工程项目管理建设项目目标控制基本原理

第4章建设项目目标控制基本原理4.1项目目标控制基本方法4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用*4.3目标控制中的纠偏措施4.4风险管理在项目目标控制中的应用建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行有效的规划和控制。4.1项目目标控制基本方法4.1.1控制的基本类型(1)主动控制预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。是事前控制主动控制是一种前馈控制。当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输出将要偏离计划目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。(2)被动控制指当系统按计划运行时，对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。被动控制是一种反馈控制、事后控制。4.1.2动态控制原理目标控制是一个循环过程，贯穿在项目寿命周期全过程。如图4-1所示。动态控制中的三大要素：目标计划值、目标实际值、纠偏措施目标计划值是目标控制的依据和目的目标实际值是进行目标控制的基础纠偏措施是实现目标的途径实际值与目标值的比较是动态的、多层次的。目标的计划值与实际值是相对的，如图4-3、图4-4计算机是目标控制的有效辅助手段4.1.3PDCA循环原理美国数理统计学家戴明博土提出，又称“戴明环”PDCA循环包括计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处置(action)四个基本环节PDCA是一个循环前进，阶梯上升的过程4.2动态控制制原理在在项目目目标控制制中的应应用合并于4.1穿插于第第6、7、8几章4.3目标控制制中的纠纠偏措施施(1)组织措施施分析由于于组织的的原因而而影响项项目目标标实现的的问题，，并采取取相应的的措施。。如调整项项目组织织结构、、任务分分工、管管理职能能分工、、工作流流程组织织和项目目管理班班子人员员等。组织论认认为：组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素。。所以，，应充分分重视组组织措施施对项目目目标控控制的作作用。(2)管理措施施(包括合同同措施)分析由于于管理的的原因而而影响项项目目标标实现的的问题，，并采取取相应的的措施，，如调整整进度管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理等。(3)经济措施施分析由于于经济的的原因而而影响项项目目标标实现的的问题，，并采取取相应的的措施，，如落实实加快工工程施工工进度所所需的资资金等。。(4)技术措施施分析由于于技术(包括设计计和施工工的技术术)的原因而而影响项项目目标标实现的的问题，，并采取取相应的的措施，，如调整整设计、、改进施施工方法法和改变变施工机机具等。。各措施的的具体应应用详见见第6、7、8各章4.4风险管理理在项目目目标控控制中的的应用4.4.1风险与风风险管理理基本理理论(1)风险(Risk)的含义风险指的的是损失失的不确确定性建设项目目的风险险是指可可能出现现的影响响项目目目标实现现的不确确定因素素造成损损失的可可能性。。(2)风险管理理通过风险险识别、、分析和和评估去去认识风风险，并并在此基基础上合合理地使使用回避避、抑制制、自留留或转移移等方法法和技术术对风险险实行有有效的控控制，妥妥善地处处理风险险事件造造成的后后果，以以合理的的成本保保证实现现预定的的目标。。4.2.2建设项目目的风险险与风险险管理(1)建设项目目的风险险因素政治风险险---由于国家家政局和和政策变变化、罢罢上、国国际局势势变化、、战争、、动乱等等因素引引起社会会动荡而而造成财财产损失失以及人人员伤亡亡的风险险。经济风险险----由于经营营管理不不善、市市场预测测失误、、贸易条条件变化化、价格格波动、、供求关关系转变变、通货货膨胀、、汇率或或利率变变动等原原因所导导致的经经济损失失的风险险。工程风险险----工程在设设计、施施工及移移交运营营的各个个阶段可可能遭受受的、影影响项目目系统目目标实现现的风险