住宅工程监理规划范本

※※※※※※※※工程监理规划编号：-J01-编号：-J01-编写：审核：烟台新世纪建设设监理有限公公司CRPSCNTI目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的的组织形式项目监理部的人人员配备计划划项目监理部的人人员岗位职责责监理工作程序监理工作方法及及措施施工准备阶段投资控制进度控制质量控制文明施工和安全全生产的控制制施工合同其他事事项的管理信息管理组织协调的工作作任务工程保修阶段监监理工作范围围及监理措施施十一、监理工作作制度十二、监理设施施一、工程项项目概况：工程项目名称：：工程项目建设地地点：工程项目组成及及建筑规模：：序号工程名称建筑面积123主要建筑结构类类型工程名称基础主体结构装饰装修给水排水空调电气5、预计工程投投资总额：约约万元6、工程项目计计划工期：7、工程质量目目标：合格8、设计单位及及承包单位名名称、项目负负责人：设计单位：承包单位：建设单位：9、工程项目特特点简述：二、监理工作范范围施工阶段及保修修阶段监理。三、监理工作内内容：3．1监理范范围内的工程程投资控制3．2监理范范围内的工程程进度控制3．3监理范范围内的工程程质量控制3．4监理范范围内的工程程建设安全控控制3．5监理范围围内的合同管管理3．6监理范围围内的信息管管理3．7监理范围围内为确保总总目标的顺利利实现与工程程建设有关各各方的协调3．8监理范围围内为业主提提供的服务四、监理工作目目标4．1投资控控制目标：力力求工程实际际投资控制在在总计划投资资内。4．2进度控控制目标：确确保工程在正正常条件下按按期或提前竣竣工。4．3质量控控制目标：达达到建设单位位对工程的质质量目标要求求。4．4安全控控制目标：创创安全文明工工地。完成安安全条例规定定的监理单位位职责范围内内工作，力求求作到安全生生产。五、监理工作依依据建设工程监理规规范及建设工工程相关法规规、法律文件件及项目审批批文件；工备合他关协勘察、设计文件件与建设工程程项目有关的的标准、设计计文件、技术术资料；建筑工程施工质质量验收统一一标准GB503300-20001；建筑地基基础施施工质量验收收规范GB502202-20002；钢筋焊接头试验验方法标准JJGJ/T227-20001；地下防水工程施施工质量验收收规范GB502208-20002；混凝土结构工程程施工质量验验收规范GB502204-20002；砌体工程施工质质量验收规范范GB502203-20002；建筑地面工程施施工质量验收收规范GB502209-20002；屋面工程质量验验收规范GB502207-20002；回弹法检测混凝凝土抗压强度度技术规程JJGJ/T223-20001；建筑装饰装修工工程质量验收收规范GB550210--2001；；建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范GB502242-20002；通风与空调工程程施工质量验验收规范GB502243-20002；建设工程文件归归档整理规范范GB/T550328--2001；；建筑施工安全检检查评分标准准JGJ599-88；建筑施工高处作作业安全技术术规程JGJ800-91；建筑机械使用安安全技术规程程JGJ333-86；施工现场临时用用电安全技术术规程JGJ466-88；建设工程施工现现场用电安全全规范GB501194-933；《建设工程安全全生产管理条条例》；其他现行的验收收规范及标准准等。建筑施工门式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ1228-20000建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范JGJ1330-20001金属与石材幕墙墙工程技术规规范JGJ1333-20001;型钢混凝土组合合结构技术规规程JGJ1338-20001;玻璃幕墙工程质质量验收标准准JGJ/TT139-22001;通讯管道技术规规程JGJ1441-20004;地面辐射供暖技技术规程JGJ1442-20004;钢筋混凝土升板板结构技术规规范GBJ1330-90;;混凝土质量控制制标准GB501164-922;给水排水管道工工程施工及验验收规范GB502268-977;电梯工程施工质质量验收规范范GB503310-20002砌体工程现场检检测技术标准准GB/T550315--2000;;建筑边坡技术规规范GB503330-20002;高层建筑混凝土土结构技术规规程JGJ3--2002;;高层建筑箱形与与筏形基础技技术规程JGJ6--99;混凝土泵送施工工技术规程JGJ/TT10-955;混凝土小型空心心砌块建筑技技术规程JGJ/TT14-20004;早期推定混凝土土强度试验方方法JGJ155-83;建筑涂饰工程施施工及验收规规范JGJ/TT29-20003建筑工程大模板板技术规范JGJ744-20033;建筑钢结构焊接接技术规程JGJ811-20022;钢结构高强度螺螺栓连接的设设计施工及验验收规程JGJ822-91;建筑桩基技术规规程JGJ944-94;冷轧带肋钢筋混混凝土结构技技术规程JGJ955-20033;高层民用建筑钢钢结构技术规规程JGJ999-88;玻璃幕墙工程技技术规范JGJ1002-20003;塑料门窗安建及及验收规程JGJ1003-96;;建筑工程冬期施施工规程JGJ-1104-977;建筑基桩检测技技术规范JGJ1006-20003;建筑工程饰面砖砖粘结强度及及检验标准JGJ1110-98;;建筑基坑支护技技术规程JGJ1220-99;;外墙饰面砖工程程施工及验收收规程JGJ1226-20000;智能建筑工程质质量验收规范范GB503339-20003;屋面工程技术规规范GB503345-20004;建筑电气工程施施工质量验收收规范GB503303—2002；火灾自动报警系系统施工及验验收规范GB501166-922；自动喷水灭火系系统施工及验验收规范GB502261-966；建筑与建筑群综综合布线系统统工程质量验验收规范GB/T550312--2000；城市供热管网工工程质量检验验评定标准CJJ388-90;城镇道路照明工工程施工及验验收规程CJJ899-20011;城镇直埋供热管管道工程技术术规程CJJ/TT82-988安全防范工程技技术规范GB503348-20004;六、项目监理机机构的组织形形式总监理工程师1.项目监理机机构的组织形形式总监理工程师资料管理员质量见证员电气监理工程师资料管理员质量见证员电气监理工程师暖通监理工程师2.公司与现现场监理之间间的关系公司法人代表委委派项目总监监理工程师、公公司有关部门门会同总监组组建项目监理理部，公司与与项目监理部部的主要关系系如下：2．1现场监监理工作实行行总监负责制制。2．2公司综综合办公室为为项目部配备备有关设备（微微机、检测设设备）、上墙墙文件及企业业标志。2．3监理工工作开始时，由由总监组织，公公司总工办参参与审核施工工单位提报的的施工组织设设计，协助项项目监理部制制定本项目监监理规划和监监理实施细则则，确定监理理的控制要点点和详细的控控制程序。2．4公司将将根据工程需需要委派有专专业特长的监监理人员配合合现场监理工工作。2．5公司总总工督察室每每月根据公司司体系文件的的要求对现场场的监理工作作进行检查和和技术指导，发发现问题及时时纠正。2．6公司每每月进行一次次业主回访，对对业主提出的的建议和问题题将召开专题题会议，采取取有效措施及及时解决，力力求达到业主主满意。2．7监理部部人员的工资资与业主的打打分及总工督督察部的考核核结果挂钩，促促使现场监理理人员提高服服务意识及工工作质量，保保证监理效果果。