住宅小区工程施工配合、施工协调管理

住宅小区工程施工配合、施工协调管理第一章与业主主间的配合、协协调一、总包项目部部与业主之间间的协调总包项目部核心心人员应理解解总目标，和和业主开发意意图，反复研研究合同和项项目任务文件件，了解项目目构思的基础础、起因、出出发点，了解解目标设计和和决策背景，对对整个工程有有个完整的理理解。总包项目部作出出的决策要充充分考虑业主主的观点，尊尊重业主，随随时向业主报报告情况，在在业主决策时时，向其提供供充分的信息息，加强计划划性和预见性性，做到双方方充分的了解解。一切工作围绕工工程总体目标标展开，确定定目标实施方方法，制定实实现目标的保保证措施。实实行ISO90002质量管理体体系，按质保保体系的要求求，进行全过过程的质量控控制。以积极负责的态态度为业主提提供全过程、全全方位的管理理服务，特别别在施工过程程中适时合理理化措施以保保证工期和质质量，做好运运行管理中心心的跟踪服务务工作。认真配合做好业业主指定分包包商和材料供供应商的考察察、确定工作作。绝对服从业主提提出的重要指指令，对由业业主提出的更更改，应会同同设计院协调调解决，做到到既满足业主主要求，又安安全合理。作为总包方，我我公司将积极极配合业主做做好整个工程程项目的管理理工作，主动动协调与设计计人、业主指指定分包、供供应商的关系系，保证整个个工程的顺利利进行。采用先进的管理理方法的技术术，特别是工工程项目结构构分解方法和和计算机技术术，对施工过过程实施全方方位动态控制制。现场项目管理部部即是总包管管理部，项目目经理为总包包现场第一负负责人，负责责所有分包队队伍的进度、质质量、安全、协协调等工作，全全过程管理。现现场项目部实实行栋号负责责制，栋号长长再全面负责责自己栋号内内分包队伍的的进度、质量量、安全、协协调等工作。公公司配套管理理部、技术部部、质安部等等六个职能部部门全力配合合、支持管理理，纵向到底底，横向到边边，保证各项项目标的实现现。对栋号上要业主主协调解决的的问题应以书书面报告的形形式报业主现现场项目部。总包协同业主每每周定期与分分包单位召开开一次协调会会，解决生产产过程中发生生的问题和存存在的困难，向向业主汇报工工程进度、质质量、安全及及文明施工情情况，按总承承包周计划要要求检查各分分包队伍每周周完成情况及及布置下周施施工生产计划划。栋号管理部有遇遇生产、技术术、材料供应应及工程签证证方面的问题题，应同项目目技术、预算算、材料科协协商，并通过过业主现场项项目部与业主主相关部门联联系解决。栋号及各科室从从技术科接受受图纸，技术术科从业主现现场项目部接接收图纸，办办理现场签证证和技术核定定单。根据现场需要，项项目部不定期期与业主项目目部召开专题题沟通会议，做做到场内步调调一致，信息息通畅。二、公司各职能能部门与业主主的配合、协协调本公司各职能部部门与业主各各职能部门应应密切配合，按按一定的程序序联系，不宜宜跨级处理。公司技术、设计计部配合业主主做好设计图图深化工作，根根据设计进度度要求提供各各专业的深化化图。公司材料部为业业主提供材料料设备的样品品、样板，并并配合业主做做好材料供应应商的选择。公司技术部配合合业主总师室室做好总进度度计划的排定定工作，并及及时将意见反反馈给项目部部。公司落实专人配配合业主配套套部进行市政政配套方面的的协调工作。第二章与监理理、设计单位位的配合监理单位与施工工单位之间是是监理与被监监理的关系。我我单位必须严严格接受监理理，并为监理理单位开展工工作提供方便便。按照要求求提供完整的的原始记录、检检测记录与技技术资料。总包项目部应及及时向监理单单位提供有关关生产计划、统统计资料、工工程事故报告告等，应按工工程监理规范范的规定和施施工合同的要要求接受监理理单位的监督督和管理搞好好协作配合。总包项目部充分分了解监理工工作的性质、原原则，尊重监监理人员对其其工作积极配配合，坚持双双方目标一致致的原则，并并积极主支动动地开展工作作。遇到设计计变更、材料料改变或特殊殊工艺以及隐隐蔽工程应及及时得到监理理人员的认可可并形成书面面材料，当观观点不一致的的时候，应相相互协商、探探讨解决。并并尊重监理单单位的最终决决定。总包项目部在设设计交底、图图纸会审、变变更、地基处处理、隐蔽工工程验收和交交工验收等环环节与设计单单位密切配合合，同时接受受业主工程师师的协调。对对设计中存在在有的问题应应主动与设计计单位磋商，和和设计单位进进行深层准确确把握设计，对对设计中存在在的与施工中中不吻合或设设计中的隐含含问题给于澄澄清和落实。聘请有关专家作作为顾问常驻驻现场，以攻攻克施工技术术难关，以实实现最低施工工成本下的施施工可行性，以以确保设计师师设计思想的的实现，满足足设计要求。总包项目经理部部主要施工技技术人员均具具有丰富的施施工经验，具具有精深的施施工技术知识识。同时委派派项目总工程程师或项目技技术负责人具具体负责与业业主、设计师师、监理工程程师间的技术术协调，项目目经理负责其其它方面的施施工协调。根据我公司长年年来施工技术术经验，及时时向设计师、监监理工程师、业业主提出“合理化建议”，合理化建建议须以书面面形式，内容容详细，经设设计方、监理理方等有关部部门同意后方方可组织实施施。工程施工组织设设计、分部项项工程施工方方案及关键部部位的作业指指导书、施工工技术管理制制度、质量保保证体系、材材料（设备）试试验等资料均均预先交监理理工程师、业业主方备案、审审核，虚心接接受业主、监监理工程师及及设计师的合合理化建议。。分项工程施工完完成后，按规规定书面提请请监理方验收收，符合要求求方才进行下下道工序施工工。施工中出现的问问题，及时向向设计、监理理方汇报，并并提出整改意意见，经监理理工程师、设设计师同意后后实施。一道工序施工前前，邀请监理理单位对上道道工序自检部部分进行质量量检验，对隐隐蔽工程进行行验收。未经监理单位认认可的工序，下下道工序不得得进行。对监理单位发来来的整改通知知，应按照公公司贯彻ISO90001质量体系的的有关程序文文件和本项目目的质量手册册填写不合格格报告或纠正正预防措施进进行整改和验验证并记入贯贯标资料。工程竣工时，与与建设单位、监监理单位、设设计单位一起起进行初验。全力开展工作，并并请监理单位位给予指导和和配合，共同同为本项目顺顺利完成作出出贡献。第三章对甲供供材料的管理理一、基本程序1．根据施工工图、技术核核定单等有效效技术资料编编制甲供材料料的进场计划划表。甲供材材料进场要明明确规格、型型号、数量、品品质、依据施施工进度，分分批量编制，并并考虑甲供材材料合理的制制作备货期。2．封样。所有有甲供材料必必须由材料供供应商提供由由建设方采购购部相关的负负责人签字认认可的样品，总总包对样品进进行封样处理理，专人保管管作为甲供材材料的验收依依据。3．前期管理。配配合甲方对甲甲供材料供应应商进行甲供供材料（大理理石、墙面砖砖等）加工、制制作的进度和和质量的前期期管理，定期期或不定期向向甲方汇报甲甲供材料加工工、制作的进进度和质量的的情况。4．收货。甲供供材料到达工工地现场后，总总承包方组织织卸货，落实实堆放甲供材材料设备的车车房，配备专专人管理。