工程项目实施控制讲解

工程项目实施控制第一节工程项目目标控制一、工程项目目标控制的含义

目标控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

（二）目标控制的基本环节在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节，并构成一个闭合循环回路，如图6-1所示。项目实施控制时，如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。1.投入---按计划要求投入人力、工程设备、施工机具、资金等；2.转换---做好转换过程的控制工作，如工程的建造过程、设备购置过程；3.反馈---控制的基础工作，包括工程实际状况、环境变化等信息；4.对比---是将目标值和计划值对比，以确定是否偏离；5.纠正---取得控制效果。二、工程项目目标控制的类型按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制；按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制；按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。

（一）主动控制

主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。（二）被动控制

被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。（三）主动控制与被动控制的关系三、工程项目目标控制的措施组织措施;技术措施;经济措施；合同措施。第二节工程项目进度控制一、工程项目进度控制概述（一）进度控制的概念

工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现的偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。

（二）影影响进度度的因素素分析（1）业主因因素。（2）勘查设设计因素素。（3）施工技技术因素素。（4）自然环环境因素素等。（5）社会环环境因素素。（6）组织管管理因素素。（7）材料设设备因素素。（8）资金因因素。（三）工工程项目目进度控控制的控控制原理理由于工程程项目是是在动态态条件下下实施的的，因此此进度控控制也就就必须是是一个动动态的管管理过程程，它包包括进度度目标的的分析和和论证，，在收集集资料和和调查研研究的基基础上编编制进度度计划和和进度计计划的跟跟踪检查查与调整整。二、工程程项目实实际进度度与计划划进度的的比较方方法（一）横横道图比比较法到第9周末进行行实际进进度检查查时，挖挖土方和和做垫层层两项工工作已经经全部完完成；支支模板按按计划也也应该完完成，但但实际只只完成75％，任务务量拖欠欠25％；绑扎扎钢筋按按计划应应完成60％，而实实际只完完成20％，任务务量拖欠欠40％。（二）前前锋线比比较法前锋线比比较法是通过绘绘制某检检查时刻刻工程项项目实际际进度前前锋线，，进行工工程实际际进度与与计划进进度比较较的方法法，它主主要适用用于时标标网络计计划。例如：某工程项项目时标标网络计计划如图图6-4所示，该该计划执执行到第第6周末检查查实际进进度时，，发现工工作A和B已经全部部完成，，工作D、E分别完成成计划任任务量的的20％和50％，工作作C尚需3周完成，，试用前前锋线法法进行实实际进度度和计划划进度的的比较。。（1）工作D实际进度度拖后2周，将其其后续工工作F的最早开开始时间间推迟2周，并使使总工期期延长1周；（2）工作E实际进度度拖后1周，既不不影响总总工期，，也不影影响其后后续工作作的正常常进行；；（3）工作C实际进度度拖后2周，将使使其后续续工作G、H、J的最早开开始时间间推迟2周。由于于工作G、J开始时间间的推迟迟，从而而使总工工期延长长2周。综上所述述，如果果不采取取措施加加快进度度，该工工程总工工期将延延长2周。（三）S型曲线比比较法S型曲线是是以横坐坐标表示示进度时时间，纵纵坐标表表示累计计工作任任务完成成量或累累计完成成成本量量，而绘绘制出一一条按照照计划时时间累计计完成任任务量或或累计完完成成本本量的曲曲线，然然后将工工程项目目实施过过程中各各检查时时间实际际累计完完成任务务量的S曲线也绘绘制在同同一坐标标系中，，进行实实际进度度与计划划进度比比较的一一种方法法。时间与完完成任务务量关系系曲线1.S曲线的绘绘制步骤骤。（1）根据单单位时间间内完成成的实物物工程量量、投入入的劳动动力或费费用，计计算出计计划单位位时间内内的完成成值qi，（2）计算规规定时间间j的累计完完成任务务量，其其计算方方法是将将各单位位时间完完成的任任务量累累计求和和，可以以按下列列公式计计算：Qj=式中：Qj为j时刻的计计划累计计完成任任务量；；qj为单位时时间计划划完成任任务量。。（3）绘制S型曲线。。按照规规定的时时间j及其对应应的累计计完成任任务量Qj绘制S型曲线。。例：某混凝土土工程总总浇筑总总量为2000m3，按照施施工方案案，计划划9个月完成成，每月月计划完完成的混混凝土浇浇筑量如如图6-6所示，试试绘制该该混凝土土工程的的计划S曲线。解：根据已知知条件：：1）确定单单位时间间计划完完成任务务量，将将每月计计划完成成混凝土土浇筑量量列于表表6-1。时间（月）123456789每月完成量（m3）

