管理者的心得体会话1000字

第页共页管理者的心得体会话1000字管理者的心得体会话【篇1】优秀管理十大原那么：优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析^p和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广阔管理者带来些许启示。优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大局部业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的，甚至可以说是借别人之力创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理解了。一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析^p和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广阔管理者带来些许启示。(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们擅长考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密考虑后果断作出决定或明晰地说明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比拟妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。(2)做事认真，但不事事求完美出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求完美(尽善尽美)，什么事情差不多就行(到达根本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情做对，并且能比一般人更容易创造出价值。(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者擅长关注事情的细节，擅长留意观察身边的人和事。他们擅长抓住问题的要害，擅长将问题扼杀在萌芽状态。出色管理者虽然擅长关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少问题的发生，日常管理工作也会井然有序。(4)协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的监工。一个能让下属主动追随的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的权利。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正心甘情愿地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队气氛。(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者擅长尊重和关爱下属，他们往往视同事如兄弟，懂得怎样去珍惜和保护与自己朝夕相处、共同拼搏的战友。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种如家的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。(6)对人宽容，甘于忍让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们擅长将心比心，擅长考虑别人的难处和利益，擅长挖起荆棘并种下玫瑰。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。(7)严以律己，以行动服人出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往其身正，不令而行。(8)为人正直，表里如一出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面抹蜜饯，背后。具有这种特征的管理者往往使人有平安感并能得到别人充分的信任。(9)谦虚慎重，擅长学习出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚慎重，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。具有这种特征的管理者往往具有比拟强的才能并且可以使自己的才能得到持续的进步。(10)不满足于现状，但不脱离现实出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比拟高远的目的和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目的而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。