在在卸货的同时时，乙方对甲甲供材料进行行验证、清点点，办理收货货交接手续。5．验收。收货货的同时，收收货人会同施施工负责人及及监理联合验验收，以封存存的样品为依依据（如石材材是否有损坏坏、纹理、颜颜色、尺寸等等方面），验验收合格后，收收货人在送货货单上签字，施施工负责人在在送货单上签签字认可；不不合格的材料料，退货处理理，同时收货货人做好材料料登记工作。二、各种甲供材材料进场管理理1．墙面砖类样板房（或样板板房楼）施工工完成，所有有技术核定单单、施工方案案明确，经建建设方确定认认可后，总承承包方提供整整个施工范围围的所有栋号号内外墙面砖砖类计划及施施工计划。明明确其名称、品品牌、规格、数数量、产地，最最早进场，最最晚进场时间间，使用的楼楼号及楼层部部位。严格控制数量做做到既不多报报又不漏报，总总承包各相关关职能部门（预预算部、施工工技术部、材材料部）要考考虑进口内外外面砖的合理理备货期，以以便建设方采采购部正常供供应内外面砖砖。按样品对每批送送到施工现场场的面砖进行行抽样检查，面面砖的品种、规规格、图案、颜颜色和性能应应与样品相符符，验收方法法：观察；检检查产品合格格证书，进场场验收记录，性性能检测报告告和复验报告告。发现与样样品不相符合合的面砖。总总包有权提出出退货处理意意见。总包方精心组织织对内外墙面面砖的施工，先先排版后施工工，合理、经经济控制面砖砖的用量。严格按新版质量量验收规范施施工。2．石材类施工方案经建设设方确定认可可后，总承包包方向建设单单位提供整个个施工区域的的各种石材的的总平方数量量，以便石材材厂家提前作作备料准备。根据施工现场的的实际情况，按按各栋号的各各施工阶段多多各个施工部部位进行排版版，向建设方方和石材供应应商提供详细细的要货计划划单，并附详详图，以便石石材供应分批批加工，分批批送至施工现现场。对送至施工现场场的各类石材材进行严格的的按样验收，具具体的方法按按甲供材料管管理细则的条条理执行。石材供应商要提提供石材放射射性指标（内内照射指数Ira、外照指数Ir），同一施施工部位天然然石材，当面面积大于200㎡时，应对对不同的产品品分别进行放放射性指标复复验，具体参参照GB503325—2001。总承包对所有石石材尺寸、规规格、数量、进进场时间负责责，石材供应应商必须按料料单加工，并并定期向总包包方提供石材材的备料、加加工情况。如如石材质量不不合格，加工工规格与料单单不符，致使使石材浪费或或工期延误，由由石材供应商商负责。总包方必须对石石材所铺设的的位置尺寸进进行严格的控控制。包括外外墙公用部分分石材、卫生生间地面、窗窗台板、浴柜柜、台盆柜、渔渔港裙边大理理石、门嵌止止水条。3．卫生洁具、进进口灯具等安安装类装饰方案确定后后，总包方按按施工计划向向建设方采购购部提供所有有卫生洁具（三三大件）、进进口灯具等安安装类的甲方方材料的数量量、型号、规规格、计划表表、分批进场场时间表。卫生洁具、进口口灯具等特别别昂贵的设备备材料进场后后，总包方应应设设备专用用库房，做好好防潮、防火火、防锈、防防盗等各项仓仓储保管工作作，确保货物物的数量及品品质不受损失失。收货交接手续办办理完毕后，总总包方对卫生生洁具、进口口灯具等昂贵贵的设备材料料负全责，直直至安装竣工工验收为止。但但建设方应考考虑国家定额额内合理损耗耗。安装、验收按《建建筑安装工程程质量验收规规范执行》。总承包指定专人人负责接收业业主提供的原原材料、构配配件、工程设设备等前，做做好存储和维维护条件的准准备，接收后后对产品以适适当的方式进进行标识或维维护原标识，并并按合同约定定对产品做必必要的验证，保保存验证记录录，对合同的的产品予以接接受，包括与与产品相关的的有效质量保保证书、产品品合格证和有有关的技术文文件和资料，同同时办理接收收手续，做好好交接记录。总承包落实必要要的搬运、存存储、防护和和施工过程中中发现不合格格品时，及时时进行评审和和处置，并向向顾客报告，任任何有关产品品遗失、损坏坏、不适用或或合同约定以以外的情况，都都及时记录，并并向业主报告告，当业主方方有要求时，可可以协助业主主对上述情况况进行必要处处置。第四章与业主主指定分包方方的管理、协协调一、对分包管理理的总体措施施对业主指定的分分包单位，总总包监督其进进度、质量、安安全及文明施施工情况，使使其进度计划划达到总进度度计划要求，质质量符合有关关验收标准要要求，安全和和文明施工应应绝对服从总总包的管理要要求，总包方方每月对分包包方的各项指指标进行检查查评比。以总工期为依据据，编制工程程进度分阶段段实施计划（即即施工准备计计划、劳动力力进场计划、施施工材料、设设备、机具进进场计划、各各分包工程分分包队伍进场场计划等）。总承包现场管理理人员与分包包单位管理人人员在施工高高峰时每天施施工结束前召召开一次碰头头会，协商解解决当天及第第二天生产过过程中发生的的问题，应由由总承包负责责解决的问题题决不拖延到到明天。各分包单位与总总承包业务交交往过程中，以以业务联系单单、备忘录等等书面形式与与总包进行联联系，由总承承包解决的事事应立即处理理。总包项目部与分分包人关系的的协调应按分分包合同执行行，正确处理理技术关系、经经济关系、正正确处理项目目进度控制、项项目质量控制制、安全控制制、成本控制制、生产管理理要素管理和和现场管理中中的协作关系系。对分包单单位的工作进进行监督和支支持，加强与与分包人的沟沟通，及时了了解分包人的的情况。发现现问题及时处处理，加大监监管力度，避避免问题复杂杂化和扩大化化。任何分包单位均均须执行本公公司项目经理理部编制的项项目质量计划划及安全保证证计划，落实实到责任人，对对任何违背项项目质量计划划及安全保证证计划的行为为或疏漏，违违背工地管理理制度的，将将采取严厉的的经济处罚措措施，并在分分包合同中明明确。要求各分包商在在施工前制定定详细的施工工方案，用于于指导施工。施施工方案对所所承包分项工工程的施工进进度安排、对对相关专业的的要求等内容容作为重点，详详细论述。总包方根据各分分包方的确保保施工进度安安排等内容进进行审核，对对不符合总体体进度要求的的提出由分包包方重新安排排；对于分包包方提出的合合理要求予以以满足，为分分包商完成任任务创造条件件。在总包合同中明明确规定总分分包方的职责责范围，以及及违反时的惩惩罚，使双方方均能按合同同办事，受合合同法律效力力的约束。要求各分包商在在遵守有关专专业规范的同同时，能按照照本工程施工工组织设计的的各项技术质质量要求来组组织施工。如如对原材料的的质量要求，对对工程技术资资料的要求等等。对各分包商施工工中的隐蔽工工程组织验收收，以保证各各道工序的施施工质量。对对发现的质量量问题，书面面通知各分包包商，督促其其整改。分包方应有现场场巡检制度，在在现场检查过过程中发现成成品损伤问题题，应及时整整改，同时查查明原因。严格根据总包施施工总体进度度要求，落实实材料、人员员进场。和相关工序施工工单位进行沟沟通，尽量减减小施工过程程中的的相互互影响，当前前道工序未完完全完工时，应应通过总包进进行协调，不不得擅自进行行下道工序施施工。