七、项目监理部部的人员配备备计划序号姓名岗位执业资格专业进驻时间撤离时间备注栏123八、项目监理部部人员职责范范围8.1总监理工工程师职责范范围（1）确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责；；（2）主持编制制监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作;（3）审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见；（4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；（5）主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；（6）审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；（7）审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；（8）审查和处处理工程变更更；（9）主持或参参与工程质量量事故的调查查；（1）调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；（11）组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；（13）主持整整理本工程项项目的监理资资料。8.2总监理理工程师代表表应履行以下下职责（1）负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作；；（2）接总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责的权力。8.3专业监理理工程师职责责范围（1）负责编制制本专业的监监理实施细则则；（2）负责本专专业监理工作作的具体实施施；（3）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时向总监理工工程师提出建建议；（4）审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；（5）负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收；；（6）定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师请示和汇报报情况；（7）根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记；（8）专料汇参理（9）核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况，对对认为有必要要的进场材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（本程审量原8.4监理员就就履行以下职职责：（1）在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作。（2）检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况并做好好检查记录。（3）从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。（4）接收设计计图纸及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程式施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量结果果进行记录。（5）担任旁站站工作发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告。（6）做好监理理日记和有关关监理记录。8.5资料管理理员职责范围围（1）负责本项项目部的文件件和资料的管管理工作，负负责质量体系系运行记录的的标识、登记记、管理和保保存归档工作作。（2）检查业主主提供资料的的完整性、有有效性，并建建立台帐进行行登记。（3）检查公司司或其它单位位提供给项目目监理部的设设备、工具是是否完好，并并建立台帐进进行登记。（4）负责本项项目部计算机机的管理工作作。（5）负责本项项目部产生的的文件资料的的打印和分发发工作。（6）负责收集集各专业监理理工程师提供供的有关工程程的专业监理理信息，并编编写、打印《监监理月报》，送送总监批准后后，送达业主主。（7）工将监总并（8）负责工程程竣工资料的的整理移交工工作。（9）完成总监监交给的其它它工作。8.6质量见证证员职责范围围（1）根据相应应的规范和有有关规定对用用于工程的所所有原材料、构构配件、半成成品及试块进进行取样见证证。（2）负责把样样品按规定进进行盖章封存存，对不能进进行有效封存存的样品负责责监送，确保保样品真实。（3）检查施工工单位对原材材料、构配件件、半成品等等检验状态的的标识是否清清楚、准确、完完整，并监督督整改。（4）建立完整整的见证取样样台帐，作好好见证记录。（5）及时收集集原材料、构构配件、半成成品及施工试试验资料，并并认真整理归归档。（6）工程竣工工后，负责将将整理好的见见证取样及试试验数据报送送数据管理员员。（7）完成总监监交给的其它它工作。8.7质量见证证员职责范围围（1）根据相应应的规范和有有关规定对用用于工程的所所有原材料、构构配件、半成成品及试块的的取样进行见见证；（2）负责把样样品按规定进进行盖章封存存，对不能进进行有效封存存的样品负责责监送，确保保样品真实；；送验单要盖盖有“见证取样”专用章，并并有见证取样样监理工程师师的签字；（3）检查施工工单位对原材材料、构配件件、半成品等等检验状态的的标识是否清清楚、准确、完完整，并监督督整改；（4）建立完整整的见证取样样台帐，作好好见证记录；；（5）及时收集集原材料、构构配件、半成成品及施工试试验资料，并并认真整理归归档；（6）工程竣工工后，负责将将整理好的见见证取样及试试验数据报送送数据管理员员；（7）完成总监监交给的其它它工作。8．8安全监理理员的职责（1）审查施工工企业的安全全生产的保证证体系，是否否满足工程安安全生产的要要求。（2）审查施工工组织设计中中安全技术措措施或者专项项施工方案是是否满足《建建筑施工安全全检查标准》1）审查施工工组织设计是是否根据工程程特点制定相相应的安全措措施，安全技技术措施要针针对工程特点点、施工工艺艺、作业条件件以及队伍素素质等，按施施工部位列出出施工的危险险点，对照各各危险点制定定具体的防护护措施和安全全作业注意事事项。2）落地式外脚脚手架搭设方方案。重点审审查脚手架搭搭设方案中基基础处理，搭搭设要求，杆杆件间距及连连接杆设置，连连接中否满足足《建筑施工工机件钢管脚脚手架安全技技术规范》要要求JGJ1330-20001.3）悬挑式脚手手架搭设方案案重点审查：：悬挑梁式悬悬挑架的选材材及搭设方法法，悬挑梁的的强度、刚度度、抗倾覆验验算与建筑结结构连接做法法及要求；上上部脚手架立立杆与悬挑梁梁的连接是否否满足规定要要求。4）挂脚手架搭搭设方案的审审查重点：挂挂脚手架设计计的关键点确确定悬挂点。5）吊篮脚手架架施工方案中中重点审查吊吊蓝脚手架的的设计计算，及及对阳台及建建筑物转角处处等特殊部位位的挑梁、吊吊篮设置的说说明。6）审查基坑支支护施工方案案中，放坡要要求，支护结结构设计、机机械选择、开开挖时间、开开挖顺序、分分层开挖深度度、坡道位置置、车辆进出出道路、降水水措施等是否否满足规范要要求。7）审查模板工工程施工方案案中模板及支支撑的设计、制制作、安装和和拆除的施工工程序，作业业条件以及运运输、堆放等等是否满足规规范要求。8）审查从事现现场安装、拆拆卸施工起重重机械和整体体提升脚手架架、模板等自自升式架设设设施的施工企企业的资格证证书及经具有有相应资质的的检验检测机机构出具的检检验合格证。9）审查安装、拆拆卸施工超重重机械和整体体提升脚手架架、模板等自自升式架设设设施的拆装方方案。10）审查现场场从事拆除工工程的施工企企业的资质证证书是否满足足安全生产条条例要求。11）审查现场场临时用电方方案：配电线线路和计算、配配电箱的设置置、用电机械械的备置、输输电线路和架架设方案是否否齐全、是否否符合安全要要求。（3）审查施工工过程执行施施工组织中安安全技术措施施情况。1）检查各项安安全设施的原原材料、工具具机械、设备备的出厂合格格证、检验报报告是否满足足建筑工程安安全技术标准准的要求。2）检查施工现现场工作人员员安全帽的配配戴情况及现现场操作人员员是否按其工工作性质，穿穿戴相应的防防护用品和用用具情况。3）检查高空作作业人员是否否按规定系安安全带及安全全带的使用应应垂直悬挂，高高挂低用。4）检查施工现现场楼梯口、电电梯井口、预预留洞口、坑坑、井、通道道口及阳台、楼楼板、屋面等等临边的防护护是否符合《建建筑施工高处处作业安全技技术规定》的的要求。