具有这样特征的管理者往往具有充分的工作激-情并有持之以恒的工作动力。成为一名出色的管理者，应该是我们广阔管理者追求的目的之一。以上总结的出色管理者的十大思想和行为特征，期望能成为我们不断接近出色管理者的一面镜子。管理者的心得体会话【篇2】1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。企业是我家，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨!因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和保护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以企兴我荣，企衰我耻的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。假如连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。所以，我作为公司一名管理层员工，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。并且站在家庭成员的主角心态上，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。2、创造企业的辉煌，必需要有完美的团队。做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成员从齐心协力创造的。要不，怎么会有团结就是力量之说呢?在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好似仅仅是企业一个口号，而没有去深化和发挥。虽然，古有人心齐，泰山移的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。通过这次培训，让我明白：(1)在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目的的根底上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各局部之和的协调效应。(2)假如团队建立中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。3、勇于承当责任。一个员工要勇于负责，也只有勇于承当责任，才能承当更大的责任。其实，在责任面前任何狡辩都是徒劳，因为责任出来了就必须有人承当，即使你花言巧语，可以一时蒙蔽别人的眼睛，幸运的逃脱。可是真相永远都是要浮出水面的。况且让别人来为你的过失承当责任，你于心何忍?看到别人无辜的承受着本应属于你的煎熬，你的良心何在?当真相最终摆在面前的时候，你颜面何存?面对千夫所指，你尊严又何在?所以，通过此次学习，我明白了，当责任和问题出现时，我首要解决的是责任和问题本身，而不是推卸。假如事实本身是我的错，我定会爽快的告诉大家我错了，我对此事负责，我相信，这样的行为换来的绝不是别人鄙视的目光，而是领导的欣赏与职位的提升，同事的敬仰与尊重。从长远的角度上来说，我将会获取更多的回报，无论前途还是金钱。4、高度的事业心和责任感。具有高度的事业心和责任心，是克制一切困难、应对一切挑战、做好一切工作的前提条件。事业心、责任感，深化来说就是一种工作态度。有什么样的工作态度，就会有什么样的工作干劲、工作举措，进而形成什么样的工作效果。所以，今后的工作中，我会紧紧围绕这两点开展自己的工作，不管遇到什么困难，都以强烈的事业心和责任感，攻坚克难，变压力为动力，化挑战为机遇，不给自己找借口，留余地，确保公司领导下达的各项任务顺利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了程度，让领导觉得把我放在这个工作岗位是最适宜不过的人选，让同事觉得我的收入与我的才能和付出是成正比的，没有一丝妒忌与不服的眼神。5、执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐惧，让人很寒心，但仔细想来确实如此。企业提供应员工广阔的平台，假如我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许消耗了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但假如没有到达企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。6、先有付出才有回报。每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报。而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回报。我们都知道，天下没有免费的午餐，也没有不劳而获的事。所以，假如知道要想出人头地，就得辛苦付出。这正如一首歌里所唱：世上自有公正，付出才有回报。。。