需隐蔽验收项目目应严格按程程序进行报监监验收。通过配套管理部部，合理安排排施工，并及及时做好一房房一卡的登记记工作。对发生的成品损损伤，应查清清原因，分清清责任，严格格按总包协议议和成品保护护处罚条例的的规定，进行行相应处罚，并并报监理、甲甲方备案。二、对分包方的的进度控制进度计划的编制制总承包项目经理理部编制施工工总进度计划划和年、季、月月度进度计划划；对单项工程编制制施工进度计计划，制定相相应的节点；；编制出施工节点点的实施细则则，明确搭接接和流水的节节拍；2．施工进度计计划的实施执行时间周期进进行计划，包包括年、月、周周施工进度计计划，以短期期计划落实调调整并实施长长期计划。加强进度过程控控制，跟踪监监督，记录实实际进度，同同时加强分包包进度控制，分分包进度应符符合进度要求求。总承包项项目经理部做做好项目施工工进度的记录录；协调各分分包方的施工工进度计划。3进度控制的的组织技术措措施首先制定准备工工作计划，划划分技术责任任单元，落实实到人头。组织有关施工技技术人员认真真熟悉图纸，充充分领会设计计意图，增加加对图纸的熟熟悉程度。进行施工工艺标标准化交底及及操作技术指指导，提高施施工操作的熟熟练程度。进行层层技术交交底，让每个个施工技术人人员领会施工工总体方案及及细部处理措措施，让操作作工明确质量量标准及工期期要求，做到到定性，定量量管理。编制详细的标准准层及总控制制网络计划，采采用网络计划划技术控制关关键工序的时时间，从而达达到控制分段段工期的目标标。4．施工进度计计划的检查根据业主主主监理、总总包、安装及及专业单位的的现场协调会会，检查各分分包单位进度度完成情况施施工质量情况况，分析各分分包方的执行行情况，并找找出差距，找找出影响工期期的原因，采采取相应补救救措施，并安安排下周工程程进度和解决决急需落实的的问题，解决决现场存在的的人力、物力力、资金等方方面的问题。5．施工进度计计划的调整施工进度计划在在整个过程中中进行动态调调整，其依据据是施工进度度计划的检查查结果，调整整内容包括：：施工内容、工工厂量、起止止时间、连续续时间、工作作关系和资源源供应。项目部成立由项项目经理、技技术负责人、栋栋号长、施工工员、班组长长组成的工期期实施网络，层层层定量、定定时、定位下下达计划任务务，及时调整整和补充速度度快慢的应急急措施，确保保阶段进度计计划进行。采用信息管理办办法，加快相相信传递处理理速度，实现现工期的动态态调整，并对对关键线路上上的关键工序序进行时间控控制，确保工工期的实现。三、对分包方的的质量控制1、施工准备阶阶段的质量控控制审查各分包单位位编制的施工工组织设计、报报表、结算、备备忘录、通知知单的有关工工程质量控制制的各项技术术措施的内容容，提出优化化方案和改进进意见。施工工组织设计文文件的质量控控制要求是：：一要使施工工顺序、施工工方法和技术术措施等保证证质量，二要要进行技术经经济比较，使使质量既好，经经济效果也好好。熟悉设计图纸，参参加设计施工工图交底。通通过设计交底底和图纸会审审使施工人员员了解设计意意图、纠正和和减少设计差差错。采购和分包方质质量控制：对对采购的产品品应根据验收收要求进行供供方现场材料料验收，并在在采购中对质质量要求事先先作出规定。对对分包方应通通过分包合同同对分包服务务进行动态控控制,实行栋号负负责任管理,公司配套管管理部等六大大职能部门配配合管理。使使分包在质量量、进度和安安全文明施工工上，都能满满足业主的要要求。2、施工阶段的的质量控制施工阶段质量控控制的内容有有以下几点：：工艺技术交交底、材料的的质量控制、环环境、计量、工工序、特殊过过程、工程变变更，质量事事故处理等。施工阶段质量控控制的要求对分包单位技术术交底：必须须严格遵循有有关国家规范范及建设方的的企业标准要要求，对每道道工序都要进进行交底，交交底时间必须须在各工序开开始前，交底底应口头和书书面同时进行行；交底内容容包括：操作作工艺、质量量要求、安全全、文明施工工及成品保护护要求，对于于甲方指定分分包可以省去去对操作工艺艺的交底。双双方交底资料料按ISO90002标准进行有有效控制。通过实践不断改改进施工工艺艺，对施工方方案优化，进进行通病防治治、质量攻关关，以减少渗渗漏、裂缝等等质量通病。处理各分包单位位的工程质量量事故，查明明质量事故原原因的责任，并并督促和检查查各施工单位位事故处理方方案的实施，作作到不留隐患患，不降低工工程质量等级级。按分项部位提出出专项质量管管理要点，建建立质量管理理台帐，每月月汇总编制《质质量情况表》，向向甲方和监理理方反馈质量量情况。每月组织一次工工程质量抽查查和质量管理理考评，并针针对施工现场场存在的质量量问题进行会会诊。3材料的质量量控制：对供方质量及数数量保证能力力进行评定：：材料供应的的表现，如质质量、交货期期等；供方质质量管理体系系对按期供货货的保证能力力；供货方交交付材料后的的服务和支持持能力；价格格和履约能力力，根据评定定确定合格供供应商，并及及时向业主反反映。建立材料管理制制度，减少材材料的变质、损损失：对材料料的采购、加加工、运输、贮贮存建立一整整套管理制度度，加快材料料周转，减少少库存量。对原材料、半成成品、购配件件进行标识：：按型号、品品种，分区堆堆放，予以标标识；标识应具备可追追溯性，应标标明其规格、产产地、日期、批批号、加工过过程、施工部部位。加强材料检查验验收：用于工程的主材材，应具有质质保书和复试试报告，凡未未经检查或不不合格的原材材料不得用于于工程。甲供料质量控制制：对甲供料料应对其进行行专门的标识识，进场时及及时进行验证证，没有质保保书、合格证证一率不得入入库。4关键过程的的控制：质量控制点设置置原则：对各施工工序进进行全面分析析，凡对工程程的安全和使使用功能有直直接影响的关关键设立控制制点，如墙面面抹灰、卫生生间防水，吊吊顶龙骨和吊吊顶封板等；；对下道工序有较较大影响的上上道工序设立立控制点如吊吊顶等；对质量不稳定，经经常出现不良良品的工序设设立控制点如如抹灰工程、吊吊顶的防裂缝缝措施。质量控制点的管管理：在操作人员上岗岗前，栋号质质量员做好技技术交底工作作，明确工艺艺要求、质量量要求、操作作要求；在施施工中如发现现控制点有异异常应立即分分析原因，采采取有效对策策时进行整改改。下道工序施工前前，必须对前前一道工序的的成品进行验验收，发现的的问题应及时时通知其整改改，验收合格格后方可进入入下道工序施施工，同时前前道工序被视视为无问题，不不再承担责任任，但对于因因工序特点导导致验收时未未发现问题而而后道工序施施工一段时间间后才出现问问题的将本着着科学的原则则进行解决。在各关键工序施施工过程中，应应着重对其通通病进行重点点控制，如墙墙面和天面的的裂缝等。5工程变更控控制：主要包包括设计变更更、合同变更更、工程量变变动等；严格格按变更要求求施工，及时时下发变更通通知单，并及及时组织检查查，不遗漏任任何变更内容容。