店长竞聘的演讲稿模板集合五篇

第第页店长竞聘的演讲稿模板集合五篇店长竞聘的演讲稿篇1

敬重的各位领导，早上好！

我叫***，来自盱眙分公司，横跨大半个中国从遥远的西北来到淮安。一年多了，我经受了三方面的成长，一是了解了移动公司，二是完善了自己的性格，三是了解了淮安，了解了盱眙。一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活，才发觉自己的适应力还挺强的。

一年来，我经受了半年客户经理的实习，半年沟通100店店长的熬炼，现任职于综合部。三大部门的轮岗熬炼使我对移动公司有了一个全面的了解，有利于自己作分析作决策，有利于自己建立全局观念以及树立协同思想。

这一年中，我最难忘的经受是我半年的沟通100店店长经受，它使我全面成长。

当公司领导将沟通100店交由我管理时，一种责任感油然而生。初期，我主动向阅历丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起探讨，虚心的沿着前人的路走着。当熟识之后再进行管理创新，走自己的路。由于责任，我每天最早来，最晚走，自己盘物料，每账必核；由于责任，我带着班组成员一起进集团，扫街，现场放装，外呼，以身作责，和他们站在一起；由于责任，我努力钻业务，学管理，学投诉，学服务，和班组成员一起提升我们的绩效；我的责任就是让沟通100店在我手里服务业绩不打折，为公司制造更多效益，为了这个目标我努力着。

如何使我们厅员工的力量步步高，如何使我们厅员工的绩效步步高，这是我时刻在思索的问题。作为店长，我始终带着我的团队，群策群力，为每件产品业务的进展查找目标用户，用好政策，作好推举，完成销售。我们常会进行绩效沟通，保强补弱，对于弱项指标，分析缘由，找出要因，排解干扰到达目标。我们主动加大主观因素的作用，即通过店堂宣扬与推销技巧的培训提升销售的胜利率，我们尽可能的削减物料供应、政策使用等客观因素的影响。这段经受，我学会了自己分析问题、解决问题。

学习在沟通中了解用户需求；做投诉，学会在沟通中化解用户不满；与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效；与领导沟通，争取资源与支持，到达既定目标。我与人沟通的力量，协调各种关系的力量在实践中不断提升。可以说，那段经受使我全面成长。

有责任心，能吃苦，踏实勤奋，我想这是我的优点。追求进步，喜爱学习，不管在哪个岗位上都主动的充实自己，始终坚信只有学问是自己的。或许比起其他竞聘者，我在市场部呆的时间尚短，但是我认为自己会在最短的时间内弥补上学问的缺陷。或许与当地人相比，我没有亲戚伴侣，对于关系营销来说有困难。但正是这样的劣势让我除去了依靠思想，学会，依靠自己去开拓市场。能只身来到这里就已经做好了吃苦的预备。

如今在综合部，更多的是材料的写作，与其他部门同事一与完成领导调研汇报材料，公司阶段总结材料的写作。虽然不奋斗在市场的前线，但自己也是关注市场的，而且做文件流转，写信息报道，写相关材料时也常会向市场部集团部请教。

我们知道，全业务竞争给了我们很大的压力。中国移动的优势在于手机，在于信号好，服务优，而电信的优势在于其固话、宽带。电信主要是固话、宽带、手机的融合，而我们也已经有了移动家话来替代其固话，有了光纤宽带来替代其电信的产品，我们也在提倡融合营销促进展，也在主动为新的竞争作资源与人才的储备。而自己也不在断的学习，努力朝“精业务，懂技术，会管理”的优秀移动人方向努力。

这次竞聘，假如能选中，我会竭尽所能，为这个团队注入活力。假如没选中，我连续立足本职，作优秀移动人。作好本职就是最大的不平凡。

店长竞聘的演讲稿篇2

各位领导，各位家人们：

大家好！

首先，感谢领导给了我一个展现自己的平台，与这么多力求上进的同仁们一起展现才华，证明力量，阐述观点。

作为一名老员工，我渐渐一步一步成长起来。我叫xxx，如今担当xx男鞋柜组长一职。今日，我竞聘的职位是店长。竞聘店长的直接缘由是我信任自己有力量，有信念能把店长的工作做的更好。虽然在管理方面我还欠缺许多，但我信任，有这么多领导的支持和鼓舞，我会加倍努力去做。记得曾经有人对我说过这样一句话：没有做不好的员工，只有做不好的领导。无论遇到任何事，首先要从自身找缘由，然后再去找出解决问题的方法，肯定要学会换位思索。所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的关心。

怎样才能做好一名店长？作为店长，首先必需对工作布满热忱，主动发觉经营中存在的各种问题。要明白面对竞争，提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任，也是努力的方向。心中时刻要保持一种主动主动的心态，才会在挑战中发觉和把握更多的机遇。在业绩方面，它的支撑点就是商品，作为店长，首先要做到货源的掌握，以及商品陈设，标价与展现工作，合理制定出以月为销售目标，并分解到每个员工身上，以此来提高员工对待工作的责任心！在业务方面，做好员工的培训辅导，提高员工的业务水平，也可适当的制定一些奖惩制度，以实行精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，目的是为了提高员工的工作主动性，提高工作效率，做到奖惩分明。

店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关怀家庭的财政收入，也要关怀家庭成员的生活。在员工遇到困难时，要主动伸出双手去关心他，让其感觉到家的暖和。在工作中，要主动热忱地向员工征求看法和建议，不管是表扬还是批判，都应认真的听取和考虑，才能完善对店面的管理。

总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探究和追求，不断的超越自我，才会在激烈的人才竞争中立于不败之地。常言道：旁观者清，当了一年组长的我，很清晰店里存在的问题，也明白员工们盼望的是什么？假如我竞聘胜利，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，竭尽全力争创佳绩。俗话说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出信任就有一份收获，靠着我对事业的追求与执着，对门店的'新生与责任感，信任一切都会迎刃而解，压力肯定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们，为了公司的美妙明天，努力吧！我信任公司的明天比今日更好。

总之，不管此次是否能够竞聘上，对我本人都是一种历炼，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着胜利，即使我没有竞聘上，我也确定一如既往地在102分店自己的工作岗位上做好本职工作，帮助店长做好店内的每一项工作。

感谢大家！我的演讲到此结束。

店长竞聘的演讲稿篇3

敬重的各位上级领导，各位同仁，大家好!