它唱出了生活的哲理。所以，通过这次学习，我进一步深化理解了付出才有回报的含义，那就是：回报是由自己的付出换来的!只有把付出才有回报的指导思想带到每天的工作中去，企业才会付与你更多的回报。7、加强学习，与时俱进。俗话说，人是铁，饭是钢。加强学习就像吃饭一样重要。不学习就没有足够的营养和前进的动力，就会眼花、腿软、脊梁弯，就注定要落伍落伍，甚至惨遭淘汰的。在竞争越来越剧烈的当今时代，为了不让自己落伍，我会在八小时之外，给自己追加一个任务，那就是加强管理知识方面的学习，方案每个月至少看一本以上的管理书籍，给自己头脑充电。也只有不断加强学习，才能主动地站在时代前沿，适应形势的要求，胜任自己的职责。从这个意义上讲，加强学习也是一种重要责任。也只有不断加强学习，思想才会越来越活泼，思想空间才会越来越大，在实际工作中的创意和创新成果就才会越来越多。8、细节决定成败。成也细节，败也细节我曾经读过《细节决定成败》一书，感觉到在充满竞争的今天，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个小字。因为，假设每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。在此问题上，我发现自己的工作在小字上做得很差。怎么有此说呢?我从来就是个自信心十足的人，不管在校门还是进入社会，勤奋好学，积极上进，心态阳光，练就了我的综合才能，所以，所到的每一个单位，几乎都能受到领导的提拔与器重。所以，每一天，面对领导交待的工作，我总是会乐此不疲去做。但就在这些乐此不疲的工作里，我知道自己有一个致命的缺点，那就是不注重细节，老是出现犯粗心的缺点，甚至粗心到有时交给领导的文件里，一个很简单的字也会成错别字。领导的无数次提醒，也让我惭愧万分。我想，通过这次培训，我一定要认真把这个缺点改掉，否那么，对不起领导的器重不说，继续下去，严重的还会给企业造成不可挽回损失。这点上，我真诚地希望公司里所有的员工，都能对我进展严格监视，让我彻底改掉这个缺点。因为，生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想获得最后的成功，就要注重每一样小事，即细节决定成败!这次培训为我在今后的工作执行力度，及自身的开展指明了方向。所以，在此，请允许我对公司领导说几句发自肺腑感谢话语：感谢你，我的领导!让我走进来成为这个大家庭的一员，与大家一起相依相融!感谢你，我的领导，给我搭建这么好一个平台，让我成为你的下属，有幸在你的门下学习!感谢你，我的领导，给我一个管理者的岗位，让我有时机充分发挥和展示自己!感谢你，我的领导，给我这么好个学习和成长的时机，让我事业的羽翼越来越饱满。为此，我愿意将自己一生的工作热血，抛洒在我们企业的每一寸土地，携同大家一起将我们的企业建立成为举世瞩目的一世流企业!这次培训会也进一步进步了企业的凝聚力和向心力。所以，在此我更想大声地呼喊：兄弟姐妹们，携起手来行动起来吧!团结一致，积极上进，前面是一片美妙的企业前程，为了那片美妙，我们共同努力奋斗吧，英勇地承受企业赋予我们的任何任务，并通过我们的努力使之得到美丽的结果，相信美丽的结果后面，必定是美丽的回报振奋人心!管理者的心得体会话【篇3】6月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管理者——最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，本来应该是件很不快乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建立好——打造一支有激情、有战斗力、有才能的团队。但是缺乏管理经历，领导也一直有意无意地指引、教诲我应该怎样带好团队，但进步不是很明显。一直被终究什么是管理才能这个问题所困扰，就管理风格〔“指令式、中层管理者式、团队式、受权式”〕来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格，积极、有效地带着团队发挥出最大的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是详细操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激情。这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再恐惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重要的是可以指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现问题、考虑问题，从而解决问题，帮助他们在工作中获得更大的进步，出色地完成工作任务！当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候，我觉得很多问题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于开掘人的潜能，换一句话说就是：领导才能即是发挥下属才能的才能。