四、对分包方的的安全生产、文文明施工控制制项目安全控制程程序装修阶段的安全全施控制目标标，纳入整个个工程施工的的安全检查目目标中,根据工艺特特点,制定相关的的安全管理制制度，形成有有效的安全管管理网络,对于装修施施工,主要控制施施工用电安全全及防高处坠坠落上,通过栋号、项项目、分公司司的三级检查查，来达到消消灭隐患的目目的。施工前前和所有分包包单位签订安安全协议书，进进行安全交底底并对其施工工中的安全状状况跟踪检查查。对不服从从安全管理的的分包单位，可可勒令停工，使使所有参建单单位、人员全全部重视起来来，彻底消灭灭事故隐患。督促和落实各分分包单位严格格按照国家、建建设部、省建建委和本工程程中被认可的的施工组织设设计中有关安安全生产的规规定规程进行行操作。审查查各分包单位位提交的方案案中有关现场场安全管理的的内容，提出出整改意见。督促、指导、检检查各分包单单位搞好安全全生产管理工工作，严格执执行安全生产产六大纪律：：设备、脚手手架验收挂牌牌和操作人员员持证上岗制制度；对危险险区域重要过过道处均设置置防护措施；；对重点部分分落实专人监监督等。督促各分包单位位建立起安全全生产台帐；；同时每月组组织对施工现现场的安全工工作进行检查查，善于在动动态中采用照照片、实物取取证等有效手手段发现并处处理施工中的的违章和不安安全因素，并并采用强有力力的手段落实实整改，并做做好书面记录录。每月汇总一次现现场安全情况况，根据施工工进度及采用用的施工方法法，提出阶段段安全要点，并并进行分级安安全教育和技技术交底工作作。6、安全保证计计划的实施根据安全责任制制的要求，将将安全责任目目标分解到岗岗、落实到人人。所有分包单位均均应按规定进进行安全教育育，新上岗人人员要进行三三级教育、改改变工艺、变变换工种前及及日常都要对对员工进行安安全教育。项目经理部应按按规定的交底底内容做好工工程开工及复复杂分部分项项目工程施工工前的安全交交底，安全技技术交底应具具体、明确、针针对作业特点点和危险点,并且要有书书面形式，并并应保持有双双方的签字记记录，交底内内容包括安全全操作规程和和标准、安全全纪律、安全全防范措施和和注意事项、紧紧急避难和急急救措施，季季节性安全技技术措施。7、加强创建文文明工地工作作的组织领导导，将创建工工作纳入总承承包管理的整整个过程，由由负责安全的的人员主管现现场的文明施施工，并建立立健全总分包包创建文明工工地的组织管管理网络；同同时把安全管管理贯穿于文文明工地创建建工作中，以以突出安全生生产在创建活活动中的重要要位置。8、按照我公司司有关要求结结合工程实际际，制定出本本工程文明工工地标准，并并制定评分标标准，每月对对各分包单位位和班组检查查一次，进行行打分，对评评定好的给予予一定的奖励励，差的给予予处罚，并要要求其及时整整改。9、物料堆放清清楚：施工现场堆放区区、机具车辆辆停放区、仓仓库等按施工工平面图分设设清楚、并有有区域标志和和责任人。材料要按规格堆堆放，随用随随清、不留料料底；散体材材料要成堆不不混杂。库存袋装材料须须设垫板，库库房不漏、露露天存放须下下垫上盖。成品、半成品材材料及构件的的放置须符合合要求，整齐齐。应有防雨雨防潮措施。堆放大宗材料、设设备不得侵占占场内道路及及安全防护设设施。10、操作面清清洁施工操作层做到到：每道工序序完成一层，相相应清理一层层。楼层保洁洁责任人明确确。活完料净净场地清，落落地材料及时时回收或清理理，保持工作作面清洁。11、环境污染染治理场内施工通道由由专人清扫、并并洒水，确保保道路无扬尘尘。对无机类建筑垃垃圾可以按总总包的要求进进行场内处理理（如作为场场地基层），但但必须确保无无扬尘。对有机类建筑垃垃圾，集中堆堆放，清运出出场，严禁场场内焚烧或回回填。对有噪声的工序序施工，尽量量避免夜间施施工。楼层内人员一律律不得在楼层层住宿.施工现场所有施施工人员都必必须佩带出入入证件；五、对分包方施施工技术管理理总承包项目经理理部熟悉设计计图纸，并组组织参与设计计交底和施工工组织设计的的交底，通过过审查图纸，全全面部署、重重点思考施工工技术措施、工工序配合、重重点关键部位位的技术难点点，对发现的的施工操作、材材料设备、图图纸错误等问问题，会同有有关单位及时时解决，在各各工序施工前前将图纸上存存在的问题及及时解决。督促各分包单位位在不同的施施工阶段对不不同的施工对对象，提出相相应的施工方方案，并进行行检查，充分分研究后，编编制相应的总总承包施工组组织设计。对于施工中产生生的一般技术术质量问题及及时解决，如如有重大技术术问题，则组组织有关方面面共同参与解解决。及时做好总承包包的技术资料料汇总工作，定定期归档，并并定期对各分分包单位的技技术资料进行行检查，发现现问题及时落落实解决。计量工作是企业业生产和管理理的技术基础础工作，总承承包方根据施施工的实际情情况，设置相相应的计量管管理机构，要要求各分包单单位也一起配配备专（兼）职职计量管理人人员，开展计计量工作；总总承包项目经经理部定期检检查，督促各各分包单位按按国家和上海海市的有关规规定及时做好好计量器具的的送检工作，确确保工程的质质量。六、对分包方的的技术质量管管理细则1．木门类结构施施工时，总包包方对门洞尺尺寸、墙体的的厚度进行严严格控制，以以便木门制作作统一尺寸，成成批生产；安安装时快捷方方便。木门门门洞偏差范围围：高度（地地面完成面）：0﹤h﹤15宽度：：0﹤b﹤10厚度：：1.相邻门洞厚厚度偏差0﹤h﹤152．同一一门洞两侧墙墙的厚度偏差差|dd-p|≤33．相邻邻（或者说所所有的）进户户门门洞厚度度不允许偏差差5mm。（为了大理石门门槛统一尺寸寸预先加工）门剁距墙距离：：包框门的门门剁不应小于于50mm（除去装饰饰面厚度）。所有有木门进场必必须随带产品品合格证、性性能检测报告告、质报书等等相关资料。安安装前对成品品木门进行检检查，看木门门是否变形、翘翘曲、开裂或或损伤等，不不合格产品不不得安装使用用。A套套框木门安装装：门边框与与强面连接采采用发[泡胶固定连连接，一般每每边不小于3固定点，每每固定点边长长不小于24cm，门框拼角角应严密，对对角缝应目测测平整，手感感光滑。压线线条应顺直，与与墙面密实。门门框与地面收收口处要防腐腐处理，厨卫卫间、阳台、楼楼梯及靠近外外墙部位的木木门槛下脚与与地面接触的的部位必须进进行严格防腐腐，先刷沪研研木1#防腐剂三道道，并钉2mm厚橡胶块。B实木木框木门安装装：木门边框框要求与墙面面连接稳固，门门框拼角应严严密，门框固固定应采用厚厚度不小于1.5mm，宽度不小小于30mm的镀锌铁板板或厚度不小小于2.5mm，宽度不小小于30mm的铝板进行行固定。门扇安安装，要求铰铰链固定牢固固，连接螺丝丝不能直接敲敲入，锤入的的深度最大为为螺丝长的1/3；如采用钻钻孔，孔径尺尺寸比所选用用的螺钉小0.5~11.0mm，门扇与框框连接牢固。门扇试试调，门扇是是否开启灵活活，密封是否否良好，不得得有自开、自自关现象，门门框与扇四周周缝隙保持一一致。木门安安装必须保持持同一户型内内所有木门高高度一致，同同一户型门框框上平面高低低不超过2mm，木门安装装后要及时用用纸板或泡沫沫塑料纸进行行成品保护。木门制制作安装允许许偏差和检验验方法参见国国家规范及建建设方的企业业标准。