安全质量环保保证体系

安全质量环保保证体系I=J

l==l一、质量目标与承诺符合工程施工质量验收标準，确保达到合格等级，并争创我市“金洲杯”工程及山东省市政金盃示範工程奖项。并做好成品保护和质量保修工作，承诺保修期严格根据规定执行。二、质量保证体系（一）质量保证体系如下：质量保证体系图建立质量治理组织机构，公司由技术质量部监督治理工程质量，由总工程师直接收理，专案部设专案经理、技术负责人，专职质检员负责工程质量，建立由专案技术负责人负责的技术治理网路，严格执行公司颁发的各项施工技术治理办法。（二）质量掌握总程式如下：质量掌握总程式（三）自检验收程式如下：自检验收程式图（四）各工序质量掌握体系各工序全过程质量掌握体系图（五）原材料检验掌握程式原材料掌握程式图三、质量保证治理措施（一）全面质量治理以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量治理”领导机构和配备各级质量治理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的治理办法。推行工程师质量负责制度，健全工程质量掌握体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。强化执行“工法治理”：以“工法”、“规範”、“标準”为準则，加强质量意识训练，遵守各项质量治理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。（二）人员保证1、建立符合招标档案要求的专案部组织机构，并明确各部门的职责和分工。2、施工前对参加本工程的全体人员进一步加强质量意识训练，增加全员质量意识，树立质量第一的观点，提高遵守质量治理制度的自觉性，加强职业道德训练，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作态度来保证工程质量。3、工程一开工，现场设定业余培训学校，加强岗前学习培训，凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标準的岗前学习，特别是施工质量标準，更要求生产工人熟练把握，并组织考试，符合考核标準的工人才允许参加本工程施工。全部特别工人必须持证上岗。4、採取劳动工资与质量亲密挂钩的新的安排方式，以施工质量作为工人浮动工资的一个主要标準。5、执行奖优惩劣制度，对严格执行质量治理制度，按图施工，施工质量优良的班组和个人给予奖励，对工作马虎大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。4、全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；治理人员培训时间不少于72小时；特别工种，如机械操作工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。（三）优化施工机械装置1、施工机械装置是工程建设中必不行少的装置，对工程专案的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、效能上牢靠、操作维修便利等原则，在工程师指导下，由专案装置材料部和工程治理部负责选择施工机械，使其满足工程施工需要，保证工程质量的牢靠性。2、关键机械装置，专人负责使用和维修保养，保证机械装置在施工时能正常运转。3、全部机械根据编制计划要求的时间和数量进场，保证工期按计划进行。（四）材料的质量治理工程所需的原材料、构配件等是工程施工的组成局部，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的治理，从以下几个方面提高材料的质量保障：1、把握材料资讯，优选供货厂家。各种施工材料进场时要有相应的合格证书和质量证明书，在有现场监理监督的情况下，专案资料员、材料员对购进材料的数量、型号、规格、证明档案等检查核实，并取样进行试验，合格后才能用于工程。2、合理组织材料，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避开材料变质，减少材料损失，确保材料质量。4、严格掌握外加工、採购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料进场后必须催促有关人员进行抽样检查，发现问题马上与供货商联络，不合格者坚决退货。5、搞好材料複试取样、送验工作，确保材料质量。6、根据施工进度计划，合理安排材料、存放空间和顺序。（五）技术保证措施1、施工组织设计的编制及审批制度（1）在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在工程师领导下由专案技术负责人编写施工组织设计，该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低本钱。该施工组织设计编制完成后，分别报公司技术质量部及总工审批，并报业主备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性档案。（2）在每个单位工程施工开始前，由专案技术负责人主持，专案技术员负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报技术负责人和总工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导档案。2、测量複核制度（1）在施工组织设计中编制测量复核计划，明确複核内容、部位、複核人员及複核方法，并在施工过程中严格执行。（2）加强对各工序的测量掌握，达到有关规定的要求。河道边线、给水管道定位放线和现场标準水準点、高程点均需在测量複核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理工程师。（3）施工过程中，未经複核或複核不合格的均不得进行下道工序施工。3、施工前交底制度（1）在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工班组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标準等。（2）技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。4、自检、互检、交接检及工序质量评定製度。（1）工程施工过程中，施工班组必须设班组长，工序完成后要做自检，质检员负责监督执行。（2）每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理工程师验收，验收合格方可进行下道工序。5、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。假如某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由专案经理主持，请设计单位、甲方代表、监理工程师参加，隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位籤认。6、竣工资料的编制、审批、移交制度（1）工程进入收尾阶段，专案部在技术负责人指导下，由技术员负责编制竣工图，资料员整理质量掌握档案，根据建设单位和资料备案部门的要求，对编制完的竣工资料经技术负责人和公司总工稽核后，汇订成册。（2）工程竣工后一个月内，专案部按有关规定向建设单位和备案部门供应竣工图和竣工资料。工程质量奖罚制度(1)我方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工程队进行全面质量治理和追蹤治理。(2)凡各工程队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，专案部将对该工程队进行处罚，处罚形式为整改停工罚款直至赶出本工地。凡各工程队位在施工过程中，按图施工，质量合格，我方可对各工程队进行奖励形式为表扬、表彰、奖金。我方在实施奖罚时，以寻常检查、抽查、每月一次大检查、建设单位、监理单位抽查、评定质量等形式作为依据。工程质量岗位责任制建立工程专案质量岗位责任制是工程质量的重要保证。专案经理、专案工程师、质量岗位责任工作如下，其余岗位待施工进场后补充。1、专案经理质量岗位责任专案经理是工程专案质量治理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。专案经理承担工程专案质量职责。(1)执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。(2)正确处理施工质量、进度以及监理的关係，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。组织工程专案开展自检、互检活动，推行工程样板制。支援质检员的工作。主持每週工程专案质量例会，不断提高工程质量。把握工程专案的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程专案的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥当解决。2、专案经理部总工程师质量岗位责任(1)贯彻执行国家和企业释出的各项技术规範、规程、质量治理措施和质量奖罚条例，并在施工过