成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术，发现问题所在，通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的自己，而窗子那么是美妙的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户，正向地引导某个人，确定工作目的，积极地聆听、鼓励他们发现问题，用一些问题帮助他们深化考虑，和他们分享自己的一些工作经历，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作标准，受权于他们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结完毕，并就下一次的有效沟通做一些预先的安排。“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队管理好，就需要将自己置于一个绝境。设想假设是管理不好这支队伍，他们掌握不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经历，因为他们还年轻，他们有梦想，我需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想。而对于我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，假设是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自己，不希望父母绝望，不希望自己对自己绝望。我一直都觉得很幸运——能在这么好的气氛中工作，我们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化的支持，在问题面前我们都是平等的个体，我们讨论问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从别人身上我们总能发现自己缺乏的一面，然后学习别人好的方面，弥补自己的缺乏，才能更好地提升自己。很感谢高老师的指点迷津，感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者，提升员工的工作表现，为公司的开展尽一份自己的微薄之力。管理者的心得体会话【篇4】我参加了集团组织的曾仕强中层管理的学习培训，增进了个人见识，针对此次培训学习，同时结合个人的一点想法，谈谈心得体会。一、中层管理者作为上级领导的职务代理人，一定要担负起相应责任。在日常工作过程中，中层管理者作为集团中层的职务人。经常会遇到信息沟通、责任和目的等问题。那么面对集团的委托信息理解一定要明了，正如曾老师所言，假如在不确定的情况下我们可以将任务理解后复述给我们的上级主管，以确定信息来理解的准确无误。以防止在工作分配中发生模糊不清或信息不准确而延误时间。这是作为中层管理者最为根本的认知。另外，工作中我们经常听到诸如“差不多”、“过得去”、“还行”、等等之类的话，这种对自己或者别人的执行不力寻找借口，或是对别人执行效果不予以肯定的作法，不仅是对工作的不负责任也是对上司和下属的不负责任。因为中层管理者肩负着上司和下属的信托责任，我们的言行是一种职务行为，我们不但要将上司委托或分配的任务执行好，还要对自己和下属的工作完成情况事先确定标准〔也就是说做到自己心里有数〕，完成情况不好一定要纠正或是言明，完成情况好的要予以肯定。中层管理者要想将自己尽快的成为职业经理人，就要有一定的职业素养，如以身作责、荣辱共享、赏惩清楚、互相尊重等。二、坚持正确的时间管理观念中层管理者最习惯的一句话就是“身不由己啊”！怎么才能解决“身不由己”呢――管理好自己的时间。有句话说“有方案不忙，有原那么不乱”，确实，假如坚持运用好我们的时间，实际工作中将产惹事半功倍的效果。培训中我们将时间管理分为四个象限：第一象限为紧急、重要的事情；第二象限为不紧急、但重要的`事情；第三象限为紧急、不重要的事情；第四象限为不紧急、不重要的事情。中层管理者所花的时间80%都应在第二象限上，假如经常做第一象限的事情，那么就说明我们的第二象限没有做好，导致了紧急、重要的事情增多。所以我们要学会方案时间，即约定时间、约定时限、事先界定好要达成的目的、设定自己开放的时间等，尽可能的将自己的时间利用好。诚然，我们实际工作中肯定会存在这样那样的问题。因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务可以相对不受影响且同时相对又可以比拟理想地完成，那么就需要我们提早做些考虑，多想想事情可能会朝着非预期的方向开展或者非预期的进度开展，提早做好至少两种打算，才不至于经常出现被动情况。另外，“拖延是行动的大忌”，因此我们始终需要提早合理筹划保证工作有序正常开展。三、组织制度的维护与完善俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠得是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。