8016024032040032024016080累计完成量（m3）

80240480800120015201760192020002）计算不不同时间间累计完完成任务务量，在在本例中中，依次次计算每每月计划划累计完完成的混混凝土浇浇筑量，，结果列列于表6-1中。3）根据累累计完成成任务量量绘制S曲线，在在本例中中，根据据每月计计划累计计完成混混凝土浇浇筑量而而绘制的的S曲线如图图6-7所示。2.实际进度度与计划划进度的的比较像横道图图比较法法一样，，S形曲线也也能直观观反映工工程项目目的实际际进展情情况，在在项目施施工过程程中，每每隔一定定时间将将项目实实际进度度情况绘绘制进度度计划的的S形曲线，，并与原原计划的的S形曲线进进行比较较，如图图6-8所示。1.工程项目目实际进进度与计计划进度度的比较较情况如果工程程实际进进展点落落在计划划S曲线左侧，表表明此时实际际进度比计划划进度超前，如a点；如果工程程实际进展点点落在S计划曲线右侧侧，表明此时时实际进度拖拖后，如b点；如果工程程实际进展点点正好落在计计划S曲线上，则表表示此时实际际进度与计划划进度一致。。2.工程项目实际际进度超前或或拖后的时间间在S曲线比较图中中可以直接读读出实际进度度比计划进度度超前或拖后后的时间。如如图所示，△△Ta是表示Ta时刻实际进度度超前的时间间；△Tb表示Tb时刻实际进度度拖后的时间间3.工程项目实际际超额或拖欠欠的任务量在S曲线比较图上上也可以直接接读出实际进进度比计划进进度超额或拖拖欠的任务量量。如图所示示，△Qa表示Ta时刻超额完成成的任务量，，△Qb是表示Tb时刻拖欠的任任务量。（四）香蕉形形曲线比较法法香蕉形曲线是是两种S形曲线组合成成的闭合曲线线，其一是以以网络计划中中各工作任务务的最早开始始时间安排进进度而绘制的的S形曲线，称为为ES曲线；其二是以各各项工作的计计划最迟开始始时间安排进进度而绘制的的S形曲线，称为为LS曲线。由于两条S形曲线都是同同一个项目的的，其计划开开始时刻和完完成时间相同同，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的的，如图6-9所示。理想区域：在在香蕉曲线内内三、进度计划划实施中的调调整方法（一）分析进进度偏差对后后续工作及总总工期的影响响1.分析出现进度度偏差的工作作是否为关键键工作如果出现进度度偏差的工作作位于关键线线路上，即该该工作为关键键工作，则无无论其偏差有有多大，都将将对后续工作作和总工期产产生影响，必必须采取相应应调整措施；；如果出现偏偏差的工作是是非关键工作作，则需要根根据进度偏差差值与总时差差和自由时差差的关系做进进一步分析。。2.分析进度偏差差是否超过总总时差如果工作的进进度偏差大于于该工作的总总时差，则此此进度偏差必必将影响其后后续工作和总总工期，必须须采取相应的的调整措施；；如果工作的的进度偏差未未超过该工作作的总时差，，则此进度偏偏差不影响总总工期。至于于对后续工作作的影响程度度，还需要根根据偏差值与与其自由时差差的关系进一一步分析。3.分析进度偏差差是否超过自自由时差如果工作的进进度偏差大于于该工作的自自由时差，则则此进度偏差差将其后续工工作产生影响响，此时应根根据后续工作作的限制条件件确定调整方方法；如果工工作的进度偏偏差未超过该该工作的自由由时差，则此此进度偏差不不影响后续工工作，因此，，原计划进度度可以不作调调整。（二）进度计计划实施中的的调整当实际进度偏偏差影响到后后续工作、总总工期而需要要调整进度计计划时，其调调整方法主要要有两种。1.改变某些后续续工作之间的的逻辑关系。。可变更位于关关键线路或位位于非关键线线路的但有关关延误时间已已经超出其总总时差的有关关工作之间的的逻辑关系，，从而达到缩缩短工期的目目的。2.缩短某些工作作的持续时间间。（1）在网络图中中，某项工作作进度拖延，，但是拖延时时间在该工作作的总时差范范围内，自由由时差以外。。若用△表示示此项工作拖拖延的时间，，则：FF<△<TF。（2）在网络图中，某某项工作进度的拖拖延时间大于该项项工作的总时差，，即：△>TF。（3）网络计划中某项项工作进度提前。。