2．铝合金门窗窗类型总包方方对铝合金门门窗偏差范围围a、铝铝合金门窗与与外墙面砖模模数相对应，整整个外墙面的的门窗洞必须须上下垂直、左左右平行。b、混混凝土结构门门窗洞只能放放大，不能缩缩小。高度：0﹤hh﹤25宽度：0﹤bb﹤15厚度：没有特特殊要求，安安装门窗时要要考虑外墙面面砖模数。注意：推拉门铝铝合金下槛要要及时填满高高标号砂浆，外外侧面并做防防水处理；铝铝合金下槛标标高控制，与与阳台标高、室室内地板标高高关系。铝合合金门窗的制制作验收要求求：拼角平整整，无毛刺，露露白；表面应应无损伤，漆漆面光滑无漆漆面颗粒。铝铝合金门窗安安装的偏差必必须在施工规规范允许偏差差范围内。铝铝合金门窗必必须有防雷接接地连接点。门窗窗扇必须安装装牢固，并应应开关灵活，关关闭严密，无无倒翘，开启启角度不得大大于90°，门窗扇装装配后，不应应有妨碍开启启的下垂、翘翘曲或扭曲变变形，推拉门门窗扇必须有有防脱落措施施。铝合金门门窗安装的允允许偏差参见见国家规范及及建设方的企企业标准。3．固定家具、木木护墙板类总包严严格对家具部部位的结构尺尺寸进行控制制部位的尺寸控制制A、衣柜柜地面（完成成面）距吊顶顶（完成面）+51、柜体体两侧距（宽宽度）+152、柜体体深度大于630B、卫生生间浴柜部位位尺寸控制1、两侧侧面靠墙（瓷瓷砖）2、三侧面靠墙墙（瓷砖）固定家具安装的的允许偏差和和检验方法参参见国家规范范及建设方的的企业标准。固定家具安装、木木护墙板安装装要求：（1）、固固定家具安装装、木护墙板板进场时随带带制作材料的的检测报告等等相关材料。（2）、固固定家具安装装、木护墙板板安装时毛地地板上堆放必必须有毛毯铺铺垫，所有搬搬动必须随搬搬随垫。严禁禁在安装时将将脏手印印在在已完成的涂涂料墙面上，严严禁碰撞门框框角、吊顶等等已完成的施施工部位。（3）安装装时对有记号号的预备埋管管部位，必须须采取避免打打坏水管、电电线管的保护护措施，一旦旦发现被打坏坏或怀疑有打打坏的水电管管必须及时与与总包方现场场管理人员联联系，查明原原因不得隐瞒瞒，否则由此此造成的损失失，由家具商商负责。4、地板类地板进进场时必须具具有合格证、质质保证、检测测报告等资料料，同时对其其进行验收。木质质地板含水率率应在12~166%，表面光滑滑、纹理清晰晰、无色差、无无凹凸现场、无无白皮、无裂裂纹、无霉变变、无虫眼、漆漆板无流挂等等。公差范围厚厚度：+0.5mmm，-0.1mmm长度或宽度度：+0..1mm,--0.2mmm地板铺设设前，必须对对所铺设范围围的套间、公公共部位进行行彻底清扫，无无垃圾残留，同同时检查毛地地板是否有响响声，在铺地地板时，宜先先铺设一层泡泡沫垫（用于于防潮、隔音音）。对地板板进行铺设前前的选配，宜宜将纹理、颜颜色接近的地地板集中使用用于一个房间间或部位，同同室地板、踢踢脚线必须保保证色泽、纹纹理一致（按按样板房标准准）。地板铺设时在靠靠墙位置必须须留出8~10mmm缝隙。地板板钉长度宜为为板厚的2.5倍钉帽应砸砸扁（或气钉钉）。固定时时应对凹30°~~45°倾斜钉钉入入。硬木地板板应先钻孔，孔孔径应略小于于地板钉直径径。地板铺完完后平整度和和接缝必须保保证在0.2mm内。所有地地板铺设人员员从铺地板开开始必须脱鞋鞋施工，并有有权阻止所有有流动人员穿穿鞋进入已铺铺地板部位，严严禁穿着鞋套套内外窜动（应应穿着鞋套在在内外窜动等等于不穿）。实木地板面层的的允许偏差和和检验方法参参见国家规范范及建设方的的企业标准。5．阳台栏杆、护护手类阳台台栏杆进场随随带质保书、检检测报告等相相关材料。拆除除外墙安全设设备，必须先先请示，后拆拆除，及时恢恢复。动火证证到栋号开取取，并注意看看火，防火、防防外墙面砖损损伤、玻璃、门门窗等。安装装前必须对标标高线进行复复核，保证垂垂直，水平高高度符合设计计，护栏（阳阳台栏杆）不不应小于1050mmm，栏杆间距距不应大于110mm，栏杆与墙墙体固定宜采采用预埋件形形式（固定连连接件如遇位位置变化可采采用￠10膨胀螺栓），铁铁板规格在栏栏杆两头不得得大于100x1100mm。采用焊接接，焊接点必必须达到规定定要求，单面面焊接缝保证证三个面，长长度均达到50mm以上，及时时清理焊渣，红红丹防修二道道。阳台栏杆严禁在在现场进行氧氧乙炔加工。（如如必须采用氧氧乙炔加工，则则应对栏杆损损坏的镀锌层层进行喷锌处处理）栏杆玻玻璃应使用总总厚度不小于于12mm的钢化玻璃璃或钢化夹层层玻璃。当护护栏一侧距楼楼地面高度为为5m及以上时，应应使用钢化夹夹层玻璃。安安装时，对玻玻璃中有气泡泡、厚薄、超超过规定范围围的不得安装装，玻璃打胶胶要厚薄一致致，两面均匀匀对称，油漆漆到位，色泽泽一致，不得得有漏刷（包包括反面和小小角处）。在在靠近外墙、窗窗口等部位的的作业，均必必须带好安全全带。护栏和扶手安装装允许的偏差差和检验方法法参见国家规规范及建设方方的企业标准准。6．室内装饰分分包单位项目目（包括吊顶顶，油漆，湿湿作业等）验验收标准参见见国家规范及及建设方的企企业标准。七、施工现场材材料控制对甲供材料由施施工部与预算算部、材料部部协调一致，以以五层为一要要料批次，在在施工前1个月向业主主提供要料计计划，在供货货过程中和业业主相关部门门保持有效沟沟通。工程材料需用量量计划表应包包括：使用部部位，品名，规规格，单位，数数量，存放地地点；另外必必要时应提供供材料的技术术标准，图纸纸和实样。应根据生产进度度要求组织材材料按期进场场，对材料进进行妥善保管管，合理使用用，采取措施施降低消耗，对对自购材料中中的小型配件件应入库保管管，其他材料料在各施工流流水段现场放放置，对于龙龙骨、夹板等等材料，应在在拆施工电梯梯前全部运上上。甲供材料应确保保现场存放一一周施工的材材料存贮量，对对进场的甲供供材料应单独独存放，对洁洁具等应做好好防护工作。对甲方指定分包包单位所进场场材料及成品品，主要进行行质量验收和和现场存贮管管理，现场提提供分包单位位办公室，材材料堆放仓库库设置在楼层层内，具体可可以根据施工工段的划分由由分包与栋号号协商解决，无无法入库的成成品如铝门窗窗等应按指定定地点按型号号、规格码放放整齐，及时时安装。对特殊材料或新新材料，应由由技术部对其其性能及与设设计要求的符符合程度进行行考证，并进进行有关性能能检测，结果果能达到要求求的方能投入入使用。材料进场：项目目部提供甲供供材料清单,由业主采购购部按我方的的进料时间依依次进场，对对石材的进场场，由我方直直接提供加工工清单给厂商商进行加工，并并经甲方技术术部、监理公公司及我方施施工验收认可可。现场材料的验收收要求包括：：验收准备：库房房准备和有关关凭证和质量量证明文件的的核对，质量量证明文件应应与实物相符符。质量验收：包括括外观检查的的抽样送验，外外观按建设方方的企业标准准进行验收，见见证检测根据据规范要求进进行，包括铝铝窗的三性、幕幕墙的四性、胶胶合板、涂料料的甲醛含量量、白水泥的的安定性及凝凝结时间等。数量验收：对自自购材料和甲甲供材料采用用点件、验尺尺和过磅。