企业内部的各项制度，应该说是包罗万象，覆盖着企业经营消费的方方面面。制度建立也必然会随企业的开展而逐步完善和逐步繁多。在企业开展进程中，面对不断变化的外部环境和内部环境，适时制定相应的制度跟上时代的步伐、满足管理的需要。中层管理者作为职务代理人，为约束下级完成上司指定的目的，就要作出相应的规章制度，以保证指定目的逐步完成。制度建立是企业运行的必要保障，制度建立的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是按规矩办事，假如不按规矩办事，就要受到责罚。因此，中层管理者又是公司制度的最有力的维护者。因为每一项制度的建立，都需要在施行过程中不断的修正和完善。中层管理者是最直接的制度维护者和执行者，所以就要求我们要有职业精神，切忌出现“老虎不在家，猴子称霸王”或者是“上有政策，下有对策”的现象，某些中层认为自己就是法，公司制度制定的多—维护得少，随意性大，情绪化管理，造成了企业效率低下、人心松散、管理混乱。制度是企业的内部法律，制度本身应具备全局性、稳定性、长期性的特点，当然也难免有其局限性，但企业内部的行为标准以执行制度为最低标准，在制度面前应“人人平等”。在企业中中层肩负着“承上启下”的作用，所以我们允许个性化管理存在，但必须坚持维护企业制度为原那么。四、养成跟踪任务的良好习惯“不缺合理分配任务的人，缺的是跟踪任务的人”，作为一名中层管理人员需要及时地评估下属，做好分配任务的同时，一定要做好任务跟踪的工作。跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。当然，在日常工作的一天里通常是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，“常常拉拉连着风筝的那根线”。五、鼓励下属，共同进步我们知道，一个集体的成功离不开每个成员的努力和汗水。同样，只有集体的每个成员工作才能、程度都有所进步，这样的集体才更能有战斗力，才能前进的更好、更远。培训课中我们对下属的状态作了分析^p：高才能、低意愿的我们称之为“老兵”；高才能、高意愿的称之为“明星”；低才能、低意愿的称之为“病猫”；低才能、高意愿的称之为“新人”。分析^p后我们很容易得出管理方法――针对不同人群我们使用用不同的鼓励方法，这里我只对新人提出自己的一点观点。新手上路总会有些磕磕碰碰。所以，作为管理者要大胆的让新手尝试，让其亲自参与，亲自理论。既要关注结果，更要关注过程，在过程中理解下属，并适时指导、纠正。作为管理者，要想每件事情都亲自去做、面面俱到，是不太可能的，毕竟精力有限。因此，充分调动下属的积极性，充分锻炼下属，让其具备独立处理问题的才能才是至关重要的事情。六、行动一定忠于目的和承诺中层管理者一定懂得目的分解，将上司的指定目的分解后进展专业分工，然后实现“自我控制”。企业的目的和任务，必须化为目的，企业的各级主管必须通过这些目的对下级进展领导，以此来到达企业的总目的。假如一个范围没有特定的目的，那么这个范围必定被无视，假如没有方向一致的分目的来指导各级主管人员的工作，那么企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。因此中层管理者一定要坚守承诺，对完成目的的给予肯定、未完成目的的予以惩戒，消除负效应，强化正效应――促进期望的行为出现，进步工作效率，达成企业目的。管理是一门科学，管理者做事可以不拘一格，但作为一个成功的管理者，用影响力做事远比用权利做事明智得多。管理者的心得体会话【篇5】学习了《卓有成效的管理者》学习材料，作为管理者学习这本书无疑是会有宏大帮助的。如何让自己的工作更有成效，这本书给了我很多启发。没有任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在理论中学会了一些有效的管理习惯。这句话告诉我们只要肯后天努力，一定同样可以成为优秀的管理者。那么管理职在实际工作中是什么导致工作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种情况，而管理者自己根本无法控制。无论出现哪种情况都可能会向管理者施压，将工作推向无效。当面临管理者的时间不属于自己；被迫循规蹈矩走老路；只有当别人使用管理者的奉献时，管理者才具有有效性；管理者身处组织之内，但假如他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况我们怎么做呢？那一定是要在思想上养成有效的工作习惯，即知道如何利用自己的`时间；注意使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，重视对外界的奉献；把工作建立在优势上，擅长利用自己的长处及上下级同事的长处；精力集中于少数主要领域；擅长做出有效的决策，同时要经过实际操作完成研究理论。一年之计在于春，充分利用这段时间丰富自己，相信我们一定要有所收获，可以在复工后更好的工作，为企业做出更多的奉献。