沙盘项目部的模拟

新世纪项目部项目部人员：项目经理：采购经理：财务经理：

生产经理：经营经理：工程项目：凯旋门工程项目：世纪大桥一、项目经理对本工程的流程、质量、进度计划和安全生产负全部责任。二、确定人、材、机在其工程项目中是否合理,并负责检查实施。三、对本工程必须严格按照工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、做好各部门的协调工作。六、负责做好每个月的报表。项目经理的职责采购经理的职责----1、主持采购部的全面工作.2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作.3、根据项目营销计划和施工计划制定采购计划,并督导实施.4、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化.5、制定物资采购原则,并督导实施.6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购.7、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培训采购人员廉洁奉公的情操.8、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生.9、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险.10、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费.11、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制.12、完成上级交办的其他任务.负责各部门的财务费用预算的指导、收集、汇总编制工作，并监督各部门执行负责组织本项目的财务管理工作，通过预算和控制降低成本消耗，以获得最大利润负责审查各项开支掌握成本和费用的平衡负责资金资产的管理负责项目每个月的财务决算编写资金计划表和利润表财务经理的职责生产经理的职责项目成本绩效CPI考核项目劳务结算偏差考核周转、机械结算偏差考核项目其他结算偏差考核

负责项目进度计划的编制，资源需用计划，施工操作。在项目实施过程中全面了解到施工各个流程需要做什么，最后做出工程量的统计。在模拟生产项目经理这一职责过程中，要明确自己下一步要进行哪项任务，才能对项目的进度有所掌控。生产经理的职责经营经理在项目中的岗位职责经营经理的职责

由于课程的需要我们学习了工程项目管理沙盘模拟。为了了解该盘，我们以凯旋门工程和世纪大桥为训练题。凯旋门工程是我们了解工程项目管理沙盘的开端。起先老师耐心的给我们讲解此盘，使我们初步对其进行了了解。其次，老师要我们按照工程项目管理沙盘模拟课程所给的操作步骤，将凯旋门工程项目在沙盘上进行操作。按照其操作步骤我们虽然顺利推完，但其中还是存在很多疑问。之后老师指导我们按照所操作去推盘，从而我们就导出了凯旋门工程的策划。对于其策划，经过老师的再次讲解，我们又做了进一步的修改，从而形成了我们最终的35万元的策划方案。世纪大桥工程，则是我们先做出最优的策划，然后进行其推盘，相对与第一次推盘，我们此次还算比较顺利，因为大家对自己的岗位职责更加熟悉。沙盘实训心得

总之此次沙盘模拟，让我们更加清晰的认识到一个工程项目的流程，从他资金的筹集，材料的采购，生产流程，财务的精打细算，经营的结算。整个过程，各个部门之间相互关联，项目经理不仅要统筹整个项目，还要做好各部门的协调。更为主要的是，无论多大的项目，只有一份很好的策划，才能使之工程项目的顺利完成。沙盘实训心得内容总结新世纪项目部。一、项目经理对本工程的流程、质量、进度计划和安全生产负全部责任。二、确定人、材、机在其工程项目中是否合理,并负责检查实施。四、编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作.。3、根据项目营销计划和施工计划制定采购计划,并督导实施.。6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购.。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培训采购人员廉洁奉公的情操.。10、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费.。11、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及