北京某办公楼工程项目经理述职报告

****项目经理述职报告尊敬的各位领导导：上上午好！一年年来，在公司司各级领导的的正确领导和和支持下，我我认真履行自自己的工作职职责，以经济济效益为中心心，以工程正正常施工为主主线，不断加加强学习提高高项目管理水水平，加强自自身的道德品品质修养，积积极组织开展展学习活动，使使项目部员工工的素质不断断提高，管理理工作不断进进步，较好地地完成了各阶阶段施工生产产任务。我的述职报告共共分为两个部部分，第一部部分为2007年项目部工工作完成情况况及工作总结结；第二部分分为2008年度工作安安排。第一部分：2007年项目部工工作完成情况况及工作总结结1、项目部工作作完成情况****信息数数据大楼工程程从二00七年七月月开工以来，先先后经历了四四个施工阶段段：现场临时时设施建设阶阶段、基坑开开挖及支护施施工阶段、基基础底板梁施施工阶段以及及在施的主体体钢结构施工工阶段，总体体来看工程施施工进展比较较顺利.具体施工表表现情况如下下表）。表1：现场安全全文明、质量量及生产进度度情况表序号项目名称目标要求完成情况1安全管理确保安全无伤亡亡事事故发生现场无安全事故故2文明施工管理文明施工工地局11-12月月份工工地综合检检查查排名前列列3质量管理结构长城杯现场质量控制按按照照结构长城城杯杯要求施工工，处处于受控状状态态4施工进度管理满足业主要求，确确保20088年3月31日完成结构封封顶，20008年7月15日外围围护工工程2007年122月月31日完成地地下钢钢结构安装装工工程、地下下混混凝土填充充完完成总工程程的的2/3，能够够保证工期期要要求表2：工程款回回收及现场施施工成本表2、本人在项目目工作中的作作用项目部作为公司司的一个基层层管理部门，肩肩负着“干好施工管管理工作，为为公司创造一一定经济利润润”的任务。我我作为项目部部的主要负责责人始终围绕绕这一主线开开展自己的项项目管理工作作。※工作带头，直直面困难领导的行动就是是无声的命令令，“其身正，不不令而行”。因此，我我把加强自身身修养，努力力做好表率，做做为实现领导导工作的重要要方法。从技技术方案的编编写审定、现现场施工机具具材料的准备备到现场施工工管理身体力行，开开好头把好关关。工程施施工过程中出出现诸多困难难，带领项目目部主要管理理人员直面矛矛盾，不逃避避不推诿，通通过不同型式式的沟通平衡衡各方面利益益，使项目部部工作能够在在矛盾中循序序进行。※深入施工现场场，精心管理理项目管理人员素素质参差不齐齐，项目部今今年到的新学学生较多，为为保证现场协协调施工生产产，分阶段不不定期写出项项目工作计划划、近期需要要协调解决问问题的报告，供供项目各管理理部门参考执执行，使项目目各管理人员员明确近期应应该做那些事事情，怎样配配合工作，才才能使现场生生产工作有条条不紊的开展展。※重视项目团队队建设，提倡倡“大项目部”管理意识主要是通过项目目民主生活会会、生产协调调会，调解、化化解工作上产产生的矛盾，积极组织织体育竞赛活活动，提高项项目管理人员员的凝聚力；；严格约束自自己，力求做做到公平公正正；自觉遵守守各项规章制制度，不搞特特殊化，注意意勤俭节约；；办公条件因因陋就简，控控制奢侈浪费费；工作中实实行“对事不对人人”、“实物工作量量考核”原则。分包劳劳务单位的项项目部作为直直接面对现场场的初级组织织，在施工一一线起着至关关重要的作用用，在工程施施工过程中，已已经和咱们项项目部组成了了一个“大项目部”。倡导“大项目部”管理意识，不不定期组织座座谈会增进项项目部成员之之间相互了解解，融洽不同同利益主体项项目部之间的的关系；组织织施工方案研研讨会统一认认识，相互支支持配合工作作。保证各分分包队积极配配合项目部工工作，使整个个工程管理人人员形成一个个有机的整体体。