管理者的心得体会话【篇6】10月8日至10日，我作为延安语文小学3班的辅导老师有幸在陕西师范大学参加了陕西省中小学老师信息技术应用才能提升工程培训者培训，通过这3天的培训，感觉受益匪浅。这三天的时间，先后聆听了蒋鸣和、闫寒冰、蒋敦杰等3位专家有关老师信息技术运用才能提升工程的讲座，围绕老师信息技术运用才能提升工程工程的施行，通过3位专家深化浅出、生动形象的讲解，使我比拟全面地学习了有关创新教学与老师专业开展，陕西省中小学老师信息技术运用才能提升工程标准及施行方案，教育信息化规划的内容、方法和策略，区域信息化套餐课程建立，信息技术下的校本研修，远程培训的质量管理，培训管理中的信息技术应用，工程管理与方案设计等内容；理解了目前世界或是国内在教学上应用的一些先进信息技术。有幸参加这次培训，并且能与各位专家面对面、座谈式、讨论式的交流，真的是开阔了我的眼界，使我进一步对现阶段的教学，对教学改革有了新的认识和理解。总体上，通过这次培训，我有以下几点感悟：1、当今我们正处在一个教育大变革时代。我国的教育开展到如今的地步，可以说是到了一个比拟高的程度，但还要继续开展，教育必需要向世界看齐，必须减负增效，必须同时代同步，必须同现有的信息科学技术同步，用先进的信息科学技术引领教育，促进教育，这样才能使教育不断开展和超越，传统教育在我国已有多年，我国的教育要长足开展，进步质量，必须应用现代先进的信息技术，先进的信息技术将推动教育的时代变革。2、先进的信息技术对促进和提升教学质量有不可估量的作用。3、对老师信息技术教育应用才能的培训和进步迫在眉睫，任务艰巨。4、应该珍惜这次培训时机，回去之后再认真梳理、学习、进步，把学到的知识用到自已的实际工作中，并且要发挥骨干作用，发挥自己的培训作用，培训、引领延安语文小学3班的老师认真学习教育信息技术，并且能尽力运用到教学实际中，努力进步教学质量。管理者的心得体会话【篇7】20xx年3月22日，我参加了教育局主办的幼儿园管理者保育教育工作培训会，聆听了由张洁老师培训的《幼教课程管理》杨润贞园长的《做有思想的园长、办有文化的教育》讲座。第一时间听取了专家和银川市二幼园长的经历介绍，杨园长就办园经历、管理方略、幼儿园特色等问题进展了交流。这次培训活动不仅使我开拓了视野;增长了见识，更让我经历了一场深化的教育思想观念的洗礼，给我注入了心得动力。首先，在培训学习中，使我真正理解了什么事幼儿园课程，幼儿园课程管理的目的和意义，幼儿园课程如何管理，我们的老师专业开展存在的问题，以及理清办园思路、确定办园特色，为我们以后开展老师培养和自身培养方面指明了方向。其次，作为一名业务园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题，讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该到达的要求，明确了我们园长的角色和幼儿园的开展方向，在此次学习中，让我们明确幼儿园的管理不容无视，从师资、设备、坏境、孩子、家长等各个方面做了全方位的分析^p，幼儿园必须朝着精细化方向开展。再次，张洁老师的讲座，改变了我们的育儿观念，让我们学到了很多科学的育儿方法，学会从幼儿的心理去分析^p幼儿的行为并采取适当的措施加以引导，以更科学的开展幼儿园的相关教育，杨园长图文并茂的这一讲座激起了在场幼儿园长门的共鸣和强烈的兴趣，使我们受益匪浅。使我们意识到幼儿园的开展与幼儿、老师的亲密关系，就如何进步幼儿园的开展效率给我们提供了一些明确的方法。在培训会上，专家对幼儿的管理和开展作了明确界定与深化解读。作为一名管理者，应首先领会幼儿园科学开展的内涵，实在转变教育管理理念，努力营造科学开展的气氛，为幼儿园走上科学开展之路积极创造条件。在教育理念方面，，要进一步学习《纲要》精神，树立全新的幼儿素质观念，在管理方面，检查者实在树立为家长效劳、为老师效劳的观念，甘心情愿当好家长平等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手，放下架子，深化教职工中，深化家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学开展。一、敬业、乐业—筑牢幼儿教育科学开展的思想阵地搞好幼教工作的根本在于全体教职工对教育事业有强烈的认同感，可以凝心聚力、教书育人，促进幼儿园保教质量的进步。当前我们推荐幼儿教育科学开展，更迫切需要强化老师对幼教事业的认同感、归属感。首先要强化教职工对幼教工作的敬业意识与奉献精神，实在把幼教工作当成一种事业、一门艺术、一门科学，求真奉献。其次要引导教职工强化对从事幼教工作的幸福感，在充实而繁忙有序的工作中寻找乐趣、体验幸福。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神、乐业的心态，就为实现幼儿教育科学开展提供了思想原动力。二、坚持以人为本，加快老师专业成长的步伐，全面进步老师队伍的整体素质。推进幼儿园科学开展的关键在师资。我们坚持以人为本的原那么，加快老师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，就能为我园幼儿教育科学开展提供强有力的保障。