5）检查在架空空线路一侧作作业时应满足足安全操作距距离要求，在在不能满足最最小安全操作作距离时，应应采取防护性性遮拦、栅栏栏并悬挂警示示牌等防护措措施。6）检查现场设设置的配电箱箱、开关箱应应执行“三级配电两两级保护”的送配电制制度，开关箱箱应“一机一闸一一漏一保护”内线排列有有序，开关电电器应紧固在在电器安装板板上，不得歪歪斜和松动且且有锁及防雨雨措施。7）检查现场照照明用电的电电压配置、照照明灯具的使使用方法是否否符合安全用用电要求，检检查配电线路路等线的绝缘缘性能及有无无老化、破损损现象、接头头和包扎是否否满足安全用用电要求，检检查电缆干线线的敷设，同同时应检查对对一些移动式式电气设备所所采用的橡皮皮绝缘电缆的的使用方式是是否正确。8）检查塔吊的的力矩限制器器：超高限位位器、变幅限限位器、行走走限位器的安安全措施中否否到位有效，检检查安全保险险装置、吊钩钩保险装置、卷卷筒保险装置置、爬梯保护护圉的性能是是否良好；检检查塔吊的架架空线路的安安全距离、搭搭设防护架、重重复接地、保保护接零等防防护措施应满满足《龙门架架及井架物料料提升机安全全技术规范》。9）检查施工机机具如手持电电动工具、钢钢筋机械、电电焊机、搅拌拌机等的安装装验收手续，电电焊机及传动动部位的防护护设施及保护护接零、漏电电保护器的安安全保护措施施是否安全可可靠。（4）审查施工工现场文明施施工措施的落落实情况。（5）审查安全全生产体系中中，分部（分分项）工程安安全技术交底底制度，施工工现场定期的的安全检查制制度，定期的的安全教育制制度，检查记记录落实安全全生产责任制制度履行情况况。（6）审查专业业管理人员，特特殊作业人员员的资格证书书，按照规定定专业管理人人员如施工现现场负责人，技技术负责人，专专职安全生产产管理员，特特殊作业人员员如架子、起起重、司索、信信号指挥、电电工、焊工、机机械、机动车车驾驶、起重重机司机等工工种，应按照照规定参加上上级有关部门门组织的培训训，并经考核核合格后方可可持证上岗。用电机械的备置置、输电线路路和架设方案案是否齐全、是是否符合安全全要求。（7）施工现场场的文明施工工检查1）根据施工现现场所在地，用用彩钢板将施施工现场封闭闭（市区主要要路段围挡高高度不低于2.5米，一般路路段围挡高度度不低于1.8米）围挡安安装应坚固、平平稳、整洁、美美观。2）设置体现企企业标志的出出入大门口，大大门高度不低低于2米，且出入入口处应有专专职门卫人员员建立值班、交交接班制度。3）工地的地面面应根据施工工组织的要求求进行硬化，使使现场地面平平整坚实，在在材料堆放地地应做水泥地地面的料台且且有良好的排排水措施。4）施工场地干干道应保持畅畅通，道面平平整坚实，无无大面积积水水，施工现场场应有良好的的排水设施，保保证排水畅通通。5）施工现场工工具、构件、材材料的堆放必必须按照总平平面图规定的的位置放置。6）各种材料、构构件堆放必须须按品种，分分规格堆放，并并设置明显标标牌。7）各种物料堆堆放必须整齐齐，砖成丁；；砂、石等材材料成方，大大型工具应一一头齐；钢筋筋构件、钢模模板应堆放整整齐，用木方方垫起。8）作业区及建建筑物楼层内内应随完工随随清理，不能能马上运走的的应分类集中中堆放，码放放整齐。9）施工现场必必须将施工作作业区与生活活区严格分开开不能混用，在在建工程内不不得兼作宿舍舍；施工作业业区与办公区区及生活区应应有明显划分分，有隔离和和安全防护措措施，宿舍内内严禁设通铺铺，每房间住住人数不多于于30人，人均居居住面积不少少于2平方米，且且宿舍内床铺铺及各种生活活用品放置整整齐干净，室室内无异味。10）检查消防防制度的建立立：按照不同同作业条件，合合理配备灭火火器材，当建建筑施工高度度超过30米，要求配配备有足够的的消防水源和和自救用水，立立管直径Dg75以上，有足足够扬程的高高压水泵保证证水压和每层层设有消防水水源接口。11）施工现场场应建立治安安保卫制度和和责任分工并并专人负责进进行检查落实实情况。12）施工现场场的进口处应应有整齐明显显的“七牌二图”即工程概况况牌，管理人人员名单及监监督电话牌，消消防保卫牌，安安全生产牌，文文明施工牌，进进入施工现场场须知牌，建建筑工程安全全生产管理条条例牌；二图图：施工现场场总平面图，建建筑工程立面面图。13）施工现场场在明显处应应设必要的安安全内容标语语，施工现场场应该设置读读报栏，黑板板报等宣传园园地，丰富学学习内容，表表扬好人好事事。14）食堂卫生生必须符合有有关卫生要求求，离厕所30米以外。15）施工现场场作业人员应应能喝到符合合卫生的白开开水，有固定定的盛水容器器和专人管理理。16）施工现场场应有经培训训合格的急求求人员，懂得得一般急救处处理知识，应应有保健药箱箱及一般常用用药品。17）其它事项项应根据施工工组织设计的的具体要求进进行布置落实实。九、监理工作程程序1、投资控制工工作流程图确定投资目标投资目标分析、论证确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标分解投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划编制资金使用计划确定资金使用计划编制施工组织设计审核施工组织设计编制施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计有无不合理之处？有修改施工组织设计有无不合理之处？有设计挖潜、修改、变更施工主要技术方案技术经济分析无设计挖潜、修改、变更施工主要技术方案技术经济分析无已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调有无索赔可能？审核已完工程实物量有设计与施工协调有无索赔可能？审核已完工程实物量有无项目建设与外部环境协调无项目建设与外部环境协调已完工程结算单审核已完工程结算单已完工程结算单审核已完工程结算单有无有无不合理之处？有无有无不合理之处？已完工程结算修改已完工程结算单已完工程结算修改已完工程结算单审核索赔文件提出索赔文件审核索赔文件提出索赔文件有无不合理之处？有无不合理之处？有有去除不合理部分去除不合理部分签证索赔文件签证索赔文件实际投资与计划投资比较实际投资与计划投资比较有无偏差？有无偏差？有有分析投资偏差原因分析投资偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施未完工程投资预测未完工程投资预测分解投资目标投资目标是否要调整？否分解投资目标投资目标是否要调整？否是是提出投资目标调整方案提出投资目标调整方案竣工决算文件审核竣工决算文件竣工决算文件审核竣工决算文件修改竣工决算文件有无不合理之处？有修改竣工决算文件有无不合理之处？有无无结束竣工决算结束竣工决算图例：业主工作监监理工程师工工作设计人员工作承包工作2、进度控制发中标通知书并签订施工承包合同发中标通知书并签订施工承包合同监理工程师下达工程开工令承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令承包单位提交进度计划监理工程师审批要求整改监理工程师审批监理工程师审批工程延期第一次工地例会同监理工程师审批工程延期第一次工地例会同意监督计划实施协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令检查实施情况承包单位提出工程延期否检查实施情况承包单位提出工程延期完工？有拖延是有干扰正常常完工？有拖延影响工期？承包单位责任？影响工期？承包单位责任？监理工程师督促承包单位采取赶工措施否是是是监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划是承包单位调整进度计划监理工程师审核不同意同意监理工程师审核工程竣工验收工程竣工验收颁发移交证书颁发移交证书监督工程保修监督工程保修是开工准备（施工单位）提交《开工申请单》（施工单位）审查开工条件（施工单位）附有：·施工组织设计·施工情况到场情况是开工准备（施工单位）提交《开工申请单》（施工单位）审查开工条件（施工单位）附有：·施工组织设计·施工情况到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验报告·分包商（如有）资质材料批准开工条件(监理单位)分项分部工程工序施工(施工单位)工序完成后自检(施工单位)检查合格填报《质量验收通知单》(施工单位)签署《质量验收单》（施工单位）本分项分部工程各工序是否全部完成？