3、2007年年工作中的经经验与不足从组织织管理、成本本管理、技术术管理、劳务务队管理及外外部沟通等方方面，我针对对现场实际情情况制定一系系列管理措施施，落实公司司的各项管理理制度，为*****信息息数据大楼工工程正常顺利利施工打下良良好的基础，部部分管理经验验详列如下表表：同时，项目部管管理工作也存存在很多不足足之处，归纳纳下来主要有有以下几个方方面：1）对分分包单位的控控制能力从这个项项目的管理来来看，由于一一开始对基坑坑支护分包商商考察、了解解不够细致，致致使甲方要求求基坑支护分分包队伍退场场，造成工程程工期的拖延延;现场施工当当中或多或少少出现劳务队队伍撂挑子、扯扯皮等现象。因因此，在今后后的施工当中中，对各分包包的了解、管管理与控制力力度仍需要大大力加强。从从分包队伍进进场就严格管管理，按照总总承包管理手手册落实每一一管理细节，要要做到令行禁禁止按规矩办办事；树立总总包威信，达达到对项目的的有效管理。2）办办公设备自动动化应用由于项项目管理人素素质参差不齐齐，项目管理理人员在办公公自动化应用用方面比其它它一些好项目目存在一定差差距。在今后后的工作当中中让项目技术术部和工程部部经理带动整整个项目部中中的实习生和和年老同志一一起，加强计计算机软件等等办公自动化化应用的学习习。定期组织织项目部人员员学习与讨论论在建筑软件件应用中遇到到的各类问题题，项目部分分专业岗位的的不同组建了了不同的计算算机软件学习习小组，例如如：中建八局局劳务管理系系统与北京市市劳务实名制制管理系统学学习小组，MicroosoftOfficce、AutoCCAD、梦龙网络络计划管理软软件、北京市市建筑工程资资料管理软件件等学习小组组。3）在在项目细节管管理上力度不不够本工程程存在很多细细节问题诸如如：基坑南侧侧紧贴原有建建筑物，该部部位的地下混混凝土墙必须须采用单面支支模，但外侧侧的墙面处理理难度非常大大，一旦处理理不好影响工工期、质量，施施工安全也得得不到保证；；本工程钢结结构预埋件采采用较大钢构构件形式（每每个预埋件重重达1.7吨多），距距基础底部300mm，必须采取取措施进行预预埋安装，处处理措施不到到位将影响工工期、质量、安安全及成本；；后期还有很很多钢结构工工程施工、装装饰等方面的的细节问题，项项目部对即将将出现的细节节工艺进行了了排查统计，有有针对性地采采取措施解决决问题，保证证项目管理目目标的实现。4）施施工技术管理理方面项目部部前期技术管管理方面存在在较多问题：：技术方案提提供不及时、对对现场施工技技术问题反映映不够迅速、不不能很好的组组织技术研讨讨等，给前期期施工工作带带来不良的后后果，甲方监监理公司对此此多次提出警警告。第二部分：20008年的工作计计划通过总结20007年项目工作作，项目部虽虽然在前期取取得了一定的的成绩，得到到了业主、监监理、当地建建设行政主管管部门领导的的认可，但我我们清醒地认认识到后续工工作难度大、工工期更加紧迫迫。工程进度度、质量、安安全、成本等等各项工作时时刻都不可以以有丝毫的松松懈，因此，项项目班子全体体成员还要齐齐心协力、深深化管理把工工程做到利润润最大化，工工程施工安全全、质量、进进度、成本管管理再上新台台阶。针对20088年项目重点点工作，项目目工作计划如如下：1、工工程质量管理理方面落实项项目质量管理理目标，加大大工程施工质质量过程控制制；工程主体体结构施工中中，组织有经经验的管理人人员对工程质质量进行自检检，对不足之之处提出有效效的整改措施施，迎接结构构长城杯检查查，争取一次次性通过验收收。2、现现场安全文明明施工保持现现状逐步完善善工地安全文文明施工形象象，争取在局局每次安全文文明检查中排排名前列；项项目部组织自自检，春节前前申报到海淀淀区建委，落落实项目北京京市安全文明明施工工地管管理目标。3、施工进度管管理方面在现在在施工进度的的基础上，提提前完成业主主要求的工程程进度要求，争争取在2008年3月31日前完成主主体结构施工工，7月15日完成工程程外围围护结结构工程施工工。4、成成本管理方面面精细化化分工程施工工内容，从分分包选择源头头争取利润；；后步施工材材料中有大量量的暂估价内内容，在甲方方的监控下寻寻找利润空间间；加大分段段核算力度，保保证每一分项项施工完后有有明确的成本本；合理压缩缩施工工期，节节约施工措施施