第三节工程项项目费用控制一、工程项目费用用控制概述（一）工程项目费费用控制的基本概概念从业主角度来说，，工程项目费用就就是对工程项目的的投资。从施工承承包商角度来讲，，工程项目费用则则是承包商在整个个工程中所花费的的所有成本和费用用。（二）工程项目费费用控制的特点（1）工程项目的费用用控制是贯穿于工工程建设全过程的的、动态的控制。。（2）工程项目费用控控制的层次性。（3）工程项目费用控控制与质量、进度度控制是不能够完完全分开的。（三）工程项目费费用控制的过程二、建设单位的投投资控制（一）工程项目投投资控制概念工程项目的投资控控制，就是在投资决策阶阶段、设计阶段、、工程项目发包阶阶段和施工阶段，，把工程项目投资资发生控制在批准准的投资限额以内内，随时纠正发生生的偏差，以保证证项目投资管理目目标的实现。（二）投资控制的的原则1.必须分阶段设置明明确的投资控制目目标2.投资控制贯穿于以以设计阶段为重点点的建设全过程3.采取主动控制的原原则4.技术与经济相结合合的原则5.投资控制要与质量量控制、进度控制制同时进行的原则则（三）工程项目各各阶段投资控制的的内容1.决策阶段的投资控控制决策阶段是指项目目建议书阶段和可可行性研究阶段。。（1）在项目建议书阶阶段，要进行投资资估算和资金筹措措设想。对打算利利用外资的项目，，应分析利用外资资的可能性，初步步测算偿还贷款的的能力，同时还要要对项目的经济效效益和社会效益作作初步估计。（2）在可行性研究阶阶段，决定了一个个工程是否建设和和怎么建设，并提提出了编制设计文文件的依据。要进进行项目的财务评评价，对大中型项项目还要进行国民民经济评价，从而而考察投资行为的的宏观经济合理性性。2.设计阶段的投资控控制（1）在初步设计阶段，要提出设计要求求，进行设计招标标，选择设计单位位并签订合同，审审查初步设计和初初步设计概算，以以此进行投资控制制，应不突破决策策阶段确定的投资资估算。（2）在技术设计阶段，对重大技术问题题进一步深化设计计，以此作为施工工图设计的依据，，编制修正概算。。修正投资控制额额，控制目标应不不突破初步设计总总概算。（3）在施工图施工阶段，要控制设计标准准及主要参数，通通过施工图预算审审查，确定项目的的造价，控制目标标应不突破技术设设计阶段确定的修修正概算。3.招投标阶段的投资资控制施工招投标阶段主主要是编制与审查查标底、编制与审审核招标文件、与与总承包单位签订订发包合同等，以以此进行投资控制制。4.施工阶段的投资控控制施工阶段是投资大大量支出的阶段，，这个阶段投资控控制的任务是按设设计要求实施，使使实际支出控制在在施工图预算之内内，减少设计变更更，努力降低造价价，竣工后搞好结结算和决算。三、施工单位的成成本控制（一）施工项目成成本的概念与成本本控制过程1.施工项目成本施工项目成本是指工程项目的施施工成本，是在工工程施工过程中所所发生的全部生产产费用的总和，即即是建筑施工企业业以工程项目作为为核算的对象，在在施工过程中所耗耗费的生产资料转转移价值和劳动者者必要劳动时间所所创造价值的货币币形式。其包括所所消耗的主、辅材材料，构配件，周周转材料的摊销费费或租赁费，施工工机械的材料费或或者租赁费，支付付给生产工人的工工资、奖金以及在在施工现场进行施施工组织与管理所所发生的全部费用用支出。施工企业在工程项项目施工过程中所所发生的各项费用用支出，按照国家家规定计入成本费费用。按照成本的的性质和国家的规规定，施工企业项项目成本由直接成成本和间接成本组组成。（1）直接成本直接成本是指施工过程中耗耗费的构成工程实实体或有助于工程程实体形成的各项项费用支出，具体体包括：人工费；；材料费；机械使使用费；其他直接接费。（2）间接成成本间接成本本是指企企业内的的各项目目经理部部为施工工准备、、组织和和管理施施工生产产的全部部施工费费用支出出，具体体包括：：工作人人员薪金金；劳动动保护费费；职工工福利费费；办公公费；差差旅交通通费；固固定资产产使用费费；工具具用具使使用费，，保险费费；工程程保修费费；工程程排污费费；其他他费用。。2.工程项目目成本控控制的系系统过程程项目成本本控制包包括成本本预测、、计划、、实施、、核算、、分析、、整理成成本资料料与编制制成本报报告。