整改（施工单位）检查工序质量进行处理本分项分部工程完成填写《中间交工证书》(施工单位)（监理单位）签发《中间支付证明》（监理）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？计量（施、监）分项分部工程等级认定（监理单位）进行竣工预验（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）进行工程竣工验收（施工单位）审查工程竣工验收（监理单位）现场初验是否合格？验收文件资料是否符合要求？补充再准备进行处理⑤是否通过验收？勘察、设计质量检查报告勘察、设计单位组织单位工程验收（建设单位）报政府建设主管部门备案（建设单位）工程移交（建设单位、施工单位）监理单位工程质量评估报告监理单位工程质量评估报告否①否①接审查分项分部工程质量质量文件核查现场检查⑧接审查分项分部工程质量质量文件核查现场检查⑧否⑥⑥同意否⑥⑥同意审查合格？否②审查合格？否②签署《中间交工证书》予以确认(监理单位)签署《中间交工证书》予以确认(监理单位)整改（）③整改（）③⑤④⑦⑥否自检合格？是⑦⑥否自检合格？是试验室检验现场检查（监理单位）试验室检验现场检查（监理单位）否施工阶段工程质量控制工作流程图否施工阶段工程质量控制工作流程图否⑨是⑧否⑨是⑧是是否⑧是是否⑧４．安全生产的的控制流程开始承包单位提交安全承包单位提交安全生产施工组织设计总监理工程师审核《施工安全组织设计（方案）报审表总监理工程师审核《施工安全组织设计（方案）报审表否审查施工单位资质、人员资格检查施工前机械设备检验、报验否审查施工单位资质、人员资格检查施工前机械设备检验、报验责成施工单位采取整改措施是责成施工单位采取整改措施监理工程师进行过程检查与验收监理工程师进行过程检查与验收实施实施是监理工程师进行过程检查与验收否监理工程师进行过程检查与验收合格合格进行下道工序施工进行下道工序施工十、监理工作方方法及措施1.施工准备阶阶段的监理工工作1.1施工准准备阶段监理理工作的主要要内容（1）参与设计计交底。（2）审核施工工组织设计（施施工方案）。（3）查验施工工测量放线成成果。（4）参加第一一次工地会议议。（5）施工监理理交底。（6）核查开工工条件，批准准动工申请。1.2参与设计计交底（1）设计交底底由建设单位位主持，设计计单位、承包包单位、监理理单位的项目目负责人及有有关人员参加加。（2）项目监理理部应在设计计交底前熟悉悉施工图纸。（3）在设计交交底时设计单单位对监理单单位和承包单单位提出的施施工图纸中的的问题进行答答复。(4)设计交交底时由承包包单位负责记记录，会后形形成纪要，经经建设单位、设设计单位、监监理单位、承承包单位各方方签认后正式式发送各方，作作为签订工程程变更的依据据。1.3、审核施施工组织设计计（施工方案案）（1）施工组织织设计（施工工方案）的审审核应符合要要求。（2）施工组织织设计（施工工方案）由总总监理工程师师组织各专业业监理工程师师审核，由总总监理工程师师签认同意，批批准实施。施施工组织设计计的审核一般般不超过14天。施工方方案的审核一一般不超过7天。需要承包单位修修改时，应由由总监理工程程师签发书面面意见退回承承包单位修改改，修改后再再报，重新审审核。1.4、施工准准备阶段的测测量验线工作作（1）准备工作作。1）参加建设单单位组织的平平面、高程控控制点的交接接工作。2）检查承包单单位的专职测测量人员的岗岗位证书及测测量设备检定定证书。3）督促核查承承包单位对平平面、高程控控制点的校核核。4）承包单位应应将施工测量量方案、红线线桩的校核成成果、水准点点的引测成果果填写《施工工测量放线报报验表》并附附工程定位测测量记录报项项目监理部查查验。5）对建设单位位提供的平面面、高程控制制点进行必要要的计算和实实测校核。6)督促、查查验承包单位位对施工现场场现状地面标标高的测量，以以便为土方填填、挖方量计计量提供依据据。7)熟悉、核核查设计图A、总平面图上上建设用地红红线桩的坐标标与角度、距距离是否对应应；建筑物定定位依据和定定位条件是否否明确合理；；建筑物的几几何关系是否否正确；首层层室内地坪设设计高程、室室外设计高程程及有关坡度度是否合理对对应；B、各专业图纸纸中的轴线关关系、几何尺尺寸和高程是是否正确，相相关位置是否否对应。（2）检查承包包单位测设的的施工平面控控制网和标高高控制网。1）审核施工控控制网的相关关数据。2）现场校测承承包单位布置置的平面和标标高控制网，必必须满足精度度要求。（3）查验承包包单位计算的的放线数据。1）查验承包单单位计算的放放线数据。2）查验定位依依据桩是否有有误或碰动。3）根据定位依依据桩校测建建筑物的定位位桩和轴线控控制桩。4）校测精度合合格后，签认认表《工程定定位测量记录录》，并要求求承包单位保保护好轴线控控制桩。1.5、参加第第一次工地会会议第一次工地会议议由建设单位位主持，在工工程正式动工工前召开。其其参加人员、会会议内容详见见“项目监理部部实施细则”。第一次工工地会议之前前，项目监理理部应按规定定开好监理工工作准备会。1.6、施工监监理交底施工监理交底会会由总监理工工程师主持，中中心内容为贯贯彻执行项目目监理规划；；施工监理交交底会也可与与第一次工地地会议合并举举行。（1）施工监理理交底会的参参加人员有：：1）总承包单位位项目经理及及有关职能人人员，分包单单位主要管理理和技术负责责人；2）总监理工程程师及有关监监理人员。（2）监理交底底会的主要内内容：1）介绍国家及及本工程适用用的有关工程程建设监理的的政策、法令令、法规；2）介绍监理合合同约定的建建设单位、监监理单位的权权利、义务与与责任；3）介绍本工程程项目的监理理规划、确定定的控制目标标（进度、质质量、造价、安安全）；4）介绍监理工工作基本程序序和方法；5）介绍有关监监理报表的填填报和报审要要求；明确签签字人及审批批程序；提出出工程资料的的管理要求；；6）监理与承包包双方认为需需要商讨的其其他事项，如如工程质量验验收中检验批批的划分等；；7）项目监理部部应编写监理理交底会议纪纪要，发送到到承包单位及及有关单位。2.7、核查开开工条件，批批准工程动工工（1）承包单位位认为施工现现场已具备开开工条件时，可可向项目监理理部提交申请请开工的《工工程开工报审审表》及相关关文件。（2）监理工程程师应核查下下列条件：1）政府主管部部门已签发的的《建筑工程程施工许可证证》（复印件件）。2）已向政府建建设工程质量量监督部门办办理的质量监监督注册手续续。3）施工组织设设计（施工方方案）已由总总监理工程师师审核同意。4）现场测量控控制桩已查验验合格。5）承包单位项项目经理部管管理人员已到到位，施工人人员已按计划划进场。6）施工机具设设备已按计划划进场；主要要建材供应已已落实。7）施工现场道道路、水、电电、通讯等已已达到开工条条件。8）建设单位已已对场区的地地下管线进行行交底，且其其保护方案已已审查通过。9）用于施工的的设计文件和和图纸满足施施工需要。（3）监理工程程师经审核认认为具备开工工条件时，在在《工程开工工报审表》上上签署审查意意见，由总监监理工程师签签署审批结论论，准予开工工。施工工期期即应从批准准开工日起算算。监理工程师在审审查承包单位位报审的《工工程开工报审审表》及施工工现场情况后后，若认为尚尚不具备开工工条件时，一一方面应督促促承包单位限限期改正；另另一方面应向向总监理工程程师申报后签签署相应审查查意见，最后后由总监理工工程师签署审审批结论。2．投资控制制2.1、投资控控制的依据（1）工程设计计图纸、设计计文件及工程程变更；（2）市场价格格信息；（3）地方工程程概（预）算算定额、取费费标准，工期期定额等；（4）建设工程程施工合同、协协议及其变更更；（5）招标文件件；（6）《分项//分部工程施施工报验表》及及《检验批质质量验收记录录表》；（7）承包单位位的中标合同同价预算；（8）国家和本本市有关工程程造价的法规规和法规文件件。2.2、投资控控制的原则（1）应严格执执行合同文件件中所约定的的合同价、单单价、工程量量计算规则和和工程款支付付方法；（2）对报验资资料不全、与与合同文件的的约定不符，未未经监理工程程师质量验收收合格或违约约的工程量，应应不予计量和和审核；（3）处理由于于工程变更和和违约索赔引引起的费用增增减应以施工工合同为基础础，坚持合理理、公正；（4）对有争议议的工程量计计量和工程款款支付，应采采取协商的方方法确定，在在协商无效时时，有总监理理工程师做出出决定，并可可执行合同争争议调解的基基本程序；（5）对工程质质量及工程款款的审核应在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内进行。