建筑公司年会副总讲话稿系列

第页共页建筑公司年会副总讲话稿系列建筑公司年会副总讲话稿(篇1)尊敬的各位嘉宾、同志们：作为一名曾经在公司有过___年工作经历的老员工，我很快乐重回公司参加这个年终会议，首先我代表我个人和长大建筑祝合力公司在新的一年里龙腾虎跃，虎虎生威，获得更加骄人的业绩!值此新年降临之际，也提早给大家拜个早年，衷心地祝愿彭总和在座的各位同仁们新春愉快、工作顺利、阖家幸福、万事如意！回忆过去在合力公司的岁月，我感慨颇多。1997年，我来到了公司。当时就是抱着一种做任何事情都负起责任，尽量做出完美、做出特色的想法。在工作中尽职尽责，对于自己接手的工作都是高度负责。我从来认为自己只是做好了本职工作，但是彭总却看在眼里，记在心里，对我大加表扬，并且把我当作重点对象来教育培养，让我充分感受了公司的温暖，让我更加坚决了努力工作的决心。从1997年一直到20xx年的10年间，我始终跟着彭总，踏踏实实工作，认认真真做事，忠心耿耿的争当马前卒，坚决不移的跟着彭总、跟着公司度过了一次又一次的难关，头脑中从来也没有出现过要跳槽的念头。正是因为我能始终如一地在跟着彭总低头做事，刻苦向彭总学习管理知识和业务才能，所以积累了丰富的社会知识和工作经历，锻炼了较强的业务才能，提升了自己的综合素质和才能，逐步具备了独当一面的才能。彭总是一位具有丰富阅历和管理经历的企业家，同时也是一位可亲可敬、宽容大度的师长，在彭总的宽容、理解和热心支持下，20xx年，我也自理门户，成立了自己的建筑公司，并且可以说一直是在彭总的帮助、关心下茁壮成长。分开公司的2年里，我时常会想起在合力的美妙光阴，时常会想起在合力公司承受的教育。彭总的宽阔的胸怀、聪明的智慧给了我宏大影响，近年来我管理公司也是一直在学习他的方法形式。我也始终和彭总保持着亲密的联络，而且在合作工程上保持了良好愉快的合作关系。在我眼里，彭总既是我学习的典范，也是我值得尊敬的兄长，他的智慧、他的魅力、他的精干、他的诚信都让我充满了深深的敬意。近几年来，合力公司在彭总的英明领导下，克制了种种困难，圆满地完成了很多重大工程，成功地实现了公司的跨越式开展，获得了明显的经济效益和社会荣誉，在社会各界也获得了较高的知名度和公信力，成为我们四川地区建筑行业的排头兵和领头雁，也是我博大公司和许许多多家建筑企业学习的示范和典范。我看到，在彭总的领导下，合力公司早已形成了团结协作、开拓进取、尊重人才、尊重劳动的良好气氛。以前的工作体会早已告诉我，每一个在合力公司工作的员工，你所做出的每一点点成绩，你所付出的每一份劳动，彭总都会看在眼里，记在心里，绝不会抹杀你一点一滴的功绩和业绩；就像我当年一样。所以我想告诉在座的同仁们，在合力公司，你的付出都会得到加倍的回报！你辛勤的劳动会得到充分尊重，你对企业的忠心会得到绝对的信任，你的努力会让你得到丰硕的结果！你们都比我年轻，比我有知识、有学问、有才能并且朝气蓬勃。我相信，在彭总的带着下，你们一定会比以前的我做的更好，更出色！“众人拾柴火焰高”，合力公司的开展靠彭总，也要靠在座各位的努力奋斗！我也相信，在彭总领导和大家共同努力下，合力公司的明天会更加辉煌！最后，恭祝大家在新的一年里身体安康，工作顺利、心想事成！同时也祝愿今后我们两家公司的合作愉快，友谊长存！建筑公司年会副总讲话稿(篇2)同志们：过去的一年，建立工程指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进工程建立，获得了一定的成绩。开发建立工程，圆满完成工程建立任务，是我们的职责所在，更是一项荣耀的政治任务!能不能按期完成今年的工程建立任务，直接关系到市政府能否兑现10月末开工的承诺。按照市委、市政府确定的建立目的，去年开工建立77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程工程力争年末开工外，将新开工建立18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进展开工建立，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期非常紧迫。加之，作业面大，工种工序穿插，施工组织协调难度大;建立资金需求量宏大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就工程复工和做好的工程建立工作，提四点要求：一、明确任务目的，加强组织领导一年之计在于春。如今是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目的，你们必须确保已开工建立的77栋，171万平方米单体工程全部开工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成工程建立任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必须把工程建立工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建立的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承当的工程建立任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。二、突出工作重点，强化施工现场管理面对工程摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保工程建立获得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：(一)要高度重视，抓好质量。工程关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是工程建立的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关;以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。(二)要平安管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量平安，关键是思想上不能松懈!