大理石、面砖入入库保管（可可以放在地下下车库或楼层层内），并按按不同部位、不不同楼层、不不同型号分门门别类，码放放整齐，标识识清楚（由大大理石厂家根根据总包下料料通知单进行行标识）。门窗、栏杆、木木门、地板、固固定家具等由由分包自行保保管，原则上上这类材料应应按流程需要要，进场后立立刻进行安装装，不宜现场场长期堆放，如如因特殊原因因造成长期堆堆放，则除成成品本身的防防护措施外，还还应加设盖、包包等措施。对于分批进场的的洁具（原则则上浴缸在湿湿作业时进场场，洗面盆和和坐便器在进进户门安装完完后进场），可可放在现场，安安装后浴缸可可通过用三夹夹板包裹来保保护，洗面盆盆和坐便器通通过关门来保保护。八、成品保护总总包管理1、厨卫间及公公用部分墙面面、地面及细细部保护措施施厨卫间及公用部部位墙面、地地面的表面防防护应由施工工方执行，总总包单位对各各分包的成品品保护工作进进行协调管理理，使各工序序在各自施工工过程中，注注意成品保护护，减少对其其它工序成品品的破坏。材料进场后，应应进行外观验验收大理石材材料应由收料料员和专业监监理全数检查查，业主专业业工程师抽检检对不符合仁仁恒标准的材材料应作退场场处理，对材材料质量鉴定定存在不同看看法的，应由由业主工程师师签单确认其其可否使用。料进场后应入库库保存，按规规格、品种、类类型进行排放放，所有大理理石成品应有有部位标签。大大理石应以库库存一周工作作量为宜。场内用手推车运运输时，应用用纸盒垫底，防防止与推车直直接接触，一一次运输量以以微冒出车口口100MM左右为宜。运入楼层的大理理石及面砖以以一日工作量量为宜，如有有剩余，当天天运回临时库库房保存。无论墙砖还是地地砖，刚铺贴贴完24小时内应进进行封门保护护，对公用部部位应封住楼楼梯口。厨卫墙砖缝等工工序全部完成成后，所有阳阳角部位用包包装盒纸保护护，高度为1.6M，宽度为150MM一边。公用部位墙面除除阳角采用上上述保护方法法外，还应对对大面墙体用用塑料膜纸进进行粘贴保护护，包括强弱弱电间门。厨卫间吊顶应在在墙面砖完成成后，在吊顶顶过程中，注注意不要对墙墙面有冲击、碰碰撞等。切割墙面线盒及及其它构件时时，应先划线线后切割，确确保位置、范范围正确，无无爆角。厨卫间地面原则则上在吊顶完完成后进行，地地面砖完成后后，应用泡沫沫塑料纸粘贴贴保护。厨卫间洗面台板板、淋浴房裙裙边、浴缸裙裙边完成后，其其阳角部位也也应用包装盒盒纸进行全长长保护。公用部分地面大大理石完工后后，将所有表表面碎屑等杂杂物清理干净净，然后用泡泡沫塑料纸全全铺，再覆盖盖三夹板。公用部位地面应应在室内湿作作业全部完成成后进行，大大宗装饰材料料尽量少经过过公用部位。在在室内铺贴地地板等最后几几道工序施工工前，应对地地面进行磨光光。其它工序施工时时，不得将厨厨卫间及公用用部位作为加加工场所，特特别是吊顶、木木门安装、地地板安装等工工序。厨卫设备洁具安安装时，应注注意对已完成成面的保护，轻轻拿轻放，设设备、洁具的的交接面收头头应做好，工工完场清。如有特殊情况，不不能按正常工工序施工时，应应报栋号管理理部，由栋号号管理部对可可能造成的成成品保护问题题进行现场交交底，同时该该道工序应由由两人以上配配合施工，完完工后报栋号号部进行成品品保护验收。阳台地砖原则上上应在墙面完完成、栏杆框框架安装完成成后进行，其其成品保护措措施同厨卫间间地面。分包（含总包施施工）应对自自己的产品的的保护进行日日常巡检，发发现有损坏的的，应及时更更换，并查明明其原因，达达到举一反三三的效果。如如检查中发现现其它工序施施工对本工序序成品保护有有影响时，应应及时报总包包栋号部进行行协调，和其其它分包单位位应经常性沟沟通。对成品发生的损损伤，应查清清原因，分清清责任，严格格按总包协议议和成品保护护处罚条例的的规定，进行行相应处罚，并并报监理、甲甲方备案。2、铝门窗成品品保护铝合窗安装前的的产品质量，全全部由生产厂厂家负责，其其钢套框外，主主框应用塑料料泡沫纸全部部包裹好，门门窗扇应全部部用胶带纸粘粘贴好。单位工程的总体体进度，按业业主及总包的的要求分批进进场，进入现现场应放置在在相应楼层。楼楼层堆放应按按要求，侧放放在房间的靠靠墙位置，并并设有垫木堆堆放宽度不大大于1M，且不得堆堆放在厨卫间间和主要通道道位置。严禁禁平放。一批次门窗框扇扇（钢副框除除外）进场后后三天内主件件安装完毕（打打发泡剂等可可稍缓），做做到来料及时时上墙。料运到楼层时，应应注意轻拿轻轻放，严禁碰碰撞、冲击已已粉刷墙面，特特别是墙体阳阳角。窗主框安装好后后，则窗洞口口不能作为人人员进出的通通道，湿作业业收头应注意意不污染窗框框，当造成污污染时，应将将砂浆立即用用湿回纺纱擦擦除，严禁干干后用批刀铲铲。窗框不能作为保保险带和脚手手架的固定点点，当局部更更改需设置挑挑脚手架时，应应注意不能碰碰到窗框。打胶前应将门窗窗框上的保护护膜拆除，在在内墙面二道道涂料施工完完，地面毛地地板铺设完，基基本上可以剥剥除玻璃上的的保护纸。窗配件应在本工工序的最后施施工，防止被被盗窃。除玻璃上的垃圾圾时，应尽量量用湿棉布擦擦，严禁用批批刀及其它硬硬物铲。对成品的损伤，应应查清原因，分分清责任，严严格按总包协协议和成品保保护处罚条例例的规定，进进行相应处罚罚，并报监理理、甲方备案案。3、木门成品保保护成品木门加工质质量由木门厂厂自行控制，进进场木门框扇扇应有泡沫塑塑料纸包裹保保护。装前监理和总包包对成品木门门进行检查,看木门是否否有色差、变变形、翘曲、开开裂或损坏等等现象，不合合格产品不得得安装使用。门框应在毛地板板施工完进场场安装。框安安装好后，应应用不小于2mm厚纸板对门门框进行包角角保护。不得得在毛地板或或厨卫地砖上上加工，木屑屑应及时清理理出场。装修材料进出时时，应注意不不要碰撞门框框，进行门槛槛条安装时，注注意不要污染染门框表面。扇安装应在室内内第三遍涂料料完成后，安安装完后，应应对其内外表表面全部用纸纸板或泡沫塑塑料纸进行覆覆盖保护。锁安装好后，钥钥匙由专人保保管，开启门门扇动作要轻轻，不得用硬硬物抵开门扇扇。锁应最后后安装，并用用泡沫塑料纸纸对把手进行行保护。涂料收头时注意意不要污染门门框，如有污污染，应立即即用软质湿棉棉纱擦除，不不得用批刀硬硬铲。门厂应按总包的的整体进度要要求进场安装装，并服从工工序安排要求求，不得与其其它工序穿插插施工，更不不得倒工序施施工，如因特特殊原因造成成非正常工序序施工，应报报总包栋号管管理部，制定定适当的保护护措施后，方方可进行，完完工后由总包包和监理验收收其成品保护护情况。防楼梯防火门应应在消防楼校校梯地面和墙墙天面全部完完工后进行，同同时公用部位位装修也已完完成。地下室防火门应应适当放到最最后施工，等等地下设备与与地下室装修修完成安装。门厂应有现场巡巡检制度，发发现损伤，及及时更换或修修补，并查明明原因，做到到举一反三。门厂应与相关工工序施工单位位保持经常性性沟通，并和和总包管理部部就成品保护护进行协商，从从管理层面上上抓保护。对对成品损伤，应应查清原因，分分清责任，严严格按总包协协议和成品保保护处罚条例例的规定，进进行相应处罚罚，并报监理理、甲方备案案。