2.3、工程投投资的控制方方法（1）应要求承承包单位依据据施工图纸、概概（预）算、合合同的工程量量建立工程量量台账；（2）应要求承承包单位于施施工进度计划划批准后10天内，依据据建设工程施施工合同将合合同内价款分分解切块，编编制与进度计计划相对应的的工程项目各各阶段及年、季季、月度的资资金使用计划划；（3）应审核承承包单位编制制的工程项目目各阶段及各各年、季、月月度资金使用用计划，控制制其执行，并并与工程进度度计划、材料料设备购置计计划等相一致致；（4）总监理工工程师应组织织各专业的监监理工程师从从造价、项目目的功能要求求、质量和工工期等方面审审查工程变更更的方案，并并宜在工程变变更前与建设设单位、承包包单位协商确确定工程变更更的价款和计计算价款的原原则、方法；；（5）应对工程程合同价中政政策允许调整整的建筑材料料、构配件、设设备等价格，包包括暂估价、不不完全价等主主动搜集依据据、订货合同同或建设单位位、承包单位位共同签署的的价格确认单单等进行控制制；（6）应依据施施工合同有关关条款、施工工图纸对工程程进行风险分分析，找出工工程造价最易易突破的部分分、最易发生生费用索赔的的因素及部位位，并制定防防范措施；（7）应经常检检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较，提提出投资控制制的建议，并并在监理月报报中向建设单单位报告；（8）应严格执执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。2.4、工程量量计量（1）工程量计计量原则上每每月计量一次次，计量周期期为上月26日至本月25日，计量的的工程量应与与实际形象进进度相符，且且经监理工程程师验收合格格；（2）承包单位位每月26日前，根据据工程实际进进度经监理工工程师签认的的《检验批质质量验收记录录表》上报月月完成的工程程量报项目监监理部；（3）各专业的的监理工程师师与投资控制制监理工程师师共同对承包包单位申报的的工程量进行行核实，核算算工程量必须须符合预算定定额有关计量量的规定或合合同的约定，必必要时应与承承包单位协商商，所计量的的工程量由监监理工程师签签认；（4）对某些特特定的分项、分分部工程的计计算方法，可可由项目监理理部、建设单单位和承包单单位共同协商商约定；（5）对一些不不可预见的工工程量，如地地基基础处理理、地下不明明障碍物处理理等，监理工工程师应会同同承包单位如如实进行计量量；（6）承包单位位对存在差异异的工程量有有不同意见时时，可进行协协商确定，协协商不成，监监理工程师有有权决定，并并可执行合同同争议调解的的基本程序；；（7）监理工程程师审批的工工程量是批复复月工程进度度款的依据。月完成工程量计计量程序如图图－1所示。2.5、工程款款支付（1）工程预付付款。1）承包单位填填写《工程款款支付申请表表》报项目监监理部；2）项目总监理理工程师审核核是否符合施施工合同的规规定，并及时时签发《工程程款支付证书书》；3）投资控制监监理工程师应应按合同的约约定，准时抵抵扣工程预付付款。监理工程师对检验批、质量验收记录表监理工程师对检验批、质量验收记录表已签认根据当月实际完成工程量填报表根据当月实际完成工程量填报表承包单位承包单位对所报月完成工程量进行审核对所报月完成工程量进行审核监理工程师监理工程师对审查中有差异项目如意见不一致，可进行协商，协商不成，总监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的基本程序对审查中有差异项目如意见不一致，可进行协商，协商不成，总监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的基本程序项目监理部承包单位项目监理部承包单位将核查意见记入附件并签复将核查意见记入附件并签复项目监理部项目监理部作为申报《工程款支付申请表》（A15）的依据作为申报《工程款支付申请表》（A15）的依据承包单位承包单位图－1月工程程量计量程序序框图（2）工程进度度款支付1）合同内项目目付款。A、承包单位应应根据监理工工程师审批的的工程量，按按建设工程施施工合同的规定，计算工程程款，并填写写《工程款支支付申请表》报报项目监理部部审核；B、投资控制监监理工程师依依据施工合同同文件及省、市市有关定额进进行审查，确认应支付的合合同内工程款款。总监理工工程师最终审审核，并及时时签发《工程程款支付证书书》。2）合同外项目目付款。A、在支付工程程款中，也可可支付由于工工程变更，以以及承包单位位提出费用索索赔等向承包包承包单位支支付的工程款款价格调整（根根据施工合同同）。B、工程变更应应付的工程款款，由承包单单位填报《工工程变更费用用报审表》，经经过有关专业业监理工程师师审核，总监监理工程师签签认，承包单单位据此再填填写《工程款款支付申请表表》，由总监监理工程师审审核并签发《工工程款支付证证书》。C、费用索赔的的应付工程款款，在索赔事事件发生后，承承包单位按规规定向项目监监理部提交有有关资料，费费用索赔事件件终止后，承承包单位应填填报《费用索索赔申请表》，各各专业的监理理工程师相互互配合进行审审查，总监理理工程师审核核后，以《费费用索赔审批批表》批复。承承包单位根据据批复，填报报《工程款申申请表》，由由总监理工程程师审核并签签发《工程款款支付证书》。(3)承包单位位在申请工程程变更款时，监监理工程师有有权要求其提提供工程变更更的原始资料料。相关资料料要求签字手手续齐全，内内容详实，数数据真实，尤尤其需经建设设单位认可。（4）监理工程程师应依据施施工合同及有有关规定、定定额进行审核核。包括工程程变更的原始始资料是否经经过建设单位位认可，表中中所列数据是是否真实，尤尤其需经建设设单位认可。（5）总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》报建设设单位进行审审批。2.6、竣工结结算（1）工程竣工工，经建设单单位组织设计计单位、承包包单位等各方方验收合格后后，承包单位位应在施工合合同约定的时时间内向项目目监理部提交交竣工结算资资料；（2）监理工程程师应及时进进行审核，并并与承包单位位、建设单位位协商和协调调，提出审核核意见；（3）总监理工工程师根据各各方协商的结结论，签发竣竣工结算《工工程款支付证证书》；（4）建设单位位收到总监理理工程师签发发的结算支付付证书后，应应及时按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。2.7、投资控控制的具体措措施（1）投资控制制的组织措施施：建立健全全项目监理机机构，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任；（2）投资控制制的技术措施施：在设计阶阶段，推行限限额设计和优优化设计；在在招标投标阶阶段，合理确确定标底及合合同价；对材材料、设备采采购，通过质质量价格比选选，合理确定定生产供应单单位；在施工工阶段，通过过审核施工组组织设计和施施工方案，使使组织施工合合理化。（3）投资控制制的经济措施施：及时进行行计划费用与与实际费用的的分析比较。对对原设计或施施工方案提出出合理化建议议并被采用，由由此产生的投投资节约按合合同规定予以以奖励；（4）投资控制制的合同措施施：按合同条条款支付工程程款，防止过过早、过量支支付。减少施施工单位的索索赔，正确处处理索赔事宜宜等。3．进度控制制3.1、工程进进度控制的原原则（1）应符合建建设工程施工工承包合同规规定的工期目目标。（2）在保证合合同中规定的的质量标准和和安全生产并并符合投资控控制的原则下下，控制工程程进度。（3）采用动态态控制的方法法，对工程进进度进行主动动控制。3.2、工程进进度控制的基基本程序（1）承包单位位应根据合同同工期目标，编编制施工总进进度计划，并并填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部。如总进度计划为为施工组织设设计的一部分分，可不单独独审批。