各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中催促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量平安工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在工程建立任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把工程建立过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提早做好应对准备。(三)要协同配合，保障进度。工程是市委市政府高度关注的工程之一，工程工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目的，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织方案。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，实在做好监理工作。希望各单位各部门可以一如既往，高效工作、积极配合，全力推进工程建立顺利开展，有力保障工程进度。三、完善管理制度，重在落实要对工程建立进展科学高效管理，全面实现质量、平安和进度的既定目的，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励;对执行不力、拖延时间、发生严重质量平安事故的，要给予通报批评和必要的经济处分。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原那么，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。四、注重队伍建立，严格廉洁自律根本建立行业工作条件艰辛，但又责任重大，常常要克制种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、才能强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务才能过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。在这里，我必需要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建立，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园工程建立的顺利开展。下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承当的工作任务。我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这项工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满意的答卷!建筑公司年会副总讲话稿(篇3)尊敬的各位领导、来宾，朋友们：大家好！在这辞旧迎新之际，不少恒大人仍在公司值班，不能参加公司聚餐，包括在座的各位同事远离家乡、远离亲人，还不能同家人团聚。我代表公司，向你们致以诚挚的问候，祝你们平安顺利！在过去的XX年，对我们XX来说是很不平凡的一年。近XX成员工是本年度才来的，迅速扩张的XX有过矛盾、有过泪水、有过失败，但我们在董事长XX和总经理XX的英明领导下最终战胜了各种困难和挑战，获得了一定的成就。成绩来之不易，凝聚了大家的心血和汗水。我代表公司向大家表示衷心的感谢！在到来的XX年，对于XX而言既是整合和改革的一年，又是继续扩张和开展的一年。本年度公司将整合各岗位的优秀人才，整合人力物力，优化公司框架构造，完善薪酬福利制度、完善职务晋升机制。另外，XX将继续引进各类人才以保障集团大口腔战略及XX医院新开科室的强力推进，XX年对于我们而言任重道远，我代表全体主管向公司做出表态，我们已经准备好了，随时迎接挑战！我们推进改革的根本目的，是要让公司变得更加强健、让环境变得更加公平、让员工生活得更加美妙。无论是小组也好，部门也罢，都应该记住有了大家强大，才有小家的幸福。XX这个大家需要我们每个小家共同为之奋斗，需要各位同事们付出艰辛的努力。一分耕耘，一分收获。在过去一年的理论中，我们已经创造了无数辉煌。我坚信，恒大人必将创造出新的辉煌。生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。让XX人过上更加幸福的生活，还有大量工作要做。有才有德者请大胆自荐，欢送在座的同事们能成为公司将来的____，让我们在这新的一年里共同谱写XX开展的时代新篇章。谢谢大家！建筑公司年会副总讲话稿(篇4)各位领导，各位同事：大家好！2023年即将完毕，新的一年又将降临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的开展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！即将过去的一年，是公司施行五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固根底、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕以市场为导向的产品、技术及效劳战略，艰辛创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：2023年，公司共消费各类产品近万台。共推出和改良电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、消费制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资部、手机版车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已获得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的开展奠定坚实根底。困难与希望相伴，挑战与机遇并存。2023年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加剧烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争场面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。