当前随着办园规模的扩大，青年老师在教育队伍中所占的比例日益进步。通过园本培训、园本教研，帮助青年老师在业务上成长起来，已成为我园师资队伍建立刻不容缓的任务。我们应本着思想上的帮助、生活上的关心、业务上严格要求的原那么，通过传帮带的形式，发挥骨干老师及老老师的示范作用，使所有青年老师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质。三、注重精细化管理，进一步深化幼儿园课程改革幼儿园教育科学开展，说到底就是按照幼儿身心开展规律，促进每个孩子在原有根底上安康、和谐、快乐的成长。为实现这一目的，我们要以进一步深化幼儿园课程改革为抓手，强化细节管理，在幼儿一日活动各个环节加大教育、引导力度，让每一个幼儿实现科学开展。如在生活课程中，让幼儿园自主参与，成为生活的主人，引导孩子主动学习，主动开展、探究;在游戏活动中，放手让每一个孩子操作保证给孩子提供充足的游戏时间和游戏材料。老师置身孩子游戏中，当好组织者、引导者，使他们个性得到开展、智慧得到张扬。同时，无论生活课程，还是学习课程、游戏课程，均应在促进孩子智力开展、身体开展的同时，关注孩子的心里开展状况，针对活动中出现的各种各样的心理障碍，加强沟通交流，促进他们安康成长。一位学者说过：“对培养人的培养，比直接培养人更重要。”这次管理者教育工作培训，使我更加明确了在促进幼儿园科学开展的过程中，我们需要的是更多这样的精神食量。通过这次培训，我们一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的幼儿园管理程度提升一个档次，让自己的各种程度得到质的飞跃。管理者的心得体会话【篇8】虽然时间仓促、行程紧张，但总部这次为期一天半的培训让我受益匪浅，衷心感谢总部老师的辛苦安排。首先，杨董事长的分享让我再次感知了企业开展所走过的艰辛旅程。人在一次次的失败中成长，企业也在一次次的探究中转型。20xx年是公司进展第三次战略转型的关键一年，我也将在公司战略转型的指导思想下积极进展自我调整，努力跟上公司开展的步伐。另外，洪海江老师的培训课程让我重新认识了自己。一个人要获得好的工作效益绝不单凭自己的工作才能，更在于合理的自我定位、高效的执行力以及良好的沟通才能。对我而言，执行力的进步将极大地促进日常工作的开展。通过学习，我认识到大多数的“不可能”都是因为自我设限，而进步执行力的第一步就是要打破这层自我设限，提醒自己一切事情都不是“不可能”，只是没有找到适宜的方法，我们能做的那么是想尽一切方法向“可能”靠近。在如何检验自己的执行力上，应该树立“结果导向”的工作价值观。对于每一项工作，首先应该问问自己“这件事我做了吗”。当然“做了”不等于“做对”了，还必须考虑是否按照工作要求正确执行。其次，还要考虑是否将工作“做完”了，是否考虑了不良工作后果的补救应对措施。再次，还要关注工作效益，反思是否将工作“做好”了。随后，还应根据工作效益的反响进展调整，以求产生更大的效益，将工作“做美”。最后，为了将工作“做绝”，还需将整项工作过程整理归纳，形成材料，以便为自己及同事以后类似的工作提供参考。这次的短期培训让我学到了很多实用性的知识，特别是《高效执行力》这门课程让我在日后的工作中有了明确的行动方向。再次感谢总部老师的安排，我将继续加强学习理解，争取活学活用。管理者的心得体会话【篇9】学习能积累知识，知识改变命运。简短两天的基层管理培训悄然而逝，除了没能在培训中拿到好名次略感遗憾外，脑子呈现更多的是管理二字。什么是管理?管理的意义何在?怎样才能做好管理?古今中外大量文人骚客众说纷纭，大量的管理专家发表自己独到的见解。古有孟子的无为而治，以人为本，人之初性本善之说;也有荀子的人之初性本恶之见;管理大师德鲁克说：管理是理论的艺术，就是行永远在知前面，不去做就不知道要管理什么;《海底捞》中也有阐述管理是科学还是艺术的观点……依我之愚见，管理就是效劳。管理做好了就是效劳做到位了。效劳好你的上司，用望远镜站在上司的角度对待问题，并常怀感恩之心，知恩图报;效劳好你的下属，坚持以人为本，知人善任，做到人尽其才，做好他们的领航者;效劳好你的客户，做出让客户满意、多元化的产品，并能有一个双赢的价格，保证快速的交期和优秀的售后;效劳好你的平级部门，为人谦卑，善解人意，多换位考虑。诚如是，效劳到位了，管理也就做好了。管理者只有结实树立“管理就是效劳”的思想观念，并将这一思想贯穿于管理工作的全过程，时刻牢记管理的责任.才会使企业整体更加和谐、融洽、流畅通达;才能真正做到让老板满意、让领导满意、让客户满意、让员工满意，才能真正实现企业文化的腾飞，让“和谐、创新、共同进步”之花绽放。管理者的心得体会话【篇10】通过这两天的培训，让我进一步理解了进步个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就分享我的一些感想。一、加深了对进步执行力重要性的认识和理解执行力，顾名思义是执行并实现既定目的的才能，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸施行的才能。