专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题及答案

专专业技术人员团队合作能力与创新团队建设?试题及答案一、选择题〔单项选择题、多项选择题〕1.培养创新团队文化，首先要树立团队的〔核心价值观〕。2.为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括〔想方法掩饰问题〕。3.提倡雁阵文化的团队，是〔是团结友好，凝聚力强的团队〕。4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略〔强调剧烈竞争，形成高效合作〕。5.以下各项中，哪一项不属于团队沟通的内容〔设立合理的目标〕。丽的泡沫。8.联想总裁柳传志，将执行力定义为〔选拔适宜的人，让他在适宜的岗位上工作9.建立完善的沟通程序，应注意〔对方案进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通方案〕。10•渐进性决策模式，就是〔稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分11.团队文化的要素包括〔民主、信息、平等、知识〕。12.掌握沟通要领时，要注意做到〔沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀〔组织文化先进、运行机制高效、人配置科学〕15.团队合作的主要作用包括〔有利于个人行为标准和决策效率的提高；有利于团16.团队成长阶段目标的实现形式有〔开展团队标准、开展团队信任气氛、开展团17.虚拟团队与传统的组织形式相比拟的优势有〔信息优势、效率优势、竞争优19.对组织执行力模型的解释，不正确的选项是〔实际上，个人执行力是根底，组织执织执行力是个人执行力的相加〕。20.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色21•跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能〔确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展〕。22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是〔使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个23.对组织执行力模型的解释，不正确的选项是〔实际上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加〕。24.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突〔分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧〕。25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括〔考核制度设计、组织结构设计、鼓励制度设计〕。26.创新素质是〔创新意识和创新能力〕的统一。29.以下哪一项不会导致组织执行力不强〔出台制度朝令夕改，下面无所适从〕。30.创新的峙肝并非表现在〔顺着原有知识的思路往前推进一步〕。32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力〞，就要加大对〔使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化〕的培养。33.在一个组织中，执行是〔全体人员〕的责任。34.建立团队鼓励机制的方略，应包括〔鼓励和培训；明确职责；沟通协调；设立35.以下属于创新能力形成的要素的是〔大脑、环境、创新思维、实践〕。36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是〔有效的沟通机制〕。生深远而且不同寻常的影响。38.团队沟通具有〔积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多39.以下不是团队的核心要素的是〔互动〕。40.以下不属于团队创立阶段的环节的是〔人员的身份融合〕。41•培养创新团队文化，首先要树立团队的〔核心价值观〕。行动，来协调整个组织的工作进展；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务〕。43.创新团队精神的核心是〔优势互补；团结合作〕。方言等变化的运用；音量大小；语调〕。45.中国人认可的领导类型，包括〔鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱抓大事型领导〕。46.通过〔建立共同的愿景；采取有效的鼓励；制定必要的规那么；进行必要的培训〕方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。47.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要〔卓越的领导力；高效的执行力；同等48.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是〔两者都是不完整的行为体系〕。批评；一味指责式批评；居高临下式批评〕。50.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是〔完成目标〕。54.美国?财富?杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在〔执行〕中出55.缺乏执行力的组织的共同特征，包括〔缺少坦率沟通；成员不认同组织目标；组织缺乏明确目标〕。56.团队沟通原那么包括：〔对下属的信任原那么；统一的工作目标原那么；建设57.组织运行依托〔工作流程〕与〔组织架构〕。58.团队中，管理者应具有的八项根本素质中，不包括〔行业知识和行业中的人际59.领导的三项主要角色是〔力求开展、变革和创新；关注未来，进行战略思维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性〕。60•跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能〔确保人们执行自己的预定任务；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展〕。62•根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距二群众对你的态度，以下四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况〔水平距大/感情距小〕。63.以下关于团队合作特点的描述，错误的选项是〔以强制合作为根底〕。64•领导者在团队中所起的领导作用，主要有〔主导作用；发动作用；统率作用〕。65.在鼓励实践过程中，要特别注意的问题是〔鼓励与适度的关系；鼓励与平衡的关系；鼓励与领导的关系〕。66.高效团队，应具有以下哪些特征〔彼此高度负责；表现高度出色；目标高度一67.针对组织执行力不强，可以采用哪些对策〔坚持赏罚清楚；设定明确的目标，确定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提升员工能力〕。68.选择出你认为最正确的观点〔战略+执行=成功〕？的工作效率，其中类工作是指〔又紧急又重要〕70.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，表达了鼓励艺术中的〔及时二、判断题：1.凝聚力表达为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。“2.团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。X4•培训对于团队来说，是一个加油站。事实说明，只靠培训就可以保证员工业务5.领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有开展。u7.人员配置科学就是选择适宜的人，去担当适宜的责任，承当适宜的任务。V9.创新团队环境是创新团队的灵魂。X门•创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。VV目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。VX15•领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。V17.团队文化建设过程中，应防止枪打出头鸟〞培养荣辱与共的精神。V19.对于团队来说，鼓励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、奉献分配。“20.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。"21.作为团队领导者，做好薪酬分配是做好鼓励的根本功。要确实做到按能力、奉献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。“有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。“23•领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。"力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术25.对于团队来说，鼓励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效'奉献分配。“26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥秘就在职责清楚'职责到人上。“27•团队就是某个在一起工作的群体。X员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能29•团队沟通机制中，有效的反应要对事不对人。“30•提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的31.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。“32.为保证组织运行机制高效，分工一定要明确