4、栏杆的成品品保护栏杆框料运入现现场应侧放在在相应楼层的的阳台上，不不得乱堆乱放放，在楼层内内搬运过程中中，注意不要要碰撞、冲击击墙面特别是是阳角部位。杆安装应从上往往下依次进行行。杆框架原则上在在阳台湿作业业开始前施工工，如果因特特殊原因，栏栏杆在湿作业业后安装，则则在烧电焊过过程中应有对对饰面层的保保护措施。栏栏杆焊接部位位必须有防锈锈处理。栏杆框架安装完完至玻璃安装装前，应用安安全网对栏杆杆进行围挡。栏杆厂家应有现现场巡检人员员，严防重物物对框架的破破坏（如脚手手钢管等）。栏杆应在阳台部部分湿作业全全部完成，上上部外墙面全全部完成，室室内毛地板铺铺设完成，阳阳台落水管安安装完成，墙墙面开始涂料料施工后，进进行面漆喷涂涂，并有48小时防止触触摸的有效保保护措施（如如封外门等），喷喷涂完成后，不不再允许进行行相关的湿作作业收口工作作。栏杆喷涂完成448小时后，应应立即进行玻玻璃安装，防防止高空坠物物。玻璃进入入现场应入库库侧向堆放，下下面用垫木垫垫实。玻璃安装时脚手手架已拆除，室室内大面积装装修已经完成成，故施工人人员必须有有有效的安全措措施。同时安安装应有两人人配合施工，以以防玻璃坠落落。玻璃安装完后，打打胶也应从上上往下，层层层跟上。在阳台上安装设设备，如空调调外机、热水水炉，按正常常的工序应在在玻璃安装后后施工，所以以应做好玻璃璃的防护工作作，如设置围围挡等。栏杆厂应严格按按业主、总包包的要求进场场及各工序的的施工，并经经常性就相关关工序的相互互影响进行相相互沟通，及及时解决问题题。对于成品损伤，应应查清原因，分分清责任，严严格按总包协协议和成品保保护处罚条例例的规定，进进行相应处罚罚，并报监理理、甲方备案案。5、设备、柜子子、洁具成品品保护设备及洁具进场场时包装箱不不得有损伤，柜柜子必须有泡泡沫塑料纸保保护。运入楼层，准备备安装前才可可拆除包装。浴缸安装在卫生生间吊顶完成成后进行，安安装时注意不不得有撞击、刮刮擦等现象。安安装完成后，应应用纸板满盖盖，然后再用用夹板封住。不不允许踩踏。浴缸在竣工前清清理时，应注注意采用软刷刷和湿棉纱清清理积尘及杂杂物，不得用用硬质工具，以以免破坏烤瓷瓷层。临时进户门安装装好后，壁柜柜体、厨卫柜柜体、淋浴房房进场安装。安安装时不得对对毛地板、厨厨卫地面造成成冲击破坏，工工完场清，不不能对各装饰饰面造成污染染。第三遍涂料施工工时，不得对对柜体造成污污染，如有污污染应及时按按要求清理。厨卫柜体及淋浴浴房安装完后后，进行坐便便器、洗面盆盆、台面板安安装，安装完完必须用纸板板全部覆盖保保护，节点处处收头时，不不得造成污染染和相互撞击击。第三遍涂料及门门扇安装好后后，开始安装装柜门，完成成后不再进行行覆盖保护，如如需进场整修修的，必须有有进门登记记记录，完工后后专人进行成成品保护验收收。在地板施工过程程中，不得将将厨卫间作为为加工场所。空调外机及热水水炉等设备按按正常工序应应在第三遍涂涂料前进行安安装，搬运过过程中应注意意对门框的保保护。设备就就位后，应用用泡沫塑料纸纸或纸板进行行表面保护。开关面板应与柜柜门同时安装装，装完并调调试好后，应应用裁割好的的纸板进行表表面防护。龙头等应放在调调试前安装，并并有专人看管管，每天进行行检查。在竣工前清除各各自保护层过过程中，不得得造成室内污污染和对各装装饰面的冲击击、刮擦。各安装单位应服服从总包的统统一管理，进进场、出场均均有记录，各各单位应相互互协调，保持持经常性沟通通，加强成品品保护管理力力度，管理人人员进行现场场巡检，既确确保本单位产产品不被其它它工序施工破破坏，又确保保本单位施工工不破坏其它它工序成品。对成品损伤，应应查清原因，分分清责任，严严格按总包协协议和成品保保护处罚条例例的规定，进进行相应处罚罚，并报监理理、甲方备案案。6、涂料面层的的保护措施涂刷面层的成品品保护和重点点，一是防止止污染、二是是防碰撞、冲冲击。分包方方应严格按总总包的工序安安排进行施工工，同时总包包应加强管理理，确保各工工序减少相互互影响。涂料施工前，应应对粉刷面层层进行全面验验收，包括平平整度、垂直直度、阴阳角角方正、墙面面裂缝等；验验收合格后进进入涂料面层层施工。序应在吊顶基层层、地面龙骨骨坞帮完成后后进行。腻子批嵌完成后后，室内其它它工序施工，如如铺设毛地板板或门窗框安安装时，应注注意不要碰撞撞墙面，如有有碰撞，应及及时修补。涂饰第一道涂料料前，应确保保墙面的平整整度。外墙门门窗扇应装好好，室内应作作好防霉、防防潮工作。最后一道涂料应应在铺设地板板前完成，此此时室内除局局部收头外，其其它工序已全全部完成。在铺设地板时应应注意不要对对墙面有划、擦擦、撞等现象象，锯地板应应在室外进行行，不得有粉粉尘和锯末污污染墙面。同时在腻子施工工时，特别是是天面腻子施施工时，注意意不要污染地地面，门窗框框，如有污染染应及时用湿湿棉纱擦除，做做到工完场清清。7、地板成品保保护措施地板施工由铺设设防潮膜，铺铺设地板和踢踢脚板施工三三道工序组成成，这三道工工序的间隔时时间较长，和和其它工序的的相关度较大大，在整个装装饰施工过程程中，地板的的成品保护是是最重要的。龙龙骨地板按正常工序序应放在最后后施工，此时时加工场可放放在有保护措措施的阳台上上，严禁在室室内加工。地板铺设时，不不得对墙面、门门窗等有划、擦擦、撞等现象象。进入室内人员不不得穿硬质鞋鞋施工，铺设设好部分应及及时用泡沫塑塑料纸进行遮遮盖。如有特殊原因设设备后装的，应应对地面有严严格的保护措措施后，方可可进场施工，并并需轻拿轻放放。地板铺设完后，必必须有专人进进行看护，保保管钥匙，如如有零星工种种需要进内施施工的，需有有进门登记记记录，完工后后由专人验收收成品保护情情况。交房前，在水压压测试阶段，每每天收工前，应应检查水龙头头是否关闭，防防止出现渗、漏漏水现象。第五章交房验验收阶段的协协调、配合一、基本原则1、为确保在工工程验收物业业交付及保养养阶段的服务务质量，规范范总包现场项项目部、配套套管理部以及及维修部门在在三个阶段中中的检查、整整改等操作程程序，制定本本细则。2、项目部为实实施本细则的的责任主体，应应全过程配合合业主相关部部门做好整改改、服务工作作。配套管理理部配合项目目部开展工作作，在工程验验收和物业交交付过程中，向向项目部提供供有关整改建建议。3、工程验收和和物业交付分分三个阶段，第第一阶段是工工程全面验收收阶段，此阶阶段需进行全全面验收、整整改，文件资资料的整理汇汇总，进行竣竣工备案验收收，配合业主主项目部向物物管中心进行行物管交接。第第二阶段为向向业主交房时时的质量即使使整改阶段。第第三阶段为业业主入住后的的保修整改阶阶段。4、在这三个阶阶段总包项目目部应全过程程配合业主开开展工作，并并协调各部门门及分包单位位执行业主提提出的相关要要求。本细则则按三个阶段段的不同要求求进行编制。5、严格执行业业主提出的首首问责任制，原原则上总包不不直接向小业业主释疑，如如遇特殊情况况，应及时将将接待小业主主的情况向业业主项目部汇汇报。6、本细则严格格执行《国家家规范及建设设方的企业室室内装饰质量量验收标准》。