（2）项目监理理部审查总进进度计划，具具体由进度控控制监理工程程师进行主审审，提出审查查意见并签字字，再由总监监理工程师签签认审批结论论。有重要的的修改意见应应要求承包单单位修改后重重新申报，总总进度计划经经审查合格后后由总监理工工程师签署同同意，当所报报计划与施工工承包合同规规定的工期目目标不符时，应应要求承包单单位重新编制制、重新申报报，并均应限限定再报日期期。（3）承包单位位应根据审批批后的总进度度计划，编制制年、季、月月度进度计划划，并填写《施施工进度计划划报审表》（A4）报项目监监理部。监理理工程师应对对进度计划的的报审日期提提出明确要求求。（4）项目监理理部对进度计计划的审查时时限应严格遵遵守施工合同同中的有关约约定。当无约约定时，对总总进度计划的的审查时限宜宜在21日内，对年年度进度计划划的审查宜在在14日，对季度度、月进度计计划的审查时时限应在7日内。（5）承包单位位将根据审批批后的年、季季、月进度计计划组织实施施。（6）项目监理理部进度控制制监理工程师师在工程计划划实施过程中中，应深入现现场了解工程程进度计划中中各分部（或或分项）工程程施工的实际际进度情况，收收集有关数据据进行对比分分析。（7）发现实际际进度严重偏偏离计划目标标时，由总监监理工程师签签发《监理通通知》，要求求承包单位及及时分析原因因，采取调整整措施，力争争实现总计划划进度；项目目监理部应监监督承包单位位落实应采取取的措施，对对进度计划进进行跟踪控制制，并将情况况报告建设单单位。向建设设单位提出合合理预防由建建设单位原因因导致的工程程延期及其相相关费用索赔赔的建议。（8）在月末，项项目监理部应应检查实际完完成进度计划划情况，督促促承包单位编编制下个月的的进度计划，对对已产生的进进度拖后要督督促承包单位位对关键工序序加强管理和和（必要时）增增加投入并检检查其有效性性，以此循环环往复使之实实现总进度计计划目标。工程进度控制的的基本程序框框图如图-2所示。3.3、工程进进度控制的内内容与方法（1）审批进度度计划1）审批承包单单位根据建设设单位工程施施工合同约定定所编制的总总进度计划、年年度进度计划划、季度进度度计划、月进进度计划的主主要内容，审审查所有进度度计划在时间安排排上是否符合合合同中规定定的工期要求求。2）监理工程师师要根据本工工程的条件（工工程规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工现场场条件）及施施工队伍的条条件，全面分分析承包单位位编制的总进进度计划的合合理性、可行行性。3）着重审查所所有进度计划划在施工顺序序安排上是否否符合逻辑，是是否符合施工工程序的要求求，总进度计计划可用横道道图或网络图图表示，并应应附有文字说说明。监理工工程师应对网网络计划的关关键线路进行行审查、分析析。并审查其其他实施计划划是否与总进进度计划相协协调。4）对年及季度度进度计划，应应要求承包单单位同时编写写主要工程材材料、设备的的采购及进场场时间等计划划安排，着重重分析承包单单位是否满足足主要工程材材料及设备供供应的均衡性性要求。5）项目监理部部应对进度目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，并将情况况报告建设单单位。6）总进度计划划经总监理工工程师批准后后由承包单位位实施，并报报送建设单位位，在实施过过程中若需要要修改，应限限时要求承包包单位重新申申报。（2）进度计划划的实施监督督。由于工程进度计计划在实施过过程中受人员员、材料、设设备、机具、地地基、资金、环环境等因素的的影响，可能能致使工程实实际进度与进进度计划不符符。因此，对对工程进度应应进行动态控控制。1）项目监理部部应依据批准准后的总进度度计划，对承承包单位的实实际进度进行行跟踪监督检检查，并做好好相应记录。2）每月25日日检查一次月月实际进度，并并与该月计划划进度进行比比较、分析，发发生偏离应签签发《监理通通知》，要求求承包单位及及时采取措施施改正，以实实现进度目标标。3）当发现工程程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，并并召开各方协协调会议，进进一步分析原原因，研究应应采取的措施施以保证合同同约定工期目目标的实现。4）总监理工程程师应每月在在监理月报中中向建设单位位报告工程实实际进度情况况及监理所采采取的控制措施的的执行情况，并并提出预防由由于建设单位位原因导致工工程延期及其其相关费用索索赔的建议。5）无论是哪种种原因，当工工程必须延长长工期时，监监理工程师应应要求承包单单位填报《工工程延期申请请表》，报项项目监理部，总总监理工程师师应依据施工工合同约定，在在书面征得建建设单位同意意后签署《工工程延期审批批表》，并要要求承包单位位据此调整工工程进度计划划和其他相关关计划。6）检查进度的的方法：A、通过各种渠渠道定期取得得工程实际进进展情况，采采集数据；B、对采集的数数据分析处理理；根据合同工期目标，编制总进度计划填报表根据合同工期目标，编制总进度计划填报表承包单位项目经理部承包单位项目经理部监理工程师审查总进度计划不同意监理工程师审查总进度计划进度控制监理工程师进度控制监理工程师审批总进度计划审批总进度计划总监理工程师总监理工程师编制年、季、月度计划填报表编制年、季、月度计划填报表承包单位项目监理部在监理例例会上承包单位项目监理部审查年、季、月度进度计划提出或签发发不同意审查年、季、月度进度计划进度控制监理工程师《监理通知知》进度控制监理工程师进行跟踪控制审批年、季、月度进度计划审批年、季、月度进度计划总监理工程师总监理工程师组织实施进度计划组织实施进度计划承包单位项目经理部承包单位项目经理部检查进度计划实施情况、进行动态控制偏离计划检查进度计划实施情况、进行动态控制进度控制监理工程师进度控制监理工程师根据形象进度及计划完成情况编制月报根据形象进度及计划完成情况编制月报基本实现计划目标编制下期计划项目监理部承包单位项目经理部项目监理部承包单位项目经理部图－2工程进进度控制基本本程序框图C、进行实际值值与计划值的的比较；D、确定工程进进度是否产生生偏差；E、产生偏差要要分析原因及及对后续施工工活动的影响响；F、发出相应的的监理通知或或召集有关各各方研究应采采取的措施；；G、承包单位编编制经调整后后新的工程进进度计划，并并对相关计划划作相应调整整；H、检查对其他他有关计划的的调整，而后后进入新的计计划。如此进行循环监监督控制，直直至工程结束束，以保证合合同约定的工工期目标的实实现。进度检检查程序如图图－3所示。了解工程进展情况（现场调查和采集数据）实际值与计划值的比较对采集数据进行分析确定是否产生工程进度的偏差了解工程进展情况（现场调查和采集数据）实际值与计划值的比较对采集数据进行分析确定是否产生工程进度的偏差工程进度的执行检查对其他有关计划的相应调整否督促承包单位经调整后的进度计划督促承包单位经调整后的进度计划召集会议研究更改措施召集会议研究更改措施分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响是是图－3工程进进度检查程序序框图（3）进度控制制的具体措施施。1）组织措施：：落实进度控控制的责任，建建立进度控制制协调制度；；2）经济措施：：提高劳动酬酬金，实行计计件工资，提提高奖金，对对工期提前者者实行奖励等等；3）技术措施：：建立多级网网络计划体系系，监控承建建单位的作业业实施计划，改改变工艺或操操作流程，缩缩短操作间隙隙时间，实行行交叉作业等等；4）合同措施：：按合同要求求及时协调有有关各方的进进度，以确保保建设工程的的形象进度。（4）如承包单单位要求延长长工期期间，监监理工程师应应按本章《合合同其他事项项的管理》中中关于工程延延期的有关规规定4．工程质量量控制建设工程的质量量是建设项目目的核心，是是建设监理三三大控制的重重点，也是建建设单位最重重视的监理内内容。监理单位受建设设单位委托，必必须有效地控控制工程质量量的形成过程程，使工程质质量满足设计计和质量目标标的要求。4.1、工程质质量控制的原原则（1）以设计文文件、图纸、工工程变更、设设计及施工技技术规范、规规程，工程质质量验收规范范、标准等为为依据，监督督承包单位全全面实现施工工合同中约定定的工程质量量目标。（2）对工程项项目全过程实实施质量控制制，要以预控控为重点，过过程控制是关关键，验收把把关为主要手手段。