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上还是很片面和浅薄，对执行力的内涵和进步执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。二、加强学习，更新观念，不断增强进步执行力的自觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。三、通过学习，努力进步自身科技管理才能和业务创新才能。对照进步政府执行力对干部素质和才能的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要结实树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地考虑完成既定的目的任务，选准结合点，力求有新的打破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步施行。二是结合自己实际，努力做到"十个不"，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。所以，在自我的话语词典中，要把"无法"，"不要"抹掉。多对自己说"我可以"，"我一定"。自我的鼓励很重要！公司有大的目的，有详细的规划。作为我自己也要有目的和方案，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的开展。管理者的心得体会话【篇11】第四期基层管理人员培训学习心得非常有幸参加了我厂在湘潭市举办的第四期基层管理人员培训班，作为企业一名基层管理人员，首先衷心感谢厂领导为我们搭建了良好的培训学习平台。培训期间，本人身为班长自觉遵守学习纪律，做到学习目的明确、学习态度端正、学习认真听讲。虽然，这次学习时间紧、内容多，但湖南省烟草职工培训中心课程安排合理，授课老师知识渊博、理论经历丰富、观点鲜明准确，讲解深化浅出、生动形象、幽默幽默、条理清楚、内容充实，培训效果明显，我认为这次培训对我们今后的工作具有很大帮助，到达了预期目的。通过培训的学习与考虑，我有以下几点心得体会。一、学习内容本次培训，我们认真学习了烟草行业方面“行业改革与开展形势”、“行业政策与公司主要任务”、“行业文化与公司文化”及“行业标杆与对标管理”四门课程，企业管理方面“企业管理概论”“非、HR人力资管理”、“质量管理”及“管理与创新”四门课程，员工素养方面“团队协作与执行力提升”“高效工作方法与沟通技巧”、及“行为标准与职场礼仪”三门课程，工作技能方面“办公软件系统操作与应用”和“公文处理与写作”二门课程。同时，进展了拓展训练和____传统教育，以及参观了长沙卷烟厂。通过培训，使我们开阔了视野、提升了观念、充实了知识，为我们今后更好地履职具有非常重大的意义。第1页共4页二、学习心得(一)开拓视野、增强认知，提升基层管理程度。通过学习，使我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的工作职责、须具备的自身素质、应掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野，学到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法，进步了管理程度，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深化浅出的分析^p讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的根底。本人在企业中从事监察审计工作，日常对产品质量接触不多，原以为“质量管理”对我来说是门枯燥的课程，但刘浪老师在授课时从观念的层面、道的层面、文化的层面讲解质量管理，引人入胜。尤其在讲解质量管理“打破姿态、打破关键工程、寻求知识打破、进展分析诊断、克制变革抗拒、通力合作变革、建立监视系统”时，使我感触颇深，这正是进步监察审计工作质量的有效途径，也是我日思苦想而不能打破的思想观念，为我今后进一步进步监察审计工作质量指明了方向。在培训中，如此感受可以说是枚不胜举，我在此对各位老师的敬业精神和谆谆教诲表示崇高敬意。(二)加强沟通、增进理解，发挥沟通重要作用。沟通是为实现组织目的而进展的组织内部与外部信息传递和交流。我身为班长，担负着学员与校方的沟通协调责任，深化领会到沟通在企业管理工作中的重要性，也在此代表41名全体学员对班主任第2页共4页郭祖庆老师及后勤保障老师们的辛勤付出表示由衷感谢。同时，通过培训，进一步增进了同事们间的友情，尤其是当我们中的一位学员半夜突发病情，同学们不约而同地聚集到这个同学的房间，学员自觉地分批到医院护理，那种关切、关心让我深深地感动，我也在此对同学们表示感谢。管理沟通，从其概念上讲，是为了一个设定的目的，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识才能、表达能力、行为才能的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定开展。沟通是企业的凝聚剂，它能使企业内部对信息的传递更为迅速、