（1）施工项目目成本预预测。施工项目目成本预预测是通通过成本本信息和和施工项项目的具具体情况况，并运运用一定定的专门门方法，，对未来来的成本本水平及及其可能能发展趋趋势做出出科学的的估计，，它是施施工企业业在工程程项目施施工以前前对成本本所进行行的核算算。（2）施工项目目成本计计划。施工项目目成本计计划是项项目经理理部对项项目成本本进行计计划管理理的工具具。它是是以货币币形式编编制施工工项目在在计划期期内的生生产费用用、成本本水平、、成本降降低率以以及为降降低成本本所采取取的主要要措施和和规划的的书面方方案，它它是建立立施工项项目成本本管理责责任制、、开展成成本控制制和核算算的基础础。（3）实际施工工成本的的形成控控制。施工成本本的形成成控制主主要指项项目经理理部对施施工项目目成本实实施控制制，包括括制度控控制、定定额或指指标控制制、合同同控制等等。（4）施工项目目成本核核算。施工项目目成本核核算是指指项目施施工过程程中所发发生的各各种费用用和形成成的施工工项目成成本，与与计划目目标成本本，在保保持统计计口径一一致的前前提下，，进行两两相对比比，找出出差异。。（5）施工项目目成本分分析。施工项目目成本分分析是在在施工成成本跟踪踪核算的的基础上上，动态态分析各各成本项项目的节节超原因因，它贯贯穿于施施工项目目成本管管理的全全过程，，也就是是说施工工项目成成本分析析主要利利用施工工项目的的成本核核算资料料（成本本信息）），与目目标成本本（计划划成本））、预算算成本以以及类似似施工项项目的实实际成本本等进行行比较，，了解成成本的变变动情况况，同时时也要分分析主要要技术经经济指标标对成本本的影响响，系统统地研究究成本变变动的因因素，检检查成本本计划的的合理性性，并通通过成本本分析，，深入揭揭示成本本变动的的规律，，寻求降降低施工工项目成成本的途途径。（6）施工项目目成本考考核。所谓成本本考核，，就是施施工项目目后，对对施工项项目成本本形成中中的各责责任者，，按照施施工项目目成本目目标责任任制的有有关规定定，将成成本的实实际指标标与计划划、定额额、预算算进行对对比和考考核，评评定施工工项目成成本计划划的完成成情况和和各责任任者的业业绩，并并据此给给予相应应的奖励励和处罚罚。（二）施施工项目目成本预预测（三）施施工项目目成本计计划（四）施施工项目目成本控控制（五）施施工项目目成本核核算（六）施施工成本本分析（六）施施工成本本分析成本分析析的方法法有很多多种，主主要有对对比分析析法、连连环替代代法、比比率法、、挣值法法等等。。下面对对常用的的连环替替代法和和挣值法法作一些些简单介介绍。1.连环替代代法该法可以以对影响响成本节节超的各各种因素素的影响响程度进进行数量量分析，，故又称称为因素分析析法。例如，某某工程的的材料成成本资料料见表6-2所示，用用因素分分析法分分析各因因素的影影响时，，分析的的顺序是是：先实实物量指指标后货货币量指指标、先先绝对量量指标后后相对量量指标。。其过程程如表6-3所示。2.挣值法（1）挣值的的概念及及挣值法法的三个个基本参参数挣值法主主要运用用三个基基本参数数进行分分析，它它们都是是时间的的函数，，这三个个参数分分别是已已完工程程预算费费用、拟拟完工程程预算费费用和已已完工程程实际费费用。挣得值是是对项目目进度和和费用综综合控制制的一种种方法。。（1）挣得值值方法的的三个基基本参数数1）计划工工作量的的预算费费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS=计划工作作量×预算定额额它反映进进度计划划应当完完成的工工作量。。对业主主，BCWS是计划工工程投资资额。2）已完成成工作量量实际费费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。反映项项目执行行的实际际消耗指指标。ACWP=实际已完完工作量量×实际单价价3）已完工工作量的的预算成成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP=实际已完完工作量量×预算定额额对业主，，BCWP是已完成成工程的的预算费费用或已已实现的的工程投投资额。。