（3）对工程项项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系落实到位并并正常发挥作作用。（4）严格要求求承包单位执执行材料试验验、设备检验验及施工试验验制度。（5）坚持不合合格的建筑材材料、建筑构构配件和设备备不准使用于于工程。（6）坚持本道道工序未经验验收或质量不不合格的不得得进入下道工工序。4.2、工程质质量的重点监理工程师在对对工程质量进进行全面控制制时，必须保保证重点内容容的有效控制制，使其工程程质量达到合合同约定的目目标。重要的分部（分分项）工程和和关键部位、关关键工序是工工程质量控制制的两个重点点。重要的分部工程程是地基基础础、主体结构构、装饰工程程以及设计单单位指定的设设备安装工程程。其中，地地基基础、主主体结构是受受力骨架体系系是建筑物（构构筑物）的稳稳定性、安全全性的保证系系统，必须充充分重视。重要的分项工程程是钢筋、混混凝土、钢结结构的连接，防防水工程（屋屋面、厕浴间间及地下室）、电电梯保护装置置及试运转、煤煤气调压装置置安装、空气气清洁装置安安装、锅炉安安装、电力变变压器安装、成成套配电柜（盘盘）及动力开开关柜安装、电电缆线路等。关键部位是钢筋筋混凝土结构构的梁、柱节节点、剪力墙墙与楼板相交交处、箍筋加加密区、钢筋筋接头、大体体积混凝土的的浇筑、防水水混凝土浇筑筑，混凝土后后浇带、混凝凝土施工缝、钢钢结构安装及及焊接、玻璃璃幕墙、干挂挂石材的骨架架及连接，以以及水、暖、电电、卫、空调调工程的关键键部位的安装装等。4.3、工程质质量控制的手手段和方法工程质量要由承承包单位组织织人力、物力力，通过各种种措施和施工工手段，完成成各种施工过过程，达到工工程质量的目目标，监理工工程师应对承承包单位实现现质量目标的的一系列活动动的全过程进进行监控。其其控制手段和和方法，大致致归纳如下：：（1）审核有关关技术资料文文件、报告或或报表，监理理工程师应按按施工进程；；审核签署有有关质量文件件、报表，贯贯彻质量控制制以事前控制制（预防）为为主的原则。（2）监理工程程师应对施工工现场进行有有目的的巡视视检查，及时时纠正违规操操作，消除质质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果，实现现有效的质量量监督，并将将工作结果记记入监理日志志。（3）按旁站监监理方案，对对关键部位和和关键工序的的施工过程进进行旁站监理理，并做好旁旁站记录。（4）监理工程程师应采用必必要的检查、量量测、试验、观观察等手段以以验证和判定定工程质量。（5）监理工程程师应把好检检验批、分项项、分部工程程的质量关，对对于经质量检检查，判定为为不合格的，或或没有达到规规定标准的部部分，应监督督承包单位进进行返修、返返工或加固补补强，凡上道道工序质量不不合格的未予予签认的或未未进行验收，不不得进行下道道工序施工。（6）严格执行行施工试验、进进场材料复试试、监理抽检检试验及现场场有见证取样样送检制度。（7）对不合格格的分包单位位及不称职的的承包单位建建议予以撤换换。4.4、事前控控制（1）要熟悉和和掌握工程质质量控制的技技术依据：1）施工图纸及及其有关说明明文件。2）建筑安装工工程施工技术术规范、规程程及质量验收收规范或标准准。3）施工图纸会会审记录及设设计交底最后后形成的技术术文件、工程程变更。4）合同文件中中有关的质量量要求。5）有特殊要求求的工程，应应要求有关单单位提供施工工程序，验收收标准及质量量目标。（2）核查承包包单位的技术术管理和质量量管理体系。1）核查承包单单位机构（项项目经理部）的的设置、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。2）查验各级管管理人员及专专业操作人员员持证上岗情情况。3）督促各级专专职质量检查查人员的配备备和上岗。4）检查质量管管理制度是否否完备、健全全。（3）施工现场场的检查验收收1）现场障碍物物（地上、地地下、架空）拆拆除的检查及及验收。2）按施工平面面图及说明书书的内容，对对现场进行检检查。3）施工现场条条件的检查内内容可参见“核查开工条条件”。4）现场定位轴轴线及高程标标桩（控制桩桩）的施测及及验收。（4）审查分包包单位的资质质。1）总承包单位位选定的或建建设单位直接接选定的并纳纳入总承包单单位管理范围围内的分包单单位，应将分分包单位的资资质资料随《分分包单位资质质报审表》报报项目监理部部审查。资质质资料一般应应包括：A、营业执照；；B、企业资质等等级证书；C、专业施工许许可证；D、专业管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证；E、分包工程的的内容和范围围；F、分包单位的的业绩；G、企业信誉情情况；H、外地分包单单位应有烟台台市建筑业企企业档案备案案证明，境外外企业应有国国内承包工程程的相应许可可证；分包单位资质有关资料1.营业执照分包单位资质有关资料1.营业执照2.企业资质证书3.企业档案管理手册4.专业许可证5.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证6.分包工程的内容和范围7.分包单位的业绩8.企业信誉情况9.其他必要文件选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表《分包资质报审表》报送分包单位资质有关资料并填报表《分包资质报审表》总承包单位不同意对有关情况进行审查，调研，签署审查意见对有关情况进行审查，调研，签署审查意见项目监理部在《分包单位资格报审表》上签批意见项目监理部不同在《分包单位资格报审表》上签批意见项目监理部接纳分包单位进场施工接纳分包单位进场施工项目监理部图－4分包单位位资格审查程程序框图I、其他必要的的资料。2）如发现分包包单位所报的的资质资料有有伪造不实情情况，对该分分包单位应不不予核准；对对于经审查已已核准的分包包单位，但在在实际工作中中发现分包单单位不具备承承担分包工程程的能力时，可可据实提出辞辞退该分包单单位，总承包包单位应予执执行。3）项目监理部部应组织人员员对分包单位位的资质资料料等进行审查查核实，由监监理工程师在在承包单位报报审的《分包包单位资格报报审表》上签签署审查意见见，并由监理理工程师签署署审批意见。4）未经项目监监理部审核同同意的分包单单位，不得进进入现场施工工。分包单位资质审审查程序如图图－4所示5）对进场建筑筑材料、构配配件、半成品品及设备的质质量控制。A、用于工程的的主要建筑材材料、构配件件，每批进场场时必须持有有正式的产品品出厂合格证证、材质化验验单（查验提提交的原件，留留存复印件）。如如不具备上述述资料或有疑疑问时，应补补作质量检验验手续，有的的材料按规定定应做复试，如如水泥、钢筋筋、钢材、焊焊条、砖、防防水材料、水水泥外加剂等等，提交复试试合格证书等等资料随《工工程材料/构配件/设备报验表表》（A9）报项目监监理部签认。B、监理工程师师认为有必要要进行检查的的材料，可按按照委托监理理合同约定或或有关工程质质量管理文件件规定的比例例对进场材料料进行监理抽抽样复试，如如复试合格由由建设单位承承担试验费用用，如复试不不合格由承包包单位承担试试验费用。必必要时可会同同建设单位到到材料厂家进进行实地考察察。C、对新材料、新新产品应对其其技术性能及及可靠性进行行专门考察与与测定，并应应有法定单位位鉴定证明和和确认文件。D、对商品混凝凝土生产厂家家的资质和生生产能力进行行考察。E、对现场搅拌拌设备（含计计量设备）的的现场管理进进行检查。检检查内容包括括材料的堆放放、标识，计计量设备是否否完好、准确确，操作人员员的岗位责任任是否明确等等等；审查混混凝土、砌筑筑砂浆的配合合比申请单和和配合比通知知单、签认《混混凝土开盘鉴鉴定》。F、对用于工程程的重要设备备、于订货前前必须进行考考察及认定，设设备必须满足足设计要求及及有关规范及及现行政策、法法令的规定。承承包单位应提提供设备厂家家的营业执照照、资质证明明的复印件和和产品合格证证、产品说明明书等资料。G、进口材料和和设备应有进进口商检证明明，并按规定定进行复试并并检测合格。H、原则上，监监理工程师应应参与对加工工订货厂家的的考察、评审审，根据监理理合同的约定定可以参与订订货合同的拟拟定和签约工工作。I、所有进场的的构配件和设设备，承包单单位应进行检检测、测试、判判断合格后，填填写《工程材材料/构配件/设备报验表表》报项目监监理部。监理理工程师进行行现场检验并并认可后始准准用于工程。