二、工程验收阶阶段实施细则则1、分包验收、整整改并填写分分包工程质量量证明书。（1）各分包单单位应在业主主要求的工期期范围内完成成施工任务，施施工过程中应应做好易损成成品的表面防防护工作，并并注意对上道道工序成品的的保护。（2）按《验收收移交手册》的的相关要求，确确定验收项目目，并严格按按《国家规范范及建设方的的企业室内装装饰标准》对对相应工序成成品质量进行行验收，对细细部质量须进进行重点检查查。（3）分包单位位在对上道工工序产品进行行交接验收确确定其质量不不影响本道工工序施工后，方方可施工，本本道工序施工工完成后，随随即进行自检检。在室内装修修工序全部完完成后，各分分包单位对各各自的产品进进行自检，对对验收过程中中发现的问题题须填写相应应的整改流转转表，编制整整改方案，经经整改，认为为已满足要求求后，填写分分包工程质量量证明书。整整理汇总相应应的文件资料料，及时按要要求提交总包包方；文件资资料要做到完完整、有效。（4）分包单位位自检验收合合格后，报总总包方对其产产品质量进行行验收。分包包单位有义务务参加业主项项目部组织的的向物业中心心交房的工程程验收，并按按业主项目部部或总包的要要求进行整改改。2、总包验收、整整改、填写质质量合格证明明书。（1）在装修施施工过程中，总总包应确保现现场施工管理理及质保体系系有效运转，确确保施工现场场按合理的程程序进行施工工。要有合理理的成品保护护措施，保证证装修成品的的质量符合相相关标准及业业主要求。（2）在分包单单位自检的同同时，总包方方对湿作业、安安装等工序进进行自检，验验收方法和验验收程序应符符合相应规范范要求。（3）在整个装装修施工过程程中，总包单单位栋号质量量员对整个楼楼号的每道工工序质量进行行跟踪检查，配配套管理部在在装修技术和和质量控制方方面与分包单单位进行协调调、沟通。（4）总包应按按业主要求控控制现场施工工进度，进行行质量的过程程控制在每道道工序施工完完，即对该道道工序的成品品进行初检，并并督促分包进进行整改，并并对整改有难难度的部位记记录在案。（5）总包在整整个施工过程程中应与业主主及有关各方方保持有效沟沟通，施工中中发现的质量量隐患通过各各方讨论，并并经业主认可可后及时解决决。总包项目目部在室内所所有装修工序序基本完成，并并接分包报验验后的一周内内，组织现场场质量部门及及配套部门对对分包成品质质量进行全数数验收，总包包验收应参照照《江苏省分分户验收规程程》中的验收收表制作总包包验收表，并并按表上的项项目进行逐户户逐项进行验验收。（6）根据验收收结果，通知知分包单位进进行整改，整整改合格后，总总包填写质量量合格证明书书，并报业主主项目部及监监理单位进行行复查。3、参加业主项项目部组织的的工程质量验验收（1）参与业主主项目部组织织的竣工备案案验收，提供供包括材料质质量证明文件件、隐蔽验收收、各检验批批、分项、分分部的验收记记录，竣工图图等文件资料料。对验收中中业主及质监监站提出的问问题，及时组组织各分包单单位进行整改改。（2）参与业主主项目部组织织的向物业交交房的工程质质量验收，验验收前应完成成楼层清理工工作，交房所所必须的文件件资料准备齐齐全，与业主主项目部、监监理一起逐层层逐户进行验验收。（3）配合业主主项目部、监监理对《江苏苏省分户验收收规程》中的的验收表中的的项目进行验验收，验收的的依据为《国国家规范及江江苏省分户验验收规程》。并并在验收表格格中对验收结结果签字确认认。（4）对业主项项目部、监理理验收中发现现的问题及时时组织整改，对对不易整改问问题应记录在在案。（5）总包通过过业主项目部部向物业中心心提供一套完完整并与现场场相符的竣工工图，包括电电子文件。（6）核对所有有小业主协办办单，确定无无误后，记录录在案。（7）对于物业业中心在验收收过程中提出出的问题，应应及时组织整整改，直至物物业认可为止止。（8）对于业主主项目部、监监理、物业中中心在验收过过程中提出的的整改要求应应及时填写《验验收整改交验验单》分发给给分包单位，在在整改完毕后后签字认可。4、验收过程中中的注意事项项（1）对验收中中发现的如大大理石筋纹、木木门安装后的的细微翘曲、以以及各成品表表面上无法修修补的细微划划痕等应记录录在案，应备备向小业主进进行合理解释释。（2）在验收中中发现的渗漏漏及墙天面裂裂缝等质量通通病时，应查查清楚原因采采取治本方法法进行修补。（3）施工过程程及验收过程程中，应注重重对住宅的安安全和使用功功能进行重点点检查，如对对厨卫间进行行盛水试验，对对阳台进行泼泼水试验，对对外窗进行淋淋水试验等；；发现与强制制性条文相违违背的地方应应及时向业主主提出。（4）验收中发发现需调换的的部件应及时时向业主提出出书面意见，并并说明需调换换的原因。（5）公用部位位是物业验收收的重点，必必须按建设方方企业室内标标准的相同工工序的相同要要求进行验收收。（6）地下车库库应根据相关关规范要求，对对其安全性和和功能性进行行验收，变形形和渗漏是地地下车库验收收的重点。（7）验收相应应的外场景观观质量时，在在确保符合设设计要求和大大面质量的基基础上，应着着重对其细部部质量进行检检查，发现问问题及时整改改。对室外配配套单位的产产品质量，总总包方在主要要施工过程中中进行控制，在在验收交房前前，通过各项项试验来检查查其施工质量量。（8）在工程验验收阶段，总总包单位对室室内成品进行行看护，分包包进入室内整整改需进行入入门登记，整整改完毕应对对成品情况进进行验收。三、向小业主交交房阶段实施施细则1、全过程配合合业主相关部部门及物业向向小业主的交交房验收，配配合业主项目目部就交房现现场发现的质质量问题进行行答疑，接受受业主项目部部的《交房整整改记录单》，并并按规定的期期限及要求落落实整改。2、对交房过程程中小业主提提出的一些更更高要求或可可能漏检的一一些瑕疵的整整改可根据业业主《各类质质量问题整改改时间表》编编制相应的《整整改计划表》，及及时组织材料料供应商及相相关分包单位位进行整改，并并按验收程序序及标准进行行验收。3、对较大问题题的整改应事事先编制整改改方案，交技技术负责人审审批并经业主主项目部认可可后，方可进进行施工，以以确保整改效效果及对成品品的保护。4、对小业主的的提出的特大大整改要求，应应由物业中心心或业主相关关部门提出整整改方案，总总包按方案要要求，严格执执行。5、向小业主交交房的同时，应应再次核对业业主协办单，配配合业主相关关部门作好解解释工作。6、同时进入室室内的施工人人员不少于两两人，注意着着装端正、整整洁，行为文文明，并注重重对成品的保保护。7、对小业主提提出的超过规规范及其它相相应标准的整整改要求，总总包保留相应应解释权。8、交房时应对对洁具及所有有设备进行试试运行，以确确保其使用功功能9、对影响部件件使用功能的的问题，应查查清原因，进进行整修，如如确认无法整整修的，应报报业主相关部部门批准后进进行更换。10、对于需更更换的部件，应应对其质量问问题记录在案案，并查清发发生的原因。及及时向生产商商提交要料计计划，在业主主要求的期限限内完成整改改。11、对业主提提出的整改要要求，总包落落实分包单位位实施，分包包单位不