（2）挣值法法的三条条曲线。。每个控制制期末的的上述三三个值标标出，则则形成三三条曲线线：1）BCWS(budgetedcostoftheworkscheduled)曲线，即计划工工作量的的预算值值曲线，，简称计计划值曲曲线。2）BCWP（budgetedcostoftheworkperformed）曲线，，即已完工工作量的的预算值值曲线，，亦称赢赢得值曲曲线。对承包商商来说，，这是他他有权利利能够从从业主处处获得的的工程价价款，或或他真正正已“赢赢得”的的价值。。它能较较好地反反映了工工程实物物进度。。3）ACWP（actualcostoftheworkperformed）曲线，，即已完工工作量的的实际费费用消耗耗曲线，，简称实实耗值曲曲线。CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS（3）挣得值值方法的的评价指指标通过图中中三条曲曲线的对对比，可可以直观观地综合合反映项项目费用用和进度度的进展展情况。。1）费用偏偏差分析析①费用用偏差值值(CostVariance-CV)。CV=BCWP-ACWP两者均以以已完工工作量作作为计算算基准，，因此两两者的偏偏差即反反映出至至前锋期期项目的的费用差差异（CV）。当CV为负值值时表表示执执行效效果不不好，，超支支。反之当当CV为正值值时表表示有有节余余或效效率高高。CV＝0，表示示实际际消耗耗费用用与预预算费费用相相符。。②费用用执行行指标标(CostPerformedIndex-CPI)。CPI=BCWP／ACWPCPI＞1：实际际费用用低于于预算算费用用，效效益好好或效效率高高；CPI＜1：实际际费用用超出出预算算费用用，效效益差差或效效益低低；CPI＝1：实际际费用用与预预算费费用吻吻合，，达到到预定定目标标。③费用用指数数（CI——costindex）CI＝CV/BCWP当CI>0时表表示实实际效效果比比计划划好；；CI<0时表表示实实际效效果比比计划划差；；CI＝0时表表示实实际效效果达达到预预定目目标。。CV、CPI和CI都用费费用来来表示示效果果。2）进度度偏差差分析析①进度度偏差差值SV(ScheduleVariance)：SV=BCWP-BCWS它是计计划工工作量量和已已完实实际工工作量量的差差异，，因此此两者者的偏偏差即即反映映出项项目工工作量量的进进度差差异。。SV为正值值时表表示进进度提提前，，SV为负值值表示示进度度延误误，SV=0，表示示项目目实际际进度度与计计划进进度相相符。。②进度度执行行指标标SPI(SchedulePerformedIndex)。即：：SPI=BCWP／BCWS当SPI＞1表示进进度提提前；；SPI＜1表示进进度延延误；；SPI＝1表示实实际进进度等等于计计划进进度。。③进度度指数数（SI——ScheduleIndex）SI＝SV/BCWP当SI>0时表表示实实际进进度超超过计计划进进度；；SI<0时表表示实实际进进度落落后于于计划划进度度；SI＝0时表表示实实际进进度等等于计计划进进度。。（七））施工工项目目成本本考核核施工项项目成成本考考核就是施施工项项目完完成后后，对对施工工项目目形成成的各各个责责任者者，按按施工工项目目成本本目标标责任任制的的有关关规定定，将将成本本的实实际指指标与与计划划指标标进行行对比比考核核，评评定施施工项项目成成本计计划的的完成成情况况和各各责任任者的的业绩绩，并并以此此给予予相应应的奖奖励和和处罚罚。第四节节工工程程项目目质量量控制制一、工工程项项目质质量控控制的的基本本原理理（一））PDCA循环原原理PDCA即计划划（plan）、执执行（（do）、检检查（（check）、处处理(action)四个阶阶段，，这个个循环环工作作法是是美国国的戴戴明发发明的的，故故又称称为““戴明明循环环”。。（二））工程程项目目质量量控制制的三三阶段段原理理三阶段段控制制原理理就是是事前控控制、、事中中控制制和事事后控控制，这三三个阶阶段构构成了了工程程项目目质量量控制制的系系统过过程。。（三））全面面质量量管理理(TQC)的思想想TQC即全面面