我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开布满盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢上级领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。

我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的关心。

1.培育员工的自信念，加强员工之间的互相协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。

2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以典范的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好气氛。

3，如何做好店长：店长的首要任务是上级领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的典范，能够指导员工杰出地完成各项工任务;他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违背管理规章制度劳动制度的员工就要批判和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的上级领导。

店长竞聘的演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

还是先自我介绍一下吧！我叫xxx，刚刚加入这个大家庭不久。虽然如些，但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我的暖和。今日特别荣幸能够站在这个舞台参与这次的竞聘会，同时也很感谢公司领导对我的信任以及赐予我一个新人这样的机会！今日我竞聘的是店长一职！

假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：我喜爱本职工作，喜爱挑战新的东西，有较强的学习和适应力量；当然我也存在缺乏的地方：阅历缺乏，正如我前面做的自我介绍，我刚刚加入这个团队不久，所以我还要多多的向在座的各位学习！但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业、做事踏实，不弄虚做假，遇到困难和难处能总结阅历教训，不怨天尤人。虽然阅历缺乏，但是我信任阅历是做出来的而不是说出来的！

假如这次竞选胜利，我将怀着“勤于学习、擅长制造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益与形象”的原则主动帮助各部门做好店内各项工作，详细想法如下：

一、坚持严于利己，做好表率

加强自身业务学习，增加自身工作力量，努力提高自己的综合力量。在各方面做好表率，掌握好自己心情，让自己的好心情影响其它同事，关怀同事的工作与生活问题。

二、仔细履行职责

1、做到勤沟通，勤沟通：

常常与各门店、各部门以及员工之间进行沟通，了解店内外自己会遗漏的一些东西，做到取他人之长，避己之短；还应常与顾客进行谈天式沟通，这样能够更好的了解顾客的需求，从而满意！维护店内团购，主动查找并建立新的团购关系！店内正在推行的提高QSCV水平不正是为了更好的满意顾客需求，超越顾客期望吗！

2、做到常了解，常总结：

了解市场，了解每件所遇事情的经过和结果，只有真正了解了，才能把事情做得更完善；总结过往阅历，对每段时期未做好的事情吸取教训，已经做好的事情查找实施中的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中。

除了以上两点，我觉得在门店的日常管理中还应做到以下几点：

1、培育员工的仆人翁意识，以店为荣，将每位员工培育成为全方位的高素养人才；

2、制造条件、营造气氛，让每位顾客都能温馨、舒适的环境下享受到购物的乐趣；

3、建立逐级管理制度，职责分工细化，做到真正责任到人；建立奖惩制度，激励、约束员工之间形成一个良性竞争；

4、重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌牙状态，杜绝因此给公司带来的不必要的损失；

5、加强对产品出品的检验，尽量掌握和削减因产品质量的问题而消失的客诉现象；

6、明确店内销售目标，将销售任务细化、量化，如需要可落实到每个部门及人员上；

以上是我对现有工作的一些总结以及对将来工作的设想，我亦是抱着学习的心态来参与这次竞聘会的，在座基本上都是我的前辈，不管能否竞聘上，这对我以后的工作生活都是富有意义的一课，有时候过程比结果更能让人受益匪浅！在以后的工作中我也会更加努力！

最终，感谢大家！

店长竞聘的演讲稿篇5

想在工作真的有收获，就要主动付出，在生活中表达是最好的修行，修禅始于心表达于行。高僧化缘是在体验感悟到的真谛以到达身心和一这就是道！做为管理者也是一样的，若想胜利的管理号自己范围也是同等道理。

作为餐饮行业的管理者，我是从最基层做起的，所以我知道每上一个台阶就犹如上高山拜佛一样要一步一个脚印，踏踏实实的做好每一件事情，每一份工作，这样才才有机会走上最高峰，才能见到最秀丽的风景！

走入社会这所高校我就选择餐饮服务行业做我的精修课程，在这门课业当中我学会了如何做人、做事、交伴侣！每件经受的事情都让我有所感悟，有所收获，不同级别的工作更是上我学会了做人、做事，特殊是做一个管理者，要想做好工作就必需多面、换角度看问题，才能更好的解决企业与员工、员工与员工之间的冲突。

在不同级别工作中正真体会到了努力靠个人、胜利靠团队！左右提携，上下同欲，才是团队不倒的基石！在东方长春建立xx年的历史长河中，刘总、王总及各位店长都用时间证明白他们对东方的忠诚，他们为东方的进展奠定了不行代替的基石，他们在东方奉献了自己的青春，为了企业放弃了花前月下，为了企业放弃了许多佳节的天伦之乐做为管理者，将来有一天我假如能真的做上店长，我肯定以他们为典范，不求最好，但求更好！

同样的作为管理者我也能深深