状况及履行职责状况做出记录。

结语

施工平安管理是一个系统工程，它包括平安组织，平安意识，施工单位惟独综合运用这些手段，才干达到有效结果。为加强平安管理，首先就必需建立一个科学的平安规则制度，此制度要随着施工技术的进展而不断变化。第二