沧海横流，方显公司本色。公司人有擅长在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目的是基业长青。路就在我们脚下，时机就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体安康、合家幸福、新年快乐！祝愿公司的明天更加美妙！谢谢大家！建筑公司年会副总讲话稿(篇5)同志们：大家好!离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就有可能上冻。而我们面前的工作还有很多，任务也还很重。因此我们要充分认识到这次大干六十天发动会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为获得公司今年各项工作圆满完成而努力。为了进一步统一全体职工的思想，发动和引导全体员工保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决大干六十天完成工作中可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。下面，我们方案从几个方面来抓各项工作顺利进展。一、加强领导，精心组织，狠抓落实大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进展，我公司必须进一步加强组织领导，层层落实;要制定并落实工作目的责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严肃工作纪律，实在做到大干60天工作目的化，工作目的阶段化，阶段工作详细化，详细工作责任化。精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保大干60天劳力足额按期到位;另外，由于目前劳动力本钱高，我们要加强管理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身平安，坚决杜绝野蛮施工的现象。实在做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。二、严格控制、精心施工在建立过程中，我们始终要坚持以“建优质工程，实现更快更好开展”为宗旨，认真落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面：(1)完善自检体系，加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。(2)严格材料控制，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度;(3)推行典型示范，带开工程质量不断进步三、狠抓平安消费和综合治理工作平安消费事关重要，联络到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好平安消费管理。采取多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全平安消费责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强培训，进步认识，形成平安消费良好气氛;三是加强检查，整改薄弱环节，完善平安消费应急预案。通过落实平安消费责任制，实现平安消费工作目的，做到“防患于未然”。紧张而又繁忙的大干60天战役已经打响，各项任务和奋斗目的已经明确，让我们积极行动起来，振奋精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，排除万难，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干60天，为夺取公司各项工作的全面成功而努力奋斗!谢谢大家建筑公司年会副总讲话稿(篇6)尊敬的各位领导、同事，同志们：由于整个社会投资环境发生了巨变，建立行业遇到了前所未有的寒冬，尤其是建立行业中的中小企业，受政策的不利影响，经营更为困难。从前年开场，河北省建筑市场搞了一个“建筑业企业信誉综合评价标准”，这个评价方法很大一局部内容是对工程质量、文明施工、科技创新进展打分评价。前几年我公司在创优质工程方面尽了力，去年省人行工程、邯郸火车站广场工程、西柏坡高速路收费站工程、元氏污水处理厂工程、邯郸中华大街北延工程、沿海两段高速路均荣获了河北省或石家庄市优质工程，为公司争得了荣誉、增添了荣耀。但是，文明工地创立方面做得不够，只有神朔铁路朱盖塔站区综合楼获得了省级文明工地荣誉。政府倡导的科技创新荣誉一个都工程没有。为了企业生存和开展，我们必须全面的、大力度的进步创立品牌的意识，为经营消费创造较好的条件。一、公司承接的所有施工工程，必须申报和创立文明工地，一般工程申报省级文明工地，规模较大、创立文明工地环境较好的工程应申报国家级文明工地。工程部自始至终均要保持按国家和行业标准进展规划和管理。对获得国家级文明工地的工程班子公司给予4万元奖励；对获得省级文明工地的给予2万元奖励；对获得市级文明工地的给予1万元奖励。公司分别授予工程部和工程经理“施工现场管理先进单位和先进个人”称号。二、所有工程均要创立优质工程，对获得国家金质奖、鲁班奖的工程班子给予6万元奖励；获得银质奖给予4万元奖励；获得国家级装饰工程奖给予3万元奖励；获得国家级市政金杯示范工程给予3万元奖励；获得省级优质工程给予2万元奖励；市级优质工程给予1万元奖励。公司分别授予工程部和工程经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人”称号。三、积极采用国家提倡的新技术、新设备、新工艺、新材料，积极采用建立部推广的10项新技术，创立科技应用示范工程。对创出建立部科技示范工程的工程部给予8千元奖励；对创出河北省科技示范工程的给予4千元奖励。公司授予工程经理和技术负责人“技术管理先进个人”称号。四、鼓励所有员工编写施工工法，对获得国家级工法的编制人奖励5千元；对获得省级工法的编制人奖励2千元。五、鼓励所有员工搞创造创造、申报专利，对获得与工程有关专利的人员奖励5千元；获得国家科技一、二等奖的分别奖励2万和1万元；获得省部级一、二、三等奖的分别奖励1万、5千和2千元。以上各项荣誉对外申报、评审、接待等费用均由公司负担，不用工程部和个人出钱。六、鼓励员工考取与工程