建筑材料、构配配件和设备质质量控制程序序如图－5所示。4）上述方案未未经批准，该该分部（分项项）工程不得得施工。5）施工组织设设计（施工方方案）审批程程序如图－6所示。（8）为了对工工程质量进行行控制，项目目监理部应采采取相应措施施：1）积极主动与与建设工程质质量监督部门门联系，取得得指导和支持持，加强政府府监督和社会会监理的配合，可可提高质量控控制的有效性性。2）积极与建设设项目的设计计人员联系，取取得设计人员员在工程变更更方面以及对对监理工作的的配合与理解解。1.选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告、1.选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告、“资料规程”中有关表格及表（A4）；2.选定建筑构配件厂，报送工厂资质、产品合格证等文件、“资料规程”有关表格及表（A4）；3.选定设备制造厂家，报送工厂资质文件、产品说明书、产品合格证及表（A4）。项目经理部1。会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑材料、构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2。对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感效果的进行控制。同意使用，签认表（A4）不同意使用，签复表（A4）拒绝采购监理工程师监理工程师1.对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检及监理见证取样送检；2.对到场构件进行检验核对；3.对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）。项目经理部、监理工程师检查合格，准予验收检查不合格拒绝验收监理工程师1.材料、构配件使用于指定部位；2.设备入库，准备移交安装单位。项目经理部监理工程师清除出场项目经理部项目经理部、监理工程师图－5材料、构构配件和设备备质量控制程程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表A1编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表A1承包单位项目监理部承包单位项目监理部组织项目监理部人员进行审核组织项目监理部人员进行审核总监理工程师总监理工程师不合格审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全；6.安全环保、消防和文明施工措施；7.施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8.其它必要的内容。再报项目监理部项目监理部在《工程技术文件报审表》表（A1）上签审核意见在《工程技术文件报审表》表（A1）上签审核意见总监理工程师按审核同意的施工组织设计组织施工项目监理部按审核同意的施工组织设计组织施工项目监理部报送监理公司技术负责人审核（必要时）项目监理部图－6施工工组织设计（施施工方案）审审批程序框图图3）严格审查和和核准材料试试验及施工试试验计划，并并与见证试验验单位建立直直接联系，确确定封样、送送样方式。4）要求施工单单位提出材料料试验和施工工计划，监理理单位根据材材料和施工试试验计划，制制定有见证取取样试验计划划并执行。5）对于承包单单位的工程质质量状况，要要及时向建设设单位汇报，取取得建设单位位对监理工作作的理解和支支持。监理工工程师要通过过会议及纪要要和监理月报报等手段及时时向建设单位位汇报。6）要求承包单单位编报成品品保护方案并并予以审核，监监督其执行。4.5、施工过过程中的质量量控制每个建筑工程项项目可以划分分为若干个紧紧密联系的施施工过程，每每个施工过程程的质量，构构成和体现了了建筑工程项项目的整体质质量。施工过过程是工程质质量的重要环环节，监理工工程师必须加加强施工过程程中的质量控控制。（1）现场巡视视检查和旁站站。1）项目监理部部要建立巡视视检查和旁站站制度，以使使每个施工过过程的施工工工艺、施工原原料、施工质质量能得到有有效控制。2）应对工程项项目的施工过过程中的关键键部位、关键键工序进行旁旁站。房屋建筑工程的的关键部位、关关键工序应按按建设部颁发发的《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法》（试试行）中的相相关要求执行行。3）监理工程程师在巡视过过程中，要善善于及时发现现并及时纠正正施工中不符符合要求的有有关问题。所所发现的问题题，监理工程程师应先口头头通知承包单单位改正，填填写监理日志志，必要时签签发《监理工工程师通知单单》，监理工工程师应对整整改结果进行行复查，并在在上述回复单单上签署复查查意见。（2）核查工程程预检。工程预检是指对对某一施工过过程的必要开开始条件进行行的预先检查查，目的是通通过事先检查查，发现工程程中存在的质质量缺陷并及及时纠正，防防止可能发生生重大的质量量事故。1）监理工程师师应特别关注注下列的预检检：A、钢筋混凝土土工程中的模模板分项工程程。B、设备基础和和预制构件安安装。C、主要明装管管线的标高、位位置、坡度和和管线的综合合排布。D、明装线槽、桥桥架、母线、等等电位连接、明明装避雷带等等。2）监理工程师师对工程预检检的核查，按按下列步骤进进行：A、预检工作应应在承包单位位完成该内容容的施工并经经自检合格后后，填写《预预检记录》报报送项目监理理部。B、监理工程师师对报验的资资料进行审查查，并到现场场进行抽检核核查，合格后后准予进行下下一道工序施施工，并将《预预检记录》查查收备案并在在监理日记中中进行记录。C、对不合格的的预检工程签签发《不合格格项处置记录录》，由承包包单位进行整整改，合格后后重新填写《预预检记录》通通知监理工程程师复检，复复查合格后准准予进行下一一道工序，同同时做好记录录。（3）验收隐蔽蔽工程隐蔽工程是指将将被其他工序序施工所隐蔽蔽的检验批和和分项、分部部工程，由于于检查对象就就要被其他工工序覆盖，给给以后的检查查和整改造成成障碍，故显显得尤为重要要，是工序质质量控制的一一个关键点。1）监理工程师师应重点控制制的隐蔽工程程验收有：A、地基基础工工程与主体结结构工程隐检检。a、土方工程：：基槽、房心心回填前检查查基底清理、基基底标高情况况等。b、支护工程：：检查锚杆、土土钉的品种、规规格、数量、位位置、插入长长度、钻孔直直径、深度和和角度等。检检查地下连续续墙的成槽宽宽度、深度、垂垂直度、钢筋筋笼规格、位位置、槽底清清理、沉渣厚厚度等。c、桩基工程：：检查钢筋笼笼规格、尺寸寸、沉渣厚度度、清孔情况况等。d、地下室防水水工程：检查查混凝土变形形缝、施工缝缝、后浇带、穿穿墙套管、埋埋设件等设置置的形式和构构造，人防出出口止水做法法，防水层基基层，防水材材料规格、厚厚度、铺设方方式，阴阳角角处理，搭接接密封处理等等。e、结构工程（基基础、主体）：：检查用于绑绑扎的钢筋品品种、规格、数数量、位置、锚锚固和接头位位置、搭接长长度、保护层层厚度和除锈锈、除污情况况、钢筋代用用变更及胡子子筋处理等。检查钢筋连接形形式、连接种种类、接头位位置、数量及及焊条、焊接接、焊口形式式、焊缝长度度、厚度及表表面清渣和连连接质量等。f、预应力工程程：检查预留留孔道的规格格、数量、位位置、形状、端端部预埋垫板板；预应力筋筋下料长度、切切断方法、竖竖向位置偏差差、固定、护护套的完整性性；锚具、夹夹具、连接点点组装等。g、钢结构工程程：检查地脚脚螺栓规格、位位置、埋设方方法、紧固等等。h、外墙内、外外保温构造节节点做法。B、建筑装饰装装修工程隐检检。a、地面工程：：检查各基层层（垫层、找找平层、隔离离层、防水层层、填充层、地地龙骨）材料料品种、规格格、铺设厚度度、方式、坡坡度、标高、表表面情况、密密封处理、粘粘结情况等。b、抹灰工程：：具有加强措措施的抹灰应应检查其坚强强构造的材料料规格、铺设设、铺设、固固定、搭接等等。c、门窗工程：：检查预埋件件和锚固件、螺螺栓等的规格格数量、位置置、间距埋设设方式、与框框的连接方式式、防腐处理理、缝隙的嵌嵌填、密封材材料的粘结等等。d、吊顶工程：：检查吊顶龙龙骨及吊件材材质、规格、间间距、连接方方式、固定方方法、